某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案(-)課件

中國(guó)鐵通鄭州分公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中國(guó)鐵通鄭州分公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置1低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@qq:2821481792低價(jià)轉(zhuǎn)讓:2“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。3“咨詢?nèi)纲Y料完整版”3目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹4目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的4組織的關(guān)聯(lián)性和結(jié)構(gòu)性目標(biāo)與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)：規(guī)范化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)力層級(jí)復(fù)雜性集權(quán)化職業(yè)化人員比率組織5組織的關(guān)聯(lián)性和結(jié)構(gòu)性目標(biāo)與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)：組織5組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略總裁、高層管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績(jī)內(nèi)部環(huán)境機(jī)會(huì)威脅不確定性資源可獲得性外部環(huán)境戰(zhàn)略管理決定使命，官方目標(biāo)選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略有效性結(jié)果資源效率目標(biāo)達(dá)到利益相關(guān)者組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策、激勵(lì)組織文化組織間關(guān)系6組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略總裁、高層內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐變革是首要的任務(wù)關(guān)鍵是思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變員工的行為轉(zhuǎn)變需要假以時(shí)日最大的障礙固有思維意識(shí)固有行為習(xí)慣固有協(xié)作關(guān)系最大的敵人自己7遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐變革是首要的任務(wù)最大的障礙最大的敵人7組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)有利于市場(chǎng)運(yùn)作有利于生產(chǎn)有利于發(fā)展有利于責(zé)任、權(quán)力、壓力的均衡8組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)有利于市場(chǎng)運(yùn)作有利于生產(chǎn)有利于發(fā)展有利于責(zé)組織設(shè)計(jì)三原則盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì)從流程角度考慮問題，盡量減少非增值環(huán)節(jié)，考慮到效率與監(jiān)控的平衡為保證實(shí)施的可行性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念9組織設(shè)計(jì)三原則盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì)9目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹10目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的10目前公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)削副總工會(huì)主席規(guī)劃建設(shè)副總技術(shù)總監(jiān)傳輸維護(hù)中心黨委書記交換維護(hù)中心動(dòng)力維護(hù)中心線路維護(hù)中心營(yíng)收中心計(jì)協(xié)辦公室辦公室人勞部黨群部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部網(wǎng)運(yùn)部規(guī)劃建設(shè)部互聯(lián)網(wǎng)部安全監(jiān)理中心客戶服務(wù)中心物資中心后勤部互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心京廣路業(yè)務(wù)部花園路業(yè)務(wù)部…………隴海路業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)部花園路營(yíng)業(yè)廳…………隴海路營(yíng)業(yè)廳運(yùn)維副總高層職能層操作層11目前公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)削副總工會(huì)主席規(guī)劃建設(shè)副總技術(shù)組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)狀優(yōu)點(diǎn)：公司人員配置較為精簡(jiǎn)，工作負(fù)荷相對(duì)飽滿部門設(shè)置調(diào)整體現(xiàn)出了公司對(duì)環(huán)境變化的積極反應(yīng)規(guī)范化（制度/標(biāo)準(zhǔn)/程序建設(shè)）程度有較好基礎(chǔ)不足之處：部分關(guān)鍵性職能缺失部分部門/崗位的職能對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的支持性作用不足，需要提升沒有清晰的崗位設(shè)定，進(jìn)而使得很多管理工作無法進(jìn)一步開展部門職能及崗位職責(zé)劃分規(guī)范性和合理性有待考慮部分職能部門的主要精力花在日常事務(wù)性工作上，相反，由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時(shí)間，管理職能履行得不夠12組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)狀優(yōu)點(diǎn)：12改進(jìn)目標(biāo)及思路改進(jìn)目標(biāo)完善部門職能，提升職能水平突出增值業(yè)務(wù)的職能授權(quán)與監(jiān)控機(jī)制的合理平衡職責(zé)明晰，優(yōu)化分工人員素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展、合理配置為此，我們要：整理優(yōu)化、調(diào)整部門和崗位設(shè)置，明確以及合理化部門職能和崗位職責(zé)使組織結(jié)構(gòu)具有一定的有機(jī)性，突出各部門職能發(fā)揮，部分部門體現(xiàn)出職能的進(jìn)一步提升在規(guī)范化的基礎(chǔ)上增加科學(xué)性管理幅度適當(dāng)（6－8個(gè)直接下屬）13改進(jìn)目標(biāo)及思路改進(jìn)目標(biāo)為此，我們要：13目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹14目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的14分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案鄭州分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案方案一方案二15分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案15分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案鄭州分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案方案一方案二16分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案16本方案是以各部門內(nèi)部職能和崗位職責(zé)重新優(yōu)化為主要目的形成的優(yōu)勢(shì)：1、結(jié)構(gòu)變化不大，便于實(shí)施，可行性較高2、對(duì)目前各部門及崗位進(jìn)行職能清晰，利于開展工作3、不需要投入大量人力、物力進(jìn)行支持平臺(tái)的建設(shè)劣勢(shì)：1、人員變化不大，不利于長(zhǎng)久支持公司的發(fā)展2、不能從根本上改變目前的管理問題，效率相對(duì)不高3、人員數(shù)量龐大，需要進(jìn)一步精簡(jiǎn)4、伴隨公司發(fā)展，需要再次進(jìn)行改造17本方案是以各部門內(nèi)部職能和崗位職責(zé)重新優(yōu)化為主要目的形成的優(yōu)調(diào)整后公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理工會(huì)主席技術(shù)總監(jiān)傳輸維護(hù)中心黨委書記交換維護(hù)中心動(dòng)力維護(hù)中心線路維護(hù)中心營(yíng)收中心辦公室人力資源部黨群部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部網(wǎng)運(yùn)部規(guī)劃建設(shè)部互聯(lián)網(wǎng)部安全監(jiān)理中心客戶服務(wù)中心物資中心后勤部互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心京廣路業(yè)務(wù)部花園路業(yè)務(wù)部…………隴海路業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)部花園路營(yíng)業(yè)廳…………隴海路營(yíng)業(yè)廳18調(diào)整后公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理工會(huì)主席技術(shù)總監(jiān)傳輸維護(hù)中調(diào)整后部門及職位變更——辦公室內(nèi)容變更-辦公室進(jìn)行了崗位的界定和職責(zé)明確-將計(jì)劃生育的職能調(diào)整到黨群工作部-加強(qiáng)發(fā)揮文秘的職能崗位設(shè)置辦公室主任合同業(yè)務(wù)主管文秘辦公業(yè)務(wù)主管辦公室副主任19調(diào)整后部門及職位變更——辦公室內(nèi)容變更-辦公室進(jìn)行了崗位的界辦公室職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1主持辦公室全面工作，組織室工作人員努力完成所承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)副主任1協(xié)助主任完成辦公室各項(xiàng)工作，組織起草方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)信息的落實(shí)督辦文秘1負(fù)責(zé)草擬公司工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、文件及有關(guān)講話，會(huì)議記錄等合同業(yè)務(wù)主管1建立和完善合同管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施、監(jiān)督辦公業(yè)務(wù)主管1負(fù)責(zé)文書處理和運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)查研究，會(huì)務(wù)工作，信訪，印章，票據(jù)等5-6人20辦公室職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1主持辦公室調(diào)整后部門及職位變更——人勞部-原人勞部職能基本停留人事管理階段；-此次職能提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：人力資源規(guī)劃、組織職能建立和優(yōu)化、招聘管理、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)管理體系的策劃和調(diào)整；-建立人力資源管理平臺(tái)。職能提升名稱變更“人勞部”更名為“人力資源部”人力資源部經(jīng)理員工關(guān)系主管薪酬考核主管福利主管培訓(xùn)主管崗位設(shè)置21調(diào)整后部門及職位變更——人勞部-原人勞部職能基本停留人事管理人力資源部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注經(jīng)理1負(fù)責(zé)全面工作，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃

員工關(guān)系主管1負(fù)責(zé)人力資源需求及員工職稱評(píng)定工作，HR平臺(tái)管理薪酬考核主管1負(fù)責(zé)薪酬管理及績(jī)效考核工作福利主管1負(fù)責(zé)員工勞保福利及各種保險(xiǎn)的管理,兼考核工作培訓(xùn)主管1負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃及員工教育培訓(xùn)日常管理4-6人22人力資源部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注經(jīng)理1負(fù)責(zé)全調(diào)整后部門及職位變更——黨群部-原計(jì)協(xié)的職能并入黨群部-計(jì)劃生育管理業(yè)務(wù)并入黨群部?jī)?nèi)容變更黨群部部長(zhǎng)組織管理員團(tuán)委書記業(yè)務(wù)員計(jì)生業(yè)務(wù)主管黨群部副部長(zhǎng)崗位設(shè)置23調(diào)整后部門及職位變更——黨群部-原計(jì)協(xié)的職能并入黨群部?jī)?nèi)容變黨群部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示、精神，抓好本部門全面工作副部長(zhǎng)1協(xié)助部長(zhǎng)管理本部門的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作，分管技協(xié)相關(guān)工作組織管理員1主要負(fù)責(zé)組織建設(shè)工作團(tuán)委書記1主要負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)黨群部其他工作業(yè)務(wù)員1本部門成本概算,各項(xiàng)技改工程，組織措施落實(shí),各項(xiàng)技改工程實(shí)施中的安全、質(zhì)量,協(xié)調(diào)外部關(guān)系（含民事、經(jīng)濟(jì)糾紛）計(jì)生業(yè)務(wù)主管1計(jì)劃生育管理兼計(jì)協(xié)出納5-7人24黨群部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1貫徹落實(shí)上調(diào)整后部門及職位變更——財(cái)務(wù)部-原財(cái)務(wù)部職能基本停留財(cái)務(wù)核算階段；-此次職能提升為財(cái)務(wù)管理階段，主要體現(xiàn)在以下幾方面：預(yù)算管理、成本分析、活動(dòng)能力分析、貨幣資金管理。內(nèi)容變更財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)勞資會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)收入會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)卡類會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置25調(diào)整后部門及職位變更——財(cái)務(wù)部-原財(cái)務(wù)部職能基本停留財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1全面管理1、部長(zhǎng)從事務(wù)性工作中脫離；

2、收入會(huì)計(jì)做活力能力分析；出納做貨幣資金日?qǐng)?bào)表。

3、材料會(huì)計(jì)變?yōu)槌杀緯?huì)計(jì)，增加成本分析職能

副部長(zhǎng)（工程會(huì)計(jì)）1工程核算，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、基建報(bào)表、帳務(wù)管理勞資會(huì)計(jì)1工資，公積金、個(gè)人稅成本會(huì)計(jì)1成本分析，材料，報(bào)銷，備用金管理固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)1報(bào)表、報(bào)表匯總，固定資產(chǎn)，房租水電、線路租賃報(bào)銷，往來、工資附加費(fèi)提取收入會(huì)計(jì)1收入核算、納稅申報(bào)、卡類管理卡類會(huì)計(jì)1卡類實(shí)物管理，代理費(fèi)及短途運(yùn)輸報(bào)銷出納1出納、電算化、粘貼憑證、檔案管理8-10人26財(cái)務(wù)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1全面管理1調(diào)整后部門及職位變更——市場(chǎng)營(yíng)銷部此次職能提升營(yíng)銷策劃能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：市場(chǎng)調(diào)研分析、營(yíng)銷策劃、品牌管理、渠道管理、方案效果評(píng)估等；大客戶加強(qiáng)大客戶營(yíng)銷的職能，包括調(diào)研、分析、開發(fā)、管理、售后服務(wù)等；管理數(shù)據(jù)的職責(zé)放在數(shù)據(jù)分析崗位上，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的職能，部門內(nèi)部必須建立各種數(shù)據(jù)分析模板，進(jìn)一步加強(qiáng)外部數(shù)據(jù)獲取分析的職能；內(nèi)容變更27調(diào)整后部門及職位變更——市場(chǎng)營(yíng)銷部此次職能提升營(yíng)銷策劃能力，調(diào)整后部門及職位變更——市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理大客戶部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理新業(yè)務(wù)策劃管理專員營(yíng)銷策劃專員數(shù)據(jù)調(diào)研分析員新業(yè)務(wù)管理員資費(fèi)管理員他網(wǎng)管理員公話管理員行政事務(wù)管理員大客戶管理專員崗位設(shè)置28調(diào)整后部門及職位變更——市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理業(yè)務(wù)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注總經(jīng)理1市場(chǎng)營(yíng)銷部工作全面管理1、將原綜合管理處的相關(guān)職能（市場(chǎng)策劃、統(tǒng)計(jì)分析）轉(zhuǎn)入營(yíng)銷管理部，將原統(tǒng)計(jì)分析員改為數(shù)據(jù)調(diào)研分析員，增加數(shù)據(jù)調(diào)研職能；2、綜合管理部改為業(yè)務(wù)管理部，增加行政事務(wù)管理員崗位，其職責(zé)由資費(fèi)管理員兼；3、大客戶部增加營(yíng)銷管理、售后服務(wù)、調(diào)研分析職能；營(yíng)銷

管理部經(jīng)理1營(yíng)銷管理部全面管理營(yíng)銷策劃專員1成熟業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃；對(duì)外宣傳；品牌、渠道、代理商管理規(guī)則；方案效果評(píng)估新業(yè)務(wù)策劃管理專員1新業(yè)務(wù)策劃，管理，牽頭組織數(shù)據(jù)調(diào)研分析員1公司內(nèi)/外部數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，匯總上報(bào)新業(yè)務(wù)管理員新項(xiàng)目的管理和推廣業(yè)務(wù)

管理部經(jīng)理1綜合業(yè)務(wù)處全面管理及無線尋呼管理資費(fèi)管理員1統(tǒng)計(jì)分析、搜集各種資料、資費(fèi)管理（報(bào)批、報(bào)備，通信管理局，省物價(jià)局）他網(wǎng)管理員1負(fù)責(zé)他網(wǎng)業(yè)務(wù)的管理公話管理員1負(fù)責(zé)公話業(yè)務(wù)的管理行政事務(wù)管理員0市場(chǎng)營(yíng)銷文件管理、起草；其職責(zé)由資費(fèi)管理員兼任大客

