主任工程師崗位操作說明書

98/98PM平臺(tái)項(xiàng)目部【主任工程師】崗位操作說明書Ⅰ、填報(bào)信息（18項(xiàng)）1、進(jìn)度計(jì)劃編制2、進(jìn)度結(jié)算填報(bào)（頻率：1個(gè)月1次）3、開工報(bào)告（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）4、竣工報(bào)告（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）5、工程簽證（頻率：隨時(shí)填寫）6、形象進(jìn)度照片（頻率：一個(gè)月1次）7、施組計(jì)劃編制（項(xiàng)）8、方案計(jì)劃編制（項(xiàng)）9、施組/方案批準(zhǔn)稿上傳（項(xiàng)）10、質(zhì)量計(jì)劃與措施11、單位工程檢驗(yàn)臺(tái)帳12、施工過程竣工資料卷內(nèi)目錄登記(項(xiàng))13、工程施工過程驗(yàn)收資料存檔登記(項(xiàng))14、竣工工程技術(shù)資料存檔記錄(項(xiàng))15、項(xiàng)目部單位工程竣工后總結(jié)(項(xiàng))16、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)表（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）17、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）18、水電消耗臺(tái)賬（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1個(gè)月1次）Ⅱ、發(fā)起的流程（6項(xiàng)）1、工程竣工報(bào)告評(píng)審流程（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）2、項(xiàng)目管理總結(jié)審批3、施組/方案審批流程（項(xiàng)）4、工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄（發(fā)生頻率：1個(gè)項(xiàng)目3次）；5、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程（發(fā)生頻率：三次）6、應(yīng)急預(yù)案流程（發(fā)生頻率：三次）Ⅲ、參與處理的流程（20項(xiàng)）1、總成本計(jì)劃審批流程（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）2、月計(jì)劃成本審批流程（頻率：1個(gè)月1次）3、月預(yù)算成本審批流程（頻率：1個(gè)月1次）4、月成本分析審批流程（頻率：1個(gè)月1次）5、月勞務(wù)分包結(jié)算審批流程（頻率：1個(gè)月多次）6、月專業(yè)分包結(jié)算審批流程（頻率：1個(gè)月多次）7、合同交底審批（發(fā)生頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）8、設(shè)備需用總計(jì)劃（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；9、器材需用總計(jì)劃（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；10、設(shè)備租賃合同（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；11、器材租賃合同（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；12、材料需求總計(jì)劃（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；13、材料使用計(jì)劃（頻率：1個(gè)月1次）；14、項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃（頻率：1個(gè)月1次）；15、施組/方案審批流程（分）16、不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)量部）（發(fā)生頻率：不確定）17、嚴(yán)重不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（項(xiàng)目部、分公司、質(zhì)量部）（發(fā)生頻率：不確定）18、不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（（發(fā)生頻率：不確定）19、分公司檢查記錄處置流程（分公司）（發(fā)生頻率：不確定）20、集團(tuán)總部檢查記錄處置流程（質(zhì)量部）（發(fā)生頻率：不確定）Ⅳ、查詢信息（66項(xiàng)）1、項(xiàng)目部查看責(zé)任書信息2、合同綜合臺(tái)賬（項(xiàng)）—?jiǎng)趧?wù)分包合同3、合同綜合臺(tái)賬（項(xiàng)）—專業(yè)分包合同4、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息——合同查詢（項(xiàng)）5、實(shí)際進(jìn)度查詢6、進(jìn)度結(jié)算匯總（項(xiàng)）7、成本綜合信息查詢（項(xiàng)）8、查看預(yù)警信息（項(xiàng)）9、分包方管理人員登記（項(xiàng)）10、培訓(xùn)記錄（項(xiàng)）11、分包方季度考核臺(tái)賬（項(xiàng)）12、分包方施工人員信息登記（項(xiàng)）13、分包方勞動(dòng)合同簽訂信息登記（項(xiàng)）14、分包方施工人員工資發(fā)放登記（項(xiàng)）15、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)表（分）16、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案項(xiàng)目部查看17、項(xiàng)目部用水(電）消耗臺(tái)賬18、檢查記錄表19、工程竣工報(bào)告提交申請(qǐng)查詢（項(xiàng)）20、項(xiàng)目管理總結(jié)臺(tái)賬21、合同評(píng)審臺(tái)帳22、變更洽商記錄23、合同評(píng)審臺(tái)帳24、材料總計(jì)劃臺(tái)帳25、月材料需求計(jì)劃臺(tái)帳26、甲方供料計(jì)劃臺(tái)帳27、分公司材料集中采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)帳28、集團(tuán)公司材料集中采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)帳29、庫(kù)存查詢30、材料明細(xì)表31、收發(fā)結(jié)存表32、供應(yīng)商應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)33、設(shè)備需用總計(jì)劃臺(tái)帳34、設(shè)備外租臺(tái)帳35、