房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理74

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資控制9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制9.49.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定的時(shí)間投資決策階段？？設(shè)計(jì)階段？？施工階段？？施工圖設(shè)計(jì)！！9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的原則WBS--(WorkBreakdownStructure)能分能合按工程部位分解

建設(shè)工程目標(biāo)分解的原則

與組織分解結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)

區(qū)別對(duì)待

有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)分解的方式

一般而言，要將工程的目標(biāo)分解到單位工程和單項(xiàng)工程上。

項(xiàng)目——單項(xiàng)工程——單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)確定項(xiàng)目管理知識(shí)體系范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理整體管理三大目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）建設(shè)工程三大目標(biāo)投資進(jìn)度質(zhì)量9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)

（1）投資目標(biāo)——通過(guò)具體有效的投資控制工作，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資?！叭?！9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)

（2）質(zhì)量目標(biāo)——通過(guò)具體有效的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

共性質(zhì)量目標(biāo)個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系1）三大目標(biāo)

（3）進(jìn)度目標(biāo)——通過(guò)具體有效的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。

關(guān)鍵線路??！9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理概述9.1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理目標(biāo)的確定9.1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系2）三大目標(biāo)之間的關(guān)系對(duì)立+統(tǒng)一一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（1）三大大目標(biāo)標(biāo)之間間的對(duì)對(duì)立關(guān)關(guān)系質(zhì)量提提升，，投資資增大大，進(jìn)進(jìn)度拖拖延9.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.1.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理目標(biāo)標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理三大大目標(biāo)標(biāo)之間間的關(guān)關(guān)系2）三大大目標(biāo)標(biāo)之間間的關(guān)關(guān)系（2）三大大目標(biāo)標(biāo)之間間的統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)關(guān)系9.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.1.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理目標(biāo)標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理三大大目標(biāo)標(biāo)之間間的關(guān)關(guān)系2）三大大目標(biāo)標(biāo)之間間的關(guān)關(guān)系質(zhì)量提提升，，投資資增大大，但但是維維修費(fèi)費(fèi)用減減少9.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.1.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理目標(biāo)標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理三大大目標(biāo)標(biāo)之間間的關(guān)關(guān)系9.1.3房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理的通通用措措施組織措措施經(jīng)濟(jì)措措施技術(shù)措措施工程建建設(shè)管管理通通用措措施合同措措施9.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.2房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程質(zhì)量量控制制9.2.1工程質(zhì)質(zhì)量控控制的的概念念1）質(zhì)量量的概概念質(zhì)量（（Quality）是指指一組組具有有固定定特性滿足要求的程度度。——GB/T19000-ISO90009.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.2房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程質(zhì)量量控制制9.2.1工程質(zhì)質(zhì)量控控制的的概念念2）工程程質(zhì)量量的概概念工程質(zhì)質(zhì)量，，即建建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量，，是指指工程程滿足足業(yè)主主需要要，符符合國(guó)國(guó)家法法律法法規(guī)、、技術(shù)術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文文件及及工程程合同同對(duì)工工程質(zhì)質(zhì)量特特性的的綜合合要求求的能能力，，包括括工程程建設(shè)設(shè)各個(gè)個(gè)階段段的質(zhì)質(zhì)量及及其相相應(yīng)的的工作作質(zhì)量量。9.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.2房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程質(zhì)量量控制制9.2.1工程質(zhì)質(zhì)量控控制的的概念念工程質(zhì)質(zhì)量控控制是是指在在工程程項(xiàng)目目質(zhì)量量方面面指導(dǎo)導(dǎo)和控控制組組織的的協(xié)調(diào)調(diào)活動(dòng)動(dòng)。活動(dòng)：：制定定質(zhì)量量方針針和質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)、、質(zhì)量量策劃劃、質(zhì)質(zhì)量控控制、、質(zhì)量量保證證、質(zhì)質(zhì)量保保證3）工程程質(zhì)量量控制制的概概念閉環(huán)！！！