工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

工程總承包工程風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策總承包工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和對(duì)策1、建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上到達(dá)要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，合格的設(shè)計(jì)能力，完善的工程管理體系，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中采購(gòu)機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，善于利用社會(huì)中介組織的能力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，先進(jìn)的企業(yè)文化等。2、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程總承包工程的危害性，工程總承包工程風(fēng)險(xiǎn)源的大量性，大局部風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性和可管理性，超前分析，認(rèn)真識(shí)別，可靠評(píng)估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督方考試大一級(jí)建造師。3、提高法律意識(shí)。依法競(jìng)爭(zhēng)，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營(yíng)，依法抵御風(fēng)險(xiǎn)，依法進(jìn)行融資和結(jié)算等。4、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行大學(xué)習(xí)，向員工灌輸國(guó)際工程工程管理知識(shí)、建造師知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、合同管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)工程管理人才。5、及早公布工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)，公布工程保險(xiǎn)與擔(dān)保的法規(guī)，制定工程總承包工程管理標(biāo)準(zhǔn)，編制工程總承包工程管理手冊(cè)，建立企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。6、積極采取技術(shù)性對(duì)策，回避、減輕、預(yù)防、分散和自留總承包工程風(fēng)險(xiǎn)：1〕總承包工程回避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。如果工程威脅太大，風(fēng)險(xiǎn)量和發(fā)生的可能性都很大，企業(yè)難以承當(dāng)和控制風(fēng)險(xiǎn)，便應(yīng)當(dāng)在承包之前放棄承包或在實(shí)施之前毅然放棄工程實(shí)施，以免造成更大的風(fēng)險(xiǎn)損失。制定并執(zhí)行企業(yè)制度禁止實(shí)施某些活動(dòng)、依法躲避某些可能造成風(fēng)險(xiǎn)的行為，也是風(fēng)險(xiǎn)回避的有效對(duì)策。2）總承包工程減低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。這種對(duì)策可降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失量。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，可發(fā)動(dòng)工程資源予以減少；對(duì)于可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量通過(guò)假定和限制條件，使之變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險(xiǎn)可以被接受的水平。3）總承包工程預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。采取技術(shù)組織措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的作用有三個(gè)：防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)；減少已存在風(fēng)險(xiǎn)因素；減低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。4）總承包工程分散風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。把風(fēng)險(xiǎn)分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供給商等。5）總承包工程自留風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。即將有些不太嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失由自己承當(dāng)下來(lái)。但是必須自己有能力，有應(yīng)急措施，有后備措施，有財(cái)力準(zhǔn)備。內(nèi)容總結(jié)（1〕工程總承包工程風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策總承包工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和對(duì)策1、建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上到達(dá)要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求[2）包括：具有滿足工程總承包要求的人力資源，強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，合格的設(shè)計(jì)能力，完善的工程管理體系，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中采