6S管理概論課件(-)

6S管理11哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？2哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。3三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。3二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。4二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。4一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。5一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。5環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境6環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境7當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)方式7六種浪費(fèi)

庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過程次品8六種浪費(fèi)8實(shí)施6S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...9實(shí)施6S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:9實(shí)施6S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任10實(shí)施6S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:106S的五大效用

6S是最佳宣傳員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。116S的五大效用6S是最佳宣傳員（Sales）：清爽明朗潔凈6s是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。

6s的五大效用126s是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工6s對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；6s活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：6s強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。

6s的五大效用136s對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易6s可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由6s活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的6s活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。6s的五大效用146s可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的6s的定義和實(shí)施工具15156s起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的6s架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)166s起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管什么是6s?廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6s17什么是6s?廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的主要內(nèi)容6s導(dǎo)入6個(gè)S及其推行工具18主要內(nèi)容6s導(dǎo)入181S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間191S-定義什么是整理(分揀)?191S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于問題解決的響應(yīng)慢……201S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠201S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)211S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:2S-定義什么是順序(整頓)?

將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。222S-定義什么是順序(整頓)?“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，2S-可以避免的問題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具不安全的環(huán)境……232S-可以避免的問題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)232S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)242S-關(guān)鍵工具:242S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓252S-關(guān)鍵工具:操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓253S-定義什么是清掃?

去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日常化263S-定義什么是清掃?先徹底大掃除263S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？273S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？273S-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……283S-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落283S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修293S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是確定專人負(fù)責(zé)望即時(shí)維修4S-定義什么是清潔(干凈)?是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)304S-定義什么是清潔(干凈)?304S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

辦公室6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

314S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)315S——安全定義：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情。目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。325S——安全定義：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情。6s-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?

形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？336s-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？336s-關(guān)鍵意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考346s-關(guān)鍵意識(shí)34如何策劃6s推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃的擬定4.推行活動(dòng)的展開5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷6.推行成果的發(fā)表和展示7.推行活動(dòng)的復(fù)查8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔35如何策劃6s推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.實(shí)施6s的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施6s了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施6s.為什么要實(shí)施6s?36實(shí)施6s的阻力...整理,整頓為什么很重要?361S-如何實(shí)施1S存在問題：?jiǎn)T工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對(duì)浪費(fèi)視而不見采取對(duì)策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開展紅單運(yùn)動(dòng)371S-如何實(shí)施1S存在問題：371S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫(kù)存過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……381S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫(kù)存381S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……391S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域31S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎401S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……401S-如何來處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需要的丟棄重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方411S-如何來處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需1S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)果421S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)421S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:一個(gè)物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn)431S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:431S工作步驟分揀識(shí)別/做標(biāo)記扔掉/減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)441S工作步驟分揀442S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)452S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)452S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具自動(dòng)歸位的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置462S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次462S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作：雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作運(yùn)用自然重力而非肌肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如適用,用腳來控制開關(guān)472S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。菏共牧虾凸ぞ呶挥诓僮魅藛T的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運(yùn)482S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)6s地圖顏色策略輪廓策略492S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板492S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品502S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。502S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：區(qū)域劃分人行走道開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域……512S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：512S工作步驟確定地方整理,簡(jiǎn)化指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器考慮頻次讓問題一覽無遺522S工作步驟確定地方523S-如何實(shí)施3S確定清掃對(duì)象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃533S-如何實(shí)施3S確定清掃對(duì)象533S-如何實(shí)施3S？確定清掃對(duì)象材料設(shè)備空間安排清掃人員6s分工圖6s值日表543S-如何實(shí)施3S？確定清掃對(duì)象543S-如何實(shí)施3S？確定清掃方法選擇清掃工具每天5分鐘清掃活動(dòng)制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率清掃=檢查553S-如何實(shí)施3S？確定清掃方法554S-如何實(shí)施4S？確定3S責(zé)任人將3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清掃配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效564S-如何實(shí)施4S？確定3S責(zé)任人56如何實(shí)施5S遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險(xiǎn)情，員工生命安全有保障。57如何實(shí)施5S遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；576s-如何實(shí)施6s？如何實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工具586s-如何實(shí)施6s？如何實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?586s-如何實(shí)施6s？創(chuàng)立環(huán)境:您的角色管理層的角色596s-如何實(shí)施6s？創(chuàng)立環(huán)境:596s-如何實(shí)施6s？

