PX-GL-05-SSGF下的運營管理-1707課件

SSGF工業(yè)化建造體系下的運營管理莞深區(qū)域運營管理部SSGF工業(yè)化建造體系下的莞深區(qū)域運營管理部1

目錄Contents

SSGF工業(yè)化建造體系-常態(tài)化管理第三部分

SSGF工業(yè)化建造體系-技術簡介第一部分

SSGF工業(yè)化建造體系-運營管理第二部分政策支持第四部分目錄Contents目錄Part1：SSGF工業(yè)化建造體系簡介目錄Part1：SSGF工業(yè)化建造體系簡介3SSGF工業(yè)化建造體360天，傳統(tǒng)工藝400天！一場由SSGF工業(yè)化建造體系引發(fā)的建筑行業(yè)的思考與變革！傳統(tǒng)工藝一、SSGF工業(yè)化建造體系簡介SSGF工業(yè)化建造體系SSGF工業(yè)化建造體360天，傳統(tǒng)工藝400天！一場由SSG4爬架鋁模全現(xiàn)澆外墻高精度樓面樓層截水系統(tǒng)預制墻板整體衛(wèi)浴高壓水槍拉毛自愈合防水預制PC構件全穿插施工PVC墻紙SSGF工業(yè)化建造體系“十二大工藝”一、SSGF工業(yè)化建造體系-成套工法

1、SSGF工業(yè)化建造體系成套工法爬架鋁模全現(xiàn)澆外墻高精度樓面樓層截水系統(tǒng)預制墻板整體衛(wèi)浴高壓5SSGF工業(yè)化建造：形成核心競爭力SSGF工業(yè)化建造技術成套體系同時把精品質、高速度、低成本完美實現(xiàn)，大幅提升項目、公司核心競爭力！低成本精品質高速度精品質高速度低成本傳統(tǒng)：無法達成協(xié)調一致

SSGF成套工法一、SSGF工業(yè)化建造體系簡介2、精品質、高速度、低成本之間的關系SSGF工業(yè)化建造：形成核心競爭力SSGF工業(yè)化建造技術成套6購房質量提升。年頭買房年尾住，客戶收樓快，客戶效益增加，創(chuàng)造租金收益約1.4萬元。實用面積省約1㎡，公攤率減少。測繪面積省約1㎡。。。。。?？蛻羝放铺嵘诒鄠鞅O(jiān)管資金提前提取整體管理效率提升質量提升，營銷溢價銷售提前6-8個月確收，財務上市報表。。。。。。公司5年：5個項目項目成就共享每年收益增加100%人均效率大幅提升。。。。。。員工5年：5個項目管理成本、勞動效率、機械設備、資金周轉提高100%每年收益增加100%；標桿打造。。。。。。合作方比裝配式節(jié)能1倍大幅減少建筑垃圾排放綠色環(huán)保建造方式。。。。。。社會多方共贏客戶團隊公司合作方社會合作方團隊公司社會3、SSGF工業(yè)化建造體系的作用——多方共贏一、SSGF工業(yè)化建造體系體系簡介——作用購房質量提升?？蛻艄?年：5個項目員工5年：5個項目合作方74、SSGF工業(yè)化建造體系技術核心——全穿插全穿插N-10濕作業(yè)穿插+129后主體施工先決技術條件：鋁模、全現(xiàn)澆外墻、內墻板、爬架縮短關鍵路線工期：采用預制承臺模和地梁模、自愈合防水技術加快施工進度，縮短關鍵路線工期。施工作業(yè)環(huán)境：樓層截水系統(tǒng)，可對施工用水和雨水進行有效截流，保證裝修穿插施工作業(yè)環(huán)境，采用高精度地坪、預制墻板、免抹灰等工藝取消濕作業(yè)。高速度縮短建造周期約10個月工程全穿插一、SSGF工業(yè)化建造體系體系簡介——全穿插4、SSGF工業(yè)化建造體系技術核心——全穿插全穿插先決技術條85、SSGF工業(yè)化建造體系360工期關鍵線路一、SSGF工業(yè)化建造體系體系簡介——關鍵線路5、SSGF工業(yè)化建造體系360工期關鍵線路一、SSGF工業(yè)9一、SSGF工業(yè)化建造體系體系——茶山項目案例關鍵線路占用時間非關鍵線路占用時間16-816-916-1016-1116-1217-117-217-317-417-517-617-717-8地下室施工主體結構施工(封頂)室內精裝修室外工程竣備及交樓聯(lián)合驗收6219010016-8-416-10-416-10-517-4-12

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17-7-30電梯調試完成（2017-5-14）人貨梯拆除（2017-5-17）17-5-6

