專家解讀知名地產(chǎn)全套企業(yè)管理制度詳解圖表豐富

PAGE目錄TOC\o"1-3"\h\z第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 101．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 101．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 101．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 111．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 121．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 131．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 141．2．3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 151．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 161．2．5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 171．2．6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 181．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 191．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 20第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書 212．1高層管理類職位說(shuō)明書模板 212．1．1總經(jīng)理職位說(shuō)明書 212．1．2運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說(shuō)明書 222．1．3營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書 232.1.4工程總監(jiān)職位說(shuō)明書 242.2投資拓展類職位說(shuō)明書模板 252.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書 252.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說(shuō)明書 262．2．3投資拓展主管職位說(shuō)明書 272．3項(xiàng)目開發(fā)類職位說(shuō)明書模板 272．3．1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 272．3．2項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說(shuō)明書 282．3．3項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說(shuō)明書 292．4項(xiàng)目管理類職位說(shuō)明書模板 302．4．1項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書 302．4．2施工員職位說(shuō)明書 312．4．3技術(shù)員職位說(shuō)明書 322．5設(shè)計(jì)管理類職位說(shuō)明書模板 332．5．1總設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書 332．5．2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書 342．6造價(jià)管理類職位說(shuō)明書模板 352．6．1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 352．6．2合同預(yù)算主管職位說(shuō)明書 362．6．3造價(jià)工程師職位說(shuō)明書 372．7工程技術(shù)類職位說(shuō)明書模板 372．7．1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 372．7．2土建工程師職位說(shuō)明書 382．8材料設(shè)備類職位說(shuō)明書模板 392．8．1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書 392．8．2采購(gòu)主管職位說(shuō)明書 402．8．3倉(cāng)庫(kù)主管職位說(shuō)明書 412．9質(zhì)量管理類職位說(shuō)明書模板 422．9．1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 422．9．2質(zhì)量體系主管職位說(shuō)明書 432．9．3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說(shuō)明書 432．10裝飾管理類職位說(shuō)明書模板 442．10．1裝飾管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 442．10．2裝飾設(shè)計(jì)主管職位說(shuō)明書 452．11營(yíng)銷管理類職位說(shuō)明書模板 462．11．1營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書 462．11．2銷售管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 472．11．3售樓處經(jīng)理職位說(shuō)明書 482．11．4調(diào)研主管職位說(shuō)明書 482．11．5策劃主管職位說(shuō)明書 492．11．6公關(guān)主管職位說(shuō)明書 502．11．7客服主管職位說(shuō)明書 512．12物業(yè)管理類職位說(shuō)明書模板 522．12．1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 522．12．2服務(wù)中心主管職位說(shuō)明書 522．12．3綠化主管職位說(shuō)明書 532．12．4保潔主管職位說(shuō)明書 542．12．5安全主管職位說(shuō)明書 552．13財(cái)務(wù)管理類職位說(shuō)明書模板 552．13．1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書 552．13．2財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書 562．13．3融資主管職位說(shuō)明書 572．13．4審計(jì)主管職位說(shuō)明書 582．14行政人事類職位說(shuō)明書模板 592．14．1總經(jīng)理辦公室主任職位說(shuō)明書 592．14．2行政管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 592．14．3人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書 602．14．4檔案室主管職位說(shuō)明書 612．14．5法務(wù)主管職位說(shuō)明書 622．14．6行政主管職位說(shuō)明書 622．14．7后勤主管職位說(shuō)明書 632．14．8車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書 642．14．9招聘主管職位說(shuō)明書 642．14．10培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書 65第3章項(xiàng)目投資與開發(fā)管理 663．1項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì) 663．1．1企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度 663．1．2企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 713．2項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具 733．2．1項(xiàng)目階段投資回收分析表 733．2．2企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 743．2．3投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表 753．2．4項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表 753．3項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程 773．3．1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程 773．3．2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程 783．4項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì) 793．4．1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案 793．4．2項(xiàng)目投資分析方案 803．4．3項(xiàng)目拆遷安置方案 82第4章設(shè)計(jì)管理 864．1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 864．1．1工程設(shè)計(jì)管理制度 864．1．2設(shè)計(jì)圖紙自審制度 914．2設(shè)計(jì)管理操作工具 924．2．1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單 924．2．2設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表 924．2．3設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表 924．2．4設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單 934．2．5設(shè)計(jì)輸出文件審查表 944．3設(shè)計(jì)管理工作流程 954．3．1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 954．3．2設(shè)計(jì)變更管理工作流程 964．4設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì) 964．4．1工程設(shè)計(jì)合同書編制方案 964．4．2工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案 101第5章造價(jià)管理 1045．1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 1045．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 1045．1．2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 1085．2造價(jià)管理操作工具 1115．2．1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 1115．2．2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表 1125．2．3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表 1125．2．4單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 1135．3造價(jià)管理工作流程 1145．3．1工程預(yù)算編制流程 1145．3．2工程竣工結(jié)算流程 1155．4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì) 1165．