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文檔簡介
第有關(guān)來年年度工作計劃四篇
來年年度工作計劃篇1
站在__年的末尾,回首這一年的工作經(jīng)歷,實在是有很多的話要說,現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié):
一、人力資源管理方面工作:
1、人員招聘:
主要采取的途徑有:網(wǎng)絡(luò)、報紙、現(xiàn)場。
存在的優(yōu)勢與不足:報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中,由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗,直接影響了之后的到崗情況,在以后的工作及實踐中,加強這方面的學習與積累。
網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好,但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別,公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期),58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘,信息量不如智聯(lián)招聘的密集,集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導的支持與配合。
2、人事檔案管理:
辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù),完善其在公司的個人資料,每月月初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個月人員變動情況:
月份9月份10月份11月份12月份
入職7663
離職1314
截至__年12月30日公司人員總數(shù)57人。
銷售部21人,其中4s店15人,勞動路3人,渭南店3人;財務(wù)部5人;市場部3人;人事行政部4人;售后服務(wù)部24人,其中4s店20人,幸福路4人。
3、部門、人員崗位職責及崗前培訓:
由于缺乏經(jīng)驗,對于這兩方面的工作做的很不到位,而且有虎頭蛇尾的感覺,在__年的工作中抓緊這方面的實施,彌補之前的不足,完善制度。
4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買,人員意外傷害險的購買、更改:
經(jīng)過一段時間的學習與實踐,人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。
5、考勤和員工關(guān)系
每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標準之一。
隨時了解員工近期的工作狀態(tài),對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進行了解。隨時關(guān)注離職人員動態(tài),做好下一步人員招聘安排及計劃。
二、行政后勤方面(重點工作如下):
1、公司證照的審驗:
感謝領(lǐng)導給予的信任,將這部分的工作交與我來做,到目前我已能夠嚴格按照審驗時間對到期公司證照進行審驗。下一年的審驗將如期完成。
2、辦公用品的管理:
嚴格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購,降低成本(紙張循環(huán)利用),實行領(lǐng)用登記。
3、車輛保險的購買:
按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險。
4、員工活動、福利:
本年度組織員工參與一次跳繩比賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理:
6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦:
7、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)完成:
三、__年度工作計劃
行政人事部在__年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面的工作:
1、完善部門、人員崗位職責及做好人員崗前培訓計劃;及時了解員工工作狀態(tài),做好人員流動率的控制,適時進行招聘工作的展開;
2、加強現(xiàn)場6s管理,加強現(xiàn)場管理的學習及實踐;
3、根據(jù)市場情況、配合公司完成__年度薪資政策;
4、人事行政經(jīng)驗的學習、積累;
5、按規(guī)定時間審驗公司證照;
6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。
__
__年12月30日來年年度工作計劃篇2
根據(jù)公司20__年的方針、目標、任務(wù)和要求,我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認真地工作,使各項任務(wù)完成得較好,為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。
20__年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)
1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。
2.安裝10臺抽油煙機及其改造。
3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。
4.壓機水.電.油路的改造。
5.制作1臺高速圓盤鋸。
6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。
7.活塞淬火料筐的制作。
8.800T擠壓機的改造。
9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。
10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。
11.食堂基建改造。
12.氧化.皂化車間的安裝。
關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來,我組進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作,使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),無重大故障發(fā)生。在管理方面,我組著重進行了以下幾方面的工作:
1、在人員的管理方面,我組充分調(diào)動員工的積極性,激發(fā)員工的主觀能動性,從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下,除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外,還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng),我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度,鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面,我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,力求能自己加工的盡量安排自己加工,減少了委外加工或購置的數(shù)量,為廠節(jié)省了不少的開支。
回顧過去的一年,我們付出了不懈的努力,也取得了許多的成績,但也存在有許多的.不足,具體表現(xiàn)為:
1.工作能力不全面,忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受,落實能力差。
2.班組與班組之間配合不全面,缺乏應(yīng)有的整體觀念。
3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身學習,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
4.班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強
5.對新的東西學習不夠,工作上的大膽創(chuàng)新不夠?;厥?0__年,設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了,但設(shè)備的故障率還是有的,平時的維修只做到了表面的故障排除,但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除,導致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn),展望20__年,我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量,還要嚴格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。
20__年設(shè)備組工作規(guī)劃
1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心,設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學習,吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù),出點子,想辦法,確保創(chuàng)新工作的全面開展。
2.是在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提,在生產(chǎn)間歇時,加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。
3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風,做到廢件回收集中管理,確保設(shè)備維護的及時、安全到位.
