某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材課件

高效執(zhí)行力某公司中高層管理培訓(xùn)主講：申文明高效執(zhí)行力某公司中高層管理培訓(xùn)主講：申文明培訓(xùn)目標(biāo)1、充分認識執(zhí)行力的重大意義2、全面認識提升執(zhí)行力的核心法則3、學(xué)習(xí)并初步應(yīng)用增強執(zhí)行力的相關(guān)方法、技巧

培訓(xùn)目標(biāo)1、充分認識執(zhí)行力的重大意義人與動物“三池說”給我們的啟發(fā)是什么？一、驅(qū)動行為的背后是什么人與動物“三池說”給我們的啟發(fā)是什么？一、驅(qū)動行為的背后是什二、什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行？寓言——給貓掛鈴鐺計劃要能執(zhí)行！二、什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行？三、執(zhí)行力的重要意義為者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》有好想法，也要有好的執(zhí)行力，不要眼高手低。——馬云沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?！葼?蓋茨三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

——軟銀董事長孫正義三、執(zhí)行力的重要意義為者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》四、執(zhí)行力弱的原因小組討論：請列舉執(zhí)行力差的原因（每個小組至少要列出10個原因），公開分享四、執(zhí)行力弱的原因小組討論：提升執(zhí)行力的七大法則執(zhí)行力法則一：結(jié)果為上法則二：負責(zé)任就有結(jié)果法則三：授權(quán)歸位法則四：立即行動，不講完美法則五：趨利避害是人性法則六：流程制度是根據(jù)法則七：善用執(zhí)行工具取經(jīng)提升執(zhí)行力的七大法則執(zhí)行力法則一：結(jié)果為上取經(jīng)五、結(jié)果為上案例：領(lǐng)導(dǎo)讓小王買一本書?！芭芰巳視?，快累死了，都沒有，過兩天再看看?！毙〗M討論：請給這件事情作一個評價！五、結(jié)果為上案例：領(lǐng)導(dǎo)讓小王買一本書。“跑了三家書店，快累死讓員工更有效達成結(jié)果的方法領(lǐng)導(dǎo)明確描述目標(biāo)，成員認真領(lǐng)悟目標(biāo)每個成員參與制定計劃，意識到緊迫性任務(wù)分配到每個人，各階段限期。每個成員把計劃變成行動方案。領(lǐng)導(dǎo)鄭重宣布共同目標(biāo)計劃和每個成員要達成的目標(biāo)，堅定達成目標(biāo)的信念。領(lǐng)導(dǎo)在過程中檢查，下屬積極配合檢查成員積極貢獻金點子，及時優(yōu)化工作。根據(jù)結(jié)果做獎懲。技巧訓(xùn)練讓員工更有效達成結(jié)果的方法領(lǐng)導(dǎo)明確描述目標(biāo)，成員認真領(lǐng)悟目標(biāo)六、負責(zé)任就有結(jié)果案例：俄羅斯礦山爆炸了營銷部經(jīng)理：競爭對手推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。研發(fā)部：預(yù)算太少。財務(wù)部：公司成本在上升。沒錢。采購部：采購成本上升10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升?！霸瓉砣绱耍@樣說我們大家都沒有責(zé)任了，哈哈哈?！笨偨?jīng)理：“這樣說來，我只有考核俄羅斯的礦山了”六、負責(zé)任就有結(jié)果案例：俄羅斯礦山爆炸了責(zé)任性思維的信念一切有成就的人，都是負責(zé)任的人。