獲取施工證地下室施工---交樓聯(lián)合驗收總凈工期345天，（不含春節(jié)）爬架拆除完成（2017-5-6）塔吊拆除完成（2017-5-12）9917-5-8春節(jié)7310756、SSGF工業(yè)化建造體系茶山項目案例一、SSGF工業(yè)化建造體系體系——茶山項目案例關鍵線路占用時10目錄Part2：SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理目錄Part2：SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理11二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維下的全穿插管理用運營思維做各專業(yè)線條的管理，實現(xiàn)項目全穿插開發(fā)。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維下的全穿插管12二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理1、用運營思維做各專業(yè)線條的管理，實現(xiàn)項目全穿插開發(fā)。體系穿插（全線條）穿插設計穿插報建穿插招采成本穿插資源穿插穿插施工營銷穿插改變傳統(tǒng)定向思維模式，以結果及解決實際問題為導向，善于打破傳統(tǒng)，服務項目。裝修、水電、鋁模、建筑、結構、園林等設計穿插及標準化前置報建及后端驗收的穿插及流程標準化定標、資源、合同等穿插預算、簽證、工程款、結算等穿插甲供材、乙供材、鋁模、爬架、設備等穿插施工組織管理施工預售前一個月實現(xiàn)全天候工地開放。。。。。。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理1、用運營思維做各專13運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——設計運營思維做設計設計流程標準化——拿地即報建，圖紙出具即招標戶型標準化——報建圖紙一次性通過裝修標準化——材料提早下節(jié)點做法標準化——施工簡單便捷圖紙會審及BIM復合標準化——方案評審、施圖紙內審，“0”變更。準化，圖紙內審及深化，基礎完成前需完成結構、建筑、水電、裝修、園林五大專業(yè)圖紙內審工作，杜絕變更.二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造施工圖穿插設計裝修圖鋁模深化墻板深化穿插設計:鋁模板深化設計前必須完成全套施工圖（包括建筑、結構、水、電、暖通圖紙）、裝修圖紙?zhí)崆敖槿?，完成裝修施工圖。同時鋁模深化設計，墻板深化設計、排磚圖設計，環(huán)環(huán)相扣。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，溝通協(xié)調優(yōu)化。確保施工前所有設計圖紙完成，并完成各個階段審圖。運營思維下的設計管理設計管理的管理思維改變-圖紙管控要求運營思維做設計管理——穿插設計以鋁模為例：二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理施工圖穿插設計裝修圖鋁模深化墻板深化穿插設計:鋁模板深化設計運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——開發(fā)運營思維做報建——穿插報建報建流程標化，規(guī)范報建動作；提前溝通，線下送審，報建不退件；全穿插施工，政府驗收穿插。穿插報建從運營的角度做報建，實現(xiàn)穿插報建。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造修規(guī)/方案項目獲取施工證工規(guī)證規(guī)劃報建目標：將規(guī)劃報建實質為成熟產品在規(guī)劃部門進行一次上會討論通過流程無二次修改意見，一次修改意見3天內完成修改修改圖紙壓縮時間保持3天內完成修改成熟產品無新增意見，簡單意見立即處理，3天內完成修改。第一版修規(guī)圖紙?zhí)峁┣爸玫?0天提供報鎮(zhèn)采用標準戶型庫圖紙，達到報建單體均為符合東莞規(guī)劃細則的產品，無新增修改意見。修規(guī)方案僅為成熟項目單體在總平面布局的審核報建階段由于新體制SSGF的指導，使圖紙模塊化生產，零誤差。從而使得報建速度加速，標準化。示例：SSGF項目前期報建與設計穿插主線思路：10085701用地證獲取20圖紙備案90基礎證40施工報建目標：將施工報建實質為導入施工單位、監(jiān)理等參建單位的備案手續(xù)。無一次修改意見，均為一次通過。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理修規(guī)/項目施工證工規(guī)證規(guī)劃報建修改圖紙壓縮時間保持3天內外立面、園林、安裝工程主體施工完成竣工備案各項驗收檔案驗收規(guī)劃驗收1、爬架拆除（開始外立面工程）即申請規(guī)劃測量，達到100%測量條件補充測量并完成規(guī)劃核實，較舊工藝將測量前置，節(jié)省時間。2、單體立面、電梯完成申請規(guī)劃驗收。3、如終驗則須完成園林建設。消防、環(huán)保驗收消防、環(huán)保工程完成啟動消防、環(huán)保驗收。質量監(jiān)督報告、安全監(jiān)督告知書裝修、安裝工程完成、施工電梯拆除啟動質監(jiān)、安監(jiān)驗收?？⒐を炇粘蔀轫椖块_發(fā)后階段的主線，SSGFSSGF工業(yè)化建造角色轉換為驗收服務，穿插同步施工確保各分部驗收同期啟動，合理壓縮竣備時間，形成主體封頂后120天交付的SSGF工業(yè)化建造標準。示例：SSGF項目竣工驗收與現(xiàn)場穿插主線思路：1209060200二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理外立面、園林、安裝工程主體施工完成竣工備案各項驗收檔案驗收規(guī)事項傳統(tǒng)工藝SSGF新、舊體系提速規(guī)劃驗收

（規(guī)劃測量）腳手架拆除后啟動爬架拆除后，外立面工程進行期間，室內外測量同步完成提前開展規(guī)劃測量、外立面與規(guī)劃測量同步作業(yè)，縮短35

天安全監(jiān)督告知書外立面工程延后，腳手架、塔吊等拆除后開展外立面工程通過吊籃作業(yè)，可提前拆除爬架、塔吊等提前30

天進行安監(jiān)驗收質量監(jiān)督報告1.室外淋水須腳手架拆除后開展

2.外墻精度不高，鋁窗、門窗安裝不便，誤差大1.室外屋面淋水可提前開展

2.外墻精度高，鋁窗、門窗安裝方便，誤差少，降低被破壞提前30天進行質監(jiān)驗收環(huán)評驗收腳手架妨礙室外管網(wǎng)鋪設，腳手架拆除后鋪管網(wǎng)同步開展室外管網(wǎng)鋪設提前

35

天通知環(huán)評單位驗收園林綠化、消防驗收腳手架拆除、清理建筑垃圾后開展園林、消防車道等設施科可提前施工園林提前施工，直接支援規(guī)劃及環(huán)評驗收，消防驗收提前30天辦理示例：SSGF工業(yè)化建造體系與傳統(tǒng)項目竣工驗收對比二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理事項傳統(tǒng)工藝SSGF新、舊體系提速規(guī)劃驗收

（規(guī)劃測量運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——招采運營思維做招采N-4全穿插進場時間材料供貨定標時間材料下單立項時間以裝修單位為例招采儲備充分的優(yōu)質施工單位及供貨商，實現(xiàn)快速定標二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理招標策劃答辯會一次性立項1、項目招采工作流線圖5天30天具體內容招標方式；出圖時間：施工范圍；定標時間。90天-5天380天360天摘牌60天715天土方開挖定標基坑支護定標樁基礎定標1、招標文件；2、投標單位確定；3、清單。摘牌25天土建總承包單位定標；

