設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)-某設(shè)計公司課件

設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司26、機遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機遇。--溫斯頓．丘吉爾。30、我奮斗，所以我快樂。--格林斯潘。設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司26、機遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機遇。--溫斯頓．丘吉爾。30、我奮斗，所以我快樂。--格林斯潘。PM崗位職責(zé)&工作流程月錄一PM職責(zé)簡述二PM崗位職責(zé)分述三項目異常處理流程四項目總結(jié)規(guī)范冷五PM工作流程圖設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司26、機遇對于有準(zhǔn)備的頭腦1PM崗位職責(zé)&工作流程PM2月錄一PM職責(zé)簡述二PM崗位職責(zé)分述三項目異常處理流程四項目總結(jié)規(guī)范冷五PM工作流程圖月錄3一職責(zé)范圍冷了解項目背景,組織及協(xié)調(diào)相關(guān)資源,以合同委托的服務(wù)內(nèi)容為依據(jù),主導(dǎo)及控制項目,推動項目進(jìn)程,完成項目要求的相關(guān)工作。包括進(jìn)度控制,資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險預(yù)測及控制、項目障礙處理、內(nèi)外矛盾的協(xié)調(diào)解決、協(xié)助控制設(shè)計質(zhì)量、協(xié)助處理相關(guān)商務(wù)問題、文件輸岀控制及備份管理、日常報表息輸出、項目總結(jié)、客戶關(guān)系維護(hù)。一職責(zé)范圍4心二結(jié)合公司的《項目二作程凈》,將PY的職責(zé)要郟簡述如下心二結(jié)合公司的《項目二作程5職責(zé)1:資源組織及協(xié)調(diào)令項目啟動后,向各職能部門分配任務(wù),索要項目成員,組織項目組成員按目標(biāo)完成相關(guān)工作;冷當(dāng)項目出現(xiàn)異常時,組織相關(guān)資源解決問題;做好項目組成員的管理,協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾,保證項目正常進(jìn)行;考核項目組成員;職責(zé)1:資源組織及協(xié)調(diào)6職責(zé)2:項目流程管理促并確保耍組成云《項工作流程》成相構(gòu)評審會、開模檢討會、各次試模檢理臨時會議、項目總結(jié)會等,并按要求完成相關(guān)議紀(jì)要;督促I、M完成設(shè)計輸入并負(fù)責(zé)向客戶終確認(rèn);管理項目進(jìn)度。對進(jìn)度負(fù)責(zé);嚴(yán)格按雙方確認(rèn)的進(jìn)度執(zhí)行項目;有確因甲方或乙方原因使項自進(jìn)度延時,須保留相關(guān)取證文件,且獲雙方確認(rèn)并升級井度表版本職責(zé)2:項目流程管理7冷實時跟進(jìn)及監(jiān)控項目,掌握項目進(jìn)展的實況;對己發(fā)現(xiàn)的問題及時組織解決,評估解決方案的有效性,保證問題處理的有效性消除項目進(jìn)展的障礙;質(zhì)量:PM不對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé),但需通過規(guī)定程序協(xié)助把好質(zhì)量關(guān)具體操作上,酬必須對輸出審核進(jìn)行確認(rèn),即每一階段文件發(fā)出,PM需確認(rèn)輸岀審查表的簽署工作完成。異常問題處理。頂目異常時,及時采取相關(guān)對策解決問題,并確保問題處理的成效(具體見“異常項目處理流程”)項目總結(jié)。組織人員召開項囯總結(jié)會,并負(fù)責(zé)規(guī)整、輸岀項目總報告冷實時跟進(jìn)及監(jiān)控項目,掌握項目進(jìn)展的實況;對己發(fā)現(xiàn)的問題及8職責(zé)3:客戶溝通協(xié)調(diào)/客戶關(guān)系維護(hù)冷項目內(nèi)外接囗人。負(fù)責(zé)對內(nèi)外的有效溝通,信息的及時轉(zhuǎn)達(dá)保證項目信息的順暢;負(fù)責(zé)協(xié)助硬件的催要;協(xié)助相關(guān)設(shè)計問題索要確認(rèn)(技術(shù)問題與設(shè)計師直接與客戶溝通,PM需跟進(jìn)結(jié)果)冷當(dāng)內(nèi)外發(fā)生沖突時,協(xié)調(diào)解決矛盾,推動項目正常進(jìn)展;以按客戶要求盡快達(dá)成項目階段成效為目的,以不妨害公司的利益的基本原則,合理利用資源,有效解決問題冷跟進(jìn)在手項目并與客戶保持密切溝通,維護(hù)融洽的客戶關(guān)系,做好客戶投訴處理職責(zé)3:客戶溝通協(xié)調(diào)/客戶關(guān)系維護(hù)9職責(zé)4:風(fēng)險預(yù)測及控制冷協(xié)助控制客戶的項目風(fēng)險——預(yù)測及控制風(fēng)險的能力。