負責(zé)任讓我更有力量、更有激情負責(zé)任讓我擁有成就感、自豪感負責(zé)任讓我產(chǎn)生最理想的結(jié)果負責(zé)任讓我大大增強執(zhí)行力。我是責(zé)任者，我要對自己生命中的每一件事情負100%的責(zé)任。責(zé)任勝于能力，敬業(yè)強于智慧，忠于高于一切責(zé)任性思維的信念一切有成就的人，都是負責(zé)任的人。執(zhí)行力落實“四環(huán)節(jié)”目標(biāo)措施檢查和校正獎懲技巧訓(xùn)練執(zhí)行力落實“四環(huán)節(jié)”目標(biāo)技巧訓(xùn)練目標(biāo)措施檢查和校正獎懲執(zhí)行力“四環(huán)節(jié)”目標(biāo)措施檢查和校正獎懲執(zhí)行力“四環(huán)節(jié)”培養(yǎng)員工高度負責(zé)的途徑讓員工領(lǐng)悟歸因于內(nèi)的責(zé)任思維與歸因于外的受害思維的差異。變成信念的“先相信天天念”。企業(yè)文化高度訴求責(zé)任意識，讓員工將這一價值觀隨時落地。培養(yǎng)接受上司指令和及時匯報的習(xí)慣培養(yǎng)員工高度負責(zé)的途徑讓員工領(lǐng)悟歸因于內(nèi)的責(zé)任思維與歸因于外七、授權(quán)歸位案例：劉經(jīng)理早晨上班。思考：你身上背負了多少只猴子？七、授權(quán)歸位案例：劉經(jīng)理早晨上班。有效授權(quán)步驟選對人。成果導(dǎo)向。責(zé)權(quán)利一致。檢查評比解決困難不重復(fù)授權(quán)承擔(dān)責(zé)任有效授權(quán)步驟選對人。責(zé)權(quán)利一致的授權(quán)方法責(zé)明確授權(quán)權(quán)利3年內(nèi)北疆市場占有率達到20%。有什么困難？財力、人力支持目標(biāo)達到了提拔為區(qū)域總經(jīng)理，獎金50萬模糊授權(quán)好好干，市場做好了，公司一定有獎勵訓(xùn)練：請模擬一個情景，明確授權(quán)技巧訓(xùn)練責(zé)權(quán)利一致的授權(quán)方法責(zé)明確授權(quán)權(quán)利3年內(nèi)北疆市場占有率達到2八、立即行動，不講完美科特爾完美主義產(chǎn)生拖延拖延的惡習(xí)，說穿了，是為了暫時解脫內(nèi)心的恐懼感。八、立即行動，不講完美科特爾拖延的不利影響待處理的問題不斷增多。加大工作量。一時拖延，三倍時間償還。增加心理壓力，引發(fā)焦慮。影響到身體健康。拖延的不利影響待處理的問題不斷增多。加大工作量。一時拖延，三一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強惠普總裁卡莉：先開槍，后瞄準(zhǔn)《麥當(dāng)勞七大方針》最后一條，也是最重要的一條：“凡是決定了的，就是對的。”完美是執(zhí)行的陷阱。總是追求完美的結(jié)果，多半得到的是完美的借口或理由。一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強改變拖延習(xí)慣，立即行動恪守立即行動的信念：就在今天，我開始做這件事今日事，今日畢；今日做了，明日無悔只要與目標(biāo)價值一致，馬上行動，絕不拖延。先開槍，后瞄準(zhǔn)。完美主義會殺人，立即執(zhí)行！先行動，再矯正。我把活著的每一天，看作是生命中最重要的一天。不但要做今天的事情，還要永遠比別人快一步！技巧訓(xùn)練改變拖延習(xí)慣，立即行動恪守立即行動的信念：技巧訓(xùn)練想結(jié)果。想想達成結(jié)果帶來的好處當(dāng)眾承諾連喊帶跳。做出一個堅定的動作，大喊一聲快節(jié)奏。動作提速25%日期提前。將截止日期提前自我獎勵。建立一個自我獎勵時間表不怕慢就怕站。一旦開始就不要停止想結(jié)果。想想達成結(jié)果帶來的好處九、趨利避害是人性追求快樂逃避痛苦的人性原則負激勵。威脅，懲罰。孫武練兵。正激勵。鼓勵，物質(zhì)獎勵。如果一個管理者不懂得激勵，就是對員工的犯罪?！U勃.尼爾森九、趨利避害是人性追求快樂逃避痛苦的人性原則你的下屬一旦取得成績，及時祝賀。選擇中聽的語言：“這次全靠你了，大家都期待著你完成任務(wù)?！?/p>