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)登記36、設(shè)備危險(xiǎn)源警示37、備品備件匯總38、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄39、設(shè)備退場(chǎng)登記40、設(shè)備租賃費(fèi)查詢41、預(yù)警信息查詢42、器材需用總計(jì)劃臺(tái)帳43、器材外租臺(tái)帳44、器材進(jìn)場(chǎng)登記45、在場(chǎng)器材庫(kù)46、器材退場(chǎng)登記47、器材租賃費(fèi)查詢48、預(yù)警信息查詢49、主要材料價(jià)格查詢50、施組/方案計(jì)劃履行情況臺(tái)賬（項(xiàng)）51、質(zhì)量知識(shí)庫(kù)查詢52、項(xiàng)目部三類人員持證情況（項(xiàng)）53、分包方三類人員持證情況（項(xiàng)）54、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)布查看（項(xiàng)）55、應(yīng)急預(yù)案發(fā)布查看（項(xiàng)）56、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)查詢57、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)審批表匯總（項(xiàng)）58、安全檢查與整改（項(xiàng)）59、隱患檢查與整改審批臺(tái)賬（項(xiàng)）60、項(xiàng)目部安全檢查與整改數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一覽表及圖表分析（項(xiàng)）61、對(duì)項(xiàng)目部主任工程師安全考核（項(xiàng)）62、應(yīng)急預(yù)案審批表匯總（項(xiàng)）63、建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)登記表（項(xiàng)）64、應(yīng)急預(yù)案演練記錄（項(xiàng)）65、項(xiàng)目部工傷事故月報(bào)表（項(xiàng)）66、安全知識(shí)庫(kù)

Ⅰ、填報(bào)信息（15項(xiàng)）1、進(jìn)度計(jì)劃點(diǎn)擊【進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)）】進(jìn)入后如下圖：點(diǎn)擊【新建】，進(jìn)入創(chuàng)建頁(yè)面，創(chuàng)建一份新的進(jìn)度計(jì)劃：按要求填寫相關(guān)信息后點(diǎn)擊，提示保存成功，回到列表界面：點(diǎn)擊【編制】列的【編輯】鏈接，打開如下頁(yè)面，在如下頁(yè)面編制進(jìn)度計(jì)劃圖：菜單及功能介紹頁(yè)面上部有如下菜單，分別為：保存【保存】：保存當(dāng)前進(jìn)度圖；點(diǎn)擊后提示如下：點(diǎn)擊【確定】提交點(diǎn)擊【提交】后提示如下：點(diǎn)擊【確定】將該計(jì)劃提交。導(dǎo)入Project【導(dǎo)入Project】：可以從【我的電腦】中選擇“.mpp”文件進(jìn)行導(dǎo)入，步驟如下：選擇【導(dǎo)入Project】后出現(xiàn)如下頁(yè)面點(diǎn)擊從【我的電腦】中選擇文件，后點(diǎn)擊開始將.mpp的文件導(dǎo)入到本系統(tǒng)中。導(dǎo)入成功，提示如下：動(dòng)態(tài)比較來控制顯示或不顯示實(shí)際進(jìn)度，如下圖：前鋒線來控制顯示或不顯示前鋒線，如下圖：幫助可以打開幫助文檔。軟件升級(jí)下載最新版本的該工具，重新安裝。退出退出本進(jìn)度計(jì)劃編制工具。右鍵菜單：導(dǎo)入pkpm軟件生成的npl文件；：新建任務(wù)；點(diǎn)擊該菜單打開如下頁(yè)面在該頁(yè)中填寫【工作名稱】，【持續(xù)時(shí)間】、【最短時(shí)間】、【開始時(shí)間】和【結(jié)束時(shí)間】，修改【完成率】。在該頁(yè)面建立【搭接關(guān)系】在該頁(yè)面中選擇時(shí)間類型、工作類型等；在該頁(yè)面中填寫該任務(wù)的備注信息。如圖建立了5個(gè)任務(wù)，任務(wù)名稱分別為New01、New02、New03、New04、New05。橫道圖是在帶有日期座標(biāo)的圖表上以一根橫線表示施工工序的施工進(jìn)度圖，從圖可見橫道圖可分為兩個(gè)部分：左邊部分是一個(gè)表格，它列出了各工序的一些主要參數(shù)，右邊部分則是與左邊工序?qū)?yīng)的工序的圖形，其上部是日期座標(biāo)，座標(biāo)的格式和參數(shù)都可以隨時(shí)進(jìn)行設(shè)置。橫道圖中的圖形可以分別設(shè)置顯示“最早時(shí)間”、“最遲時(shí)間”、“計(jì)劃時(shí)間”、“實(shí)際時(shí)間”和“優(yōu)化時(shí)間”，系統(tǒng)默認(rèn)為“計(jì)劃時(shí)間”，在顯示“計(jì)劃時(shí)間”狀態(tài)下用戶還可設(shè)置顯示的橫道圖是否帶邏輯關(guān)系、是否帶自由時(shí)差和是否顯示進(jìn)度（前鋒線）。按下[F7]、[F8]鍵可將橫道圖橫向放大縮小。橫道圖左右兩部分的寬度可以調(diào)整：移動(dòng)光標(biāo)至左右兩部分的交界處，此時(shí)光標(biāo)變成東西方向箭頭狀，按住鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)鼠標(biāo)，左右兩部分的分界線隨著光標(biāo)左右移動(dòng)，移到合適位置時(shí)松開鼠標(biāo)即可。：修改任務(wù)點(diǎn)擊一個(gè)任務(wù)如New02，再點(diǎn)擊【工作】－【修改任務(wù)】，打開任務(wù)修改頁(yè)面，如下我們將New02的工作類型改為“里程碑”，操作如下：進(jìn)入【高級(jí)】頁(yè)，選擇工作類型為“里程碑”在彈出的提示框中選擇【是】在該頁(yè)面中選擇【確定】，后即可將任務(wù)New02的工作類型改變?yōu)槔锍瘫Ｐ薷暮筮M(jìn)度圖如下：刪除任務(wù)點(diǎn)擊任務(wù)New05，依次選擇【工作】－【刪除任務(wù)】單擊【是】，刪除任務(wù)New05。刪除后的進(jìn)度圖如下：復(fù)制任務(wù)單擊選擇任務(wù)New02，依次選擇【工作】－【復(fù)制任務(wù)】，在左部的工作名稱列選擇一個(gè)空行，依次選擇【工作】－【粘貼任務(wù)】，便將任務(wù)New02復(fù)制到選中的行中。如下圖：剪切任務(wù)；點(diǎn)擊任何一個(gè)任務(wù)，點(diǎn)擊【工作】－【剪切任務(wù)】，便將該任務(wù)剪切到內(nèi)存中。：粘貼任務(wù)；將復(fù)制或剪切的任務(wù)粘貼到工作任務(wù)表中。工序的分類方法：1）、按大綱級(jí)別分為三類：一級(jí)工序，二級(jí)工序和三級(jí)工序，一級(jí)工序?yàn)橹鞴ば?，二?jí)工序?yàn)橐患?jí)工序的子工序，三級(jí)工序?yàn)槎?jí)工序的子工序。