管理層的角色：培訓(xùn)支持-讓所有員工知道什么是6s，理解6s的重要性資源支持-讓所有員工有每日開展6s活動(dòng)的時(shí)間以及成立6s小組參與支持-積極參加6s活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力……606s-如何實(shí)施6s？管理層的角色：606s-如何實(shí)施6s？員工的角色：學(xué)習(xí)6s積極參與6s的實(shí)施并提供建議養(yǎng)成6s榮譽(yù)感……616s-如何實(shí)施6s？員工的角色：616s-如何實(shí)施6s？有效工具:海報(bào)口號(hào)攝影,攝像小報(bào)手冊(cè)工廠參觀6s月6s地圖626s-如何實(shí)施6s？有效工具:62三位一體有成效的活動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃5個(gè)階段63三位一體有成效的活動(dòng)63階段1:整理階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階段4:專業(yè)化自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃64階段1:整理階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階海爾----張瑞敏的管理方式管理者最重要的責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.海爾----張瑞敏的管理方式管理者最重要的責(zé)任65開拓開闊的視野：創(chuàng)意與反思面對(duì)問題時(shí)你作了哪些思考動(dòng)作？提出多少策略可供選擇？

領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！開拓開闊的視野：創(chuàng)意與反思面對(duì)問題時(shí)你作了哪些思考動(dòng)作？66生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作一天67生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作作業(yè)管理：質(zhì)量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士氣管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作作業(yè)管理：68班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求與責(zé)任班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求與責(zé)任69班組長(zhǎng)的工作是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員。物料資源：現(xiàn)場(chǎng)管理：班組長(zhǎng)的工作是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的70現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的功能提高企業(yè)公司生產(chǎn)力面對(duì)環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式操作需求結(jié)構(gòu)之變化：競(jìng)爭(zhēng)激烈化：為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略：

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的功能71現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的角色培育具有慧眼的人：生產(chǎn)管理計(jì)劃：以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的角色72現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作22.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的基本修為、素養(yǎng)促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作22.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的基本修為、素養(yǎng)73現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作33.現(xiàn)場(chǎng)主管的四大職責(zé)：工作管理：工作改善：做好人際關(guān)系：培育部屬：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作33.現(xiàn)場(chǎng)主管的四大職責(zé)：74現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-14.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSMProduction，生產(chǎn)量Quality，品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-14.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSM75現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-24.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSMCost，成本Delivery，交貨期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-24.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSM76現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-34.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSMSafety，安全性Morale，士氣現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-34.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSM77現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作55.現(xiàn)場(chǎng)主管的3M：

所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運(yùn)用材料、作業(yè)人員及機(jī)器設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作55.現(xiàn)場(chǎng)主管的3M：78投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)價(jià)格、成本數(shù)量、交期自動(dòng)調(diào)整物的體系管理的體系現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)79現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：質(zhì)量管理質(zhì)量維持與提高QM的迷失：

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：質(zhì)量管理80現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：成本管理成本維持與降低Price-Cost

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：成本管理81現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)管理：材料管理：

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理82現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理運(yùn)輸管理：作業(yè)管理：人員管理：設(shè)備管理：

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理83班組長(zhǎng)的角色扮演班組長(zhǎng)的使命：

