公司管理制度(合集15篇)

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檔案的建立與管理,包括:作業(yè)安排、作業(yè)記錄、埋怨記錄及其他服務(wù)記錄及檔案。

一、作業(yè)安排

安排制定者:經(jīng)營管理部主任及現(xiàn)場主管

作業(yè)安排依據(jù):依據(jù)雙方所簽訂的清潔承包合同內(nèi)所規(guī)定的清潔范圍,由安排制定者現(xiàn)場實(shí)地察看并結(jié)合甲方的建議,將全部清潔范圍內(nèi)的清潔區(qū)域形成書面安排,并落實(shí)作業(yè)人與監(jiān)督人,由現(xiàn)場主管支配作業(yè),并將作業(yè)安排上交至甲方相關(guān)管理人。

表格支持:《定期清潔工作支配表》

作業(yè)安排的作用:使現(xiàn)場各項(xiàng)清潔工作支配更加合理化、科學(xué)化;

使現(xiàn)場各項(xiàng)清潔工作的作業(yè)結(jié)果有責(zé)任人及監(jiān)督人。

二、作業(yè)記錄

作業(yè)記錄的填寫:現(xiàn)場主管及清潔員工

作業(yè)記錄的監(jiān)督:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管

表格支持:《工作檢查記錄表》、《洗手間保潔簽到表》

作業(yè)記錄的作用:使現(xiàn)場各項(xiàng)清潔工作的作業(yè)結(jié)果有責(zé)任人及監(jiān)督人;

能有效的監(jiān)督清潔員工的勞動效率及作業(yè)合格率;

提前發(fā)覺各項(xiàng)清潔工作的不足之處,剛好有效進(jìn)行整改。

三、埋怨記錄:

埋怨記錄的填寫者:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管

埋怨記錄的來源:甲方相關(guān)清潔工作的監(jiān)督人、清潔員工、對清潔工作的結(jié)果有埋怨的人。

表格支持:《來人來電(投訴)記錄表》

埋怨記錄的作用:使現(xiàn)場的各項(xiàng)清潔工作有全面的質(zhì)量反饋渠道;

能使現(xiàn)場的各項(xiàng)清潔工作有剛好整改的機(jī)會;

供應(yīng)了一個(gè)良好的溝通與監(jiān)督的平臺;

四、其他服務(wù)記錄及檔案

訂正與預(yù)防措施的填寫者:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管

訂正與預(yù)防措施的作用:能剛好有效的檢討各項(xiàng)清潔工作中的不足之處;

剛好總結(jié)各種工作閱歷,規(guī)避不良工作;

對各項(xiàng)清潔工作起到了良好的監(jiān)督作用;

表格支持:《訂正與預(yù)防措施要求單》

經(jīng)營管理部樣板分部的各種記錄:

公司管理制度2

第一條保衛(wèi)人員值班巡邏，必需按規(guī)定著裝并佩帶各種警用器械。

其次條值班人員的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)園區(qū)治安保衛(wèi)工作、平安防火工作，剛好處理各類治安事故和治安案件，不能處理的剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三條加強(qiáng)夜間巡邏，確保園區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)平安，嚴(yán)防治安事故發(fā)生。

第四條提高警惕，明確任務(wù)，擅長發(fā)覺可疑跡象和隱患并剛好處置。

第五條嚴(yán)格執(zhí)行園區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，仔細(xì)負(fù)責(zé)，留意自身平安，做好交接班工作，并填好值班巡邏記錄。

公司管理制度3

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

第一章公司考勤管理制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司辦公室人員上下班必需嚴(yán)格根據(jù)作息時(shí)間執(zhí)行，上班時(shí)間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象及擅自離崗，超過xxxx分鐘作曠工半天處理(無法剛好通知等特別緣由除外)；外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。因工作須要加班的，由各部門負(fù)責(zé)人自行支配，節(jié)日值班由集團(tuán)公司統(tǒng)一支配。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上的，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間特別私事須要中途離崗,必需向所屬單位負(fù)責(zé)人請假；待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位；

六、公司員工因病、因事或其他特別緣由不能按時(shí)上下班的應(yīng)請假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理；

七、上下班途中遵守交通規(guī)則、留意平安、杜絕酒后駕車。

其次章公司辦公室管理制度

一、員工上班要自覺樹立企業(yè)形象,時(shí)常保持辦公環(huán)境整齊,辦公臺面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺上；

二、上班前30分鐘按《衛(wèi)生輪番值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持辦公場所整齊、干凈的工作環(huán)境；

三、上班要佩帶工作卡，同事間要相互協(xié)作，相互支持，保持良好的工作看法和風(fēng)貌；外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；

四、員工必需聽從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；工作期間遇到客戶訪問時(shí)，必需主動、親切的接待或供應(yīng)詢問；

五、有來訪電話時(shí)必需做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；

六、不準(zhǔn)運(yùn)用公司辦公電話打私人電話，也不行以用自己與親友長時(shí)間電話閑聊；

七、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、不得利用電腦上網(wǎng)玩嬉戲、看電影、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

八、不得利用網(wǎng)絡(luò)做自己個(gè)人的其它生意（如網(wǎng)店、網(wǎng)購等）；不得向摯友透露公司商業(yè)機(jī)密；

九、下班時(shí)必需關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止平安事故發(fā)生；各辦公室、會議室沒有人工作時(shí)，應(yīng)自覺做到人離熄燈，并關(guān)上空調(diào)（或風(fēng)扇）等電源開關(guān)；關(guān)閉電腦電源、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施在一小時(shí)內(nèi)不運(yùn)用時(shí)要關(guān)閉電源；

十、愛惜公物，節(jié)約物品；運(yùn)用完衛(wèi)生間后，要關(guān)閉水籠頭等水源設(shè)施，杜絕奢侈。

第三章印章管理規(guī)定

一、印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事務(wù)的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，特制定本方法。

二、商貿(mào)公司授權(quán)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)“xx商貿(mào)有限公司”“xx商貿(mào)有限公司合同專用章”印章的保管和運(yùn)用；財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)“xx商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)專用章”、“發(fā)票專用章”的保管和運(yùn)用；財(cái)務(wù)出納負(fù)責(zé)“公司法人名章”的保管和運(yùn)用；業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)“發(fā)貨專用章”的保管和運(yùn)用；

三、商貿(mào)公司各類印章由各崗位專人領(lǐng)取并保管，不得轉(zhuǎn)借他人。

四、商貿(mào)公司建立印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章狀況在卡上予以記錄。

五、印章持有狀況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分，如員工持有公司印章，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

六、商貿(mào)公司各級人員需運(yùn)用印章須按要求填寫印章運(yùn)用單，將其與所需蓋章的文件一并逐級上報(bào)，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。

七、印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章運(yùn)用單上載明的簽署狀況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。

八、在審核過程中被推翻的，該文件予以退回。

九、涉及法律等重要事項(xiàng)需運(yùn)用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司法律顧問審核簽字。

十、業(yè)務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行運(yùn)用“發(fā)票專用章”無須經(jīng)上述程序，運(yùn)用前由財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)即可運(yùn)用。

十一、用印后該印章運(yùn)用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期整理后歸檔。

十二、業(yè)務(wù)人員因工作須要攜帶空白合同的，合同專用章保管人可預(yù)先在公司統(tǒng)一印刷的空白合同上蓋章后交商務(wù)人員運(yùn)用，但必需辦理合同領(lǐng)用手續(xù)，并要求在合同簽署后馬上將合同返回，存檔備查。