在工序參數(shù)表格中不同級(jí)別的工序表現(xiàn)為工序名稱的縮進(jìn)長(zhǎng)度上：一級(jí)工序不縮進(jìn)，二級(jí)工序縮進(jìn)兩個(gè)字符，三級(jí)工序縮進(jìn)四個(gè)字符；工序的顏色可以進(jìn)行設(shè)置（在【文件】－【頁(yè)面設(shè)置】－【圖形樣式】中）。如果某個(gè)工序含有下一級(jí)工序，那么在參數(shù)表格中其名稱項(xiàng)前面會(huì)帶有一個(gè)“[+]”或“[-]”，“[+]”表示其子工序呈收起狀態(tài)，不可見，“[-]”表示其子工序呈展開狀態(tài)，可見，可通過單擊工序參數(shù)表的“編號(hào)”項(xiàng)進(jìn)行展開或收起操作。工序的大綱級(jí)別可通過【升級(jí)任務(wù)】菜單和【降級(jí)任務(wù)】菜單進(jìn)行升降（詳見下面介紹）。2）、按工序性質(zhì)分為六類：一般工作、里程牌、摘要工作、輔助工作和工作計(jì)劃。其中里程牌工序只是表示施工過程某一關(guān)健時(shí)刻的一個(gè)標(biāo)志，它本身不包含任何資源，也不占有時(shí)間，因此在橫道圖上以一個(gè)點(diǎn)帶一面旗表示。摘要工作是帶有子工序的工作，它本身也不帶有資源，它的持續(xù)時(shí)間由其子工序決定，但可以為其設(shè)置強(qiáng)制時(shí)間。在本系統(tǒng)中對(duì)施工工序的主要操作（包括生成、增加、刪除、上升、下降等）主要是在橫道上進(jìn)行的。：降級(jí)任務(wù)一般而言當(dāng)降低當(dāng)前工序的大綱級(jí)別時(shí)，都會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)摘要工作，作為這些降低級(jí)別工序的父工序。但是，如果待降工序的兄工序有子序，也可將待降工序降低為其兄的子工序，此時(shí)會(huì)彈出一個(gè)對(duì)話框，詢問是否將待降工序降低為其兄的子工序？用戶可作出不同的選擇。

將任務(wù)編號(hào)為【50】的任務(wù)名稱修改為New05，并將其工作類型修改為【一般工作】且將其【降級(jí)】，在上面頁(yè)面選擇【是】后進(jìn)度圖界面如下編號(hào)為40的任務(wù)變?yōu)楦溉蝿?wù)，編號(hào)為50的任務(wù)為子任務(wù)。：升級(jí)任務(wù)上升大綱級(jí)別即是將子工作上升同其父工作同級(jí)的工作。是降低大綱級(jí)別的逆操作。注意：當(dāng)某一工作的所有子工作都上升了大綱級(jí)別，該工作會(huì)自動(dòng)刪除。在工作上升（或下降）過程中，其搭接關(guān)系都將被刪除，所設(shè)置的強(qiáng)制時(shí)間也被取消。將編號(hào)為50的任務(wù)升級(jí)后進(jìn)度圖如下：查詢?nèi)蝿?wù)點(diǎn)擊【查詢?nèi)蝿?wù)】，在編號(hào)欄中輸入任務(wù)編號(hào)，點(diǎn)擊【查找】，將在工作表中找到該任務(wù)，雙擊該任務(wù)，能自動(dòng)將該任務(wù)顯示到橫道圖的第一行。：瀏覽該橫道圖的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：瀏覽該進(jìn)度圖的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示圖片菜單標(biāo)注菜單：點(diǎn)擊打開如下頁(yè)面在本系統(tǒng)的各種圖形的顯示和打印中，用戶可根據(jù)實(shí)際需要和自己的愛好對(duì)圖形的時(shí)間座標(biāo)該度、表示形式及圖形的顏色、顯示的內(nèi)容、紙張的大小、字體字形等進(jìn)行設(shè)置。單擊單擊【文件】【頁(yè)面設(shè)置】菜單，打開圖形參數(shù)設(shè)置對(duì)話框如圖4-26所示。對(duì)話框中有六個(gè)頁(yè)面，這六個(gè)頁(yè)面分別列出了六個(gè)不同方面的參數(shù)信息，用戶可選擇不同的頁(yè)面不同的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)置。設(shè)置完成后單擊“確定”按鈕則設(shè)置有效并退出設(shè)置對(duì)話框；單擊“取消（關(guān)閉）”按鈕則本次設(shè)置無(wú)效并退出設(shè)置對(duì)話框。：打印當(dāng)前頁(yè)面內(nèi)內(nèi)容；單擊單擊【文件】【打印】菜單搭接關(guān)系在橫道圖上移動(dòng)光標(biāo)捕捉到所要設(shè)置的工作，直到光標(biāo)變?yōu)橐粋€(gè)，按下鼠標(biāo)左鍵不放（該工序?yàn)榫o前工作）；非水平方向拖動(dòng)鼠標(biāo)（此時(shí)窗口中會(huì)出現(xiàn)一根紅線，它一端固定在緊前工作上，另一端隨著光標(biāo)移動(dòng)）到需要與之建立搭接關(guān)系的另一工作上，松開鼠標(biāo)（該工作為緊后工作），彈出建立搭接關(guān)系窗口（如下圖所示）；打開“關(guān)系表述”下拉列表框選擇合適的關(guān)系表述；搭接關(guān)系表述有四種選擇：搭接關(guān)系表述有四種選擇：“FS完成-開始”—緊前工作完成X天緊后工作開始；“SS開始-開始”—緊前工作開始X天緊后工作開始；“FF完成-完成”—緊前工作完成X天緊后工作完成；“SF開始-完成”—緊前工作開始X天緊后工作完成。在搭接時(shí)間框內(nèi)輸入適應(yīng)的搭接時(shí)間（搭接時(shí)間可以為負(fù)值）；單擊“確定”按鈕完成操作；單擊“放棄”按鈕放棄本次操作保持原狀；注意：緊前工作應(yīng)與緊后工作為同一大綱級(jí)別，不同大綱級(jí)別間的工作是不參有搭接關(guān)系的。如果緊前工作為子工作，緊后工作必須是同一父工作下的子工作。按照如上所說，將該進(jìn)度圖中的幾個(gè)任務(wù)進(jìn)行搭接，搭接后的進(jìn)度圖如下：2、形象進(jìn)度照片點(diǎn)擊形象進(jìn)度照片，進(jìn)入列表界面中。在此界面下可查詢已輸入的照片及輸入新的照片。點(diǎn)擊【新建】按鈕，進(jìn)入錄入界面：項(xiàng)目名稱由系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入，在進(jìn)度簡(jiǎn)介欄中將當(dāng)月進(jìn)度情況簡(jiǎn)要進(jìn)行說明，選擇填寫日期，在下面進(jìn)度照片欄中，可將照片上傳至平臺(tái)。上傳照片之前需將照片大小及方向進(jìn)行編輯，照片大小不得超過800*600像素。在照片標(biāo)題、照片說明及照片時(shí)間欄中填入相應(yīng)的信息，然后點(diǎn)擊后面【瀏覽】按鈕，彈出如下對(duì)話框：選擇好要上傳的照片后點(diǎn)擊打開即可。按規(guī)定每月至少上傳3張能反映現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況的照片。點(diǎn)擊后面的“+”，可增加一行記錄行，按上面操作即可上傳第二張照片，以此類推可上傳多張照片。3、簽證管理點(diǎn)擊【簽證管理】可進(jìn)入簽證界面中，此界面中可查詢已登記的簽證及錄入新的簽證。點(diǎn)擊【新建】按鈕，進(jìn)入簽證錄入的界面，如下：按各欄目要求將數(shù)據(jù)錄入后點(diǎn)擊右上方按鈕保存即可。