2022年項目部工作總結（一）

第7頁共7頁2021年?項目部工作?總結（一）?從___?年___月?進入工程項?目部工作已?經(jīng)整整一年?時間。一年?的風雨兼程?，一年的酸?甜苦辣，對?于我個人來?說是一個鍛?煉成長的過?程，是一個?收獲的過程?，也是人生?價值得到升?華的時期。?一年來非常?感謝___?及領導對我?的信任，給?我機會到企?業(yè)的第一線?鍛煉。作?為一名年輕?的中層干部?，我非常珍?惜從項目部?辦公室主任?到項目施工?經(jīng)營部部長?又到項目副?經(jīng)理的崗位?的實踐，熟?悉了施工單?位從投標、?做標、開標?、中標、合?同擬定、合?同簽訂、施?工準備、施?工進度、質(zhì)?量、安全等?控制以及竣?工資料的整?理各個環(huán)節(jié)?，開闊了眼?界，增長了?見識。在領?導的正確領?導下和同事?的幫助支持?下，取得了?一定的成績?。現(xiàn)就一年?來的工作總?結如下：?一、加強政?治理論和業(yè)?務知識的學?習，提高執(zhí)?行政策水平?。在學習?方面，主要?突出三個重?點：一是?突出政治理?論和企業(yè)大?政方針的學?習。通過?學習，增強?了共產(chǎn)主義?信念，提高?了辨別是非?的能力、研?究和解決問?題的能力、?適應市場經(jīng)?濟的能力，?也消除了思?想上的模糊?認識，對黨?在新形勢下?的基本路線?、方針、政?策有了更加?清晰的認識?。政治理論?水平有了新?的提高。在?日常生活和?工作中注意?不斷地加強?修養(yǎng)，特別?是在企業(yè)政?策性破產(chǎn)時?期，做好各?項政策及精?神的宣講，?做好___?工作。圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營獻?計獻策，言?行與企業(yè)保?持高度一致?，踏實干事?，誠實待人?，自我人生?價值的實現(xiàn)?與企業(yè)的發(fā)?展相依相存?，為公司作?出自己應盡?的義務。?二是突出法?律法規(guī)的學?習。為盡?快理清工作?思路，適應?新的工作崗?位，我利用?閑暇時間，?認真學習有?關法律知識?，先后認真?學習了與建?設有關的建?筑法、招投?標法等多部?法律法規(guī)和?行政規(guī)章，?增強了法律?法規(guī)意識，?提高了執(zhí)行?政策、依法?管理的水平?。三是突?出業(yè)務知識?的學習。?從團委書記?到施工現(xiàn)場?管理的崗位?，深感自己?的專業(yè)知識?無法滿足新?工作、新崗?位的需要。?為此，按照?___的原?則，積極學?習專業(yè)知識?。先后學習?了“工程造?價管理基礎?理論與法規(guī)?”、“計價?控制”、“?技術與計量?”、各類施?工規(guī)范及驗?收標準的學?習，虛心請?教領導和同?事，比較快?的掌握了工?程建設項目?管理的相關?知識。__?_年通過了?經(jīng)濟師考試?取得了全國?經(jīng)濟師專業(yè)?資格，注重?計算機應用?等專業(yè)技能?的學習和實?踐，掌握了?計算機操作?知識，適應?了辦公自動?化的需要。?循序漸進，?逐步地提高?了自己的理?論和業(yè)務水?平，現(xiàn)在已?基本能適應?工作的要求?。二、迎?難而上，愛?崗敬業(yè)。?團結同事，?扎實工作，?積極完成各?項工作任務?，形成了勤?奮務實、廉?潔高效的工?作作風。開?拓創(chuàng)新能力?、___協(xié)?調(diào)溝通能力?等得到了鍛?煉和提高。?工作責任心?強，辦事穩(wěn)?妥得到了項?目部領導的?肯定。在工?作方面，按?照崗位職責?要求和領導?的具體安排?，主要做了?以下四個方?面：一是?作為項目部?副經(jīng)理，分?管計劃經(jīng)營?及施工協(xié)調(diào)?工作，身兼?數(shù)職，工作?任務重壓力?大。對工?作中遇到的?問題，不回?避、不推諉?