演出院線及協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)的研究匯報(bào)課件

演出院線及協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)的研究專業(yè)：信號(hào)與信息處理答辯人：王進(jìn)勇導(dǎo)師：蔣偉教授論文題目：中國(guó)傳媒大學(xué)信息工程學(xué)院2013年6月3日演出院線及協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)的研究專業(yè)：信號(hào)與信息處理1答辯提綱課題背景及研究?jī)?nèi)容演出院線定義與特征分析演出院線治理機(jī)制及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線商業(yè)模式的探索演出院線設(shè)計(jì)方法演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析結(jié)論與展望答辯提綱課題背景及研究?jī)?nèi)容2一、課題背景及研究?jī)?nèi)容1、演出院線產(chǎn)生背景

演出主體現(xiàn)狀演出市場(chǎng)現(xiàn)狀演出業(yè)現(xiàn)狀分析演出市場(chǎng)現(xiàn)狀

演出市場(chǎng)發(fā)展不足演出市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)演出劇場(chǎng)演出團(tuán)體

關(guān)聯(lián)公司

觀眾演出聯(lián)盟現(xiàn)狀分析演出聯(lián)盟現(xiàn)狀演出聯(lián)盟比較中演院線保利院線演出聯(lián)盟演出主體組成經(jīng)營(yíng)管理模式演出院線的提出一、課題背景及研究?jī)?nèi)容1、演出院線產(chǎn)生背景演出主體現(xiàn)狀演出市3一、課題背景及研究?jī)?nèi)容2、演出院線研究不足1）演出院線理論研究基本處于空白2）演出院線內(nèi)涵不明確3）演出院線運(yùn)行機(jī)制不清晰演出院線理論研究不足1）功能需求不明確2）協(xié)同服務(wù)平臺(tái)功能模塊劃分不合理協(xié)同服務(wù)平臺(tái)研究不足一、課題背景及研究?jī)?nèi)容2、演出院線研究不足1）演出院線理論4一、課題背景及研究?jī)?nèi)容3、研究?jī)?nèi)容

演出院線定義與特征分析演出院線治理機(jī)制及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線商業(yè)模式的探索演出院線的構(gòu)建方法演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析演出院線及協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)的研究一、課題背景及研究?jī)?nèi)容3、研究?jī)?nèi)容演出院線定義與特征分析演出5二、演出院線的定義與特征分析1、演出院線內(nèi)涵

演出院線定義

演出院線是以主要經(jīng)營(yíng)演出劇場(chǎng)和演出團(tuán)體為途徑，以盤活演出市場(chǎng)，集中演出資源，建立規(guī)模化、市場(chǎng)化的演出經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟、形成演出品牌為目的，組成的盈利性商業(yè)組織或者企業(yè)。演出院線的性質(zhì)

演出院線實(shí)質(zhì)是演出行業(yè)的一類商業(yè)組織或者企業(yè)的統(tǒng)稱，各個(gè)企業(yè)或者組織的基本經(jīng)營(yíng)理念都是院線制。演出院線的作用

建立演出院線主要是為了解決演出資源分散，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、品牌效應(yīng)較弱等問(wèn)題。二、演出院線的定義與特征分析1、演出院線內(nèi)涵6二、演出院線的定義與特征分析2、演出院線基本特征1）統(tǒng)一的利益分配方案2）規(guī)范的規(guī)章制度3）統(tǒng)一的名稱4）統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)1）主要資源是演出劇場(chǎng)或演出團(tuán)體2）主要業(yè)務(wù)圍繞主要資源展開1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)2）品牌化經(jīng)營(yíng)3）市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)作為商業(yè)組織或企業(yè)的特征區(qū)別一般商業(yè)組織或企業(yè)的特征區(qū)別傳統(tǒng)演出經(jīng)營(yíng)的特征二、演出院線的定義與特征分析2、演出院線基本特征1）統(tǒng)一的利7二、演出院線的定義與特征分析3、演出院線類型1）演出團(tuán)體型演出院線

演出團(tuán)體型演出院線是指演出院線主要是由演出團(tuán)體組成的演出院線，演出院線的資源主要是圍繞著演出團(tuán)體進(jìn)行配置的。2）演出劇場(chǎng)型演出院線

演出劇場(chǎng)型演出院線是指演出主體的主要組成是由演出劇場(chǎng)組成，演出院線的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)主要圍繞著演出劇場(chǎng)展開。3）劇場(chǎng)團(tuán)體綜合型演出院線

