建筑項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理

建筑工程項(xiàng)目管理建筑與機(jī)械工程系主講：王麗ConstructionProjectManagement第二章

建筑工程項(xiàng)目管理組織本章教學(xué)目的：了解建筑工程項(xiàng)目組織、管理組織的基本概念；掌握建筑工程項(xiàng)目組織方式的特點(diǎn)與選擇方法；掌握項(xiàng)目經(jīng)理部5種組織形式的特點(diǎn)與選擇方法；了解項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用及其挑選與培養(yǎng)?；靖拍畛踝R(shí)1、組織2、建筑工程項(xiàng)目組織3、建筑工程項(xiàng)目管理組織組織有兩重含義：第一層含義：各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。具體表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)和組織的工作規(guī)則。第二層含義：為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。具體表現(xiàn)為組織行為?；靖拍畛踝R(shí)1、組織組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素組織機(jī)構(gòu)的作用（1）組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮；（3）形成責(zé)任制和信息溝通體系基本概念初識(shí)1、組織

建筑工程項(xiàng)目組織——是指建筑工程項(xiàng)目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是建筑工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。2、建筑工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目的參加者、合作者主要包括：1、項(xiàng)目業(yè)主——投資人、最終決策者2、項(xiàng)目管理者——社會(huì)監(jiān)理3、項(xiàng)目專業(yè)承包商——設(shè)計(jì)、施工、供貸方等4、與項(xiàng)目相關(guān)的政府5、項(xiàng)目駐地環(huán)境業(yè)主專業(yè)承包商社會(huì)監(jiān)理合同合同監(jiān)督管理內(nèi)部系統(tǒng)外部環(huán)境系統(tǒng)政府機(jī)構(gòu)駐地圖2-1建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖基本概念初識(shí)

建筑工程項(xiàng)目組織——是指建筑工程項(xiàng)目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是建筑工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。2、建筑工程項(xiàng)目組織基本概念初識(shí)

建筑工程項(xiàng)目組織方式——是指建筑工程項(xiàng)目采用的承發(fā)包方式?！?.1建筑工程項(xiàng)目組織方式1）定義：建筑工程項(xiàng)目管理組織——是指在建筑工程項(xiàng)目組織內(nèi)，由完成各種項(xiàng)目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)。3、建筑工程項(xiàng)目管理組織2）根據(jù)工程項(xiàng)目管理主體的不同，建筑工程項(xiàng)目管理組織可分為：業(yè)主的項(xiàng)目管理組織與專業(yè)承包商的項(xiàng)目管理組織。3）通常，建筑工程項(xiàng)目管理組織的核心是：項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目管理小組。注意區(qū)別與建筑工程項(xiàng)目組織的不同基本概念初識(shí)§2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部§2.3建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。任何一個(gè)組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的，由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)不同?！?.1建筑工程項(xiàng)目組織方式2.1.1建設(shè)單位自自管方式（基建辦、、籌建處））歷史與發(fā)展展：計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期慣慣用的組織織方式弊端：人員員多為臨時(shí)時(shí)性的、專專業(yè)人員少少、管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不能積積累PM在低水平上上重復(fù)、典典型的封閉閉式、小生生產(chǎn)管理模模式。建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位§2.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式2.1.2設(shè)計(jì)—建造方方式（（設(shè)計(jì)計(jì)、施施工分分離式式）§2.1建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織方方式項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總承包單位承包商（施工總承包合同）（施工分包合同）承包商承包商監(jiān)理工程師----------工作關(guān)關(guān)系————合同關(guān)關(guān)系1、施工工總承承包方方式2.1.2設(shè)計(jì)—建造方方式（（設(shè)計(jì)計(jì)、施施工分分離式式）§2.1建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織方方式項(xiàng)目業(yè)業(yè)主設(shè)計(jì)單單位承包商商承包商商承包商商監(jiān)理工工程師師-----工作關(guān)關(guān)系————合同關(guān)關(guān)系2、分項(xiàng)項(xiàng)直接接承包包方式式…承包商商承包商商承包商商…（1）業(yè)主主有大大量的的管理理工作作，項(xiàng)項(xiàng)目前前期需需要比比較充充裕的的時(shí)間間和作作各種種準(zhǔn)備備。（2）在工工程中中，業(yè)業(yè)主必必須負(fù)負(fù)責(zé)各各承包包商之之間的的協(xié)調(diào)調(diào)。（3）業(yè)主主管理理和控控制比比較細(xì)細(xì)，必必須具具備較較強(qiáng)的的項(xiàng)目目管理理能力力。（4）在大大型工工程項(xiàng)項(xiàng)目中中，業(yè)業(yè)主將將面對(duì)對(duì)很多多承包包商，，直接接管理理承包包商的的數(shù)量量太多多，管管理跨跨度太太大，，容易易造成成項(xiàng)目目協(xié)調(diào)調(diào)的困困難，，造成成工程程中的的混亂亂和項(xiàng)項(xiàng)目失失控現(xiàn)現(xiàn)象。。（5）業(yè)主可以以分階段進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)，，可以通過過協(xié)調(diào)和項(xiàng)項(xiàng)目管理加加強(qiáng)對(duì)工程程的干預(yù)。。承包商之之間存在著著一定的制制衡。（6）項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)必須周全全、準(zhǔn)確、、細(xì)致，責(zé)責(zé)任界限清清楚。分項(xiàng)直接承承包方式的的特點(diǎn)：§2.