戶部經(jīng)理1大客戶管理，數(shù)據(jù)分析，開發(fā)大客戶；營(yíng)銷管理；售后服務(wù)；調(diào)研分析大客戶管理專員1大客戶管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，開發(fā)大客戶29市場(chǎng)營(yíng)銷部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注總經(jīng)理1市場(chǎng)調(diào)整后部門及職位變更——互聯(lián)網(wǎng)部原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)職能轉(zhuǎn)為由規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)；此次調(diào)整后的職能主要包括以下幾方面：互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷。職能減少互聯(lián)網(wǎng)部部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員互聯(lián)網(wǎng)部副部長(zhǎng)崗位設(shè)置30調(diào)整后部門及職位變更——互聯(lián)網(wǎng)部原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)全面，側(cè)重于市場(chǎng)副部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)統(tǒng)計(jì)員1計(jì)費(fèi)，報(bào)表31互聯(lián)網(wǎng)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)全面調(diào)整后部門及職位變更——規(guī)劃建設(shè)部原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃職能轉(zhuǎn)交規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)，增加互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目工程師；低層次的統(tǒng)計(jì)分析，最好通過信息系統(tǒng)進(jìn)行，主要職能提升為為規(guī)劃建設(shè)部管理者提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)分析。規(guī)劃建設(shè)部部長(zhǎng)設(shè)備項(xiàng)目主管工程師線路項(xiàng)目主管工程師規(guī)劃建設(shè)部副部長(zhǎng)規(guī)劃建設(shè)部副部長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目工程師統(tǒng)計(jì)分析員崗位設(shè)置內(nèi)容變更32調(diào)整后部門及職位變更——規(guī)劃建設(shè)部原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃職能規(guī)劃建設(shè)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)建設(shè)部全面工作，制定公司年度建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、實(shí)施及質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的運(yùn)用、工程預(yù)決算管理?；ヂ?lián)網(wǎng)的建設(shè)由分管設(shè)備的副部長(zhǎng)分管副部長(zhǎng)（主管設(shè)備）1負(fù)責(zé)交換、傳輸方面的建設(shè)規(guī)劃，檢查、督促交換機(jī)的新建、擴(kuò)容進(jìn)展情況，及時(shí)提出交換、傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案。副部長(zhǎng)（主管線路）1負(fù)責(zé)做好光電纜、管道等方面的規(guī)劃，檢查督促工程進(jìn)展情況，及時(shí)優(yōu)化線路使用，安排三類B1項(xiàng)目施工，抽查三類B2項(xiàng)目施工質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目工程師1負(fù)責(zé)擬定互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃；制定和實(shí)施寬帶機(jī)房建設(shè)方案；設(shè)備項(xiàng)目主管工程師2安排組織交換、傳輸設(shè)備的新建及擴(kuò)容，審查施工方案，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理。線路項(xiàng)目主管工程師6具體負(fù)責(zé)組織線路工程的實(shí)施，編寫項(xiàng)目建議書，審查施工方案，審批工程預(yù)算，參與工程驗(yàn)收。統(tǒng)計(jì)分析員1總結(jié)、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、后勤、檔案。33規(guī)劃建設(shè)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)建調(diào)整后部門及職位變更——網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部進(jìn)行了崗位界定和職責(zé)的重新劃分明確部門的職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)交換主管工程師傳輸動(dòng)力主管工程師計(jì)費(fèi)新業(yè)務(wù)主管工程師調(diào)度工程師網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部副部長(zhǎng)線路主管工程師互聯(lián)互通主管工程師資料管理員崗位設(shè)置內(nèi)容變更34調(diào)整后部門及職位變更——網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部進(jìn)行了崗位界網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1全面管理電腦、空調(diào)維修費(fèi)用管理職能劃入后勤中心副部長(zhǎng)兼技術(shù)部長(zhǎng)1編報(bào)維護(hù)儀表、工具、備品備件、線路器材等采購(gòu)計(jì)劃；調(diào)查、核對(duì)維護(hù)費(fèi)用和設(shè)備大修、更新、改造計(jì)劃；參加大修、更新、改造后的檢查驗(yàn)收；審核維修計(jì)劃，分析評(píng)估網(wǎng)運(yùn)質(zhì)量；全生產(chǎn)和保密管理；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、調(diào)整；參與工程建設(shè)項(xiàng)目的方案制定、設(shè)計(jì)會(huì)審、工程驗(yàn)收交換主管工程師1-2本地網(wǎng),長(zhǎng)途網(wǎng),信令網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量管理；本地網(wǎng),長(zhǎng)途網(wǎng),信令網(wǎng)系統(tǒng)的安全管理；交換設(shè)備的擴(kuò)容改造及市場(chǎng)建設(shè)配合工作；傳輸動(dòng)力主管工程師1通信傳輸、動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量管理；通信傳輸、動(dòng)力系統(tǒng)的安全管理；通信傳輸、動(dòng)力系統(tǒng)更新改造及建設(shè)配合；通信傳輸、動(dòng)力網(wǎng)管的管理計(jì)費(fèi)新業(yè)務(wù)主管工程師1一號(hào)通、客服、智能網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、計(jì)費(fèi)網(wǎng)的設(shè)備技術(shù)管理、安全管理、網(wǎng)管的管理；一號(hào)通、客服、智能網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、計(jì)費(fèi)網(wǎng)工程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，組織工程驗(yàn)收線路主管工程師1線路設(shè)備維護(hù)和管理；編制線路大、中修及更新改造計(jì)劃，組織工程實(shí)施和工程驗(yàn)收；制定線路應(yīng)急通信保障方案，負(fù)責(zé)線路搶修的技術(shù)組織互聯(lián)互通主管工程師1本地的網(wǎng)間互聯(lián)及結(jié)算實(shí)施；協(xié)調(diào)處理互聯(lián)互通問題；協(xié)調(diào)網(wǎng)間話務(wù)量的統(tǒng)計(jì)分析；分公司各類碼號(hào)申請(qǐng)和在他網(wǎng)的開放撥測(cè)工作；資料管理員1辦公耗材支出管理；保管各種技術(shù)資料；繪制各種專業(yè)圖紙；記錄本的印制、發(fā)放和統(tǒng)一管理計(jì)量工程師0-1計(jì)量工具的保管發(fā)放調(diào)度工程師3下發(fā)電路新增、調(diào)整、關(guān)閉調(diào)度單；參與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)安全管理；審核停機(jī)要點(diǎn)申請(qǐng)，指揮通信故障搶通；編制設(shè)備履歷，統(tǒng)計(jì)設(shè)備、線路數(shù)量11-13人35網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1全調(diào)整后部門及職位變更——傳輸維護(hù)中心傳輸維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；傳輸維護(hù)中心主任核算員技術(shù)員傳輸維護(hù)中心副主任傳輸維護(hù)中心副主任中心傳輸室北站聯(lián)合機(jī)械室傳輸網(wǎng)絡(luò)工區(qū)電路工程師網(wǎng)管維護(hù)工程師值班員工長(zhǎng)崗位設(shè)置內(nèi)容變更維護(hù)工程師維護(hù)工程師36調(diào)整后部門及職位變更——傳輸維護(hù)中心傳輸維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃傳輸維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注傳輸維護(hù)中心

主任1全面管理

副主任1負(fù)責(zé)鄭州城域網(wǎng)

副主任1負(fù)責(zé)三個(gè)機(jī)械室

核算員1統(tǒng)計(jì)、核算

技術(shù)員1負(fù)責(zé)資料的整理，報(bào)表，技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)的公關(guān)中心傳輸室主任1全面管理電路工程師1電路維護(hù)網(wǎng)管工程師2技術(shù)管理維護(hù)工程師6傳輸通道及傳輸設(shè)備故障北站主任1全面管理維護(hù)工程師4排除設(shè)備、通道故障

聯(lián)合機(jī)械室主任1全面管理維護(hù)工程師4設(shè)備的正常計(jì)表和維護(hù)傳輸網(wǎng)絡(luò)工區(qū)主任1全面管理維護(hù)工程師6城域網(wǎng)光電通道維護(hù)37傳輸維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注傳輸維調(diào)整后部門及職位變更——交換維護(hù)中心傳輸維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；測(cè)量員崗位建議撤消，職能并入維護(hù)工程師。交換維護(hù)中心主任程控室主任模塊維護(hù)管理中心主任公話維修中心主任維護(hù)工程師模塊維護(hù)工程師公話維修工程師交換網(wǎng)管中心主任交換網(wǎng)管工程師交換維護(hù)中心副主任崗位設(shè)置內(nèi)容變更38調(diào)整后部門及職位變更——交換維護(hù)中心傳輸維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃交換維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注

主任1全面管理現(xiàn)有測(cè)量員的工作劃歸維護(hù)工程師（現(xiàn)有3個(gè)測(cè)量員去掉）副主任1協(xié)助主任管理交換網(wǎng)管中心主任1交換網(wǎng)管中心的全面管理交換網(wǎng)管工程師5交換數(shù)據(jù)制作，各種單子的計(jì)劃（與聯(lián)通、電信配合）程控室（6個(gè)）主任6各程控室全面管理維護(hù)工程師29維護(hù)管理模塊維護(hù)管理中心主任1全面管理模塊維護(hù)工程師5負(fù)責(zé)無人值守機(jī)房公話維修中心主任1負(fù)責(zé)公話維修中心全面管理公話維修工程師4所有超市、IC電話維護(hù)54人39交換維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任調(diào)整后部門及職位變更——?jiǎng)恿S護(hù)中心動(dòng)力維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；動(dòng)力維護(hù)中心主任動(dòng)力工區(qū)工長(zhǎng)電源值班工區(qū)工長(zhǎng)動(dòng)力工區(qū)通信鉗工電源值班工區(qū)電源工電源檢修工區(qū)工長(zhǎng)電源檢修工區(qū)電力機(jī)務(wù)員動(dòng)力維護(hù)中心副主任崗位設(shè)置內(nèi)容變更40調(diào)整后部門及職位變更——?jiǎng)恿S護(hù)中心動(dòng)力維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃動(dòng)力維護(hù)中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注動(dòng)力維護(hù)中心主任1全面管理

副主任1電源設(shè)備和電源集中監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和管理電源檢修工區(qū)工長(zhǎng)1工區(qū)全面管理電源檢修工區(qū)電力機(jī)務(wù)員4外圍電源設(shè)備的維護(hù)動(dòng)力工區(qū)工長(zhǎng)1工區(qū)全面管理

動(dòng)力工區(qū)通信鉗工2動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)電源值班工區(qū)工長(zhǎng)1工區(qū)全面管理電源值班工區(qū)電源工3電源設(shè)備的維護(hù)14人41動(dòng)力維護(hù)中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注動(dòng)力維護(hù)中調(diào)整后部門及職位變更——線路維護(hù)中心線路維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；線路維護(hù)中心主任工長(zhǎng)線路維護(hù)中心副主任線路員線路維護(hù)中心副主任崗位設(shè)置內(nèi)容變更42調(diào)整后部門及職位變更——線路維護(hù)中心線路維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃線路維護(hù)中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1全面負(fù)責(zé)將兼職技術(shù)員的職責(zé)劃歸由一名副主任負(fù)責(zé)；