“真是個好辦法，我怎么就想不到！”

小組PK法。讓小組之間展開友好競爭。將本部門最佳員工的故事，制作成小紀(jì)錄片。由衷的贊美。

正面激勵的方法技巧訓(xùn)練你的下屬一旦取得成績，及時祝賀。正面激勵的方法技巧訓(xùn)十、流程制度是根據(jù)流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。姜汝祥博士：“讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的唯一出路?！比A為：流程比積極性更重要十、流程制度是根據(jù)流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什WBS：任務(wù)分解法工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向，對項目要素進行分組。它歸納和定義了項目的整個工作范圍。每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。技巧訓(xùn)練WBS：任務(wù)分解法工作分解結(jié)構(gòu)技巧訓(xùn)練十一、善用執(zhí)行工具比賽爾人的故事。工具，原指工作時所需用的器具，后引申為達到、完成或促進某一事物的手段。硬工具軟工具十一、善用執(zhí)行工具比賽爾人的故事。工具應(yīng)用舉例：

（一）戴明的管理循環(huán)：PDCA循環(huán)工具應(yīng)用舉例：

（一）戴明的管理循環(huán)：PDCA循環(huán)（二）魚骨分析法（二）魚骨分析法（三）甘特圖（三）甘特圖（四）SWOT分析法（四）SWOT分析法十二、四標(biāo)團隊執(zhí)行力1、重標(biāo)——最重要目標(biāo)2、引標(biāo)——引領(lǐng)性指標(biāo)3、記標(biāo)——激勵性記分4、責(zé)標(biāo)——規(guī)律性問責(zé)十二、四標(biāo)團隊執(zhí)行力1、重標(biāo)——最重要目標(biāo)重標(biāo)——最重要目標(biāo)一個人想要做的越多，他最終能完成的越少。使你的團隊聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達到最佳效果。執(zhí)行始于專注。某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)重標(biāo)——最重要目標(biāo)一個人想要做的越多，他最終能完成的越少引標(biāo)——引領(lǐng)性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)，指你的團隊只要這樣做就注定能達成目標(biāo)的行為指標(biāo)。某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)引標(biāo)——引領(lǐng)性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)，指你的團隊只要這樣做就注定能達記標(biāo)——激勵性記分知道自己輸贏的人，才會更有激情投入其中，才能發(fā)揮最佳狀態(tài)。你需要一個簡單而公開的、具有競爭性的量化記分表。某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)記標(biāo)——激勵性記分知道自己輸贏的人，才會更有激情投入其中，才責(zé)標(biāo)——規(guī)律性問責(zé)在會上回答：我做到了向其他人承諾的事情了嗎？如果沒有問責(zé)，每個人可能做自己認為最重要的事情，每人方向可能不同，共同重要目標(biāo)就會被日常事務(wù)取代某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)責(zé)標(biāo)——規(guī)律性問責(zé)在會上回答：我做到了向其他人承諾的事情了嗎十三、高效執(zhí)行力總結(jié)請各位談?wù)劇裉鞂W(xué)到了什么？有什么啟發(fā)？我的下一步是：某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)十三、高效執(zhí)行力總結(jié)請各位談?wù)劇彻局懈邔痈咝?zhí)行力培訓(xùn)作為某部門領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理，常常和他的下屬提出一些很有創(chuàng)意的想法，他認為這些想法一旦實施成功，一定能給公司乃至社會帶來很好的效益。令劉經(jīng)理苦惱的是，他常常向上級提出類似的建議，往往得到的是漫長的等待，甚至干脆沒有任何反饋，如石沉大海，這也讓他覺得在下屬面前喪失了不少威信。劉經(jīng)理逐漸失去提建議的熱情，認為提了也是白提，認為這是上級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力度不夠。于是開始奉行“多一事不如少一事”的處事原則。請思考：劉經(jīng)理問題出在哪里？他少做了些什么？換上你是劉經(jīng)理，應(yīng)該怎么做？課外作業(yè)：案例分析某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)作為某部門領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理，常常和他的下屬提出一些很有創(chuàng)意的想法，申文明向各位朋友致敬！

