華為戰(zhàn)略績效PBC標(biāo)準(zhǔn)模板(華為)

華為戰(zhàn)略績效PBC標(biāo)準(zhǔn)模板(華為)華為戰(zhàn)略績效PBC標(biāo)準(zhǔn)模板(華為)華為戰(zhàn)略績效PBC標(biāo)準(zhǔn)模板(華為)xxx公司華為戰(zhàn)略績效PBC標(biāo)準(zhǔn)模板(華為)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度工程師任務(wù)書PBC模板部門：姓名：贏的承諾。權(quán)重：70%工作計劃完成率。權(quán)重：40%任務(wù)計劃完成時間實際完成時間參考評價標(biāo)準(zhǔn)：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%說明：工作計劃符合SMART原則，其中：S（Specific具體的），M（Measurable可衡量的），A（Attainable可達(dá)到的），R（Relevant相關(guān)的），T（Time-based有期限的）。個人負(fù)責(zé)模塊嚴(yán)重問題數(shù)。權(quán)重：15%提交流程嚴(yán)重問題數(shù)參考評價標(biāo)準(zhǔn)：ABCD開發(fā)階段：1；驗證階段：0；發(fā)布階段：0開發(fā)階段：2；驗證階段：1；發(fā)布階段：0開發(fā)階段：3；驗證階段：2；發(fā)布階段：0開發(fā)階段：>3；驗證階段：>2；發(fā)布階段：>=1說明：問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權(quán)。問題解決率。權(quán)重：15%問題類型計劃完成問題解決率實際完成問題解決率總計問題解決率 參考評價標(biāo)準(zhǔn)：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80%說明：問題解決率與工作的階段，環(huán)境，工作的復(fù)雜度等都有非常大的關(guān)系，原則上鼓勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高。盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段。所以各階段的問題率可以考慮不同的加權(quán)。執(zhí)行承諾。權(quán)重：20%流程遵從度。權(quán)重：7%參考評價標(biāo)準(zhǔn)（違規(guī)次數(shù)），A：0，B：1，C：2，D：>2說明：包括CMM流程遵從度等。根據(jù)審計或QA統(tǒng)計給出違反次數(shù)。規(guī)范符合性。權(quán)重：6%參考評價標(biāo)準(zhǔn)，A：完全符合，并積極參與技術(shù)規(guī)范建設(shè)，B：完全符合，C：違反1次，D：違反大于1次說明：包括公司/部門設(shè)計規(guī)范符合性。文檔質(zhì)量。權(quán)重：7%參考評價標(biāo)準(zhǔn)：A：1，B：2，C：3，D：>3說明：開發(fā)階段以評審時的嚴(yán)重問題為參考，由QA統(tǒng)計給出。文檔受控后以實現(xiàn)與設(shè)計文檔符合度為參考，一個不符合點為一個嚴(yán)重問題。。團隊承諾。權(quán)重：10％周邊工作滿意度。權(quán)重：5%參考評價標(biāo)準(zhǔn)：A：完全滿意B：>85%C:>70%D:<=70%說明：滿意度調(diào)查，受投訴或表揚，關(guān)注個人在小團隊中的協(xié)作性。由調(diào)查或項目經(jīng)理給出。CBB貢獻(xiàn)率。5%CBB輸出類型計劃要求（篇、次）實際完成總結(jié)案例問題分析總結(jié)組織或提供培訓(xùn)次數(shù)技術(shù)交流次數(shù)Checklist合計參考評價標(biāo)準(zhǔn)：A：2B：1C：0說明：以季度為為時間段的CBB利用率（調(diào)試經(jīng)驗總結(jié)，各種案例，模塊及問題分析，培訓(xùn)