分析項目立項時的相關(guān)背景,匯總項目潛在的風(fēng)險,利用相關(guān)資源、采取相關(guān)措施盡量降低潛在風(fēng)險的存在性,對通過實際措施無法規(guī)避的風(fēng)險,需提前預(yù)知干系人,避免風(fēng)險發(fā)生時責(zé)任界定不清;在項目過程,需及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,并提前做好防范措施,有效規(guī)避問題的發(fā)生協(xié)助控制公司的商務(wù)風(fēng)險:有義務(wù)及責(zé)任分析商務(wù)見險,及時提醒商務(wù)人員,做好文件輸出控制職責(zé)4:風(fēng)險預(yù)測及控制10職責(zé)四:協(xié)助市場處理商務(wù)事宜冷負(fù)責(zé)項目的階段確認(rèn),協(xié)助市場做好回款工作、協(xié)助處理相關(guān)商務(wù)事宜(如修改模費用等事宜);◆管理好在建項目,對較長時間未反饋或暫停的項目定期跟催客戶的反饋信息;對規(guī)定時間內(nèi)無反饋的項目,通知市場人員處理商務(wù),并督促處理結(jié)果職責(zé)四:協(xié)助市場處理商務(wù)事宜11設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件12設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件13設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件14設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件15設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件16設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件17設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件18設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件19設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件20設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件21設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件22設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件23設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件24設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件25設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件26設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件2766、節(jié)制使快樂增加并使享受加強?！轮兛死?/p>

67、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、決定一個人的一生，以及整個命運的，只是一瞬之間?！璧?/p>

69、懶人無法享受休息之樂。——拉布克

70、浪費時間是一樁大罪過?！R梭66、節(jié)制使快樂增加并使享受加強?！轮兛死?8設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司26、機遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機遇。--溫斯頓．丘吉爾。30、我奮斗，所以我快樂。--格林斯潘。設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司26、機遇對于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。27、自信是人格的核心。28、目標(biāo)的堅定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功。--查士德斐爾爵士。29、困難就是機遇。--溫斯頓．丘吉爾。30、我奮斗，所以我快樂。--格林斯潘。PM崗位職責(zé)&工作流程月錄一PM職責(zé)簡述二PM崗位職責(zé)分述三項目異常處理流程四項目總結(jié)規(guī)范冷五PM工作流程圖設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司26、機遇對于有準(zhǔn)備的頭腦29PM崗位職責(zé)&工作流程PM30月錄一PM職責(zé)簡述二PM崗位職責(zé)分述三項目異常處理流程四項目總結(jié)規(guī)范冷五PM工作流程圖月錄31一職責(zé)范圍冷了解項目背景,組織及協(xié)調(diào)相關(guān)資源,以合同委托的服務(wù)內(nèi)容為依據(jù),主導(dǎo)及控制項目,推動項目進(jìn)程,完成項目要求的相關(guān)工作。包括進(jìn)度控制,資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險預(yù)測及控制、項目障礙處理、內(nèi)外矛盾的協(xié)調(diào)解決、協(xié)助控制設(shè)計質(zhì)量、協(xié)助處理相關(guān)商務(wù)問題、文件輸岀控制及備份管理、日常報表息輸出、項目總結(jié)、客戶關(guān)系維護(hù)。