建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度整合

建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度整合版建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度整合版73/73建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度整合版建設(shè)工程質(zhì)量管理制度（一、二級(jí)）版本：主編部門：中城公司工程管理中心建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度目錄（一、二級(jí)）制度等級(jí)一級(jí)二級(jí)

序編號(hào)制度名稱號(hào)1GD-QB-1011GD-QB-201建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)管理程序2GD-QB-202建筑放線、標(biāo)高管理程序3GD-QB-203施工圖會(huì)審管理程序4GD-QB-204施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序5GD-QB-205工程資料查收管理程序6GD-QB-206結(jié)構(gòu)變換層質(zhì)量管理程序7GD-QB-207隱蔽工程查收管理程序8GD-QB-208施工樣板（房）質(zhì)量管理程序9廣東中城建設(shè)公司有限公司施GD-QB-209工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)10增強(qiáng)公司與分公司、各項(xiàng)目信息GD-QB-210交流制度

附件附表一：工程質(zhì)量檢查整頓建議單附表二：工程質(zhì)量/安全/文明施工/資料檢查整頓/建議答復(fù)單附表三：工程狀況月報(bào)表附表四：項(xiàng)目產(chǎn)值月報(bào)表附表一：甲供資料/設(shè)備驗(yàn)收清單附表二：商品砼供給商察看檢查表附表三：標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑查收表附表四：施工樣板（房）查收表附表三：《廣東中城建設(shè)公司有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》的通知附表四：對(duì)于《增強(qiáng)公司公司與分公司、各項(xiàng)目信息交流》的通知增強(qiáng)公司公司各分公司工程管理附表五：對(duì)于增強(qiáng)公司公司各分11方面的制度公司工程管理方面的通知GD-QB-211附表六：對(duì)于《增強(qiáng)公司公司對(duì)12項(xiàng)目服務(wù)》的通知GD-QB-212增強(qiáng)公司公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的制度13三級(jí)QB-Zn-301--332-1分項(xiàng)工程質(zhì)量控制指南建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法1、目的為適應(yīng)廣東中城建設(shè)公司有限公司跨地區(qū)、在建項(xiàng)目多的發(fā)展需要，貫徹公司公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步提高各個(gè)地區(qū)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，工程管理中心依據(jù)規(guī)范要乞降公司有關(guān)文件精神，制定本方法。2、合用范圍廣東中城建設(shè)公司有限公司承接的所有在建工程項(xiàng)目。3、建設(shè)工程質(zhì)量管理責(zé)任3.1項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。3.2項(xiàng)目部質(zhì)量管理組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，配合與協(xié)調(diào)工程管理中心對(duì)在建工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)察管理。4、建設(shè)工程階段的質(zhì)量管理4.1《建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)》——項(xiàng)目動(dòng)工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包含：項(xiàng)目大體、建設(shè)分期狀況、施工部署、施工暫時(shí)用水用電布置、小區(qū)道路與排水系統(tǒng)、暫時(shí)設(shè)備規(guī)劃、場(chǎng)所土方安排與分配、資源配置計(jì)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃等。工程管理中心供給技術(shù)支持?？偣な?、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)審。4.2建筑放線、標(biāo)高復(fù)核——項(xiàng)目部應(yīng)付建設(shè)工程建筑物的放線、標(biāo)高進(jìn)行定位、放線，做好記錄。工程管理中心或分公司進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)方審查、確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序的施工。此階段的管理詳見《建筑放線、標(biāo)高管理程序》。施工圖紙交底及會(huì)審——由項(xiàng)目部組織有關(guān)部門參加。主體施工圖紙交底及會(huì)審時(shí)，工程管理中心必然派人參加。此階段的管理詳見《施工圖會(huì)審管理程序》。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審——由監(jiān)理單位組織評(píng)審。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容必然包含質(zhì)量控制舉措，總工室負(fù)責(zé)審查，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批，工程管理中心按期或不按期檢查項(xiàng)目部按方案施工的落真相況。專項(xiàng)施工方案（如變換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案、高支模方案等）；占地超出2萬平方米的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；采納“新技術(shù)、新工藝、新材料”的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，總工室、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門參加評(píng)審，屬專家認(rèn)證的方案由項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)出，準(zhǔn)時(shí)組織評(píng)審。此階段的管理詳見《施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序》。工程承包商、資料供給商討論——工程管理中心對(duì)中標(biāo)的工程承包商、資料供應(yīng)商在執(zhí)行合同過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將檢查結(jié)果反應(yīng)到公司有關(guān)部門。施工交底——工程管理中心對(duì)新動(dòng)工的項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)工交底。分公司工程部負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部平常的施工交底工作及落真相況，做好記錄，工程管理中心視狀況進(jìn)行抽查。原資料、成品、半成品（下稱原資料）的質(zhì)量管理原資料進(jìn)場(chǎng)查收——所有進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、購(gòu)配件，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門的有關(guān)人員參加查收，對(duì)甲供資料應(yīng)成立資料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)查收臺(tái)賬，對(duì)大批量的裝飾和管線資料、重要設(shè)備，應(yīng)增強(qiáng)看守。大量量采買的資料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)成本營(yíng)運(yùn)中心及工程管理中心。經(jīng)查實(shí)后及時(shí)采納相應(yīng)舉措，并通知分公司工程部，防范不合格的原資料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此階段的管理詳見《工程資料查收管理程序》。特別過程檢查——分公司工程部對(duì)以下部位施工過程要進(jìn)行重點(diǎn)檢查、查收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整頓。對(duì)重要問題，上報(bào)工程管理中心協(xié)調(diào)辦理，工程管理中心對(duì)其進(jìn)行抽查?；A(chǔ)工程打（壓）樁及澆筑砼工程；地下室底板、頂板及梁、柱節(jié)點(diǎn)（含高支模）、側(cè)墻結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)變換層（含大概積砼）、標(biāo)準(zhǔn)層、天面結(jié)構(gòu)層；地下室、天面、沉箱防水施工；電氣設(shè)備線路絕緣、防雷接地電阻試驗(yàn)；設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行。承壓管道系統(tǒng)水壓力試驗(yàn)及排水系統(tǒng)灌、通水試驗(yàn)；結(jié)構(gòu)變換層質(zhì)量管理詳見《結(jié)構(gòu)變換層質(zhì)量管理程序》GD-QB-206。分項(xiàng)（部）及隱蔽工程查收——分公司工程部對(duì)重要的分項(xiàng)（部）和隱蔽工程（以下表），應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并將各節(jié)點(diǎn)施工工期計(jì)劃提早通知工程管理中心安排人員進(jìn)行抽檢。此階段隱蔽工程查收管理詳見《隱蔽工程查收管理程序》GD-QB-207。分部工程地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝飾建筑屋面其余

重要分項(xiàng)（部）和隱蔽工程一覽表重要分項(xiàng)、隱蔽工程地下室層數(shù)超出一層或深度超出6米的基坑支護(hù)驗(yàn)槽、試樁、項(xiàng)目第一批主要受力樁成孔的終孔地下室防水地下室的底板鋼筋其余復(fù)雜基礎(chǔ)第一結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)層的鋼筋結(jié)構(gòu)變換層施工高度超出6米的高支模層數(shù)超出二十五層或外墻面積超出1萬平方米建筑物的外墻飾面玻璃幕墻、干掛石其余重要的裝飾面層屋面防水①地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下線；②地下室、裙樓、塔樓第一標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線預(yù)埋；③超高層建筑圈梁防雷工程、人防層管線預(yù)埋；④沉箱排水管及防水施工；⑤采暖設(shè)備安裝前的檢驗(yàn)和安裝坡度控制，⑥天花吊頂管線預(yù)埋及安裝。4.10施工工序樣板（房）質(zhì)量管理建筑標(biāo)準(zhǔn)層的墻體砌筑、裝飾工程（墻面和天花抹灰、地磚、瓷片、木地板、門窗、干掛石）、櫥柜、廚房洗手間的潔具龍頭安裝、給排水管道部署和管道接頭、室內(nèi)采暖設(shè)備、電氣開關(guān)插座、照明燈具等全面施工前應(yīng)先做“施工工序樣板”。分公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）”施工過程和質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。施工工序樣板（房）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后填寫《施工工序樣板（房）查收表》。工程管理中心安排人員參加查收。施工工序樣板（房）經(jīng)查收合格后方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)全面組織施工。此階段的管理詳見《施工工序樣板（房）質(zhì)量管理程序》GD-QB-208。工程質(zhì)量問題辦理重要質(zhì)量問題：分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)在質(zhì)量問題發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)將質(zhì)量問題狀況向工程管理中心報(bào)告，同時(shí)做好應(yīng)急辦理工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織有關(guān)單位專業(yè)人員進(jìn)行檢查、分析和辦理。一般質(zhì)量問題：分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行檢查、分析和辦理，將辦理建議報(bào)告工程管理中心存案。稍微質(zhì)量問題：由分公司工程部、項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)辦理。成品保護(hù)——分公司工程部須按期檢查所轄工程項(xiàng)目的成品保護(hù)狀況，敦促項(xiàng)目部依照實(shí)質(zhì)采納確實(shí)可行的成品保護(hù)方法。工程管理中心不按期對(duì)各工程項(xiàng)目的成品保護(hù)狀況進(jìn)行抽查。成品保護(hù)的控制重點(diǎn)：預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具；櫥柜；門、窗及門鎖；木地板；鍍膜玻璃；窗臺(tái)大理石板；防水層；露臺(tái)、樓梯和室內(nèi)防范欄桿；地磚、瓷片、外墻磚；開關(guān)和插座面板、照明用具、避雷針；小區(qū)道路；園建綠化等。單位工程完工查收初驗(yàn)：工程達(dá)到查收據(jù)件，項(xiàng)目部應(yīng)提交圓滿的竣薪資料，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分公司工程部提出初驗(yàn)申請(qǐng)，并通知工程管理中心等部門進(jìn)行初步查收。完工查收：項(xiàng)目部對(duì)初驗(yàn)提出的問題整頓完成后，由項(xiàng)目部向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、分公司提出完工查收申請(qǐng)，并組織工程管理中心、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位進(jìn)行完工查收。完工存案——工程完工查收后，分公司工程部、項(xiàng)目部應(yīng)組織、做好完工備案工作，及時(shí)編寫、完成“項(xiàng)目工程建設(shè)總結(jié)報(bào)告”。5、工程季檢、巡邏制度工程管理中心主持，會(huì)同公司有關(guān)部門、分公司每個(gè)季度對(duì)公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行季度大檢查，主要檢查內(nèi)容包含工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程資料、教育培訓(xùn)、合同執(zhí)行狀況等方面。每二次季度大檢查后，在項(xiàng)目部召開施工現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)。工程管理中心不按期對(duì)分公司所轄在建項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，為分公司供給技術(shù)支持，并協(xié)調(diào)辦理有關(guān)問題，分公司工程部應(yīng)配合本項(xiàng)工作的張開。5.3在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)出《工程質(zhì)量檢查整頓通知單》（附表一），分公司工程部應(yīng)及時(shí)組織辦理，并將辦理結(jié)果或建議答復(fù)工程管理中心。6、信息管理制度工程管理中心、分公司工程部應(yīng)付大型、重點(diǎn)項(xiàng)目派出聯(lián)系員。分公司工程部及重點(diǎn)項(xiàng)目每個(gè)月尾將本月的項(xiàng)目工程檢查狀況匯總形成《工程質(zhì)量月報(bào)表》（附表二），上報(bào)工程管理中心。工程管理中心負(fù)責(zé)成立公司在建工程質(zhì)量檔案，制定相應(yīng)付策、舉措，每個(gè)月向公司公司領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)《公司公司在建工程質(zhì)量月報(bào)》。各項(xiàng)目部在每個(gè)月尾將上月完成的形象進(jìn)度，以每個(gè)月產(chǎn)值月報(bào)表的形式，上報(bào)工程管理中心。由工程管理中心匯總、編制每個(gè)月項(xiàng)目產(chǎn)值月報(bào)表報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。7、工程保修管理及工程回訪制度對(duì)重要維修問題（含對(duì)業(yè)主造成惡劣影響問題）廣泛出現(xiàn)的維修問題，各分公司工程部管理人員應(yīng)及時(shí)反應(yīng)公司公司工程管理中心存案。7.2工程項(xiàng)目完工查收后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)由工程管理中心、分公司工程部及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行回訪，形成質(zhì)量回訪臺(tái)賬。7.3質(zhì)量回訪主要內(nèi)容包含：建筑原設(shè)計(jì)功能經(jīng)過施工后能否知足使用要求；原設(shè)計(jì)質(zhì)量能否“經(jīng)濟(jì)合理”；施工后能否存在質(zhì)量缺點(diǎn)；維修服務(wù)意識(shí)、態(tài)度及維修見效能否滿意；施工質(zhì)量討論。質(zhì)量回訪評(píng)定建議作為本項(xiàng)目質(zhì)量討論的依據(jù)之一。8、建設(shè)工程質(zhì)量討論工程項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)，工程管理中心依據(jù)對(duì)各地項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程實(shí)體質(zhì)量和有關(guān)工程質(zhì)量資料的抽查狀況，對(duì)各工程項(xiàng)目最后質(zhì)量及工藝進(jìn)行技術(shù)討論，對(duì)各工程項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目資料商、勞務(wù)承包商質(zhì)量技術(shù)水平、建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行討論。9、事例總結(jié)與分析項(xiàng)目完工三個(gè)月內(nèi)，工程管理中心組織各分公司工程部、項(xiàng)目部編寫項(xiàng)目建筑事例總結(jié)。10、有關(guān)程序言件本管理方法為一級(jí)文件，主要論述工作范圍、職責(zé)分工，各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。與之配套的二級(jí)文件為程序言件、三級(jí)文件為施工指南文件。11、解說本方法自覺布之日起奏效，工程管理中心負(fù)責(zé)接受咨詢和解說。附表一工程質(zhì)量檢查整頓/建議單檢查單位/部門廣東中城建設(shè)公司有限公司工程管理中心姓名部門/職務(wù)檢查人員簽名