根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。班組長(zhǎng)的任務(wù)：

指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)的角色扮演班組長(zhǎng)的使命：84班組長(zhǎng)十大守則：具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn)不受限制約束的創(chuàng)意工作柔軟度與韌性現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中具有高敏感度根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題具有團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作的能力深具專業(yè)技能與知識(shí)樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神工作忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)的信賴感班組長(zhǎng)十大守則：具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)85班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng)企業(yè)利潤(rùn)配合上司指導(dǎo)部屬協(xié)助同事班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng)企業(yè)配合上司指導(dǎo)部屬協(xié)助同事86新官上任前的準(zhǔn)備對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知自我能力的提升目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨(dú)善其身的作業(yè)問題分析與解決能力工作壓力的承受度工作教導(dǎo)能力新官上任前的準(zhǔn)備對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知87班組長(zhǎng)的金科玉律班組長(zhǎng)的金科玉律88現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律親臨現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)況維持現(xiàn)狀發(fā)覺真正問題所在并將其排除標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律親臨現(xiàn)場(chǎng)89現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天日/周生產(chǎn)計(jì)劃表作業(yè)日?qǐng)?bào)表管理（作業(yè)記錄）日常工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天日/周生產(chǎn)計(jì)劃表90現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理人員管理：情緒控制：實(shí)事求是：公平公正：用人法則：真心對(duì)待：維護(hù)尊嚴(yán)：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三91現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）企

業(yè)品質(zhì)Quality成本Cost交期Delivery現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）企業(yè)品質(zhì)成本交期92現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則：取消作業(yè)：對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消或替代方案。自動(dòng)化作業(yè)：盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。防呆措施：使作業(yè)簡(jiǎn)易化，對(duì)于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡(jiǎn)化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。反復(fù)檢查：自檢、他檢。不讓任何不良品流出。降低影響：逐步的降低不良、提升質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一93現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二QC七大手法趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)一級(jí)水平不制造和生產(chǎn)不良二級(jí)水平不流出不良三級(jí)水平檢驗(yàn)出不良四級(jí)水平?jīng)]有檢查，無法控制不良現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)94現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三質(zhì)量改進(jìn)從5M管理開始提高生產(chǎn)力以降低成本降低庫(kù)存縮短生產(chǎn)流水線減少停機(jī)時(shí)間減少空間以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三95現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)交期管理：四供貨商管理：采購(gòu)進(jìn)料、談判分批分期交貨：精益生產(chǎn)：JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)交期管理：四96問題分析與解決方法

--工作現(xiàn)場(chǎng)常見的問題沒有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久用具與設(shè)備損壞沒有正確使用安全設(shè)施問題分析與解決方法

--工作現(xiàn)場(chǎng)常見的問題沒97問題分析與解決方法--冰山理論問題分析與解決方法98問題分析與解決方法--冰山理論現(xiàn)象（可感覺、可衡量）處置表面原因治標(biāo)根本原因問題分析與解決方法99維持與改善理念與實(shí)施

--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize

標(biāo)準(zhǔn)化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正PDCA：合理化P：Planning改善計(jì)劃D：Do實(shí)施C：Check防漏A：Action再改善維持與改善理念與實(shí)施

--SD100廣告牌式管理與防呆措施

--SDCA＆PDCA廣告牌種類：廣告牌內(nèi)容：廣告牌式管理與防呆措施

--S101現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法102現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法--目視化管理