微博：申文明-培訓(xùn)師謝謝！某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)申文明謝謝！某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某1.因為每個朝代的不同時期或盛或衰，詩詞中所表現(xiàn)出來的情調(diào)或高昂或低沉，而每個詩人前往邊塞的原因不同，目的不同，所抒發(fā)出的感情也千差萬別，有褒有貶，情況相當(dāng)復(fù)雜.2.邊塞詩的作者大多是一些有切身邊塞生活經(jīng)歷和軍旅生活體驗的作家，以親歷的見聞來寫作；另一些詩人用樂府舊題來進行翻新創(chuàng)作。參與人數(shù)之多，詩作數(shù)量之大，前所未見.3.鄉(xiāng)村其實是屬于草木的，村民本是不速之客。在發(fā)現(xiàn)有水有樹后，那一隊隊從猿一路遷徙成人的村民們便駐扎下來，開始日出而作，日落而息，談婚論嫁，生兒育女。于是，鄉(xiāng)村便改變成了另一種模樣。正是由于村民們的到來，那些山山嶺嶺、溝溝坪坪便也同時有了名字，成為村民們最樸素的方位標(biāo)識4.那棵大柏樹的根也慢慢挖出了一些，那個巨大的有一人多深的大坑也填平了，種上了胡豆。每次看到那里長出的開著紫黑小花的矮矮胡豆，我便想起那個地方曾經(jīng)站著的巨大的柏樹5.在偉大莊嚴(yán)的教堂里，從彩色玻璃窗透進一股不很明亮的光線，沉重的琴聲好像是把人的心都洗淘了一番似的，我感到了我自己的渺小。6.夕陽將下，余暉照映湖面，金光璀璨，不可名狀。一是蘇州光福的石壁，也是太湖的一角，更見得靜止處，已不是空闊浩渺的光景。而即小見大，可以使人有更多的推想.7.桃花源里景美人美，沒有紛爭。雖然看似一個似有似無，亦真亦幻的所在，但它是陶淵明心靈釀出的一杯美酒，是他留給后世美好的向往.8.薄弱點，也就是增分點，將自己最短的一塊木板增長，水桶的容量自然增大。當(dāng)然了，這首先要求大家對自己的語文情況有清醒的認識，知道哪里是自己的軟肋，哪里是自己最短的一塊。9.從老人把一個幾乎被所謂的“問題”壓垮了的青年，通過故事中巧妙的方法，“使他緊皺著的眉頭松開了”的角度，我們還可以把觀點確立在：總有一種方法是最好的。某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)1.因為每個朝代的不同時期或盛或衰，詩詞中所表現(xiàn)出來的情調(diào)或高效執(zhí)行力某公司中高層管理培訓(xùn)主講：申文明高效執(zhí)行力某公司中高層管理培訓(xùn)主講：申文明培訓(xùn)目標(biāo)1、充分認識執(zhí)行力的重大意義2、全面認識提升執(zhí)行力的核心法則3、學(xué)習(xí)并初步應(yīng)用增強執(zhí)行力的相關(guān)方法、技巧