檢查日期年代日工程部位檢查內(nèi)容□模板工程□鋼筋工程□混凝土工程□砌體工程□抹灰工程□塊材飾面工程□防水工程□門窗工程□涂料工程□室外隸屬工程□其余受檢單位/項(xiàng)目受檢單位/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人署名建質(zhì)議量?jī)?nèi)整容改及依據(jù)整頓內(nèi)容，按設(shè)計(jì)圖紙要求或施工組織設(shè)計(jì)（方案）要乞降國(guó)家現(xiàn)行整改要求

的施工查收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行整頓。檢查人署名：整即刻間：自月日至月日復(fù)查復(fù)查人署名：年代日情況注：1、本表一式兩份，檢查單位和受檢方各存一份。、復(fù)查后填寫復(fù)查結(jié)果。附表二工程質(zhì)量/安全/文明施工/資料檢查整頓/建議答復(fù)單No：整頓內(nèi)容：□質(zhì)量□安全□文明施工□資料□整頓部門：整頓人：年代日原由分析及糾正預(yù)防整頓舉措：編制部門：

編制人：

年代

日項(xiàng)目部查收建議：查收部門：查收人：年代日附表三廣州地區(qū)工程狀況月報(bào)表日期：編寫人:審查人：抄送：姚總、王總甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等政府部門對(duì)項(xiàng)目部檢查及整頓落真相況工程項(xiàng)目上月工程實(shí)質(zhì)完成狀況具體情況質(zhì)量方面狀況描繪/發(fā)現(xiàn)問題/質(zhì)量方面整頓狀況安全施工狀況描繪/發(fā)現(xiàn)問題/安全施工方面整頓狀況文明施工狀況描繪/發(fā)現(xiàn)問題/文明施工方面整頓狀況工程項(xiàng)資料方面狀況/發(fā)現(xiàn)問題/資料方面整頓狀況目具體情況項(xiàng)目部需公司解決的問題項(xiàng)目部年月報(bào)表工程面積：㎡工程造價(jià)：（萬元）合同造價(jià)：（萬元）動(dòng)工日期：完工日期：項(xiàng)目經(jīng)理：承包者：項(xiàng)目總管：估計(jì)員：結(jié)構(gòu)層數(shù)/幢數(shù)：?jiǎn)挝唬ㄈf元）月上月本月季度年初動(dòng)工下月差差別辦理形象進(jìn)度份計(jì)劃完成累計(jì)累計(jì)累計(jì)計(jì)劃異原由狀況1月2月3月4月5月6月月工程量完成狀況明細(xì)報(bào)表廣東中城建設(shè)公司有限公司項(xiàng)目部項(xiàng)目總造價(jià)年月日分部工程分部工程造價(jià)分部工程占總造價(jià)比率當(dāng)月完成工程量累計(jì)完成工程量土方工程基礎(chǔ)地基坑支護(hù)工程樁基礎(chǔ)及其余基礎(chǔ)工程下室地下室墻、柱、板（層）水、電預(yù)埋及其余主鋼筋混凝土工程體砌體工程結(jié)水、電預(yù)埋及其余構(gòu)明、暗溝、池施工及其余鋼鋼柱、架、梁制作安裝結(jié)構(gòu)鋼平臺(tái)、梯、欄桿等制安屋面防水地下室、屋面防水防腐保溫內(nèi)墻抹灰、飾面磚工程裝外墻抹灰、飾面磚工程飾不銹鋼欄桿、門窗工程及其余裝修樓層地面、地磚工程天花吊頂、幕墻工程乳膠漆、油漆消防消防線、管、噴淋、消防箱、預(yù)埋安裝及安裝（設(shè)備）智能線管、線槽敷設(shè)和穿線系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)備安裝電纜溝、母線施工、安裝電柜、表箱、變壓器安裝室內(nèi)內(nèi)外水管閥門設(shè)備安裝外水電安裝電線管、盒預(yù)埋、線槽敷設(shè)穿線、表箱安裝（含設(shè)備）及防雷工程腳手鋼、竹、滿堂腳手架安裝架安裝其余