十三、印章原則上不許帶出公司，確因工作須要將印章帶出訪用的，應(yīng)事先填寫印章運(yùn)用單，載明事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶運(yùn)用。

十四、印章保管人必需妥當(dāng)保管印章，如有遺失，必需剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

十五、任何人員必需嚴(yán)格依照本方法規(guī)定程序運(yùn)用印章，未經(jīng)本方法規(guī)定的程序，不得擅自運(yùn)用。

十六、印章保管人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

十七、違反本方法的規(guī)定，給公司造成損失的，對違紀(jì)者予以經(jīng)濟(jì)懲罰，造成嚴(yán)峻損失或情節(jié)嚴(yán)峻的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

第四章辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

一、公司各部門所需的辦公用品，在每月xx日前由各部門對本部門整理匯總后填寫《xxx月xxx部辦公用品需求安排》，經(jīng)主管經(jīng)理審批后交辦公室負(fù)責(zé)人，報(bào)總經(jīng)理審批后購置。

二、各部門上報(bào)的所需購置辦公用品，統(tǒng)一到辦公室領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。

三、需購置的大額辦公器材的運(yùn)用，由副總經(jīng)理審核并報(bào)董事長批準(zhǔn)后辦理。

四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)主管經(jīng)理審批后，自行打印，如需數(shù)量較多由辦公室聯(lián)系印刷。

五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

六、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當(dāng)保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時(shí)，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

七、全部員工要勤儉節(jié)約，杜絕奢侈，努力降低辦公費(fèi)用。

第五章公司保密管理制度

為保守公司隱私，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

一、全體員工都有保守公司隱私的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特殊留意不泄露公司隱私，更不準(zhǔn)出賣公司隱私。

二、公司隱私是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在肯定時(shí)間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司隱私包括下列隱私事項(xiàng)：

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的隱私事項(xiàng)；

2、人事決策中的隱私事項(xiàng)；

3、銷售政策；

4、銷售協(xié)議；

5、重要的合同、客戶和合作渠道；

6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)狀況、銀行賬戶賬號；

7、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱私事項(xiàng)。

三、屬于公司隱私的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“隱私”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄隱私文件、資料。

四、公司隱私應(yīng)依據(jù)須要，限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司隱私的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱私的員工，不準(zhǔn)打聽公司隱私。

五、記載有公司隱私事項(xiàng)的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管。如有遺失，必需馬上報(bào)告并實(shí)行補(bǔ)救措施。

六、對保守公司隱私或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、嘉獎。違反本規(guī)定有意或過失泄露公司隱私的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰，直至予以除名。

七、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密狀況。

第六章平安保衛(wèi)制度

為維護(hù)正常的工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)平安，特制訂本制度。

一、平安保衛(wèi)工作，要仔細(xì)落實(shí)責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司平安保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把平安保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行探討、部署，對本公司的平安保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。

二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查平安保衛(wèi)工作，發(fā)覺問題，剛好實(shí)行措施解決。

三、依據(jù)實(shí)際須要，辦公室主任兼職平安保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)工作，切實(shí)負(fù)起平安保衛(wèi)責(zé)任。

四、落實(shí)防火措施，設(shè)置的消防栓，不得用作他用，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物；防火通道必需保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。

五、抓好平安用電：

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)剛好更換；

2、嚴(yán)禁擅自私接電源和運(yùn)用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場所運(yùn)用電爐；

3、材料室嚴(yán)禁吸煙和運(yùn)用明火。

六、落實(shí)防盜措施：

1、財(cái)務(wù)室要安裝防盜門窗，下班時(shí)要留意檢查關(guān)好鎖好門窗；

2、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗和電燈；

3、公司財(cái)物不得隨意放置，重要文件及珍貴物品必需鎖好；

4、車輛停放時(shí)應(yīng)實(shí)行必要的防盜措施。

七、平安保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，常常檢查、督促平安保衛(wèi)措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題，剛好消退隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；

八、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)平安規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任。

第七章公司車輛管理制度

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室依據(jù)須要統(tǒng)籌支配派車。

二、車輛運(yùn)用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿意工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則支配。

三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支配。

四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必需停放公司指定的倉庫，并實(shí)行必要的防盜措施。

六、車輛用油及修理費(fèi)用由辦公室負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

七、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷。

八、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發(fā)覺，按貪污論處。

九、車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥當(dāng)保管。

第八章衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)建一個(gè)舒適、美麗、整齊的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門的辦公室、會議室、衛(wèi)生間、走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照x燈、電風(fēng)扇無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整齊；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；衛(wèi)生間洗手盆臺面、墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，各部門要仔細(xì)對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，主動主動地搞好衛(wèi)生清理。

公司管理制度4

為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定：

1、公司員工遲到在5分鐘以內(nèi)，一分鐘罰一元錢，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。假如因?yàn)檫t到而不來上班者，按曠工三天懲罰。

2、病假：員工必需提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時(shí)必需出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天懲罰。

3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)覺，從當(dāng)月工資上扣除200元。

4、當(dāng)月病假，事假累計(jì)不超過三天，病假，事假無薪水。

5、公司員工必需依據(jù)《清潔值日輪番表》值日人員必需根據(jù)要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、公司紙杯是為客戶供應(yīng)的，故公司員工不得運(yùn)用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

7、上班時(shí)間盡量不接打私人電話，緊急或特別狀況，通話時(shí)間不易過長。

8、公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)閑聊，打嬉戲，做與公司無關(guān)的事。

9、公司的辦公桌除電腦、打印機(jī)、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時(shí)椅子調(diào)整。

11、吸煙請?jiān)谖鼰焻^(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)覺一次罰款20元。

12、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)覺一次罰款10元，交給財(cái)務(wù)。

13、公司員工一個(gè)星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）

14、公司員工加班，財(cái)務(wù)會負(fù)責(zé)給員工算加班工資。

15、節(jié)約用水、用電，最終一個(gè)離開者檢查水、電、飲水機(jī)是否關(guān)閉。

16、市場部的員工必需把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、語言規(guī)范：

1、交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關(guān)照、感謝、周末開心、拜拜。

2、電話語言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報(bào)“您好！華朗裝飾設(shè)計(jì)?！闭垎?，感謝，再見。

3、接待語言：你好，請稍等，我?guī)湍阏覀€(gè)設(shè)計(jì)師，請坐，對不起，請登記，打攪您，好的，行。

三、公司提倡樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

設(shè)計(jì)師職責(zé)范圍

1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達(dá)到裝修效果。

2、設(shè)計(jì)師要主動與業(yè)主和施工隊(duì)長溝通。

3、設(shè)計(jì)師必需仔細(xì)詳盡的向施工隊(duì)長做好設(shè)計(jì)交代、勤到現(xiàn)場查看指導(dǎo)。

4、建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓公司利益得到更實(shí)質(zhì)性的保障。

銷售部職責(zé)范圍

1、依據(jù)公司的管理要求，上班必需穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，仔細(xì)的完成公司下達(dá)的目標(biāo)及任務(wù)。

2、聽從公司的支配和合理的調(diào)動。

3、在與客戶交談時(shí)應(yīng)以公司的利益和形象為先，主動和客戶溝通和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務(wù)和真誠的合作。

總監(jiān)職責(zé)范圍

1、每個(gè)工地開工進(jìn)場，應(yīng)按公司要求做好成品愛護(hù)，公司廣告標(biāo)語應(yīng)掛在顯人耳目的地方。

2、以平安為天，生產(chǎn)為本的原則，按施工需求進(jìn)行工人的調(diào)動和支配。

3、材料與垃圾應(yīng)按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。

4、工地衛(wèi)生是衡量整個(gè)公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以總監(jiān)應(yīng)必需落實(shí)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。