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式2.1.2設(shè)計(jì)—建造方式（（設(shè)計(jì)、施施工分離式式）2.1.3設(shè)計(jì)—施工（連貫貫式）總承承包管理模模式（統(tǒng)包，一一攬子承包包，“設(shè)設(shè)計(jì)—建造—供應(yīng)總承包包”）§2.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式總承包模式式的特點(diǎn)：：（1）通過全包包可以減少少業(yè)主面對(duì)對(duì)的承包商商的數(shù)量，，這給業(yè)主主帶來很大大的方便。。（2）這使得承承包商能將將整個(gè)項(xiàng)目目管理形成成一個(gè)統(tǒng)一一的系統(tǒng)，，降低管理理費(fèi)用；使使得信息溝溝通方便快快捷、不失失真；有利利于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理理，縮短工工期。（3）項(xiàng)目的責(zé)責(zé)任體系是是完備的。。（4）在全包工工程中業(yè)主主必須加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)承包商商的宏觀控控制，選擇擇資信好、、實(shí)力強(qiáng)、、適應(yīng)全方方位工作的的承包商。?！?.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式2.1.3設(shè)計(jì)—施工（連貫貫式）總承承包管理模模式（統(tǒng)包，一一攬子承包包，“設(shè)設(shè)計(jì)—建造—供應(yīng)總承包包”）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目管理公司1、項(xiàng)目管理理承包型建設(shè)單位將將整個(gè)工程程項(xiàng)目的全全部工作委委托給專門門的項(xiàng)目管管理公司去去做。項(xiàng)目目管理公司司主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理理，而且工工程設(shè)計(jì)、、施工單位位也可以把把他們承擔(dān)擔(dān)任務(wù)范圍圍內(nèi)的組織織管理工作作委托給專專門的項(xiàng)目目管理公司司去做。§2.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式2.1.4項(xiàng)目管理模模式??:業(yè)業(yè)主主分包商1CMCM...設(shè)計(jì)單位分包商2供貨商1供貨商2合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系2、項(xiàng)目管理理咨詢型§2.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式2.1.4項(xiàng)目管理模模式§2.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式2.1.5一體化項(xiàng)目目管理模式式§2.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式2.1.6BOT模式Build：東道國政政府開放本本國基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)和和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)場(chǎng)，吸收國國外資金，，授予項(xiàng)目目公司特許許權(quán)，由該該公司負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目融資資和組織項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)；Operate：項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)項(xiàng)目目建成后的的運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目債務(wù)務(wù)的償還；；Transfer：在特許期期滿項(xiàng)目公公司將工程程移交給東道國政政府。BOT（build－operate－transfer）即建設(shè)－－經(jīng)營(yíng)－移移交;BOOT（build－own－operate－transfer）即建設(shè)－－擁有－經(jīng)經(jīng)營(yíng)－轉(zhuǎn)讓讓;BOO（build－own－operate）即建設(shè)－－擁有－經(jīng)經(jīng)營(yíng);以上三種方方式一般統(tǒng)稱為BOT方式?！?.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式2.1.7業(yè)主選擇項(xiàng)項(xiàng)目組織方方式時(shí)考慮慮的因素1、概念項(xiàng)目經(jīng)理部部是由項(xiàng)目目經(jīng)理在企企業(yè)的支持持下組建并并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管管理的組織織機(jī)構(gòu)。特點(diǎn)：一次次性；動(dòng)態(tài)態(tài)管理組成：項(xiàng)目目經(jīng)理+各種專業(yè)技技術(shù)人員+相關(guān)管理人人員設(shè)置：要根根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模模、復(fù)雜程程序和專業(yè)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)理理部。例如如大型項(xiàng)目目經(jīng)理部可可以設(shè)職能能部、處；；中型項(xiàng)目目經(jīng)理部可可以設(shè)處、、科，小型型項(xiàng)目經(jīng)理理部一般只只需設(shè)職能能人員即可可。如果項(xiàng)項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)性強(qiáng)，便便可設(shè)置專專業(yè)性強(qiáng)的的職能部門門，如水電電處、安裝裝處、打樁樁處等等。。§2.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部部概述2、項(xiàng)目經(jīng)理理部的地位位它是施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的的核心；對(duì)企業(yè)來講講，它是企企業(yè)的下屬屬，又是企企業(yè)的利益益代表；對(duì)業(yè)主來講講，它是建建設(shè)成果目目標(biāo)的直接接責(zé)任者，，是業(yè)主直直接監(jiān)督控控制的對(duì)象象?！?.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部部概述3、施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的的作用項(xiàng)目經(jīng)理部部是代表企企業(yè)履行工工程承包合合同的主體體，對(duì)最終終建筑產(chǎn)品品和業(yè)主全全面、全過過程負(fù)責(zé)的的管理實(shí)體體；通過履行主主體與管理理實(shí)體地位位的體現(xiàn)，，使每個(gè)工工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成為為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的主體成成員?！?.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部部概述項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織形形式——施工項(xiàng)目管管理組織中中處理管理理層次、管管理跨度、、部門設(shè)置置和上下級(jí)級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的的類型。