4．1工程水電預(yù)結(jié)算辦法 1165．4．2竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案 1175．4．3項(xiàng)目付款審核審批辦法 118第6章工程施工管理 1216．1工程施工管理制度設(shè)計(jì) 1216．1．1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 1216．1．2項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 1256．1．3工程承包商管理制度 1296．1．4工程監(jiān)理管理制度 1376．1．5技術(shù)交底管理制度 1406．1．6臨時(shí)水電使用規(guī)定 1436．1．7工程簽證管理制度 1446．2工程施工管理操作工具 1476．2．1項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表 1476．2．2建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書 1476．2．3建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表 1486．2．4施工招標(biāo)合同評(píng)審表 1496．2．5施工招標(biāo)合同會(huì)簽表 1496．2．6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 1506．2．7工程施工方案審批表 1516．2．8工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 1516．2．9進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表 1516．2．10建設(shè)工程開工申請(qǐng)單 1526．2．11技術(shù)交底三簽記錄表 1536．2．12施工工程量簽證單 1536．2．13周工程量統(tǒng)計(jì)表 1546．2．14工程管理日記表 1546．3工程施工管理工作流程 1546．3．1工程施工過(guò)程管理流程 1546．3．2工程進(jìn)度控制管理流程 1556．4工程施工管理方案設(shè)計(jì) 1576．4．1施工組織總設(shè)計(jì)方案 1576．4．2安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 1596．4．3給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 1626．4．4施工技術(shù)管理方案 1686．4．5土方回填施工方案 1726．4．6工程成品保護(hù)方案 174第7章材料設(shè)備管理 1787．1材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì) 1787．1．1材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 1787．1．2重要設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)辦法 1827．2材料設(shè)備管理操作工具 1857．2．1年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表 1857．2．2月度材料采購(gòu)計(jì)劃表 1867．2．3材料設(shè)備考察信息表 1867．2．4材料設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)表 1867．2．5供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄 1877．2．6合同談判記錄表 1887．3材料設(shè)備管理工作流程 1897．3．1采購(gòu)計(jì)劃編制工作流程 1897．3．2材料設(shè)備采購(gòu)工作流程 1907．4材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì) 1917．4．1采購(gòu)談判方案 1917．4．2材料采購(gòu)合同 1957．4．3供應(yīng)商管理方案 197第8章營(yíng)銷管理 2008．1營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì) 2008．1．1營(yíng)銷策劃人員工作守則 2008．1．2營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則 2018．1．3房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 2028．1．4房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定 2068．2營(yíng)銷管理操作工具 2088．2．1營(yíng)銷策劃計(jì)劃書 2088．2．2策劃內(nèi)容執(zhí)行表 2098．2．3銷售推廣計(jì)劃表 2098．2．4媒體推廣計(jì)劃表 2098．2．5營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表 2108．2．6項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表 2118．2．7宣傳事項(xiàng)報(bào)告書 2128．2．8銷售工作計(jì)劃表 2128．2．9客戶促銷計(jì)劃表 2148．2．10客戶到訪征詢單 2158．3營(yíng)銷管理工作流程 2168．3．1企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程 2168．3．2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程 2178．4營(yíng)銷管理方案設(shè)計(jì) 2188．4．1全程營(yíng)銷策劃方案大綱 2188．4．2住宅小區(qū)營(yíng)銷策劃方案 2218．4．3商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案 2268．4．4企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案 2298．4．5樓盤銷售廣告計(jì)劃方案 2318．4．6銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案 236第9章房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理 2399．1房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 2399．1．1績(jī)效考核管理制度 2399．1．2員工獎(jiǎng)懲管理制度 2419．2房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表 2449．2．1總工程師績(jī)效考核表 2449．2．2投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 2459．2．3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表 2469．2．4項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表 2479．2．5營(yíng)銷策劃部經(jīng)理考核表 2489．2．6水暖工程師績(jī)效考核表 2499．2．7工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表 2509．3房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程 2519．3．1目標(biāo)設(shè)定工作流程 2519．3．2績(jī)效管理工作流程 2529．4房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 2539．4．1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 2539．4．2工程技術(shù)人員考核辦法 256第10章物業(yè)管理 25810．1物業(yè)管理制度設(shè)計(jì) 25810．1．1保潔工作管理制度 25810．1．2綠化工作管理制度 26110．2物業(yè)管理操作工具 26510．2．1業(yè)主信息登記表 26510．2．2服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 26610．2．3滿意度調(diào)查問卷 26610．2．4服務(wù)意見征詢表 26910．2．5設(shè)備報(bào)修記錄表 26910．2．6業(yè)主報(bào)修記錄表 27010．2．7消殺服務(wù)檢查表 27010．2．8清潔質(zhì)量總結(jié)表 27110．2．9綠化養(yǎng)護(hù)周檢表 27110．2．10消防巡查記錄表 27210．3物業(yè)管理工作流程 27310．3．1物業(yè)報(bào)修管理流程 27310．3．2機(jī)電設(shè)備檢修流程 27410．4物業(yè)管理方案設(shè)計(jì) 27510．4．1設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案 27510．4．2物業(yè)服務(wù)管理方案 27710．4．3保潔工作應(yīng)急方案 282第11章裝飾管理 28411．1裝飾管理制度設(shè)計(jì) 28411．1．1裝飾工程質(zhì)量管理制度 28411．1．2裝飾工程安全管理制度 28611．2裝飾管理操作工具 28811．2．1裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表 28811．2．2裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表 28811．2．3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表 28811．3裝飾管理工作流程 29011．3．1裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程 29011．3．2裝飾工程預(yù)算管理流程 29111．4裝飾管理方案設(shè)計(jì) 29211．4．1裝飾工程造價(jià)控制方案 29211．4．2裝飾工程施工管理方案 294第12章財(cái)務(wù)管理 29812．1財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 29812．1．1企業(yè)存貨管理制度 29812．1．2貨幣資金管理辦法 30112．1．3項(xiàng)目融資管理制度 30312．1．4內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 30712．2財(cái)務(wù)管理操作工具 31212．2．1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)測(cè)算表 31212．2．2年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬 31312．2．3票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表 31412．2．4財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表 31412．2．5審計(jì)查賬記錄表 31512．2．6現(xiàn)金流量分析表 31512．2．7融資項(xiàng)目登記表 31512．2．8項(xiàng)目融資申報(bào)表 31612．3財(cái)務(wù)管理工作流程 31812．3．1資金管理工作流程 31812．3．2財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程 31912．4財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì) 32012．4．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案 32012．