云南某鐵路監(jiān)理整治會議紀要

會議紀要 2011年3月3日上午，xx公司第三檢查組召集xx線四家監(jiān)理單位總監(jiān)在中鐵xx局項目部會議室召開xx鐵路監(jiān)理工作專題會議，公司xxx副總經理和安質部副部長xx、xx指揮部會上，各總監(jiān)分別匯報了本標段在安全質量大檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題以及監(jiān)理工作存在的不足，檢查組和指揮部就檢查中發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作中存在的問題進行了分析，公司王景江副總經理傳達了盧副部長在全路建設電視電話會上的講話精神，并對下一階段的監(jiān)理工作提出了具體要求。會議紀要如下：一、認真做好本次大檢查工作，確保檢查工作不走過場1.按鐵道部、公司對本次大檢查工作的安排部署，制定并落實好本單位和相關工程單位的組織領導、包保責任及各項計劃安排。2.全面排查、不留死角，按期整改各類問題。加強問題庫的管理，對問題庫中各類問題要監(jiān)督各單位在期限內整改完成并及時返饋。3．要做好消防各項工作，特別是林區(qū)作業(yè)的各項防范措施要落實到位并納入專項檢查范圍。二、以安全質量為核心，以本次大檢查活動為契機，提升監(jiān)理工作水平 1．監(jiān)理工作的指導思想、工作方法要認真研究，要強化現(xiàn)場監(jiān)理的履職責任和執(zhí)行力度；要提倡監(jiān)理工作前移，做到事前控制與事中控制和事后控制相結合，以減少返工、提高效率、減少矛盾。各監(jiān)理單位要按公司要求配齊監(jiān)理人員，要實現(xiàn)監(jiān)理人員在數(shù)量和素質上的兩達標。2．監(jiān)理試驗管理工作要嚴格按照驗收標準、公司管理文件規(guī)定執(zhí)行，要按月制定平檢和見證工作計劃；要落實試驗見證工作對材料管理、工程實體質量管理的保證作用，要杜絕假試驗、編報告的行為；要全面落實新的試驗管理工作流程。 3．認真梳理各項內業(yè)資料，要認真落實內業(yè)資料規(guī)范性、真實性、統(tǒng)一性的要求，監(jiān)理單位自身資料要相互印證，同時要保證是現(xiàn)場情況的真實寫照，是建設單位信得過的工程寫實。4．監(jiān)理試驗人員（數(shù)量、素質）及試驗檢測設備必須按公司要求配備到位。三、現(xiàn)場監(jiān)理工作應明確的幾個問題1．2．二襯鋼筋必須按設計圖紙、鐵道部[147號文件]要求進行綁扎施工，要按要求進行鋼筋放樣、下料和預彎。3.防水板安裝必須保持松弛度、搭接長度和工藝必須滿足設計；縱向止水膠條要按設計放置；縱向施工縫、環(huán)向沉降縫、施工縫、明暗交接處的防水設置要嚴格遵守設計要求。任何防水材料在安裝過程中均不許穿孔。4．對應施工工序，各施工單位均要建立自檢程序，監(jiān)理單位要在自檢合格的基礎上進行驗收，達到標準后方能轉序。不允許不驗收私自轉換下道工序。5．仰拱應采用模筑施作，邊模、端模必須提前按要求支好模板，模板制作要達標。6.施工現(xiàn)場所有進洞檢查管理人員必須在干部登記表上簽字。架子隊所有人員同時建立在洞口翻牌管理制度。7.監(jiān)理單位須對作業(yè)人員持證上崗、施工機械設備情況進行檢查，確保當班作業(yè)人員、設備滿足施工需要。8.監(jiān)理單位要對所有已通過驗收工點的驗收資料、安全選址評估報告進行復查，并按公司文件要求對相關資料及時歸檔。9．對已投入使用的臨建工程的安全性和持續(xù)保障性進行定期檢查并納入監(jiān)理單位日常安全管理之一。10．