4、開工報(bào)告點(diǎn)擊【開工報(bào)告】進(jìn)入開工報(bào)告錄入界面中，此界面中可查詢已登記的開工報(bào)告及錄入新的開工報(bào)告。點(diǎn)擊【新建】按鈕，進(jìn)入開工報(bào)告錄入的界面，如下：項(xiàng)目名稱由系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入，單位工程名稱輸入時(shí)點(diǎn)擊后方在彈出的對(duì)話框中選擇單位工程名稱，然后將其他開工報(bào)告原件的影印件（照片或掃描件）作為附件上傳至平臺(tái)，開工時(shí)間欄中不得手動(dòng)輸入日期，點(diǎn)擊后方的后選擇日期。填寫完成后點(diǎn)擊右上方按鈕保存即可。5、竣工報(bào)告竣工報(bào)告操作與開工報(bào)告相同，參見3.4.5【開工報(bào)告】6、進(jìn)度結(jié)算填報(bào)點(diǎn)擊【進(jìn)度結(jié)算填報(bào)】進(jìn)入列表界面，在此界面下可查詢已錄入的進(jìn)度結(jié)算數(shù)據(jù)及錄入新的進(jìn)度結(jié)算情況。點(diǎn)擊【新建】進(jìn)入數(shù)據(jù)錄入界面點(diǎn)擊合同名稱后的，進(jìn)入選擇界面，在此界面下選擇對(duì)應(yīng)的合同名稱，此欄目不得手工輸入，否則數(shù)據(jù)系統(tǒng)無(wú)法識(shí)別匯總。選擇合同名稱后，對(duì)應(yīng)的合同編號(hào)、合同金額、工程名稱等系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入。其他欄目按要求填寫即可。7、施組計(jì)劃編制（項(xiàng)）第一步：在“施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案管理”目錄下點(diǎn)擊“施組計(jì)劃編制（項(xiàng)）”進(jìn)入如下界面：第二步：點(diǎn)擊“新建”進(jìn)入如下界面：第三步：按要求填寫其他相關(guān)內(nèi)容后點(diǎn)擊“保存”結(jié)束。第四步：進(jìn)入“施組計(jì)劃編制（項(xiàng)）”界面如下：選擇需要上報(bào)的施組編制計(jì)劃，點(diǎn)擊完成上報(bào)。8、方案計(jì)劃編制（項(xiàng)）第一步：在“施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案管理”目錄下點(diǎn)擊“方案計(jì)劃編制（項(xiàng)）”進(jìn)入如下界面：第二步：點(diǎn)擊“新建”進(jìn)入如下界面：第三步：點(diǎn)擊在分部分項(xiàng)工程庫(kù)里選擇計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)工程名稱；如果為在庫(kù)中未含的分部分項(xiàng)工程，可點(diǎn)擊后選擇按要求填寫其他相關(guān)內(nèi)容后點(diǎn)擊“保存”結(jié)束。第四步：進(jìn)入“方案計(jì)劃編制（項(xiàng)）”界面如下：選擇需要上報(bào)的方案編制計(jì)劃，點(diǎn)擊完成上報(bào)。9、施組/方案批準(zhǔn)稿上傳（項(xiàng)）第一步：點(diǎn)擊“技術(shù)管理”——“施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案管理”——“施組/方案批準(zhǔn)稿上傳（項(xiàng)）”進(jìn)入如下界面：第二步：點(diǎn)擊“新建”進(jìn)入如下界面：第三步：“分部分項(xiàng)名稱”點(diǎn)擊可在分部分項(xiàng)名稱庫(kù)里選擇需要上傳批準(zhǔn)稿的項(xiàng)目，界面顯示如下：第四步：點(diǎn)擊上傳批準(zhǔn)稿“附件”；第五步：填寫完畢后點(diǎn)擊“保存”完成。10、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與措施項(xiàng)目主任工程師要在開工之前編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與措施》，內(nèi)容包括工程概況、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、工程難點(diǎn)控制措施、質(zhì)量通病治理措施、資源配置等。11、單位工程檢驗(yàn)臺(tái)帳說明：1.本表由項(xiàng)目部主任工程師錄入；2.本表應(yīng)按年度編制，第一次點(diǎn)擊新建，新建后再錄入時(shí)點(diǎn)擊編制單位。在工程開工后或分部驗(yàn)收后及時(shí)登錄，以便基層公司、公司質(zhì)量部查詢；3.表格內(nèi)右邊豎行黃十字為增行按鈕，紅×為刪除按鈕。4工程不要重復(fù)登記。如在2008年開工，本年度未結(jié)束，不要在2009年再次登記，修要登記主體竣工驗(yàn)收信息時(shí)，在2008年度內(nèi)找到該工程補(bǔ)充完整，2009年只登記本年度新開工工程。12、施工過程竣工資料卷內(nèi)目錄登記說明：1.本表由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)錄入（安裝可單獨(dú)立卷）；2.登記范圍為集團(tuán)公司在建未竣工的工程；3.項(xiàng)目名稱不能填寫項(xiàng)目部名稱，要填寫具體工程名稱，例如富饒小區(qū)10號(hào)樓填報(bào)人：項(xiàng)目主任工程師；填報(bào)日期：第一次登記的時(shí)間卷號(hào)：《山東省技術(shù)資料管理規(guī)程》中規(guī)定的專業(yè)工程代碼加數(shù)字，例如JJ-1，DQ-1，KT-3等。文件編號(hào)：《山東省技術(shù)資料管理規(guī)程》中規(guī)定的編號(hào)，例如魯JJ-001，GG-002，DT-004等，無(wú)編號(hào)的用“/”，不能空，也不能隨意編號(hào)文件題名：《山東省技術(shù)資料管理規(guī)程》中規(guī)定資料名稱，例如工程概況表，技術(shù)交底等成文日期：資料編寫的時(shí)間，對(duì)動(dòng)態(tài)資料如鋼筋隱蔽驗(yàn)收，可填寫資料形成到完結(jié)時(shí)間段內(nèi)的任一時(shí)間。頁(yè)數(shù)：此文件具體的頁(yè)數(shù)，對(duì)于動(dòng)態(tài)的資料要隨著進(jìn)度的增加而不斷增加。例如隱蔽驗(yàn)收記錄等，只增加頁(yè)數(shù)，不用另列新項(xiàng)。備注：需要說明的其他問題。13、工程施工過程驗(yàn)收資料存檔登記說明：1.本表由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)錄入；2.本表項(xiàng)目部應(yīng)按工程進(jìn)度所產(chǎn)生的有關(guān)資料及時(shí)錄入，為基層公司技術(shù)質(zhì)量處、公司質(zhì)量部提供信息。3、《工程竣工報(bào)告》提交1個(gè)月后，即PM平臺(tái)竣工管理模塊《工程竣工報(bào)告提交申請(qǐng)》流程結(jié)束1個(gè)月后，項(xiàng)目部要將工程竣工驗(yàn)收記錄返回質(zhì)量部，所有信息登記齊全后，點(diǎn)擊上報(bào)至質(zhì)量部接收。