4．2財(cái)務(wù)成本核算控制方案 321第13章行政人事管理 32413．1行政人事管理制度設(shè)計(jì) 32413．1．1辦公用品管理制度 32413．1．2會(huì)議管理制度 32513．1．3文書管理制度 32713．1．4印章管理制度 32913．1．5出差管理制度 33113．1．6檔案管理制度 33313．1．7車輛管理制度 33613．2行政人事管理操作工具 33913．2．1辦公費(fèi)用明細(xì)表 33913．2．2辦公用品請(qǐng)購(gòu)單 33913．2．3辦公用品領(lǐng)用表 34013．2．4辦公設(shè)備登記表 34013．2．5固定資產(chǎn)登記表 34113．2．6圖書借閱登記表 34113．2．7印章使用申請(qǐng)單 34113．2．8車輛使用申請(qǐng)表 34113．2．9安全狀況檢查表 34213．2．10會(huì)議申請(qǐng)表 34213．3行政人事管理工作流程 34413．3．1行政經(jīng)費(fèi)控制流程 34413．3．2企業(yè)會(huì)議管理流程 34513．4行政人事管理方案設(shè)計(jì) 34613．4．1辦公費(fèi)用控制辦法 34613．4．2車輛使用管理辦法 347第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會(huì)總經(jīng)理投資發(fā)展部營(yíng)銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部工程技術(shù)部造價(jià)管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理部人力資源部綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖工程管理中心工程管理中心營(yíng)銷策劃中心企業(yè)管理中心營(yíng)銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)計(jì)管理部造價(jià)管理部工程管理部技術(shù)管理部裝飾管理部行政管理部人力資源部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)管理部董事會(huì)總經(jīng)理辦公室A項(xiàng)目部B項(xiàng)目部C項(xiàng)目部相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目管理部經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部工程管理部預(yù)算合約部財(cái)務(wù)管理部綜合管理部相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理辦公室主任法務(wù)主管檔案室主管機(jī)要秘書秘書法務(wù)專員檔案管理員秘書長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2．根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論4．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核5．負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6．負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來(lái)文件、合同的收集、歸檔管理工作7．負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作權(quán)力1．受總經(jīng)理委托，具有對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)3．對(duì)企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過(guò)程的跟蹤管理權(quán)4．對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5．對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2．負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議3．負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證4．負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理5．監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告權(quán)力1．對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)2．對(duì)投資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)3．房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)4．要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5．對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人項(xiàng)目規(guī)劃主管投標(biāo)主管拆遷辦主任立項(xiàng)主管項(xiàng)目規(guī)劃主管投標(biāo)主管拆遷辦主任立項(xiàng)主管主管級(jí)4人投標(biāo)專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報(bào)批報(bào)建員投標(biāo)專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報(bào)批報(bào)建員根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃2．組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作3．組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作4．組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5．負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作權(quán)力1．對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)2．對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)3．對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力4．要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力5．對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員資料員經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作2．審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)3．負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系4．根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃5．參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作6．組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作7．加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程8．做好材料、設(shè)備、人員的管理工作權(quán)力1．對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)3．對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4．對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)5．在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)6．對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師經(jīng)理級(jí)1人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2．對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收3．配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作4．配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5．參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作6．負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作8．負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1．工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)2．對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3．對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)4．建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)5．對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價(jià)管理部經(jīng)理造價(jià)管理部經(jīng)理造價(jià)工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價(jià)員合同預(yù)算主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1．根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等2．根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作3．審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件4．配合工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較5．嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序6．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7．配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說(shuō)明8．配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測(cè)算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格9．配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作10．負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力1．工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2．招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)3．規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)4．工程進(jìn)度付款的審核權(quán)5．對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理