卸料平臺(tái)、電梯井腳手架安裝設(shè)計(jì)改正、增添工程量及其余共計(jì)萬元%萬元萬元元共計(jì)項(xiàng)備注：天1、按當(dāng)月分部分項(xiàng)工程施工流水安排實(shí)質(zhì)進(jìn)度的工程量填寫有關(guān)欄目。2、不可以以當(dāng)月上報(bào)監(jiān)理、甲方審批申請(qǐng)領(lǐng)取進(jìn)度款的工程量填報(bào)。3、上月已完成量計(jì)入累計(jì)完成工程量，4、當(dāng)月未填欄目以“／”表示。5、此表一式三份，自存一份，上報(bào)分公司、公司各一份。6、當(dāng)月報(bào)表須加蓋項(xiàng)目部公章有效。廣東中城建設(shè)公司有限公司年代項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總表填表日期:序單位名稱工程造價(jià)(萬本月完成產(chǎn)自年初累計(jì)完成自動(dòng)工累計(jì)完已完工程進(jìn)度款號(hào)施工面積(㎡)值(萬元)產(chǎn)值(萬元)成產(chǎn)值(萬元)(萬元)元)123總計(jì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序GD-QB-2011、目的：為增強(qiáng)工程質(zhì)量早先控制，掌握施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。2、范圍：廣東中城建設(shè)公司有限公司所有承接的項(xiàng)目。3、職責(zé)：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由總工室負(fù)責(zé)組織審查，公司公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。分公司工程部負(fù)責(zé)審查把關(guān)。3.2以下狀況各分公司工程部應(yīng)組織工程管理中心等有關(guān)單位參加評(píng)審：專項(xiàng)施工方案（如變換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案等）；占地超出2萬平方米的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；采納“新技術(shù)、新工藝、新資料”的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。屬專家認(rèn)證的方案。4、程序：工程項(xiàng)目動(dòng)工前，項(xiàng)目部必然向項(xiàng)目監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目部提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。主要評(píng)審內(nèi)容：施工總平面部署，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)目與地點(diǎn)、裝與拆的時(shí)間，施工周轉(zhuǎn)資料（模板及其支架等）計(jì)劃，采納的施工技術(shù)舉措等。4.3評(píng)審重點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)（方案）在保證工程質(zhì)量方面能否有圓滿的質(zhì)量保證系統(tǒng)與靠譜的技術(shù)舉措。聯(lián)合工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）能否有針對(duì)性，對(duì)主要的施工工藝——基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)高級(jí)裝飾工程等，有無專項(xiàng)描繪。對(duì)工程質(zhì)量通病能否制定有效的預(yù)防舉措。施工總平面部署圖能否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)目與位置、安裝與拆掉時(shí)間能否協(xié)調(diào),施工部署須符合項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境的需要。施工周轉(zhuǎn)資料（模板及其支架等）計(jì)劃能否知足工程進(jìn)度要求。參加評(píng)審人員應(yīng)付施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提初版面的評(píng)審建議，并反應(yīng)給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工程檔案。屬專家認(rèn)證的特別過程的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)出，組織評(píng)審時(shí)，通知總工室、工程管理中心派專業(yè)工程師參加。建筑放線、標(biāo)高管理程序GD-QB-2021、目的：為保證項(xiàng)目建筑正確立位，知足設(shè)計(jì)與施工要求，特制定本程序。2、合用范圍：廣東中城建設(shè)公司有限公司承接的所有項(xiàng)目。3、程序：3.1張開規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)期，分公司工程部視狀況盡早拜托專業(yè)測(cè)繪單位對(duì)新建小區(qū)地塊進(jìn)行紅線復(fù)核，內(nèi)容包含：確立紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。復(fù)測(cè)新建小區(qū)周邊已建建筑物，修建物及道路的定位坐標(biāo)。設(shè)置好多于三個(gè)永遠(yuǎn)性或半永遠(yuǎn)性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。丈量周邊道路標(biāo)高、市政排水井地點(diǎn)、管線走向、井底標(biāo)高。3.2施工報(bào)建時(shí)，規(guī)劃局完成規(guī)劃放線，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)放線控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。作為后期施工放線的依據(jù)。3.3施工時(shí)，分公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部依據(jù)規(guī)劃放線控制點(diǎn)進(jìn)行施工放線，必要時(shí)拜托專業(yè)測(cè)繪部門進(jìn)行復(fù)測(cè)，做好記錄。3.4分公司工程部配合項(xiàng)目部辦理動(dòng)工驗(yàn)線手續(xù)和完工驗(yàn)線工作。施工圖會(huì)審管理程序GD-QB-203目的：為增強(qiáng)工程質(zhì)量的早先控制，規(guī)范施工圖紙會(huì)審工作,充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)企圖,提早發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定本程序言件。合用范圍：廣東中城建設(shè)公司有限公司承接的所有項(xiàng)目。職責(zé)：3.1分公司工程部負(fù)責(zé)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審。3.2主體施工圖紙交底及會(huì)審時(shí)，分公司工程部負(fù)責(zé)組織，通知工程管理中心參加。程序：4.1項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)院圖紙后安排專人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，并將圖紙發(fā)散給施工有關(guān)專業(yè)工程師，并將圖紙電子文檔發(fā)送到工程管理中心。4.2分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)敦促項(xiàng)目部熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，并將有關(guān)問題匯總成書面建議。4.3分公司工程部有關(guān)專業(yè)工程師也須仔細(xì)熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，做好記錄，并將建議發(fā)送到工程管理中心。4.5分公司工程部各專業(yè)工程師、施工、監(jiān)理等單位對(duì)圖紙熟習(xí)今后，由分公司工程部負(fù)責(zé)匯總各單位的建議，提早三天發(fā)給設(shè)計(jì)院。4.6分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審：5.1設(shè)計(jì)單位的專業(yè)工程師須將項(xiàng)目特色、特別部位施工注意事項(xiàng)、新資料、新技術(shù)應(yīng)用狀況進(jìn)行交底。5.2圖紙會(huì)審工作可按專業(yè)分組進(jìn)行。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)所提出的建議進(jìn)行解答。對(duì)所發(fā)問題應(yīng)就地答復(fù)，盡量防范會(huì)后增補(bǔ)。如需會(huì)后增補(bǔ)問題時(shí)，必然明確解決時(shí)間。5.3專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題應(yīng)在會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審記錄：6.1設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄由施工單位（或監(jiān)理單位）負(fù)責(zé)整理（文件必然用電腦打印，不得用手寫體，參加會(huì)議的各方人員須署名并蓋單位公章），經(jīng)分公司工程部、項(xiàng)目部復(fù)核后，交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位審查蓋印。6.2分公司工程部負(fù)責(zé)追蹤《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄》的署名與蓋印工作，并送一份完整的復(fù)印件到工程管理中心存案。討論：工程管理中心須對(duì)圖紙會(huì)審狀況進(jìn)行討論,討論結(jié)果須登入《公司在建工程質(zhì)量月報(bào)》。施工組織設(shè)計(jì)（方案）評(píng)審管理程序GD-QB-2041、目的：為增強(qiáng)工程質(zhì)量早先控制，掌握施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。2、范圍：廣東中城建設(shè)公司有限公司所有承接的項(xiàng)目。3、職責(zé)：3.1分公司工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案初審后，呈報(bào)總工室審查，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.2以下狀況分公司工程部應(yīng)組織總工室、工程管理中心等有關(guān)單位參加評(píng)審：專項(xiàng)施工方案（如變換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護(hù)方案等）；占地超出2萬平方米的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；采納“新技術(shù)、新工藝、新資料”的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。屬專家認(rèn)證的專項(xiàng)方案。4、程序：4.1工程項(xiàng)目動(dòng)工前，項(xiàng)目部必然向項(xiàng)目監(jiān)理單位及各地劃分公司項(xiàng)目部提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。4.2主要評(píng)審內(nèi)容：施工總平面部署，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)目與地點(diǎn)、安裝與拆掉時(shí)間，施工周轉(zhuǎn)資料（模板及其支架等）計(jì)劃，采納的施工技術(shù)舉措等。4.3評(píng)審重點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)（方案）在保證工程質(zhì)量方面能否有圓滿的質(zhì)量保證系統(tǒng)與靠譜的技術(shù)舉措。聯(lián)合工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，施工組織設(shè)計(jì)（方案）能否有針對(duì)性，對(duì)主要的施工工藝——基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、給排水工程、室內(nèi)高級(jí)裝飾工程等，有無專項(xiàng)描繪。對(duì)工程質(zhì)量通病能否制定有效的預(yù)防舉措。施工總平面部署圖能否合理，主要施工設(shè)備（如塔吊、施工電梯）數(shù)目與位置、安裝與拆掉時(shí)間能否協(xié)調(diào),施工部署須符合項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境的需要。施工周轉(zhuǎn)資料（模板及其支架等）計(jì)劃能否知足工程進(jìn)度要求。參加評(píng)審人員應(yīng)付施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)提初版面的評(píng)審建議，并反應(yīng)給監(jiān)理單位和施工單位，由監(jiān)理公司填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》存入工程檔案。4.5屬專家認(rèn)證的專項(xiàng)方案，須經(jīng)過公司有資質(zhì)的專業(yè)工程師審查后，方可呈送專家認(rèn)證。工程資料查收管理程序GD-QB-205目的：為增強(qiáng)工程質(zhì)量的早先控制，保證資料質(zhì)量，對(duì)工程資料的進(jìn)貨、檢驗(yàn)、積蓄等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，制定本程序。合用范圍：廣東中城建設(shè)公司有限公司所有承接的項(xiàng)目。職責(zé)：分公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄工程項(xiàng)目甲供資料進(jìn)場(chǎng)檢查、查收，配合項(xiàng)目部依據(jù)規(guī)定對(duì)資料進(jìn)行抽樣送檢。分公司工程部敦促、檢查項(xiàng)目部對(duì)甲控資料和乙供資料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。并成立進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件查收臺(tái)帳。工程管理中心除對(duì)經(jīng)分公司工程部查收合格后的大型設(shè)備（如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與資料進(jìn)行抽查。查收依據(jù)、檢查內(nèi)容：4.1查收依據(jù)：合同對(duì)資料、設(shè)備的要求；或許諾書注明的內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)。4.2檢查內(nèi)容：施薪資料的品牌、規(guī)格、數(shù)目、材質(zhì)（包含資料合格證）。所有進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件均必然經(jīng)過查收合格后方可使用。需目睹送檢的資料，必然在查收后立刻目睹取樣送檢，送檢合格后方可使用。查收程序：5.1資料進(jìn)場(chǎng)查收分公司工程部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部編制的資料供給計(jì)劃，內(nèi)容包含所需資料規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量等級(jí)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等詳細(xì)要求，計(jì)劃判斷后呈報(bào)公司采買中心審批，抄送工程管理中心。資料供方必然供給供貨清單和資料出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師依據(jù)清單進(jìn)行檢查、查收，同時(shí)通知監(jiān)理單位和施工單位共同參加。查收后填寫《甲供資料/設(shè)備查收清單》（附表一），三方共同署名，作為資料移交憑據(jù)。需要送檢的資料應(yīng)拜托有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行送樣檢驗(yàn)，監(jiān)理單位派專人目睹。2甲控資料進(jìn)場(chǎng)查收甲控資料的進(jìn)貨檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人目睹，項(xiàng)目部工程管理人員監(jiān)察執(zhí)行。3乙供資料進(jìn)場(chǎng)查收乙供資料進(jìn)貨檢驗(yàn)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人目睹，分公司工程部監(jiān)督執(zhí)行。分公司工程部對(duì)項(xiàng)目使用的商品砼生產(chǎn)廠家應(yīng)進(jìn)行察看，重點(diǎn)察看其生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證系統(tǒng)、運(yùn)輸能力與運(yùn)輸條件等。察看后應(yīng)形成書面資料，拜見《商品砼供給商察看檢查表》附表二。5.4所有資料必然檢驗(yàn)，各樣檢驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目部采集整理，須安排專人填寫《進(jìn)場(chǎng)查收臺(tái)帳》，交分公司工程部一份一致保留、存檔備查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的資料一律退回廠家或供貨單位，對(duì)甲供或甲控資料分公司工程部需將狀況以書面形式報(bào)告公司成本營(yíng)運(yùn)中心，抄送工程管理中心存案。各樣資料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理堆放，穩(wěn)定保留。對(duì)不相同規(guī)格、牌號(hào)及檢驗(yàn)和未檢驗(yàn)資料要做好標(biāo)記、防范混用。資料堆放場(chǎng)所需硬化，并依據(jù)不相同要求采納防潮、防曬、防腐化保護(hù)舉措。易燃資料需做好防火間隔舉措，四周設(shè)警告標(biāo)記，禁止在易燃品四周使用明火。分公司工程部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)察檢查，對(duì)違規(guī)狀況敦促施工單位限時(shí)整頓。對(duì)因?yàn)楦鳂釉园l(fā)生變質(zhì)和出缺點(diǎn)的資料，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)同以降級(jí)使用的，必然獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)同，不然禁止使用。分公司工程部在現(xiàn)場(chǎng)管理中需對(duì)這些資料須進(jìn)行追蹤檢查。附表一：甲供資料

/設(shè)備查收清單廣東中城建設(shè)公司有限公司項(xiàng)目名稱

編號(hào)項(xiàng)目地點(diǎn)供貨公司名稱

資料/設(shè)備名稱查收地點(diǎn)

查收時(shí)間資料/設(shè)備品牌

規(guī)格/型號(hào)

數(shù)目

材質(zhì)

其余材料清單施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位驗(yàn)收方簽（公章）（公章）（公章）名經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：年月日年月日年月日附表二：商品砼供給商察看檢查表廣東中城建設(shè)公司有限公司編號(hào)：商品砼單位名稱電話號(hào)碼單單位地點(diǎn)位單位法人代表身份證號(hào)基本營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼年檢時(shí)間情公司性質(zhì)注冊(cè)資本況公司資質(zhì)等級(jí)銀行信譽(yù)等級(jí)生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)能力：考察調(diào)查情質(zhì)量保證系統(tǒng)：況運(yùn)輸能力：運(yùn)輸條件：觀察檢查人