5、必需每天到施工現(xiàn)場做質(zhì)量檢驗(yàn)登記，剛好改進(jìn)不合格產(chǎn)品，以削減公司不必要的損失。

財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍

1、仔細(xì)貫徹、執(zhí)行管家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性，合理性

2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)收支安排，確保資金有效供應(yīng)。

4、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)收，核算、考核和限制、督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)公司材料，辦公用品的管理。

7、參加項(xiàng)目與施工對結(jié)算，參加選購 部門與材料供應(yīng)商結(jié)算。

8、參加公司承包合同和選購 合同的評審工作。

9、根據(jù)工程預(yù)付款進(jìn)行工程成本的限制。

華朗裝飾有限公司

20xx年4月16日

公司管理制度5

一、管理宗旨：

以最少的投資、最少的成本，科學(xué)的、合法的、切合實(shí)際的方式，變消極因素為主動因素，變被動為主動，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng)建最大的效益、最大的利潤。

二、管理的層次及組織機(jī)構(gòu)：

公司實(shí)行高管到中層，然后從中層再到一般員工的垂直管理模式。每一個(gè)員工，上至董事長、下至一般員工，在工作和業(yè)務(wù)處理活動中必需找準(zhǔn)自己的位置，各司其職、各謀其政。按層次、按程序、按規(guī)定辦理，禁止違規(guī)辦理。

三、管理措施：

（1）公司管理實(shí)行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實(shí)行老總到中層，然后從中層再到一般員工；從下到上：實(shí)行一般員工到中層，然后從中層再到老總。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、一般員工就是一般員工，各自職責(zé)分明，等級森嚴(yán)。大家彼此要認(rèn)清自己和對方的身份，下級必需聽從和敬重上級。有不同看法，可以保留，但是工作中下級必需聽從上級的管理和支配。否則賜予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政懲罰，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。

（2）大力樹立上級在工作中的權(quán)威性，加強(qiáng)實(shí)際工作的執(zhí)行力。在工作中“官大一級壓死人”。下級必需對上級在工作中肯定聽從，只有這樣，仿佛軍隊(duì)打仗一樣，才能擁有足夠的執(zhí)行力。在工作執(zhí)行中，上級恒久是對的。只有這樣，上級的工作支配才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程，下級對上級有看法、有疑問、有不同看法時(shí)，可以保留，可以溝通溝通，甚至可以越級申訴，但是在此過程中上級支配的工作仍舊必需不折不扣地得到下級的執(zhí)行，除非支配此項(xiàng)工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調(diào)整的指令。因?yàn)橹挥羞@樣，一項(xiàng)工作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實(shí)、圓滿完成。

（3）公司員工從上而下實(shí)行逐級問責(zé)制。每個(gè)員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應(yīng)當(dāng)?shù)?。假如某一?xiàng)工作沒做好、沒做完，那么，執(zhí)行該項(xiàng)工作的一般員工有義務(wù)向他的干脆主管匯報(bào)和說明詳細(xì)狀況和緣由；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決，主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)老總，說明詳細(xì)狀況和緣由。假如匯報(bào)的狀況主管經(jīng)理束之高閣或拖沓不予處理，一般員工有權(quán)向總經(jīng)理反映狀況。

（4）公司員工從上而下實(shí)行逐級限期完成制。相關(guān)工作，先由老總給部門主管限期完成，到期無正值理由未按期完成布置的工作，則懲罰相關(guān)部門主管。同樣，部門主管把相關(guān)工作分解支配給一般員工限期完成，到期無正值理由未按期完成布置的工作，則懲罰相關(guān)一般員工。假如老總把工作支配給部門主管，部門主管把相關(guān)工作沒有分解支配給一般員工限期完成，則懲罰部門主管，不懲罰一般員工。假如部門主管把相關(guān)工作分解支配給一般員工限期完成，到期無正值理由未按期完成布置的工作，則懲罰相關(guān)一般員工，不懲罰部門主管。

（5）公司員工從上而下實(shí)行工作管理及工資待遇逐級崗位責(zé)任制。任何一個(gè)員工任職于某一個(gè)工作崗位，那么他就行使該崗位的權(quán)力、擔(dān)當(dāng)該崗位的責(zé)任、享受該崗位的工資待遇。假如換崗，則依據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力、擔(dān)當(dāng)新崗位的責(zé)任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實(shí)行論資排輩。

四、管理重點(diǎn)：

公司員工要做到：“三個(gè)歸零”。

一、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權(quán)力多大、實(shí)力多強(qiáng)，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。我們要調(diào)整心態(tài)，面對現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在起先，從零起先，從現(xiàn)在的工作崗位重新起先。

二、貢獻(xiàn)歸零：不論自己以前對公司有多大貢獻(xiàn)、有多大付出、有多大成果，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。我們重要的是從現(xiàn)在起先，從零起先，把現(xiàn)在的工作做好。

三、過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過錯(cuò)，那些都已經(jīng)屬于過去，我們把它歸零。放下思想包袱，從現(xiàn)在起先，從零起先，把現(xiàn)在的工作做合格。

公司管理制度6

1.為加強(qiáng)公司勞動管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

2.日?？记谝?guī)定

2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午9時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)至6時(shí)。(假如周末加班，那么就是上午九時(shí)30分至12時(shí)，下午2時(shí)至5時(shí)30分。)

2.2員工必需按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無故缺勤。

遲到：超過規(guī)定上班時(shí)間未到崗位為遲到。

早退：未到規(guī)定下班時(shí)間離開工作崗位為早退。

2.3員工日?？记趯?shí)行打卡制。

2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度，全部出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個(gè)考勤記錄;

2.3.2員工上下班需打卡，違反此規(guī)定者，賜予雙方各書面警告一次并處以101元罰款;

2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡，應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)填寫《未按時(shí)打卡說明書》，注明因公外出時(shí)間及緣由，由授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司考勤員留存;

2.3.4公司考勤員：人事專干、文員;

2.3.5遲到早退的懲罰：

考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)，目前公交車不太便利，員工在上班途中因不行抗拒緣由(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以內(nèi)，不懲罰，但必需對考勤員說明遲到緣由，但每月累計(jì)5次以上(含)9:00以后到崗的，賜予口頭指導(dǎo)一次;每月累計(jì)10次以上(含)9:00以后到崗的，賜予書面警告一次;單次遲到超過15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰。

總經(jīng)理級：200元/次

部門經(jīng)理級：150元/次

部門主管級：101元/次

部門專員級：50元/次

部門文員級：40元/次

員工級：30元/次

2.4全部人員上班須先到公司報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特別狀況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向部門主管說明外出理由，得到批準(zhǔn)后，方可外出，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間未辦請假手續(xù)外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺，扣除當(dāng)天工資的70%，并賜予警告一次。

2.5缺勤：下列情形按曠工處理：

2.5.1不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。

2.5.2請假期限已滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者。

2.5.3不聽從調(diào)動和工作安排，未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。

2.5.4超過1小時(shí)未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者。

2.5.5請假緣由不屬實(shí)者。

2.5.6曠工的懲罰：根據(jù)月薪資標(biāo)準(zhǔn)÷28÷8×?xí)绻r(shí)數(shù)×300%扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上，解除勞動合同。

3.員工請假的規(guī)定

員工因各種緣由須要離開工作崗位時(shí)，應(yīng)辦理請假手續(xù)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位達(dá)一小時(shí)以上者，按曠工處理。