將兩名副主任的職責(zé)分開副主任2一個(gè)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)、技術(shù)；一個(gè)負(fù)責(zé)維修工長(zhǎng)3負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)、維修現(xiàn)場(chǎng)的組織線路員11

搶險(xiǎn)、維修17人43線路維護(hù)中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1全面調(diào)整后部門及職位變更——營(yíng)收中心營(yíng)收中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；營(yíng)收中心主任核算員統(tǒng)計(jì)員營(yíng)收中心副主任業(yè)務(wù)室經(jīng)理帳務(wù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理營(yíng)業(yè)廳大廳經(jīng)理寬帶管理員工單傳遞系統(tǒng)管理員卡類管理員帳務(wù)管理員用戶數(shù)據(jù)管理員計(jì)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工長(zhǎng)崗位設(shè)置內(nèi)容變更44調(diào)整后部門及職位變更——營(yíng)收中心營(yíng)收中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)營(yíng)收中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注

主任1全面管理1、營(yíng)收系統(tǒng)的問題導(dǎo)致人員不足，若系統(tǒng)良好，人員合適；

2、營(yíng)業(yè)員人數(shù)的動(dòng)態(tài)管理根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理副主任3協(xié)助中心主任工作；各營(yíng)業(yè)廳人員管理；營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；負(fù)責(zé)清欠費(fèi)款項(xiàng)的收繳與管理統(tǒng)計(jì)員1資料的收集整理、統(tǒng)計(jì)、核查和匯總上報(bào)；針對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)分析報(bào)告核算員1文件發(fā)放；各種物品的發(fā)放及請(qǐng)領(lǐng)；部門考勤、獎(jiǎng)金的請(qǐng)領(lǐng)及發(fā)放；各種備品的發(fā)放及保管；部門內(nèi)部各種卡類的領(lǐng)取和發(fā)放及管理業(yè)務(wù)室經(jīng)理1全面管理寬帶管理員1寬帶的管理工單傳遞系統(tǒng)管理員21個(gè)做下載、派發(fā)，1個(gè)做稽核用戶數(shù)據(jù)管理員6用戶數(shù)據(jù)維護(hù)、管理帳務(wù)部經(jīng)理1全面管理帳務(wù)管理員1實(shí)收入、拖收，帳務(wù)管理卡類管理員5卡類業(yè)務(wù)技術(shù)部經(jīng)理1全面管理計(jì)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員4各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，鐵路清算，營(yíng)業(yè)系統(tǒng)管理、維護(hù)；營(yíng)業(yè)廳大廳經(jīng)理17營(yíng)業(yè)廳管理營(yíng)業(yè)員43營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)處理8845營(yíng)收中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1全調(diào)整后部門及職位變更——安全監(jiān)理中心安全監(jiān)理中心主任兼保衛(wèi)處長(zhǎng)安全監(jiān)理員保衛(wèi)處副處長(zhǎng)安全監(jiān)理中心副主任保衛(wèi)干事安全監(jiān)理中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；門衛(wèi)崗位設(shè)置內(nèi)容變更46調(diào)整后部門及職位變更——安全監(jiān)理中心安全監(jiān)理中心主任兼保衛(wèi)處安全監(jiān)理中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任（保衛(wèi)處長(zhǎng)）1全面管理主任與保衛(wèi)處長(zhǎng)是一個(gè)崗位，兩個(gè)稱呼，保衛(wèi)處長(zhǎng)是對(duì)外；安全監(jiān)理中心副主任1協(xié)助主任開展工作安全監(jiān)理員6安全工程監(jiān)理保衛(wèi)處副處長(zhǎng)1負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)處日常工作保衛(wèi)干事1保衛(wèi)、三防門衛(wèi)3出入、院內(nèi)管理13人47安全監(jiān)理中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任（保衛(wèi)調(diào)整后部門及職位變更——客服中心崗位設(shè)置內(nèi)容變更48調(diào)整后部門及職位變更——客服中心崗位設(shè)置內(nèi)容變更48客服中心職能及職位分工49客服中心職能及職位分工49調(diào)整后部門及職位變更——物資中心物資中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；可以將五金庫、交接箱庫合并，電纜庫和電料庫保留，成為3個(gè)庫；物資中心主任材料員管庫員崗位設(shè)置內(nèi)容變更50調(diào)整后部門及職位變更——物資中心物資中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)物資中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1負(fù)責(zé)物資中心全面工作1、將五金庫、交接箱庫合并，電纜庫和電料庫保留，成為3個(gè)庫；

2、將一名庫管員職能轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧蠁T材料員3負(fù)責(zé)材料采購(gòu)供應(yīng)、材料計(jì)劃的審批、核對(duì)、成本控制庫管員3負(fù)責(zé)材料的入庫驗(yàn)收、發(fā)放、保管保養(yǎng)等工作5-7人51物資中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1負(fù)責(zé)物資調(diào)整后部門及職位變更——后勤部后勤部進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；增加電腦、空調(diào)維修費(fèi)用管理職能，由總務(wù)管理員負(fù)責(zé)。后勤部主任總務(wù)管理員后勤部副主任節(jié)能管理員房屋工程師檔案管理員維修工長(zhǎng)汽車隊(duì)長(zhǎng)汽車司機(jī)維修員工崗位設(shè)置內(nèi)容變更52調(diào)整后部門及職位變更——后勤部后勤部進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確后勤部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1負(fù)責(zé)后勤部的全面管理工作1、采購(gòu)和配發(fā)應(yīng)該明確規(guī)定為歸后勤中心；

2、原來兩個(gè)副主任，其中一個(gè)被調(diào)動(dòng)省公司住勤；

3、電腦、空調(diào)等維修費(fèi)用管理副主任1協(xié)助后勤部主任搞好本部門管理工作總務(wù)管理員2負(fù)責(zé)低值易耗品的管理工作，電腦、空調(diào)等維修費(fèi)用管理節(jié)能管理員1負(fù)責(zé)耗能的管理工作房管工程師1負(fù)責(zé)房屋、零小基建的管理工作檔案管理員1負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理工作維修工長(zhǎng)1負(fù)責(zé)公司低值易耗品、耗能設(shè)備的整修維護(hù)管理汽車隊(duì)長(zhǎng)1負(fù)責(zé)公司汽車的安全、維修、派出管理工作汽車司機(jī)9負(fù)責(zé)汽車的安全運(yùn)行維修員工4負(fù)責(zé)公司的低值易耗品耗能設(shè)備的整修、維護(hù)22人53后勤部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1負(fù)責(zé)后勤部調(diào)整后部門及職位變更——互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心-互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心主任技術(shù)部經(jīng)理硬件工程師互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用工程師網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員維護(hù)部經(jīng)理崗位設(shè)置內(nèi)容變更54調(diào)整后部門及職位變更——互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心-互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注

主任1全面管理

技術(shù)部經(jīng)理1數(shù)據(jù)配置，軟調(diào)（兼經(jīng)理）硬件工程師2配合設(shè)備廠商安裝互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用工程師2IDC數(shù)據(jù)中心，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用維護(hù)部經(jīng)理1分管網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員4負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、維護(hù)11人55互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主調(diào)整后部門及職位變更——業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；原業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位撤消此崗位，職能并入副經(jīng)理；營(yíng)銷部名稱改為營(yíng)銷分部，營(yíng)銷員職位名稱改為業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)部經(jīng)理核算員業(yè)務(wù)分部經(jīng)理支部書記業(yè)務(wù)部副經(jīng)理業(yè)務(wù)員…………業(yè)務(wù)分部經(jīng)理業(yè)務(wù)員崗位設(shè)置內(nèi)容變更56調(diào)整后部門及職位變更——業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確業(yè)務(wù)部職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注

經(jīng)理1全面管理1、營(yíng)銷部名稱改成業(yè)務(wù)分部；

2、營(yíng)銷員改成業(yè)務(wù)員

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理取消；

4、核算員增加分析職能支部書記1思想工作，客戶回訪、投訴處理，客戶工單副經(jīng)理3協(xié)助經(jīng)理開展工作核算員1統(tǒng)計(jì)、核算、分析業(yè)務(wù)分部經(jīng)理

業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)處理57業(yè)務(wù)部職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注經(jīng)理1全面39、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。

