大檢修工作總結(jié)

Word———大檢修工作總結(jié)篇：大檢修工作

2022年裝置大檢修總結(jié)

??16年大檢修匆（za）忙（luan）中結(jié)束，好的方面，解決了丙烯壓縮機(jī)透平位移報警運(yùn)行，612A系統(tǒng)總硫高等影響裝置運(yùn)行的難題，但仍舊消失了??近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進(jìn)行了仔細(xì)而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修預(yù)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進(jìn)行了溝通與

研討，為日后的大窯檢修積累管理閱歷。

????一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了方案檢修，檢修的特點(diǎn)是重大項目多、涉及面廣，運(yùn)

行定位周期長。

????縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

????一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實”管理要求，仔細(xì)抓好抓實檢修前的每一個預(yù)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項預(yù)備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨狀況，檢修工器具預(yù)備狀況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理并支配修理、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；支配專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時整改或訂正他人擔(dān)心全用電行為，將隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，為現(xiàn)場平安用電供應(yīng)了保障。

????二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，準(zhǔn)時發(fā)覺并勝利處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

????三是優(yōu)化工廠修理資源，最大限度滿意檢修要求。首先是對全廠修理資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定修理工參加人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體支配，合理安排項目，做到了工廠修理資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高修理人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)支配得當(dāng)。依據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應(yīng)了有力保障。

????四是心系檢修、共同參加，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動處、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的準(zhǔn)時性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡察，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間準(zhǔn)時發(fā)覺兩起偷盜大事并進(jìn)行了處理，確保工廠財產(chǎn)平安。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職平安員參與，不斷加強(qiáng)檢修平安管理，????總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推動，需超前謀劃，從前期預(yù)備工作開頭入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細(xì)致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員連接問題，避開過程脫節(jié)。依據(jù)一季度設(shè)備檢修狀況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項目，提前預(yù)備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)

第2篇：大檢修工作總結(jié)

2022年裝置大檢修總結(jié)

16年大檢修匆（za）忙（luan）中結(jié)束，好的方面，解決了丙烯壓縮機(jī)透平位移報警運(yùn)行，612A系統(tǒng)總硫高等影響裝置運(yùn)行的難題，但仍舊消失了

近日，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進(jìn)行了仔細(xì)而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修預(yù)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進(jìn)行了溝通與研討，為日后的大窯檢修積累管理閱歷。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了方案檢修，檢修的特點(diǎn)是重大項目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實”管理要求，仔細(xì)抓好抓實檢修前的每一個預(yù)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項預(yù)備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨狀況，檢修工器具預(yù)備狀況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理并支配修理、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；支配專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時整改或訂正他人擔(dān)心全用電行為，將隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，為現(xiàn)場平安用電供應(yīng)了保障。

二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，準(zhǔn)時發(fā)覺并勝利處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

三是優(yōu)化工廠修理資源，最大限度滿意檢修要求。首先是對全廠修理資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定修理工參加人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體支配，合理安排項目，做到了工廠修理資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高修理人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)支配得當(dāng)。依據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應(yīng)了有力保障。

四是心系檢修、共同參加，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動處、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的準(zhǔn)時性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡察，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間準(zhǔn)時發(fā)覺兩起偷盜大事并進(jìn)行了處理，確保工廠財產(chǎn)平安。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職平安員參與，不斷加強(qiáng)檢修平安管理，總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推動，需超前謀劃，從前期預(yù)備工作開頭入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細(xì)致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員連接問題，避開過程脫節(jié)。依據(jù)一季度設(shè)備檢修狀況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項目，提前預(yù)備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎(chǔ)

第3篇：大檢修工作總結(jié)

2022年大檢修工作總結(jié)

1、一尿素檢修發(fā)覺的設(shè)備問題：

（1）氨過濾器濾布破裂。更新

（2）氨預(yù)熱器A有一根管與管板連接處漏。補(bǔ)焊

（3）二分塔規(guī)整填料結(jié)垢。酸洗處理。

（4）氨冷器等冷卻設(shè)備管程有黑灰。高壓水沖洗處理。

（5）一分塔、二分塔加熱器有結(jié)垢。高壓水沖洗處理。

（6）真空預(yù)濃縮分布器密封損壞4個。更換。

（7）預(yù)蒸餾塔塔板中心處漏液。經(jīng)檢查升氣管上有8個小孔，液體從小孔處漏出，升氣管頂端為敞口。

2、二尿素檢修發(fā)覺的設(shè)備問題：

（1）氨預(yù)熱器東側(cè)氨管線向下偏移。

（2）氨過濾器濾布破裂。更新

（3）二分塔噴頭脫落。電焊恢復(fù)。

（4）預(yù)精餾塔其次塊塔板變形。檢修找平處理。

（5）氨冷器等冷卻設(shè)備管程有黑灰。沖洗處理

（6）一分塔、二分塔加熱器有結(jié)垢。高壓水沖洗處理。

3、改造項目的完成狀況

（1）錢鏡清節(jié)能項目已安裝完畢。

（2）水解泵管道配管工作安裝立刻完畢。吹除