醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料多篇范文

醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料揚(yáng)創(chuàng)新之帆鑄品牌之舟闖出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路——記龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)劉濤他曾經(jīng)說過，最喜歡一位外國(guó)企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們?cè)齑哪康摹Ｔ谒闹?，是船就要揚(yáng)創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)，一位睿智、誠(chéng)實(shí)、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場(chǎng)中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時(shí)間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市專科醫(yī)院的排頭兵。4年，劉濤通過競(jìng)聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實(shí)被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時(shí)的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：），人心渙散，很多人對(duì)醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對(duì)這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問題的辦法。他認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，提出了建院史上第一個(gè)第1頁共22頁“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個(gè)管理；三是實(shí)施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略；四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流專科醫(yī)院。憑著這個(gè)思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。人本管理十物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項(xiàng)，其它一切都免談。劉濤對(duì)這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。XX年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)選結(jié)果納入到醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競(jìng)爭(zhēng)和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實(shí)行效益工資，極大地調(diào)動(dòng)了全員職工的積極第2頁共22頁性，營(yíng)業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護(hù)。由于實(shí)行了評(píng)聘分開，競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動(dòng)了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實(shí)學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請(qǐng)了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實(shí)力，同時(shí)也帶動(dòng)了本院的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長(zhǎng)栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長(zhǎng)，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。不但如此，劉濤還十分注重對(duì)外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高（治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā)）等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國(guó)內(nèi)外專家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。第3頁共22頁有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項(xiàng)目，為醫(yī)院引進(jìn)了乂光、b超、心電機(jī)等設(shè)備，購進(jìn)了先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備，成立了化驗(yàn)室。同時(shí)采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進(jìn)了價(jià)值三十萬元的大型微波治療儀，并于XX年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個(gè)一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯，極具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的特色?？漆t(yī)院。目前，該醫(yī)院營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬元。一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時(shí)間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到XX人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個(gè)月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。服務(wù)意識(shí)十文化意識(shí)營(yíng)造醫(yī)院“軟品牌”雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之我國(guó)剛剛加入了川^,劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識(shí)到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無堅(jiān)不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力營(yíng)第4頁共22頁造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費(fèi)開水、免費(fèi)輪椅車、便民服務(wù)車等多項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)開展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。別人常說創(chuàng)新難，可劉濤卻說：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展；正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實(shí)行了“單病種收費(fèi)最高限價(jià)制度”、“肛腸康復(fù)類最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì)公開承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價(jià)，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評(píng)。在七、八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開設(shè)醫(yī)療夜市；推出了出院病人第5頁共22頁10元錢送到家等眾多新穎又務(wù)實(shí)的服務(wù)項(xiàng)目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時(shí)，劉濤還是一位善良的院長(zhǎng)。