年代日結(jié)構(gòu)變換層質(zhì)量管理程序GD-QB-206目的：為增強(qiáng)工程質(zhì)量的早先控制，掌握工程特別部位（結(jié)構(gòu)變換層）的控制環(huán)節(jié)，制定本程序。合用范圍：廣東中城建設(shè)公司有限公司所有承接的有結(jié)構(gòu)變換層的項(xiàng)目?？刂埔螅?.1工程施工單位在結(jié)構(gòu)變換層施工前應(yīng)編制【結(jié)構(gòu)變換層施工方案】，施工方案的內(nèi)容必然包含對(duì)模板支撐結(jié)構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算。3.2在結(jié)構(gòu)變換層施工從前，由分公司工程部、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員、模板、鋼筋、砼班組長(zhǎng)召開“結(jié)構(gòu)變換層施工專題會(huì)議”，進(jìn)行結(jié)構(gòu)變換層施工前的安全、技術(shù)交底。3.3結(jié)構(gòu)變換層施工專題會(huì)議的內(nèi)容：規(guī)定施工程序、模板支撐系統(tǒng)要求、鋼筋安裝次序、砼澆筑次序等。對(duì)有關(guān)問題可先進(jìn)行討論，今后提出要求，一致認(rèn)識(shí)，完成一致建議，并形成會(huì)議紀(jì)要。3.4模板支撐系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)控制立桿間距與數(shù)目、水平拉桿間距與地點(diǎn)、以及剪刀撐或斜撐的設(shè)置要求，框支梁底部模板立桿間距必然知足【結(jié)構(gòu)變換層施工方案】中模板支撐結(jié)構(gòu)計(jì)算的要求。3.5施工程序依據(jù)施工單位的習(xí)慣，常常做法各異，平?？蓞⒄找韵麓涡颍孩倏蛑е摻畎惭b→②框支柱模板安裝→③框支柱砼澆筑→④框支梁模板支撐及底模安裝→⑤框支梁底筋安裝→⑥框支柱節(jié)點(diǎn)加密箍筋安裝→⑦框支梁面筋及箍筋安裝→⑧框支梁腰筋與拉筋安裝→⑨框支梁側(cè)模安裝→⑩板模板安裝→⑾其余梁板鋼筋安裝→⑿墻柱插筋安裝→⒀砼澆筑。注：1.框支柱模板先安裝至框支梁底，柱頭模板與框支梁側(cè)模一起安裝；2.框支柱砼澆筑時(shí)至框支梁支座負(fù)筋入柱尾端下部100mm即可。3.6變換層鋼筋下料從前，由分公司工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員、鋼筋施工員（含鋼筋抽料員）一起對(duì)框支梁鋼筋接頭地點(diǎn)、數(shù)目進(jìn)行規(guī)定，做到早先控制。詳細(xì)要求拜見三級(jí)文件《框支梁鋼筋工程控制指南》。注意事項(xiàng)：變換層結(jié)構(gòu)施工應(yīng)注意各個(gè)工種之間的次序，防范相互影響，如：模板安裝時(shí)必須為鋼筋安裝供給方便、鋼筋安裝時(shí)須考慮砼澆筑時(shí)插振搗棒空位需要。隱蔽工程查收管理程序GD-QB-207目的：為增強(qiáng)工程質(zhì)量事中控制，掌握隱蔽工程查收環(huán)節(jié)，保證隱蔽工程質(zhì)量，制定本程序。合用范圍：廣東中城建設(shè)公司有限公司所有承接的項(xiàng)目各階段隱蔽工程查收。職責(zé)：分公司工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本程序的詳細(xì)實(shí)行。工程管理中心供給技術(shù)支持，對(duì)隱蔽工程查收進(jìn)行抽檢，參加重要部位查收。樁基工程隱蔽查收程序：預(yù)制樁隱蔽查收預(yù)制樁進(jìn)場(chǎng)查收：項(xiàng)目部專業(yè)工程師必然對(duì)樁的規(guī)格、數(shù)目及長(zhǎng)度進(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后在資料臺(tái)帳上簽訂建議。編制預(yù)制樁施工臺(tái)帳：施工前，項(xiàng)目專業(yè)工程師必然成立預(yù)制樁臺(tái)帳，注明每根樁的編號(hào)，接樁數(shù)目與送樁深度。樁位復(fù)核：樁基施工前，項(xiàng)目專業(yè)工程師必然對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核。旁站追蹤：項(xiàng)目專業(yè)工程師在壓樁時(shí)必然全程旁站追蹤。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師能否在崗進(jìn)行檢查，查對(duì)施工記錄和預(yù)制樁臺(tái)帳。預(yù)制樁壓樁完成后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行樁基檢測(cè)。沖（鉆）孔樁隱蔽查收沖（鉆）孔樁施工前，項(xiàng)目專業(yè)工程師必然對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后在臺(tái)帳上署名并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理核查無誤后在臺(tái)帳上署名。查收檢查內(nèi)容：進(jìn)入持力層標(biāo)高、入巖深度、持力層巖性、終孔標(biāo)高、成孔深度、樁頂標(biāo)高、樁直徑、垂直度、泥漿比重、充盈系數(shù)。第一根樁終孔時(shí)項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘探等單位共同查收，確認(rèn)終孔標(biāo)準(zhǔn)，并敦促施工單位封存巖樣保留好。項(xiàng)目專業(yè)工程師必然會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)每根樁依據(jù)查收內(nèi)容進(jìn)行查收，符合要求后在查收記錄上照實(shí)填寫。工程管理中心對(duì)第一批終孔的沖（鉆）孔樁進(jìn)行查收抽查?；樱ú郏╇[蔽查收程序：5.1基坑（槽）土方開挖前，項(xiàng)目專業(yè)工程師須對(duì)開挖邊線進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后方可開挖。5.2查收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基底標(biāo)高。5.3項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)基坑（槽）進(jìn)行查收后，在隱蔽記錄上署名。防水工程隱蔽查收程序：6.1查收內(nèi)容：砼結(jié)構(gòu)的各樣變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和結(jié)構(gòu)；卷材防水的基層辦理、卷材接口和收口的細(xì)部辦理；涂膜防水的基層辦理、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部辦理、涂膜防水層的切片封存；蓄水試驗(yàn)：蓄水時(shí)間應(yīng)知足規(guī)范要求。6.2項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)參加各項(xiàng)防水工程查收，查收合格后，在隱蔽查收記錄上簽字。鋼筋工程隱蔽查收程序：7.1隱蔽查收內(nèi)容：鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)目、間距、地點(diǎn)、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭地點(diǎn)、焊接接頭質(zhì)量、機(jī)械連接接頭質(zhì)量、保護(hù)層厚度等。7.2每層墻柱梁板鋼筋安裝完成后，由施工單位向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)查收，項(xiàng)目專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位一起檢查查收。查收合格后在隱蔽記錄上署名。7.3工程管理中心對(duì)地下室、第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層進(jìn)行查收抽查。砌體工程隱蔽查收程序8.1查收內(nèi)容：砌體放線、沙漿標(biāo)號(hào)、墻柱預(yù)留拉結(jié)筋、結(jié)構(gòu)柱鋼筋錨固與拉結(jié)筋、頂磚砌筑時(shí)間和方式。8.2項(xiàng)目專業(yè)工程師查收合格后應(yīng)及時(shí)在隱蔽查收記錄上署名。8.3工程管理中心對(duì)樣板層的砌體工程進(jìn)行查收抽查。門窗塞逢工程隱蔽查收程序：9.1查收內(nèi)容：安裝前的窗洞尺寸能否正確；窗框固定碼間距離能否符合規(guī)范要求、固定能否堅(jiān)固；窗框安裝后框邊的塞逢能否密實(shí)。9.2項(xiàng)目專業(yè)工程師查收合格后即時(shí)在隱蔽查收記錄上署名。水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽查收程序：10.1查收內(nèi)容：預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的資料規(guī)格、標(biāo)高、地點(diǎn)、數(shù)目；管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、曲折半徑、底盒的標(biāo)高和高差；室內(nèi)外給排水管的溝槽、管徑、規(guī)格、地點(diǎn)、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)間距的核查；給水管試壓，排水管的注水、通水、通球試驗(yàn)等。10.2項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容查收合格后及時(shí)在隱蔽查收記錄上署名。10.3工程管理中心對(duì)地下室、第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及天面層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進(jìn)行查收抽查。防雷接地隱蔽查收程序：11.1查收內(nèi)容：焊接質(zhì)量、焊接長(zhǎng)度、接地電阻測(cè)試。11.2項(xiàng)目專業(yè)工程師必然對(duì)防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長(zhǎng)度進(jìn)行檢查查收，查收合格后應(yīng)及時(shí)在隱蔽查收記錄上署名；11.3項(xiàng)目專業(yè)工程師必然追蹤接地電阻測(cè)試，并照實(shí)填寫隱蔽查收記錄，查收合格后在記錄上署名。11.4工程管理中心對(duì)基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進(jìn)行查收抽查。施工樣板（房）質(zhì)量管理程序GD-JZ-2081、目的：為增強(qiáng)工程質(zhì)量早先控制，增強(qiáng)“施工工序樣板（房）”的質(zhì)量管理，獲得最正確的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成就，特制定本程序。合用范圍：廣東中城建設(shè)公司有限公司所有承接的項(xiàng)目。職責(zé)：3.1分公司工程部負(fù)責(zé)本程序的詳細(xì)實(shí)行。3.2工程管理中心供給技術(shù)支持，參加質(zhì)量查收。4．工作程序：確立工序樣板（房）的地點(diǎn)或銷售通道觀光路線。圖紙會(huì)審：分公司工程部應(yīng)組織有關(guān)單位及部門對(duì)施工工序樣板（房）進(jìn)行圖紙會(huì)審。資料定板甲供（控）資料：按公司公司甲供資料和設(shè)備定板程序執(zhí)行，有關(guān)技術(shù)圖紙和資料樣板封板，寄存施工現(xiàn)場(chǎng)一套，主要包含：外墻資料、鋁合金門窗、防火門、地磚、瓷片、木地板、室內(nèi)木門、淋浴玻璃間隔、櫥柜、燈具、開關(guān)面板、潔具及水龍優(yōu)等。乙供裝飾性資料：分公司工程部應(yīng)要求項(xiàng)目部按招標(biāo)清單品牌要求，施工進(jìn)場(chǎng)前一周供給資料樣板，組織有關(guān)部門進(jìn)行選型定板；主要包含：如天花吊頂（石膏板、鋁扣板和龍骨）、天花角線、木飾面和木線色板、裝飾石材、防水資料等。土建部分和水電預(yù)埋施工工序樣板管理結(jié)構(gòu)樣板：第一個(gè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層模板、鋼筋、管線安裝完成后，澆筑砼從前，由分公司工程部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部等部門參加檢查查收，將首次出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，作為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層施工借鑒。工程管理中心進(jìn)行查收抽查。墻體放線定位和砌筑樣板：第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑完成后，由分公司工程部、項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、等有關(guān)人員共同檢查，門窗洞尺寸和門垛位能否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑時(shí)應(yīng)按改良建議進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)形成書面記錄，見《標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑查收表》（附表一）。室內(nèi)給排水管道部署、廚房閥門地點(diǎn)、電氣管線和開關(guān)插座底盒預(yù)埋應(yīng)知足室內(nèi)裝飾施工圖紙做法的要求。裝飾工序樣板（房）管理裝飾工序樣板（房）施工前由各分公司工程部編制工序樣板（房）施工組織設(shè)計(jì)方案，包含工序樣板（房）所在地點(diǎn)及數(shù)目、動(dòng)工時(shí)間、排柵搭設(shè)方案、銷售通道觀光路線、開放展現(xiàn)時(shí)間等，經(jīng)分公司工程部確認(rèn)后，報(bào)工程管理中心審批后實(shí)施。地磚和墻磚鋪貼前應(yīng)先彈線編制合理的模數(shù)排版，經(jīng)分公司工程部確認(rèn)后方可施工，排版時(shí)注意裝飾見效，并降低耗費(fèi)率。分公司工程部對(duì)“施工工序樣板（房）”的施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后填寫《施工工序樣板（房）查收表》（附表二）。由分公司工程部、項(xiàng)目部，會(huì)同工程管理中心、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合查收。經(jīng)查收合格的施工工序樣板（房）作為后續(xù)裝飾工程施工的質(zhì)量樣板及完工查收標(biāo)準(zhǔn)。附表一

標(biāo)準(zhǔn)層墻體砌筑查收表工程名稱建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位工程簡(jiǎn)述

編號(hào)動(dòng)工時(shí)間施工時(shí)間檢查時(shí)間驗(yàn)收意見驗(yàn)收部門及人員附表二

（可附頁）施工單位查收人員署名（蓋印）：監(jiān)理單位查收人員署名（蓋?。航ㄔO(shè)單位查收人員署名（蓋?。菏┕すば驑影澹ǚ浚┎槭毡砉こ堂Q：編號(hào)：致依據(jù)合同要求已完成樣板的施工，請(qǐng)會(huì)同有關(guān)單位確認(rèn)。附自檢資料，檢驗(yàn)資料。施工單位項(xiàng)目部：日期：工程管理中心建議：專業(yè)工程師：部門經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位建議：專業(yè)工程師：總監(jiān)代表：日期：建設(shè)單位建議：專業(yè)工程師：建設(shè)方代表：日期：廣東中城建設(shè)公司有限公司文件?中城建設(shè)工字【2010】第008號(hào)★對(duì)于發(fā)放《廣東中城建設(shè)公司有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》的通知各部門、分公司、項(xiàng)目部：公司曾于2006年8月8日下發(fā)了《茂名市建工公司有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知，經(jīng)過三年多的試行，見效較好。但在實(shí)行過程中已有少量條款不適應(yīng)現(xiàn)行規(guī)章制度，也有少量漏項(xiàng)，需進(jìn)行校訂。一年以來，經(jīng)過廣泛征采建議，現(xiàn)已校訂完成。作為公司現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰序號(hào)12