園建單位定標60天裝修總包單位定標

項目交付供應商后評估二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理招標策劃答辯會一次性2、大力推廣年度戰(zhàn)略招標1、定標周期大幅縮短，第一時間進場及備貨，完美配合全穿插施工；2、嚴控供應商門檻，確保年度標質量。擬增加的年度標明細年度招標:總承包監(jiān)理自愈合防水鋁合金門窗高壓水槍拉毛基坑支護工程樁基礎工程。。。。。。年度采購：整體衛(wèi)浴預制內墻板屋面PC、園建PC、預制樓梯；結構拉縫外墻內保溫板。。。。。。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理擴大年度標范圍；減少招采工作壓力；為公司保留優(yōu)質資源；提升規(guī)模效益。2、大力推廣年度戰(zhàn)略招標擬增加的年度標明細年度招標:年度采購擴大甲供材料范圍，確保材料質量；甲指乙供改為甲供，縮短供貨流程；供應商配合度更高。供應材料審批流程減少15天，為現(xiàn)場施工管理減壓項目下單D天D+1D+31項目下單三方合同簽訂D天D+1D+16D+46到貨改革前改革后3、甲指三方材料改為甲供材料二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理擴大甲供材料范圍，確保材料質量；供應材料審批流程減少15天，運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造體系下的運營思維管理——供應鏈供應鏈資源管理鋁模智能爬架預制墻板自愈合防水整體衛(wèi)浴關鍵資源保障：鋁模、智能爬架、預制墻板新工藝資源供貨時間納入甲方供方管理鋁模、爬架未經(jīng)甲方確認不得投入使用XPS保溫板PVC墻紙結構拉縫預制PC高壓水槍從運營的角度做供應鏈管理，儲備更多優(yōu)秀的供應鏈資源，建立供應鏈資源的信用檔案體系。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——成本運營思維做成本用運營的思維做好成本管控，清楚項目提前每一天工作，所帶來的效益，只有運營的前置，實現(xiàn)節(jié)約工期目標，才能實現(xiàn)成本節(jié)約。以茶山項目為例：項目工期節(jié)約330天，實現(xiàn)隱性成本減少127.03元/㎡；顯性成本增加101.9元/㎡；根據(jù)區(qū)域石碣項目SSGF工業(yè)化建造的招標結果，項目招標較傳統(tǒng)工藝基本持平，熟化后可降低成本）；二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造1、SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——成本二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理結論：茶山項目應用SSGF工業(yè)化建造體系工藝，較傳統(tǒng)工藝，可節(jié)約項目管理費、物業(yè)管理費等隱性成本節(jié)余金額約709萬，影響建筑單方約127.03元/m2。工期每提前1天，節(jié)余4.42萬元節(jié)約成本建筑單方約25.13元/m21、SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——成本二、SSGF工二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理采用SSGF工業(yè)化建造體系后，采用“穿插結算”，總包結算從±0.00開始介入結算工作，工程采用“分段驗收”，穿插提效。30609012015018021024027030033036015733203015301545307232傳統(tǒng)工藝（Ⅲ/Ⅳ類）-224天603060509232傳統(tǒng)工藝（Ⅰ/Ⅱ類）-324天施工單位上報項目審核成本部審核成本復核集團終審定案單位：天±0.00以下分段結算±0.00以上分段結算示范區(qū)裝修結算樁基、基坑結算65654055-150-120-90-60-30-180-210總包分階段驗收分階段結算SSGF工業(yè)化建造體系-120天2、SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——穿插結算，提高結算效率二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理采用SSGF工業(yè)化建合同類別序號工程節(jié)點付款比例土建總包1結構至+0.00支付至已完工合同額的80%2結構至預售樓層支付至已完工合同額的80%3封頂支付至已完工合同額的80%4工程竣工驗收及備案支付至已完工合同額的90%5交付評估完成交付評估并達到交付評估底線分數(shù)后，支付至合同造價92％；未達到評估交付底線分數(shù)，不予支付，且甲方有權委托第三方完成上述工作內容，發(fā)生的所有費用（另加20%的管理費）由乙方承擔，甲方在支付乙方的工程款項中扣除；直至整改達到評估底線分數(shù)后，

方可支付扣除甲方委托第三方整改及管理費后的剩余部分；6結算支付至結算總額的95%合同類別序號工程節(jié)點付款比例備注精裝修總包1木作業(yè)完成支付至已完工合同額的80%按每標段每批次樓棟分三段，1/3樓層完成、2/3樓層、剩余樓層至封頂；2濕作業(yè)完成支付至已完工合同額的80%3兩遍膩子完成支付至已完工合同額的80%4交付評估完成交付評估并滿足公司聯(lián)合驗收評估底線要求，支付至合同造價85％；否則不予支付按每標段每批次樓棟交付評估5結算支付至結算總額的95%分段結算至90%3、SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——按節(jié)點支付二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理合同類別序號工程節(jié)點付款比例土建總包1結構至+0.00支付至運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——工程1、項目管理意識轉變，管理行為的落實；2、全天候工地開放倒逼安全文明施工與質量；3、總平面布置，全穿插策劃與執(zhí)行；3、展示與貨量同步，滿負荷運轉；4、人材機等資源配備；5、從施工單位利益思考全穿插必要性；6、爆點關閉率與產品品質的提升，避免大量整改。從運營的角度做好施工管理，工程管理是全穿插實現(xiàn)的最后保障。運營思維做工程管理二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理穿插施工濕作業(yè)部品電梯外墻園林地下室市政為高效進行穿插施工，達到N-10及129后主體施工要求，以下七項工序穿插為過程關鍵項：1、SSGF工業(yè)化建造體系——工程穿插關鍵項二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理穿插施工濕作業(yè)部品電二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理水電定位鋁窗安裝墻板安裝管路預埋水電開槽高壓水槍拉毛穿線天花作業(yè)墻磚鋪貼地磚鋪貼門框磚踢腳線墻面膩子入戶門部品柜粗保潔墻紙木地板木地板踢腳線鋁扣板淋浴屏馬桶及五金潔具地磚勾縫開關面板2、SSGF工業(yè)化建造體系——穿插控制要點二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理水電定位鋁窗安裝墻板二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理牽一發(fā)而動全身關鍵工序一項滯后，將影響后續(xù)一系列工序。為趕回進度，后續(xù)工序只能提前或平行進行，導致工作面交叉、工序可能倒置。不走回頭路下道工序開始的必要條件是上道工序合格，下道工序開始施工發(fā)現(xiàn)上道工序存在問題，若返工整改，進度、質量全受影響。用好第三方、監(jiān)理完善工具表格，做好管理規(guī)定動作強過程檢查嚴移交驗收制約穿插的關鍵——作業(yè)面，或工作面不完全局部施工條件。收尾階段管理核心——提供合格作業(yè)面。2、SSGF工業(yè)化建造體系——工作面二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理牽一發(fā)而動全身關鍵工運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——營銷1、營銷更快的銷售去化，一年內就需要售罄；2、產品定位更加精準；3、“322小步快跑”