劇場(chǎng)團(tuán)體綜合型演出院線是指演出院線的資源配置主要是由演出團(tuán)體和演出劇場(chǎng)共同組成，院線活動(dòng)圍繞著演出團(tuán)體和演出劇場(chǎng)進(jìn)行配置。4）演出院線發(fā)展趨勢(shì)二、演出院線的定義與特征分析3、演出院線類型8二、演出院線的定義與特征分析4、演出院線的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)1）演出院線的優(yōu)勢(shì)

品牌優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)中間步驟少

獲取資源成本降低2）演出院線的劣勢(shì)

中小演出主體利益可能受到侵害不同演出院線之間可能形成惡性競(jìng)爭(zhēng)演出形式多樣化可能削弱3）優(yōu)勢(shì)的利用與劣勢(shì)的避免二、演出院線的定義與特征分析4、演出院線的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)9三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）演出院線治理機(jī)制1、演出院線權(quán)力制衡原則

根據(jù)兩權(quán)分離、利益相關(guān)者和“共同治理”

理論，將演出院線的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和獲益權(quán)分離，以委托-代理理論為主線，以院線代表大會(huì)為中心，吸納盡可能多的利益相關(guān)者參與加入。2、院線代表大會(huì)制度與決策機(jī)制

演出院線治理機(jī)制的設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該考慮決策如何制定，誰(shuí)扮演著關(guān)鍵角色，誰(shuí)是主體。3、經(jīng)營(yíng)權(quán)委托-代理

委托-代理是現(xiàn)代公司存在的一種普遍現(xiàn)象，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的結(jié)果。4、激勵(lì)與約束機(jī)制5、監(jiān)督機(jī)制三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）演出院線治理機(jī)制10（二）演出院線治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線代表大會(huì)（演出院線權(quán)力機(jī)構(gòu)）

功能：演出院線代表大會(huì)是演出院線的最高決策和權(quán)力機(jī)構(gòu)，為演出院線所有者利益服務(wù)。演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)

功能：負(fù)責(zé)演出院線的日常業(yè)務(wù)，服務(wù)于演出院線的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)演出院線權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。演出院線監(jiān)事會(huì)

功能：負(fù)責(zé)對(duì)演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)督。演出院線總代表

功能：對(duì)外依法行使民事權(quán)利和義務(wù)。演出院線治理結(jié)構(gòu)示意圖（二）演出院線治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)11（三）演出院線代表大會(huì)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線代表大會(huì)概念演出院線代表大會(huì)特征演出院線代表大會(huì)職權(quán)全體演出資源所有者或者代表組成演出院線最高權(quán)力機(jī)構(gòu)制定演出院線的規(guī)章制度制定演出院線的發(fā)展戰(zhàn)略制定演出院線的利益分配方案擁有表決權(quán)（三）演出院線代表大會(huì)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出12（四）演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)概念演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)成立形式演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)的權(quán)利執(zhí)行機(jī)構(gòu)義務(wù)演出院線代表大會(huì)組織籌建演出院線代表大會(huì)授權(quán)活動(dòng)組織權(quán)規(guī)章制度提議經(jīng)營(yíng)管理權(quán)忠于演出院線代表大會(huì)維護(hù)演出院線正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展演出院線接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督（四）演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出13（五）演出院線監(jiān)事會(huì)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線監(jiān)事會(huì)概念演出院線監(jiān)事會(huì)組成演出院線監(jiān)事會(huì)職權(quán)（六）演出院線總代表演出院線總代表概念演出院線總代表責(zé)任演出院線總代表義務(wù)（五）演出院線監(jiān)事會(huì)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院14（七）演出院線治理結(jié)構(gòu)相互關(guān)系三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（七）演出院線治理結(jié)構(gòu)相互關(guān)系三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)15四、演出院線商業(yè)模式的探索（一）演出院線商業(yè)模式組成四、演出院線商業(yè)模式的探索（一）演出院線商業(yè)模式組成16四、演出院線商業(yè)模式的探索（二）演出院線業(yè)務(wù)定位演出劇場(chǎng)型演出院線

演出劇場(chǎng)型演出院線主要是以經(jīng)營(yíng)管理演出劇場(chǎng)為主要業(yè)務(wù)的演出院線，通過(guò)集中演出劇場(chǎng)資源，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)演出劇場(chǎng)，形成以演出劇場(chǎng)為主要組成的組織或企業(yè)。演出團(tuán)體型演出院線

演出團(tuán)體型演出院線主要是以經(jīng)營(yíng)管理演出團(tuán)體為主要業(yè)務(wù)的演出院線，演出院線通過(guò)一定的擴(kuò)張方式組建以演出團(tuán)體為主要組成的演出團(tuán)體聯(lián)盟或者集團(tuán)。劇場(chǎng)團(tuán)體綜合型演出院線

