2022年MDPE管材樹脂行業(yè)分析及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

MDPE管材樹脂行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE25MDPE管材樹脂行業(yè)分析及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、2022-2027年宏觀政策背景下MDPE管材樹脂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3(一)、2022年MDPE管材樹脂業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 3(二)、國際形勢對MDPE管材樹脂業(yè)發(fā)展的影響分析 5(三)、MDPE管材樹脂業(yè)經濟結構分析 5二、MDPE管材樹脂行業(yè)財務狀況分析 6(一)、MDPE管材樹脂行業(yè)近三年財務數據及指標分析 6(二)、現(xiàn)金流對MDPE管材樹脂業(yè)的影響 8三、MDPE管材樹脂企業(yè)戰(zhàn)略目標 9四、MDPE管材樹脂行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 9(一)、MDPE管材樹脂企業(yè)盈利模式運作的關鍵 91、”專業(yè)化能力“對MDPE管材樹脂行業(yè)的重要性 9(二)、怎樣培養(yǎng)MDPE管材樹脂行業(yè)的業(yè)務能力 10五、MDPE管材樹脂企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 11(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 11(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 121、制定人才整體引進方案 122、渠道人才引進 133、內部員工競聘 13(三)、加速信息化建設步伐 13六、“疫情”對MDPE管材樹脂業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 14(一)、國內有關政府機構對MDPE管材樹脂業(yè)的建議 14(二)、關于MDPE管材樹脂產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 15(三)、突破MDPE管材樹脂企業(yè)疫情的策略 15七、MDPE管材樹脂業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 16(一)、MDPE管材樹脂業(yè)發(fā)展特點分析 16(二)、MDPE管材樹脂業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 16(三)、MDPE管材樹脂業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 171、MDPE管材樹脂業(yè)縱向延伸分析 172、MDPE管材樹脂業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 17八、MDPE管材樹脂成功突圍策略 18(一)、尋找MDPE管材樹脂行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 18(二)、MDPE管材樹脂行業(yè)精準定位與無聲消費教育 18(三)、從MDPE管材樹脂行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?19(四)、公益營銷競爭激烈 19(五)、電子商務提升MDPE管材樹脂行業(yè)廣告效果 19(六)、MDPE管材樹脂行業(yè)渠道以多種形式傳播 20(七)、強調市場細分，深耕MDPE管材樹脂產業(yè) 20九、MDPE管材樹脂行業(yè)未來發(fā)展機會 21(一)、在MDPE管材樹脂行業(yè)中通過產品差異化獲得商機 21(二)、借助MDPE管材樹脂行業(yè)市場差異贏得商機 22(三)、借助MDPE管材樹脂行業(yè)服務差異化抓住商機 22(四)、借助MDPE管材樹脂行業(yè)客戶差異化把握商機 22(五)、借助MDPE管材樹脂行業(yè)渠道差異來尋求商機 23

緒論本文主要分析了MDPE管材樹脂行業(yè)公司在未來五年（2022-2027）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴MDPE管材樹脂行業(yè)業(yè)務經理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對MDPE管材樹脂行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測MDPE管材樹脂行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、2022-2027年宏觀政策背景下MDPE管材樹脂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年MDPE管材樹脂業(yè)發(fā)展環(huán)境分析MDPE管材樹脂業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，MDPE管材樹脂業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為MDPE管材樹脂行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，MDPE管材樹脂業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，MDPE管材樹脂業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對MDPE管材樹脂業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致MDPE管材樹脂業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，MDPE管材樹脂業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球MDPE管材樹脂業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來MDPE管材樹脂業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、MDPE管材樹脂業(yè)經濟結構分析一是MDPE管材樹脂業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，MDPE管材樹脂行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持MDPE管材樹脂業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的MDPE管材樹脂業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對MDPE管材樹脂業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、MDPE管材樹脂行業(yè)財務狀況分析(一)、MDPE管材樹脂行業(yè)近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年MDPE管材樹脂導致凈利潤下降外，公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對MDPE管材樹脂業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)MDPE管材樹脂行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著MDPE管材樹脂行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對MDPE管材樹脂行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。三、MDPE管材樹脂企業(yè)戰(zhàn)略目標MDPE管材樹脂公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有MDPE管材樹脂品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設MDPE管材樹脂直銷店、店鋪。四、MDPE管材樹脂行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、MDPE管材樹脂企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對MDPE管材樹脂行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，MDPE管材樹脂企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；MDPE管材樹脂企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多MDPE管材樹脂企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代MDPE管材樹脂行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)MDPE管材樹脂行業(yè)的業(yè)務能力突出MDPE管材樹脂行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。MDPE管材樹脂行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)MDPE管材樹脂行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過MDPE管材樹脂行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、MDPE管材樹脂產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為MDPE管材樹脂業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。