培訓(xùn)目標(biāo)1、充分認識執(zhí)行力的重大意義人與動物“三池說”給我們的啟發(fā)是什么？一、驅(qū)動行為的背后是什么人與動物“三池說”給我們的啟發(fā)是什么？一、驅(qū)動行為的背后是什二、什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行？寓言——給貓掛鈴鐺計劃要能執(zhí)行！二、什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行？三、執(zhí)行力的重要意義為者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》有好想法，也要有好的執(zhí)行力，不要眼高手低?！R云沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?！葼?蓋茨三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

——軟銀董事長孫正義三、執(zhí)行力的重要意義為者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》四、執(zhí)行力弱的原因小組討論：請列舉執(zhí)行力差的原因（每個小組至少要列出10個原因），公開分享四、執(zhí)行力弱的原因小組討論：提升執(zhí)行力的七大法則執(zhí)行力法則一：結(jié)果為上法則二：負責(zé)任就有結(jié)果法則三：授權(quán)歸位法則四：立即行動，不講完美法則五：趨利避害是人性法則六：流程制度是根據(jù)法則七：善用執(zhí)行工具取經(jīng)提升執(zhí)行力的七大法則執(zhí)行力法則一：結(jié)果為上取經(jīng)五、結(jié)果為上案例：領(lǐng)導(dǎo)讓小王買一本書?！芭芰巳視辏炖鬯懒?，都沒有，過兩天再看看。”小組討論：請給這件事情作一個評價！五、結(jié)果為上案例：領(lǐng)導(dǎo)讓小王買一本書?！芭芰巳視辏炖鬯雷寙T工更有效達成結(jié)果的方法領(lǐng)導(dǎo)明確描述目標(biāo)，成員認真領(lǐng)悟目標(biāo)每個成員參與制定計劃，意識到緊迫性任務(wù)分配到每個人，各階段限期。每個成員把計劃變成行動方案。領(lǐng)導(dǎo)鄭重宣布共同目標(biāo)計劃和每個成員要達成的目標(biāo)，堅定達成目標(biāo)的信念。領(lǐng)導(dǎo)在過程中檢查，下屬積極配合檢查成員積極貢獻金點子，及時優(yōu)化工作。根據(jù)結(jié)果做獎懲。技巧訓(xùn)練讓員工更有效達成結(jié)果的方法領(lǐng)導(dǎo)明確描述目標(biāo)，成員認真領(lǐng)悟目標(biāo)六、負責(zé)任就有結(jié)果案例：俄羅斯礦山爆炸了營銷部經(jīng)理：競爭對手推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。研發(fā)部：預(yù)算太少。財務(wù)部：公司成本在上升。沒錢。采購部：采購成本上升10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升?！霸瓉砣绱?，這樣說我們大家都沒有責(zé)任了，哈哈哈?！笨偨?jīng)理：“這樣說來，我只有考核俄羅斯的礦山了”六、負責(zé)任就有結(jié)果案例：俄羅斯礦山爆炸了責(zé)任性思維的信念一切有成就的人，都是負責(zé)任的人。負責(zé)任讓我更有力量、更有激情負責(zé)任讓我擁有成就感、自豪感負責(zé)任讓我產(chǎn)生最理想的結(jié)果負責(zé)任讓我大大增強執(zhí)行力。我是責(zé)任者，我要對自己生命中的每一件事情負100%的責(zé)任。責(zé)任勝于能力，敬業(yè)強于智慧，忠于高于一切責(zé)任性思維的信念一切有成就的人，都是負責(zé)任的人。