劇場(chǎng)團(tuán)體綜合型演出院線就是演出劇場(chǎng)型和演出團(tuán)體型相結(jié)合的形式，主要業(yè)務(wù)同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理演出劇場(chǎng)和演出團(tuán)體，形成以演出團(tuán)體和演出劇場(chǎng)為主要組成綜合型組織或者企業(yè)。四、演出院線商業(yè)模式的探索（二）演出院線業(yè)務(wù)定位17四、演出院線商業(yè)模式的探索（三）演出院線融資模式債券融資模式股權(quán)融資模式內(nèi)部融資銀行貸款發(fā)行債券融資金融租賃融資信用擔(dān)保融資增資擴(kuò)股融資投資銀行投資上市融資留存結(jié)余融資商業(yè)信用融資四、演出院線商業(yè)模式的探索（三）演出院線融資模式債券融資模式18四、演出院線商業(yè)模式的探索（四）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——擴(kuò)張模式1）連鎖方式

演出院線通過(guò)正規(guī)連鎖、自由連鎖或特許連鎖將演出主體納入到演出院線中來(lái)，實(shí)現(xiàn)演出院線資源量的擴(kuò)張，占有演出市場(chǎng)。2）委托管理方式

演出院線委托管理擴(kuò)張模式是資源所有者將演出主體委托于演出院線管理，演出院線獲得了演出主體的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。3）收購(gòu)兼并

演出院線通過(guò)市場(chǎng)收購(gòu)兼并演出資源，形成統(tǒng)一的演出企業(yè)集團(tuán)，取得了演出資源的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。四、演出院線商業(yè)模式的探索（四）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——擴(kuò)張模式19四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——贏利模式1）演出活動(dòng)收入

演出活動(dòng)收入是演出市場(chǎng)一項(xiàng)傳統(tǒng)收入來(lái)源，它主要通過(guò)票房來(lái)保障。2）廣告收費(fèi)通過(guò)向商品市場(chǎng)提供廣告平臺(tái)服務(wù)，演出院線獲得廣告費(fèi)，隨著演出院線品牌價(jià)值的提升，廣告收入將是總收入的重要組成部分。3）授權(quán)收費(fèi)演出劇目都是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，所以可以通過(guò)授權(quán)方式出售劇目。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)越來(lái)越完善，授權(quán)收入將不斷的提高。4）增值服務(wù)收費(fèi)在演出院線中，可以為觀眾提供眾多的增值服務(wù)，比如，特殊位置設(shè)置、與明星“零”距離接觸、酒店信息免費(fèi)服務(wù)（獲得中介費(fèi)）等。

四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——贏利模式20四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式1）演出團(tuán)體型業(yè)務(wù)模式