制度，現(xiàn)印發(fā)各部門和項(xiàng)目部，希望經(jīng)過本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。公司（分公司）各職能部門在平常巡視檢查過程中，將按本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各項(xiàng)目部可以聯(lián)合實(shí)質(zhì)，參照本標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的管理獎(jiǎng)罰方法，進(jìn)一步規(guī)范和增強(qiáng)施工項(xiàng)目的平常管理工作。執(zhí)行本《標(biāo)準(zhǔn)》的原則以下：1、公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的平常巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)項(xiàng)，將開出限時(shí)整頓通知單，若限期內(nèi)仍未按要求整頓的，則按本《標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)罰。2、公司在季度檢查、年度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)項(xiàng)，按本《標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)罰，并開出限時(shí)整頓通知單。本標(biāo)準(zhǔn)自覺布之日起執(zhí)行，原《茂名市建工公司項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)[茂建工工字2006）023號(hào)]》同時(shí)取消。《廣東中城建設(shè)公司有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》附后。廣東中城建設(shè)公司有限公司工程管理中心二0一0年四月七日廣東中城建設(shè)公司有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表一檢查項(xiàng)目獎(jiǎng)罰內(nèi)容金額（元）施工允許一證和動(dòng)工已動(dòng)工但無報(bào)監(jiān)、無施工贊成證或無動(dòng)工報(bào)告的，每次罰款2000報(bào)告書綜廣東省建所在項(xiàng)目部比較省動(dòng)向管理方法有“施工公司”部分違規(guī)行為50設(shè)廳建筑的，經(jīng)公司檢查每扣一分罰款（限時(shí)內(nèi)未整頓的，加倍處分）：工程安全所在項(xiàng)目部比較省動(dòng)向管理方法有“項(xiàng)目經(jīng)理”或“專職安全生產(chǎn)動(dòng)向合員”部分違規(guī)行為的，經(jīng)公司檢查每扣一分罰款（限時(shí)內(nèi)未整30管理方法改的，加倍處分）：管政府部門因項(xiàng)目部原由以致公司被城管、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建委等政府3部門通知扣分的，每扣一分罰款（廣州地區(qū)單個(gè)項(xiàng)目扣分后影200行政處分響招標(biāo)的每扣一分罰款2000元）：4理顧客投訴因?yàn)轫?xiàng)目部的管理原由造成顧客投訴，且造成公司形象有不良300~影響的，每次罰款10005社會(huì)曝光因?yàn)轫?xiàng)目部不良行為，以致電視、報(bào)紙等新聞媒體曝光，造成公司在社會(huì)有不良影響的，每次罰款重要安全工地發(fā)生重要的安全、質(zhì)量或環(huán)境事故，對(duì)公司產(chǎn)生重要影響6質(zhì)量環(huán)境的，除公司對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)辦理外，對(duì)項(xiàng)目部罰款事故7強(qiáng)迫性標(biāo)對(duì)國(guó)家制定的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境等施工方面的強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)執(zhí)行工地必然全面執(zhí)行，若有違犯必然限時(shí)整頓，且每項(xiàng)罰款8限時(shí)整頓監(jiān)理、安監(jiān)站或公司開出的限時(shí)或歇工整頓單，項(xiàng)目部整頓不力或未贊成復(fù)工而私自施工的，對(duì)整頓單不答復(fù)的，每次罰款9綜合管理對(duì)貫標(biāo)不力，或內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)有重要不符合項(xiàng)的，每項(xiàng)罰款系統(tǒng)貫標(biāo)在外審中發(fā)現(xiàn)有重要不符合項(xiàng)的，每項(xiàng)罰款項(xiàng)目承包者沒按要求參加公司季度大會(huì)或須由項(xiàng)目承包者親身10公司會(huì)議列席的會(huì)議而沒參加的，每次罰款按公司文件規(guī)定，且好多于分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人沒按要求參加公司每個(gè)月生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議的，每次罰款11施工進(jìn)度施工進(jìn)度沒能按公司贊成的計(jì)劃進(jìn)度實(shí)行，嚴(yán)重拖后且沒有正當(dāng)原由（以甲方簽證為準(zhǔn)）的，每次罰款12分包工程違紀(jì)分包，特別是分包給沒有相應(yīng)施薪資質(zhì)或沒安全生產(chǎn)贊成證的單位施工的，除責(zé)令分包單位歇工散場(chǎng)外，每次罰款13施工管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)無技術(shù)負(fù)責(zé)人的、無專職安全員的，每人次罰款架構(gòu)14統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目部不在每個(gè)月5日前向公司提交上月實(shí)質(zhì)完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表及公司其余須項(xiàng)目部供給的資料，每次罰款廣東中城建設(shè)公司有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)序檢查項(xiàng)目獎(jiǎng)罰內(nèi)容號(hào)資料堆放、庫存、防范、表記、記帳等每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格罰款15施工資料管理采買低質(zhì)、不合格資料進(jìn)場(chǎng)使用的，必然所有散場(chǎng)，且每發(fā)現(xiàn)二一種罰款：質(zhì)同一工程中二次以上重復(fù)出現(xiàn)同一較嚴(yán)重質(zhì)量問題（如結(jié)構(gòu)出量現(xiàn)蜂窩狗洞等），每項(xiàng)罰款16施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)檢查不合格的，每項(xiàng)罰款管分部工程質(zhì)量經(jīng)檢查不合格的，每項(xiàng)罰款理工程質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、管理架構(gòu)、保證舉措、檢查制度、崗位質(zhì)量技術(shù)17責(zé)任制度、技術(shù)交底、中間查收、質(zhì)量保證資料、不符合規(guī)范管理要求的每項(xiàng)罰款

2000~300010000～500005001000~30005002000500020001000~200050001000200表二金額（元）302000~300050010003000100~30018工程保修工程交工后有質(zhì)量問題，經(jīng)顧客投訴后沒按保修合同規(guī)準(zhǔn)時(shí)間500進(jìn)行保修的，每項(xiàng)次罰款19安全事故發(fā)生安全事故（小傷月報(bào)告，重要安全事故必然第一時(shí)間報(bào)告）3000上報(bào)隱瞞不上報(bào)公司的，每次罰款20特種設(shè)備塔式起重機(jī)、鋼井架物料提高機(jī)、施工電梯等特種設(shè)備未獲得1000使用安全合格證、存案準(zhǔn)用證而使用的除歇工整頓外，每臺(tái)次罰款專項(xiàng)施工對(duì)塔吊、鋼井架物料提高機(jī)、施工電梯、人工挖孔樁、基坑支21護(hù)、高支模、臨電、暫時(shí)消防、應(yīng)急方案等，無編制專項(xiàng)施工200方案方案送審的，或有方案但不嚴(yán)格按方案實(shí)行的，每項(xiàng)罰款三“三寶”、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、不掛安全22“四口”防網(wǎng)的，對(duì)樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口及其余臨邊不50安護(hù)設(shè)有效防范的，每人/處分款23全施工消防在建高層建筑工程無消防水源或不可以知足要求的，其余部位沒300按暫時(shí)消防方案配足各樣消防設(shè)備的，限時(shí)整頓，每項(xiàng)罰款管24應(yīng)急演習(xí)無針對(duì)本工程特色進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)的，或應(yīng)急演習(xí)過程無攝影記300理錄的，每項(xiàng)罰款25重要危險(xiǎn)沒對(duì)本工程重要危險(xiǎn)源進(jìn)行鑒其余，或鑒識(shí)出的重要危險(xiǎn)源不300源管理公然公示的，每項(xiàng)罰款《建筑施2026工安全檢比較《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的檢查評(píng)分表內(nèi)容，沒實(shí)行的，除本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)還有規(guī)定外，每缺一項(xiàng)罰款~查標(biāo)準(zhǔn)》5027安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)舉措費(fèi)不按有關(guān)規(guī)定?？顚Ｓ玫?，按舉措開銷的20%舉措費(fèi)罰款，且好多于：3000廣東中城建設(shè)公司有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表三序檢查項(xiàng)目獎(jiǎng)罰內(nèi)容金額號(hào)（元）28公司形象施工現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)出口大門及工地圍墻、辦公室上墻資料沒按公300司一致要求設(shè)置的，每項(xiàng)次罰款四施工工地大門口處無五牌三圖（五牌三圖指施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)29五牌三圖絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場(chǎng)50環(huán)平面部署圖、消防平面圖、安全表記圖）的，每項(xiàng)罰款30境衛(wèi)生允許按規(guī)定須領(lǐng)取衛(wèi)生贊成證的工地食堂而不辦理的，限時(shí)辦理，200證且每次罰款管工地施工現(xiàn)場(chǎng)、廚房、洗手間等有長(zhǎng)流水、施工現(xiàn)場(chǎng)白日露天有31暫時(shí)水電50長(zhǎng)明燈的，每次罰款理32深夜施工沒領(lǐng)取夜間施工贊成證而在深夜施工，造成噪聲憂民的，罰款20033水泥使用在政府部門規(guī)定禁止使用袋裝水泥的地區(qū)內(nèi)使用袋裝水泥的，1000每次罰款《廣州市比較《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》，保證項(xiàng)目有不達(dá)建筑工程標(biāo)的，每項(xiàng)罰款3034文明施工檢查評(píng)分比較《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》，一般項(xiàng)目有不達(dá)表》標(biāo)的，每項(xiàng)罰款2035文明施工文明施工舉措費(fèi)沒按有關(guān)規(guī)定專款專用的，按舉措開銷的20%開銷罰款，且好多于：省統(tǒng)表使工程質(zhì)量資料不使用《廣東省建筑工程完工查收技術(shù)資料一致36用表》、安全資料不使用《廣東省建筑施工安全管理資料一致用用表》的，每項(xiàng)罰款37五資料填寫質(zhì)量資料、安全資料、環(huán)境資料、物質(zhì)資料管理資料達(dá)不到統(tǒng)表或公司的要求進(jìn)行填寫、編制、歸檔的，每項(xiàng)罰款資未按施工進(jìn)度采集、整理、編制竣薪資料和完工圖的；因資料38料資料整理整理不及時(shí)，嚴(yán)重影響公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)行、交工查收或有損公司名譽(yù)的；每項(xiàng)罰款管在平?；蚣径葯z查中，對(duì)不合格資料未能在限時(shí)內(nèi)整頓的，每39資料整頓項(xiàng)罰款理40中間查收已完工的分部（子分部）工程未及時(shí)辦理中間查收的，每項(xiàng)罰款41完工查收工程完工查收后20天內(nèi)，未送有關(guān)查收文件和資料（要求原件）給公司辦公室存檔的，罰款廣東中城建設(shè)公司有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)序檢查項(xiàng)目獎(jiǎng)罰內(nèi)容號(hào)公司每季度檢查被評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)越項(xiàng)目部：授與“質(zhì)量?jī)?yōu)越”流動(dòng)42錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)賞公司每季度檢查被評(píng)為質(zhì)量進(jìn)步項(xiàng)目部：授與“質(zhì)量進(jìn)步”流動(dòng)六錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)賞季公司每季度檢查被評(píng)為安全管理優(yōu)越項(xiàng)目部：授與“安全管理優(yōu)43度勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)賞檢公司每季度檢查被評(píng)為安全管理進(jìn)步項(xiàng)目部：授與“安全管理進(jìn)查步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)賞評(píng)公司每季度檢查被評(píng)為文明施工優(yōu)越項(xiàng)目部：授與“文明施工優(yōu)分勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)賞44及公司每季度檢查被評(píng)為文明施工進(jìn)步項(xiàng)目部：授與“文明施工進(jìn)獎(jiǎng)步”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)賞勵(lì)規(guī)公司每季度檢查被評(píng)為資料管理優(yōu)越項(xiàng)目部：授與“資料管理優(yōu)定勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)賞45公司每季度檢查被評(píng)為資料管理優(yōu)越項(xiàng)目部：授與“資料管理優(yōu)勝”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)賞

