吉林高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃筏板基礎(chǔ)

承包單位提出計(jì)量申請(qǐng)承包單位提出計(jì)量申請(qǐng)總監(jiān)審核監(jiān)理工程師核對(duì)承包單位填寫(xiě)計(jì)量表監(jiān)理工程師按合同約定審查同意業(yè)主審核同意總監(jiān)審核簽發(fā)計(jì)量憑證監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量不同意不同意不予計(jì)量工程量有疑問(wèn)（圖四）施工階段計(jì)量控制監(jiān)理工作流程3工程施工安全控制程序（1）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；（2）審查全面；（3）檢查督促到位；（4）正確行使停工指令，并及時(shí)報(bào)告。

（圖五）施工階段安全控制監(jiān)理工作流程（圖五）施工階段安全控制監(jiān)理工作流程承包單位編制報(bào)審安全施工方案案應(yīng)附有如下內(nèi)容1、安全管理制度、責(zé)任制、安全管理目標(biāo)、安全管理人員名單2、安全用電方案3、腳手架搭拆方案4、物料提升機(jī)（塔吊）安拆方案5、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程6、技術(shù)工種安全操作規(guī)程7、特殊、技術(shù)工種人員名單、證書(shū)8、其他安全施工專項(xiàng)方案（土方開(kāi)挖（回填）、砼澆筑、基坑支護(hù)、模板工程等）安全監(jiān)理工程師審核，簽署意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)不符合要求，重新編制施工過(guò)程檢查、巡視安全帽、安全帶、臨邊防護(hù)安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示標(biāo)志、安全通道安全技術(shù)交底、落實(shí)情況下發(fā)安全監(jiān)理整改通知單、督促承包單位整改發(fā)現(xiàn)安全隱患復(fù)查整改情況上報(bào)總監(jiān)下達(dá)停工令拒不執(zhí)行，上報(bào)業(yè)主及建設(shè)主管部門(mén)不合格進(jìn)入下道工序施工合格承包單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成、自檢合格質(zhì)保資料隱蔽、分部、分項(xiàng)工程承包單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成、自檢合格質(zhì)保資料隱蔽、分部、分項(xiàng)工程自檢驗(yàn)收、簽認(rèn)完成監(jiān)理工程師承包單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收檢查隱蔽工程等是否完成可進(jìn)入下道工序施工檢查質(zhì)保資料是否符合要求不能進(jìn)入下一道工序施工不合格：書(shū)面通知承包單位檢查隱蔽分部分項(xiàng)工程合格：書(shū)面通知承包單位隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查、原因分析設(shè)計(jì)、施工確定防護(hù)措施發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查、原因分析設(shè)計(jì)、施工確定防護(hù)措施確定處理方案防護(hù)措施實(shí)施進(jìn)一步分析補(bǔ)充、調(diào)查檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理報(bào)告質(zhì)量事故分析、處理程序總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序承包單位遞交復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序承包單位遞交復(fù)工申請(qǐng)?zhí)幚碣|(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理工程師審查事故的處理情況總監(jiān)不認(rèn)可，不簽發(fā)工地指令總監(jiān)認(rèn)可報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)復(fù)工令工程停工、復(fù)工監(jiān)理程序違約事件發(fā)生、受損失一方提出要求處理監(jiān)理調(diào)查，確認(rèn)違約一般違約監(jiān)理單位與雙方協(xié)調(diào)違約事件發(fā)生、受損失一方提出要求處理監(jiān)理調(diào)查，確認(rèn)違約一般違約監(jiān)理單位與雙方協(xié)調(diào)受損方向違約方提出部分或全部終止合同監(jiān)理單位評(píng)估違約給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤協(xié)調(diào)一致監(jiān)理單位調(diào)查與雙方協(xié)調(diào)監(jiān)理單位出具支付或扣罰證明嚴(yán)重違約評(píng)估違約方給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失或費(fèi)用增加監(jiān)理單位簽發(fā)合同終止的支付證明違約處理的基本程序十、監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理的工作方法和措施分為事前控制、過(guò)程控制、跟蹤控制和技術(shù)檔案控制。·事前控制充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和工程管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格承包單位自檢制度，從提高施工水平來(lái)確保工程質(zhì)量。

·過(guò)程監(jiān)控對(duì)各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)，機(jī)械性能，材料規(guī)格及質(zhì)量到班組操作，自檢方法等都應(yīng)嚴(yán)格控制，及時(shí)糾偏，確保工程規(guī)范化施工。

·跟蹤監(jiān)控對(duì)于關(guān)鍵部位和重要工序的交接檢查和中間驗(yàn)收，進(jìn)行跟蹤抽樣和取樣復(fù)驗(yàn)。掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生。

·技術(shù)檔案監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有依據(jù)，措施有手段，操作有記錄，質(zhì)量有簽證，竣工有驗(yàn)收，根據(jù)施工階段完成情況必須具備相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。1、工程質(zhì)量控制措施與質(zhì)量監(jiān)理控制手段（1）質(zhì)量控制的組織措施1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系；2）監(jiān)理工程師進(jìn)行職能分配，質(zhì)量責(zé)任分工明確；3）實(shí)施質(zhì)量審核制度；（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施1）審核施工圖紙及技術(shù)交底；2）審批施工組織設(shè)計(jì)；3）檢查各施工工序，重點(diǎn)部位的質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收）；4）專家論證會(huì)；5）質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定；（3）質(zhì)量控制的管理措施1）開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；2）建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖像資料管理辦法；3）質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析；4）合同中質(zhì)量信息的管理；5）建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)、懲制度；（4）質(zhì)量監(jiān)理控制手段1）旁站施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，如原材料的復(fù)試抽樣，重要部位混凝土澆筑，檢查施工過(guò)程中材料與批準(zhǔn)的是否相符，數(shù)量是否相符，是否按批準(zhǔn)的方案施工，是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求；2）每次混凝土澆筑的試塊留置：同條件1組、標(biāo)養(yǎng)試塊按規(guī)定留置2組；3）測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)已完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