9.1房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程建設(shè)設(shè)管理理概述述9.2房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目工程程質(zhì)量量控制制9.2.1工程質(zhì)質(zhì)量控控制的的概念念4）工程程質(zhì)量量控制制的環(huán)環(huán)節(jié)確定目標(biāo)糾偏實(shí)施和反饋5）工工程程質(zhì)質(zhì)量量保保證證和和質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系外部部質(zhì)質(zhì)量量保保證證內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量量保保證證工程程質(zhì)量量保保證證擔(dān)保?；顒?dòng)動(dòng)9.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念5）工工程程質(zhì)質(zhì)量量保保證證和和質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系9.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念質(zhì)量量保保證證體體系系方針針、、目目標(biāo)標(biāo)、、計(jì)計(jì)劃劃質(zhì)量量責(zé)責(zé)任任制制管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和人人員員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、程程序序化化質(zhì)量量信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)9.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念9.2.2工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的過(guò)過(guò)程程及及影影響響因因素素1）建建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的形形成成過(guò)過(guò)程程321決策策階階段段設(shè)計(jì)計(jì)階階段段施工工階階段段竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收45初步步制制定定保修修階階段段具體體化化實(shí)施施檢驗(yàn)驗(yàn)處理理建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的形形成成過(guò)過(guò)程程9.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.2房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2.1工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的概概念念9.2.2工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的過(guò)過(guò)程程及及影影響響因因素素2）建建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的影影響響因因素素建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量影影響響因因素素人材料料機(jī)械械方法法或或工工藝藝環(huán)境9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理體系系（ProjectQualityManagementSystem，PQMS）是指建建立工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些目目標(biāo)的體體系。質(zhì)量管理理體系質(zhì)量策劃劃質(zhì)量控制制體系9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系1）質(zhì)量策策劃首先制定定質(zhì)量方方針，根根據(jù)質(zhì)量量方針設(shè)設(shè)定質(zhì)量量目標(biāo)，，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確定工工作內(nèi)容容（措施施）、職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，然然后確定定程序和和要求，，最后才才付諸實(shí)實(shí)施。形成質(zhì)量量控制的的目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系2）工程質(zhì)質(zhì)量控制制體系建設(shè)工程程質(zhì)量控控制體系系組織體系系對(duì)象體系系承包商的的質(zhì)質(zhì)量量保證體體系業(yè)主/監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量量控制體體系影響因素素施工結(jié)果果前、中、、后過(guò)程體系系9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系3）工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)的選選擇質(zhì)量控制制點(diǎn)是指指在施工工中某些些需要重重點(diǎn)控制制的施工工項(xiàng)目、、部位或或環(huán)節(jié)。。9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系3）工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)的選選擇對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量有重重要影響響的內(nèi)容容和薄弱弱環(huán)節(jié)；；對(duì)下道道工序的的施工質(zhì)質(zhì)量起重重要影響響的內(nèi)容容或工序序；施工工中質(zhì)量量不穩(wěn)定定或不合合格率較較高的內(nèi)內(nèi)容或工工序；承承包商對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量沒(méi)有有把握的的內(nèi)容或或工序。。質(zhì)量控制制點(diǎn)選擇擇的要點(diǎn)點(diǎn)：9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系9.2.4工程質(zhì)量量檢驗(yàn)與與驗(yàn)收1）工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)是是指工程程實(shí)體的的一個(gè)或或多個(gè)特特性進(jìn)行行的諸如如測(cè)量、、檢查、、試驗(yàn)或或度量，，并將結(jié)結(jié)果與規(guī)規(guī)定要求求進(jìn)行比比較，以以確定每每項(xiàng)特性性的合格格情況而而進(jìn)行的的活動(dòng)。。