3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特別緣由須要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位;

3.2因突發(fā)事務(wù)或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式剛好向部門主管報(bào)告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請假手續(xù)。

3.3請假報(bào)批程序：

3.3.1請假二天以內(nèi)(含二天)，填制請假單,說明請假事由報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn);

3.3.2請假二天以上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

4.假期計(jì)算及待遇：

4.1事假

4.1.1事假須提前一天辦妥請假手續(xù)，部門主管憑本人在請假單上說明的具體事由準(zhǔn)假，如請假理由不充分或足以阻礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。

4.1.2公司員工事假天數(shù)原則上年累計(jì)不得超過15天，月累計(jì)不得超過3天。

4.1.3公司員工因特別緣由需超出上述假期時(shí)限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。

4.1.4員工請事假期間按事假時(shí)間扣除薪資。

4.2病假

4.2.1員工因病必需治療及養(yǎng)息 時(shí)，憑市級以上醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi)的病休可以免附診斷證明;

4.2.2員工連續(xù)病休超過三天，但不超過三個(gè)月時(shí)，按本人日工資的70%計(jì)發(fā)病假工資，福利照發(fā)，獎金按實(shí)際休假天數(shù)扣除。

4.2.4病休連續(xù)三個(gè)月以上為長期病休，長期病休須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

4.2.5長期病休人員按政府規(guī)定的最低生活標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給基本生活費(fèi)。

4.3年假

4.3.1公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。年假遇節(jié)假及公休順延。

4.3.2年假標(biāo)準(zhǔn)：員工自入職之日起工作滿一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。

4.3.3每年元月一日為核定基準(zhǔn)日，核定下年度年假天數(shù)。在當(dāng)年度3月31日前(含)入職的員工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入職的員工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入職的員工下一年度無年假。

4.4公傷假

4.4.1員工因執(zhí)行公務(wù)受傷需休息時(shí)，須持省級醫(yī)院的休息證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理請假手續(xù)，才能休假。否則，病休一律無效;

4.4.2公傷假待遇，參照國家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.5婚假

4.5.1員工請婚假必需憑本人的結(jié)婚證明辦理請假手續(xù)，進(jìn)入公司前已領(lǐng)取結(jié)婚證的員工不行申請婚假，婚假需在結(jié)婚證書登記之日起12個(gè)月內(nèi)申請;

4.5.2員工婚假為七天，遇節(jié)假日順延，超過時(shí)間按事假處理;

4.5.3員工請婚假需連續(xù)一次申請完;

4.5.4婚假期間不扣除薪資。

4.6產(chǎn)假

4.6.1員工本人分娩憑醫(yī)院證明,按>規(guī)定準(zhǔn)假。

4.6.2員工配偶分娩憑醫(yī)院證明，準(zhǔn)假3天;

4.6.3妊娠三個(gè)月以上的流產(chǎn)或死產(chǎn)，憑醫(yī)院證明，按國家有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)假;

4.6.4產(chǎn)假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不扣除薪資。

4.7喪假

4.7.1員工直系親屬喪亡包括:父母(養(yǎng)、繼)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。

4.7.2員工旁系親屬喪亡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可以休假一天。

4.7.3員工喪假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不扣除薪資。

4.7.4喪假需憑相關(guān)死亡證明。

5.加班的規(guī)定：

5.1加班申請——由公司支配加班的，需由擬加班部門經(jīng)理(主管)提前填寫《加班申請表》，交人力資源部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可支配加班，加班申請表須交考勤員匯總;

5.2加班時(shí)數(shù)——原則上每月每人加班不允許超過16小時(shí)。

5.3申請調(diào)休——對于加班的'員工，可以視狀況支配員工調(diào)休。(調(diào)休限三個(gè)月內(nèi)有效，倒休申請單上需注明沖抵加班日期)

5.4加班工資：

凡員工加班不能支配調(diào)休的，可以按以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)加班工資：

5.4.1員工正常工作日延長工作時(shí)間兩小時(shí)以內(nèi)不計(jì)加班，延長工作時(shí)間兩小時(shí)以上的，加班工資=實(shí)際加班時(shí)數(shù)小時(shí)工資150%;員工小時(shí)工資=基本工資/20.92/8。

5.4.2周六、日和節(jié)假日的加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：

周六、日加班工資=基本工資/20.92200%

法定節(jié)假日加班工資=基本工資/20.92300%

5.4.3加班工資月核發(fā)天數(shù)：全月累計(jì)不得超過2天，并需以“加班申請單”和考勤卡為依據(jù)，沒有打考勤卡，一律不得計(jì)為加班。

6.附則：本規(guī)定由人資部制訂并負(fù)責(zé)說明，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修改或終止時(shí)亦同。

公司管理制度7

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備選購 的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購 管理的第一責(zé)任部門，詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購 ，必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比，采納相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行具體地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)須要數(shù)量、規(guī)格、運(yùn)用時(shí)間等作出選購 安排，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購 供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，根據(jù)合同規(guī)定，保證剛好供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后剛好辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后剛好把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)剛好供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理方法》，結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，營銷人員必需發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠懇守信、規(guī)范交易、熱忱服務(wù)，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。

四、市場營銷部在新建項(xiàng)目開盤前，應(yīng)仔細(xì)作出切實(shí)可行的營銷方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計(jì)算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，相互協(xié)作、言行一樣，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)看法和推銷技巧，做到宣揚(yáng)力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理方法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；仔細(xì)簽訂和剛好發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋運(yùn)用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字精確、帳目清晰、日清月結(jié)，月底剛好向總經(jīng)理上報(bào)銷售狀況，剛好報(bào)表。

九、房屋銷售后，要剛好將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。

十、全部購房款必需由市場營銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、修理等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保商品房價(jià)格、戶型、銷售狀況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要聽從部室的支配，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必需遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時(shí)，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方式和時(shí)間、交付運(yùn)用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項(xiàng)。

十五、簽訂房屋買賣合同時(shí)要本著“重合同，守信譽(yù)”的原則，做到合法、嚴(yán)密、可行。

十六、妥當(dāng)保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必需到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到精確、剛好、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟識業(yè)務(wù)，嫻熟駕馭操作流程，必需根據(jù)銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心，資料齊全，專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展安排，制訂商品房營銷安排和實(shí)施方案，充分調(diào)動營銷人員的主動性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項(xiàng)目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積，確認(rèn)無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可），查驗(yàn)人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷?xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，不得擅自變更。

公司管理制度8

一、目的

依據(jù)國家有關(guān)勞動政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動性，主動性和創(chuàng)建性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作績效，促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展，特制定本手冊。

二、適用范圍

本手冊適用于公司全體員工。

三、職責(zé)

3.1總經(jīng)理室/總經(jīng)辦

負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的限制機(jī)制，確保本手冊產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。

3.2行政中心

負(fù)責(zé)審核本手冊，對全公司員工負(fù)有教化和監(jiān)督管理責(zé)任，確保本手冊的各項(xiàng)要求和規(guī)定在全公司能夠有效地執(zhí)行。

3.3人力資源部

1）負(fù)責(zé)制定、說明、修訂此手冊，幫助行政中心對員工進(jìn)行教化和監(jiān)督管理。

2）負(fù)責(zé)全部獎懲的資料備案管理。

3.4各部門主管

1）熟識和執(zhí)行本手冊，確保本部門員工執(zhí)行本手冊；

2）對本部門的員工負(fù)有教化和監(jiān)督管理責(zé)任，對發(fā)生在本部門的異樣事務(wù)應(yīng)馬上上報(bào)，并實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)行勸阻和制止，不得玩忽職守，放任不管。