四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式21四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式2）演出劇場(chǎng)型業(yè)務(wù)模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式22四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式3）劇場(chǎng)團(tuán)體型業(yè)務(wù)模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式23四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式1）演出團(tuán)體型演出院線營(yíng)銷模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式24四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式2）演出劇場(chǎng)型演出院線營(yíng)銷模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式25四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式3）劇場(chǎng)團(tuán)體型演出院線營(yíng)銷模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式26五、演出院線的構(gòu)建（一）演出院線商業(yè)模式構(gòu)建典型演出院線的定位典型演出院線業(yè)務(wù)系統(tǒng)典型演出院線關(guān)鍵資源能力典型演出院線盈利模式典型演出院線自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)典型演出院線企業(yè)價(jià)值五、演出院線的構(gòu)建（一）演出院線商業(yè)模式構(gòu)建典型演出院線的定27五、典型演出院線的構(gòu)建（二）演出院線治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建典型演出院線資源組成典型演出院線治理結(jié)構(gòu)演出院線代表大會(huì)演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)演出院線監(jiān)督機(jī)構(gòu)演出院線總代表（三）演出院線設(shè)計(jì)方法總結(jié)演出院線商業(yè)模式設(shè)計(jì)總結(jié)演出院線治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總結(jié)五、典型演出院線的構(gòu)建（二）演出院線治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建典型演出院線28六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析（一）演出院線協(xié)同服務(wù)分析六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析（一）演出院線協(xié)同服務(wù)分29六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析功能說(shuō)明信息管理管理演出團(tuán)體基本信息場(chǎng)所信息查詢查詢演出劇場(chǎng)布置、尺寸等信息演出檔期查詢查詢演出院線安排的檔期信息劇本信息查詢查詢演出院線提供的演出劇本信息服務(wù)信息查詢查詢?cè)壕€為團(tuán)體預(yù)定的酒店、物流、道具以及交通信息演出團(tuán)體需求演出劇場(chǎng)需求功能說(shuō)明信息管理管理演出劇場(chǎng)的基本信息和設(shè)備信息信息查詢查詢演出檔期信息、劇目信息、觀眾信息和票務(wù)銷售信息等驗(yàn)票管理統(tǒng)計(jì)實(shí)際參加觀賞的票數(shù)及信息劇場(chǎng)監(jiān)管實(shí)時(shí)監(jiān)控演出活動(dòng)，備份演出內(nèi)容設(shè)備調(diào)度協(xié)調(diào)演出劇場(chǎng)內(nèi)部演出設(shè)備和為院線協(xié)調(diào)演出設(shè)備服務(wù)人員協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)演出劇場(chǎng)內(nèi)部工作人員（二）協(xié)同服務(wù)平臺(tái)需求分析六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析功能說(shuō)明信息管理管理演出30六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析觀眾需求功能說(shuō)明用戶信息反饋用戶留言演出信息查詢?cè)诰€查詢演出信息、演出節(jié)目信息、票務(wù)信息等用戶購(gòu)票在線購(gòu)票、電話購(gòu)票、窗口購(gòu)票、移動(dòng)端購(gòu)票注冊(cè)注冊(cè)新用戶登錄用戶登錄系統(tǒng)用戶資料修改更新用戶資料監(jiān)管需求功能說(shuō)明演出監(jiān)督演出活動(dòng)監(jiān)控、社會(huì)投訴、投訴反饋演出審批項(xiàng)目審批申請(qǐng)，審批申請(qǐng)?zhí)幚淼谌叫枨蠓治龉δ苷f(shuō)明票務(wù)接口為票務(wù)代理商提供統(tǒng)一接口，使代理商系統(tǒng)接入院線平臺(tái)交通信息互聯(lián)實(shí)現(xiàn)民航、鐵路等信息實(shí)時(shí)相通物流接口為物流公司系統(tǒng)提供接口，協(xié)調(diào)物流公司系統(tǒng)和院系系統(tǒng)酒店接口為酒店提供接口，實(shí)現(xiàn)酒店系統(tǒng)與院線平臺(tái)協(xié)調(diào)六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析觀眾需求功能說(shuō)明用戶信息31六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析院線需求分析功能說(shuō)明信息管理管理劇目信息、劇本信息、票務(wù)數(shù)據(jù)以及廣告信息等投稿管理投稿者注冊(cè)、投稿、投稿信息查詢，管理劇本管理投稿處理、劇本信息管理、劇本銷售管理劇場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化劇場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理、劇場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化模型等決策支持挖掘劇目熱度信息和觀眾信息愛好信息，為決策支持市場(chǎng)信息管理挖掘演出市場(chǎng)信息，分析演出市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)財(cái)務(wù)管理在線管理院線財(cái)務(wù)調(diào)度管理資源調(diào)度和檔期安排人力資源管理院線工作人員基本信息管理和協(xié)調(diào)院線工作人員管理權(quán)限管理管理用戶使用平臺(tái)的權(quán)限演出劇目申請(qǐng)向政府申請(qǐng)演出活動(dòng)第三方協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)廣告商，媒體等相關(guān)第三方后勤服務(wù)為團(tuán)體預(yù)定酒店、物流、票務(wù)等；為劇場(chǎng)提供物業(yè)等服務(wù)關(guān)聯(lián)公司管理協(xié)同管理物流公司、物業(yè)管理公司等六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析院線需求分析功能信息管理32六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析前端應(yīng)用系統(tǒng)B/S結(jié)構(gòu)演出劇場(chǎng)管理系統(tǒng)演出團(tuán)體管理系統(tǒng)觀眾服務(wù)系統(tǒng)院線管理系統(tǒng)票務(wù)系統(tǒng)政府監(jiān)管系統(tǒng)第三方接口1、信息查詢2、演出監(jiān)控3、設(shè)備協(xié)調(diào)4、票務(wù)管理5、人員協(xié)同1、信息查詢管理2、后勤服務(wù)管理1、用戶信息管理2、用戶反饋管理3、購(gòu)票管理1、投稿管理2、決策支持管理3、劇本管理4、演出劇場(chǎng)管理5、市場(chǎng)管理6、財(cái)務(wù)管理7、調(diào)度管理8、權(quán)限管理模塊9、第三方協(xié)調(diào)管理10、項(xiàng)目申請(qǐng)11、后勤服務(wù)12、關(guān)聯(lián)公司管理1、在線購(gòu)票處理2、代理點(diǎn)購(gòu)票處理3、電話購(gòu)票處理4、移動(dòng)端購(gòu)票處理1、演出監(jiān)管管理2、演出審批管理1、票務(wù)代理接口2、交通信息互聯(lián)3、物流接口4、酒店接口5、廣告商接口后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)B/S結(jié)構(gòu)演出團(tuán)體數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)院線數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)演出劇場(chǎng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)1、管理團(tuán)體基本信息2、管理演員信息1、管理演出劇目信息2、管理演出劇本信息3、管理票務(wù)信息4、管理廣告信息5、收集驗(yàn)票信息1、管理演出劇場(chǎng)基本信息2、管理設(shè)備信息IIS或者Apache（三）演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析前端應(yīng)用系統(tǒng)B/S結(jié)構(gòu)演33七、結(jié)論與展望（一）主要研究結(jié)論與成果

