某空客、汽車(chē)參觀(guān)圖片課件

空客首先我們來(lái)到空中客車(chē)（天津）總裝公司，參觀(guān)了A320、A319系列飛機(jī)裝配車(chē)間?？湛褪紫任覀儊?lái)到空中客車(chē)（天津）總裝裝配車(chē)間寬敞、明亮、整潔、美觀(guān)并有中央空調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員的分工明確，各種所需物料都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)配送上線(xiàn)。某空客、汽車(chē)參觀(guān)圖片課件中央空調(diào)主機(jī)場(chǎng)地明亮、整潔中央空調(diào)主機(jī)場(chǎng)地明亮、整潔組裝機(jī)械化程度比較高，工作臺(tái)、架都能自動(dòng)升降、平移，使用范圍比較明確，如：行車(chē)都有明確的標(biāo)示，便于識(shí)別。（起吊機(jī)有紅色、黃色、綠色并標(biāo)示了起吊的載重量）現(xiàn)場(chǎng)使用的垃圾捅放置離工作現(xiàn)場(chǎng)較近，使用方便，垃圾桶都是分類(lèi)的而且有不同的顏色來(lái)區(qū)分。按物流方向，大部件從這個(gè)門(mén)進(jìn)來(lái)（前面是大部件庫(kù)），小的部件從中間門(mén)進(jìn)來(lái)。組裝機(jī)械化程度比較高，工作臺(tái)、架都能自動(dòng)升降、平移，使用范圍技術(shù)人員時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、討論，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)的處理解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)看板管理一目了然，清晰明確。現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)較為細(xì)致（有電子檔可以翻看），且員工崗前培訓(xùn)做得很到位；部件的放置使用專(zhuān)用配套的工裝，物料車(chē)上的物料整齊易分辨。技術(shù)人員時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、討論，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)的處理解決在現(xiàn)場(chǎng)看板上可以了解到該項(xiàng)目使用的設(shè)備、工具等所用的規(guī)格型號(hào)。這些工具都是有專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)人每天點(diǎn)檢。每月使用高精度的設(shè)備需要技術(shù)部來(lái)確認(rèn)具體的數(shù)值。（扳手扭矩大小、載重量、安全使用的器具等）在現(xiàn)場(chǎng)看板上可以了解到該項(xiàng)目使用的設(shè)備、工具等所用的規(guī)格型號(hào)手動(dòng)工具、耗材管理極其嚴(yán)格手動(dòng)工具、耗材管理極其嚴(yán)格手動(dòng)工具、耗材管理極其嚴(yán)格手動(dòng)工具、耗材管理極其嚴(yán)格在質(zhì)量方面成立了一個(gè)質(zhì)量部，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保證、監(jiān)督、安全生產(chǎn)并對(duì)文件與配置進(jìn)行嚴(yán)格的控制。使產(chǎn)品更有效地得到管控。在質(zhì)量方面成立了一個(gè)質(zhì)量部，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保證、監(jiān)督、安全生產(chǎn)并

小結(jié)公司與其相比有以下幾點(diǎn)感想：1.在硬件上沒(méi)有更好的設(shè)施，（如：地面平整光滑、設(shè)備機(jī)械化等）2.環(huán)境需要進(jìn)一步的改善，好的環(huán)境會(huì)生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。3.在管理上也要有新的變化，做到事事有人做，事事有人管的規(guī)章制度，責(zé)任分明。4.物料的配送方式要有所改善，按照工位或小工序配送物料上線(xiàn)，節(jié)省尋找物料時(shí)間。5現(xiàn)場(chǎng)目視化要加強(qiáng)。6.在質(zhì)量方面可以成立質(zhì)量小組，使產(chǎn)品在生產(chǎn)中有更好的保證。7.可以建立一個(gè)工具庫(kù)，把所使用的工具整合在一起，更有效、方便的使用和管理。產(chǎn)品（飛機(jī)）交付中心小結(jié)公司與其相比有以下幾點(diǎn)感

天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（一廠(chǎng)）主要生產(chǎn)：華冠、威馳、卡羅拉天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（一廠(chǎng)）主要生產(chǎn)：