量驗(yàn)收，不符合設(shè)計(jì)要求的要進(jìn)行整修，不能整修的要求返工；4）材料及配合比計(jì)量的檢查當(dāng)監(jiān)理人員懷疑所用的材料有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可隨機(jī)抽樣檢查；當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的混凝土、砂漿與配合比不符時(shí)，可以隨時(shí)抽查計(jì)量并記錄；5）指令性文件承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)承包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用于指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視和修改；6）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，這就強(qiáng)化了承包單位做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒(méi)有總監(jiān)理工程師的付款證書(shū)，承包單位就得不到工程付款，這就保證了總監(jiān)理工程師的核心地位；7）工地會(huì)議這是總監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問(wèn)題的工作方式，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他有關(guān)人員參加。在會(huì)上，監(jiān)理工程師的決定具有與函件、書(shū)面批示同等的作用；8）專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣可以減少總監(jiān)理工程師處理技術(shù)復(fù)雜問(wèn)題的片面性；9）計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。當(dāng)承包單位有任何不規(guī)范的工程行為時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，拒絕簽發(fā)付款申請(qǐng)，以約束承包單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)；10）會(huì)見(jiàn)承包單位當(dāng)承包單位無(wú)視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師或其代表邀見(jiàn)承包單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承包單位在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救措施；如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。2、進(jìn)度控制的措施（1）審核承包單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；（2）審核承包單位季度／月度進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行；（3）要求承包單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并作為付款依據(jù)；（4）對(duì)計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成拖延的應(yīng)及時(shí)分析調(diào)整并備案；（5）對(duì)工程進(jìn)度分事前、事中和事后三個(gè)階段予以控制；（6）從組織方面落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，做好進(jìn)度控制協(xié)調(diào)，從技術(shù)上增加同時(shí)作業(yè)的作業(yè)面，采用新工藝、新技術(shù)施工，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（7）從合同上，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)。3、安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)方法和措施為確保工程施工的順利進(jìn)行，督促承包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建布置、材料堆放，同時(shí)我們將對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行科學(xué)有效的管理。我們將建立文明施工與安全保證體系，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，編制安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理規(guī)劃。（1）安全生產(chǎn)1）督促承包單位建立健全安全責(zé)任制，制定安全工作目標(biāo)（傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）2）根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理分解到人，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤；3）監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位的安全管理制度及各專項(xiàng)施工方案（腳手架搭拆方案、安全施工用電方案、物料提升機(jī)（塔吊）搭拆方案、基坑安全防護(hù)方案等）4）督促承包單位懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)識(shí)牌、施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、主要技術(shù)工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。5）安全監(jiān)理的內(nèi)容詳見(jiàn)《安全監(jiān)理規(guī)劃》。（2）文明施工1）施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻設(shè)置必須符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置固定的出入口，出入口應(yīng)有專職的門(mén)衛(wèi)及門(mén)衛(wèi)管理制度；3）施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口應(yīng)有整齊明顯的“六牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、重點(diǎn)安全防護(hù)內(nèi)容牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖）4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員應(yīng)佩帶工作卡、安全帽，高空作業(yè)應(yīng)系安全帶；5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有良好的排水措施，保證排水暢通有序；6）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、材料、構(gòu)件等必須按照總平面圖規(guī)定的位置堆放；7）材料堆放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)（鋼筋堆放應(yīng)架空，并注明規(guī)格、生產(chǎn)廠家等）；8）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置宣傳欄，將生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)分開(kāi)設(shè)置；9）工地施工不擾民，應(yīng)針對(duì)施工工藝設(shè)置防塵和防噪音設(shè)施，按有關(guān)部門(mén)規(guī)定，在允許施工時(shí)間外施工，應(yīng)辦好相關(guān)手續(xù)，并做好周邊工作；10）涉及其他文明施工的內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99執(zhí)行。（3）環(huán)境保護(hù)1）工程施工廢水應(yīng)經(jīng)過(guò)工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放，避免造成環(huán)境污染；2）施工現(xiàn)場(chǎng)的其他污水也應(yīng)做到有序排放；3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及施工區(qū)的周遍環(huán)境，督促承包單位嚴(yán)格按照相關(guān)文件及法律、法規(guī)要求組織施工。