4年5月，免費(fèi)為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù)；免費(fèi)為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù)；免費(fèi)為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因?yàn)檫@種有靈魂的經(jīng)營(yíng)，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。對(duì)于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長(zhǎng)非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅(jiān)強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢？而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因?yàn)榭吹搅酸t(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是劉院長(zhǎng)自身的人格力量影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，嚴(yán)于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻(xiàn)；在金錢面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個(gè)黨員、一個(gè)院長(zhǎng)的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛，一番良藥苦口的批評(píng)教育讓人心悅第6頁共22頁誠(chéng)服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿懷?！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對(duì)他的人格評(píng)價(jià)。兩年來，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進(jìn)步，醫(yī)技隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級(jí)部門和社會(huì)各界的一致好評(píng)?？梢哉f，劉濤院長(zhǎng)用自己的青春揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：劉濤院長(zhǎng)與醫(yī)院的未來，一定會(huì)更精彩、更動(dòng)人。第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料揚(yáng)創(chuàng)新之帆鑄品牌之舟闖出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路——記龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)劉濤他曾經(jīng)說過，最喜歡一位外國(guó)企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們?cè)齑哪康?。在他心中，是船就要揚(yáng)創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)，一位睿智、誠(chéng)實(shí)、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場(chǎng)中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時(shí)間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市專科醫(yī)院的排頭兵。4年，劉濤通過競(jìng)聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實(shí)被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時(shí)的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)第7頁共22頁債累累，人心渙散，很多人對(duì)醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對(duì)這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問題的辦法。他認(rèn)為，解決問題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，提出了建院史上第一個(gè)“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個(gè)管理；三是實(shí)施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略；四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、月艮務(wù)一流、管理一流的一流?？漆t(yī)院。憑著這個(gè)思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。人本管理十物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么？硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什么？軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項(xiàng)，其它一切都免談。劉濤對(duì)這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。XX年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開展了“病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過病人評(píng)第8頁共22頁選醫(yī)生、護(hù)士，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)選結(jié)果納入到醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競(jìng)爭(zhēng)和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實(shí)行效益工資，極大地調(diào)動(dòng)了全員職工的積極性，營(yíng)業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護(hù)。由于實(shí)行了評(píng)聘分開，競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動(dòng)了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實(shí)學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，劉濤親自聘請(qǐng)了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門診的整體實(shí)力，同時(shí)也帶動(dòng)了本院的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說劉院長(zhǎng)栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長(zhǎng)，浴火升華。因此，除了在工作上給第9頁共22頁予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無任何后顧之憂地發(fā)揮能量。不但如此，劉濤還十分注重對(duì)外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高（治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā)）等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國(guó)內(nèi)外專家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，本著少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項(xiàng)目，為醫(yī)院引進(jìn)了乂光、b超、心電機(jī)等設(shè)備，購進(jìn)了先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備，成立了化驗(yàn)室。