1）分析了演出業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)比演出聯(lián)盟的發(fā)展，得出了演出院線發(fā)展的必要性。2）總結(jié)出了演出院線定義，分析了演出院線的基本特征以及發(fā)展院線的優(yōu)缺點(diǎn)。3）設(shè)計(jì)了演出院線治理機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)，對(duì)演出院線治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)分析。4）從演出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)角度出發(fā)，對(duì)演出院線商業(yè)模式進(jìn)行了探索，總結(jié)了演出院線的經(jīng)營(yíng)模式和融資模式。5）應(yīng)用課題組分析研究的演出院線定義等內(nèi)容，構(gòu)建了一個(gè)典型的演出院線，為發(fā)展和完善演出院線參考。6）分析了完善的理想演出院線協(xié)同服務(wù)功能，給出了演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)。七、結(jié)論與展望（一）主要研究結(jié)論與成果34七、結(jié)論與展望（二）展望

演出院線最終將發(fā)展成以市場(chǎng)為導(dǎo)向，組成多元化、規(guī)模化的綜合型演出院線或者組織。從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，演出院線將向全產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展；從組成來(lái)看，將涵蓋演出團(tuán)體、演出劇場(chǎng)以及關(guān)聯(lián)公司，向多元方向發(fā)展。七、結(jié)論與展望（二）展望35謝謝各位老師！謝謝各位老師！36演出院線及協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)的研究專業(yè)：信號(hào)與信息處理答辯人：王進(jìn)勇導(dǎo)師：蔣偉教授論文題目：中國(guó)傳媒大學(xué)信息工程學(xué)院2013年6月3日演出院線及協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)的研究專業(yè)：信號(hào)與信息處理37答辯提綱課題背景及研究?jī)?nèi)容演出院線定義與特征分析演出院線治理機(jī)制及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線商業(yè)模式的探索演出院線設(shè)計(jì)方法演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析結(jié)論與展望答辯提綱課題背景及研究?jī)?nèi)容38一、課題背景及研究?jī)?nèi)容1、演出院線產(chǎn)生背景

演出主體現(xiàn)狀演出市場(chǎng)現(xiàn)狀演出業(yè)現(xiàn)狀分析演出市場(chǎng)現(xiàn)狀

演出市場(chǎng)發(fā)展不足演出市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)演出劇場(chǎng)演出團(tuán)體

關(guān)聯(lián)公司

觀眾演出聯(lián)盟現(xiàn)狀分析演出聯(lián)盟現(xiàn)狀演出聯(lián)盟比較中演院線保利院線演出聯(lián)盟演出主體組成經(jīng)營(yíng)管理模式演出院線的提出一、課題背景及研究?jī)?nèi)容1、演出院線產(chǎn)生背景演出主體現(xiàn)狀演出市39一、課題背景及研究?jī)?nèi)容2、演出院線研究不足1）演出院線理論研究基本處于空白2）演出院線內(nèi)涵不明確3）演出院線運(yùn)行機(jī)制不清晰演出院線理論研究不足1）功能需求不明確2）協(xié)同服務(wù)平臺(tái)功能模塊劃分不合理協(xié)同服務(wù)平臺(tái)研究不足一、課題背景及研究?jī)?nèi)容2、演出院線研究不足1）演出院線理論40一、課題背景及研究?jī)?nèi)容3、研究?jī)?nèi)容

演出院線定義與特征分析演出院線治理機(jī)制及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線商業(yè)模式的探索演出院線的構(gòu)建方法演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析演出院線及協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)的研究一、課題背景及研究?jī)?nèi)容3、研究?jī)?nèi)容演出院線定義與特征分析演出41二、演出院線的定義與特征分析1、演出院線內(nèi)涵