天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（泰達(dá)廠(chǎng)）主要生產(chǎn)：皇冠、銳志、卡羅拉、RAV4天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（泰達(dá)廠(chǎng)）主在進(jìn)入工廠(chǎng)門(mén)口墻面上掛有員工在進(jìn)工廠(chǎng)時(shí)注意事項(xiàng)，各種配戴方法以及用途、作用。參觀(guān)者必須配戴帽子，走參觀(guān)通道。在進(jìn)入工廠(chǎng)門(mén)口墻面上掛有員工在進(jìn)工廠(chǎng)時(shí)注意事項(xiàng)，各種配戴方法在進(jìn)入工廠(chǎng)門(mén)口墻面上掛有員工在進(jìn)工廠(chǎng)時(shí)注意事項(xiàng)，各種配戴方法以及用途、作用。參觀(guān)者必須配戴帽子，走參觀(guān)通道。在進(jìn)入工廠(chǎng)門(mén)口墻面上掛有員工在進(jìn)工廠(chǎng)時(shí)注意事項(xiàng)，各種配戴方法安全標(biāo)語(yǔ)，安全標(biāo)示等體現(xiàn)了安全意識(shí)比較好，還有安全報(bào)警系統(tǒng)。安全標(biāo)語(yǔ)，安全標(biāo)示等體現(xiàn)了安全意識(shí)比較好，還有安全報(bào)警系統(tǒng)。生產(chǎn)順暢，計(jì)劃達(dá)成率較高，節(jié)拍2分鐘左右，每條線(xiàn)稼動(dòng)率要求在98%以上?，F(xiàn)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量現(xiàn)時(shí)實(shí)際完成產(chǎn)量每班次計(jì)劃產(chǎn)量稼動(dòng)率紅色代表這條線(xiàn)的這一段有異常生產(chǎn)順暢，計(jì)劃達(dá)成率較高，節(jié)拍2分鐘左右，每條線(xiàn)稼動(dòng)率要求在部件掉落時(shí)有專(zhuān)門(mén)的分析小組，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善，以及改善后帶來(lái)的好處。部件掉落時(shí)有專(zhuān)門(mén)的分析小組，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善，以及改善后帶來(lái)的員工的健康狀態(tài)管理較為細(xì)致，工種、工作時(shí)間、工作的狀態(tài)、個(gè)人的生活方面等；規(guī)章制度執(zhí)行較到位。員工的健康狀態(tài)管理較為細(xì)致，工種、工作時(shí)間、工作的狀態(tài)、個(gè)人專(zhuān)門(mén)的配送物料上線(xiàn)，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間段配送物料到相應(yīng)的工位。專(zhuān)門(mén)的配送物料上線(xiàn)，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間段配送物料到專(zhuān)門(mén)的配送物料上線(xiàn)，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間段配送物料到相應(yīng)的工位。專(zhuān)門(mén)的配送物料上線(xiàn)，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間段配送物料到數(shù)字式扭矩扳手，在扭矩扳手?jǐn)?shù)值達(dá)到一定的數(shù)值時(shí)產(chǎn)品才可以流向下一環(huán)節(jié)，在質(zhì)量上得以保障。數(shù)字式扭矩扳手，在扭矩扳手?jǐn)?shù)值達(dá)到一定的數(shù)值時(shí)產(chǎn)品才可以流向物料架標(biāo)示明確，物料卡狀態(tài)、數(shù)量等清晰可見(jiàn)。目視化程度搞。物料架標(biāo)示明確，物料卡狀態(tài)、數(shù)量等清晰可見(jiàn)。目視化程度搞。物料架標(biāo)示明確，物料卡狀態(tài)、數(shù)量等清晰可見(jiàn)。目視化程度搞。物料架標(biāo)示明確，物料卡狀態(tài)、數(shù)量等清晰可見(jiàn)。目視化程度搞。物料、半成品都是由供應(yīng)商提供，直接配送上線(xiàn)組裝。對(duì)物料的規(guī)格、性能指標(biāo)嚴(yán)格要求供應(yīng)商提供，對(duì)物料2次或多次的加工在供應(yīng)商那就處理好。物料盛器循環(huán)周轉(zhuǎn)，按照時(shí)間點(diǎn)配送物料。物料、半成品都是由供應(yīng)商提供，直接配送上線(xiàn)組裝。物料有問(wèn)題時(shí)，要求供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。