執(zhí)行力落實“四環(huán)節(jié)”目標(biāo)措施檢查和校正獎懲技巧訓(xùn)練執(zhí)行力落實“四環(huán)節(jié)”目標(biāo)技巧訓(xùn)練目標(biāo)措施檢查和校正獎懲執(zhí)行力“四環(huán)節(jié)”目標(biāo)措施檢查和校正獎懲執(zhí)行力“四環(huán)節(jié)”培養(yǎng)員工高度負責(zé)的途徑讓員工領(lǐng)悟歸因于內(nèi)的責(zé)任思維與歸因于外的受害思維的差異。變成信念的“先相信天天念”。企業(yè)文化高度訴求責(zé)任意識，讓員工將這一價值觀隨時落地。培養(yǎng)接受上司指令和及時匯報的習(xí)慣培養(yǎng)員工高度負責(zé)的途徑讓員工領(lǐng)悟歸因于內(nèi)的責(zé)任思維與歸因于外七、授權(quán)歸位案例：劉經(jīng)理早晨上班。思考：你身上背負了多少只猴子？七、授權(quán)歸位案例：劉經(jīng)理早晨上班。有效授權(quán)步驟選對人。成果導(dǎo)向。責(zé)權(quán)利一致。檢查評比解決困難不重復(fù)授權(quán)承擔(dān)責(zé)任有效授權(quán)步驟選對人。責(zé)權(quán)利一致的授權(quán)方法責(zé)明確授權(quán)權(quán)利3年內(nèi)北疆市場占有率達到20%。有什么困難？財力、人力支持目標(biāo)達到了提拔為區(qū)域總經(jīng)理，獎金50萬模糊授權(quán)好好干，市場做好了，公司一定有獎勵訓(xùn)練：請模擬一個情景，明確授權(quán)技巧訓(xùn)練責(zé)權(quán)利一致的授權(quán)方法責(zé)明確授權(quán)權(quán)利3年內(nèi)北疆市場占有率達到2八、立即行動，不講完美科特爾完美主義產(chǎn)生拖延拖延的惡習(xí)，說穿了，是為了暫時解脫內(nèi)心的恐懼感。八、立即行動，不講完美科特爾拖延的不利影響待處理的問題不斷增多。加大工作量。一時拖延，三倍時間償還。增加心理壓力，引發(fā)焦慮。影響到身體健康。拖延的不利影響待處理的問題不斷增多。加大工作量。一時拖延，三一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強惠普總裁卡莉：先開槍，后瞄準(zhǔn)《麥當(dāng)勞七大方針》最后一條，也是最重要的一條：“凡是決定了的，就是對的?！蓖昝朗菆?zhí)行的陷阱?？偸亲非笸昝赖慕Y(jié)果，多半得到的是完美的借口或理由。一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強改變拖延習(xí)慣，立即行動恪守立即行動的信念：就在今天，我開始做這件事今日事，今日畢；今日做了，明日無悔只要與目標(biāo)價值一致，馬上行動，絕不拖延。先開槍，后瞄準(zhǔn)。完美主義會殺人，立即執(zhí)行！先行動，再矯正。我把活著的每一天，看作是生命中最重要的一天。不但要做今天的事情，還要永遠比別人快一步！技巧訓(xùn)練改變拖延習(xí)慣，立即行動恪守立即行動的信念：技巧訓(xùn)練想結(jié)果。想想達成結(jié)果帶來的好處當(dāng)眾承諾連喊帶跳。做出一個堅定的動作，大喊一聲快節(jié)奏。動作提速25%日期提前。將截止日期提前自我獎勵。建立一個自我獎勵時間表不怕慢就怕站。一旦開始就不要停止想結(jié)果。想想達成結(jié)果帶來的好處九、趨利避害是人性追求快樂逃避痛苦的人性原則負激勵。威脅，懲罰。孫武練兵。正激勵。鼓勵，物質(zhì)獎勵。如果一個管理者不懂得激勵，就是對員工的犯罪。——鮑勃.尼爾森九、趨利避害是人性追求快樂逃避痛苦的人性原則你的下屬一旦取得成績，及時祝賀。選擇中聽的語言：“這次全靠你了，大家都期待著你完成任務(wù)?！?/p>

“真是個好辦法，我怎么就想不到！”