MDPE管材樹脂企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：MDPE管材樹脂業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，MDPE管材樹脂企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，MDPE管材樹脂行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。MDPE管材樹脂行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。五、MDPE管材樹脂企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，MDPE管材樹脂的應用將成為未來的新趨勢。針對MDPE管材樹脂企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免MDPE管材樹脂人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對MDPE管材樹脂相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，MDPE管材樹脂公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數據庫的管理和維護，確保企業(yè)數據安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數據技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。六、“疫情”對MDPE管材樹脂業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對MDPE管材樹脂業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對MDPE管材樹脂業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的MDPE管材樹脂行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。MDPE管材樹脂行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于MDPE管材樹脂企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，MDPE管材樹脂行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于MDPE管材樹脂產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強MDPE管材樹脂行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破MDPE管材樹脂行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、MDPE管材樹脂商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的MDPE管材樹脂行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破MDPE管材樹脂企業(yè)疫情的策略一是加強MDPE管材樹脂行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破MDPE管材樹脂行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、MDPE管材樹脂商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的MDPE管材樹脂行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。七、MDPE管材樹脂業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、MDPE管材樹脂業(yè)發(fā)展特點分析中國的MDPE管材樹脂業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。MDPE管材樹脂行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量MDPE管材樹脂企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前MDPE管材樹脂業(yè)的特點：MDPE管材樹脂業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與MDPE管材樹脂行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數企業(yè)的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、MDPE管材樹脂業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)MDPE管材樹脂業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于MDPE管材樹脂行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，MDPE管材樹脂業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了MDPE管材樹脂行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。MDPE管材樹脂行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、MDPE管材樹脂業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、MDPE管材樹脂業(yè)縱向延伸分析MDPE管材樹脂業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于MDPE管材樹脂業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，MDPE管材樹脂業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注MDPE管材樹脂行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了MDPE管材樹脂行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、MDPE管材樹脂業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析MDPE管材樹脂行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量MDPE管材樹脂行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。MDPE管材樹脂業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年MDPE管材樹脂業(yè)需要關注的問題。八、MDPE管材樹脂成功突圍策略(一)、尋找MDPE管材樹脂行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、MDPE管材樹脂行業(yè)精準定位與無聲消費教育MDPE管材樹脂行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從MDPE管材樹脂行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前MDPE管材樹脂行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對MDPE管材樹脂行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升MDPE管材樹脂行業(yè)廣告效果隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網絡平臺的巨大傳播效應愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網絡平臺上發(fā)力。從企業(yè)網站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，MDPE管材樹脂行業(yè)廣告的形式和內容也發(fā)生了新的變化。(六)、MDPE管材樹脂行業(yè)渠道以多種形式傳播大型MDPE管材樹脂商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大MDPE管材樹脂商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著MDPE管材樹脂行業(yè)產品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強調市場細分，深耕MDPE管材樹脂產業(yè)隨著經濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在MDPE管材樹脂行業(yè)產品的偏好上開始出現(xiàn)消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業(yè)應該推出不同定位和定價的產品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業(yè)態(tài)進行細致的溝通與互動。九、MDPE管材樹脂行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在MDPE管材樹脂行業(yè)中通過產品差異化獲得商機MDPE管材樹脂行業(yè)中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。MDPE管材樹脂企業(yè)實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開