除輪胎外大部分物料都是獨(dú)家供應(yīng)商，供需雙方相互配合、講究雙贏(yíng)。物料有問(wèn)題時(shí)，要求供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。在產(chǎn)品流向下一個(gè)工序時(shí)，使用工裝或夾具把物料自動(dòng)流向下一個(gè)工位，在每個(gè)軌道后設(shè)置一個(gè)緩沖裝置，減小撞擊，并使產(chǎn)品不易掉落，能夠準(zhǔn)確的停在相應(yīng)工位。在產(chǎn)品流向下一個(gè)工序時(shí)，使用工裝或夾具把物料自動(dòng)流向下一個(gè)工在品質(zhì)管理方面使用看板管理，在出現(xiàn)不良時(shí)可以第一時(shí)間反饋并處理，達(dá)到工序內(nèi)無(wú)不良品，不良品不流出的理念。在品質(zhì)管理方面使用看板管理，在出現(xiàn)不良時(shí)可以第一時(shí)間反饋并處重視提案改善，提倡全員參與。重視提案改善，提倡全員參與。在車(chē)間可以看到斑馬線(xiàn)，在物料配送車(chē)經(jīng)過(guò)此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)沒(méi)有人的情況下才能行駛，在安全方面避免事故。（送料人也要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作且已養(yǎng)成習(xí)慣）天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版在車(chē)間可以看到斑馬線(xiàn)，在物料配送車(chē)經(jīng)過(guò)此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)在車(chē)間可以看到斑馬線(xiàn)，在物料配送車(chē)經(jīng)過(guò)此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)沒(méi)有人的情況下才能行駛，在安全方面避免事故。（送料人也要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作且已養(yǎng)成習(xí)慣）天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT在車(chē)間可以看到斑馬線(xiàn)，在物料配送車(chē)經(jīng)過(guò)此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)供應(yīng)商送貨周轉(zhuǎn)區(qū)域，在各個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的配料上線(xiàn)的專(zhuān)員；供應(yīng)商直接把物料送到倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域。天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT供應(yīng)商送貨周轉(zhuǎn)區(qū)域，在各個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的配料上線(xiàn)的專(zhuān)員；供應(yīng)天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐工具車(chē)擺放整齊，放在指定的放置區(qū)域，并標(biāo)明了責(zé)任人。天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT工具車(chē)擺放整齊，放在指定的放置區(qū)域，并標(biāo)明了責(zé)任人。天津空客

物料車(chē)下方安裝工裝。建議：在叉車(chē)、工具車(chē)放置區(qū)域設(shè)置此種工裝夾具，在擺放時(shí)整齊不易出黃線(xiàn)外。天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT物料車(chē)下方安裝工裝。建議：在叉車(chē)、工具車(chē)放置區(qū)域設(shè)置此種報(bào)警系統(tǒng)。建議：在調(diào)試區(qū)域可以采用這種系統(tǒng)來(lái)對(duì)機(jī)器調(diào)試的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)電壓、電流出現(xiàn)變化時(shí)可以采取報(bào)警系統(tǒng)得知，在直流及交流接線(xiàn)調(diào)試時(shí)也可以采取報(bào)警系統(tǒng)，這樣人在很遠(yuǎn)處都能聽(tīng)到，能及時(shí)處理問(wèn)題。天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT報(bào)警系統(tǒng)。建議：在調(diào)試區(qū)域可以采用這種系