2000100030500~10001005001000表四金額（元）20003000200030002000300020003000在四個(gè)季度檢查中單項(xiàng)評(píng)分均保持90分以上的項(xiàng)目部，公司授46予“年度綜合獎(jiǎng)”流動(dòng)錦旗一面和獎(jiǎng)狀一張，同時(shí)獎(jiǎng)賞。5000獎(jiǎng)賞內(nèi)容包含：質(zhì)量、文明施工、安全管理、資料管理四項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)賞47在公司季度檢查綜合評(píng)選中，對(duì)于各單項(xiàng)評(píng)分在最后一名且低于100075分的項(xiàng)目，或單項(xiàng)不合格的項(xiàng)目，除通知責(zé)備外，每項(xiàng)罰款48對(duì)經(jīng)過綜合管理系統(tǒng)外審的項(xiàng)目部，每次獎(jiǎng)賞1500七對(duì)于工程項(xiàng)目在部、省、市級(jí)檢查評(píng)選中鶴立雞群，且遇到通知49炫耀的，每次獎(jiǎng)賞500其50它除本標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定的處分外，對(duì)于項(xiàng)目的其余違犯罪律法例、規(guī)/定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為，參照本標(biāo)準(zhǔn)近似條款進(jìn)行處分51公司所有對(duì)項(xiàng)目的罰款（包含平常檢查），不作為公司的收入，所有作為獎(jiǎng)賞先進(jìn)項(xiàng)目部的款項(xiàng)。/廣東中城建設(shè)公司有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)罰款通知單工程名稱事由罰款金額現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人署名執(zhí)罰部門時(shí)間執(zhí)罰人備注施工現(xiàn)場(chǎng)罰款通知單（回執(zhí)）工程名稱事由罰款金額負(fù)責(zé)人署名執(zhí)罰部門時(shí)間執(zhí)罰人備注廣東中城建設(shè)公司有限公司文件?中城工字【2010】第012號(hào)★對(duì)于下發(fā)增強(qiáng)公司與分公司、各項(xiàng)目信息交流的通知各分公司、各項(xiàng)目部：為增強(qiáng)工程管理中心與各分公司、各項(xiàng)目部的信息管理，增強(qiáng)總公司對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、資料等方面的認(rèn)識(shí)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的存在有關(guān)問題進(jìn)行服務(wù)、支持，依據(jù)廣東中城建設(shè)公司有限公司有關(guān)程序言件、管理手冊(cè)，現(xiàn)要求各分公司、各項(xiàng)目部及時(shí)供給項(xiàng)目的有關(guān)狀況，詳細(xì)內(nèi)容以下：1、各分公司采集齊安分公司管轄內(nèi)各項(xiàng)目部的月報(bào)，（月報(bào)表的格式由工程管理中心供給，各分公司要求項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行填寫），并附上各分公司的月報(bào)（各分公司月報(bào)格式自定），月報(bào)主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含本月分公司對(duì)各項(xiàng)目在質(zhì)量上、進(jìn)度上、安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)產(chǎn)值、重要問題等方面，各項(xiàng)目月報(bào)及分公司月報(bào)、各項(xiàng)目監(jiān)理公司的月報(bào)、各分公司本月生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表（生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表見附件格式），以上資料請(qǐng)各分公司在每個(gè)月3號(hào)從前提交給工程管理中心；2、公司自營(yíng)項(xiàng)目及廣州地區(qū)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目需提交的資料：各項(xiàng)目月報(bào)（月報(bào)格式依據(jù)工程管理中心提供的進(jìn)行填寫）、各項(xiàng)目監(jiān)理公司每個(gè)月的月報(bào)、各項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值，以上資料各項(xiàng)目部制定專人填寫及采集。請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月3號(hào)從前提交給工程管理中心。、資料提交方式：電子郵件；以上事項(xiàng)，請(qǐng)各分公司、各項(xiàng)目部依據(jù)執(zhí)行。附件1、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月報(bào)格式附件2：項(xiàng)目月度生產(chǎn)產(chǎn)值報(bào)表廣東中城建設(shè)公司有限公司工程管理中心2010年4月6日廣東中城建設(shè)公司有限公司文件中城工字【2011】第018號(hào)★對(duì)于增強(qiáng)公司公司各分公司工程管理方面的通知各分公司：為增強(qiáng)中城公司公司工程管理中心與各分公司的交流、協(xié)調(diào)與信息管理，增強(qiáng)總公司對(duì)各分公司手下的各個(gè)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資料、合同執(zhí)行狀況及綜合管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況等方面的認(rèn)識(shí)與控制，及時(shí)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目存在的有關(guān)問題進(jìn)行服務(wù)、支持，依據(jù)廣東中城建設(shè)公司有限公司有關(guān)程序言件、管理手冊(cè)，現(xiàn)要求各分公司及時(shí)供給各個(gè)工程項(xiàng)目的有關(guān)狀況，詳細(xì)內(nèi)容以下：、月報(bào)表的格式由工程管理中心供給，各分公司依據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況照實(shí)進(jìn)行填寫。2、月報(bào)表每半個(gè)月提交一次，即每個(gè)月的15日和30日提交。3、新動(dòng)工的項(xiàng)目需提交總進(jìn)度計(jì)劃、組織架構(gòu)，非新動(dòng)工項(xiàng)目不需要提此項(xiàng)。4201112155、資料提交方式：①電子郵件，。②郵寄方式，地點(diǎn)：廣州市荔灣區(qū)北京路

3號(hào)港匯大廈

9樓廣東中城建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心收，郵編：500040。以上各項(xiàng)

,望各分公司依據(jù)執(zhí)行！附件1、分公司標(biāo)準(zhǔn)月報(bào)表格式廣東中城建設(shè)公司有限公司工程管理中心電話真：83264246二０一一年十二月三十天廣東中城建設(shè)公司有限公司文件中城字【2012】第013號(hào)★對(duì)于《增強(qiáng)公司公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù)》的通知各分公司、各項(xiàng)目部：為了貫徹執(zhí)行公司公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于《增強(qiáng)公司公司對(duì)項(xiàng)目服務(wù)》的指示精神，對(duì)公司公司在建的、大型的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù)、輔助，全面提高公司公司對(duì)項(xiàng)目管理方面的整體水平，增強(qiáng)公司公司對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資料、合同執(zhí)行狀況、成本控制及創(chuàng)樣板、創(chuàng)雙優(yōu)等方面的認(rèn)識(shí)與控制，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目存在的有關(guān)問題進(jìn)行服務(wù)、支持。特此，做出以下決定：一、委任徐月富先生為林和村改造項(xiàng)目的聯(lián)系員。二、委任陳德成先生為南沙濱海四期項(xiàng)目的聯(lián)系員。三、聯(lián)系員的職責(zé)：1、依據(jù)公司公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)及管理。2、請(qǐng)項(xiàng)目在各方面賞賜聯(lián)系員鼎力的支持與配合。3、該項(xiàng)目凡需公司公司配合及解決的各樣問題，均由聯(lián)系員上傳下達(dá)完成。4、此通知自2012年3月5日開始執(zhí)行。廣東中城建設(shè)公司有限公司二０一二年三月一日分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南QB-ZN-301分部工程名稱地基與基礎(chǔ)分部編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱土方開挖工程專業(yè)種類結(jié)構(gòu)專業(yè)編制部門工程管理中心頁次1—1【控制要求】基坑開挖應(yīng)依據(jù)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、降排水要求，確立開挖方案；(2)保證基坑土方開挖安全，知足設(shè)計(jì)開挖尺寸，防范出現(xiàn)基底超挖、開挖尺寸不足、基坑內(nèi)積水現(xiàn)象。制【質(zhì)量控制點(diǎn)】(1)排水舉措：基坑界限四周地面應(yīng)設(shè)排水渠，防范地面水進(jìn)入坑內(nèi)；基坑底部周邊應(yīng)設(shè)排水渠，轉(zhuǎn)角處設(shè)集水井，將基坑內(nèi)滲水經(jīng)過容排水渠導(dǎo)入集水井后，用人工抽水排出。開挖工序：基坑開挖應(yīng)配合邊坡支護(hù)施工工藝要求，分層分段的次序開挖。對(duì)軟土基坑分層高度不宜超出1m；基底保護(hù)：基坑開挖到位后，坑底應(yīng)及時(shí)用墊層砼封閉、防范擾動(dòng)原狀土?！绢A(yù)控舉措】依據(jù)基坑支護(hù)施工圖，放好基坑開挖邊線，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師復(fù)核無誤后方可開挖。按施工方案規(guī)定的次序開挖，從低處先挖，分層分段，挨次進(jìn)行，形成必然坡度，以利排水?；油练介_挖過程中，應(yīng)采納舉措防范碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)、工程樁等。當(dāng)周邊基底時(shí)，派專業(yè)丈量人員控制標(biāo)高，并預(yù)留20cm土層不挖，用人工清底，一邊清底，夯實(shí)基底后，澆筑墊層砼?；椎拈_挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺寸外，應(yīng)依據(jù)施工實(shí)質(zhì)要求增添工作面寬度。基坑邊坡面應(yīng)每隔1.5米左右（梅花型部署）設(shè)置一個(gè)泄水孔。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南QB-ZN-302分部工程名稱地基與基礎(chǔ)分部編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱基坑支護(hù)工程專業(yè)種類結(jié)構(gòu)專業(yè)編制部門工程管理中心頁次1—2控制內(nèi)

【控制要求】基坑支護(hù)工程應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)“基坑支護(hù)施工方案”要求施工；保證基坑支護(hù)的安全、有效。防范出現(xiàn)孔位誤差、錨索（桿）傾角誤差、注漿不飽滿、預(yù)應(yīng)力損失等現(xiàn)象。【質(zhì)量控制點(diǎn)】成孔與清孔：錨索（錨桿）成孔時(shí)其孔徑、角度、深度要重點(diǎn)檢查，必然知足設(shè)計(jì)要求；其傾角誤差應(yīng)控制在5％以內(nèi)。成孔后立刻進(jìn)行清孔，依據(jù)土質(zhì)狀況可采納水清孔或空氣清孔，保證孔內(nèi)無沉渣或殘留泥漿。錨索安裝：錨索錨固段每隔1m必然設(shè)置一道架線環(huán)與緊箍環(huán)；自由容段每條錨索均需設(shè)漣漪管，并每隔2m設(shè)置一道架線環(huán)，在腰梁范圍需外衣相應(yīng)直徑的PVC管，同時(shí)保證其角度與成孔傾角一致。注漿控制：注漿資料宜采納水泥漿或水泥沙漿，水泥漿的水灰比宜控制在0.5左右，水泥沙漿的重量比控制在1：1～1：1.2，水灰比控制在0.38左右。錨索張拉：全程旁站檢查，做好每條錨索預(yù)應(yīng)力張拉值記錄工作。堆載控制：基坑周邊禁止超堆載；堆高≤；離邊坡距離≥。變形監(jiān)控：開挖深度超出5米的深基坑，應(yīng)請(qǐng)擁有資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)基坑變形監(jiān)測(cè)。【預(yù)控舉措】鉆孔前，開初放好錨桿孔位，并對(duì)孔位進(jìn)行復(fù)核，孔位誤差不得超100mm。(2)成孔時(shí)檢查錨桿機(jī)的鉆頭直徑、鉆桿角度以保證孔徑與成孔角度。檢查錨桿（索）制作長(zhǎng)度，保證設(shè)計(jì)要求長(zhǎng)度。注漿時(shí)，注漿管應(yīng)插至距孔底300～500mm處，經(jīng)過注漿機(jī)把漿液注入錨孔底部，待孔口流出水泥漿，用止?jié){塞封住孔口（留排氣管），再進(jìn)行壓力注漿（穩(wěn)壓2分鐘）。對(duì)預(yù)應(yīng)力錨索須進(jìn)行二次注漿（待首次注漿體強(qiáng)度達(dá)到初凝后進(jìn)行）。冠梁施工前，應(yīng)將支護(hù)樁樁頂浮漿鑿除清理潔凈，樁頂外露鋼筋長(zhǎng)度須知足設(shè)計(jì)要求，冠梁鋼筋完成后應(yīng)注意檢查。腰梁施工前，與腰梁交接處的支護(hù)樁砼表面須進(jìn)行鑿毛辦理，并設(shè)置連接鋼筋；腰梁鋼筋、模板安裝時(shí)，用直徑75～100mm的PVC管套住錨索，同時(shí)進(jìn)行固定，使腰梁范圍內(nèi)的預(yù)應(yīng)力錨索與成孔傾角處于同向來線上，防范不用要的預(yù)應(yīng)力損失。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南QB-ZN-303分部工程名稱主體結(jié)構(gòu)分部編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱鋼筋工程專業(yè)種類結(jié)構(gòu)專業(yè)編制部門工程管理中心頁次2—1【控制要求】1）墻柱、梁板鋼筋規(guī)格、數(shù)目、地點(diǎn)必然知足施工圖設(shè)計(jì)要求；2）墻柱縱筋、梁縱筋接頭地點(diǎn)與接頭質(zhì)量必然符合規(guī)范要求?！举|(zhì)量控制點(diǎn)】(1)墻、柱鋼筋地點(diǎn)：主筋與箍筋間須全數(shù)綁扎堅(jiān)固，墻拉筋數(shù)目與間距須知足設(shè)計(jì)要求，并與散布筋綁扎堅(jiān)固，同時(shí)檢查保護(hù)層墊塊能否掛好。制(2)梁鋼筋地點(diǎn)：當(dāng)梁主筋設(shè)計(jì)為兩排時(shí)，兩排鋼筋的間距應(yīng)控制在一個(gè)d或等于25mm左右，支座處的二排場(chǎng)筋必然提到位，并用鐵絲扎牢；跨中梁底二排鋼筋內(nèi)容