演出院線定義

演出院線是以主要經(jīng)營(yíng)演出劇場(chǎng)和演出團(tuán)體為途徑，以盤活演出市場(chǎng)，集中演出資源，建立規(guī)?；?、市場(chǎng)化的演出經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟、形成演出品牌為目的，組成的盈利性商業(yè)組織或者企業(yè)。演出院線的性質(zhì)

演出院線實(shí)質(zhì)是演出行業(yè)的一類商業(yè)組織或者企業(yè)的統(tǒng)稱，各個(gè)企業(yè)或者組織的基本經(jīng)營(yíng)理念都是院線制。演出院線的作用

建立演出院線主要是為了解決演出資源分散，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、品牌效應(yīng)較弱等問(wèn)題。二、演出院線的定義與特征分析1、演出院線內(nèi)涵42二、演出院線的定義與特征分析2、演出院線基本特征1）統(tǒng)一的利益分配方案2）規(guī)范的規(guī)章制度3）統(tǒng)一的名稱4）統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)1）主要資源是演出劇場(chǎng)或演出團(tuán)體2）主要業(yè)務(wù)圍繞主要資源展開1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)2）品牌化經(jīng)營(yíng)3）市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)作為商業(yè)組織或企業(yè)的特征區(qū)別一般商業(yè)組織或企業(yè)的特征區(qū)別傳統(tǒng)演出經(jīng)營(yíng)的特征二、演出院線的定義與特征分析2、演出院線基本特征1）統(tǒng)一的利43二、演出院線的定義與特征分析3、演出院線類型1）演出團(tuán)體型演出院線

演出團(tuán)體型演出院線是指演出院線主要是由演出團(tuán)體組成的演出院線，演出院線的資源主要是圍繞著演出團(tuán)體進(jìn)行配置的。2）演出劇場(chǎng)型演出院線

演出劇場(chǎng)型演出院線是指演出主體的主要組成是由演出劇場(chǎng)組成，演出院線的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)主要圍繞著演出劇場(chǎng)展開。3）劇場(chǎng)團(tuán)體綜合型演出院線

劇場(chǎng)團(tuán)體綜合型演出院線是指演出院線的資源配置主要是由演出團(tuán)體和演出劇場(chǎng)共同組成，院線活動(dòng)圍繞著演出團(tuán)體和演出劇場(chǎng)進(jìn)行配置。4）演出院線發(fā)展趨勢(shì)二、演出院線的定義與特征分析3、演出院線類型44二、演出院線的定義與特征分析4、演出院線的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)1）演出院線的優(yōu)勢(shì)

品牌優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)中間步驟少

獲取資源成本降低2）演出院線的劣勢(shì)

中小演出主體利益可能受到侵害不同演出院線之間可能形成惡性競(jìng)爭(zhēng)演出形式多樣化可能削弱3）優(yōu)勢(shì)的利用與劣勢(shì)的避免二、演出院線的定義與特征分析4、演出院線的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)45三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）演出院線治理機(jī)制1、演出院線權(quán)力制衡原則

根據(jù)兩權(quán)分離、利益相關(guān)者和“共同治理”

理論，將演出院線的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和獲益權(quán)分離，以委托-代理理論為主線，以院線代表大會(huì)為中心，吸納盡可能多的利益相關(guān)者參與加入。2、院線代表大會(huì)制度與決策機(jī)制

演出院線治理機(jī)制的設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該考慮決策如何制定，誰(shuí)扮演著關(guān)鍵角色，誰(shuí)是主體。3、經(jīng)營(yíng)權(quán)委托-代理

委托-代理是現(xiàn)代公司存在的一種普遍現(xiàn)象，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的結(jié)果。4、激勵(lì)與約束機(jī)制5、監(jiān)督機(jī)制三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）演出院線治理機(jī)制46（二）演出院線治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線代表大會(huì)（演出院線權(quán)力機(jī)構(gòu)）

功能：演出院線代表大會(huì)是演出院線的最高決策和權(quán)力機(jī)構(gòu)，為演出院線所有者利益服務(wù)。演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)

功能：負(fù)責(zé)演出院線的日常業(yè)務(wù)，服務(wù)于演出院線的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)演出院線權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。演出院線監(jiān)事會(huì)

功能：負(fù)責(zé)對(duì)演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)督。演出院線總代表