小結(jié)公司與豐田相比有以下幾點(diǎn)感想：1.員工的培訓(xùn)職業(yè)道場(chǎng)沒(méi)有，可以安排一個(gè)區(qū)域指定為員工培訓(xùn)場(chǎng)所，并設(shè)有對(duì)員工作業(yè)要領(lǐng)及指導(dǎo)的文件，可以設(shè)立一個(gè)模擬式生產(chǎn)線(xiàn)，讓員工熟悉了解所在崗位的職責(zé)，要做那些，做到什么樣，明確工序的重要性。對(duì)個(gè)人的工作也起到重要意義。2.安全第一是很重要長(zhǎng)期要做的事情。建議：在班組設(shè)立安全小組，針對(duì)安全方面進(jìn)行管控，對(duì)質(zhì)量的安全、生活安全、工具使用的安全等每天都要進(jìn)行檢查，起到監(jiān)督、執(zhí)行作用。3.在車(chē)間十字交叉口劃上斑馬線(xiàn)，并標(biāo)明電叉車(chē)經(jīng)過(guò)的標(biāo)示，容易碰撞的部位進(jìn)行防護(hù)。4.對(duì)員工加強(qiáng)針對(duì)品質(zhì)方面的知識(shí)或作業(yè)指導(dǎo)，讓全員知道并了解品質(zhì)的重要性。真正執(zhí)行作業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。真正理解“工序內(nèi)造就品質(zhì)”的口號(hào)。5.物料配送上線(xiàn)的方式較好，根據(jù)我們的生產(chǎn)情況或生產(chǎn)節(jié)拍，配送物料到相應(yīng)的工位，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物料卡進(jìn)行下次的物料配送。如不需要加工的物料可以讓供應(yīng)商直接按倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)車(chē)上的物料卡配送上線(xiàn)，無(wú)需在倉(cāng)庫(kù)放置。建議：對(duì)供應(yīng)商選定嚴(yán)格把關(guān)并加強(qiáng)管理，建立互惠雙贏(yíng)的長(zhǎng)期合作機(jī)制。6.在生產(chǎn)線(xiàn)上安裝報(bào)警系統(tǒng)，如有問(wèn)題可以讓管理人員及時(shí)知道哪個(gè)工位發(fā)生了什么不良、是否解決，其他工位是否也有此問(wèn)題等，讓問(wèn)題第一時(shí)間得到解決。7.物料車(chē)上的配送卡，值得我們借鑒，明確物料何時(shí)配送，什么狀態(tài)，配送人員能及時(shí)補(bǔ)充所用物料。8.在設(shè)備方面可以進(jìn)一步提升自動(dòng)化，如現(xiàn)在已經(jīng)使用的機(jī)械手，帶來(lái)的不僅僅是效率而且還有安全、節(jié)省時(shí)間、少人化等。9.物料車(chē)及叉車(chē)應(yīng)有責(zé)任人每天點(diǎn)檢和保養(yǎng)。10.防呆措施。（如：扭力扳手必須達(dá)到一定的數(shù)值時(shí)，流水線(xiàn)才能夠流向下一個(gè)環(huán)節(jié)。）天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT小結(jié)公司與豐田相比有以下幾點(diǎn)1.于普通民眾的文化知識(shí)和精神素養(yǎng)，有著為官的閱歷和廣闊的視野，對(duì)下層民眾生活有深刻的了解。他們既可以將下情上迭，也可以將官方的意旨貫徹于民間。2.他們?cè)卩l(xiāng)間承擔(dān)著傳承文化、教化民眾的責(zé)任，同時(shí)參與地方教育和地方管理，引領(lǐng)著一方社會(huì)的發(fā)展。鄉(xiāng)紳群體的消失，使鄉(xiāng)村失去了傳統(tǒng)文化的傳承人，失去了文化頒被和靈魂，沒(méi)有了3.指導(dǎo)和提升文化教育的導(dǎo)師，鄉(xiāng)村的凝聚力也隨之消失。加之城鄉(xiāng)教育費(fèi)源配置的巨大反差，加劇了農(nóng)村人口向城市流動(dòng)的速度與規(guī)模，使農(nóng)村開(kāi)始變成文化沙漠。4.節(jié)奏是音樂(lè)、舞蹈和歌唱這些最原始也最普遍的三位一體的藝術(shù)所同具的一個(gè)要素。節(jié)奏不僅見(jiàn)于藝術(shù)作品，也見(jiàn)于人的生理活動(dòng)。人體中呼吸、循環(huán)、運(yùn)動(dòng)等器官本身的自然的有規(guī)律的起伏流轉(zhuǎn)就是節(jié)奏。

