項目績效考核管理制度

項目績效考核管理制度一、總則1、員工績效考核目的1.1通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；1.2保障組織有效運行；1.3給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率；2、績效考核用途人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1）合理調整和配置人員2）職務升降；3）提薪、獎勵；4）教育培訓、自我開發(fā)。3、績效考核原則1）以績效為導向原則；定性與定量績效考核相結合原則；3）公平、公正、公開原則；4）360多角度績效考核原則。二、績效考核對象與績效考核周期1、公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。2、績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。1）月度績效考核：月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結果與工資直接掛鉤。季度績效考核：季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度績效考核結果作為季度獎金發(fā)放的直接依據(jù)。第四季度直接進行年度績效考核。年度績效考核：年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓、考察的依據(jù)。項目績效考核：項目績效考核的主要內(nèi)容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算項目結束獎、培訓的依據(jù)。三、績效考核機構、效考核時間與績效考核程序績效考核機構：公司成立績效考核委員會(非正式常設機構)作為績效考核工作領導機構，績效考核委員會構成：組長：陳維杰副組長：郭成坤、王秀英、畢忠俊、嚴旭、成員：各項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理績效考核時間月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。績效考核程序相關績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，績效考核副組長可以一項目部為單位進行分工，將績效考核結果進行匯總，并報績效考核委員會審批、評議，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結果反饋給被績效考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。最后各項目經(jīng)理將根據(jù)績效考核結果歸檔，同時用于計算績效獎金。相關績效考核者包括被考核者的直接上級、同級人員、相關單位人員（業(yè)主方、監(jiān)理方、公司領導、供應商及各分包施工隊伍負責人），以便全面的對被考核者進行評價。四、考核辦法1、由各分管副組長負責，對照被考核者崗位說明書及績效考核表組織相關績效考核者客觀公正的對被考核者進行考核。2、績效考核表填寫完畢，各項目經(jīng)理與被績效考核者進行一次回顧與溝通，可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足，有機會揭露工作中的那些低效率行為。確定后，雙方各持一份，作為月度的工作指導和績效考核依據(jù)。3、項目經(jīng)理的績效考核直接由績效考核委員會負責，委員會組織相關的績效考核者對照項目經(jīng)理的崗位說明及績效考核表進行考核?？己私Y果將作為晉升、優(yōu)秀項目經(jīng)理評選、年終獎金發(fā)放的直接依據(jù)。五、項目部的績效考核

根據(jù)項目部的特點，項目部的績效考核主要從工作結果和工作過程兩方面進行管理，將績效劃分為兩個方面：一方面定義為任務績效，另一方面定義為周邊績效。1、任務績效考核

任務績效是與具體職務的工作內(nèi)容密切相關的，與完成任務有關，同時也和個人的能力、完成任務的熟練程度及工作知識密切相關的績效。結合項目部的實際工作，該項考核內(nèi)容是組織生存的根本，是考核的重要部分，具體考核內(nèi)容為安全、質量、進度、文明施工、經(jīng)濟效益等方面。2