功能：對(duì)外依法行使民事權(quán)利和義務(wù)。演出院線治理結(jié)構(gòu)示意圖（二）演出院線治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)47（三）演出院線代表大會(huì)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線代表大會(huì)概念演出院線代表大會(huì)特征演出院線代表大會(huì)職權(quán)全體演出資源所有者或者代表組成演出院線最高權(quán)力機(jī)構(gòu)制定演出院線的規(guī)章制度制定演出院線的發(fā)展戰(zhàn)略制定演出院線的利益分配方案擁有表決權(quán)（三）演出院線代表大會(huì)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出48（四）演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)概念演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)成立形式演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)的權(quán)利執(zhí)行機(jī)構(gòu)義務(wù)演出院線代表大會(huì)組織籌建演出院線代表大會(huì)授權(quán)活動(dòng)組織權(quán)規(guī)章制度提議經(jīng)營(yíng)管理權(quán)忠于演出院線代表大會(huì)維護(hù)演出院線正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展演出院線接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督（四）演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出49（五）演出院線監(jiān)事會(huì)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院線監(jiān)事會(huì)概念演出院線監(jiān)事會(huì)組成演出院線監(jiān)事會(huì)職權(quán)（六）演出院線總代表演出院線總代表概念演出院線總代表責(zé)任演出院線總代表義務(wù)（五）演出院線監(jiān)事會(huì)三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)演出院50（七）演出院線治理結(jié)構(gòu)相互關(guān)系三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（七）演出院線治理結(jié)構(gòu)相互關(guān)系三、演出院線治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)51四、演出院線商業(yè)模式的探索（一）演出院線商業(yè)模式組成四、演出院線商業(yè)模式的探索（一）演出院線商業(yè)模式組成52四、演出院線商業(yè)模式的探索（二）演出院線業(yè)務(wù)定位演出劇場(chǎng)型演出院線

演出劇場(chǎng)型演出院線主要是以經(jīng)營(yíng)管理演出劇場(chǎng)為主要業(yè)務(wù)的演出院線，通過(guò)集中演出劇場(chǎng)資源，規(guī)?；?jīng)營(yíng)演出劇場(chǎng)，形成以演出劇場(chǎng)為主要組成的組織或企業(yè)。演出團(tuán)體型演出院線

演出團(tuán)體型演出院線主要是以經(jīng)營(yíng)管理演出團(tuán)體為主要業(yè)務(wù)的演出院線，演出院線通過(guò)一定的擴(kuò)張方式組建以演出團(tuán)體為主要組成的演出團(tuán)體聯(lián)盟或者集團(tuán)。劇場(chǎng)團(tuán)體綜合型演出院線

劇場(chǎng)團(tuán)體綜合型演出院線就是演出劇場(chǎng)型和演出團(tuán)體型相結(jié)合的形式，主要業(yè)務(wù)同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理演出劇場(chǎng)和演出團(tuán)體，形成以演出團(tuán)體和演出劇場(chǎng)為主要組成綜合型組織或者企業(yè)。四、演出院線商業(yè)模式的探索（二）演出院線業(yè)務(wù)定位53四、演出院線商業(yè)模式的探索（三）演出院線融資模式債券融資模式股權(quán)融資模式內(nèi)部融資銀行貸款發(fā)行債券融資金融租賃融資信用擔(dān)保融資增資擴(kuò)股融資投資銀行投資上市融資留存結(jié)余融資商業(yè)信用融資四、演出院線商業(yè)模式的探索（三）演出院線融資模式債券融資模式54四、演出院線商業(yè)模式的探索（四）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——擴(kuò)張模式1）連鎖方式

演出院線通過(guò)正規(guī)連鎖、自由連鎖或特許連鎖將演出主體納入到演出院線中來(lái)，實(shí)現(xiàn)演出院線資源量的擴(kuò)張，占有演出市場(chǎng)。2）委托管理方式

演出院線委托管理擴(kuò)張模式是資源所有者將演出主體委托于演出院線管理，演出院線獲得了演出主體的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。3）收購(gòu)兼并

演出院線通過(guò)市場(chǎng)收購(gòu)兼并演出資源，形成統(tǒng)一的演出企業(yè)集團(tuán)，取得了演出資源的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。四、演出院線商業(yè)模式的探索（四）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——擴(kuò)張模式55四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——贏利模式1）演出活動(dòng)收入

演出活動(dòng)收入是演出市場(chǎng)一項(xiàng)傳統(tǒng)收入來(lái)源，它主要通過(guò)票房來(lái)保障。2）廣告收費(fèi)通過(guò)向商品市場(chǎng)提供廣告平臺(tái)服務(wù)，演出院線獲得廣告費(fèi)，隨著演出院線品牌價(jià)值的提升，廣告收入將是總收入的重要組成部分。3）授權(quán)收費(fèi)演出劇目都是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，所以可以通過(guò)授權(quán)方式出售劇目。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)越來(lái)越完善，授權(quán)收入將不斷的提高。4）增值服務(wù)收費(fèi)在演出院線中，可以為觀眾提供眾多的增值服務(wù)，比如，特殊位置設(shè)置、與明星“零”距離接觸、酒店信息免費(fèi)服務(wù)（獲得中介費(fèi)）等。