5.因?yàn)橹袊?guó)人由農(nóng)業(yè)進(jìn)于文化，對(duì)于大自然是“不隔”的，是父子親和的關(guān)系，沒(méi)有奴役自然的態(tài)度。中國(guó)人對(duì)他的用具，不只是用來(lái)控制自然，以圖生存，他更希望能在每件用品里面，表出對(duì)自然的敬愛(ài)，把大自然里啟示著的和諧、秩序，它內(nèi)部的音樂(lè)、詩(shī)，表現(xiàn)在具體而微的器皿中。一個(gè)鼎要能表象天地人。6．如何在肯定草根文化的同時(shí)，不過(guò)分鼓吹偶像崇拜，而是放大草根中“勵(lì)志”的因素，把社會(huì)主流價(jià)值觀(guān)傳遞給大眾，是值得娛樂(lè)媒體深思的問(wèn)題。7．當(dāng)今世界自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)占比重是衡量一個(gè)國(guó)家科學(xué)發(fā)展水平的標(biāo)志，而科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與否是國(guó)家富強(qiáng)的標(biāo)志。8.虛構(gòu)的加強(qiáng)使小說(shuō)和傳統(tǒng)故事之間的區(qū)別清晰起來(lái)。小說(shuō)中的故事可以來(lái)自想象，不一定是作者的親歷親聞。小說(shuō)家常閉門(mén)構(gòu)思，作品大多誕生于他們的離群索居的時(shí)候，小說(shuō)家可以閑坐在布宜諾斯艾利斯的圖書(shū)館中，或者在巴黎一間終年不見(jiàn)陽(yáng)光的閣樓里，杜撰他們想象中的歷險(xiǎn)故事。9.一個(gè)匠人漂泊一生，積攢下無(wú)數(shù)的見(jiàn)聞、掌故和趣事，當(dāng)他晚年坐在火爐旁給孩子們講述這一切的時(shí)候，他本人就是故事的一部分。傳統(tǒng)故事是否值得轉(zhuǎn)述，往往只取決于故事本事的趣味性和可流傳性。10.現(xiàn)代小說(shuō)的繁榮對(duì)應(yīng)的是故事不同程度的減損或逐漸消失?，F(xiàn)代小說(shuō)家對(duì)待故事的方式復(fù)雜多變，以實(shí)現(xiàn)他們特殊的敘事目的。小說(shuō)家呈現(xiàn)人生，有時(shí)會(huì)寫(xiě)到難以言喻的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)調(diào)整講故事的方式，甚至將虛構(gòu)和表述的重心挪到故事之外天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT1.于普通民眾的文化知識(shí)和精神素養(yǎng)，有著為官的閱歷和廣闊的視

空客首先我們來(lái)到空中客車(chē)（天津）總裝公司，參觀(guān)了A320、A319系列飛機(jī)裝配車(chē)間?？湛褪紫任覀儊?lái)到空中客車(chē)（天津）總裝裝配車(chē)間寬敞、明亮、整潔、美觀(guān)并有中央空調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的分工明確，各種所需物料都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)配送上線(xiàn)。某空客、汽車(chē)參觀(guān)圖片課件中央空調(diào)主機(jī)場(chǎng)地明亮、整潔中央空調(diào)主機(jī)場(chǎng)地明亮、整潔組裝機(jī)械化程度比較高，工作臺(tái)、架都能自動(dòng)升降、平移，使用范圍比較明確，如：行車(chē)都有明確的標(biāo)示，便于識(shí)別。（起吊機(jī)有紅色、黃色、綠色并標(biāo)示了起吊的載重量）現(xiàn)場(chǎng)使用的垃圾捅放置離工作現(xiàn)場(chǎng)較近，使用方便，垃圾桶都是分類(lèi)的而且有不同的顏色來(lái)區(qū)分。按物流方向，大部件從這個(gè)門(mén)進(jìn)來(lái)（前面是大部件庫(kù)），小的部件從中間門(mén)進(jìn)來(lái)。組裝機(jī)械化程度比較高，工作臺(tái)、架都能自動(dòng)升降、平移，使用范圍技術(shù)人員時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、討論，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)的處理解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)看板管理一目了然，清晰明確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)較為細(xì)致（有電子檔可以翻看），且員工崗前培訓(xùn)做得很到位；部件的放置使用專(zhuān)用配套的工裝，物料車(chē)上的物料整齊易分辨。技術(shù)人員時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、討論，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)的處理解決在現(xiàn)場(chǎng)看板上可以了解到該項(xiàng)目使用的設(shè)備、工具等所用的規(guī)格型號(hào)。這些工具都是有專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)人每天點(diǎn)檢。每月使用高精度的設(shè)備需要技術(shù)部來(lái)確認(rèn)具體的數(shù)值。