產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度

XX公司文件標(biāo)題編設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度版號(hào)次A/0頁(yè)碼1/41．目的感謝閱讀規(guī)的要求.2．范圍適用于公司設(shè)計(jì)開發(fā)全過(guò)程管理。3．定義無(wú)4．職責(zé)4。1研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)及項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控；感謝閱讀4.2產(chǎn)品企劃部負(fù)責(zé)產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)，產(chǎn)品包裝印刷品的設(shè)計(jì)；謝謝閱讀4。3品管部負(fù)責(zé)實(shí)施新品樣機(jī)型式試驗(yàn);4。4工程部、生技部、品管部、采購(gòu)部協(xié)助完成新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等;精品文檔放心下載4.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)試產(chǎn)通知、試產(chǎn)評(píng)審報(bào)告的批準(zhǔn)；4.6技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理。5．程序5。1產(chǎn)品線規(guī)劃每年（固定）月份產(chǎn)品企劃部依據(jù)市場(chǎng)部的輸入信息，形成次年度的《產(chǎn)品線規(guī)劃》，經(jīng)總感謝閱讀經(jīng)理審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)，最后輸出給研發(fā)部門。5.2立項(xiàng)評(píng)審1）立項(xiàng)評(píng)審前，產(chǎn)品企劃部完成產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)，形成造型/手板，組織研發(fā)部門、市場(chǎng)部、

技術(shù)管理部進(jìn)行造型評(píng)審，評(píng)審時(shí)考慮專利風(fēng)險(xiǎn),形成評(píng)審結(jié)論，作為《項(xiàng)目輸入書》的輸入；

2）產(chǎn)品企劃部輸出《項(xiàng)目輸入書》給研發(fā)部門，其內(nèi)容需包含市場(chǎng)定位、項(xiàng)目要求、產(chǎn)品成本、

項(xiàng)目進(jìn)度、市場(chǎng)預(yù)期、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、產(chǎn)品造型;3）研發(fā)部門依據(jù)《項(xiàng)目輸入書》編制《項(xiàng)目可行性報(bào)告》,內(nèi)容包括：市場(chǎng)定位、項(xiàng)目要求、

成本分析、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品對(duì)比、技術(shù)可行性、資源配備及生產(chǎn)可行性；精品文檔放心下載4）在評(píng)審前2天研發(fā)部門發(fā)《評(píng)審?fù)ㄖ方o技術(shù)管理部、產(chǎn)品企劃部、工程部、市場(chǎng)部，進(jìn)行

會(huì)議評(píng)審并形成《評(píng)審報(bào)告》和會(huì)議紀(jì)要，評(píng)審報(bào)告由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要發(fā)參會(huì)部門。感謝閱讀5.3項(xiàng)目合同書及設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度表制定、評(píng)審、變更1）項(xiàng)目經(jīng)理編制《項(xiàng)目合同書》和《設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度表》?！俄?xiàng)目合同書》需包含項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)

部門經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審核,管理辦公室將項(xiàng)目合同書(企劃版）報(bào)技術(shù)管理部備案，（人力版）

報(bào)人力資源部審核,報(bào)產(chǎn)總裁批準(zhǔn);謝謝閱讀2）項(xiàng)目重大變更或進(jìn)度推遲1個(gè)月以上的,項(xiàng)目經(jīng)理填寫《項(xiàng)目變更申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審