利用照片與圖形做成標(biāo)準(zhǔn)書異常警示管理：聲音、警示燈根據(jù)管制圖展開的工程管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法103現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M104現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：人員Manpower作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員工作士氣現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：人員Manpow105現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：機(jī)器Machines如何正常操作機(jī)器是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：機(jī)器Machin106現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：材料Materials物料作業(yè)是否能掌握物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：材料Materi107現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：方法Methods督導(dǎo)作業(yè)工作方式正確否作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：方法Method108現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：測(cè)量Measurements檢查制程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成工安問題是否零失誤現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：測(cè)量Measur109現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--5M的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機(jī)器物料帳務(wù)方法環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--5M的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方法產(chǎn)110現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、整理（Seiri）二、整頓（Seiton）三、清掃（Seiso）四、清潔（Seiketsu）五、安全（Saftly)五、修養(yǎng)（Shitsuke）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技111現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：定義一、整理：二、整頓：三、清掃：四、清潔：五、安全：五、教養(yǎng)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技112現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：5C作戰(zhàn)一、分類（Sort）：二、定位（Straighten）：三、刷洗（Scrub）：四、制度（Systematize）：五、標(biāo)準(zhǔn)（Standardize）：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技113現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：5C作戰(zhàn)一、清除（Clearout）：二、安置（Configure）：三、清潔檢查（Clean&Check）：四、遵守（Conform）：五、習(xí)慣實(shí)踐（Custom&Practice）：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧114現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：執(zhí)行實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技115良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：整理（分類）將未來30天內(nèi)用不著的移出現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)況、現(xiàn)狀良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：整理（分類）116良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：整頓（定位）現(xiàn)場(chǎng)超量在制品，必須送回前制程以顏色識(shí)別標(biāo)示，便于使用者辨識(shí)良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：整頓（定位）117良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：6S5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：清掃（刷洗）工作環(huán)境打掃干凈清掃時(shí)一起檢查機(jī)器、環(huán)境狀況良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：6S5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：清掃（刷洗）118良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：清潔（制度）工作環(huán)境的清潔維持全員參與良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：清潔（制度）119良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)）讓員工產(chǎn)生自律行為維護(hù)持續(xù)的執(zhí)行、培訓(xùn)良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)）120現(xiàn)場(chǎng)物料管理現(xiàn)場(chǎng)物料管理121現(xiàn)場(chǎng)物料管理物料變更調(diào)整物料搬運(yùn)作業(yè)流程管制目視化物料管理零庫(kù)存管理模式現(xiàn)場(chǎng)物料管理物料變更調(diào)整122員工教導(dǎo)與工作調(diào)適員工教導(dǎo)與工作調(diào)適123員工教導(dǎo)與工作調(diào)適班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)力與責(zé)任（現(xiàn)場(chǎng)管理干部的十項(xiàng)要求）熱愛自己的工作：樂在工作走動(dòng)式管理：無辦公桌的管理者運(yùn)用合適的教導(dǎo)方式：誘導(dǎo)式教學(xué)計(jì)劃必須超越變化問題意識(shí)：敏感度積極主動(dòng)、挑戰(zhàn)自我建立專業(yè)角色：專家權(quán)威團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)者：組織權(quán)威以身作則：人格權(quán)威決策的執(zhí)行者：專注工作員工教導(dǎo)與工作調(diào)適班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)力與責(zé)任（現(xiàn)場(chǎng)管理干部的十124員工教導(dǎo)與工作調(diào)適現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員工作教導(dǎo)與溝通工作教導(dǎo)四步驟：依生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配生產(chǎn)人員工作員工教導(dǎo)與工作調(diào)適現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員工作教導(dǎo)與溝通125班組長(zhǎng)自我提升和成長(zhǎng)計(jì)劃班組長(zhǎng)自我提升和成長(zhǎng)計(jì)劃126班組長(zhǎng)自我提升和成長(zhǎng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與工作稽核問題分析與解決的手法自我時(shí)間管理與自我成長(zhǎng)學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)自我提升和成長(zhǎng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與工作稽核127卓越現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作導(dǎo)引方向激勵(lì)團(tuán)隊(duì)分配資源發(fā)展人才卓越現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作導(dǎo)引方向激勵(lì)團(tuán)隊(duì)分配資源發(fā)展人才1285、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，1296S管理1301哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？131哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什三流企業(yè)

每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。132三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。3二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。133二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。4一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。134一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。5環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境135環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境136當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)方式7六種浪費(fèi)

庫(kù)存運(yùn)輸?shù)却齽?dòng)作不必要的過程次品137六種浪費(fèi)8實(shí)施6S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì);使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...138實(shí)施6S的好處...對(duì)于個(gè)人而言:9實(shí)施6S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任139實(shí)施6S的好處...對(duì)于企業(yè)而言:106S的五大效用