思路轉變；4、抓住客戶的痛點與敏感點；5、將SSGF工業(yè)化建造專業(yè)語言轉化為營銷語言。運營思維做營銷管理快速銷售，快速回籠，營銷人員懂工程，對銷售要求更高二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造目錄Part3：SSGF工業(yè)化建造體系下的常態(tài)化管理目錄Part3：SSGF工業(yè)化建造體系下的常態(tài)化管理34常態(tài)化管理要求實施到位是SSGF成功落地重要保障之一。SSGF成功要素30%靠技術，70%靠管理。管理四大核心精髓設計標準化與建造模具一體化全穿插施工全天候工地開放常態(tài)化管理管理三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理常態(tài)化管理要求實施到位是SSGF成功落地重要保障之一。管理四351、標準做法2、全天候工地開放3、質量底線管理與安全/質量飛檢4、設計圖紙內審、圖紙深化會審5、監(jiān)理變革/第三方數(shù)據(jù)采集/裝修監(jiān)理6、爆點關閉/優(yōu)質優(yōu)價/工程款與進度質量掛勾7、實施開放/開盤和交付全周期風險管控8、實施全周期十項策劃答辯管控9、體系建設、標桿打造、團隊建設、資源匹配10、運營常態(tài)化全穿插管理SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理體系十大常態(tài)化管理舉措三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理1、標準做法SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理體系十大常態(tài)化1、標準做法三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理在總結提煉基礎上，組織編寫發(fā)布25項標準做法，規(guī)范、指導項目施工。區(qū)域發(fā)布標準做法集團發(fā)布標準做法1、標準做法三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理在總結提煉1、全穿插施工標準做法總控要求主體階段：按N∽N-10節(jié)拍穿插封頂后：按129天后交付評估。通過工序交接驗收，為濕作業(yè)、部品、外墻、電梯、園林、地下室、市政穿插提供前置條件。穿插施工標準做法莞深區(qū)域SSGF全穿插施工標準做法（2016版）：N-10濕作業(yè)穿插+129后主體施工三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理1、全穿插施工標準做法總控要求穿插施工標準做法莞深區(qū)域SSG38示例：影響穿插施工關鍵因素穿插施工標準要求穿插施工施工電梯進入N-2層干濕分區(qū)及樓層截水裝修單位確定及材料招采123封頂時正式水電接通5優(yōu)化平面布置圖4三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理示例：影響穿插施工關鍵因素穿插施工標準要求穿插施工施工電梯進2、全天候工地開放2016年12月18日舉辦業(yè)內首次客戶工地見面會：以“看完工地買房更放心”為主題活動，助力項目營銷，提高公司品牌效應。通過全天候工地開放，倒逼現(xiàn)場文明施工、質量提升。三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理2、全天候工地開放2016年12月18日舉辦業(yè)內首次客戶工地401、地下室頂板完成前進行客戶見面會方案策劃答辯，項目營銷經(jīng)理參與，統(tǒng)一項目部，總包單位和項目營銷的意見2、開盤前一周開始舉辦客戶工地見面會；3、舉辦客戶工地見面會前一周，完成場地驗收（樓層止水和全穿插施工不合格，不予驗收）4、由技術部新體系小組和客關聯(lián)合對場地進行驗收；5、見面會舉辦前一天走場預演6、見面會首日當晚評估總結（組織協(xié)調問題、講稿優(yōu)化、客戶關注點等），后續(xù)全天候開放的思路（平面布置、逐棟開放的條件及驗收等）7、見面會后每個月開放一次。三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理1、地下室頂板完成前進行客戶見面會方案策劃答辯，項目營銷經(jīng)理413、質量底線管理與安全/質量飛檢質量與進度協(xié)同三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理3、質量底線管理與安全/質量飛檢質量與進度協(xié)同三、SSGF工過程的監(jiān)控三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理3、質量底線管理與安全/質量飛檢過程的監(jiān)控三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理3、質量底線各項目部：必須保持常態(tài)化的每天工完場清！工完場清的標準是無垃圾和無灰塵，一是隨施工隨清理（帶編織袋），二是每家單位上午11點前工完場清，下午6點前工完場清；三是項目部分別在11點；下午6開始進行檢查落實；四是工程技術部抽檢每天在上午12點，下午7點抽查；發(fā)現(xiàn)未達到工完場清的，將予以總包/項目部/監(jiān)理分別3/2/1萬元處罰。區(qū)域要求監(jiān)理要求花園式工地（整潔、規(guī)范）工完場清每日文明施工巡檢制度3、質量底線管理與安全/質量飛檢三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理各項目部：必須保持常態(tài)化的每天工完場清！工完場清的標準是無垃4、設計圖紙內審、圖紙深化會審前置發(fā)現(xiàn)問題三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理4、設計圖紙內審、圖紙深化會審前置發(fā)現(xiàn)問題三、SSGF工業(yè)化示例：建筑模具一體化深化設計——圖紙內審和深化設計同步進行，實現(xiàn)“零”變更。建筑一體化深化設計BIM輔助設計三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理示例：建筑模具一體化深化設計——圖紙內審和深化設計同步進行，465、第三方數(shù)據(jù)采集引入第三方數(shù)據(jù)采集及檢測單位，全過程、多工序進行及時對項目質量進行全體檢，同時主控爆點整改關閉，為質量動態(tài)糾偏及后續(xù)全穿插場地移交創(chuàng)造條件。100%全覆蓋檢測三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理5、第三方數(shù)據(jù)采集引入第三方數(shù)據(jù)采集及檢測單位，全過程、多工6、優(yōu)質優(yōu)價/工程款與進度質量掛勾質量與進度協(xié)同三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理6、優(yōu)質優(yōu)價/工程款與進度質量掛勾質量與進度協(xié)同三、SSGF7、實施開放/開盤和交付全周期風險管控捆綁考核，“黃紅黑”預警機制實施60/45/30/20開放期管理，實施90/60/45/30交付期管理，前置設計/報建階段基礎施工階段業(yè)主開放日基礎/主體施工許可證定案土地獲取正負零開放/開盤開放/開盤階段交樓階段裝修交樓聯(lián)合驗收黑色預警爆點項目總降職/撤職運營風險的管控三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理7、實施開放/開盤和交付全周期風險管控捆綁考核，“黃紅黑”8、實施全周期十項策劃答辯管控三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理策劃前置8、實施全周期十項策劃答辯管控三、SSGF工業(yè)化建造體系下常9、體系建設、標桿打造、團隊建設、資源匹配

專業(yè)人才的建設三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理9、體系建設、標桿打造、團隊建設、資源匹配專業(yè)人才的建設三、10、運營常態(tài)化全穿插管理與信息化管理