40、機(jī)不可失，時(shí)不再來。

41、就算全世界都否定我，還有我自己相信我。

42、不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力。

43、付出才會(huì)杰出。

44、成功不是憑夢(mèng)想和希望，而是憑努力和實(shí)踐。

45、成功這件事，自己才是老板！

46、暗自傷心，不如立即行動(dòng)。

47、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

48、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來。

49、不要輕易用過去來衡量生活的幸與不幸！每個(gè)人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。

50、給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變%的命運(yùn)。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。

52、上天完全是為了堅(jiān)強(qiáng)你的意志，才在道路上設(shè)下重重的障礙。

53、沒有播種，何來收獲；沒有辛苦，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。

54、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。

55、生命對(duì)某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。

56、浪花總是著揚(yáng)帆者的路開放的。

74、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

75、要改變命運(yùn)，首先改變自己。

76、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡模驮贈(zèng)]有什么損失。

77、在生活中，我跌倒過。我在嘲笑聲中站起來，雖然衣服臟了，但那是暫時(shí)的，它可以洗凈。

78、沒有壓力的生活就會(huì)空虛；沒有壓力的青春就會(huì)枯萎；沒有壓力的生命就會(huì)黯淡。

79、人生就像一杯沒有加糖的咖啡，喝起來是苦澀的，回味起來卻有久久不會(huì)退去的余香。

80、最困難的時(shí)候，就是距離成功不遠(yuǎn)了。

81、知道自己要干什么，夜深人靜，問問自己，將來的打算，并朝著那個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)。而不是無所事事和做一些無謂的事。

82、出路出路，走出去了，總是會(huì)有路的。困難苦難，困在家里就是難。

83、人生最大的喜悅是每個(gè)人都說你做不到，你卻完成它了！

84、勇士搏出驚濤駭流而不沉淪，懦夫在風(fēng)平浪靜也會(huì)溺水。

85、生活不是林黛玉，不會(huì)因?yàn)閼n傷而風(fēng)情萬種。

86、唯有行動(dòng)才能改造命運(yùn)。

87、即使行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤，卻也帶來了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)；不行動(dòng)則是停滯與萎縮。

88、光說不干，事事落空；又說又干，馬到成功。

89、對(duì)于每一個(gè)不利條件，都會(huì)存在與之相對(duì)應(yīng)的有利條件。

90、人的潛能是一座無法估量的豐富的礦藏，只等著我們?nèi)ネ诰颉?/p>

91、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。

2、虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。

3、謙虛是學(xué)習(xí)的朋友，自滿是學(xué)習(xí)的敵人。

4、若要精，人前聽。

5、喜歡吹噓的人猶如一面大鼓，響聲大腹中空。

6、強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，莫向人前自夸口。

7、請(qǐng)教別人不折本，舌頭打個(gè)滾。

8、人唯虛，始能知人。滿招損，謙受益。滿必溢，驕必?cái)　?9、把生活中的每一天，都當(dāng)作生命中的最后一天。58中國(guó)鐵通鄭州分公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中國(guó)鐵通鄭州分公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置59低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@qq:28214817960低價(jià)轉(zhuǎn)讓:2“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。61“咨詢?nèi)纲Y料完整版”3目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹62目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的4組織的關(guān)聯(lián)性和結(jié)構(gòu)性目標(biāo)與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)：規(guī)范化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)力層級(jí)復(fù)雜性集權(quán)化職業(yè)化人員比率組織63組織的關(guān)聯(lián)性和結(jié)構(gòu)性目標(biāo)與戰(zhàn)略環(huán)境文化技術(shù)規(guī)模結(jié)構(gòu)：組織5組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略總裁、高層管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績(jī)內(nèi)部環(huán)境機(jī)會(huì)威脅不確定性資源可獲得性外部環(huán)境戰(zhàn)略管理決定使命，官方目標(biāo)選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略有效性結(jié)果資源效率目標(biāo)達(dá)到利益相關(guān)者組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策、激勵(lì)組織文化組織間關(guān)系64組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該完全服從于企業(yè)戰(zhàn)略總裁、高層內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐變革是首要的任務(wù)關(guān)鍵是思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變員工的行為轉(zhuǎn)變需要假以時(shí)日最大的障礙固有思維意識(shí)固有行為習(xí)慣固有協(xié)作關(guān)系最大的敵人自己65遵從企業(yè)文化的發(fā)展步伐變革是首要的任務(wù)最大的障礙最大的敵人7組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)有利于市場(chǎng)運(yùn)作有利于生產(chǎn)有利于發(fā)展有利于責(zé)任、權(quán)力、壓力的均衡66組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)有利于市場(chǎng)運(yùn)作有利于生產(chǎn)有利于發(fā)展有利于責(zé)組織設(shè)計(jì)三原則盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì)從流程角度考慮問題，盡量減少非增值環(huán)節(jié)，考慮到效率與監(jiān)控的平衡為保證實(shí)施的可行性，考慮到企業(yè)的文化因素，提出逐步改善的理念67組織設(shè)計(jì)三原則盡量支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì)9目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹68目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的10目前公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)削副總工會(huì)主席規(guī)劃建設(shè)副總技術(shù)總監(jiān)傳輸維護(hù)中心黨委書記交換維護(hù)中心動(dòng)力維護(hù)中心線路維護(hù)中心營(yíng)收中心計(jì)協(xié)辦公室辦公室人勞部黨群部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部網(wǎng)運(yùn)部規(guī)劃建設(shè)部互聯(lián)網(wǎng)部安全監(jiān)理中心客戶服務(wù)中心物資中心后勤部互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心京廣路業(yè)務(wù)部花園路業(yè)務(wù)部…………隴海路業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)部花園路營(yíng)業(yè)廳…………隴海路營(yíng)業(yè)廳運(yùn)維副總高層職能層操作層69目前公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)削副總工會(huì)主席規(guī)劃建設(shè)副總技術(shù)組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)狀優(yōu)點(diǎn)：公司人員配置較為精簡(jiǎn)，工作負(fù)荷相對(duì)飽滿部門設(shè)置調(diào)整體現(xiàn)出了公司對(duì)環(huán)境變化的積極反應(yīng)規(guī)范化（制度/標(biāo)準(zhǔn)/程序建設(shè)）程度有較好基礎(chǔ)不足之處：部分關(guān)鍵性職能缺失部分部門/崗位的職能對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的支持性作用不足，需要提升沒有清晰的崗位設(shè)定，進(jìn)而使得很多管理工作無法進(jìn)一步開展部門職能及崗位職責(zé)劃分規(guī)范性和合理性有待考慮部分職能部門的主要精力花在日常事務(wù)性工作上，相反，由于這些具體事務(wù)性工作消耗太多時(shí)間，管理職能履行得不夠70組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)狀優(yōu)點(diǎn)：12改進(jìn)目標(biāo)及思路改進(jìn)目標(biāo)完善部門職能，提升職能水平突出增值業(yè)務(wù)的職能授權(quán)與監(jiān)控機(jī)制的合理平衡職責(zé)明晰，優(yōu)化分工人員素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展、合理配置為此，我們要：整理優(yōu)化、調(diào)整部門和崗位設(shè)置，明確以及合理化部門職能和崗位職責(zé)使組織結(jié)構(gòu)具有一定的有機(jī)性，突出各部門職能發(fā)揮，部分部門體現(xiàn)出職能的進(jìn)一步提升在規(guī)范化的基礎(chǔ)上增加科學(xué)性管理幅度適當(dāng)（6－8個(gè)直接下屬）71改進(jìn)目標(biāo)及思路改進(jìn)目標(biāo)為此，我們要：13目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)狀況及分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及變更情況介紹72目錄組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路、原則及目的14分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案鄭州分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案方案一方案二73分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案15分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案鄭州分公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案方案一方案二74分議題省公司組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置方案16本方案是以各部門內(nèi)部職能和崗位職責(zé)重新優(yōu)化為主要目的形成的優(yōu)勢(shì)：1、結(jié)構(gòu)變化不大，便于實(shí)施，可行性較高2、對(duì)目前各部門及崗位進(jìn)行職能清晰，利于開展工作3、不需要投入大量人力、物力進(jìn)行支持平臺(tái)的建設(shè)劣勢(shì)：1、人員變化不大，不利于長(zhǎng)久支持公司的發(fā)展2、不能從根本上改變目前的管理問題，效率相對(duì)不高3、人員數(shù)量龐大，需要進(jìn)一步精簡(jiǎn)4、伴隨公司發(fā)展，需要再次進(jìn)行改造75本方案是以各部門內(nèi)部職能和崗位職責(zé)重新優(yōu)化為主要目的形成的優(yōu)調(diào)整后公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理工會(huì)主席技術(shù)總監(jiān)傳輸維護(hù)中心黨委書記交換維護(hù)中心動(dòng)力維護(hù)中心線路維護(hù)中心營(yíng)收中心辦公室人力資源部黨群部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部網(wǎng)運(yùn)部規(guī)劃建設(shè)部互聯(lián)網(wǎng)部安全監(jiān)理中心客戶服務(wù)中心物資中心后勤部互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)中心京廣路業(yè)務(wù)部花園路業(yè)務(wù)部…………隴海路業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)部花園路營(yíng)業(yè)廳…………隴海路營(yíng)業(yè)廳76調(diào)整后公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理工會(huì)主席技術(shù)總監(jiān)傳輸維護(hù)中調(diào)整后部門及職位變更——辦公室內(nèi)容變更-辦公室進(jìn)行了崗位的界定和職責(zé)明確-將計(jì)劃生育的職能調(diào)整到黨群工作部-加強(qiáng)發(fā)揮文秘的職能崗位設(shè)置辦公室主任合同業(yè)務(wù)主管文秘辦公業(yè)務(wù)主管辦公室副主任77調(diào)整后部門及職位變更——辦公室內(nèi)容變更-辦公室進(jìn)行了崗位的界辦公室職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1主持辦公室全面工作，組織室工作人員努力完成所承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)副主任1協(xié)助主任完成辦公室各項(xiàng)工作，組織起草方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)信息的落實(shí)督辦文秘1負(fù)責(zé)草擬公司工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、文件及有關(guān)講話，會(huì)議記錄等合同業(yè)務(wù)主管1建立和完善合同管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施、監(jiān)督辦公業(yè)務(wù)主管1負(fù)責(zé)文書處理和運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)查研究，會(huì)務(wù)工作，信訪，印章，票據(jù)等5-6人78辦公室職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1主持辦公室調(diào)整后部門及職位變更——人勞部-原人勞部職能基本停留人事管理階段；-此次職能提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：人力資源規(guī)劃、組織職能建立和優(yōu)化、招聘管理、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)管理體系的策劃和調(diào)整；-建立人力資源管理平臺(tái)。職能提升名稱變更“人勞部”更名為“人力資源部”人力資源部經(jīng)理員工關(guān)系主管薪酬考核主管福利主管培訓(xùn)主管崗位設(shè)置79調(diào)整后部門及職位變更——人勞部-原人勞部職能基本停留人事管理人力資源部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注經(jīng)理1負(fù)責(zé)全面工作，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃

員工關(guān)系主管1負(fù)責(zé)人力資源需求及員工職稱評(píng)定工作，HR平臺(tái)管理薪酬考核主管1負(fù)責(zé)薪酬管理及績(jī)效考核工作福利主管1負(fù)責(zé)員工勞保福利及各種保險(xiǎn)的管理,兼考核工作培訓(xùn)主管1負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃及員工教育培訓(xùn)日常管理4-6人80人力資源部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注經(jīng)理1負(fù)責(zé)全調(diào)整后部門及職位變更——黨群部-原計(jì)協(xié)的職能并入黨群部-計(jì)劃生育管理業(yè)務(wù)并入黨群部?jī)?nèi)容變更黨群部部長(zhǎng)組織管理員團(tuán)委書記業(yè)務(wù)員計(jì)生業(yè)務(wù)主管黨群部副部長(zhǎng)崗位設(shè)置81調(diào)整后部門及職位變更——黨群部-原計(jì)協(xié)的職能并入黨群部?jī)?nèi)容變黨群部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示、精神，抓好本部門全面工作副部長(zhǎng)1協(xié)助部長(zhǎng)管理本部門的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作，分管技協(xié)相關(guān)工作組織管理員1主要負(fù)責(zé)組織建設(shè)工作團(tuán)委書記1主要負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)黨群部其他工作業(yè)務(wù)員1本部門成本概算,各項(xiàng)技改工程，組織措施落實(shí),各項(xiàng)技改工程實(shí)施中的安全、質(zhì)量,協(xié)調(diào)外部關(guān)系（含民事、經(jīng)濟(jì)糾紛）計(jì)生業(yè)務(wù)主管1計(jì)劃生育管理兼計(jì)協(xié)出納5-7人82黨群部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1貫徹落實(shí)上調(diào)整后部門及職位變更——財(cái)務(wù)部-原財(cái)務(wù)部職能基本停留財(cái)務(wù)核算階段；-此次職能提升為財(cái)務(wù)管理階段，主要體現(xiàn)在以下幾方面：預(yù)算管理、成本分析、活動(dòng)能力分析、貨幣資金管理。內(nèi)容變更財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)勞資會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)收入會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)卡類會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置83調(diào)整后部門及職位變更——財(cái)務(wù)部-原財(cái)務(wù)部職能基本停留財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1全面管理1、部長(zhǎng)從事務(wù)性工作中脫離；

2、收入會(huì)計(jì)做活力能力分析；出納做貨幣資金日?qǐng)?bào)表。

3、材料會(huì)計(jì)變?yōu)槌杀緯?huì)計(jì)，增加成本分析職能

副部長(zhǎng)（工程會(huì)計(jì)）1工程核算，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、基建報(bào)表、帳務(wù)管理勞資會(huì)計(jì)1工資，公積金、個(gè)人稅成本會(huì)計(jì)1成本分析，材料，報(bào)銷，備用金管理固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)1報(bào)表、報(bào)表匯總，固定資產(chǎn)，房租水電、線路租賃報(bào)銷，往來、工資附加費(fèi)提取收入會(huì)計(jì)1收入核算、納稅申報(bào)、卡類管理卡類會(huì)計(jì)1卡類實(shí)物管理，代理費(fèi)及短途運(yùn)輸報(bào)銷出納1出納、電算化、粘貼憑證、檔案管理8-10人84財(cái)務(wù)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1全面管理1調(diào)整后部門及職位變更——市場(chǎng)營(yíng)銷部此次職能提升營(yíng)銷策劃能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：市場(chǎng)調(diào)研分析、營(yíng)銷策劃、品牌管理、渠道管理、方案效果評(píng)估等；大客戶加強(qiáng)大客戶營(yíng)銷的職能，包括調(diào)研、分析、開發(fā)、管理、售后服務(wù)等；管理數(shù)據(jù)的職責(zé)放在數(shù)據(jù)分析崗位上，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的職能，部門內(nèi)部必須建立各種數(shù)據(jù)分析模板，進(jìn)一步加強(qiáng)外部數(shù)據(jù)獲取分析的職能；內(nèi)容變更85調(diào)整后部門及職位變更——市場(chǎng)營(yíng)銷部此次職能提升營(yíng)銷策劃能力，調(diào)整后部門及職位變更——市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理大客戶部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理新業(yè)務(wù)策劃管理專員營(yíng)銷策劃專員數(shù)據(jù)調(diào)研分析員新業(yè)務(wù)管理員資費(fèi)管理員他網(wǎng)管理員公話管理員行政事務(wù)管理員大客戶管理專員崗位設(shè)置86調(diào)整后部門及職位變更——市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理業(yè)務(wù)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注總經(jīng)理1市場(chǎng)營(yíng)銷部工作全面管理1、將原綜合管理處的相關(guān)職能（市場(chǎng)策劃、統(tǒng)計(jì)分析）轉(zhuǎn)入營(yíng)銷管理部，將原統(tǒng)計(jì)分析員改為數(shù)據(jù)調(diào)研分析員，增加數(shù)據(jù)調(diào)研職能；2、綜合管理部改為業(yè)務(wù)管理部，增加行政事務(wù)管理員崗位，其職責(zé)由資費(fèi)管理員兼；3、大客戶部增加營(yíng)銷管理、售后服務(wù)、調(diào)研分析職能；營(yíng)銷

管理部經(jīng)理1營(yíng)銷管理部全面管理營(yíng)銷策劃專員1成熟業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃；對(duì)外宣傳；品牌、渠道、代理商管理規(guī)則；方案效果評(píng)估新業(yè)務(wù)策劃管理專員1新業(yè)務(wù)策劃，管理，牽頭組織數(shù)據(jù)調(diào)研分析員1公司內(nèi)/外部數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，匯總上報(bào)新業(yè)務(wù)管理員新項(xiàng)目的管理和推廣業(yè)務(wù)