6S是最佳宣傳員（Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。1406S的五大效用6S是最佳宣傳員（Sales）：清爽明朗潔凈6s是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。

6s的五大效用1416s是節(jié)約專家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工6s對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)；6s活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）：6s強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。

6s的五大效用1426s對(duì)安全有保障（Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易6s可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由6s活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的6s活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。6s的五大效用1436s可形成滿意的工作環(huán)境（Satisfaction）：明朗的6s的定義和實(shí)施工具144156s起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的6s架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)1456s起源1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管什么是6s?廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。狹義概念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6s146什么是6s?廣義概念：6s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的主要內(nèi)容6s導(dǎo)入6個(gè)S及其推行工具147主要內(nèi)容6s導(dǎo)入181S-定義什么是整理(分揀)?關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品處理原則,只留下:需要的物品需要的數(shù)量需要的時(shí)間1481S-定義什么是整理(分揀)?191S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于問題解決的響應(yīng)慢……1491S-可以避免的問題工廠變得愈加擁擠201S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多處置方式:就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)1501S-如何區(qū)別“需要和不需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則:2S-定義什么是順序(整頓)?

將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任何人取放!“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。1512S-定義什么是順序(整頓)?“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，2S-可以避免的問題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)尋找的浪費(fèi)-沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具不安全的環(huán)境……1522S-可以避免的問題:材料移動(dòng)的浪費(fèi)232S-關(guān)鍵工具:可視化管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢復(fù)1532S-關(guān)鍵工具:242S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓1542S-關(guān)鍵工具:操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓253S-定義什么是清掃?

去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的.先徹底大掃除然后日?；?553S-定義什么是清掃?先徹底大掃除263S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？1563S-您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？273S-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障……1573S-可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落283S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)望聞聞切即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修1583S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是確定專人負(fù)責(zé)望即時(shí)維修4S-定義什么是清潔(干凈)?是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)1594S-定義什么是清潔(干凈)?304S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

辦公室6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1604S-標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)315S——安全定義：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情。目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。1615S——安全定義：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情。6s-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?