同時(shí)采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進(jìn)了價(jià)值三十萬元的大型微波治療儀，并于XX年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個(gè)一無所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯，極具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的特色?？漆t(yī)院。目前，該醫(yī)院營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬元。一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時(shí)間病人云集，前來就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到XX人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個(gè)月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由第10頁共22頁原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發(fā)展特色。服務(wù)意識(shí)十文化意識(shí)營(yíng)造醫(yī)院“軟品牌”雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之我國(guó)剛剛加入了亞^，劉濤并沒有滿足于現(xiàn)狀，也沒有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識(shí)到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無堅(jiān)不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意第三篇：醫(yī)院院長(zhǎng)優(yōu)秀事跡材料**衛(wèi)生院院長(zhǎng)優(yōu)秀事跡人物簡(jiǎn)介*，男，大學(xué)學(xué)歷，中共黨員，中醫(yī)師、西醫(yī)師?，F(xiàn)任***衛(wèi)生院院長(zhǎng)；***紅十字會(huì)第八屆大會(huì)代表；中共***第十二、十三次代表大會(huì)黨代表。曾多次被**人民政府評(píng)為“地方病防治工作先進(jìn)個(gè)人”；連續(xù)多年被縣政府、縣衛(wèi)生局評(píng)為“防疫工作先進(jìn)個(gè)人”；被土橋鎮(zhèn)人民政府授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)；^年被***評(píng)為“十佳文明市民”。作為一名醫(yī)生，**對(duì)技術(shù)刻苦鉆研，精益求精，二十年如一日，心系病人，時(shí)時(shí)刻刻“以病人為中心”，從未享受過雙休日或各種節(jié)假日；把無限的激情傾注在醫(yī)學(xué)事業(yè)中，治病救人，醫(yī)德高尚，著力解決人民群眾看病難看病貴的難題，贏得了人民群眾的交口贊譽(yù)。作為一名院長(zhǎng)，他把培訓(xùn)和提高中層管理者的素養(yǎng)作為醫(yī)院長(zhǎng)期工作來第11頁共22頁抓，既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練，又要重視經(jīng)營(yíng)管理，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、工作觀，不斷開創(chuàng)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的新局面。XX年在實(shí)行基本藥物制度后，***用文化凝聚力量，用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，用制度駕馭人性，用考核督促執(zhí)業(yè)，用品牌促進(jìn)事業(yè)，通過增添彩超、電子胃鏡、全自動(dòng)生化儀、碎石機(jī)、麻醉機(jī)等設(shè)備，并大力開展康復(fù)理療、腹腔鏡手術(shù)等新業(yè)務(wù)。每天堅(jiān)持查房，組織全院技術(shù)大練兵、疑難病歷和死亡病歷大討論等。并聘請(qǐng)臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生來坐診，如金堂縣名醫(yī)賴祥水和肖國(guó)興，提高了醫(yī)院診療水平的整體實(shí)力，同時(shí)也帶動(dòng)了全院的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。乂*年業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，“兩個(gè)效益”不斷提高。在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時(shí)，***還是一位善良的院長(zhǎng)。他曾組織全院職工給燒傷患兒捐款，免費(fèi)為家庭困難的病員做睪丸癌切除術(shù)；免費(fèi)為困難老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無心為之，卻因?yàn)檫@種有靈魂的經(jīng)營(yíng)，充滿人情味的溫情，得到了群眾的交口稱贊，無形中提升了醫(yī)院的整體形象。而李學(xué)炯倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。**還在業(yè)務(wù)方面堅(jiān)持精益求精，對(duì)內(nèi)科常見病、多發(fā)病及危急重癥能進(jìn)行積極準(zhǔn)確診治；對(duì)重癥爆發(fā)性胰腺炎及大面積燙傷有獨(dú)到的治療經(jīng)驗(yàn)；對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及各種傳染病能積極應(yīng)對(duì)；在外科方第12頁共22頁面能開展甲狀腺手術(shù)、胃部分切除術(shù)、闌尾切除術(shù)、四肢骨折手術(shù)■等0在醫(yī)院修建中他用前瞻的眼光，堅(jiān)持把新醫(yī)院建設(shè)成為成都市最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。新醫(yī)院于***開工，建設(shè)業(yè)務(wù)面積*平方米，使其功能和流程達(dá)最合理化、最人性化，達(dá)二級(jí)醫(yī)院（縣級(jí)醫(yī)院）標(biāo)準(zhǔn)，將于*年**月正式投入使用。新醫(yī)院使用后預(yù)計(jì)年門診達(dá)**萬人次，住院**萬人次，為解決周邊縣市老百姓看病難問題，保障生產(chǎn)力、地方經(jīng)濟(jì)和廣大群眾身體健康保駕護(hù)航。走馬上任為**衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來，**以創(chuàng)新的思維、超前的意識(shí)、敬業(yè)的精神，譜寫了醫(yī)院發(fā)展新的篇章。相信在未來的日子里，他將以高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)、一流的服務(wù)續(xù)寫新的輝煌。第四篇：醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料XXX,男，57歲，現(xiàn)任大廠醫(yī)院院長(zhǎng)、黨支部書記，主任醫(yī)師、高級(jí)政工師。多年來，他積極帶領(lǐng)全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，近年來醫(yī)院“兩個(gè)效益”不斷提高。4月下旬，全國(guó)“抗非”形勢(shì)突變，南京市政府果斷作出在南京市范圍內(nèi)確定4家收治非典的定點(diǎn)醫(yī)院，南京市代市長(zhǎng)蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后，考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實(shí)力，當(dāng)場(chǎng)決定大廠醫(yī)院為定點(diǎn)醫(yī)院之一。院長(zhǎng)XXX臨危受命后，在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓(xùn)等第13頁共22頁巨大而煩瑣的工作中，他作為運(yùn)籌帷幄、處變不驚的當(dāng)家人，沉著迎戰(zhàn)，奏響了一曲抗非凱歌。