4、合同管理措施（1）分析并弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系；（2）用書(shū)面指示和文件代替口頭指示；（3）委任具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理，并對(duì)合同管理中的各種復(fù)雜問(wèn)題提出初步意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)參考，以便項(xiàng)目總監(jiān)在報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后處理；（4）考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做到其它工作的前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；（5）加強(qiáng)各種文件資料的管理，施工中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件；會(huì)議記錄；建設(shè)單位的規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；承包單位的請(qǐng)示報(bào)告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)；（6）對(duì)合同中詞義表達(dá)含混的字句及時(shí)在報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后提出正確解釋，以利于合同的執(zhí)行與管理。5、信息管理措施（1）信息資料收集、整理應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；（2）信息資料應(yīng)反映工程的具體特點(diǎn)與規(guī)范要求；（3）信息資料應(yīng)反映工程實(shí)際目標(biāo)的措施；（4）信息資料應(yīng)反映措施的落實(shí)情況；如措施執(zhí)行情況登記等。6、協(xié)調(diào)措施為了做好協(xié)調(diào)工作，需要經(jīng)常通過(guò)監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，在業(yè)主授權(quán)的情況下，采取指令、通知等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；也需要召開(kāi)各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。只有這樣，項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)，各專業(yè)、各工程、各項(xiàng)資源以及時(shí)間、空間等方面才能實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合，從而使工程項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)的運(yùn)行整體。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底制度（1）對(duì)業(yè)主提交的所有工程的施工圖紙，在工程開(kāi)工前，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行仔細(xì)的審查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏等設(shè)計(jì)缺陷應(yīng)進(jìn)行記錄并書(shū)面或口頭通知業(yè)主，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位改正，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)承包單位進(jìn)行施工；（2）對(duì)承包單位進(jìn)行的永久工程的設(shè)計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審查并報(bào)總監(jiān)審批，對(duì)于不滿足要求的指令承包單位進(jìn)行修改，修改后的設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)并征得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主同意后才能用于施工和檢查驗(yàn)收；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位及時(shí)向承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，包括工程的設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量要求和特殊的技術(shù)措施等，并做出書(shū)面紀(jì)要交承包單位執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包單位應(yīng)編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案），經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)審批并簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)報(bào)送業(yè)主，承包單位應(yīng)按其嚴(yán)格組織實(shí)施，如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前重新報(bào)審。未經(jīng)總監(jiān)審批，承包單位不得擅自變更實(shí)施（施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性、指導(dǎo)性、完善的施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、總施工進(jìn)度計(jì)劃控制等）。涉及其他專項(xiàng)施工方案應(yīng)另行報(bào)審。3、承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審查制度監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的，如果不健全，將難以保證施工合同的履行。其審查內(nèi)容為組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度，專職管理人員（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員）和特種作業(yè)人員（電焊工、架子工、機(jī)械操作工等）的上崗、資格證，特殊工種持證率為100%，普工（鋼筋工、木工、砼工等）持證率為80%，人員證件需提供原件及復(fù)印件，審核后原件返還。此項(xiàng)工作應(yīng)在工程開(kāi)工前進(jìn)行，承包單位應(yīng)健全機(jī)構(gòu)，定崗定員。4、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、報(bào)告制度工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包單位應(yīng)編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)月度施工實(shí)施計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃和未經(jīng)總監(jiān)審批，不得進(jìn)行工程施工。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)逐月向業(yè)主報(bào)告并上報(bào)公司。5、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，承包單位向總監(jiān)提出工程開(kāi)工申請(qǐng)，監(jiān)理工程師根據(jù)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查（檢查的內(nèi)容有質(zhì)量安全管理體系及保證措施、施工機(jī)具的配備及完好情況、特殊工種人員名單及操作證書(shū)（架子工、電焊工、起重工等）及其他工種證書(shū)等）；提供本工程所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)名稱、文號(hào)）、圖集（提供相應(yīng)復(fù)印件）；原材料及施工檢驗(yàn)制度（原材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃、檢驗(yàn)批的劃分）；抽測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)計(jì)劃，砼（砂漿）試塊留置計(jì)劃（嚴(yán)格按照規(guī)范及質(zhì)監(jiān)站要求，砼試塊以攪拌機(jī)每盤(pán)實(shí)際容量計(jì)算），詳細(xì)內(nèi)容嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并將檢查結(jié)果報(bào)總監(jiān)，在滿足各要求的條件下批準(zhǔn)開(kāi)工并報(bào)業(yè)主備案。