核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,技術(shù)管理部備案。精品文檔放心下載5.4方案設(shè)計(jì)文件標(biāo)題編XX公司設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度版號(hào)次A/0頁(yè)碼2/41）應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，主要包括:a、適用的法律、法規(guī)和其它所必需的要求；b、產(chǎn)品主要功能、性能要求；c、適用時(shí)，以前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息；d、對(duì)產(chǎn)品的安全性、適用性至關(guān)重要的特性要求，如安全、包裝、運(yùn)輸、貯存、維護(hù)和環(huán)境感謝閱讀等方面;2)研發(fā)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)與電控方案設(shè)計(jì)，形成方案設(shè)計(jì)原理簡(jiǎn)圖/簡(jiǎn)要說(shuō)明文件/3D圖，必要時(shí)，謝謝閱讀組織內(nèi)部評(píng)審，形成評(píng)審記錄。5。5方案評(píng)審研發(fā)部門于評(píng)審前2精品文檔放心下載專利工程師;評(píng)審時(shí)需提供3D結(jié)構(gòu)，形成評(píng)審報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要，評(píng)審報(bào)告由研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)精品文檔放心下載議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)參會(huì)部門執(zhí)行。謝謝閱讀5.6供方選擇、評(píng)價(jià)按《采購(gòu)管理制度》執(zhí)行。5。7模具管理精品文檔放心下載提供模具合同（質(zhì)量協(xié)議）、模具清單給采購(gòu)部保存，提供試模報(bào)告給工程部，研發(fā)部門要求供精品文檔放心下載方提供模具設(shè)計(jì)圖，交技術(shù)管理部保存.5.8樣機(jī)制作、測(cè)試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織制作、測(cè)試樣機(jī)并形成驗(yàn)證報(bào)告，報(bào)部門經(jīng)理審核.精品文檔放心下載5。9型式試驗(yàn)研發(fā)部門測(cè)試合格后,提交3臺(tái)樣機(jī)給測(cè)試部，測(cè)試部根據(jù)型式實(shí)驗(yàn)大綱進(jìn)行試驗(yàn)，形成試精品文檔放心下載感謝閱讀格后再由測(cè)試部驗(yàn)證.5.10樣機(jī)評(píng)審評(píng)審前2生技部，評(píng)審時(shí)研發(fā)部門需提供樣機(jī)和型式試驗(yàn)報(bào)告，會(huì)議形成評(píng)審報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要,評(píng)審結(jié)束

后，由技術(shù)管理部經(jīng)理確定是否輸出《防侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告》和《專利挖掘報(bào)告》,評(píng)審報(bào)告由總

經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)參會(huì)部門執(zhí)行.謝謝閱讀5。11試產(chǎn)前準(zhǔn)備1）技術(shù)文件和實(shí)物準(zhǔn)備:研發(fā)部門完成物料清單、總裝圖、爆炸圖、零件圖、電器原理圖、配

件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、產(chǎn)品重要質(zhì)量特性控制表的編制和報(bào)批，完成關(guān)鍵零

2臺(tái)

樣機(jī)給生技部，生技部進(jìn)行工裝夾具制作；2）研發(fā)部門組織對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識(shí)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、測(cè)試規(guī)

范、產(chǎn)品質(zhì)量特性控制表和圖紙等；感謝閱讀文件標(biāo)題XX公司設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度編版頁(yè)號(hào)次碼A/03/43）產(chǎn)品印刷品的設(shè)計(jì)：產(chǎn)品企劃部組織完成產(chǎn)品內(nèi)外包裝、說(shuō)明書、技術(shù)標(biāo)簽、食譜、警示標(biāo)感謝閱讀簽及保修卡等的設(shè)計(jì)，具體按《產(chǎn)品印刷品管理制度》執(zhí)行;感謝閱讀4）3C認(rèn)證和質(zhì)檢報(bào)告申請(qǐng)：研發(fā)部門提交3C認(rèn)證/質(zhì)檢報(bào)告申請(qǐng)、關(guān)鍵元器件清單、爆炸圖、精品文檔放心下載電器原理圖、說(shuō)明書、銘牌、樣機(jī)、非金屬材料清單等給技術(shù)管理部，技術(shù)管理部審核無(wú)誤后謝謝閱讀提交公共事務(wù)部辦理；5）研發(fā)部門發(fā)試產(chǎn)申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包含試產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)，送總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)生技感謝閱讀部、工程部、品管部、采購(gòu)部執(zhí)行，主要完成試產(chǎn)計(jì)劃安排，物料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)；精品文檔放心下載6）研發(fā)部門至少在試產(chǎn)前3個(gè)工作日組織召開試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì),會(huì)議紀(jì)要送總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)參會(huì)部感謝閱讀門執(zhí)行.5。12小批試產(chǎn)1）研發(fā)部門組織試產(chǎn)的實(shí)施,生技部、品管部、工程部協(xié)助；謝謝閱讀2）試產(chǎn)完2天內(nèi)，生技部、品管部、工程部將試產(chǎn)問題匯總給研發(fā)部門；精品文檔放心下載謝謝閱讀不合格品的處理方案；4）問題改善后，研發(fā)部門編制試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，并組織品管部、工程部、生技部、技術(shù)管理部、謝謝閱讀采購(gòu)部進(jìn)行試產(chǎn)評(píng)審，評(píng)審報(bào)告由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)謝謝閱讀參會(huì)部門執(zhí)行。5.13產(chǎn)品試用、試銷1）試用時(shí),產(chǎn)品企劃部制定《試用方案》，明確產(chǎn)品試用范圍、數(shù)量、試用時(shí)間及試用反饋要感謝閱讀求，并附《試用調(diào)查表》。產(chǎn)品企劃部做好試用樣機(jī)的發(fā)放記錄，試用期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，謝謝閱讀產(chǎn)品企劃部形成《試用報(bào)告》并提交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)存在的問題組織制定《改進(jìn)對(duì)策表》感謝閱讀并實(shí)施；2)試銷時(shí),市場(chǎng)部確定《試銷方案》，明確試銷范圍，試銷時(shí)間及試銷反饋要求，產(chǎn)品企劃部組

