采購風險管理

一、企業(yè)物資采購的風險分析1、企業(yè)物資采購外因型風險。（1物資采購過程中由于自然、經濟政策、價格變動等因素所造成的精品文檔放心下載意外風險。(2）價格風險。一是由于供應商操縱投標環(huán)境，在投標前相互串通，有意抬高價謝謝閱讀格，使企業(yè)采購蒙受損失。二是當企業(yè)采購認為價格合理情況下，批量采購，但精品文檔放心下載該種物資可能出現(xiàn)跌價而引起采購風險。（3,而導致加工感謝閱讀產品未達到質量標準，或給用戶造成經濟、技術、人身安全、企業(yè)聲譽等方面造謝謝閱讀精品文檔放心下載量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和產品競爭力.（4)技術進步風險。一是企業(yè)的制造產品由于社會技術進步引起貶值，無形損耗謝謝閱讀甚至被淘汰,原有已采購原材料的積壓或者因質量不符合要求而造成損失；二是謝謝閱讀采購物資由于新項目開發(fā)周期縮短,如計算機新型機不斷出現(xiàn),更新周期愈來愈謝謝閱讀短，剛剛購進了大批計算機設備，但因信息技術發(fā)展,所采購的設備已經被淘汰感謝閱讀或使用效率低下。（5精品文檔放心下載作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保;2）接受對方當事人給付的貨感謝閱讀款、預付款,擔保財產后逃之夭夭。3）簽訂空頭合同,而供貨方本身是“皮包公司謝謝閱讀"，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證.4)供應商設置感謝閱讀的合同陷阱，如供應商無故中止合同，違反合同規(guī)定等可能性及造成損失。感謝閱讀2、企業(yè)物資采購內因型風險。(1)計劃風險。因市場需求發(fā)生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃管理謝謝閱讀技術不適當或不科學，與目標發(fā)生較大偏離,導致采購中計劃風險。精品文檔放心下載(2:感謝閱讀君子協(xié)定;鑒證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。賣方為了改變精品文檔放心下載在市場競爭中的不利地位,往往采取一系列不正當手段,如對采購人員行賄，套取謝謝閱讀感謝閱讀有些采購人員則貪求蠅頭小利,犧牲企業(yè)利益，不能嚴格按規(guī)定簽約三是合同日感謝閱讀常管理混亂。（3）驗收風險.在數(shù)量上缺斤少兩;在質量上魚目混珠，以次充好;在品種規(guī)格上精品文檔放心下載貨不對路，不合規(guī)定要求；在價格上發(fā)生變形等等。（4）存量風險。一是采購量不能及時供應生產之需要，生產中斷造成缺貨損失感謝閱讀而引發(fā)的風險。二是物資過多,造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，失去了資金感謝閱讀謝謝閱讀貨，造成價格風險。（5）責任風險。許多風險歸根至底是一種人為風險。主要體現(xiàn)為責任風險。例感謝閱讀,造成合同糾紛。精品文檔放心下載或是采購人員假公濟私、收受回扣、謀取私利。二、企業(yè)防范物資采購風險的主要對策（一、應建立與完善企業(yè)內控制度，加強教育，提高素質。謝謝閱讀感謝閱讀和教育，不斷增強法律觀念,重視職業(yè)道德建設，做到依法辦事,培養(yǎng)企業(yè)團隊精感謝閱讀神，增強企業(yè)內部的風險防范能力，從根本上杜絕合同風險.精品文檔放心下載1)檢查物資采購招標是否按照規(guī)范的程序進行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)謝謝閱讀精品文檔放心下載供應商進行一次復審評定.2)加強簽約監(jiān)督檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內容違法、感謝閱讀精品文檔放心下載能力;對那些不講效益、舍近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定；審查合同感謝閱讀條款是否齊全、當事人權利義務是否明確、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章感謝閱讀是否齊全。全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所精品文檔放心下載精品文檔放心下載制點的監(jiān)督,以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內控審計、財務審計、制度精品文檔放心下載考核三管齊下.科學規(guī)范的采購機制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格,提高物謝謝閱讀資采購質量,還可以保護采購人員和避免外部矛盾。1、加強對物料需求計劃，物資采購計劃的審計。審查企業(yè)采購部門物料需求計精品文檔放心下載謝謝閱讀劃目標與實現(xiàn)目標是否一致；采購數(shù)量、采購目標、采購時間、運輸計劃、使用感謝閱讀計劃、質量計劃是否有保證措施。2、做好合同鑒證審計。1）審查簽訂經濟合同當事人是否具有主體資格，是否具感謝閱讀有民事權利能力和行為能力.2）審查經濟合同當事人意思表示是否真實。3）審謝謝閱讀查經濟合同主要條款是否符合國家的法律和行政法規(guī)的要求。4）審查經濟合同感謝閱讀主要條款是否完備，文字表述是否準確,合同簽訂是否符合法定程序通過審計鑒精品文檔放心下載證,可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正在合同訂立過程中出現(xiàn)的不合理、不合法現(xiàn)象；提請當謝謝閱讀事人對缺少的必備條款予以補充;對顯失公平的內容予以修改；對利用經濟合同感謝閱讀的違法活動予以制止,從而減少和避免經濟合同糾紛的發(fā)生.精品文檔放心下載3,合同糾紛日益增多，如謝謝閱讀果合同丟失,那么在處理時會失去有利的地位而遭受風險因此，建立合同臺帳、感謝閱讀精品文檔放心下載也是加強合同管理，控制合同風險的一個重要方面.4、加強對物資采購合同執(zhí)行中的審計。1）審查合同的內容和交貨期執(zhí)行情況，謝謝閱讀.2）審查物資謝謝閱讀驗收工作執(zhí)行情況，是否對物資進貨、入庫、發(fā)放過程中,都要對物資進行驗收感謝閱讀控制。3.4）精品文檔放心下載重視對合同履行違約糾紛的處理.合同履行過程中違約糾紛客觀存在，若不及時謝謝閱讀處理，不僅企業(yè)的合法權益得不到保護，而且有可能使合同風險嚴重化.精品文檔放心下載