3.5全體員工

了解、熟識本手冊，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本手冊的各項(xiàng)要求和規(guī)定。

四、管理內(nèi)容

4.1日?？记?/p>

4.1.1工作時(shí)間

1)各中心/事業(yè)部/子公司可依據(jù)客戶或業(yè)務(wù)的狀況做適當(dāng)調(diào)整。

2)公司因工作須要支配員工加班時(shí)，應(yīng)提前做好打算，員工也應(yīng)主動協(xié)作。

4.1.2打卡

1)員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到，不早退，上下班必需親自到指定地點(diǎn)打卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或托付同事打卡。

2)員工如因私因公未能打卡的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后向人力資源部報(bào)備。

4.2行為準(zhǔn)則

4.2.1儀表儀容

管理人員原則上要求穿職業(yè)裝（深色無條紋西服或CI職業(yè)裝），車間人員按崗位要求著工作服和勞保服，著裝總體原則為莊重、整齊、干凈、文靜、大方，保持清雅之儀容和平安性。

1）男性員工不得著無袖、無領(lǐng)汗衫，不得著短褲。紐扣須扣整齊，發(fā)型應(yīng)齊整、干練，不留長發(fā)和胡須，不剃光頭。

2）女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無袖衣裙，衣著及飾物不得夸張。

3）全部員工上班期間不得穿拖鞋、涼拖（孕婦及特別崗位要求例外），不得赤腳。

4）參與集團(tuán)和公司重大活動和會議要求著職業(yè)裝。

5）本公司員工辦公期間必需佩帶胸卡或工作牌。

4.2.2工作紀(jì)律

1）保持辦公區(qū)寧靜、禁止喧嘩。

2）辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域及禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

3）節(jié)約公司能源，確保平安，員工下班離開前，要關(guān)閉個(gè)人電腦、并對辦公桌進(jìn)行清理，保持整齊；并做到人離機(jī)關(guān)（用電設(shè)備：如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等）、人離燈關(guān)、人離窗關(guān)、人離門鎖。

4）保持個(gè)人臺面的整齊，辦公設(shè)施擺放整齊，辦公臺面不宜擺放、張貼與辦公內(nèi)容無關(guān)的字畫或裝飾物，保持辦公室清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔雜物。

5)工作時(shí)間內(nèi)，員工不得接待私人探訪，如確有必要須報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后到指定地點(diǎn)接待。接待公務(wù)來訪也應(yīng)在指定的洽談區(qū)進(jìn)行。

6)禁止攜帶小孩進(jìn)入廠區(qū)、車間，嚴(yán)禁擅自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)參觀、拍照。

7)嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，特殊是撥打國內(nèi)及國際長途電話。

8)工作時(shí)間內(nèi)因公因私外出須向部門負(fù)責(zé)人報(bào)備并辦理出門手續(xù)，如部門負(fù)責(zé)人不在可在部門考勤處留言。

9)工作時(shí)間禁止串崗、睡覺、干私活、看書報(bào)雜志（非專業(yè)書籍）、玩電腦嬉戲、上網(wǎng)閑聊、吃零食等行為。

10)員工應(yīng)愛惜公司設(shè)施，設(shè)備，工具，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重，損壞大小賠償并罰款，情節(jié)嚴(yán)峻的除受到紀(jì)律處格外還有可能會受到民事或刑事檢控。

11)員工不得利用職權(quán)假公濟(jì)私，假公濟(jì)私，打擊報(bào)復(fù)。

12)員工不得在公司工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品。

13)員工不得擅自標(biāo)貼及涂改公司各類通告。

14)員工不得在任何時(shí)間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動。

15)員工不得有損害公司財(cái)產(chǎn)，商譽(yù)，或貪污受賄等行為，知情員工應(yīng)馬上上報(bào)，維護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者，將受到嚴(yán)峻的紀(jì)律處分。

16)員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。

17)員工不得擅自偽造涂改公司紀(jì)錄或文件，供應(yīng)虛假商業(yè)情報(bào)。

18)員工不得違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，嚴(yán)禁對外評論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營狀況或?qū)⒐厩閳?bào)泄露給任何宣揚(yáng)媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之幫助。

19)員工不得在工作時(shí)間內(nèi)擅自進(jìn)入其他員工工作區(qū)域逗留，窺視，翻看。

20)員工不得在公司電腦上隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家，更不得泄露公司電腦資料信息。

21)員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤?，下班之前必需將全部文件資料歸檔。

22)辦公室內(nèi)不得存放珍貴物品，如有遺失公司概不負(fù)責(zé)。

23)員工應(yīng)嚴(yán)格按公司制定的加班，調(diào)班，請假等規(guī)定，如有違反將按公司獎懲條例處理。

24)員工須到處維護(hù)公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公司形象的事，未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)、外人員描述、評論公司的各項(xiàng)政策及經(jīng)營手段。公司的各類文件、資料均屬公司的商業(yè)隱私，員工應(yīng)妥當(dāng)保管及嚴(yán)守隱私。

25)除運(yùn)用公司的名義辦理公務(wù)外，任何員工不得運(yùn)用公司的名義作任何用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，有關(guān)員工除受到紀(jì)律處格外，還有可能會受到民事或刑事檢控。

26)工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)當(dāng)肯定聽從上司的工作安排，不得作出不聽從上級合理的工作指示或不敬重上司的行為，員工應(yīng)按時(shí)完成上司下達(dá)的任務(wù)，不得無故拖延，拒絕或終止工作。

27)員工在確認(rèn)上級指令違法違紀(jì)時(shí)，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向更高層上級報(bào)備。

28)員工之間應(yīng)相互協(xié)作，共同努力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，員工應(yīng)主動參與由公司或員工自行組織的各項(xiàng)活動，以增進(jìn)員工之間的友愛及信任并提高公司員工的整體團(tuán)隊(duì)精神。

29)不得因失職造成商品丟失或損毀，如有發(fā)生除將根據(jù)損失進(jìn)行賠償之外還要進(jìn)行必要的降職或罰款。

公司管理制度9

依據(jù)公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，經(jīng)公司總經(jīng)理睬議探討確定，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)開拓部、銷售部、財(cái)務(wù)部、后勤部四個(gè)部門。各部、處人員編制及其職責(zé)范圍如下：

一、各部門工作職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1.1全面監(jiān)管公司各部門日常工作。

1.2召集主持開總經(jīng)理睬議。

1.3主持部門經(jīng)理述職會議，審批各部門工作安排。

1.4促、檢查各部門工作安排的執(zhí)行狀況。

1.5依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.6簽發(fā)總經(jīng)理令，規(guī)范公司在管理和經(jīng)營過程中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。

1.7監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)人員對公司財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行狀況。

1.8剛好處理顧客看法和接受顧客的投訴。

1.9公司制度規(guī)定的其它職權(quán)。

2、市場開拓部的工作職責(zé)

2.1市場開拓部經(jīng)理的工作職責(zé)

2.1.1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定市場發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展，售后服務(wù)的規(guī)劃和招商安排。