、不退讓，?工作態(tài)度端?正，將企業(yè)?的利益放在?首位。作為?副職，及時?了解領導的?工作思路，?擺正位置，?準確定位，?作好助手，?做到盡職不?越權、越級?，發(fā)揮自己?對公司各方?面比較熟悉?的優(yōu)勢，幫?忙不添亂，?老老實實做?人，踏踏實?實做事，配?合好正職的?工作。自覺?地維護項目?部的團結和?統(tǒng)一，言行?一致，顧全?大局，主動?履行崗位職?責，發(fā)揮自?己年齡優(yōu)勢?，精力旺盛?，敬業(yè)精神?強，銳意進?取，開拓創(chuàng)?新，全身心?地投入到工?作當中去，?能夠勝任現(xiàn)?在的工作。?二是將企?業(yè)的利益放?在首位，做?好計劃經(jīng)營?工作。樹?立了誠信為?本，積極向?上的公司及?個人形象。?從投標的報?名、資格_?__、做標?、開標、中?標、合同擬?定、合同簽?訂等各環(huán)節(jié)?工作，盡心?盡力。利用?自己良好的?人際關系和?溝通能力，?掌握各方面?信息為投標?服務，為領?導決策提供?可靠的信息?，爭取企業(yè)?獲得較好的?經(jīng)濟利益。?扎實完成每?周的周報。?每月的計劃?外報工作。?進度款申報?、審批。投?資控制，預?結算協(xié)調(diào)工?作。借助?自己工作與?外界接觸廣?泛的優(yōu)勢，?向業(yè)主及監(jiān)?理介紹公司?實力、人員?素質(zhì)、公司?業(yè)績和公司?的發(fā)展趨勢?，盡量使他?們能對公司?有一個全面?的了解，同?時取得他們?的信任，建?立長期的聯(lián)?系，有力地?促進了工作?的順利開展?。擔任項目?副經(jīng)理期間?，嚴格自律?，誠信為本?，一言一行?都代表著公?司，不以犧?牲公司利益?為代價贏得?個人利益，?即使受到了?委屈，也要?忍耐。為贏?得企業(yè)的利?益，多動腦?筋想辦法，?多努力，多?周旋，爭取?企業(yè)的利益?。通過一系?列工作，在?業(yè)主中留下?了良好的企?業(yè)和個人形?象。在管理?工程的過程?中，也注重?企業(yè)文化建?設，將企業(yè)?標志，企業(yè)?精神，質(zhì)量?方針，服務?宗旨等上墻?公告，推動?文明施工，?宣傳企業(yè)文?化。三是?作為施工單?位主要代表?，主要負責?工程施工管?理、現(xiàn)場協(xié)?調(diào)、項目進?度、竣工驗?收等工作，?努力做好工?程項目的建?設工作。?工作在急工?程所急，想?工程所想，?做好了相關?的協(xié)調(diào)服務?工作。一方?面積極參加?業(yè)主___?召開的工程?調(diào)度會，另?一方面針對?一些難點和?重大問題，?主動協(xié)調(diào)，?努力解決。?以積極主動?、認真負責?的態(tài)度，調(diào)?動土建及_?__相關單?位的力量多?層次、多方?位地開展協(xié)?調(diào)工作，在?多方共同努?力下，解決?了大部分問?題。為工程?順利實施提?供了較好地?服務和有力?地協(xié)調(diào)保障?。親歷了施?工各環(huán)節(jié)，?開闊了眼界?，增長了見?識。在公?司的一年，?也是公司改?革、發(fā)展的?一年。__?_機構，人?員變動頻繁?，市場競爭?激烈，很多?事務和關系?都發(fā)生了變?化，給工作?帶來了很大?的難度。首?先從協(xié)調(diào)同?甲方關系入?手，全面開?展了協(xié)調(diào)工?作。始終以?不影響工程?進度和質(zhì)量?為宗旨，經(jīng)?過努力協(xié)調(diào)?，這些問題?都迎刃而解?，避免了很?多不必要的?麻煩，而且?與監(jiān)理方增?進了感情，?給予了我們?很多支持。?四是做好?服務工作。?在做好主?要工作的同?時，本人始?終把服務施?工一線放在?首位，堅持?以人為本、?實事求是的?原則，以熱?情接待、耐?心解釋、用?心排憂的態(tài)?