四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——贏利模式56四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式1）演出團(tuán)體型業(yè)務(wù)模式

四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式57四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式2）演出劇場(chǎng)型業(yè)務(wù)模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式58四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式3）劇場(chǎng)團(tuán)體型業(yè)務(wù)模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（五）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——業(yè)務(wù)模式59四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式1）演出團(tuán)體型演出院線營(yíng)銷模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式60四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式2）演出劇場(chǎng)型演出院線營(yíng)銷模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式61四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式3）劇場(chǎng)團(tuán)體型演出院線營(yíng)銷模式四、演出院線商業(yè)模式的探索（六）演出院線經(jīng)營(yíng)模式——營(yíng)銷模式62五、演出院線的構(gòu)建（一）演出院線商業(yè)模式構(gòu)建典型演出院線的定位典型演出院線業(yè)務(wù)系統(tǒng)典型演出院線關(guān)鍵資源能力典型演出院線盈利模式典型演出院線自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)典型演出院線企業(yè)價(jià)值五、演出院線的構(gòu)建（一）演出院線商業(yè)模式構(gòu)建典型演出院線的定63五、典型演出院線的構(gòu)建（二）演出院線治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建典型演出院線資源組成典型演出院線治理結(jié)構(gòu)演出院線代表大會(huì)演出院線執(zhí)行機(jī)構(gòu)演出院線監(jiān)督機(jī)構(gòu)演出院線總代表（三）演出院線設(shè)計(jì)方法總結(jié)演出院線商業(yè)模式設(shè)計(jì)總結(jié)演出院線治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總結(jié)五、典型演出院線的構(gòu)建（二）演出院線治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建典型演出院線64六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析（一）演出院線協(xié)同服務(wù)分析六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析（一）演出院線協(xié)同服務(wù)分65六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析功能說(shuō)明信息管理管理演出團(tuán)體基本信息場(chǎng)所信息查詢查詢演出劇場(chǎng)布置、尺寸等信息演出檔期查詢查詢演出院線安排的檔期信息劇本信息查詢查詢演出院線提供的演出劇本信息服務(wù)信息查詢查詢?cè)壕€為團(tuán)體預(yù)定的酒店、物流、道具以及交通信息演出團(tuán)體需求演出劇場(chǎng)需求功能說(shuō)明信息管理管理演出劇場(chǎng)的基本信息和設(shè)備信息信息查詢查詢演出檔期信息、劇目信息、觀眾信息和票務(wù)銷售信息等驗(yàn)票管理統(tǒng)計(jì)實(shí)際參加觀賞的票數(shù)及信息劇場(chǎng)監(jiān)管實(shí)時(shí)監(jiān)控演出活動(dòng)，備份演出內(nèi)容設(shè)備調(diào)度協(xié)調(diào)演出劇場(chǎng)內(nèi)部演出設(shè)備和為院線協(xié)調(diào)演出設(shè)備服務(wù)人員協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)演出劇場(chǎng)內(nèi)部工作人員（二）協(xié)同服務(wù)平臺(tái)需求分析六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析功能說(shuō)明信息管理管理演出66六、演出院線協(xié)同服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)分析觀眾需求功能說(shuō)明用戶信息反饋用戶留言演出信息查詢?cè)诰€查詢演出信息、演出節(jié)目信息、票務(wù)信息等用戶購(gòu)票在線購(gòu)票、電話購(gòu)票、窗口購(gòu)票、移動(dòng)端購(gòu)票注冊(cè)注冊(cè)新用戶登錄用戶登錄系統(tǒng)用戶資料修改更新用戶資料監(jiān)管需求功能說(shuō)明演出監(jiān)督演出活動(dòng)監(jiān)控、社會(huì)投訴、投訴反饋演出審批項(xiàng)目審批申請(qǐng)，審批申請(qǐng)?zhí)幚淼谌叫枨蠓治龉δ苷f(shuō)明票務(wù)接口為票務(wù)代理商提供統(tǒng)一接口，使代理商系統(tǒng)接入院線平臺(tái)交通信息互聯(lián)實(shí)現(xiàn)民航、鐵路等信息實(shí)時(shí)相通物流接口為物流公司系統(tǒng)提供接口，協(xié)調(diào)物流公司系統(tǒng)和院系系統(tǒng)