一職責(zé)范圍32心二結(jié)合公司的《項目二作程凈》,將PY的職責(zé)要郟簡述如下心二結(jié)合公司的《項目二作程33職責(zé)1:資源組織及協(xié)調(diào)令項目啟動后,向各職能部門分配任務(wù),索要項目成員,組織項目組成員按目標(biāo)完成相關(guān)工作;冷當(dāng)項目出現(xiàn)異常時,組織相關(guān)資源解決問題;做好項目組成員的管理,協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾,保證項目正常進(jìn)行;考核項目組成員;職責(zé)1:資源組織及協(xié)調(diào)34職責(zé)2:項目流程管理促并確保耍組成云《項工作流程》成相構(gòu)評審會、開模檢討會、各次試模檢理臨時會議、項目總結(jié)會等,并按要求完成相關(guān)議紀(jì)要;督促I、M完成設(shè)計輸入并負(fù)責(zé)向客戶終確認(rèn);管理項目進(jìn)度。對進(jìn)度負(fù)責(zé);嚴(yán)格按雙方確認(rèn)的進(jìn)度執(zhí)行項目;有確因甲方或乙方原因使項自進(jìn)度延時,須保留相關(guān)取證文件,且獲雙方確認(rèn)并升級井度表版本職責(zé)2:項目流程管理35冷實時跟進(jìn)及監(jiān)控項目,掌握項目進(jìn)展的實況;對己發(fā)現(xiàn)的問題及時組織解決,評估解決方案的有效性,保證問題處理的有效性消除項目進(jìn)展的障礙;質(zhì)量:PM不對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé),但需通過規(guī)定程序協(xié)助把好質(zhì)量關(guān)具體操作上,酬必須對輸出審核進(jìn)行確認(rèn),即每一階段文件發(fā)出,PM需確認(rèn)輸岀審查表的簽署工作完成。異常問題處理。頂目異常時,及時采取相關(guān)對策解決問題,并確保問題處理的成效(具體見“異常項目處理流程”)項目總結(jié)。組織人員召開項囯總結(jié)會,并負(fù)責(zé)規(guī)整、輸岀項目總報告冷實時跟進(jìn)及監(jiān)控項目,掌握項目進(jìn)展的實況;對己發(fā)現(xiàn)的問題及36職責(zé)3:客戶溝通協(xié)調(diào)/客戶關(guān)系維護(hù)冷項目內(nèi)外接囗人。負(fù)責(zé)對內(nèi)外的有效溝通,信息的及時轉(zhuǎn)達(dá)保證項目信息的順暢;負(fù)責(zé)協(xié)助硬件的催要;協(xié)助相關(guān)設(shè)計問題索要確認(rèn)(技術(shù)問題與設(shè)計師直接與客戶溝通,PM需跟進(jìn)結(jié)果)冷當(dāng)內(nèi)外發(fā)生沖突時,協(xié)調(diào)解決矛盾,推動項目正常進(jìn)展;以按客戶要求盡快達(dá)成項目階段成效為目的,以不妨害公司的利益的基本原則,合理利用資源,有效解決問題冷跟進(jìn)在手項目并與客戶保持密切溝通,維護(hù)融洽的客戶關(guān)系,做好客戶投訴處理職責(zé)3:客戶溝通協(xié)調(diào)/客戶關(guān)系維護(hù)37職責(zé)4:風(fēng)險預(yù)測及控制冷協(xié)助控制客戶的項目風(fēng)險——預(yù)測及控制風(fēng)險的能力。分析項目立項時的相關(guān)背景,匯總項目潛在的風(fēng)險,利用相關(guān)資源、采取相關(guān)措施盡量降低潛在風(fēng)險的存在性,對通過實際措施無法規(guī)避的風(fēng)險,需提前預(yù)知干系人,避免風(fēng)險發(fā)生時責(zé)任界定不清;在項目過程,需及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,并提前做好防范措施,有效規(guī)避問題的發(fā)生協(xié)助控制公司的商務(wù)風(fēng)險:有義務(wù)及責(zé)任分析商務(wù)見險,及時提醒商務(wù)人員,做好文件輸出控制職責(zé)4:風(fēng)險預(yù)測及控制38職責(zé)四:協(xié)助市場處理商務(wù)事宜冷負(fù)責(zé)項目的階段確認(rèn),協(xié)助市場做好回款工作、協(xié)助處理相關(guān)商務(wù)事宜(如修改模費用等事宜);◆管理好在建項目,對較長時間未反饋或暫停的項目定期跟催客戶的反饋信息;對規(guī)定時間內(nèi)無反饋的項目,通知市場人員處理商務(wù),并督促處理結(jié)果職責(zé)四:協(xié)助市場處理商務(wù)事宜39設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件40設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件41設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件42設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件43設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件44設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件45設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件46設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件47設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件48設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件49設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件50設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件51設(shè)計項目經(jīng)理崗位職責(zé)——某設(shè)計公司課件52設(shè)計項目經(jīng)