若因各種原因不能返回，要求將未上交原因登記清楚，然后上報(bào)，以便查詢。4、工程因客觀原因在竣工報(bào)告提交流程結(jié)束1個(gè)月后，收集不齊驗(yàn)收記錄，在備注里寫明原因，然后上報(bào)。14、竣工工程技術(shù)資料存檔記錄說明：1.本表由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)錄入；2.《工程竣工報(bào)告》提交28天后，即PM平臺(tái)竣工管理模塊《工程竣工報(bào)告提交申請(qǐng)》流程結(jié)束28天后，項(xiàng)目部要將工程竣工存檔技術(shù)資料（土建資料、安裝資料、竣工圖）交質(zhì)量部審查后存檔，3.若因各種原因不能存檔，要求將未上交原因登記清楚，然后上報(bào)，以便查詢。15、單位工程竣工后總結(jié)說明：項(xiàng)目主任工程師要在工程竣工后，組織項(xiàng)目部閆工人員編制《單位工程竣工后總結(jié)》，內(nèi)容主要包括工程概況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、工程難點(diǎn)控制措施及實(shí)施效果、質(zhì)量通病治理措施及效果、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、今后需改進(jìn)的問題等。16、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)表點(diǎn)擊【環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)表】進(jìn)入操作界面。在此界面下可查詢已登記的【環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)表】，也可也可新建一個(gè)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，點(diǎn)擊【新建】進(jìn)入數(shù)據(jù)錄入界面。其中的【工程名稱】、【編制單位】、【編制人】由系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入相應(yīng)數(shù)據(jù)，編制日期需手工輸入，通過后方的輸入，如不選擇則默認(rèn)為當(dāng)前日期。然后按設(shè)定的欄目將對(duì)應(yīng)的信息逐一填寫進(jìn)去，填寫完一行記錄后，可點(diǎn)擊后方的增加一行記錄進(jìn)行下一行數(shù)據(jù)的填寫。環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)表內(nèi)容比較多，但每個(gè)工程只需填寫一次，為了強(qiáng)化對(duì)環(huán)境管理的理解、認(rèn)識(shí)，因此此處未提供復(fù)制、導(dǎo)入或掛附件等功能，需要逐一進(jìn)行填寫。17、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案點(diǎn)擊【環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案】進(jìn)入操作界面。在此界面下可查詢已登記的【環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案】，也可新建一個(gè)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，點(diǎn)擊【新建】進(jìn)入數(shù)據(jù)錄入界面。其中的【工程名稱】、【編制單位】、【編制人】由系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入相應(yīng)數(shù)據(jù)，編制日期需手工輸入，通過后方的輸入，如不選擇則默認(rèn)為當(dāng)前日期。然后按設(shè)定的欄目將對(duì)應(yīng)的信息逐一填寫進(jìn)去，填寫完一行記錄后，可點(diǎn)擊后方的增加一行記錄進(jìn)行下一行數(shù)據(jù)的填寫。環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案內(nèi)容比較多，但每個(gè)工程只需填寫一次，為了強(qiáng)化對(duì)環(huán)境管理的理解、認(rèn)識(shí)，因此此處未提供復(fù)制、導(dǎo)入或掛附件等功能，需要逐一進(jìn)行填寫。18、項(xiàng)目部用水（電）消耗臺(tái)賬在此界面下可查詢已登記的【項(xiàng)目部用水（電）消耗臺(tái)賬】，也可新建一個(gè)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，點(diǎn)擊【新建】進(jìn)入數(shù)據(jù)錄入界面。其中的【項(xiàng)目名稱】、【編制人】由系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入相應(yīng)數(shù)據(jù)，編制日期需手工輸入，通過后方的輸入，如不選擇則默認(rèn)為當(dāng)前日期。項(xiàng)目部用水（電）消耗臺(tái)賬按月度進(jìn)行填寫，然后按設(shè)定的欄目將對(duì)應(yīng)的信息逐一填寫進(jìn)去，填寫完一行記錄后，可點(diǎn)擊后方的增加一行記錄進(jìn)行下一行數(shù)據(jù)的填寫。Ⅱ、發(fā)起的流程（6項(xiàng)）1、工程竣工報(bào)告評(píng)審流程（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）主任工程師點(diǎn)擊【工程竣工報(bào)告提交申請(qǐng)】進(jìn)入流程發(fā)起界面按要求將流程任務(wù)等填寫完成后點(diǎn)擊進(jìn)入流程界面，平臺(tái)提供了手工填寫和自動(dòng)填寫兩種填寫方式，除06年以前在平臺(tái)上未立項(xiàng)的工程以及群體工程中需要單個(gè)樓座交工的情況以外，其余項(xiàng)目發(fā)起流程時(shí)必須采用自動(dòng)填寫方式，并將《工程竣工報(bào)告》電子版作為附件上傳至平臺(tái)。?流程業(yè)務(wù)：項(xiàng)目主任工程師發(fā)起審核流程→分公司質(zhì)量處長(zhǎng)審核質(zhì)量情況→分公司工程處長(zhǎng)審核工期、付款情況→分公司總經(jīng)理簽字→集團(tuán)公司工程部部長(zhǎng)審核工期、付款履約情況→集團(tuán)公司質(zhì)量部部長(zhǎng)審核質(zhì)量情況→集團(tuán)總工簽字認(rèn)可→流程結(jié)束。2、項(xiàng)目管理總結(jié)審批主任工程師點(diǎn)擊【項(xiàng)目管理總結(jié)審批】，進(jìn)入流程發(fā)起界面：填寫好相關(guān)內(nèi)容后點(diǎn)擊，進(jìn)入流程操作界面：表中【項(xiàng)目名稱】及【編制人】由系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入，【編制時(shí)間】如無(wú)更改則默認(rèn)為當(dāng)前時(shí)間。