9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系9.2.4工程質(zhì)量量檢驗(yàn)與與驗(yàn)收2）工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的方法法工程質(zhì)量量檢檢驗(yàn)的方方法全數(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)抽樣樣檢驗(yàn)免檢檢9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系9.2.4工程質(zhì)量量檢驗(yàn)與與驗(yàn)收3）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收《建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》工程項(xiàng)目目驗(yàn)收中間驗(yàn)收收合同工程程完完工工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收收9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系9.2.4工程質(zhì)量量檢驗(yàn)與與驗(yàn)收3）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量量控制的的概念9.2.2工程質(zhì)量量形成的的過(guò)程及及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量量管理體體系9.2.4工程質(zhì)量量檢驗(yàn)與與驗(yàn)收9.2.5工程質(zhì)量量管理的的工具工程質(zhì)量量管管理工具具調(diào)查表控制圖排列圖因果分析析圖直方圖建設(shè)工程程質(zhì)量管管理的工工具1）調(diào)查表表原因受影響的施工部位影響程度及次數(shù)設(shè)計(jì)方案多變地下室、機(jī)電安裝各一次工程場(chǎng)地狹小廠房基礎(chǔ)、出水口全過(guò)程承包商施工組織不妥臨時(shí)設(shè)施、骨料跟不上各一次承包商施工組織不妥上壩公路交通、機(jī)電安裝各一次電氣生產(chǎn)廠家延期供貨電氣安裝一次影響施工工進(jìn)度原原因調(diào)查查表建設(shè)工程程質(zhì)量管管理的工工具2）控制圖圖建設(shè)工程程質(zhì)量管管理的工工具3）排列圖圖建設(shè)工程程質(zhì)量管管理的工工具4）因果分分析圖建設(shè)工程程質(zhì)量管管理的工工具5）直方圖圖9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析按費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成分解解1按時(shí)間分分解23按子項(xiàng)目目分解9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法投資估算算編制工程項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)決策階段段投資控控制9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法1）投資估估算編制制投資估算算的方法法有：生生產(chǎn)能力力指數(shù)法法、資金金周轉(zhuǎn)率率法、比比例估算算法、綜綜合指標(biāo)標(biāo)投資估估算法等等。2）工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法盈利能力力財(cái)務(wù)生存存能力經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用效益費(fèi)用效果果分析償債能力力9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法9.3.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段投資資控制方方法設(shè)計(jì)階段段的費(fèi)用用控制的的重點(diǎn)在在與對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程的統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃和對(duì)費(fèi)費(fèi)用管理理工作的的全面組組織。9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法9.3.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段投資資控制方方法設(shè)計(jì)階段段初步設(shè)計(jì)計(jì)概算施工圖預(yù)預(yù)算9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法9.3.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段投資資控制方方法設(shè)計(jì)階段段常用的的投資控控制方法法：限額額設(shè)計(jì)、、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)、價(jià)價(jià)值工程程理論的的應(yīng)用。。9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法9.3.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段投資資控制方方法9.3.4房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目施工階階段投資資控制方方法1）施工階階段投資資控制的的目標(biāo)保證工程程建設(shè)有有足夠的的資金，，不致因因資金供供應(yīng)不足足或不及及時(shí)而影影響工程程建設(shè)的的進(jìn)度；；盡可能能不占用用過(guò)多的的資金，，減少利利息的支支出和資資金籌措措的困難難。9.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法9.3.3房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段投資資控制方方法9.3.4房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目施工階階段投資資控制方方法2）施工階階段投資資偏差分分析法費(fèi)用比較較法、表表格法、、掙值法法（曲線線法）掙值法（1）掙值法法的參數(shù)數(shù)※擬完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用（BCWS，budgetedcostofworkscheduled）：指根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃安安排在某某一給點(diǎn)點(diǎn)那個(gè)時(shí)時(shí)間內(nèi)所所應(yīng)完成成的工程程內(nèi)容的的計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用。BCWS=計(jì)劃工程程量*預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)※已完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用（BCWP，budgetedcostofworkperformed）：指在在某一給給定時(shí)間間內(nèi)實(shí)施施完成的的工程內(nèi)內(nèi)容的計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用。BCWP=已完工程程量*預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)掙值法（1）掙值法法的參數(shù)數(shù)※已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP，Actualcostofworkperformed）：指在在某一給給定時(shí)間間內(nèi)完成成的工程程內(nèi)容所所實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。