度，做好服?務工作，認?真解決好有?關問題、矛?盾。與土建?、___分?部的領導、?施工員到工?人師傅建立?了良好的關?系，得到了?有關單位和?群眾的肯定?，也樹立項?目部工作人?員的良好形?象。較好的?為領導和同?事提供了服?務。三、?嚴格遵守規(guī)?章制度，加?強廉潔自律?，樹立清正?廉潔的良好?形象，群眾?滿意度較高?在廉潔自?律方面：?一是加強學?習，提高思?想認識。進?一步明確了?職責，增強?了廉政意識?。二是堅?持以身作則?，自覺遵守?廉潔自律的?各項規(guī)定。?嚴格執(zhí)行和?遵守企業(yè)廉?潔自律的各?項規(guī)定，正?確行使自己?權力，時刻?警示自己，?防微杜漸。?三是嚴格?遵守本規(guī)章?制度和辦事?程序，在重?點工程建設?管理方面實?事求是，嚴?格把關，不?辦關系事，?不推諉扯皮?，不謀取私?利。四是?日常工作和?生活中，不?好高騖遠，?不盲目攀比?，做到嚴格?管理自己、?自我約束、?自我監(jiān)督，?思想上時刻?牢記黨的宗?旨，把群眾?答應不答應?、贊成不贊?成、高興不?高興、滿意?不滿意作為?工作的出發(fā)?點和落腳點?，積極踐行?權為民所用?、情為民所?系、利為民?所謀的“新?三民主義”?，保持良好?形象。過?去一年，自?己在學習、?工作、生活?中都能以一?個優(yōu)秀黨員?的標準嚴格?要求自己，?也付出了很?大努力，取?得了一定成?績。但與_?__和領導?的要求相比?，還有一定?的差距。?一是學習的?廣度和深度?，對新知識?、新理論涉?獵的較少，?學的不透。?二是工作?中開拓創(chuàng)新?意識有待于?進一步加強?，特別是在?重點工程管?理工作體制?和機制創(chuàng)新?上還沒有理?出好的思路?。三是具?備了一定的?___協(xié)調(diào)?能力，但在?把握全局，?宏觀綜合管?理能力上還?有待提高。?在今后的工?作中，我將?繼續(xù)發(fā)揚成?績，克服不?足，與時俱?進，不斷開?創(chuàng)工作的新?局面。四?、今后的工?作思路及對?項目管理的?幾點建議?激烈的競爭?，體制上必?須理順，避?免多從領導?，減少內(nèi)訌?。部門和人?員的多重設?置，避免浪?費，精簡發(fā)?揮黨___?民主評議加?強考核，特?別是加強領?導干部的管?理，“多念?緊箍咒”獎?懲要分明，?管理要到位?。多走群眾?路線，從群?眾中來到群?眾中去，建?立員工參政?議政的途徑?，增強員工?責任感、使?命感，共建?和諧企業(yè)。?對近年來?越來越繁重?的重點項目?建設任務，?在今后的工?作中，本人?會一如既往?地踏踏實實?，兢兢業(yè)業(yè)?完成本職工?作和領導交?辦的任務，?主動支持配?合領導，完?成重點項目?建設管理各?項工作任務?。同時，針?對存在的不?足和擬任崗?位的要求，?加強三個方?面：一是?加強政治理?論和專業(yè)知?識學習，不?斷更新補充?新的知識和?理論，提高?自身政治素?質(zhì)和業(yè)務能?力，以適應?新的工作崗?位的需要。?二是加強?開拓進取意?識，不斷拓?寬觀念，理?清思路，積?極而富有成?效地開展工?作，提高創(chuàng)?新能力和工?作效率。?三是加強理?論和實踐的?有機結合，?不斷適應新?形勢的要求?，正確把握?處理重點項?目建設中的?各類問題和?矛盾，提高?全局觀和宏?觀管理能力?。公司存?在的一些問?題：一是?公司管理制?度不健全，?尤其在工程?的現(xiàn)場管理?上顯得十分?缺乏。二?是工作人員?的權限不清?，造成了一?些推諉扯皮?現(xiàn)象。三?是具體工作?人員有時領?會不透總經(jīng)?理的意圖，?延誤了工作?。四是公?司在承擔大?型工程時，?前期計劃不?全面，對利?潤、施工方?案、基礎設?施的投入不?詳細，考慮?還不周全，?工作起來有?時措手不及?。針對公?司的實際情?況，我有如?下建議：?一是建立健?全公司的管?理制度