運營信息化的管理手段監(jiān)控與預警運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理“傻瓜式”項目管理，不一樣的團隊完成一樣品質的項目。10、運營常態(tài)化全穿插管理與信息化管理運營信息化的監(jiān)控與預警三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理開發(fā)提速倒逼投資拿地壓力與責任逐層傳遞——倒逼管控，實現(xiàn)品質提升、口碑相傳、效益提升運營標準化及風險前控交樓倒逼營銷去化工程倒逼設計、招采、資源、報建等各橫向部門管理全天候工地開放倒逼安全文明施工與質量管控裝修提前穿插倒逼總包移交與整改項目信息化管控倒逼集團管控模式的轉變工期縮短，管控效率大幅提升10、運營常態(tài)全穿插精細化與信息化管理——倒逼管控三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理開發(fā)提速倒逼投資拿地壓三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理10、運營常態(tài)全穿插精細化與信息化管理——實現(xiàn)項目各專業(yè)工作邏輯關聯(lián)通過信息化系統(tǒng)，將各專業(yè)口工作項進行邏輯關聯(lián)，權責清晰，實現(xiàn)橫向協(xié)同，縱向打通項目核心設計開發(fā)招采成本工程營銷。。。投資目標及戰(zhàn)略一致性各專業(yè)線條之間內在沖突打破內部壁壘工作協(xié)同不充分，責任不清晰管控過程中的真空地帶“傻瓜式”項目管理，不一樣的團隊完成一樣品質的項目。以項目為核心，實現(xiàn)各專業(yè)工作之間的邏輯關聯(lián)三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理10、運營常態(tài)全穿插精三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理10、運營常態(tài)全穿插精細化與信息化管理——系統(tǒng)提醒、預警、權責、考核交樓后90天完成結算主體封頂后129天主體結構158天開盤100天基礎階段73天60天交樓結算主體封頂正負零基礎證開工摘牌立項籌劃階段30天8天修規(guī)23天初設30天基礎圖30天裝修深化38天全套施工圖48天施工圖、裝修圖深化59天園林圖紙60天總包、裝修單位確定60天基礎證70天修規(guī)批復85天工規(guī)證90天園林單位確定100天地下室底板1天設計立項1天團隊組建1天戶型配比14天方案評審15天項目定案25天主席簽字28天局務會文本30天方案出圖10天移交電梯安裝20天爬架拆除27天塔吊拆除30天地下室安裝完成35天濕作業(yè)完成55天電梯投入使用65天人貨梯拆除70天回填土完成75天金剛砂地坪完成100天園建完成105天裝修、綠化完成110天消防、規(guī)劃驗收完成120天竣工驗收備案129天交樓聯(lián)合驗收30天交付業(yè)主60天交樓后評估90天總包結算完成30天樁基37土方完成60天底板73天正負零0天鋁模、爬架、人貨梯進場23天墻板進場28天裝修進場43天首層濕作業(yè)完成90天完成地下室粗裝修，設備房移交安裝108天預售層158天部品場地移交施工證40天33天前置階段100天三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理10、運營常態(tài)全穿插精目錄Part4：政策支持目錄Part4：政策支持56四、政策支持1、新建造體系推進小組的幫扶、督導；2、設計、招采、供應鏈資源的支持；3、做成功一個SSGF工業(yè)化建造體系項目可獲得20萬元獎勵4、實現(xiàn)360交樓SSGF工業(yè)化建造體系項目100萬獎勵5、成就雙享快速達成，獎金快速兌現(xiàn)。

政策支持集團內部支持政府外部支持1、土地獲取條件限制，容積率獎勵等；2、預售形象進度獎勵；3、政府標桿項目評選；4、政府觀摩工地，品質與口碑相傳；5、政府驗收規(guī)則及國家規(guī)范按照工業(yè)化體系進行改革。

四、政策支持1、新建造體系推進小組的幫扶、督導；政策集團內部總結新建造體系下的運營管控SSGF技術運營思維管理常態(tài)化管理精品質高速度低成本信息化管控SSGF工業(yè)化建造體系技術（鋁模、全現(xiàn)澆、墻板、爬架等）信息化風險管控實現(xiàn)橫向協(xié)同，縱向打通。運營思維做各專業(yè)線條管理實現(xiàn)項目全穿插開發(fā)質量安全底線、圖紙深化與內審、第三方檢測、優(yōu)質優(yōu)價、總控管理、等常態(tài)化管控總結新建造體系下的運營管控SSGF技術運營思維管理常態(tài)化管理感謝聆聽！感謝聆聽！SSGF工業(yè)化建造體系下的運營管理莞深區(qū)域運營管理部SSGF工業(yè)化建造體系下的莞深區(qū)域運營管理部60

目錄Contents

SSGF工業(yè)化建造體系-常態(tài)化管理第三部分

SSGF工業(yè)化建造體系-技術簡介第一部分

SSGF工業(yè)化建造體系-運營管理第二部分政策支持第四部分目錄Contents目錄Part1：SSGF工業(yè)化建造體系簡介目錄Part1：SSGF工業(yè)化建造體系簡介62SSGF工業(yè)化建造體360天，傳統(tǒng)工藝400天！一場由SSGF工業(yè)化建造體系引發(fā)的建筑行業(yè)的思考與變革！傳統(tǒng)工藝一、SSGF工業(yè)化建造體系簡介SSGF工業(yè)化建造體系SSGF工業(yè)化建造體360天，傳統(tǒng)工藝400天！一場由SSG63爬架鋁模全現(xiàn)澆外墻高精度樓面樓層截水系統(tǒng)預制墻板整體衛(wèi)浴高壓水槍拉毛自愈合防水預制PC構件全穿插施工PVC墻紙SSGF工業(yè)化建造體系“十二大工藝”一、SSGF工業(yè)化建造體系-成套工法

1、SSGF工業(yè)化建造體系成套工法爬架鋁模全現(xiàn)澆外墻高精度樓面樓層截水系統(tǒng)預制墻板整體衛(wèi)浴高壓64SSGF工業(yè)化建造：形成核心競爭力SSGF工業(yè)化建造技術成套體系同時把精品質、高速度、低成本完美實現(xiàn)，大幅提升項目、公司核心競爭力！低成本精品質高速度精品質高速度低成本傳統(tǒng)：無法達成協(xié)調一致

SSGF成套工法一、SSGF工業(yè)化建造體系簡介2、精品質、高速度、低成本之間的關系SSGF工業(yè)化建造：形成核心競爭力SSGF工業(yè)化建造技術成套65購房質量提升。年頭買房年尾住，客戶收樓快，客戶效益增加，創(chuàng)造租金收益約1.4萬元。實用面積省約1㎡，公攤率減少。測繪面積省約1㎡。。。。。?？蛻羝放铺嵘诒鄠鞅O(jiān)管資金提前提取整體管理效率提升質量提升，營銷溢價銷售提前6-8個月確收，財務上市報表。。。。。。公司5年：5個項目項目成就共享每年收益增加100%人均效率大幅提升。。。。。。員工5年：5個項目管理成本、勞動效率、機械設備、資金周轉提高100%每年收益增加100%；標桿打造。。。。。。合作方比裝配式節(jié)能1倍大幅減少建筑垃圾排放綠色環(huán)保建造方式。。。。。。社會多方共贏客戶團隊公司合作方社會合作方團隊公司社會3、SSGF工業(yè)化建造體系的作用——多方共贏一、SSGF工業(yè)化建造體系體系簡介——作用購房質量提升?？蛻艄?年：5個項目員工5年：5個項目合作方664、SSGF工業(yè)化建造體系技術核心——全穿插全穿插N-10濕作業(yè)穿插+129后主體施工先決技術條件：鋁模、全現(xiàn)澆外墻、內墻板、爬架縮短關鍵路線工期：采用預制承臺模和地梁模、自愈合防水技術加快施工進度，縮短關鍵路線工期。施工作業(yè)環(huán)境：樓層截水系統(tǒng)，可對施工用水和雨水進行有效截流，保證裝修穿插施工作業(yè)環(huán)境，采用高精度地坪、預制墻板、免抹灰等工藝取消濕作業(yè)。高速度縮短建造周期約10個月工程全穿插一、SSGF工業(yè)化建造體系體系簡介——全穿插4、SSGF工業(yè)化建造體系技術核心——全穿插全穿插先決技術條675、SSGF工業(yè)化建造體系360工期關鍵線路一、SSGF工業(yè)化建造體系體系簡介——關鍵線路5、SSGF工業(yè)化建造體系360工期關鍵線路一、SSGF工業(yè)68一、SSGF工業(yè)化建造體系體系——茶山項目案例關鍵線路占用時間非關鍵線路占用時間16-816-916-1016-1116-1217-117-217-317-417-517-617-717-8地下室施工主體結構施工(封頂)室內精裝修室外工程竣備及交樓聯(lián)合驗收6219010016-8-416-10-416-10-517-4-12