6、工程材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)和復(fù)檢制度所有用于工地的材料、構(gòu)配件、成品和半成品，所采購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收（承包單位應(yīng)提供材料的出廠合格證、質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告），經(jīng)監(jiān)理工程師同意后進(jìn)場(chǎng)。對(duì)需要進(jìn)行復(fù)檢的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下按照規(guī)范及強(qiáng)制條文要求取樣送檢，復(fù)檢合格方可使用。在各分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)使用的材料進(jìn)行再次檢查，看是否存在存儲(chǔ)超過(guò)期限、存儲(chǔ)保管方法不當(dāng)而引起變質(zhì)的材料、未進(jìn)行復(fù)檢的材料，滿足要求后同意施工。7、工序質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求制訂工序檢查的內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)同意后轉(zhuǎn)發(fā)承包單位，監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行工序作業(yè)檢查，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)不得進(jìn)入下道工序施工。8、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度工程隱蔽前，承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行自檢并將檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位申請(qǐng)對(duì)隱蔽部位按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查確認(rèn)。隱蔽工程未通過(guò)檢查禁止覆蓋，自行覆蓋的監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位進(jìn)行剝露檢查。9、砼澆筑申報(bào)審批制度承包單位具備砼澆筑條件后，應(yīng)報(bào)送砼澆筑申報(bào)表及相關(guān)的驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后（要求在24小時(shí)前提出，簽認(rèn)時(shí)限為一天），方可進(jìn)行砼澆筑施工，未經(jīng)審批，不得施工。10、技術(shù)復(fù)核制度對(duì)所有的技術(shù)方案監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的分析復(fù)核，以保證技術(shù)方案切實(shí)可行并滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求。11、分項(xiàng)工程和分部工程中間驗(yàn)收制度分項(xiàng)和分部工程完成后，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件、技術(shù)規(guī)范的要求對(duì)工程質(zhì)量做自我評(píng)價(jià)，并將評(píng)定資料和評(píng)定結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位和重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查確認(rèn)。分部工程完工后，承包單位應(yīng)及時(shí)整理資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查。12、及時(shí)簽發(fā)明確指令制度監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指令應(yīng)以書(shū)面指令為準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)、明確，避免因指令不及時(shí)或不明確導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議。13、變更處理制度承包單位提出的變更經(jīng)監(jiān)理工程師同意后報(bào)業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更，變更經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。無(wú)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得進(jìn)行施工，否則由變更引起的任何額外費(fèi)用監(jiān)理工程師將不予簽證支付。14、質(zhì)量、安全事故處理制度在工程施工過(guò)程中，由于任何原因造成的質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求都應(yīng)進(jìn)行返工處理。發(fā)生質(zhì)量、安全事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令停工并報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)組織人員進(jìn)行事故調(diào)查，會(huì)同有關(guān)單位研究處理方案，承包單位應(yīng)根據(jù)處理方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤檢查，事故處理完成檢查驗(yàn)收合格后，由承包單位申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后簽發(fā)復(fù)工令。最后由總監(jiān)做出事故處理結(jié)論報(bào)業(yè)主備案。15、進(jìn)度監(jiān)督和報(bào)告制度監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照審批的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理工程師每月以監(jiān)理月報(bào)的形式向業(yè)主、公司報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。16、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理工程師定期召集或針對(duì)具體的問(wèn)題臨時(shí)通知并主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，組織各方協(xié)商解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施，會(huì)后編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)各參加單位，并督促承包單位遵照?qǐng)?zhí)行。17、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故后，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員有權(quán)采取包括下達(dá)停工令等緊急措施，防止事故或危害進(jìn)一步擴(kuò)大，在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正?；蚴聭B(tài)不再擴(kuò)大后進(jìn)行調(diào)查處理并報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主。18、旁站監(jiān)理制度對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、部位，監(jiān)理工程師采取全過(guò)程跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包單位的施工程序、工藝安排的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，直到滿足要求為止。在土方回填、砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽等關(guān)鍵部位嚴(yán)格按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》執(zhí)行19、工程索賠簽審制度對(duì)于承包單位提交的任何索賠申請(qǐng)，監(jiān)