ACWP=已完工程量量*實(shí)際單單價(jià)掙值法（2）掙值法的的偏差變量量費(fèi)用偏差（（CostVariance,CV）變量CV1=ACWP-BCWS（沒(méi)有意義義，原因是是實(shí)際的工工程進(jìn)度不不可能完全全按照計(jì)劃劃進(jìn)度來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)）CV2=ACWP-BCWP（>0說(shuō)明工程實(shí)實(shí)際費(fèi)用超超出預(yù)算范范圍）掙值法（2）掙值法的的偏差變量量進(jìn)度偏差（（ScheduleVariance,SV）變量SV=已完工程實(shí)實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)計(jì)劃時(shí)間SV=擬完工程計(jì)計(jì)劃費(fèi)用BCWS-已完工程計(jì)計(jì)劃費(fèi)用BCWPBCWSACWP工期拖延費(fèi)用超支BCWP掙值法（3）掙值法的的偏差指數(shù)數(shù)偏差指數(shù)包包括費(fèi)用偏偏差指數(shù)（（CostVarianceIndex,CVI）和進(jìn)度偏偏差指數(shù)（（ScheduleVarianceIndex,SVI）兩個(gè)指標(biāo)標(biāo)。CVI是指費(fèi)用實(shí)實(shí)際值對(duì)計(jì)計(jì)劃值的偏偏離程度，，其表達(dá)式式為CVI=BCWP/ACWPSVI是指進(jìn)度實(shí)實(shí)際值對(duì)計(jì)計(jì)劃值的偏偏離程度，，其表達(dá)式式為SVI=BCWP/BCWS9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.3.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策策階段投資資控制方法法9.3.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段投資資控制方法法9.3.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目施工工階段投資資控制方法法3）施工階段段投資偏差差的糾正措措施組織措施技術(shù)措施合同措施糾偏措施經(jīng)濟(jì)措施9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度控制9.4.1進(jìn)度控制的的概念建設(shè)工程進(jìn)度是指建設(shè)工工程的建設(shè)設(shè)活動(dòng)或工工作的進(jìn)行行速度。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指確定進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、、制定工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)優(yōu)化，實(shí)施施相關(guān)的進(jìn)進(jìn)度實(shí)施控控制措施等等一系列活活動(dòng)的總稱稱。9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度控制9.4.1進(jìn)度控制的的概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的的編制1）進(jìn)度計(jì)劃劃編制的依依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)施工承包合合同設(shè)計(jì)文件施工方案法律、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃承包商水平平施工條件2）建設(shè)工程程進(jìn)度計(jì)劃劃的編制程程序9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度控制9.4.1進(jìn)度控制的的概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的的編制計(jì)算工程量量確定活動(dòng)邏邏輯關(guān)系系定義活動(dòng)確定勞動(dòng)量量確定施施工天天數(shù)初擬施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)z查、調(diào)整整、優(yōu)化3）建設(shè)工程程進(jìn)度計(jì)劃劃的編制方方法9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度控制9.4.1進(jìn)度控制的的概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的的編制進(jìn)度計(jì)劃編編制方方法橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法CPMPERT（1）橫道圖法法甘特圖（2）網(wǎng)絡(luò)圖法法中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖的形形式有雙代代號(hào)和單代代號(hào)兩種雙代號(hào)網(wǎng)路路圖、雙代代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、單代代號(hào)搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)始00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616結(jié)束901616001616C33121154B25000055F6655001111H831113221614（2）網(wǎng)絡(luò)圖法法中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖中的的時(shí)間參數(shù)數(shù)：工期和和工作/活動(dòng)的時(shí)間間參數(shù)工期：包括括計(jì)算工期期和計(jì)劃工工期，一般般情況下要要求計(jì)劃工工期>=計(jì)算工期。。工作/活動(dòng)的6個(gè)時(shí)間參數(shù)數(shù)：最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間、、最早完成成時(shí)間、最最遲完成時(shí)時(shí)間、最遲遲開(kāi)始時(shí)間間、總時(shí)差差、自由時(shí)時(shí)差。關(guān)鍵線路！?。?.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度控制9.4.1進(jìn)度控制的的概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的的編制9.4.3進(jìn)度計(jì)劃的的優(yōu)化（1）計(jì)算并找找出初始網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的計(jì)算工期期、關(guān)鍵線線路及關(guān)鍵鍵工作；（2）按要求工工期計(jì)算應(yīng)應(yīng)縮短的時(shí)時(shí)間；（3）確定各關(guān)關(guān)鍵工作能能縮短的持持續(xù)時(shí)間；；（4）選擇關(guān)鍵鍵工作，壓壓縮其持續(xù)續(xù)時(shí)間，并并重新計(jì)算算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的計(jì)算工工期。例題9.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.4房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度度控制9.4.1進(jìn)度控制的的概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的的編制9.4.3進(jìn)度計(jì)劃的的優(yōu)化9.4.4進(jìn)度計(jì)劃的的控制進(jìn)度計(jì)劃控控制主要是是指工程進(jìn)進(jìn)度的偏差差