常用的項(xiàng)目目組織有以以下幾種結(jié)結(jié)構(gòu)形式，，它們各有有其適用范范圍、使用用條件和特特點(diǎn)，可根根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的性質(zhì)質(zhì)、規(guī)模及及復(fù)雜程度度選擇合適適的項(xiàng)目組組織形式組組建項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)（（項(xiàng)目經(jīng)部部）?！?.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織形形式1、直線式§2.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織形形式項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)：注重項(xiàng)目和和客戶；每個(gè)工作人人員只有唯唯一上級(jí)。。2、工作隊(duì)式式（職能型型）§2.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織形形式總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C特點(diǎn)：成員員在項(xiàng)目工工作過程中中，由項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，原單位位領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，不能能干預(yù)其工工作或調(diào)回回人員。3、部門控制制式§2.2建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織形形式職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門施工隊(duì)施工隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理)工程部班組班組班組班組§2.2建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部公司司職能能部部門門1職能能部部門門2職能能部部門門3職能能部部門門4項(xiàng)目目甲甲項(xiàng)目目乙乙項(xiàng)目目丙丙矩陣陣式式組組織織形形式式示示意意圖圖4、矩矩陣陣式式2.2.2項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部的的組組織織形形式式-----項(xiàng)目目組組織織關(guān)關(guān)系系———專業(yè)業(yè)/人事事組組織織關(guān)關(guān)系系PM組織織項(xiàng)目目矩矩陣陣形形組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是職職能能型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和項(xiàng)項(xiàng)目目型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的混混合合。。它它既既有有項(xiàng)項(xiàng)目目型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)注注重重項(xiàng)項(xiàng)目目和和客客戶戶的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，也也保保留留了了職職能能型型組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的職職能能特特點(diǎn)點(diǎn)。。既既發(fā)發(fā)揮揮職職能能部部門門的的縱縱向向優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，又又發(fā)發(fā)揮揮項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的橫橫向向優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。職能能部部門門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織中中本本部部門門人人員員負(fù)負(fù)有有組組織織調(diào)調(diào)配配、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)指指導(dǎo)導(dǎo)、、業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考察察責(zé)責(zé)任任。。職責(zé)責(zé)是是決決定定如如何何完完成成分分配配的的任任務(wù)務(wù)，，每每項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)由由誰誰負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是公公司司與與客客戶戶之之間間的的媒媒介介，，確確定定做做什什么么（（工工作作內(nèi)內(nèi)容容、、何何時(shí)時(shí)完完成成、、進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃））、、費(fèi)費(fèi)用用（（預(yù)預(yù)算算））等等問問題題。。成員員在在工工作作內(nèi)內(nèi)容容上上服服從從項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的安安排排。。成員員受受雙雙重重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。明確確項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理和和職職能能經(jīng)經(jīng)理理任任務(wù)務(wù)和和管管理理職職能能分分工工很很重重要要。。§2.2建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部4、矩陣式2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的的組織形式§2.2建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部5、事業(yè)部式2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部的的組織形式施工企業(yè)××項(xiàng)目綜合事業(yè)部××地區(qū)事業(yè)部××專業(yè)事業(yè)部…項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目Ⅰ項(xiàng)目Ⅱ在企業(yè)內(nèi)部按按地區(qū)或工程程類型而設(shè)立立事業(yè)部,有利于延伸的的經(jīng)營(yíng)職能，，提高企業(yè)應(yīng)應(yīng)變能力。但但要求企業(yè)具具有較強(qiáng)的約約束機(jī)制和綜綜合管理能力力。因此，主主要適用于大大型施工企業(yè)業(yè)在一個(gè)地區(qū)區(qū)有長(zhǎng)期的市市場(chǎng)或擁有多多種專業(yè)施工工能力。