17-7-20

17-1-217-7-20

17-7-30電梯調試完成（2017-5-14）人貨梯拆除（2017-5-17）17-5-6

獲取施工證地下室施工---交樓聯(lián)合驗收總凈工期345天，（不含春節(jié)）爬架拆除完成（2017-5-6）塔吊拆除完成（2017-5-12）9917-5-8春節(jié)7310756、SSGF工業(yè)化建造體系茶山項目案例一、SSGF工業(yè)化建造體系體系——茶山項目案例關鍵線路占用時69目錄Part2：SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理目錄Part2：SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理70二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維下的全穿插管理用運營思維做各專業(yè)線條的管理，實現(xiàn)項目全穿插開發(fā)。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維下的全穿插管71二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理1、用運營思維做各專業(yè)線條的管理，實現(xiàn)項目全穿插開發(fā)。體系穿插（全線條）穿插設計穿插報建穿插招采成本穿插資源穿插穿插施工營銷穿插改變傳統(tǒng)定向思維模式，以結果及解決實際問題為導向，善于打破傳統(tǒng)，服務項目。裝修、水電、鋁模、建筑、結構、園林等設計穿插及標準化前置報建及后端驗收的穿插及流程標準化定標、資源、合同等穿插預算、簽證、工程款、結算等穿插甲供材、乙供材、鋁模、爬架、設備等穿插施工組織管理施工預售前一個月實現(xiàn)全天候工地開放。。。。。。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理1、用運營思維做各專72運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——設計運營思維做設計設計流程標準化——拿地即報建，圖紙出具即招標戶型標準化——報建圖紙一次性通過裝修標準化——材料提早下節(jié)點做法標準化——施工簡單便捷圖紙會審及BIM復合標準化——方案評審、施圖紙內審，“0”變更。準化，圖紙內審及深化，基礎完成前需完成結構、建筑、水電、裝修、園林五大專業(yè)圖紙內審工作，杜絕變更.二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造施工圖穿插設計裝修圖鋁模深化墻板深化穿插設計:鋁模板深化設計前必須完成全套施工圖（包括建筑、結構、水、電、暖通圖紙）、裝修圖紙?zhí)崆敖槿?，完成裝修施工圖。同時鋁模深化設計，墻板深化設計、排磚圖設計，環(huán)環(huán)相扣。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，溝通協(xié)調優(yōu)化。確保施工前所有設計圖紙完成，并完成各個階段審圖。運營思維下的設計管理設計管理的管理思維改變-圖紙管控要求運營思維做設計管理——穿插設計以鋁模為例：二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理施工圖穿插設計裝修圖鋁模深化墻板深化穿插設計:鋁模板深化設計運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——開發(fā)運營思維做報建——穿插報建報建流程標化，規(guī)范報建動作；提前溝通，線下送審，報建不退件；全穿插施工，政府驗收穿插。穿插報建從運營的角度做報建，實現(xiàn)穿插報建。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造修規(guī)/方案項目獲取施工證工規(guī)證規(guī)劃報建目標：將規(guī)劃報建實質為成熟產品在規(guī)劃部門進行一次上會討論通過流程無二次修改意見，一次修改意見3天內完成修改修改圖紙壓縮時間保持3天內完成修改成熟產品無新增意見，簡單意見立即處理，3天內完成修改。第一版修規(guī)圖紙?zhí)峁┣爸玫?0天提供報鎮(zhèn)采用標準戶型庫圖紙，達到報建單體均為符合東莞規(guī)劃細則的產品，無新增修改意見。修規(guī)方案僅為成熟項目單體在總平面布局的審核報建階段由于新體制SSGF的指導，使圖紙模塊化生產，零誤差。從而使得報建速度加速，標準化。示例：SSGF項目前期報建與設計穿插主線思路：10085701用地證獲取20圖紙備案90基礎證40施工報建目標：將施工報建實質為導入施工單位、監(jiān)理等參建單位的備案手續(xù)。無一次修改意見，均為一次通過。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理修規(guī)/項目施工證工規(guī)證規(guī)劃報建修改圖紙壓縮時間保持3天內外立面、園林、安裝工程主體施工完成竣工備案各項驗收檔案驗收規(guī)劃驗收1、爬架拆除（開始外立面工程）即申請規(guī)劃測量，達到100%測量條件補充測量并完成規(guī)劃核實，較舊工藝將測量前置，節(jié)省時間。2、單體立面、電梯完成申請規(guī)劃驗收。3、如終驗則須完成園林建設。消防、環(huán)保驗收消防、環(huán)保工程完成啟動消防、環(huán)保驗收。質量監(jiān)督報告、安全監(jiān)督告知書裝修、安裝工程完成、施工電梯拆除啟動質監(jiān)、安監(jiān)驗收?？⒐を炇粘蔀轫椖块_發(fā)后階段的主線，SSGFSSGF工業(yè)化建造角色轉換為驗收服務，穿插同步施工確保各分部驗收同期啟動，合理壓縮竣備時間，形成主體封頂后120天交付的SSGF工業(yè)化建造標準。示例：SSGF項目竣工驗收與現(xiàn)場穿插主線思路：1209060200二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理外立面、園林、安裝工程主體施工完成竣工備案各項驗收檔案驗收規(guī)事項傳統(tǒng)工藝SSGF新、舊體系提速規(guī)劃驗收

（規(guī)劃測量）腳手架拆除后啟動爬架拆除后，外立面工程進行期間，室內外測量同步完成提前開展規(guī)劃測量、外立面與規(guī)劃測量同步作業(yè)，縮短35

天安全監(jiān)督告知書外立面工程延后，腳手架、塔吊等拆除后開展外立面工程通過吊籃作業(yè)，可提前拆除爬架、塔吊等提前30

天進行安監(jiān)驗收質量監(jiān)督報告1.室外淋水須腳手架拆除后開展

2.外墻精度不高，鋁窗、門窗安裝不便，誤差大1.室外屋面淋水可提前開展

2.外墻精度高，鋁窗、門窗安裝方便，誤差少，降低被破壞提前30天進行質監(jiān)驗收環(huán)評驗收腳手架妨礙室外管網(wǎng)鋪設，腳手架拆除后鋪管網(wǎng)同步開展室外管網(wǎng)鋪設提前