形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？1626s-定義什么是習(xí)慣(素養(yǎng))?你會(huì)撿起地上的一張紙嗎？336s-關(guān)鍵意識(shí)時(shí)間團(tuán)隊(duì)與支持構(gòu)架認(rèn)可和獎(jiǎng)賞滿意度系統(tǒng)思考1636s-關(guān)鍵意識(shí)34如何策劃6s推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.推行計(jì)劃的擬定4.推行活動(dòng)的展開5.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和診斷6.推行成果的發(fā)表和展示7.推行活動(dòng)的復(fù)查8.推行活動(dòng)的優(yōu)秀部門和人員獎(jiǎng)勵(lì)9.推行活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和存檔164如何策劃6s推行活動(dòng)？1.推行小組的成立2.推行前的培訓(xùn)3.實(shí)施6s的阻力...整理,整頓為什么很重要?為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)實(shí)施整理,整頓了.我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施6s了.我們太忙了,哪有時(shí)間實(shí)施6s.為什么要實(shí)施6s?165實(shí)施6s的阻力...整理,整頓為什么很重要?361S-如何實(shí)施1S存在問題：?jiǎn)T工不知道如何區(qū)分“需要和不需要”員工對(duì)浪費(fèi)視而不見采取對(duì)策：培訓(xùn)和指導(dǎo)開展紅單運(yùn)動(dòng)1661S-如何實(shí)施1S存在問題：371S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫(kù)存過時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……1671S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫(kù)存381S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……1681S-易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域31S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……該物品是需要的嗎如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎如果是需要的，它需要放在這里嗎1691S-紅單運(yùn)動(dòng)一物品如果貼有紅單……401S-如何來處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需要的丟棄重新放置－放到它們應(yīng)該放的地方1701S-如何來處理紅單放入“紅單存放區(qū)”一段時(shí)間看看是否是需1S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評(píng)估紅單記錄結(jié)果1711S-紅單運(yùn)動(dòng)流程項(xiàng)目啟動(dòng)421S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:一個(gè)物品一張紅單數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單預(yù)先估計(jì)需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進(jìn)1721S-紅單運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建議:431S工作步驟分揀識(shí)別/做標(biāo)記扔掉/減資等待處置考慮清除工具重新考慮盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)1731S工作步驟分揀442S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)第二步：標(biāo)識(shí)地點(diǎn)1742S-如何實(shí)施2S?第一步：確定合適的物品放置地點(diǎn)452S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次同時(shí)使用的工具自動(dòng)歸位的工具放置地點(diǎn)的大小合并“同類項(xiàng)”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置1752S-確定合適的物品放置地點(diǎn)使用頻次462S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒適的姿勢(shì),舒適的動(dòng)作：雙手同時(shí)開始和結(jié)束動(dòng)作運(yùn)用自然重力而非肌肉避免“Z”型運(yùn)動(dòng)和突然改變方向移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如適用,用腳來控制開關(guān)1762S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-保持舒2S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料和工具便于拿?。菏共牧虾凸ぞ呶挥诓僮魅藛T的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少推車搬運(yùn)1772S-確定合適的物品放置地點(diǎn)減小不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)-使材料2S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板標(biāo)識(shí)線(涂漆)6s地圖顏色策略輪廓策略1782S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板492S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品1792S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。502S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：區(qū)域劃分人行走道開門的范圍，并顯示門朝哪個(gè)方向開危險(xiǎn)區(qū)域……1802S-標(biāo)識(shí)地點(diǎn)標(biāo)識(shí)線用來顯示：512S工作步驟確定地方整理,簡(jiǎn)化指定放置點(diǎn),做上標(biāo)記使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則尋找合適容器考慮頻次讓問題一覽無遺1812S工作步驟確定地方523S-如何實(shí)施3S確定清掃對(duì)象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃1823S-如何實(shí)施3S確定清掃對(duì)象533S-如何實(shí)施3S？確定清掃對(duì)象材料設(shè)備空間安排清掃人員6s分工圖6s值日表1833S-如何實(shí)施3S？確定清掃對(duì)象543S-如何實(shí)施3S？確定清掃方法選擇清掃工具每天5分鐘清掃活動(dòng)制定清掃程序，以實(shí)現(xiàn)高效率清掃=檢查1843S-如何實(shí)施3S？確定清掃方法554S-如何實(shí)施4S？確定3S責(zé)任人將3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清掃配備可觸及被清掃地方的工具制定標(biāo)準(zhǔn)核查維護(hù)成效1854S-如何實(shí)施4S？確定3S責(zé)任人56如何實(shí)施5S遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險(xiǎn)情，員工生命安全有保障。186如何實(shí)施5S遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；576s-如何實(shí)施6s？如何實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?創(chuàng)立環(huán)境有效工具1876s-如何實(shí)施6s？如何實(shí)施系統(tǒng)化(素養(yǎng))?586s-如何實(shí)施6s？創(chuàng)立環(huán)境:您的角色管理層的角色1886s-如何實(shí)施6s？創(chuàng)立環(huán)境:596s-如何實(shí)施6s？

管理層的角色：培訓(xùn)支持-讓所有員工知道什么是6s，理解6s的重要性資源支持-讓所有員工有每日開展6s活動(dòng)的時(shí)間以及成立6s小組參與支持-積極參加6s活動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)紅單，認(rèn)可員工的努力……1896s-如何實(shí)施6s？管理層的角色：606s-如何實(shí)施6s？員工的角色：學(xué)習(xí)6s積極參與6s的實(shí)施并提供建議養(yǎng)成6s榮譽(yù)感……1906s-如何實(shí)施6s？員工的角色：616s-如何實(shí)施6s？有效工具:海報(bào)口號(hào)攝影,攝像小報(bào)手冊(cè)工廠參觀6s月6s地圖1916s-如何實(shí)施6s？有效工具:62三位一體有成效的活動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃5個(gè)階段192三位一體有成效的活動(dòng)63階段1:整理階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階段4:專業(yè)化自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃193階段1:整理階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階海爾----張瑞敏的管理方式管理者最重要的責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺(tái),以激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.海爾----張瑞敏的管理方式管理者最重要的責(zé)任194開拓開闊的視野：創(chuàng)意與反思面對(duì)問題時(shí)你作了哪些思考動(dòng)作？提出多少策略可供選擇？