組織形式組織形狀優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用對(duì)象直線式直線排列組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高比較適合于中小型項(xiàng)目工作隊(duì)式充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用容易產(chǎn)生矛盾的指令大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目部門控制式直線狀既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長(zhǎng)小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)部門的項(xiàng)目矩陣式矩陣狀加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與項(xiàng)目原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目事業(yè)部式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力大型企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力§2.2建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部6、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部組織織形式式的選選擇2.2.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的組組織形形式人員員素素質(zhì)質(zhì)高高、、管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)強(qiáng)強(qiáng)，，可可以以承承擔(dān)擔(dān)復(fù)復(fù)雜雜項(xiàng)項(xiàng)目目的的大大型型綜綜合合企企業(yè)業(yè)，，宜宜采采用用矩陣陣式式、、事事業(yè)業(yè)部部式式組織織形形式式；；簡(jiǎn)單單項(xiàng)項(xiàng)目目、、小小型型項(xiàng)項(xiàng)目目、、承承包包內(nèi)內(nèi)容容單單一一的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，宜宜采采用用部門控制制式或直直線式組織形式式；在同一企企業(yè)內(nèi)部部，可以以根據(jù)具具體情況況將幾種種不同的的組織形形式結(jié)合合使用，，如事業(yè)業(yè)部式與與矩陣式式、部門門控制式式與事業(yè)部式，但但不能將工工作隊(duì)式式與矩陣陣式混用用，以免免造成混混亂。建設(shè)有效效的組織織是項(xiàng)目目經(jīng)理的的首要職職責(zé)，它它是一個(gè)個(gè)持續(xù)的的過程，，需要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技巧巧，以及及對(duì)組織織結(jié)構(gòu)、、組織界界面、權(quán)權(quán)力結(jié)構(gòu)構(gòu)和激勵(lì)勵(lì)的理解解?！?.2建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理理部的運(yùn)運(yùn)行§2.2建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理理部的運(yùn)運(yùn)行設(shè)立施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部時(shí)時(shí)，一般般應(yīng)遵循循以下原原則：⑴根據(jù)據(jù)管理組組織形式式進(jìn)行設(shè)設(shè)置⑵根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的規(guī)模、、復(fù)雜程程度和專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)設(shè)置。⑶建立立有彈性性的一次次性組織織機(jī)構(gòu)。。⑷人員的的配備要要滿足施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的需要1、項(xiàng)目經(jīng)理理部的設(shè)設(shè)立原則則一、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的設(shè)立立§2.2建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理理部的運(yùn)運(yùn)行設(shè)立施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部時(shí)時(shí)，一般般應(yīng)按以以下程序序進(jìn)行：：2．項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的設(shè)立程程序確定項(xiàng)目經(jīng)理理部的管理任任務(wù)和組織形形式確定項(xiàng)目經(jīng)理理部的層次，，設(shè)立職能部門門與工作崗位位確定人員及其其職責(zé)、權(quán)限限由項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)

進(jìn)行目目標(biāo)分解以書面形式通通知發(fā)包人和和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)制定規(guī)章制度度和目標(biāo)責(zé)任任考核、獎(jiǎng)懲懲制度§2.2建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的的運(yùn)行施工項(xiàng)目經(jīng)理理部通常應(yīng)設(shè)設(shè)置以下幾個(gè)個(gè)部門：⑴經(jīng)營(yíng)核算算部門，主要要負(fù)責(zé)預(yù)算、、合同、索賠賠、資金收支支、成本核算算、勞動(dòng)力的的配置與分配配等工作。⑵工程技術(shù)術(shù)部門，主要要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、文明施施工、技術(shù)管管理、施工組組織設(shè)計(jì)、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工工作。⑶物質(zhì)設(shè)備備部門，主要要負(fù)責(zé)材料的的詢價(jià)、采購購、計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)與管理，以以及運(yùn)輸工具具管理、機(jī)械械設(shè)備的租賃賃配套使用等等工作。⑷監(jiān)控管理理部門，主要要負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量、安全管管理、消防保保衛(wèi)、環(huán)境保保護(hù)等工作。。⑸測(cè)試計(jì)量量部門，主要要負(fù)責(zé)計(jì)量、、測(cè)量、試驗(yàn)驗(yàn)等工作。3．項(xiàng)目經(jīng)理部部的職能部門門§2.2建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的的運(yùn)行一是貫徹國家家和企業(yè)與施施工項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、方針、、政策、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程等；；二是以指導(dǎo)導(dǎo)本施工項(xiàng)目目的管理，規(guī)規(guī)范施工項(xiàng)目目組織及職工工的行為，使使之按規(guī)定的的方法、程序序、要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工和管理活動(dòng)動(dòng)，從而保證證施工項(xiàng)目組組織按正常秩秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避避免發(fā)生混亂亂，保證各項(xiàng)項(xiàng)工作的質(zhì)量量和效率，防防止出現(xiàn)事故故和紕漏。