35

天通知環(huán)評單位驗收園林綠化、消防驗收腳手架拆除、清理建筑垃圾后開展園林、消防車道等設施科可提前施工園林提前施工，直接支援規(guī)劃及環(huán)評驗收，消防驗收提前30天辦理示例：SSGF工業(yè)化建造體系與傳統(tǒng)項目竣工驗收對比二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理事項傳統(tǒng)工藝SSGF新、舊體系提速規(guī)劃驗收

（規(guī)劃測量運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——招采運營思維做招采N-4全穿插進場時間材料供貨定標時間材料下單立項時間以裝修單位為例招采儲備充分的優(yōu)質施工單位及供貨商，實現(xiàn)快速定標二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理招標策劃答辯會一次性立項1、項目招采工作流線圖5天30天具體內容招標方式；出圖時間：施工范圍；定標時間。90天-5天380天360天摘牌60天715天土方開挖定標基坑支護定標樁基礎定標1、招標文件；2、投標單位確定；3、清單。摘牌25天土建總承包單位定標；

園建單位定標60天裝修總包單位定標

項目交付供應商后評估二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理招標策劃答辯會一次性2、大力推廣年度戰(zhàn)略招標1、定標周期大幅縮短，第一時間進場及備貨，完美配合全穿插施工；2、嚴控供應商門檻，確保年度標質量。擬增加的年度標明細年度招標:總承包監(jiān)理自愈合防水鋁合金門窗高壓水槍拉毛基坑支護工程樁基礎工程。。。。。。年度采購：整體衛(wèi)浴預制內墻板屋面PC、園建PC、預制樓梯；結構拉縫外墻內保溫板。。。。。。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理擴大年度標范圍；減少招采工作壓力；為公司保留優(yōu)質資源；提升規(guī)模效益。2、大力推廣年度戰(zhàn)略招標擬增加的年度標明細年度招標:年度采購擴大甲供材料范圍，確保材料質量；甲指乙供改為甲供，縮短供貨流程；供應商配合度更高。供應材料審批流程減少15天，為現(xiàn)場施工管理減壓項目下單D天D+1D+31項目下單三方合同簽訂D天D+1D+16D+46到貨改革前改革后3、甲指三方材料改為甲供材料二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理擴大甲供材料范圍，確保材料質量；供應材料審批流程減少15天，運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造體系下的運營思維管理——供應鏈供應鏈資源管理鋁模智能爬架預制墻板自愈合防水整體衛(wèi)浴關鍵資源保障：鋁模、智能爬架、預制墻板新工藝資源供貨時間納入甲方供方管理鋁模、爬架未經(jīng)甲方確認不得投入使用XPS保溫板PVC墻紙結構拉縫預制PC高壓水槍從運營的角度做供應鏈管理，儲備更多優(yōu)秀的供應鏈資源，建立供應鏈資源的信用檔案體系。二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——成本運營思維做成本用運營的思維做好成本管控，清楚項目提前每一天工作，所帶來的效益，只有運營的前置，實現(xiàn)節(jié)約工期目標，才能實現(xiàn)成本節(jié)約。以茶山項目為例：項目工期節(jié)約330天，實現(xiàn)隱性成本減少127.03元/㎡；顯性成本增加101.9元/㎡；根據(jù)區(qū)域石碣項目SSGF工業(yè)化建造的招標結果，項目招標較傳統(tǒng)工藝基本持平，熟化后可降低成本）；二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造1、SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——成本二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理結論：茶山項目應用SSGF工業(yè)化建造體系工藝，較傳統(tǒng)工藝，可節(jié)約項目管理費、物業(yè)管理費等隱性成本節(jié)余金額約709萬，影響建筑單方約127.03元/m2。工期每提前1天，節(jié)余4.42萬元節(jié)約成本建筑單方約25.13元/m21、SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——成本二、SSGF工二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理采用SSGF工業(yè)化建造體系后，采用“穿插結算”，總包結算從±0.00開始介入結算工作，工程采用“分段驗收”，穿插提效。30609012015018021024027030033036015733203015301545307232傳統(tǒng)工藝（Ⅲ/Ⅳ類）-224天603060509232傳統(tǒng)工藝（Ⅰ/Ⅱ類）-324天施工單位上報項目審核成本部審核成本復核集團終審定案單位：天±0.00以下分段結算±0.00以上分段結算示范區(qū)裝修結算樁基、基坑結算65654055-150-120-90-60-30-180-210總包分階段驗收分階段結算SSGF工業(yè)化建造體系-120天2、SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——穿插結算，提高結算效率二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理采用SSGF工業(yè)化建合同類別序號工程節(jié)點付款比例土建總包1結構至+0.00支付至已完工合同額的80%2結構至預售樓層支付至已完工合同額的80%3封頂支付至已完工合同額的80%4工程竣工驗收及備案支付至已完工合同額的90%5交付評估完成交付評估并達到交付評估底線分數(shù)后，支付至合同造價92％；未達到評估交付底線分數(shù)，不予支付，且甲方有權委托第三方完成上述工作內容，發(fā)生的所有費用（另加20%的管理費）由乙方承擔，甲方在支付乙方的工程款項中扣除；直至整改達到評估底線分數(shù)后，