請(qǐng)戰(zhàn)方陣中的排頭兵4月27日中午，醫(yī)院被確定為南京市收治“非典”定點(diǎn)醫(yī)院。乂xx立即召開了醫(yī)院中層干部會(huì)議和黨員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)指示精神，統(tǒng)一思想，并于當(dāng)日下午4點(diǎn)召開了全院職工大會(huì)，向全院職工進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行必要的調(diào)整，緊急成立了抗擊“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，xxx任組長(zhǎng)，制定了近10萬字的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預(yù)案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調(diào)查組等，制定了各項(xiàng)管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責(zé)任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍(lán)圖。sars病毒，傳染性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，醫(yī)務(wù)人員感染率高，但xxx不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會(huì)上，年過半百的他堅(jiān)決請(qǐng)戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш?duì)，我先上”，主動(dòng)請(qǐng)纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫(yī)院辦公室遞交了近百封“請(qǐng)戰(zhàn)書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據(jù)區(qū)政府要求，5月3日，首批進(jìn)入隔離病區(qū)人員將進(jìn)駐隔離區(qū)，5月2日晚上9:00,他召開了一個(gè)不尋常的職工大會(huì)。會(huì)上，談院長(zhǎng)十分嚴(yán)肅地說：“疫情還很嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，今晚我們就要定下首批入駐隔離病房的人員，現(xiàn)在請(qǐng)黨員中堅(jiān)決申請(qǐng)第一批進(jìn)駐病房的同志，站上臺(tái)來?！闭Z第14頁共22頁音則落，在職黨員中十幾位醫(yī)生和六名護(hù)士毅然地站到臺(tái)上。一下子，全場(chǎng)沸騰了……睡在沙發(fā)上的工程師。大廠醫(yī)院是市屬二級(jí)綜合性醫(yī)院，沒有專門的傳染科和傳染病房，市、區(qū)政府要求醫(yī)院必須在短時(shí)間內(nèi)，盡快的將原來的普通病房改造成能收治烈性傳染病——“非典”的高標(biāo)準(zhǔn)的隔離病房，因此病房樓必須從內(nèi)部到外部進(jìn)行徹底改造。”要與非典搶時(shí)間”。XXX安排專人火速去南京市傳染病醫(yī)院（第二人民醫(yī)院）參觀學(xué)習(xí)，確定初步方案，并緊急調(diào)集了近十個(gè)工程隊(duì)，連續(xù)十多個(gè)日日夜夜的不間斷連續(xù)交叉施工。由于時(shí)間緊迫、場(chǎng)地狹窄、沒有現(xiàn)成的施工圖紙，特別是要符合防治$2乃的特殊要求，XXX不分晝夜，一心撲在工地上，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)病房樓的改造。天黑了，無法回家，倒在值班室的沙發(fā)上迷乎一下，隆隆的施工聲驚醒他，他就又回到工地，一邊指揮改造，一邊監(jiān)督工程質(zhì)量，工地的工人們戲稱他是“編外工頭”和“義務(wù)監(jiān)理”。工程完成了，他的聲音嘶啞了，雙腳跑腫了，胡子更長(zhǎng)了，臉色灰暗了，身材消瘦了，人變得更老了……實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中的教練。完備的設(shè)施固然重要，但能贏得抗擊非典的成功最關(guān)鍵的還是我們的戰(zhàn)士——醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此XXX在抓醫(yī)院改造的同時(shí)，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員展開了緊張的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織所有梯隊(duì)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識(shí)和消毒隔離等各項(xiàng)防護(hù)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行書面考試和實(shí)地操作考第15頁共22頁核，合格后才予上崗。他經(jīng)常對(duì)大家說：“保護(hù)我們自己，就是保護(hù)社會(huì)的安全。我們的戰(zhàn)士全倒了，這場(chǎng)抗非的仗還怎么打？”乂乂乂是我院僅有的兩名主任醫(yī)師之一，是胸外科的學(xué)術(shù)帶頭人。平時(shí)在學(xué)術(shù)上對(duì)大家要求很高，在抗非的關(guān)鍵時(shí)刻，他更加不放松。為了驗(yàn)證人員培訓(xùn)效果，他親自指揮，在院內(nèi)組織了兩次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。在事前并未告之實(shí)情的情況下，先電話通知總值班，半小時(shí)后有病人轉(zhuǎn)至我院，要求有關(guān)科室人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗，準(zhǔn)備就緒。救護(hù)車載著“病人”進(jìn)入隔離區(qū)。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).網(wǎng)。一切都按照培訓(xùn)流程，將病人放置到專用推車上，移至病房，常規(guī)詢問病史、體檢、上心電監(jiān)護(hù)、吸氧等。在演練期間，他象一個(gè)教練，嚴(yán)格要求所有人員按照消毒隔離規(guī)范及人員出入流程進(jìn)行指導(dǎo)，整場(chǎng)演習(xí)必須步驟清晰，節(jié)奏快捷，銜接有序，為可能的戰(zhàn)役提高了人員的實(shí)戰(zhàn)能力。不愿回家的病人5月12日晚上七點(diǎn)，第一批人員進(jìn)入隔離病房。下午五時(shí)左右，xxx的夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長(zhǎng)辦公室，可院長(zhǎng)到哪兒去了？大家原以為他回家準(zhǔn)備準(zhǔn)備。過了一會(huì)兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長(zhǎng)，一臉斗志昂揚(yáng)，一副備戰(zhàn)的樣子。他對(duì)家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保第16頁共22頁重！”。一句多么樸實(shí)而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨(dú)少了自己和家人。他有嚴(yán)重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時(shí)吃藥，但每天堅(jiān)持召開隔離人員晨會(huì)，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵(lì)和支持，在隔離病房成立了臨時(shí)黨小組，生活上對(duì)同志們關(guān)心備至，工作上可是嚴(yán)格要求、精益求精，他積極帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為檢測(cè)人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并取得滿意效果。第五篇：醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人事跡材料文章標(biāo)題：醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人事跡材料【摘要】**同志自4年擔(dān)任院長(zhǎng)兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。制定出臺(tái)了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策。積極鼓勵(lì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目。