2.1.2定期實(shí)行部門員工的各種閱歷溝通會和述職報(bào)告會。

2.1.3.收集市場反饋信息，并加以整理后向總經(jīng)理匯報(bào)。

2.1.3了解和駕馭本行業(yè)的市場發(fā)展態(tài)勢和運(yùn)價(jià)狀況，探討對策和方略，以在市場競爭中取勝。

2.1.4整體把握市場發(fā)展動向，總結(jié)在市場運(yùn)作中出現(xiàn)的問題，調(diào)整經(jīng)營策略。

2.1.5公司制度規(guī)定的其它職責(zé)。

2.2市場開拓部業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

2.2.1營業(yè)目標(biāo)的擬定及達(dá)成狀況的報(bào)告。

2.2.2市場資料的調(diào)查與反映。

2.2.3駕馭并收集市場上其它產(chǎn)品的價(jià)格體系、性能、行銷方式，提出改進(jìn)方案和措施。

2.2.4客戶資料的建立與運(yùn)用。

2.2.5新客戶的開發(fā)。

2.2.6收帳及帳款的異樣處理。

2.2.7新產(chǎn)品資料的報(bào)告。

2.2.8對市場開拓部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其請示和匯報(bào)工作。

3、市場售后服務(wù)部工作職責(zé)

3.1市場售后服務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)

3.1.1實(shí)施并完成總公司支配的促銷工作和駐店督導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、信息傳播。

3.1.2負(fù)責(zé)對客戶的從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)及銷售技巧培訓(xùn)以及內(nèi)部員工的培訓(xùn)。

3.1.3負(fù)責(zé)講師團(tuán)的組建工作。

3.1.4負(fù)責(zé)對講師、美導(dǎo)老師工作的支配、監(jiān)督和管理。

3.1.5定期和終端客戶保持聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系。

3.1.6規(guī)劃促銷業(yè)績目標(biāo)并安排。

3.1.7規(guī)劃各階段促銷策略以及統(tǒng)籌支配各顧客所申請的會議、活動并剛好將支配通知綜合服務(wù)部。

3.1.8促銷業(yè)績統(tǒng)計(jì)及促銷狀況分析。

3.1.9負(fù)責(zé)制定和實(shí)施經(jīng)銷商促銷輔導(dǎo)安排。

3.2品牌主管工作職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)安排組織實(shí)施監(jiān)控全省市場售后工作;

3.2.2負(fù)責(zé)美導(dǎo)的工作支配管理及加盟店活動安排、要求統(tǒng)籌;

3.2.3各種市場信息處理和售后的投訴和建議的處理;

3.2.4產(chǎn)品技術(shù)詢問培訓(xùn)、市場售后工作全面監(jiān)控及培訓(xùn)工作。

3.3客服部工作職責(zé)

3.3.1以顧客滿足為中心，時(shí)刻維護(hù)公司形象。

3.3.2從全局動身樹立良好的窗口形象，禮貌大方地與顧客溝通。

3.3.3熟識業(yè)務(wù)運(yùn)作，駕馭應(yīng)酬技巧，以高度的熱忱與責(zé)任感滿意來訪顧客的要求。

3.3.4負(fù)責(zé)顧客電話預(yù)約訂貨、顧客退換貨手續(xù)的辦理等。

3.3.5接受和處理顧客的投訴并剛好向相關(guān)部門反饋。

3.3.6定期向上級匯報(bào)工作狀況。

3.3.7負(fù)責(zé)客戶接待及電話詢問、電話投訴及建議的處理。

3.3.8負(fù)責(zé)客戶各種配送及返點(diǎn)。

3.3.9負(fù)責(zé)與廠家溝通及訂貨。

3.3.10負(fù)責(zé)各種會議申請及回復(fù)。

3.3.11負(fù)責(zé)駕馭和了解市場信息及公司售后服務(wù)狀況。

3.3美導(dǎo)老師工作職責(zé)

3.3.1擬定工作安排，交售后服務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

3.3.2負(fù)責(zé)從加盟合作伙伴的從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)及銷售技巧培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)等。

3.3.3實(shí)施并完成公司支配的促銷工作和駐店督導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、信息傳播。

3.3.4收集客戶看法，剛好向部門經(jīng)理反映，以便剛好調(diào)整經(jīng)營對策。

3.3.5定期與客戶保持溝通，建立良好穩(wěn)定的客戶關(guān)系。

3.3.6與開拓部門親密協(xié)作，把售后服務(wù)工作跟進(jìn)、優(yōu)質(zhì)。

3.3.7嚴(yán)格根據(jù)售后服務(wù)部工作大綱供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的售后服務(wù)。

3.3.8對售后服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其請示和匯報(bào)工作。

4、后勤部工作職責(zé)

4.1后勤部主管職責(zé)

4.1.1人力資源管理：負(fù)責(zé)員工聘請培訓(xùn)，離職及員工考核、制度政策的擬定工作。

4.1.2公司行政管理(負(fù)責(zé)客戶、廠家老師的接待支配)

4.1.3協(xié)作銷售部做好后勤綜合管理服務(wù)工作組織、協(xié)調(diào)、支配;

4.2行政人員工作職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督及總經(jīng)理辦公室決議的貫徹執(zhí)行。

4.2.2做好來客接待。需食宿的客人，報(bào)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)支配。

4.2.3做好電話話務(wù)工作，剛好向各部門傳達(dá)電話內(nèi)容及信件的收發(fā)。

4.2.4負(fù)責(zé)公司專業(yè)書籍的借閱。

4.2.5負(fù)責(zé)公司銷售人員、美導(dǎo)的出差行程的統(tǒng)計(jì)及市場銷售的反饋信息統(tǒng)計(jì)。

4.2.6負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息及宣揚(yáng)報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

公司管理制度10

人力資源管理制度

第一部分總則

第一條為了規(guī)范四川xx建筑設(shè)計(jì)詢問有限公司（以下統(tǒng)稱公司）人力資源管理工作，明確公司勞動用工管理、人力資源管理工作的原則、方式、流程，特制定此制度。

其次條本制度適用于xx設(shè)計(jì)。

其次部分勞動用工管理制度

一、考勤制度

1、按國家規(guī)定，八小時(shí)內(nèi)，辦公員工必需準(zhǔn)時(shí)上下班，

每周星期一至星期五為工作日，上午9:00上班,下午18:00下班,

午休時(shí)間為12:00至14:00(不針對出差人員及加班到22:00后下班人員)。

2、員工每日到公司上班必需先打卡報(bào)到，有事需外出的必需在行政部填寫《員工外出登記》或提交釘釘外出申請，事假及調(diào)休最小請假單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)；年假最小請假單位為半天,不足半天按半天計(jì)，審批通過后方可外出，下班時(shí)打好卡方可離開,遲到或早退30分鐘以內(nèi)，樂捐50元；遲到或早退30分鐘以上（含），按曠工一天處理，扣除日工資的2倍（基本工資21.75天*2）扣除5分鐘內(nèi)（不包括5分鐘）不算遲到。

3、事假需提前一天填寫事假請假單或提交釘釘申請，請假1天（含）經(jīng)部門主管簽字同意，請假超過1天以上3天（含）以內(nèi)需經(jīng)部門主管、行政人事經(jīng)理審批通過后準(zhǔn)假，3天以上需經(jīng)部門主管、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過后準(zhǔn)假，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/21.75天×事假天數(shù)）。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。

4、員工生病應(yīng)剛好通知部門主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區(qū)級以上醫(yī)院證明和病歷，補(bǔ)填病假請假單，請假審批流程同事假。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/21.75天×病假天數(shù)/2）。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。

5、外出：員工因公外出，須干脆向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并填寫《員工外出登記表》或釘釘提交外出申請。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管及人事部報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)，交待手頭工作，并遞交簽批后的請假手續(xù)，方可外出，否則作曠工處理。主管以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理請假手續(xù)。