領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！開拓開闊的視野：創(chuàng)意與反思面對(duì)問題時(shí)你作了哪些思考動(dòng)作？195生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作一天196生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作作業(yè)管理：質(zhì)量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士氣管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作作業(yè)管理：197班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求與責(zé)任班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求與責(zé)任198班組長(zhǎng)的工作是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員。物料資源：現(xiàn)場(chǎng)管理：班組長(zhǎng)的工作是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的199現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的功能提高企業(yè)公司生產(chǎn)力面對(duì)環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式操作需求結(jié)構(gòu)之變化：競(jìng)爭(zhēng)激烈化：為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略：

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的功能200現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的角色培育具有慧眼的人：生產(chǎn)管理計(jì)劃：以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場(chǎng)主管的角色201現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作22.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的基本修為、素養(yǎng)促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作22.現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的基本修為、素養(yǎng)202現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作33.現(xiàn)場(chǎng)主管的四大職責(zé)：工作管理：工作改善：做好人際關(guān)系：培育部屬：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作33.現(xiàn)場(chǎng)主管的四大職責(zé)：203現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-14.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSMProduction，生產(chǎn)量Quality，品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-14.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSM204現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-24.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSMCost，成本Delivery，交貨期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-24.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSM205現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-34.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSMSafety，安全性Morale，士氣現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作4-34.現(xiàn)場(chǎng)主管的六大任務(wù)：PQCDSM206現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作55.現(xiàn)場(chǎng)主管的3M：

所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運(yùn)用材料、作業(yè)人員及機(jī)器設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作55.現(xiàn)場(chǎng)主管的3M：207投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)價(jià)格、成本數(shù)量、交期自動(dòng)調(diào)整物的體系管理的體系現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)208現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：質(zhì)量管理質(zhì)量維持與提高QM的迷失：

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：質(zhì)量管理209現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：成本管理成本維持與降低Price-Cost

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：成本管理210現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)管理：材料管理：

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理211現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理運(yùn)輸管理：作業(yè)管理：人員管理：設(shè)備管理：

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時(shí)間管理212班組長(zhǎng)的角色扮演班組長(zhǎng)的使命：

根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。班組長(zhǎng)的任務(wù)：

指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動(dòng)的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)的角色扮演班組長(zhǎng)的使命：213班組長(zhǎng)十大守則：具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn)不受限制約束的創(chuàng)意工作柔軟度與韌性現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中具有高敏感度根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題具有團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)、主動(dòng)合作的能力深具專業(yè)技能與知識(shí)樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神工作忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)的信賴感班組長(zhǎng)十大守則：具有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)214班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng)企業(yè)利潤(rùn)配合上司指導(dǎo)部屬協(xié)助同事班組長(zhǎng)的責(zé)任與工作要項(xiàng)企業(yè)配合上司指導(dǎo)部屬協(xié)助同事215新官上任前的準(zhǔn)備對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知自我能力的提升目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨(dú)善其身的作業(yè)問題分析與解決能力工作壓力的承受度工作教導(dǎo)能力新官上任前的準(zhǔn)備對(duì)于工作職責(zé)的認(rèn)知216班組長(zhǎng)的金科玉律班組長(zhǎng)的金科玉律217現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律親臨現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)況維持現(xiàn)狀發(fā)覺真正問題所在并將其排除標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律親臨現(xiàn)場(chǎng)218現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天日/周生產(chǎn)計(jì)劃表作業(yè)日?qǐng)?bào)表管理（作業(yè)記錄）日常工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天日/周生產(chǎn)計(jì)劃表219現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理人員管理：情緒控制：實(shí)事求是：公平公正：用人法則：真心對(duì)待：維護(hù)尊嚴(yán)：現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三220現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）企

