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企劃部部門責權區(qū)分和績效查核表1．負責市場、銷售、營運等企劃方案的編制工作2．負責企劃創(chuàng)意的設計與管理工作職責3．負責廣告企劃方案的設計與推行工作4．負責公司品牌的保護與管理工作5．負責公司各種企劃方案的實行與成效評估工作1．有對企劃方案的審查權2．有擬訂公司整體企劃戰(zhàn)略的參加權權利3．有對市場開發(fā)計劃的履行權4．有對部門內(nèi)部職工的查核權5．有對部門內(nèi)部職工聘用、解聘的建議權企劃部績效查核表考評標準描繪查核小查核內(nèi)容權重構成員很好好一般欠佳差考評1、財務經(jīng)營0.5該分值由財務部測評、估算業(yè)績優(yōu)秀完按要求基本成不可以部完整不成部門達成部部門計門計能達成2、工作質量0.1計劃，門計劃，正劃，減部門計完整實劃，基完美部弱部門劃，部現(xiàn)部門本實現(xiàn)門工作工作職門工作工作職部門工職責責職責淡責作職責化3、財產(chǎn)、設0.1由工程管理部或財產(chǎn)管理部測評、計算備管理狀況發(fā)生一發(fā)生一無任何起重要起重要4、責任事故0.1責任事無重要責任事故責任事責任事故故故著重人有效落力資源基本執(zhí)未完整實各項管理，行各項履行各人力資有效落人力資項人力人力資5、人力資源0.1源制實各項源制資源制源管理管理狀況度，保制度保度，人度，人失控持合理持合理員流動員流動的人員的人員率略高率失態(tài)流動率流動率提出經(jīng)提出經(jīng)未提出提出經(jīng)對公司營管理營管理有關意6、經(jīng)營管理0.1營管理經(jīng)營管方面建方面可見，但方面意理漠不設性意行性意對經(jīng)營見關懷見并被見并被管理狀采用采用況比較認識顧客非顧客比顧客滿7、顧客滿意常滿較滿意度一有時被常常被0.1度意，沒意，沒般，沒投訴投訴有投訴有投訴有投訴團隊意擁有團識強，部門內(nèi)隊意部門內(nèi)部門內(nèi)部無糾部門內(nèi)識，部部團結部無糾紛，能部有糾門內(nèi)部和睦；紛，能配合其紛，不8、團隊建設團結；0.1主動與配合其他部門能配合及協(xié)作碰到問有關部他部門展開工其余部題主動門溝展開工作，當門展開與有關通，配作有推委工作部門溝合程度現(xiàn)象通解決高本部門綜合得分：（最高分為120分）部門優(yōu)勢與劣勢綜述：部門負責人總經(jīng)理署名：署名：備注：1、分值散布：“很好”為90-100；“好”為80-89；“一般”為70-79；“

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