在下沉?xí)r簡(jiǎn)單被卡在梁腰部中間處，應(yīng)注意檢查，保證到位；當(dāng)豎向構(gòu)件的截面尺寸較小時(shí)，梁邊跨端支座面鋼筋應(yīng)盡量湊近墻柱外側(cè)，以保證水平段錨固長(zhǎng)度達(dá)到0.45La的要求；梁中間支座另加負(fù)鋼筋伸入兩邊跨內(nèi)的長(zhǎng)度須符合施工圖要求。梁柱節(jié)點(diǎn)處核心區(qū)：節(jié)點(diǎn)處核心區(qū)的柱箍筋宜焊接成“籠箍”的形式，與梁鋼筋同時(shí)安裝，保證柱頭內(nèi)加密箍筋間距與數(shù)目的要求。鋼筋接頭地點(diǎn)：接頭地點(diǎn)按規(guī)范要求錯(cuò)開，構(gòu)件同一截面的鋼筋接頭數(shù)目：綁扎接頭不超出25％、焊接接頭不超出50％。5）柱縱筋接頭質(zhì)量：電渣焊接頭——接頭上下的鋼筋必然位于同向來線上，焊包應(yīng)連續(xù)、平均、飽滿；直螺紋接頭——鋼筋端部套絲后的螺紋應(yīng)連續(xù)、圓滿，發(fā)現(xiàn)螺紋被磨損或掉齒現(xiàn)象必然整頓，將螺紋段切除，從頭套絲。(6)箍筋彎鉤須達(dá)到1350。板的負(fù)彎矩筋地點(diǎn)：保證有效高度，防范被踐踏?！绢A(yù)控舉措】在混凝土澆注前檢查鋼筋地點(diǎn)，如發(fā)生位移，則應(yīng)校訂（宜用梯子筋、定位卡或暫時(shí)箍筋加以固定）后再澆筑混凝土。梁鋼筋安裝完成后板筋安裝前，先派專人檢核查心區(qū)柱箍筋狀況，發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)不正確時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，免得樓板鋼筋伸入柱核心區(qū)后，影響柱子加密箍的調(diào)整；梁、柱、墻鋼筋接頭好多時(shí)，放樣配料加工時(shí)應(yīng)依據(jù)圖紙開初畫施工簡(jiǎn)圖，注明各號(hào)鋼筋搭配次序，并避開在構(gòu)件最大彎矩處設(shè)置鋼筋接頭。直螺紋接頭——鋼筋端部套絲后，套好塑料套保護(hù)螺紋部位不受損害。鋼筋加工成形時(shí)注意檢查平直段長(zhǎng)度與角度，達(dá)不到要求的，立刻返工；板負(fù)鋼筋綁好用鋼筋馬凳墊起，以保證面鋼筋的有效高度。減少人在鋼筋上行走，設(shè)專人看護(hù)，發(fā)現(xiàn)負(fù)筋被踐踏時(shí)，在混凝土澆注前修整好。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南QB-ZN-304分部工程名稱主體結(jié)構(gòu)分部編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱框支梁鋼筋工程專業(yè)種類結(jié)構(gòu)專業(yè)編制部門工程管理中心頁次2—2【控制要求】框支梁鋼筋規(guī)格、數(shù)目、地點(diǎn)必然知足施工圖設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制縱筋接頭質(zhì)量，縱筋接頭地點(diǎn)除符合規(guī)范要求外，應(yīng)從嚴(yán)控制，防范出現(xiàn)接頭螺牙損壞、梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)鋼筋太密（影響砼澆筑）等問題。2.【質(zhì)量控制點(diǎn)】制內(nèi)容

框支梁底筋接頭要求：?jiǎn)慰缈蛑Я毫旱椎谝慌趴v筋在跨中不設(shè)接頭，第二排縱筋可在支座邊至1/3凈跨的范圍內(nèi)設(shè)置接頭；當(dāng)梁底縱筋達(dá)到三排時(shí)：第一排縱筋在跨中不設(shè)接頭，第二排按40％設(shè)置接頭，第三排可全數(shù)設(shè)置接頭；每排鋼筋接頭分別設(shè)在每個(gè)支座邊1/3凈跨范圍內(nèi)。接頭形式按設(shè)計(jì)要求。連續(xù)跨框支梁梁底第一排縱筋可在中間支座雙側(cè)1/3凈跨范圍內(nèi)設(shè)置30％接頭，其余底筋接頭要求同單跨框支梁。框支梁梁頂面縱筋接頭——可在跨中、1/3凈跨處、或端部彎勾地點(diǎn)設(shè)接頭，同一截面內(nèi)接頭鋼筋面積不可以超出50％。梁柱節(jié)點(diǎn)處核心區(qū)：節(jié)點(diǎn)處核心區(qū)的柱箍筋應(yīng)注意檢查，保證柱頭內(nèi)加密箍筋間距與數(shù)目的要求。框支梁面筋錨固端：框支梁面筋彎勾盡量湊近墻柱外側(cè)邊，各排場(chǎng)筋彎勾退卻間距宜≥50mm，當(dāng)框支梁與端部與墻肢位于同一平面時(shí)，其面鋼筋可直接伸入墻肢內(nèi)不設(shè)彎勾（須知足錨固長(zhǎng)度）。5）縱筋接頭質(zhì)量：直螺紋接頭的鋼筋端部螺牙應(yīng)連續(xù)、圓滿，螺紋段必然所有進(jìn)入套筒內(nèi)，發(fā)現(xiàn)螺牙未所有進(jìn)入套筒內(nèi)時(shí)，可采納加筋補(bǔ)強(qiáng)辦理?！绢A(yù)控舉措】框支梁梁底縱筋下料后的短鋼筋，可用于框支梁頂面縱筋作接頭辦理，鋼筋抽料時(shí)應(yīng)開初畫好施工簡(jiǎn)圖，注意優(yōu)化。(2)框支梁底部縱筋入柱錨固端——水平段伸入1/2柱截面高度（≥500mm）時(shí)開始彎勾，不用伸到柱外側(cè)，以便澆筑柱子砼，安裝時(shí)彎勾朝下，錨固長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)要求；當(dāng)框支梁垂直交于墻肢平面時(shí)，底部縱筋盡量伸到墻肢外側(cè)。直螺紋接頭鋼筋端部套絲后，套好塑料套保護(hù)螺紋部位不受損害，發(fā)現(xiàn)螺紋被磨損或掉齒現(xiàn)象必然整頓，將螺紋段切除，從頭套絲?？蛑Я毫憾伺c相鄰框架梁連通時(shí)，可將部分面鋼筋與鄰梁面鋼筋貫穿（貫穿鋼筋的數(shù)目按等面積原則以鄰梁面鋼筋面積計(jì)算），這樣可減少支座地點(diǎn)的錨固鋼筋數(shù)目，方便施工、節(jié)儉鋼筋?！究蛑Я轰摻畎惭b次序】①梁底部主筋安裝②框支梁端柱頭加密箍筋安裝③框支梁頂部縱向鋼筋安裝④框支梁箍筋安裝④框支梁腰筋安裝⑥框支梁拉筋安裝。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南QB-ZN-305分部工程名稱主體結(jié)構(gòu)分部編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱模板工程專業(yè)種類結(jié)構(gòu)專業(yè)編制部門工程管理中心頁次2—3【控制要求】控制模板的整體堅(jiān)固，保證砼構(gòu)件正確立位與截面尺寸，防范出現(xiàn)爆模、脹模、表面凹凸不平、陰陽角不方正、梁柱接頭錯(cuò)臺(tái)等現(xiàn)象?！举|(zhì)量控制點(diǎn)】控(1)構(gòu)件軸線定位：檢查放線狀況，控制在贊成誤差以內(nèi)（軸線贊成誤差≦5mm，截面尺寸贊成誤差＋4mm，－5mm）。制(2)模板架整體堅(jiān)固：.模板支撐架必然有足夠的立桿、水平桿及斜向支撐，立桿內(nèi)容

駁接處必然加水平連接桿，保證支架整體堅(jiān)固。變換層模板支架應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。梁板模安裝：跨度≧4米的梁、板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)起拱高度宜為跨度的1‰-3‰，懸臂構(gòu)件按5‰，且≮20mm。井字梁中心結(jié)構(gòu)起拱為1/300。墻柱鋼筋保護(hù)：墻柱模板安裝時(shí)，應(yīng)控制因穿螺栓桿的需要，任意敲打墻柱水平鋼筋而產(chǎn)生的偏位。【預(yù)控舉措】穿墻螺栓應(yīng)所有穿齊、擰緊；墻柱模板內(nèi)頂撐必然用鋼筋制作，加工成“梯子筋”，不得用木頂撐。墻柱模板底部必然留設(shè)打掃口，以便除掉模板內(nèi)的雜物。梁板模板現(xiàn)場(chǎng)切割時(shí)產(chǎn)生的鋸末，應(yīng)進(jìn)行間隔，嚴(yán)防飛入已安裝的墻柱模板內(nèi)。按期檢修模板，對(duì)出缺點(diǎn)的模板，應(yīng)及時(shí)維修或改換。對(duì)于陰角處的角模，支撐時(shí)要控制其垂直度，而且用頂鐵加固，保證陰角模的每個(gè)翼緣必然有一個(gè)頂鐵，陰角模的雙側(cè)邊粘貼海綿條，以防漏漿。在柱模上口焊20mm×6mm的鋼條，柱子澆完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一個(gè)20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱頂模時(shí)，在柱頂混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱頂模壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)。4【模板拆掉要求】模板拆掉日期應(yīng)按結(jié)構(gòu)的特色和砼所達(dá)到的強(qiáng)度來確立。1）側(cè)模在砼強(qiáng)度能保證構(gòu)件不掉角、不粘模時(shí)可拆掉，一般在砼強(qiáng)度達(dá)到后。.2）現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)底模拆掉時(shí)砼強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到以下要求：構(gòu)件種類構(gòu)件跨度砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的百分比≦2m≧50％板＞2,≦8m≧75％＞8m≧100％井字梁≧100％梁、拱、殼≦8m≧75％＞8m≧100％懸臂梁——≧100％分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南QB-ZN-306分部工程名稱主體結(jié)構(gòu)分部編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱混凝土工程專業(yè)種類結(jié)構(gòu)專業(yè)編制部門工程管理中心頁次2—4【控制要求】控制砼施工工藝質(zhì)量，保證砼澆筑、振搗平均、密實(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度等級(jí)，防范出現(xiàn)麻面、蜂窩、孔洞、漏漿、爛根等現(xiàn)象?！举|(zhì)量控制點(diǎn)】控(1)柱、墻砼澆筑工藝：開始灌溉柱時(shí)，柱底部應(yīng)先填以50～100mm高與砼中沙漿配比相同的沙漿，今后再灌溉砼。制砼自高處傾落的自由高度不宜超出2m，不然，應(yīng)用串筒或?qū)Я锊蹖?dǎo)送砼（泵送砼時(shí)可采納加一節(jié)泵管的方法），減小砼的自由傾落高度。柱、墻砼的灌溉與振內(nèi)搗時(shí)應(yīng)注意分層，每層厚度約500～600mm左右，當(dāng)下一層砼振搗密實(shí)后再灌溉上一層砼，振搗上層砼時(shí)，振動(dòng)棒要插入基層砼50～100mm。梁板砼澆筑工藝：當(dāng)采納泵送砼時(shí)，泵管安裝時(shí)，須用支架將泵管支起，不得將泵管直接放在樓板面鋼筋上，砼出口處管口離模板高度≧500mm；灌溉次序：容以泵管立管為中心，從遠(yuǎn)端向中心方向挨次推動(dòng)，連續(xù)灌溉；梁板混凝土澆注方向應(yīng)平行于次梁推動(dòng)。(3)樓面平坦度：在墻柱鋼筋上用紅色油漆注明樓面+0.5m的標(biāo)高，拉好樓板標(biāo)高控制線，澆砼時(shí)用刮杠找平，用平板式振動(dòng)器進(jìn)行振搗；混凝土澆注2～3h后，用木抹子頻頻(最少3遍)搓平壓實(shí)；當(dāng)混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時(shí)方可上人。（4）砼的保養(yǎng)：常溫下應(yīng)在砼澆筑完成12小時(shí)內(nèi)覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，保養(yǎng)時(shí)間7天?！绢A(yù)控舉措】在灌溉砼前，墻柱、梁板模板內(nèi)的雜物（如木塊、紙片、塑料袋等）要清理潔凈，同時(shí)適合澆水將模板濕潤(rùn)。(2)