方可支付扣除甲方委托第三方整改及管理費后的剩余部分；6結算支付至結算總額的95%合同類別序號工程節(jié)點付款比例備注精裝修總包1木作業(yè)完成支付至已完工合同額的80%按每標段每批次樓棟分三段，1/3樓層完成、2/3樓層、剩余樓層至封頂；2濕作業(yè)完成支付至已完工合同額的80%3兩遍膩子完成支付至已完工合同額的80%4交付評估完成交付評估并滿足公司聯(lián)合驗收評估底線要求，支付至合同造價85％；否則不予支付按每標段每批次樓棟交付評估5結算支付至結算總額的95%分段結算至90%3、SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——按節(jié)點支付二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理合同類別序號工程節(jié)點付款比例土建總包1結構至+0.00支付至運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——工程1、項目管理意識轉變，管理行為的落實；2、全天候工地開放倒逼安全文明施工與質量；3、總平面布置，全穿插策劃與執(zhí)行；3、展示與貨量同步，滿負荷運轉；4、人材機等資源配備；5、從施工單位利益思考全穿插必要性；6、爆點關閉率與產品品質的提升，避免大量整改。從運營的角度做好施工管理，工程管理是全穿插實現(xiàn)的最后保障。運營思維做工程管理二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理穿插施工濕作業(yè)部品電梯外墻園林地下室市政為高效進行穿插施工，達到N-10及129后主體施工要求，以下七項工序穿插為過程關鍵項：1、SSGF工業(yè)化建造體系——工程穿插關鍵項二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理穿插施工濕作業(yè)部品電二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理水電定位鋁窗安裝墻板安裝管路預埋水電開槽高壓水槍拉毛穿線天花作業(yè)墻磚鋪貼地磚鋪貼門框磚踢腳線墻面膩子入戶門部品柜粗保潔墻紙木地板木地板踢腳線鋁扣板淋浴屏馬桶及五金潔具地磚勾縫開關面板2、SSGF工業(yè)化建造體系——穿插控制要點二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理水電定位鋁窗安裝墻板二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理牽一發(fā)而動全身關鍵工序一項滯后，將影響后續(xù)一系列工序。為趕回進度，后續(xù)工序只能提前或平行進行，導致工作面交叉、工序可能倒置。不走回頭路下道工序開始的必要條件是上道工序合格，下道工序開始施工發(fā)現(xiàn)上道工序存在問題，若返工整改，進度、質量全受影響。用好第三方、監(jiān)理完善工具表格，做好管理規(guī)定動作強過程檢查嚴移交驗收制約穿插的關鍵——作業(yè)面，或工作面不完全局部施工條件。收尾階段管理核心——提供合格作業(yè)面。2、SSGF工業(yè)化建造體系——工作面二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理牽一發(fā)而動全身關鍵工運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造下的運營思維管理——營銷1、營銷更快的銷售去化，一年內就需要售罄；2、產品定位更加精準；3、“322小步快跑”

思路轉變；4、抓住客戶的痛點與敏感點；5、將SSGF工業(yè)化建造專業(yè)語言轉化為營銷語言。運營思維做營銷管理快速銷售，快速回籠，營銷人員懂工程，對銷售要求更高二、SSGF工業(yè)化建造體系體下的運營管理運營思維管理設計開發(fā)招采成本供應鏈工程營銷SSGF工業(yè)化建造目錄Part3：SSGF工業(yè)化建造體系下的常態(tài)化管理目錄Part3：SSGF工業(yè)化建造體系下的常態(tài)化管理93常態(tài)化管理要求實施到位是SSGF成功落地重要保障之一。SSGF成功要素30%靠技術，70%靠管理。管理四大核心精髓設計標準化與建造模具一體化全穿插施工全天候工地開放常態(tài)化管理管理三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理常態(tài)化管理要求實施到位是SSGF成功落地重要保障之一。管理四941、標準做法2、全天候工地開放3、質量底線管理與安全/質量飛檢4、設計圖紙內審、圖紙深化會審5、監(jiān)理變革/第三方數(shù)據(jù)采集/裝修監(jiān)理6、爆點關閉/優(yōu)質優(yōu)價/工程款與進度質量掛勾7、實施開放/開盤和交付全周期風險管控8、實施全周期十項策劃答辯管控9、體系建設、標桿打造、團隊建設、資源匹配10、運營常態(tài)化全穿插管理SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理體系十大常態(tài)化管理舉措三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理1、標準做法SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理體系十大常態(tài)化1、標準做法三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理在總結提煉基礎上，組織編寫發(fā)布25項標準做法，規(guī)范、指導項目施工。區(qū)域發(fā)布標準做法集團發(fā)布標準做法1、標準做法三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理在總結提煉1、全穿插施工標準做法總控要求主體階段：按N∽N-10節(jié)拍穿插封頂后：按129天后交付評估。通過工序交接驗收，為濕作業(yè)、部品、外墻、電梯、園林、地下室、市政穿插提供前置條件。穿插施工標準做法莞深區(qū)域SSGF全穿插施工標準做法（2016版）：N-10濕作業(yè)穿插+129后主體施工三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理1、全穿插施工標準做法總控要求穿插施工標準做法莞深區(qū)域SSG97示例：影響穿插施工關鍵因素穿插施工標準要求穿插施工施工電梯進入N-2層干濕分區(qū)及樓層截水裝修單位確定及材料招采123封頂時正式水電接通5優(yōu)化平面布置圖4三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理示例：影響穿插施工關鍵因素穿插施工標準要求穿插施工施工電梯進2、全天候工地開放2016年12月18日舉辦業(yè)內首次客戶工地見面會：以“看完工地買房更放心”為主題活動，助力項目營銷，提高公司品牌效應。通過全天候工地開放，倒逼現(xiàn)場文明施工、質量提升。三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理2、全天候工地開放2016年12月18日舉辦業(yè)內首次客戶工地991、地下室頂板完成前進行客戶見面會方案策劃答辯，項目營銷經(jīng)理參與，統(tǒng)一項目部，總包單位和項目營銷的意見2、開盤前一周開始舉辦客戶工地見面會；3、舉辦客戶工地見面會前一周，完成場地驗收（樓層止水和全穿插施工不合格，不予驗收）4、由技術部新體系小組和客關聯(lián)合對場地進行驗收；5、見面會舉辦前一天走場預演6、見面會首日當晚評估總結（組織協(xié)調問題、講稿優(yōu)化、客戶關注點等），后續(xù)全天候開放的思路（平面布置、逐棟開放的條件及驗收等）7、見面會后每個月開放一次。三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理1、地下室頂板完成前進行客戶見面會方案策劃答辯，項目營銷經(jīng)理1003、質量底線管理與安全/質量飛檢質量與進度協(xié)同三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理3、質量底線管理與安全/質量飛檢質量與進度協(xié)同三、SSGF工過程的監(jiān)控三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理3、質量底線管理與安全/質量飛檢過程的監(jiān)控三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理3、質量底線各項目部：必須保持常態(tài)化的每天工完場清！工完場清的標準是無垃圾和無灰塵，一是隨施工隨清理（帶編織袋），二是每家單位上午11點前工完場清，下午6點前工完場清；三是項目部分別在11點；下午6開始進行檢查落實；四是工程技術部抽檢每天在上午12點，下午7點抽查；發(fā)現(xiàn)未達到工完場清的，將予以總包/項目部/監(jiān)理分別3/2/1萬元處罰。區(qū)域要求監(jiān)理要求花園式工地（整潔、規(guī)范）工完場清每日文明施工巡檢制度3、質量底線管理與安全/質量飛檢三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理各項目部：必須保持常態(tài)化的每天工完場清！工完場清的標準是無垃4、設計圖紙內審、圖紙深化會審前置發(fā)現(xiàn)問題三、SSGF工業(yè)化建造體系下常態(tài)化管理4、設計圖紙內審、圖紙深化會審前置發(fā)現(xiàn)問題三、SSGF工業(yè)化示例：建筑模具一體化深化設計——圖紙