（扳手扭矩大小、載重量、安全使用的器具等）在現(xiàn)場(chǎng)看板上可以了解到該項(xiàng)目使用的設(shè)備、工具等所用的規(guī)格型號(hào)手動(dòng)工具、耗材管理極其嚴(yán)格手動(dòng)工具、耗材管理極其嚴(yán)格手動(dòng)工具、耗材管理極其嚴(yán)格手動(dòng)工具、耗材管理極其嚴(yán)格在質(zhì)量方面成立了一個(gè)質(zhì)量部，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保證、監(jiān)督、安全生產(chǎn)并對(duì)文件與配置進(jìn)行嚴(yán)格的控制。使產(chǎn)品更有效地得到管控。在質(zhì)量方面成立了一個(gè)質(zhì)量部，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保證、監(jiān)督、安全生產(chǎn)并

小結(jié)公司與其相比有以下幾點(diǎn)感想：1.在硬件上沒(méi)有更好的設(shè)施，（如：地面平整光滑、設(shè)備機(jī)械化等）2.環(huán)境需要進(jìn)一步的改善，好的環(huán)境會(huì)生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。3.在管理上也要有新的變化，做到事事有人做，事事有人管的規(guī)章制度，責(zé)任分明。4.物料的配送方式要有所改善，按照工位或小工序配送物料上線(xiàn)，節(jié)省尋找物料時(shí)間。5現(xiàn)場(chǎng)目視化要加強(qiáng)。6.在質(zhì)量方面可以成立質(zhì)量小組，使產(chǎn)品在生產(chǎn)中有更好的保證。7.可以建立一個(gè)工具庫(kù)，把所使用的工具整合在一起，更有效、方便的使用和管理。產(chǎn)品（飛機(jī)）交付中心小結(jié)公司與其相比有以下幾點(diǎn)感

天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（一廠(chǎng)）主要生產(chǎn)：華冠、威馳、卡羅拉天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（一廠(chǎng)）主要生產(chǎn)：

天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（泰達(dá)廠(chǎng)）主要生產(chǎn)：皇冠、銳志、卡羅拉、RAV4天津一汽豐田汽車(chē)有限公司（泰達(dá)廠(chǎng)）主在進(jìn)入工廠(chǎng)門(mén)口墻面上掛有員工在進(jìn)工廠(chǎng)時(shí)注意事項(xiàng)，各種配戴方法以及用途、作用。參觀(guān)者必須配戴帽子，走參觀(guān)通道。在進(jìn)入工廠(chǎng)門(mén)口墻面上掛有員工在進(jìn)工廠(chǎng)時(shí)注意事項(xiàng)，各種配戴方法在進(jìn)入工廠(chǎng)門(mén)口墻面上掛有員工在進(jìn)工廠(chǎng)時(shí)注意事項(xiàng)，各種配戴方法以及用途、作用。參觀(guān)者必須配戴帽子，走參觀(guān)通道。在進(jìn)入工廠(chǎng)門(mén)口墻面上掛有員工在進(jìn)工廠(chǎng)時(shí)注意事項(xiàng)，各種配戴方法安全標(biāo)語(yǔ)，安全標(biāo)示等體現(xiàn)了安全意識(shí)比較好，還有安全報(bào)警系統(tǒng)。安全標(biāo)語(yǔ)，安全標(biāo)示等體現(xiàn)了安全意識(shí)比較好，還有安全報(bào)警系統(tǒng)。生產(chǎn)順暢，計(jì)劃達(dá)成率較高，節(jié)拍2分鐘左右，每條線(xiàn)稼動(dòng)率要求在98%以上。現(xiàn)時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量現(xiàn)時(shí)實(shí)際完成產(chǎn)量每班次計(jì)劃產(chǎn)量稼動(dòng)率紅色代表這條線(xiàn)的這一段有異常生產(chǎn)順暢，計(jì)劃達(dá)成率較高，節(jié)拍2分鐘左右，每條線(xiàn)稼動(dòng)率要求在部件掉落時(shí)有專(zhuān)門(mén)的分析小組，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善，以及改善后帶來(lái)的好處。部件掉落時(shí)有專(zhuān)門(mén)的分析小組，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改善，以及改善后帶來(lái)的員工的健康狀態(tài)管理較為細(xì)致，工種、工作時(shí)間、工作的狀態(tài)、個(gè)人的生活方面等；規(guī)章制度執(zhí)行較到位。員工的健康狀態(tài)管理較為細(xì)致，工種、工作時(shí)間、工作的狀態(tài)、個(gè)人專(zhuān)門(mén)的配送物料上線(xiàn)，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間段配送物料到相應(yīng)的工位。