墻體支模前應(yīng)在模板下口抹找平層，找平層嵌入模板不超出1cm，保證下口嚴(yán)密，防范漏漿；遇鋼筋較密的部位時(shí)，用細(xì)振搗棒振搗，以根絕蜂窩、孔洞?！卷耪駬v要領(lǐng)】(1)振動(dòng)棒插點(diǎn)要平均，挪動(dòng)間距要適合，不宜大于作用半徑的500mm。

倍，且小于振動(dòng)棒要做到“快插慢拔”，快插是為了防范將表面的砼先振實(shí)，與基層砼發(fā)生疏層、離析現(xiàn)象；慢拔是為了使砼能來得及填滿振動(dòng)棒抽出時(shí)所形成的孔洞。振動(dòng)棒每個(gè)插點(diǎn)的振搗時(shí)間，應(yīng)以砼不再顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡、表面泛出水泥漿為準(zhǔn)，一般約在20秒左右。振動(dòng)棒每個(gè)插點(diǎn)振搗時(shí)要上下略有抽動(dòng)，因?yàn)檎駝?dòng)棒下部振幅比上部大，上下抽動(dòng)會(huì)使砼振搗更加平均。振動(dòng)棒盡量防范碰撞鋼筋、模板、預(yù)埋件、預(yù)埋管等。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南QB-ZN-307分部工程名稱主體結(jié)構(gòu)分部編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱墻體砌筑工程專業(yè)種類結(jié)構(gòu)專業(yè)編制部門工程管理中心頁次2—5控

【控制要求】墻體砌磚應(yīng)按建筑平面設(shè)計(jì)及戶型大樣圖要求進(jìn)行，知足設(shè)計(jì)要求。保證墻體按規(guī)定的地點(diǎn)、尺寸砌筑，保證墻體的靠譜性與圓滿性。防范出現(xiàn)砌體強(qiáng)度不足、墻面垂直度或平坦度誤差太大、陰陽角不制方正等現(xiàn)象?！举|(zhì)量控制點(diǎn)】?jī)?nèi)墻體拉結(jié)筋：與墻柱交接處須按設(shè)計(jì)要求的數(shù)目、長(zhǎng)度預(yù)留拉結(jié)鋼容筋，拉結(jié)筋不得任意彎折、切斷。砌筑資料：重點(diǎn)檢查磚或砌塊的強(qiáng)度（合格證檢查和送樣檢查）、砌筑沙漿配合比、沙漿拌合時(shí)間以及使用狀況。結(jié)構(gòu)柱施工：結(jié)構(gòu)柱鋼筋須錨入樓層上下梁板內(nèi)，結(jié)構(gòu)柱鋼筋綁扎完成后進(jìn)行墻體砌筑（注意預(yù)留拉結(jié)筋），墻體砌筑完成后進(jìn)行結(jié)構(gòu)柱砼澆筑。結(jié)構(gòu)柱或圈梁砼澆筑時(shí)必然加好支撐，分層澆注、振搗，澆注高度不可以大于2m，插振不得過分。留槎控制：施工間歇和流水作業(yè)需要留槎時(shí)必然留斜槎，留槎的槎口大小要依據(jù)所使用的資料和組砌方法而定；留槎的高度不超出，一次到頂?shù)牧糸妒遣幌噘澇傻??！绢A(yù)防舉措】砌筑前要做好放線、拉線工作，砌筑時(shí)每道墻體都要在平面與豎向兩個(gè)方向拉線，水平拉線保證墻體方正，豎向拉線保證墻體垂直度。拉結(jié)筋、拉結(jié)帶應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留、設(shè)置，預(yù)留地點(diǎn)應(yīng)開初計(jì)算好磚行模數(shù)，以保證拉結(jié)筋與磚行符合，不該將拉結(jié)筋彎折使用。墻體采納空心砌塊或加氣砼塊時(shí)，每層墻體底部須用灰砂磚先砌筑2-3皮磚，門洞邊框的地點(diǎn)范圍，其底部應(yīng)用灰砂磚先砌筑4-5皮磚。門窗洞口砌筑時(shí)上下左右拉線找規(guī)矩，保證洞口對(duì)齊。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南QB-ZN-308分部工程名稱建筑裝飾、裝飾分部編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱抹灰工程專業(yè)種類建筑專業(yè)編制部門工程管理中心頁次3—1【控制要求】控制

抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必然粘結(jié)堅(jiān)固，表面質(zhì)量應(yīng)達(dá)到圓滑、潔凈、顏色平均、無抹紋，分格縫順直雅觀。防范出現(xiàn)抹灰層脫層、空鼓，表面裂縫。檢驗(yàn)方法：用小錘輕擊檢查、察看；護(hù)角、孔洞、槽、盒四周的抹灰表面應(yīng)齊整、圓滑；管道后邊的抹灰表面應(yīng)平坦。檢驗(yàn)方法：察看?！举|(zhì)量控制點(diǎn)】基層檢查：抹灰前基層表面的塵埃、污垢、油漬等應(yīng)清理潔凈，內(nèi)并應(yīng)灑水濕潤(rùn)；外墻抹灰工程施工前應(yīng)先安裝鋼木門窗框、護(hù)欄等，并應(yīng)將墻上的施工孔洞擁擠密實(shí)。容(2)做灰餅、標(biāo)筋：經(jīng)過找規(guī)矩即拉線、吊線方法在墻面四個(gè)角部做4個(gè)灰餅，今后沿橫向每隔1.2~1.5m做出上下兩排灰餅，拉上豎向通線，將灰餅面相連，做出豎向標(biāo)筋?；绎灱皹?biāo)筋大小分別為(3)50mm方塊體和50mm寬條狀。5~8mm為宜，用分層控制：抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行，基層灰厚度以力將沙漿擠入磚縫內(nèi)，接著抹中層灰，應(yīng)略高于兩邊的標(biāo)筋，用刮桿由上向下刮平，并用木抹子搓抹平坦。界面辦理：砼墻柱與砌體交接處表面的抹灰，應(yīng)采納防范開裂的增強(qiáng)舉措，增強(qiáng)鋼網(wǎng)與各基體的搭接寬度不該小于100mm。陽角增強(qiáng)：室內(nèi)墻面、柱面和門洞口的陽角做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)采納1：2水泥沙漿做暗護(hù)角，其高度不該低于2m，每側(cè)寬度不該小于50mm?！绢A(yù)控舉措】抹灰工程所用的資料的品種和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，沙漿的配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，抹灰用的石灰膏的熟化期不該少于15d，罩面用的磨細(xì)石灰粉的熟化期不該少于3d。抹灰前檢查門、窗框地點(diǎn)及露臺(tái)欄桿等與墻體連接、空隙孔洞填嵌辦理、管道穿越的墻洞、樓板間填嵌辦理。散熱器和密集管道等背后的墻面抹灰辦理應(yīng)辦理完成。抹灰層的總厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；水泥沙漿不得抹在石灰沙漿層上，罩面石膏灰不得抹在水泥沙漿層上。冬天施工、沙漿須做保溫、防凍辦理。沙漿抹灰層硬化早期不得受凍。裝飾抹灰面層的厚度、顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。裝飾抹灰面層的施工縫，應(yīng)留在分格縫、墻面陰角，水落管背后或獨(dú)立裝飾構(gòu)成部分的邊沿處。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理控制指南QB-ZN-309分部工程名稱建筑裝飾、裝飾分部編號(hào)：分項(xiàng)工程名稱外墻面磚工程專業(yè)種類建筑專業(yè)編制部門工程管理中心頁次3—2控制內(nèi)容

【控制要求】飾面磚粘貼必然堅(jiān)固。表面質(zhì)量平坦?jié)崈簦蕝f(xié)調(diào)一致，接縫平直、圓滑，勾縫連續(xù)、密實(shí)。防范出現(xiàn)裂縫、空鼓和缺損。飾面磚陰陽角處的搭接方式要求切角密縫拼接，達(dá)到陽角方正、上下垂直。防范出現(xiàn)直接粘貼成倒陰角、陽角不方正，角線不直?！举|(zhì)量控制點(diǎn)】排磚彈線：在抹灰層基面上按飾面磚的模數(shù)進(jìn)行分段分格的排磚彈線，在同一墻面上的磚塊橫豎擺列，均不得有一行以上的非整磚，且只好排在次要部位或不醒目處。在遇到突出墻面的管線或裝飾線時(shí)，應(yīng)用整磚套割符合，不得用非整磚將就。貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)：用廢面磚粘貼在基層上做標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，粘貼時(shí)將磚的向來棱邊翹起，翹起高度與鋪貼時(shí)的面磚表面平，翹起棱邊與有關(guān)的水平線及垂直線橫平豎直。鋪貼面磚時(shí)，可按此棱邊拉線或用靠尺板作為鋪貼面磚時(shí)的控制標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，此間距以×1.5m~2.0m×2.0m為宜，面磚鋪貼到此時(shí)再敲掉。擦縫：飾面磚貼好24小時(shí)后，先用清水將墻面磚洗潔凈，并用擦布或棉紗擦干，今后用毛刷蘸水泥漿涂滿空隙，再用棉紗頭蘸漿將縫縫擦平實(shí)、溢出磚面者順手抹潔凈。填嵌應(yīng)連續(xù)、密實(shí)。【預(yù)控舉措】資料檢驗(yàn)：飾面磚的品種、規(guī)格、顏色、圖案和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢查產(chǎn)品合格證書、進(jìn)場(chǎng)查收記錄和性能檢測(cè)報(bào)告?；鶎訖z查：飾面磚施工前，開初檢查抹灰基層平坦度、垂直度、陰陽角方正及空鼓狀況，基層表面塵埃、沙漿疙瘩、油污等應(yīng)清理潔凈，并應(yīng)灑水濕潤(rùn)；外墻門窗框、露臺(tái)欄桿等先安裝完成，并將窗框、欄桿邊的孔洞擁擠密實(shí)。飾面磚大面積鑲貼從前，可先做樣板，確立其立面見效。飾面磚鑲貼前準(zhǔn)備：找準(zhǔn)標(biāo)高，水平及豎向標(biāo)記，掛線鑲貼。墻面磚須先浸水，表面晾干后方可使用?！举澇烧`差和檢驗(yàn)方法】項(xiàng)次項(xiàng)目贊成誤差（mm）檢驗(yàn)方法外墻面內(nèi)墻面磚磚1表面平