3、項(xiàng)目經(jīng)理部部的規(guī)章制度度§2.2建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的的運(yùn)行管理制度是為為保證組織任任務(wù)的完成和和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn),一般應(yīng)包括以以下內(nèi)容：二、項(xiàng)目經(jīng)理理部的管理制制度項(xiàng)目管理人員員崗位責(zé)任制制度；項(xiàng)目技術(shù)管理理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理理制度；項(xiàng)目安全管理理制度；項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管管理制度；項(xiàng)目成本核算算制度；項(xiàng)目材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理制度；項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；項(xiàng)目例會(huì)及施施工日志制度度；項(xiàng)目分包及勞勞務(wù)管理制度度；項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)調(diào)制度；項(xiàng)目信息管理理制度。§2.2建筑工程項(xiàng)目目經(jīng)理部2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的的運(yùn)行施工項(xiàng)目經(jīng)理理部是一次性性的具有彈性性的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)三、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的解解體在工程建設(shè)設(shè)活動(dòng)中，，項(xiàng)目經(jīng)理理部是項(xiàng)目目組織的核核心、而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目目經(jīng)理部（（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)）工作，，所以項(xiàng)目目經(jīng)理居于于整個(gè)項(xiàng)目目的核心地地位，他對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理部以以及對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目起著著舉足輕重重的作用。?！?.3建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理2.3.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理涵涵義1．項(xiàng)目經(jīng)理理(ProjectManager):受企業(yè)法人人委托對(duì)工工程項(xiàng)目施施工過程全全面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管理理者，是建建設(shè)施工企業(yè)法定代表人人在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的代代表人。2．項(xiàng)目經(jīng)理理的地位、、作用項(xiàng)目經(jīng)理是是項(xiàng)目實(shí)施施的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者、組組織者和責(zé)責(zé)任者，在在項(xiàng)目管理理中起決定定性作用。。在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，項(xiàng)目目經(jīng)理是協(xié)協(xié)調(diào)各方面面關(guān)系，使使之相互緊緊密協(xié)作、、配合的橋橋梁和紐帶帶?！?.3建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理2.3.1建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理涵涵義§2.3建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理2.3.2項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制1．項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制的的主主體體和和重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制是是以以項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理為為責(zé)責(zé)任任主主體體的的施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任制制度度。。(1)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制的的主主體體是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理個(gè)個(gè)人全全面負(fù)負(fù)責(zé)、、項(xiàng)目目經(jīng)理理部集集體承承包。。(2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制的重點(diǎn)是是管理理?！?.3建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理2.3.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制2．項(xiàng)目目經(jīng)理理責(zé)任任制的的特點(diǎn)點(diǎn)對(duì)象的的終一一性：：建筑產(chǎn)產(chǎn)品形形成過過程的的一次次性承承包主體的的直接接性：：“經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)、全全員管管理、、集體體承包包、風(fēng)險(xiǎn)抵抵押、、單獨(dú)獨(dú)核算算、自自負(fù)盈盈虧””內(nèi)容的的全面面性：：“三管管理、、三控控制、、一協(xié)協(xié)調(diào)””責(zé)任的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性：：“目標(biāo)標(biāo)突出出、責(zé)責(zé)任明明確、、利益益直接接、考考核嚴(yán)嚴(yán)格””§2.3建筑工工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理2.3.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制3．項(xiàng)目目經(jīng)理理責(zé)任任制的的條件件實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備以下條條件：⑴項(xiàng)目目任務(wù)落落實(shí)、開開工手續(xù)續(xù)齊全，，具有切切實(shí)可行行的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)；⑵各種種工程技技術(shù)資料料、施工工圖紙、、勞動(dòng)力力配備、、主要材材料等已已經(jīng)落實(shí)實(shí)，可以以保證按按計(jì)劃供供應(yīng)；⑶擁有有相當(dāng)數(shù)數(shù)量的懂懂技術(shù)、、會(huì)管理理、敢負(fù)負(fù)責(zé)并具具有施工工項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人才才，可以以組織一一個(gè)精干干、得力力、高效效的項(xiàng)目目管理班班子；⑷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工作作系統(tǒng)化化管理，，形成良良好的內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境，具具有為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提供供勞務(wù)、、材料、、機(jī)械設(shè)設(shè)備及生生活設(shè)施施等服務(wù)務(wù)的功能能。