專(zhuān)門(mén)的配送物料上線(xiàn)，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間段配送物料到專(zhuān)門(mén)的配送物料上線(xiàn)，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間段配送物料到相應(yīng)的工位。專(zhuān)門(mén)的配送物料上線(xiàn)，有相關(guān)的責(zé)任人按照規(guī)定的時(shí)間段配送物料到數(shù)字式扭矩扳手，在扭矩扳手?jǐn)?shù)值達(dá)到一定的數(shù)值時(shí)產(chǎn)品才可以流向下一環(huán)節(jié)，在質(zhì)量上得以保障。數(shù)字式扭矩扳手，在扭矩扳手?jǐn)?shù)值達(dá)到一定的數(shù)值時(shí)產(chǎn)品才可以流向物料架標(biāo)示明確，物料卡狀態(tài)、數(shù)量等清晰可見(jiàn)。目視化程度搞。物料架標(biāo)示明確，物料卡狀態(tài)、數(shù)量等清晰可見(jiàn)。目視化程度搞。物料架標(biāo)示明確，物料卡狀態(tài)、數(shù)量等清晰可見(jiàn)。目視化程度搞。物料架標(biāo)示明確，物料卡狀態(tài)、數(shù)量等清晰可見(jiàn)。目視化程度搞。物料、半成品都是由供應(yīng)商提供，直接配送上線(xiàn)組裝。對(duì)物料的規(guī)格、性能指標(biāo)嚴(yán)格要求供應(yīng)商提供，對(duì)物料2次或多次的加工在供應(yīng)商那就處理好。物料盛器循環(huán)周轉(zhuǎn)，按照時(shí)間點(diǎn)配送物料。物料、半成品都是由供應(yīng)商提供，直接配送上線(xiàn)組裝。物料有問(wèn)題時(shí)，要求供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。除輪胎外大部分物料都是獨(dú)家供應(yīng)商，供需雙方相互配合、講究雙贏(yíng)。物料有問(wèn)題時(shí)，要求供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。在產(chǎn)品流向下一個(gè)工序時(shí)，使用工裝或夾具把物料自動(dòng)流向下一個(gè)工位，在每個(gè)軌道后設(shè)置一個(gè)緩沖裝置，減小撞擊，并使產(chǎn)品不易掉落，能夠準(zhǔn)確的停在相應(yīng)工位。在產(chǎn)品流向下一個(gè)工序時(shí)，使用工裝或夾具把物料自動(dòng)流向下一個(gè)工在品質(zhì)管理方面使用看板管理，在出現(xiàn)不良時(shí)可以第一時(shí)間反饋并處理，達(dá)到工序內(nèi)無(wú)不良品，不良品不流出的理念。在品質(zhì)管理方面使用看板管理，在出現(xiàn)不良時(shí)可以第一時(shí)間反饋并處重視提案改善，提倡全員參與。重視提案改善，提倡全員參與。在車(chē)間可以看到斑馬線(xiàn)，在物料配送車(chē)經(jīng)過(guò)此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)沒(méi)有人的情況下才能行駛，在安全方面避免事故。（送料人也要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作且已養(yǎng)成習(xí)慣）天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版在車(chē)間可以看到斑馬線(xiàn)，在物料配送車(chē)經(jīng)過(guò)此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)在車(chē)間可以看到斑馬線(xiàn)，在物料配送車(chē)經(jīng)過(guò)此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)沒(méi)有人的情況下才能行駛，在安全方面避免事故。（送料人也要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作且已養(yǎng)成習(xí)慣）天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT在車(chē)間可以看到斑馬線(xiàn)，在物料配送車(chē)經(jīng)過(guò)此處時(shí)必須停止左右確認(rèn)供應(yīng)商送貨周轉(zhuǎn)區(qū)域，在各個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的配料上線(xiàn)的專(zhuān)員；供應(yīng)商直接把物料送到倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域。天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT供應(yīng)商送貨周轉(zhuǎn)區(qū)域，在各個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的配料上線(xiàn)的專(zhuān)員；供應(yīng)天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐工具車(chē)擺放整齊，放在指定的放置區(qū)域，并標(biāo)明了責(zé)任人。天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT工具車(chē)擺放整齊，放在指定的放置區(qū)域，并標(biāo)明了責(zé)任人。天津空客