管理部經(jīng)理1綜合業(yè)務(wù)處全面管理及無線尋呼管理資費(fèi)管理員1統(tǒng)計(jì)分析、搜集各種資料、資費(fèi)管理（報(bào)批、報(bào)備，通信管理局，省物價(jià)局）他網(wǎng)管理員1負(fù)責(zé)他網(wǎng)業(yè)務(wù)的管理公話管理員1負(fù)責(zé)公話業(yè)務(wù)的管理行政事務(wù)管理員0市場(chǎng)營(yíng)銷文件管理、起草；其職責(zé)由資費(fèi)管理員兼任大客

戶部經(jīng)理1大客戶管理，數(shù)據(jù)分析，開發(fā)大客戶；營(yíng)銷管理；售后服務(wù)；調(diào)研分析大客戶管理專員1大客戶管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，開發(fā)大客戶87市場(chǎng)營(yíng)銷部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注總經(jīng)理1市場(chǎng)調(diào)整后部門及職位變更——互聯(lián)網(wǎng)部原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)職能轉(zhuǎn)為由規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)；此次調(diào)整后的職能主要包括以下幾方面：互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷。職能減少互聯(lián)網(wǎng)部部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員互聯(lián)網(wǎng)部副部長(zhǎng)崗位設(shè)置88調(diào)整后部門及職位變更——互聯(lián)網(wǎng)部原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)全面，側(cè)重于市場(chǎng)副部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)統(tǒng)計(jì)員1計(jì)費(fèi)，報(bào)表89互聯(lián)網(wǎng)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)全面調(diào)整后部門及職位變更——規(guī)劃建設(shè)部原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃職能轉(zhuǎn)交規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)，增加互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目工程師；低層次的統(tǒng)計(jì)分析，最好通過信息系統(tǒng)進(jìn)行，主要職能提升為為規(guī)劃建設(shè)部管理者提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)分析。規(guī)劃建設(shè)部部長(zhǎng)設(shè)備項(xiàng)目主管工程師線路項(xiàng)目主管工程師規(guī)劃建設(shè)部副部長(zhǎng)規(guī)劃建設(shè)部副部長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目工程師統(tǒng)計(jì)分析員崗位設(shè)置內(nèi)容變更90調(diào)整后部門及職位變更——規(guī)劃建設(shè)部原互聯(lián)網(wǎng)部的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃職能規(guī)劃建設(shè)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)建設(shè)部全面工作，制定公司年度建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、實(shí)施及質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的運(yùn)用、工程預(yù)決算管理。互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)由分管設(shè)備的副部長(zhǎng)分管副部長(zhǎng)（主管設(shè)備）1負(fù)責(zé)交換、傳輸方面的建設(shè)規(guī)劃，檢查、督促交換機(jī)的新建、擴(kuò)容進(jìn)展情況，及時(shí)提出交換、傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案。副部長(zhǎng)（主管線路）1負(fù)責(zé)做好光電纜、管道等方面的規(guī)劃，檢查督促工程進(jìn)展情況，及時(shí)優(yōu)化線路使用，安排三類B1項(xiàng)目施工，抽查三類B2項(xiàng)目施工質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目工程師1負(fù)責(zé)擬定互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃；制定和實(shí)施寬帶機(jī)房建設(shè)方案；設(shè)備項(xiàng)目主管工程師2安排組織交換、傳輸設(shè)備的新建及擴(kuò)容，審查施工方案，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理。線路項(xiàng)目主管工程師6具體負(fù)責(zé)組織線路工程的實(shí)施，編寫項(xiàng)目建議書，審查施工方案，審批工程預(yù)算，參與工程驗(yàn)收。統(tǒng)計(jì)分析員1總結(jié)、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、后勤、檔案。91規(guī)劃建設(shè)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1負(fù)責(zé)建調(diào)整后部門及職位變更——網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部進(jìn)行了崗位界定和職責(zé)的重新劃分明確部門的職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)交換主管工程師傳輸動(dòng)力主管工程師計(jì)費(fèi)新業(yè)務(wù)主管工程師調(diào)度工程師網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部副部長(zhǎng)線路主管工程師互聯(lián)互通主管工程師資料管理員崗位設(shè)置內(nèi)容變更92調(diào)整后部門及職位變更——網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部進(jìn)行了崗位界網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1全面管理電腦、空調(diào)維修費(fèi)用管理職能劃入后勤中心副部長(zhǎng)兼技術(shù)部長(zhǎng)1編報(bào)維護(hù)儀表、工具、備品備件、線路器材等采購(gòu)計(jì)劃；調(diào)查、核對(duì)維護(hù)費(fèi)用和設(shè)備大修、更新、改造計(jì)劃；參加大修、更新、改造后的檢查驗(yàn)收；審核維修計(jì)劃，分析評(píng)估網(wǎng)運(yùn)質(zhì)量；全生產(chǎn)和保密管理；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、調(diào)整；參與工程建設(shè)項(xiàng)目的方案制定、設(shè)計(jì)會(huì)審、工程驗(yàn)收交換主管工程師1-2本地網(wǎng),長(zhǎng)途網(wǎng),信令網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量管理；本地網(wǎng),長(zhǎng)途網(wǎng),信令網(wǎng)系統(tǒng)的安全管理；交換設(shè)備的擴(kuò)容改造及市場(chǎng)建設(shè)配合工作；傳輸動(dòng)力主管工程師1通信傳輸、動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量管理；通信傳輸、動(dòng)力系統(tǒng)的安全管理；通信傳輸、動(dòng)力系統(tǒng)更新改造及建設(shè)配合；通信傳輸、動(dòng)力網(wǎng)管的管理計(jì)費(fèi)新業(yè)務(wù)主管工程師1一號(hào)通、客服、智能網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、計(jì)費(fèi)網(wǎng)的設(shè)備技術(shù)管理、安全管理、網(wǎng)管的管理；一號(hào)通、客服、智能網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、計(jì)費(fèi)網(wǎng)工程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，組織工程驗(yàn)收線路主管工程師1線路設(shè)備維護(hù)和管理；編制線路大、中修及更新改造計(jì)劃，組織工程實(shí)施和工程驗(yàn)收；制定線路應(yīng)急通信保障方案，負(fù)責(zé)線路搶修的技術(shù)組織互聯(lián)互通主管工程師1本地的網(wǎng)間互聯(lián)及結(jié)算實(shí)施；協(xié)調(diào)處理互聯(lián)互通問題；協(xié)調(diào)網(wǎng)間話務(wù)量的統(tǒng)計(jì)分析；分公司各類碼號(hào)申請(qǐng)和在他網(wǎng)的開放撥測(cè)工作；資料管理員1辦公耗材支出管理；保管各種技術(shù)資料；繪制各種專業(yè)圖紙；記錄本的印制、發(fā)放和統(tǒng)一管理計(jì)量工程師0-1計(jì)量工具的保管發(fā)放調(diào)度工程師3下發(fā)電路新增、調(diào)整、關(guān)閉調(diào)度單；參與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)安全管理；審核停機(jī)要點(diǎn)申請(qǐng)，指揮通信故障搶通；編制設(shè)備履歷，統(tǒng)計(jì)設(shè)備、線路數(shù)量11-13人93網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注部長(zhǎng)1全調(diào)整后部門及職位變更——傳輸維護(hù)中心傳輸維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；傳輸維護(hù)中心主任核算員技術(shù)員傳輸維護(hù)中心副主任傳輸維護(hù)中心副主任中心傳輸室北站聯(lián)合機(jī)械室傳輸網(wǎng)絡(luò)工區(qū)電路工程師網(wǎng)管維護(hù)工程師值班員工長(zhǎng)崗位設(shè)置內(nèi)容變更維護(hù)工程師維護(hù)工程師94調(diào)整后部門及職位變更——傳輸維護(hù)中心傳輸維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃傳輸維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注傳輸維護(hù)中心

主任1全面管理

副主任1負(fù)責(zé)鄭州城域網(wǎng)

副主任1負(fù)責(zé)三個(gè)機(jī)械室

核算員1統(tǒng)計(jì)、核算

技術(shù)員1負(fù)責(zé)資料的整理，報(bào)表，技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)的公關(guān)中心傳輸室主任1全面管理電路工程師1電路維護(hù)網(wǎng)管工程師2技術(shù)管理維護(hù)工程師6傳輸通道及傳輸設(shè)備故障北站主任1全面管理維護(hù)工程師4排除設(shè)備、通道故障