項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目管理中中的地位位和在企企業(yè)中的的地位，，決定了了他的職職責(zé)。《建筑施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)管管理辦法法》第七條規(guī)規(guī)定了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)?！?.3建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理2.3.3建筑工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)、權(quán)、、利⑴代表企業(yè)業(yè)實(shí)施施施工項(xiàng)目目管理，，貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家法律、、法規(guī)、、方針、、政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的管理理制度，，維護(hù)企企業(yè)的合合法權(quán)益益；⑵履行“項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書””規(guī)定的的任務(wù)；；⑶組織編制制項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃；；⑷對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置和動(dòng)態(tài)態(tài)管理；；⑸建立質(zhì)量量管理體體系和安安全管理理體系并并組織實(shí)實(shí)施；⑹在授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)與企企業(yè)管理理層、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層、各各協(xié)作單單位、發(fā)發(fā)包人、、分包人人和監(jiān)理理工程師師等的協(xié)協(xié)調(diào)，解解決項(xiàng)目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；⑺按“項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書”處處理項(xiàng)目目經(jīng)理部部與國家家、企業(yè)業(yè)、分包包單位以以及職工工之間的的利益分分配；⑻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理突發(fā)事事件；⑼參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料和和分析總總結(jié)，接接受審計(jì)計(jì)；⑽處理項(xiàng)目目經(jīng)理部部的善后后工作；；⑾協(xié)助企業(yè)業(yè)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的檢檢查、鑒鑒定和評(píng)評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)、、權(quán)、利利1．項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任2．項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)利⑴參與企業(yè)業(yè)進(jìn)行的的施工項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)和簽訂訂施工合合同；⑵經(jīng)授權(quán)組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，選擇擇、聘任任管理人人員，確確定管理理人員的的職責(zé)，，并定期期進(jìn)行考考核、評(píng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；⑶在企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)制度度規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)企業(yè)法法定代表表人授權(quán)權(quán)和施工工項(xiàng)目管管理的需需要，決決定資金金的投入入和使用用，決定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的計(jì)酬辦辦法；⑷在授授權(quán)權(quán)范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，按按物物資資采采購購程程序序性性文文件件的的規(guī)規(guī)定定，，行行使使采采購購權(quán)權(quán)；；⑸根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人授授權(quán)權(quán)或或按按照照企企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)定定，，選選擇擇、、使使用用作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍伍；；⑹主持持項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部工工作作，，組組織織制制定定施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度；；⑺根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)法法定定代代表表人人授授權(quán)權(quán)，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、處處理理與與施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理有有關(guān)關(guān)的的內(nèi)內(nèi)部部與與外外部部事事項(xiàng)項(xiàng)。。項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)、、利利3．項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的利利益益一般般來來講講，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)享享有有以以下下利利益益：：⑴獲得得基基本本工工資資、、崗崗位位工工資資和和績(jī)績(jī)效效工工資資；；⑵除按按““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書””可可獲獲得得物物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)外外，，還還可可獲獲得得表表彰彰、、記記功功、、優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理等等榮榮譽(yù)譽(yù)稱稱號(hào)號(hào)；；⑶經(jīng)考考核核和和審審計(jì)計(jì)，，未未完完成成““項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任書書””確確定定的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)或或造造