物料車(chē)下方安裝工裝。建議：在叉車(chē)、工具車(chē)放置區(qū)域設(shè)置此種工裝夾具，在擺放時(shí)整齊不易出黃線(xiàn)外。天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT物料車(chē)下方安裝工裝。建議：在叉車(chē)、工具車(chē)放置區(qū)域設(shè)置此種報(bào)警系統(tǒng)。建議：在調(diào)試區(qū)域可以采用這種系統(tǒng)來(lái)對(duì)機(jī)器調(diào)試的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)電壓、電流出現(xiàn)變化時(shí)可以采取報(bào)警系統(tǒng)得知，在直流及交流接線(xiàn)調(diào)試時(shí)也可以采取報(bào)警系統(tǒng)，這樣人在很遠(yuǎn)處都能聽(tīng)到，能及時(shí)處理問(wèn)題。天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT報(bào)警系統(tǒng)。建議：在調(diào)試區(qū)域可以采用這種系

小結(jié)公司與豐田相比有以下幾點(diǎn)感想：1.員工的培訓(xùn)職業(yè)道場(chǎng)沒(méi)有，可以安排一個(gè)區(qū)域指定為員工培訓(xùn)場(chǎng)所，并設(shè)有對(duì)員工作業(yè)要領(lǐng)及指導(dǎo)的文件，可以設(shè)立一個(gè)模擬式生產(chǎn)線(xiàn)，讓員工熟悉了解所在崗位的職責(zé)，要做那些，做到什么樣，明確工序的重要性。對(duì)個(gè)人的工作也起到重要意義。2.安全第一是很重要長(zhǎng)期要做的事情。建議：在班組設(shè)立安全小組，針對(duì)安全方面進(jìn)行管控，對(duì)質(zhì)量的安全、生活安全、工具使用的安全等每天都要進(jìn)行檢查，起到監(jiān)督、執(zhí)行作用。3.在車(chē)間十字交叉口劃上斑馬線(xiàn)，并標(biāo)明電叉車(chē)經(jīng)過(guò)的標(biāo)示，容易碰撞的部位進(jìn)行防護(hù)。4.對(duì)員工加強(qiáng)針對(duì)品質(zhì)方面的知識(shí)或作業(yè)指導(dǎo)，讓全員知道并了解品質(zhì)的重要性。真正執(zhí)行作業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。真正理解“工序內(nèi)造就品質(zhì)”的口號(hào)。5.物料配送上線(xiàn)的方式較好，根據(jù)我們的生產(chǎn)情況或生產(chǎn)節(jié)拍，配送物料到相應(yīng)的工位，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物料卡進(jìn)行下次的物料配送。如不需要加工的物料可以讓供應(yīng)商直接按倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)車(chē)上的物料卡配送上線(xiàn)，無(wú)需在倉(cāng)庫(kù)放置。建議：對(duì)供應(yīng)商選定嚴(yán)格把關(guān)并加強(qiáng)管理，建立互惠雙贏(yíng)的長(zhǎng)期合作機(jī)制。6.在生產(chǎn)線(xiàn)上安裝報(bào)警系統(tǒng)，如有問(wèn)題可以讓管理人員及時(shí)知道哪個(gè)工位發(fā)生了什么不良、是否解決，其他工位是否也有此問(wèn)題等，讓問(wèn)題第一時(shí)間得到解決。7.物料車(chē)上的配送卡，值得我們借鑒，明確物料何時(shí)配送，什么狀態(tài)，配送人員能及時(shí)補(bǔ)充所用物料。8.在設(shè)備方面可以進(jìn)一步提升自動(dòng)化，如現(xiàn)在已經(jīng)使用的機(jī)械手，帶來(lái)的不僅僅是效率而且還有安全、節(jié)省時(shí)間、少人化等。9.物料車(chē)及叉車(chē)應(yīng)有責(zé)任人每天點(diǎn)檢和保養(yǎng)。10.防呆措施。（如：扭力扳手必須達(dá)到一定的數(shù)值時(shí)，流水線(xiàn)才能夠流向下一個(gè)環(huán)節(jié)。）天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)參觀(guān)圖片(36張)PPT完美版天津空客、豐田汽車(chē)