小組PK法。讓小組之間展開友好競爭。將本部門最佳員工的故事，制作成小紀(jì)錄片。由衷的贊美。

正面激勵的方法技巧訓(xùn)練你的下屬一旦取得成績，及時祝賀。正面激勵的方法技巧訓(xùn)十、流程制度是根據(jù)流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。姜汝祥博士：“讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)為做的唯一出路。”華為：流程比積極性更重要十、流程制度是根據(jù)流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什WBS：任務(wù)分解法工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向，對項目要素進行分組。它歸納和定義了項目的整個工作范圍。每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。技巧訓(xùn)練WBS：任務(wù)分解法工作分解結(jié)構(gòu)技巧訓(xùn)練十一、善用執(zhí)行工具比賽爾人的故事。工具，原指工作時所需用的器具，后引申為達到、完成或促進某一事物的手段。硬工具軟工具十一、善用執(zhí)行工具比賽爾人的故事。工具應(yīng)用舉例：

（一）戴明的管理循環(huán)：PDCA循環(huán)工具應(yīng)用舉例：

（一）戴明的管理循環(huán)：PDCA循環(huán)（二）魚骨分析法（二）魚骨分析法（三）甘特圖（三）甘特圖（四）SWOT分析法（四）SWOT分析法十二、四標(biāo)團隊執(zhí)行力1、重標(biāo)——最重要目標(biāo)2、引標(biāo)——引領(lǐng)性指標(biāo)3、記標(biāo)——激勵性記分4、責(zé)標(biāo)——規(guī)律性問責(zé)十二、四標(biāo)團隊執(zhí)行力1、重標(biāo)——最重要目標(biāo)重標(biāo)——最重要目標(biāo)一個人想要做的越多，他最終能完成的越少。使你的團隊聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達到最佳效果。執(zhí)行始于專注。某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)重標(biāo)——最重要目標(biāo)一個人想要做的越多，他最終能完成的越少引標(biāo)——引領(lǐng)性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)，指你的團隊只要這樣做就注定能達成目標(biāo)的行為指標(biāo)。某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)引標(biāo)——引領(lǐng)性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)，指你的團隊只要這樣做就注定能達記標(biāo)——激勵性記分知道自己輸贏的人，才會更有激情投入其中，才能發(fā)揮最佳狀態(tài)。你需要一個簡單而公開的、具有競爭性的量化記分表。某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)記標(biāo)——激勵性記分知道自己輸贏的人，才會更有激情投入其中，才責(zé)標(biāo)——規(guī)律性問責(zé)在會上回答：我做到了向其他人承諾的事情了嗎？如果沒有問責(zé)，每個人可能做自己認為最重要的事情，每人方向可能不同，共同重要目標(biāo)就會被日常事務(wù)取代某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)責(zé)標(biāo)——規(guī)律性問責(zé)在會上回答：我做到了向其他人承諾的事情了嗎十三、高效執(zhí)行力總結(jié)請各位談?wù)劇裉鞂W(xué)到了什么？有什么啟發(fā)？我的下一步是：某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)十三、高效執(zhí)行力總結(jié)請各位談?wù)劇彻局懈邔痈咝?zhí)行力培訓(xùn)作為某部門領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理，常常和他的下屬提出一些很有創(chuàng)意的想法，他認為這些想法一旦實施成功，一定能給公司乃至社會帶來很好的效益。令劉經(jīng)理苦惱的是，他常常向上級提出類似的建議，往往得到的是漫長的等待，甚至干脆沒有任何反饋，如石沉大海，這也讓他覺得在下屬面前喪失了不少威信。劉經(jīng)理逐漸失去提建議的熱情，認為提了也是白提，認為這是上級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力度不夠。于是開始奉行“多一事不如少一事”的處事原則。請思考：劉經(jīng)理問題出在哪里？他少做了些什么？換上你是劉經(jīng)理，應(yīng)該怎么做？課外作業(yè)：案例分析某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(PPT39頁)某公司中