不斷改善醫(yī)療設(shè)備和就醫(yī)條件。三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)。大刀闊斧地進(jìn)行人事制度和分配制度改革。重新調(diào)整、制定了醫(yī)院總體規(guī)劃和十一?五發(fā)展規(guī)劃。四、堅(jiān)持勤政廉政，制定并嚴(yán)格貫徹落實(shí)了藥品公開招標(biāo)和物資設(shè)備集體采購制度，促進(jìn)了行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。第17頁共22頁楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應(yīng)征入伍，1982年轉(zhuǎn)業(yè)到泰興市人民醫(yī)院，先后任放射科醫(yī)師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記,自XX年擔(dān)任院長(zhǎng)兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，核定病床數(shù)由原來的506張?jiān)黾拥?60張，擴(kuò)大了2個(gè)病區(qū)，病床使用率始終保持在105左右，門診量平均每年遞增5，住院量每年平均上升12,乂*年門急診量達(dá)50萬人次，出院病人2萬人次，手術(shù)量1萬臺(tái)次。醫(yī)院先后獲得江蘇省文明單位、“江蘇省園林式單位”、“江蘇省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”、“江蘇省計(jì)量保證確認(rèn)單位”、“泰州市紅旗黨組織”、“泰州市五星級(jí)安全文明單位”、“泰州市物價(jià)信得過單位”等光榮稱號(hào)。這一切的成績(jī)離不開上級(jí)黨委、政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，既是全院干部職工努力奮斗的結(jié)果，也是楊連生院長(zhǎng)科學(xué)管理、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的辛勤成果。一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院楊連生同志走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位后，帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方式管好醫(yī)院。一是堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)層級(jí)管理，堅(jiān)持院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。三是堅(jiān)持現(xiàn)代科技管理，全院建立了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動(dòng)化、電子圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)管理的知第18頁共22頁識(shí)面，及時(shí)了解醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療信息。四是堅(jiān)持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會(huì)、學(xué)習(xí)外，長(zhǎng)年堅(jiān)持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實(shí)際問題，關(guān)心鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員切實(shí)地為病人服務(wù)。二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級(jí)醫(yī)院，靠引進(jìn)高層次人才是相當(dāng)困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)還不很發(fā)達(dá)，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長(zhǎng)著眼于自身的培養(yǎng)，出臺(tái)了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策，積極鼓勵(lì)符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務(wù)人員報(bào)考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對(duì)學(xué)成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學(xué)期間的一切費(fèi)用由醫(yī)院解決，同時(shí)工資，獎(jiǎng)金照發(fā)。目前已有9名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵(lì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)出成果，重獎(jiǎng)出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個(gè)泰州市重點(diǎn)?？?，先后投資1900萬元用于重點(diǎn)?？频脑O(shè)備投入，形成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的重點(diǎn)學(xué)科群。在泰州市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術(shù)、冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ercp等一系列微創(chuàng)術(shù)。自4年與上海中山醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院等成立了科技合作中心以來，我院已能夠逐步獨(dú)立開展ercp、心臟直視手術(shù)、冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)、室速和室上速射頻消融術(shù)等項(xiàng)目。心胸外科的“食管癌的規(guī)范治療”獲得了省廳重大課題立項(xiàng)。近兩年全院共獲省第19頁共22頁政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省衛(wèi)生廳科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，獲泰州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財(cái)力上的支持，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予了重獎(jiǎng)。目前醫(yī)院已能開展500多項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)，其中有160多項(xiàng)達(dá)到了三級(jí)醫(yī)院的水平。醫(yī)院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。三是關(guān)心知識(shí)分子的工作和生活條件，想方設(shè)法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，4年下半年征地18畝為高級(jí)知識(shí)分子建造二間三層西式小別墅，同時(shí)另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺(tái)了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補(bǔ)貼辦法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補(bǔ)貼近600萬元，使絕大部分同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會(huì)及聯(lián)歡會(huì)，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會(huì)餐，職工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力得到了加強(qiáng)。四是在設(shè)備投入上舍得花本錢.三年來，每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更新高檔儀器設(shè)備，目前已擁有g(shù)e1.5t磁共振、8?螺旋戊、醫(yī)科達(dá)直線加速器、大小c臂數(shù)字減影x光機(jī)、多