4.探索多種途徑,提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此在20__年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措
(1)一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。(2).設(shè)備分塊維修,全面推廣設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。(3).開展維修人員長駐制,全面開展機修人員長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。(4).根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘和老員工的培訓,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,。(5).開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機修聯(lián)系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
在這即將過去的一年里,我組在公司的領(lǐng)導和指引下,全體員工積極努力工作,保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導和形勢發(fā)展的要求還有差距,工作上肯定還有疏漏和缺點,總之好的繼續(xù)發(fā)揚,缺點認真克服。在新的一年里,在公司的領(lǐng)導和指引下,我們將繼續(xù)努力,積極工作,力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。來年年度工作計劃篇3
根據(jù)20__年信息化工作要求,本單位全體信息化工作人員攻堅克難,全力推進我司信息化發(fā)展,在計算機硬件建設(shè)、計算機網(wǎng)絡(luò)、信息化建設(shè)等方面取得了一定成績等方面取得了一些成績,現(xiàn)就相關(guān)工作總結(jié)如下:
一、信息化建設(shè)主要工作情況。
(一)提高認識,加強領(lǐng)導。
今年,公司領(lǐng)導高度重視信息化建設(shè)工作。根據(jù)上級單位20__年信息化工作要求,把信息化工作納入重要工作日程。公司于20__年__月份開始組建__公司OA自動化辦公系統(tǒng)。為保證此項工作的順利開展,公司主要領(lǐng)導親自抓,并成立信息化工作小組,同時選調(diào)政治敏銳、責任心強、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實到公司信息化建設(shè)的工作崗位。保證信息化建設(shè)能規(guī)范、有序的發(fā)展,明確信息化建設(shè)方向。在20__年__月本公司和市道路養(yǎng)護中心OA進行了網(wǎng)絡(luò)對接,增強了本公司信息化程度,便于和上級部門信息工作的傳達和溝通。20__年__月,公司對OA自動化辦公系統(tǒng)進行了全面的升級,并于12月為公司全體領(lǐng)導干部安裝了手機OA辦公系統(tǒng),現(xiàn)已基本實現(xiàn)“實用性、標準性、可行性、成熟性”。
(二)加強建設(shè),培養(yǎng)人才。
我公司在人員少,人員兼職多、任務(wù)重、缺乏專業(yè)計算機人才的情況下,堅持培養(yǎng)、建設(shè)高素質(zhì)信息化人才隊伍。積極倡導各信息員加強自身學習,相互交流,在工作中探索創(chuàng)新,不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時我公司注重信息化管理人員的培養(yǎng),積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護培訓,不斷提高人員計算機專業(yè)水平。
(三)加大投入,完善基建。
今年以來,我公司加大資金投入,進行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源,對網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)進行了升級改造,進一步提升了公司網(wǎng)絡(luò)使用率和無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積;架設(shè)監(jiān)控設(shè)備,對公司實施24小時多方位的監(jiān)控,節(jié)省了人力物力;對公司各部門超過使用年限的電腦有計劃分批更換,并妥善處理更換下來的舊電腦,進行二次利用;新增網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備,將公司各部門的工作數(shù)據(jù)資料合理有效、安全地管理起來,并可作為備份設(shè)備將數(shù)據(jù)庫和其它的應(yīng)用數(shù)據(jù)時時自動備份;改版公司網(wǎng)站,對公司網(wǎng)站進行改版,各欄目設(shè)置更加合理,提升公司形象;架設(shè)公司門禁系統(tǒng),樹立公司辦公場所規(guī)范化管理形象,規(guī)范內(nèi)部管理體制;硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備;其中,對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控,更加有效的對病毒進行防范,為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
(四)信息化建設(shè)推動了公司各項工作。
一是提高了的公司管理水平和辦公效率,使信息資源全方位共享和流通,為各級領(lǐng)導及時了解情況、實施宏觀管理和科學決策提供高效便利的服務(wù),使公司辦公人員能及時掌握各方面動態(tài),做到辦公高效化、規(guī)范化和科學化。二是依靠信息化建設(shè)使機關(guān)進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風,進一步提高了工作質(zhì)量和效率,逐步建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。
二、20__年工作計劃。
盡管20__年我公司信息化建設(shè)工作取得了一定的成績,但是,由于信息化建設(shè)剛剛起步,工作中也還存在很多不足,有待于我們加以改進和完善:一是信息化工作經(jīng)驗欠缺,業(yè)務(wù)技能有待提高;二是網(wǎng)站建設(shè)仍需完善,版式、內(nèi)容、功能等方面也需要進一步改進和加強。來年年度工作計劃篇4
伴隨著新年腳步的到來,過去繁忙緊張的一年已劃上了句號。在上級領(lǐng)導的正確指引下,房務(wù)中心順利的完成了一年的工作。
一、回顧過去一年的工作:
1、房務(wù)中心是酒店對外的第二個窗口,為加強對房務(wù)中心的規(guī)范化管理,本年度重點對房務(wù)中心文員進行了定期專業(yè)培訓,包括服務(wù)意識、客房介紹、對客溝通與電話接聽技巧等各項具體工作;對各種報表進行收集整理,建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品。
2、10月份以來樓層酒水統(tǒng)一由房務(wù)中心分發(fā)后,積極完善酒水的管理目前一切運轉(zhuǎn)良好。
3、在人員編制緊缺情總況下合理安排班次,做到人員缺少時工作正常有緒的開展。
4、在硬件上協(xié)助部門經(jīng)理制作酒水存放柜,關(guān)注話務(wù)臺和電話計費系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并及時報修處理。
5、因為要兼任管家部秘書一職,每天要做好部門所有員工考勤、加班補休及一些日常文字工作,協(xié)助人事部做好工資核算、各種獎懲匯總以及員工入職離職手續(xù)的辦理。
二、管理要素的實施情況:
1、每天處理房務(wù)中心的日常事務(wù)。
2、檢查監(jiān)督房務(wù)中心人員每天電話的接聽、對客服務(wù)和溝通技巧,發(fā)現(xiàn)不足之處及時指處糾正并做現(xiàn)相應(yīng)處罰以示警告。
三、分析改進工作中的不
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