然后將已編制完成的項(xiàng)目管理總結(jié)電子版及工程開、竣工報(bào)告原件的影印件（照片、掃描件）作為附件上傳至平臺(tái)，然后按流程處理的步驟進(jìn)行流程的流轉(zhuǎn)。3、施組/方案審批流程（項(xiàng)）說明：1、本表由項(xiàng)目部主任工程師根據(jù)所審批的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）發(fā)起（發(fā)起任務(wù)名稱按要求規(guī)范填寫）。2、發(fā)起流程人點(diǎn)擊選擇處理人指定分公司技術(shù)處處理人流轉(zhuǎn)下一步。3、流程順序：技術(shù)處發(fā)起—制定技術(shù)部處理人—總部各部門會(huì)簽—流轉(zhuǎn)到技術(shù)部-流轉(zhuǎn)到技術(shù)處-流轉(zhuǎn)到項(xiàng)目部主任工程師-結(jié)束。4、工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄流程說明：1.發(fā)起任務(wù)名稱欄，填寫本項(xiàng)目工程名稱。2.本表由項(xiàng)目部主任工程師或質(zhì)檢員發(fā)起流程，應(yīng)用于地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真在相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)填寫工程情況和技術(shù)資料、質(zhì)量檢查情況；填寫完成后點(diǎn)擊自定義處理人，在彈出對(duì)話框質(zhì)量處審批兩欄下拉條選擇分公司技術(shù)質(zhì)量處審批人確定，確定后，自動(dòng)轉(zhuǎn)到對(duì)話框確定，確定后自動(dòng)轉(zhuǎn)回到監(jiān)視測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄頁(yè)面，轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)下一步，流程結(jié)束，轉(zhuǎn)至基層公司質(zhì)量處審批；3.驗(yàn)收內(nèi)容欄內(nèi)，地基與基礎(chǔ)分部（填寫土建技術(shù)資料、工程實(shí)體質(zhì)量）；主體結(jié)構(gòu)分部（填寫土建、電氣、給排水技術(shù)資料、工程實(shí)體質(zhì)量），單位工程竣工驗(yàn)收（填寫土建、電氣、通風(fēng)空調(diào)、給排水技術(shù)資料、工程實(shí)體質(zhì)量）。4.施工單位、分部名稱、日期點(diǎn)擊下拉條選擇；5.流程發(fā)起后，流程有信息提示功能，有過期預(yù)警信息提示功能；6.流程順序：項(xiàng)目質(zhì)檢員或主任工程師—質(zhì)量處—質(zhì)量部—結(jié)束5、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程（發(fā)生頻率：三次）1）流程所在PM平臺(tái)位置：主菜單“安全管理”欄目下二級(jí)欄目“過程控制”2）流程示意圖：3）流程參與人員：項(xiàng)目部主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；分公司各相關(guān)參與危險(xiǎn)源辨識(shí)的處室（安全處、技術(shù)處、設(shè)備物資處等）、生產(chǎn)副總經(jīng)理。4）流程業(yè)務(wù)描述：項(xiàng)目部主任工程師發(fā)起流程，項(xiàng)目經(jīng)理審核審核，分公司各相關(guān)參與危險(xiǎn)源辨識(shí)的處室（安全處、技術(shù)處、設(shè)備物資處等）會(huì)簽，生產(chǎn)副總經(jīng)理批復(fù)，最后轉(zhuǎn)流程結(jié)束。5）流程填寫表單截圖：6）流程填報(bào)、處理要求：根據(jù)工程實(shí)際認(rèn)真編寫本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源便是與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并發(fā)起流程，一定要注意根據(jù)工程實(shí)際工程情況分三個(gè)階段辨識(shí)（基礎(chǔ)、主體、裝飾）。6、應(yīng)急預(yù)案流程（發(fā)生頻率：三次）流程業(yè)務(wù)同“危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”流程。Ⅲ、參與處理的流程（20項(xiàng)）1、總成本計(jì)劃審批流程（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）2、月計(jì)劃成本審批流程（頻率：1個(gè)月1次）3、月預(yù)算成本審批流程（頻率：1個(gè)月1次）4、月成本分析審批流程（頻率：1個(gè)月1次）5、月勞務(wù)分包結(jié)算審批流程（頻率：1個(gè)月多次）6、月專業(yè)分包結(jié)算審批流程（頻率：1個(gè)月多次）7、合同交底審批說明：1、該流程是經(jīng)營(yíng)部合同管理員擬稿、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)審批后由分公司經(jīng)營(yíng)處合同管理員對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底的流程。2、項(xiàng)目經(jīng)理【或主任工程師】在起始頁(yè)“我待辦的流程”辦理該任務(wù)、查看、下載附件，進(jìn)行學(xué)習(xí)；在“接收人”對(duì)應(yīng)的姓名處填寫“接收日期”，然后點(diǎn)擊“同意”8、設(shè)備需用總計(jì)劃（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；如審核同意，填寫意見后點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)”，則該流程審核完成；若審核發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤，點(diǎn)擊“回退”，則該任務(wù)返回流程發(fā)起人處重新修改。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點(diǎn)擊“確定”即可。9、器材需用總計(jì)劃（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；如審核同意，填寫意見后點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)”，則該流程審核完成；若審核發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤，點(diǎn)擊“回退”，則該任務(wù)返回流程發(fā)起人處重新修改。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點(diǎn)擊“確定”即可。