要進一步加強對二、三級圍巖施作二襯前平整度的檢查，對平整度嚴重超標的段落嚴禁轉序，以防止防水板破裂和后面產生空洞。11．進一步明確監(jiān)理單位的基本指令為：監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、開工令、復工令。監(jiān)理工作巡視單、會議紀要可以做監(jiān)理工作依據，但不能代替上述四種監(jiān)理指令。12．建立監(jiān)理項目部安全總監(jiān)、監(jiān)理組安全專監(jiān)獨立的安全日志。13．監(jiān)理試驗見證章統(tǒng)一由監(jiān)理單位中心試驗室保管和蓋章（先簽字后蓋章）；試驗室主任以外的授權審簽人可以由母體授權委托具備相應資質的相關人員擔任，但應同時建立中心試驗室主任定期審核制度。14.建立監(jiān)理單位的信息溝通平臺，落實監(jiān)理周報、月報和隨機報告制度，按要求報公司安質部和丘北指揮部。監(jiān)理單位與公司建立信息專報制度。15．監(jiān)理單位需編制月度工作計劃、月度檢查計劃、月度試驗和見證計劃、月度旁站計劃、月度監(jiān)理人員進場計劃。16．監(jiān)理單位要建立和落實現(xiàn)場監(jiān)理和問題庫的影像管理要求。現(xiàn)場監(jiān)理對轉序、旁站過程等均應建立影像資料。四．編制完善總監(jiān)首件負責制實施細則（總監(jiān)首件責任制是由總監(jiān)組織施工單位常務指揮長、總工、專業(yè)監(jiān)理工程師等對每一類工程或工作的每道工序或工作制定的施作或工作標準、工作程序及保證措施等，是工班作業(yè)的標準，也是監(jiān)理檢查的標準。要形成監(jiān)理、施工單位共同遵守的現(xiàn)場施作和管理的制度，由監(jiān)理和施工單位的主要領導簽發(fā)并報指揮部和公司安質部核備。同時做好現(xiàn)場監(jiān)理和工班的專項培訓工作。各監(jiān)理單位要認真做好總監(jiān)首件負責工作，此項工作落實與否是現(xiàn)場管理的關鍵。五．根據工程特點有針對性的修編完善隧道突泥突水、坍塌應急預案，并由監(jiān)理組織于3月21日前完成演練。六．監(jiān)理單位要將監(jiān)理人員臺賬、監(jiān)理設備臺賬、開工點人員臺賬、問題管理庫、監(jiān)理月度報表、監(jiān)理周報、監(jiān)理月度計劃（月度工作計劃、月度檢查計劃、月度旁站計劃、月度試驗檢測計劃、月度監(jiān)理人員進場工作計劃）、監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、工程停（復）工令、會議紀要、監(jiān)理工作巡視等公布在信息平臺上，供公司有關人員及時掌握監(jiān)理工作動態(tài)。如工程遇有較大問題及時上報公司安質部及丘北指揮部。七．架子隊組建檢查按《xx鐵路架子隊組建與管理辦法》執(zhí)行，試驗室建設的檢查按《xx鐵路試驗室建設與管理辦法》執(zhí)行。八．檢查活動中發(fā)現(xiàn)所有問題要納入問題庫，按時限及時整改閉合并附影像資料。九．監(jiān)理單位要健全各自的內控管理體系，要強化內部管理，強化監(jiān)理人員崗位職責的落實，使內控體系有效運轉。監(jiān)理單位的領導要落實推動內控體系有效運轉職責。十．梳理大檢查工作的各項成果，鞏固和落實各項成果，形成常態(tài)化管理要求驗收和總結階段，公司將組織各監(jiān)理單位總監(jiān)一起共同參與，充分吸取各單位工作經驗和教訓，改進各項監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。xx鐵路云南有限責任公司