績效管理表單

6.2績效管理表單6.2.1試用員工月度考核表姓名工號加入公司時間專業(yè)學(xué)歷所在部門本月內(nèi)學(xué)習(xí)/工作情況總結(jié)（分別針對勞動態(tài)度、工作能力、工作績效三個方面，以具體數(shù)據(jù)或?qū)嵗偨Y(jié)自己的長處與改進點）勞動態(tài)度：m（杰出）oB（良好）況（合格）如（不合格）工作能力：m（杰出）啪（良好）況（合格）如（不合格）工作業(yè)績：m（杰出）oB（良好）況（合格）如（不合格）簽名：6.2.2員工考評記錄匯總表□年中部組□年底\姓名得分\至U職6.2.3員工年度績效考評表(25%)特殊貢獻(xiàn)專長及般常識平?？伎兊梅?75%)100年度總成績合計分?jǐn)?shù)：()+()=()考績結(jié)果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)等級應(yīng)予獎懲一備注總經(jīng)理總監(jiān)6.2.4員工每月工作考核表姓名單位職務(wù)考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎懲狀況嘉獎次記功次警告次記過次其他次考核內(nèi)容等級總評

工作成效工作質(zhì)量A、B、C、D、E工作效率A、B、C、D、E工作分量A、B、C、D、E工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排A、B、C、D、E團結(jié)同志，橫向協(xié)作精神A、B、C、D、E遵守制度,個人品行涵養(yǎng)A、B、C、D、E部門經(jīng)理簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源部經(jīng)理簽字備注：6.2.5員工自我鑒定表姓名職稱部門入本企業(yè)日期職位學(xué)歷出生年月日現(xiàn)任主要工作

自我鑒定項目目前工作1.你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？2.在你執(zhí)行工作時，你曾感到有什么困難？工作希望1.你認(rèn)為你比較適合哪方面的工作？你不適合哪些方面的工作？其中最適合你的工作是什么？你對你現(xiàn)在的工作有什么希望？薪資及職位1.你認(rèn)為你的工作報酬是否合理？職位是否合理？職稱是否合理？理由何在？你的希望？教育訓(xùn)練1.這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的培訓(xùn)？曾參加過什么培訓(xùn)？你希望接受什么項目的培訓(xùn)？你對本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何？工作分配你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？什么地方急需改進？工作目標(biāo)你的工作目標(biāo)是什么？這個目標(biāo)你已做到了什么程度？貢獻(xiàn)你認(rèn)為本年度對公司較大貢獻(xiàn)的工作是什么？你做到了什么程度？工作構(gòu)想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：

6.2.6績效考核面談表部門姓名職位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的土地方曰木毛距土立土中白4n+立；111是，否需要十女^t的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么地位本人認(rèn)為本部門或其他部門工作最好、最差的是誰對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名：日期：備注:說明：1.績效考核面談表的目的是了解員工對