10、設(shè)備租賃合同（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）；如審核同意，填寫意見后點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)”，則該流程審核完成；若審核發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤，點(diǎn)擊“回退”，則該任務(wù)返回流程發(fā)起人處重新修改。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點(diǎn)擊“確定”即可。11、器材租賃合同（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）如審核同意，填寫意見后點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)”，則該流程審核完成；若審核發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤，點(diǎn)擊“回退”，則該任務(wù)返回流程發(fā)起人處重新修改。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點(diǎn)擊“確定”即可。12、材料需求總計(jì)劃（頻率：1個(gè)項(xiàng)目1次）如審核同意，填寫意見后點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)”，則該流程審核完成；若審核發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤，點(diǎn)擊“回退”，則該任務(wù)返回流程發(fā)起人處重新修改。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點(diǎn)擊“確定”即可。13、材料使用計(jì)劃（頻率：1個(gè)月1次）；如審核同意，填寫意見后點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)”，則該流程審核完成；若審核發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤，點(diǎn)擊“回退”，則該任務(wù)返回流程發(fā)起人處重新修改。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點(diǎn)擊“確定”即可。14、項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃（頻率：1個(gè)月1次）如審核同意，填寫意見后點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)”，則該流程審核完成；若審核發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有誤，點(diǎn)擊“回退”，則該任務(wù)返回流程發(fā)起人處重新修改。流程操作結(jié)束后若出現(xiàn)下圖界面則表示流程處理成功，點(diǎn)擊“確定”即可。15、施組/方案審批流程（分）說明：1、本表由分公司技術(shù)處處長(zhǎng)根據(jù)所審批的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）發(fā)起（發(fā)起任務(wù)名稱按要求規(guī)范填寫）。2、技術(shù)處發(fā)起流程人點(diǎn)擊選擇處理人指定總部技術(shù)部處理人，待重新流轉(zhuǎn)到技術(shù)處選擇項(xiàng)目主任工程師，流轉(zhuǎn)下一步。3、流程順序：技術(shù)處發(fā)起—制定技術(shù)部處理人—總部各部門會(huì)簽—流轉(zhuǎn)到技術(shù)部-流轉(zhuǎn)到技術(shù)處-流轉(zhuǎn)到項(xiàng)目部主任工程師-結(jié)束。16、一般不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（項(xiàng)目部）說明：1.按照“不合格品控制程序”(一般不合格：其主控項(xiàng)目不符合設(shè)計(jì)要求，一般項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，或直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以下的工程質(zhì)量問題；嚴(yán)重不合格：對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響，且范圍較大的工程部位，或直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上一萬(wàn)以下的工程質(zhì)量問題），判定為一般不合格還是嚴(yán)重不合格；2.一般不合格品由項(xiàng)目主任工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)人員評(píng)審，提出處置方案經(jīng)技術(shù)副總審批，項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織實(shí)施，基層公司質(zhì)量處驗(yàn)證并填寫驗(yàn)證結(jié)果；3.嚴(yán)重不合格品由技術(shù)副總組織有關(guān)人員評(píng)審，提出處置方案并填寫在相應(yīng)的欄目，經(jīng)公司技術(shù)部審批后，基層公司組織實(shí)施，公司質(zhì)量部驗(yàn)證并填寫驗(yàn)證結(jié)果。4.項(xiàng)目部質(zhì)檢員在檢查工程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)發(fā)起本流程（發(fā)起任務(wù)名稱填寫工程項(xiàng)目名稱），5.為了減少不必要的麻煩，發(fā)起流程人應(yīng)將各道流程處理人按自定義處理人指定處理人，各道流程處理人錄入完成后，再無(wú)需選擇處理人點(diǎn)擊流轉(zhuǎn)下道流程就可以了；6.按照“不合格品控制程序”判定屬于一般不合格還是嚴(yán)重不合格（在不合格項(xiàng)描述下拉條內(nèi)選擇），完成后，流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部主任工程師PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；7.“處置方案欄”由主任工程師依據(jù)不合格品描述，做出處置方案，完成后，流轉(zhuǎn)至分公司技術(shù)副總PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；8.“方案審批欄”由分公司技術(shù)副總審批，審批后，流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部質(zhì)檢員PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；9“返工/返修記錄”由項(xiàng)目部質(zhì)檢員按照技術(shù)副總審批的處置方案，進(jìn)行返工或返修，完成后，流轉(zhuǎn)至分公司質(zhì)量處長(zhǎng)PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；10.