聯(lián)合機(jī)械室主任1全面管理維護(hù)工程師4設(shè)備的正常計(jì)表和維護(hù)傳輸網(wǎng)絡(luò)工區(qū)主任1全面管理維護(hù)工程師6城域網(wǎng)光電通道維護(hù)95傳輸維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注傳輸維調(diào)整后部門及職位變更——交換維護(hù)中心傳輸維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；測(cè)量員崗位建議撤消，職能并入維護(hù)工程師。交換維護(hù)中心主任程控室主任模塊維護(hù)管理中心主任公話維修中心主任維護(hù)工程師模塊維護(hù)工程師公話維修工程師交換網(wǎng)管中心主任交換網(wǎng)管工程師交換維護(hù)中心副主任崗位設(shè)置內(nèi)容變更96調(diào)整后部門及職位變更——交換維護(hù)中心傳輸維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃交換維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注

主任1全面管理現(xiàn)有測(cè)量員的工作劃歸維護(hù)工程師（現(xiàn)有3個(gè)測(cè)量員去掉）副主任1協(xié)助主任管理交換網(wǎng)管中心主任1交換網(wǎng)管中心的全面管理交換網(wǎng)管工程師5交換數(shù)據(jù)制作，各種單子的計(jì)劃（與聯(lián)通、電信配合）程控室（6個(gè)）主任6各程控室全面管理維護(hù)工程師29維護(hù)管理模塊維護(hù)管理中心主任1全面管理模塊維護(hù)工程師5負(fù)責(zé)無人值守機(jī)房公話維修中心主任1負(fù)責(zé)公話維修中心全面管理公話維修工程師4所有超市、IC電話維護(hù)54人97交換維護(hù)中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任調(diào)整后部門及職位變更——?jiǎng)恿S護(hù)中心動(dòng)力維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；動(dòng)力維護(hù)中心主任動(dòng)力工區(qū)工長(zhǎng)電源值班工區(qū)工長(zhǎng)動(dòng)力工區(qū)通信鉗工電源值班工區(qū)電源工電源檢修工區(qū)工長(zhǎng)電源檢修工區(qū)電力機(jī)務(wù)員動(dòng)力維護(hù)中心副主任崗位設(shè)置內(nèi)容變更98調(diào)整后部門及職位變更——?jiǎng)恿S護(hù)中心動(dòng)力維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃動(dòng)力維護(hù)中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注動(dòng)力維護(hù)中心主任1全面管理

副主任1電源設(shè)備和電源集中監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和管理電源檢修工區(qū)工長(zhǎng)1工區(qū)全面管理電源檢修工區(qū)電力機(jī)務(wù)員4外圍電源設(shè)備的維護(hù)動(dòng)力工區(qū)工長(zhǎng)1工區(qū)全面管理

動(dòng)力工區(qū)通信鉗工2動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)電源值班工區(qū)工長(zhǎng)1工區(qū)全面管理電源值班工區(qū)電源工3電源設(shè)備的維護(hù)14人99動(dòng)力維護(hù)中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注動(dòng)力維護(hù)中調(diào)整后部門及職位變更——線路維護(hù)中心線路維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；線路維護(hù)中心主任工長(zhǎng)線路維護(hù)中心副主任線路員線路維護(hù)中心副主任崗位設(shè)置內(nèi)容變更100調(diào)整后部門及職位變更——線路維護(hù)中心線路維護(hù)中心進(jìn)行了崗位劃線路維護(hù)中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1全面負(fù)責(zé)將兼職技術(shù)員的職責(zé)劃歸由一名副主任負(fù)責(zé)；

將兩名副主任的職責(zé)分開副主任2一個(gè)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)、技術(shù)；一個(gè)負(fù)責(zé)維修工長(zhǎng)3負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)、維修現(xiàn)場(chǎng)的組織線路員11

搶險(xiǎn)、維修17人101線路維護(hù)中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1全面調(diào)整后部門及職位變更——營(yíng)收中心營(yíng)收中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；營(yíng)收中心主任核算員統(tǒng)計(jì)員營(yíng)收中心副主任業(yè)務(wù)室經(jīng)理帳務(wù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理營(yíng)業(yè)廳大廳經(jīng)理寬帶管理員工單傳遞系統(tǒng)管理員卡類管理員帳務(wù)管理員用戶數(shù)據(jù)管理員計(jì)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員工長(zhǎng)崗位設(shè)置內(nèi)容變更102調(diào)整后部門及職位變更——營(yíng)收中心營(yíng)收中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)營(yíng)收中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注

主任1全面管理1、營(yíng)收系統(tǒng)的問題導(dǎo)致人員不足，若系統(tǒng)良好，人員合適；

2、營(yíng)業(yè)員人數(shù)的動(dòng)態(tài)管理根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理副主任3協(xié)助中心主任工作；各營(yíng)業(yè)廳人員管理；營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；負(fù)責(zé)清欠費(fèi)款項(xiàng)的收繳與管理統(tǒng)計(jì)員1資料的收集整理、統(tǒng)計(jì)、核查和匯總上報(bào)；針對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)分析報(bào)告核算員1文件發(fā)放；各種物品的發(fā)放及請(qǐng)領(lǐng)；部門考勤、獎(jiǎng)金的請(qǐng)領(lǐng)及發(fā)放；各種備品的發(fā)放及保管；部門內(nèi)部各種卡類的領(lǐng)取和發(fā)放及管理業(yè)務(wù)室經(jīng)理1全面管理寬帶管理員1寬帶的管理工單傳遞系統(tǒng)管理員21個(gè)做下載、派發(fā)，1個(gè)做稽核用戶數(shù)據(jù)管理員6用戶數(shù)據(jù)維護(hù)、管理帳務(wù)部經(jīng)理1全面管理帳務(wù)管理員1實(shí)收入、拖收，帳務(wù)管理卡類管理員5卡類業(yè)務(wù)技術(shù)部經(jīng)理1全面管理計(jì)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員4各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，鐵路清算，營(yíng)業(yè)系統(tǒng)管理、維護(hù)；營(yíng)業(yè)廳大廳經(jīng)理17營(yíng)業(yè)廳管理營(yíng)業(yè)員43營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)處理88103營(yíng)收中心職能及職位分工部門職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1全調(diào)整后部門及職位變更——安全監(jiān)理中心安全監(jiān)理中心主任兼保衛(wèi)處長(zhǎng)安全監(jiān)理員保衛(wèi)處副處長(zhǎng)安全監(jiān)理中心副主任保衛(wèi)干事安全監(jiān)理中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；門衛(wèi)崗位設(shè)置內(nèi)容變更104調(diào)整后部門及職位變更——安全監(jiān)理中心安全監(jiān)理中心主任兼保衛(wèi)處安全監(jiān)理中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任（保衛(wèi)處長(zhǎng)）1全面管理主任與保衛(wèi)處長(zhǎng)是一個(gè)崗位，兩個(gè)稱呼，保衛(wèi)處長(zhǎng)是對(duì)外；安全監(jiān)理中心副主任1協(xié)助主任開展工作安全監(jiān)理員6安全工程監(jiān)理保衛(wèi)處副處長(zhǎng)1負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)處日常工作保衛(wèi)干事1保衛(wèi)、三防門衛(wèi)3出入、院內(nèi)管理13人105安全監(jiān)理中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任（保衛(wèi)調(diào)整后部門及職位變更——客服中心崗位設(shè)置內(nèi)容變更106調(diào)整后部門及職位變更——客服中心崗位設(shè)置內(nèi)容變更48客服中心職能及職位分工107客服中心職能及職位分工49調(diào)整后部門及職位變更——物資中心物資中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)明確；可以將五金庫、交接箱庫合并，電纜庫和電料庫保留，成為3個(gè)庫；物資中心主任材料員管庫員崗位設(shè)置內(nèi)容變更108調(diào)整后部門及職位變更——物資中心物資中心進(jìn)行了崗位劃分和職責(zé)物資中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1負(fù)責(zé)物資中心全面工作1、將五金庫、交接箱庫合并，電纜庫和電料庫保留，成為3個(gè)庫；

2、將一名庫管員職能轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧蠁T材料員3負(fù)責(zé)材料采購(gòu)供應(yīng)、材料計(jì)劃的審批、核對(duì)、成本控制庫管員3負(fù)責(zé)材料的入庫驗(yàn)收、發(fā)放、保管保養(yǎng)等工作5-7人109物資中心職能及職位分工職位名稱人數(shù)主要職責(zé)備注主任1負(fù)責(zé)物資調(diào)整后部門及職位變更——后