織客服及物流部和市場(chǎng)部完成試銷，市場(chǎng)部形成《試銷報(bào)告》并提交產(chǎn)品企劃經(jīng)理，審核后交

給研發(fā)部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)存在的問題組織制定《改進(jìn)對(duì)策表》并實(shí)施。精品文檔放心下載5.14定型評(píng)審1）項(xiàng)目部改善完試產(chǎn)/試用/試銷問題后組織評(píng)審，評(píng)審前2天發(fā)評(píng)審?fù)ㄖo品管部、工程部、

生技部、技術(shù)管理部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品企劃部、總經(jīng)理,評(píng)審時(shí)項(xiàng)目部需提供產(chǎn)品試用/

試銷報(bào)告及試產(chǎn)問題改善總結(jié)報(bào)告，會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要和評(píng)審報(bào)告，評(píng)審報(bào)告由總經(jīng)理批準(zhǔn)，

會(huì)議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后,發(fā)參會(huì)部門執(zhí)行;2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)評(píng)審結(jié)果組織制定《改進(jìn)對(duì)策表》并實(shí)施，在項(xiàng)目移交時(shí)，《改進(jìn)對(duì)策表》及

驗(yàn)證記錄提交技術(shù)管理部保存。謝謝閱讀5.15資料及項(xiàng)目移交定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后研發(fā)部門填寫《產(chǎn)品移交清單》，連同項(xiàng)目技術(shù)文件和資料移交到技術(shù)管理部,

技術(shù)管理部接收、下發(fā)、存檔,移交后產(chǎn)品由工程部主導(dǎo)。精品文檔放心下載5.16設(shè)計(jì)變更文件標(biāo)題XX公司設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度編版頁(yè)號(hào)次碼A/04/45。16.1設(shè)計(jì)變更的原因1)在設(shè)計(jì)階段后期發(fā)現(xiàn)了難以生產(chǎn)或安裝；2）在后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的錯(cuò)誤和疏忽；3）設(shè)計(jì)驗(yàn)證后要求變更；4）需要改進(jìn)產(chǎn)品的功能或性能；5）法規(guī)或其它要求已改變；6）客戶或供方要求變更；7）因采取糾正措施而要求變更。5.16。2設(shè)計(jì)變更的形式1）產(chǎn)品移交前，由項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)出現(xiàn)的問題，填寫《變更申請(qǐng)單》,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。感謝閱讀2）產(chǎn)品移交工程部后，局部或較小的設(shè)計(jì)變更，由工程部實(shí)施;重要的設(shè)計(jì)變更，由工程部填謝謝閱讀寫《變更申請(qǐng)單》,報(bào)