6、如未能按上述第3、4、5條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人二倍日工資（2×基本工資/21.75天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

7、員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

二、工資制度

1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋績效工資＋加班工資+補(bǔ)貼+獎金。

正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋社保+補(bǔ)貼。

2、員工試用期為一個(gè)月（表現(xiàn)突出者可視狀況而定），在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特殊獎除外）。

3、員工領(lǐng)工資時(shí)剛好核對金額，不允許隨意溝通個(gè)人收入金額。

第三部分員工的福利管理制度

一、假期類型

(一)無薪假

1、全部事假均為無薪假，連續(xù)事假不得超過5天，全年累積事假不得超過30天。

2、年薪人員無薪假，每天扣款基數(shù)：基準(zhǔn)年薪/12/21.75。

3、月薪人員無薪假，每天扣款基數(shù)：月薪/21.75。

(二)有薪假

1、病假：

①員工因病請假，需供應(yīng)正規(guī)醫(yī)院出具的病歷本、收費(fèi)單等原件，且與請假時(shí)間相符)，視為病假。全年病假天數(shù)不超過24天。

②病假一天(含)以內(nèi)，發(fā)放日薪的50%；病假超過一天，五天(含)以內(nèi)，發(fā)放日薪的40%；連續(xù)病假超過五天，按醫(yī)療期相應(yīng)待遇處理。

2、醫(yī)療期

①員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作住院治療的，按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。

②醫(yī)療期結(jié)束后，員工仍不能正常工作的，公司與員工協(xié)商一樣，按調(diào)崗、調(diào)薪、解除勞動合同關(guān)系等方式處理。

③在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)，員工收入按當(dāng)年成都市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%為基數(shù)計(jì)算。

3、工傷假：

凡符合國家有關(guān)規(guī)定屬于工傷的情形，經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)后可做工傷處理。傷者入住當(dāng)?shù)厣鐣ｋU(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)指定的醫(yī)院，并持醫(yī)院證明方可進(jìn)行休假。工傷期間待遇，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、婚假：

依據(jù)國家規(guī)定享受有薪婚假3天。四川省外員工可增加2天路程假，員工請婚假必需向行政部出示其結(jié)婚證書。

5、產(chǎn)假：

產(chǎn)假期限依據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。20xx年產(chǎn)假規(guī)定為女員工生育假期可享受101天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假，賜予男方護(hù)理假15天。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行支配。

6、喪假：

員工直系親屬（指員工的父母、配偶、子女，除次以外均不屬直系親屬）死亡可享受有薪喪假。喪假期限為5天。

7、陪護(hù)假：

①男性員工屬于晚育的，且生育第一胎的，在配偶生育前或后可一次性享受10天陪護(hù)假(含節(jié)假日)。

②陪護(hù)假需報(bào)人力資源部審核，并出示員工結(jié)婚證、準(zhǔn)生證及誕生醫(yī)學(xué)證明等材料。

③陪護(hù)假為帶薪假。

8、哺乳假、接送假：

女性員工育有13周歲（含）以下的小孩，工作日每天可享受1小時(shí)的哺乳、接送假。哺乳、接送假為帶薪假。哺乳假、接送假不能累加運(yùn)用。

9、學(xué)習(xí)假：

員工在考取注冊執(zhí)業(yè)資格證、職稱證后，并注冊用于公司的，可持有效憑證補(bǔ)請學(xué)習(xí)假(一年內(nèi)假期不超過5天)，學(xué)習(xí)假為帶薪假。

10、年假：

與公司正式簽訂勞動合同并在公司工作滿一年的正式員工，從其次年起可享受帶薪年假，司齡每滿一年派發(fā)一次。

年假天數(shù)

司齡

年假天數(shù)

1~2年

5天

3~4年

6天

以后每增加1年,年假增加1天,最長不超15天.

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年假或者沖抵休假天數(shù)：

①司齡滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的不享受當(dāng)年的年假。

②司齡滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的不享受當(dāng)年的年假。

③司齡滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的不享受當(dāng)年的年假。

④請事假連續(xù)超過5天或全年累計(jì)超過30天以上的，不享受當(dāng)年的年假。

⑤全年連續(xù)曠工超過3天或全年累計(jì)曠工超過5天，不享受當(dāng)年的年假。

⑥職工已享受當(dāng)年的年假，年度內(nèi)又出現(xiàn)本條上述五種情形之一的，不享受下一年度的年假。

3)年假運(yùn)用

①年假可由本人申請，也可由公司依據(jù)實(shí)際工作狀況統(tǒng)一支配。如由本人提出申請，公司依據(jù)實(shí)際工作狀況可對員工的年假申請進(jìn)行調(diào)整。

②原則上年假要求在本年度內(nèi)休完。公司在每年3至8月份有安排支配員工休年假，其余月份依據(jù)工作狀況，不批準(zhǔn)連續(xù)年假。因工作須要，而不能在年度內(nèi)休完年假的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可將剩余年假延期至下年度累加運(yùn)用。

11、國家法定節(jié)日：

國家規(guī)定的法定節(jié)日為帶薪假。

12、六一兒童節(jié)：

育有13周歲以內(nèi)兒童的員工可帶薪休假半天。

13、三八婦女節(jié)

女員工在“三八婦女節(jié)”可帶薪休假半天。

14、保險(xiǎn)：員工在試用期滿轉(zhuǎn)正后，均享受本公司供應(yīng)參與成都市社會保險(xiǎn)福利。

15、生日福利：轉(zhuǎn)正員工在生日當(dāng)天可獲得公司贈送的生日福利一份。

16、全勤獎：為加強(qiáng)公司日常管理，提高工作效率，公司特設(shè)立全勤獎：

①員工要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不隨意請假。

②月末依據(jù)考勤打卡記錄統(tǒng)計(jì)確認(rèn)后，一次性每月賜予全勤嘉獎。

三、假期規(guī)定

1、婚假、年假及三天以上的國家公布的長假（含調(diào)休）相互間不能連續(xù)休假。

2、三天以上的國家公布的長假（含調(diào)休）前后各一天不得請事假和調(diào)休。

四、人事管理制度

1、公司按法律規(guī)定禁止錄用以下人員：

①未滿法定工作年齡者；

②經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明的患有傳染病、精神病及其它不適合工作的疾病者；

③被剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)原者；

④通緝在案，尚未結(jié)案者；

⑤曾有嚴(yán)峻瀆職行為者；

⑥曾因貪污受賄、私挪公款受到懲罰者；

⑦其它違反國家禁止性法律法規(guī)者。

2、員工入職辦理：

①新員工到部門辦公室報(bào)到，提交各類相關(guān)材料。如畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件等。

②新員工填寫入職登記表，辦理入職。

③新員工入職后，由部門支配辦公位置等，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員，由干脆負(fù)責(zé)人向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。

④試用轉(zhuǎn)正：新員工工作滿試用期時(shí)，由部門主管支配進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由干脆主管對其進(jìn)行評估,填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，假如公司認(rèn)為試用人員合格，則通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂聘用合同，簽訂合同前提條件：能勝任本崗位工作，充分理解合同條款并誠懇履行合同義務(wù)。合同期由入職本公司之日起計(jì)。