業(yè)品質(zhì)Quality成本Cost交期Delivery現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）企業(yè)品質(zhì)成本交期221現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則：取消作業(yè)：對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消或替代方案。自動(dòng)化作業(yè)：盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。防呆措施：使作業(yè)簡(jiǎn)易化，對(duì)于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡(jiǎn)化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。反復(fù)檢查：自檢、他檢。不讓任何不良品流出。降低影響：逐步的降低不良、提升質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一222現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二QC七大手法趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)一級(jí)水平不制造和生產(chǎn)不良二級(jí)水平不流出不良三級(jí)水平檢驗(yàn)出不良四級(jí)水平?jīng)]有檢查，無法控制不良現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二趨勢(shì)級(jí)別判定基準(zhǔn)223現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三質(zhì)量改進(jìn)從5M管理開始提高生產(chǎn)力以降低成本降低庫(kù)存縮短生產(chǎn)流水線減少停機(jī)時(shí)間減少空間以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三224現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)交期管理：四供貨商管理：采購(gòu)進(jìn)料、談判分批分期交貨：精益生產(chǎn)：JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（QCD）現(xiàn)場(chǎng)交期管理：四225問題分析與解決方法

--工作現(xiàn)場(chǎng)常見的問題沒有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久用具與設(shè)備損壞沒有正確使用安全設(shè)施問題分析與解決方法

--工作現(xiàn)場(chǎng)常見的問題沒226問題分析與解決方法--冰山理論問題分析與解決方法227問題分析與解決方法--冰山理論現(xiàn)象（可感覺、可衡量）處置表面原因治標(biāo)根本原因問題分析與解決方法228維持與改善理念與實(shí)施

--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize

標(biāo)準(zhǔn)化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正PDCA：合理化P：Planning改善計(jì)劃D：Do實(shí)施C：Check防漏A：Action再改善維持與改善理念與實(shí)施

--SD229廣告牌式管理與防呆措施

--SDCA＆PDCA廣告牌種類：廣告牌內(nèi)容：廣告牌式管理與防呆措施

--S230現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法231現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法--目視化管理

利用照片與圖形做成標(biāo)準(zhǔn)書異常警示管理：聲音、警示燈根據(jù)管制圖展開的工程管理危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法232現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M233現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：人員Manpower作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員工作士氣現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：人員Manpow234現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：機(jī)器Machines如何正常操作機(jī)器是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：機(jī)器Machin235現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：材料Materials物料作業(yè)是否能掌握物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：材料Materi236現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：方法Methods督導(dǎo)作業(yè)工作方式正確否作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：方法Method237現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：測(cè)量Measurements檢查制程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成工安問題是否零失誤現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)：目視管理目視管理的5M：測(cè)量Measur238現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--5M的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機(jī)器物料帳務(wù)方法環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--5M的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方法產(chǎn)239現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、整理（Seiri）二、整頓（Seiton）三、清掃（Seiso）四、清潔（Seiketsu）五、安全（Saftly)五、修養(yǎng)（Shitsuke）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技240現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：定義一、整理：二、整頓：三、清掃：四、清潔：五、安全：五、教養(yǎng)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技241現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：5C作戰(zhàn)一、分類（Sort）：二、定位（Straighten）：三、刷洗（Scrub）：四、制度（Systematize）：五、標(biāo)準(zhǔn)（Standardize）：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技242現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧

6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：5C作戰(zhàn)一、清除（Clearout）：二、安置（Configure）：三、清潔檢查（Clean&Check）：四、遵守（Conform）：五、習(xí)慣實(shí)踐（Custom&Practice）：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧243現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：執(zhí)行實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法

--6S管理與5C作戰(zhàn)技244良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：整理（分類）將未來30天內(nèi)用不著的移出現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)況、現(xiàn)狀良