“處置結(jié)果驗(yàn)證欄”由質(zhì)量處到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證錄入驗(yàn)收意見后，流程結(jié)束；11.流程順序：項(xiàng)目質(zhì)檢員—項(xiàng)目主任工程師—技術(shù)副總—項(xiàng)目質(zhì)檢員—質(zhì)量處—結(jié)束17、一般不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（分公司）說明：1.分公司質(zhì)量處在檢查工程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)發(fā)起本流程（發(fā)起任務(wù)名稱填寫工程項(xiàng)目名稱），2.為了減少不必要的麻煩，發(fā)起流程人應(yīng)將各道流程處理人按自定義處理人指定處理人，各道流程處理人錄入完成后，再無(wú)需選擇處理人點(diǎn)擊流轉(zhuǎn)下道流程就可以了；3.按照“不合格品控制程序”判定屬于一般不合格還是嚴(yán)重不合格（在不合格項(xiàng)描述下拉條內(nèi)選擇），完成后，流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部主任工程師PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；4.“處置方案欄”由主任工程師依據(jù)不合格品描述，做出處置方案，完成后，流轉(zhuǎn)至分公司技術(shù)副總PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；5.“方案審批欄”由分公司技術(shù)副總審批，審批后，流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部質(zhì)檢員PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；6.“返工/返修記錄”由項(xiàng)目部質(zhì)檢員按照技術(shù)副總審批的處置方案，進(jìn)行返工或返修，完成后，流轉(zhuǎn)至分公司質(zhì)量處長(zhǎng)PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；7.“處置結(jié)果驗(yàn)證欄”由質(zhì)量處到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證錄入驗(yàn)收意見后，流程結(jié)束；8.流程順序：質(zhì)量處—項(xiàng)目主任工程師—技術(shù)副總—項(xiàng)目質(zhì)檢員—質(zhì)量處—結(jié)束。18、一般不合格品報(bào)告評(píng)審處置流程（質(zhì)量部）說明：1.集團(tuán)質(zhì)量部在檢查工程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)發(fā)起本流程（發(fā)起任務(wù)名稱填寫工程項(xiàng)目名稱），2.為了減少不必要的麻煩，發(fā)起流程人應(yīng)將各道流程處理人按自定義處理人指定處理人，各道流程處理人錄入完成后，再無(wú)需選擇處理人點(diǎn)擊流轉(zhuǎn)下道流程就可以了；3.按照“不合格品控制程序”判定屬于一般不合格還是嚴(yán)重不合格（在不合格項(xiàng)描述下拉條內(nèi)選擇），完成后，流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部主任工程師PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；4.“處置方案欄”由主任工程師依據(jù)不合格品描述，做出處置方案，完成后，流轉(zhuǎn)至分公司技術(shù)副總PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；5.“方案審批欄”由分公司技術(shù)副總審批，審批后，流轉(zhuǎn)至質(zhì)量處PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；6.“返工/返修記錄”由質(zhì)量處按照技術(shù)副總審批的處置方案，進(jìn)行返工或返修，完成后，流轉(zhuǎn)至集團(tuán)質(zhì)量部PM平臺(tái)主頁(yè)（我待辦的流程）頁(yè)面；7.“處置結(jié)果驗(yàn)證欄”由集團(tuán)質(zhì)量部到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證錄入驗(yàn)收意見后，流程結(jié)束；8.流程順序：集團(tuán)質(zhì)量部—項(xiàng)目主任工程師—技術(shù)副總—質(zhì)量處—集團(tuán)質(zhì)量部—結(jié)束19、分公司檢查記錄處置流程說明：1.本流程由分公司質(zhì)量處檢查工程或技術(shù)資料時(shí)發(fā)起流程，檢查內(nèi)容欄、檢查情況欄由檢查人填寫錄入，流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部主任工程師PM平臺(tái)我待辦的流程頁(yè)面，處理意見欄由主任工程師填寫錄入，項(xiàng)目部返工或返修結(jié)束，流轉(zhuǎn)至分公司質(zhì)量處PM平臺(tái)我待辦的流程頁(yè)面，驗(yàn)收意見欄由分公司質(zhì)量處填寫錄入。2.流程順序：分公司質(zhì)量處—項(xiàng)目主任工程師—分公司質(zhì)量處—結(jié)束。20、集團(tuán)總部檢查記錄處置流程說明：1.本流程由集團(tuán)質(zhì)量部檢查工程或技術(shù)資料時(shí)發(fā)起流程，檢查內(nèi)容欄、檢查情況欄由檢查人填寫錄入，流轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部主任工程師PM平臺(tái)我待辦的流程頁(yè)面，處理意見欄由主任工程師填寫錄入，項(xiàng)目部返工或返修結(jié)束，流轉(zhuǎn)至分公司質(zhì)量處PM平臺(tái)我待辦的流程頁(yè)面，驗(yàn)收意見欄由分公司質(zhì)量處填寫錄入，集團(tuán)質(zhì)量部抽查。2.流程順序：集團(tuán)質(zhì)量部—項(xiàng)目主任工程師—分公司質(zhì)量處—結(jié)束。Ⅳ、查詢信息（66項(xiàng)）1、項(xiàng)目部查看責(zé)任書信息2、合同綜合臺(tái)賬（項(xiàng)）—?jiǎng)趧?wù)分包合同可查看本項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的相關(guān)信息3、合同綜合臺(tái)賬（項(xiàng)）—專業(yè)分包合同可查看本項(xiàng)目專業(yè)分包合同的相關(guān)信息4、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息——合同查詢（項(xiàng)）在此刻查看到本項(xiàng)目的基本信息：點(diǎn)擊每條記錄前面的序號(hào)，可鏈接到【項(xiàng)目綜合信息