類別

合同期限

試用期限

主創(chuàng)及以下級別設(shè)計(jì)師/其它崗位基礎(chǔ)員工

三年

3個(gè)月

資深設(shè)計(jì)師及以上/中層以上管理崗位

三年

6個(gè)月

中級以下設(shè)計(jì)師

一年

1-3個(gè)月

試用期間表現(xiàn)特殊突出或?yàn)楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

五、加班

1、非工作日因工作須要加班的，經(jīng)方案組長或項(xiàng)目設(shè)總或中心副總組織，由總經(jīng)理簽批確認(rèn)，記為加班。加班確認(rèn)手續(xù)需在加班后二個(gè)工作日內(nèi)完成并交行政前臺備案，逾期則不記為加班。

2、特別狀況，因工作須要由總經(jīng)理簽批認(rèn)可的在公司的集中加班，視為加班。

3、加班考勤以加班確認(rèn)手續(xù)為依據(jù)（包含釘釘打卡記錄）。

4、方案組長、項(xiàng)目設(shè)總、中心副總對加班考勤的真實(shí)性和精確性負(fù)責(zé)。

5、加班時(shí)間，按月統(tǒng)計(jì)并公布。

六、加班紀(jì)律

1、公司各級部門及員工應(yīng)合理支配工作，杜絕不必要的加班。

2、如因工作須要，必需加班的，員工需無條件聽從，不行拒絕。

七、加班補(bǔ)助

1、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司供應(yīng)加班工作餐(用餐標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行)。

2、加班交通車：非工作日在公司集中加班超過21:00后的，公司支配交通車送加班員工至相應(yīng)公交車站或換乘地點(diǎn)。

3、自帶車輛員工非工作日在公司集中加班拼車的、或因加班額外產(chǎn)生的停車費(fèi)，賜予車輛補(bǔ)助(按公司現(xiàn)行車輛補(bǔ)助規(guī)定執(zhí)行)。

八、晉降級：

1、定期：

①公司每年進(jìn)行一次晉降級評定工作，參與人員為司齡超過一年的員工。根據(jù)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)對符合要求的員工上一年度工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，經(jīng)公司綜合評定后確定晉降級。

②新進(jìn)員工在轉(zhuǎn)正滿半年后，參與一次評級工作。

2、不定期：在平常工作中，對表現(xiàn)優(yōu)異、對公司有特別貢獻(xiàn)的員工或表現(xiàn)惡劣，無法勝任本崗位工作者，由用人部門提名，報(bào)各中心副總及總經(jīng)理核準(zhǔn)后，向董事長提請晉降級批準(zhǔn)。

九、崗位調(diào)整:

1、員工可依據(jù)自身實(shí)力及公司崗位空缺的狀況申請崗位變動。

2、公司可依據(jù)發(fā)展須要、員工個(gè)人實(shí)力及公司崗位空缺的狀況對員工調(diào)整崗位。

3、凡須要進(jìn)行崗位調(diào)整的人員均須填寫《員工崗位調(diào)整申請表》，并報(bào)本部門、調(diào)入部門、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。崗位調(diào)整以人力資源部出具《崗位調(diào)整通知書》后方生效。員工崗位調(diào)整時(shí)，應(yīng)填寫《工作物品移交表》，并在三個(gè)工作日內(nèi)交接工作、物品，結(jié)清相關(guān)帳務(wù)，并經(jīng)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字后方可到新崗位入職。

4、員工離職辦理：

①員工離職，須提前15-30天提交離職審批表，向本部主管提出書面或釘釘申請，人事部簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批簽字。

②在甲乙雙方商定的期限內(nèi)，雙方進(jìn)行工作交接，乙方交還公司財(cái)物。

③員工辦理完全部離職手續(xù)后，到財(cái)務(wù)部進(jìn)行各種款項(xiàng)的交割結(jié)算，包括各種借款、物品扣款、工資、福利等結(jié)算。

5、合同解除：

甲方辭退乙方，須由乙方所在部門的主管填寫辭退審批表交總經(jīng)理簽字，然后由該部門主管會同財(cái)務(wù)部與乙方辦理離職前的交接手續(xù)，向乙方開出解除聘用合同通知書，乙方在通知書上簽名后方可領(lǐng)回本月工資。

6、有下列狀況之一，甲方可以隨時(shí)解除勞動合同：

①在試用期被證明不符合錄用條件的；

②嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度，影響工作的；

③嚴(yán)峻失職、假公濟(jì)私、私吞公司財(cái)產(chǎn)、泄露公司商業(yè)機(jī)密、未經(jīng)公司允許擅自幫助其他品牌或人員等對公司利益造成重大損害的；

④不聽從工作支配，頂撞上級、出言不遜或發(fā)生打架斗毆事務(wù)等行為，嚴(yán)峻影響公司品牌形象的。

7、試用期內(nèi)，離職人員以約定的工資標(biāo)準(zhǔn)以其實(shí)際勞動時(shí)間賜予工資。

十、財(cái)務(wù)制度

（一）報(bào)銷制度：

1、各部門員工每周把要報(bào)銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管部門審核后交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一交總經(jīng)理審批后發(fā)放。

2、日常費(fèi)用報(bào)銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：

①經(jīng)辦人仔細(xì)填寫費(fèi)用報(bào)銷單

②部門主管簽字-（審核費(fèi)用合理性）

③財(cái)務(wù)部主管簽字-（審核票據(jù)真實(shí)性并符合財(cái)務(wù)制度）

④總經(jīng)理簽字-(審批簽發(fā))

⑤到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。

3、填制報(bào)銷單時(shí)，應(yīng)按報(bào)銷單的格式填寫所在部門、時(shí)間、報(bào)銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報(bào)銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必需寫明緣由，經(jīng)財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨意替票。堅(jiān)決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)覺，將予嚴(yán)懲。

4、將填寫粘貼好的報(bào)銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)部審核后，交出納報(bào)銷領(lǐng)款。

第四部分員工的培訓(xùn)安排

公司人力資源部依據(jù)目前公司發(fā)展須要，結(jié)合公司實(shí)際狀況采納多種方式開展培訓(xùn)實(shí)施。例如開展內(nèi)部員工當(dāng)任講師、聘請專業(yè)講師，購買在線視頻培訓(xùn)、選購 專業(yè)培訓(xùn)課程等。

批準(zhǔn)與說明

1、本制度自審批完成之日起生效執(zhí)行。

2、本制度未提及事宜,按公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與本制度有沖突的公司的其他規(guī)定,自本規(guī)定執(zhí)行日起廢止。

公司管理制度11

為了加強(qiáng)公司工程管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及全部相關(guān)人員。

一、施工前打算：

1、施工人員必需聽從公司的支配，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并主動地協(xié)作其他工種的工作。

2、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)記牌、平安警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)剛好熟識施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場放樣，合理有序地進(jìn)行現(xiàn)場施工。工程進(jìn)度支配表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。

4、為保證公司平安的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參與本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場。

二、施工期間：

1、現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一支配，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員，不行擅自行動。

2、施工期間，施工人員嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)運(yùn)用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

3、工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)剛好清理，外運(yùn)到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾積累。

4、材料按公司指定地點(diǎn)分類存放，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，全部材料需為公司檢驗(yàn)蓋章的材料;合理配用，列出具體運(yùn)用明細(xì);嚴(yán)禁一家材料挪作他家運(yùn)用，一經(jīng)發(fā)覺嚴(yán)厲懲罰。

5、施工時(shí)留意文明用語，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，敬重業(yè)主的看法和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛惜業(yè)主的設(shè)施，愛惜成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自運(yùn)用客戶物品。

6、施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，嚴(yán)禁材料奢侈，不得隨意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時(shí)應(yīng)剛好與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，嚴(yán)禁盲目施工。

7、現(xiàn)場施工要嚴(yán)