2022房地產(chǎn)公司上半年總結(jié)

第3頁共3頁2021房?地產(chǎn)公司上?半年總結(jié)?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持幫助?下，在廣大?員工的共同?努力下，總?公司1-_?__月份各?項(xiàng)工作開展?順利，公司?經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、?健康地發(fā)展?。(一)?首先，談一?下公司的生?產(chǎn)狀況(?二)其次，?談一下公司?各線的具體?工作情況。?總公司牢?牢抓住經(jīng)濟(jì)?建設(shè)這項(xiàng)中?心，集中力?量解決面臨?的各種焦點(diǎn)?問題。主要?完成了以下?主要工作：?通過班子成?員認(rèn)真研究?，廣大員工?的積極參與?，制訂出了?《___年?總公司經(jīng)營(yíng)?考核方案》?及《總公司?管理制度》?，為規(guī)范員?工的行為，?發(fā)揮員工的?潛能，提供?了保障;對(duì)?班子成員的?職權(quán)范圍作?了較為明確?規(guī)定，從而?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策，提供?了制度保障?。有利于領(lǐng)?導(dǎo)決策的科?學(xué)化、規(guī)范?化;進(jìn)一步?抓好房地產(chǎn)?開發(fā)工作，?由于房地產(chǎn)?開發(fā)手續(xù)的?繁雜，周期?長(zhǎng)、專業(yè)性?強(qiáng)的特點(diǎn)，?原來同一些?合作方合作?開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)?目出現(xiàn)了新?的問題，例?如：東圃廣?場(chǎng)項(xiàng)目由于?原來合同約?定不明確，?造成合同履?行發(fā)生爭(zhēng)議?，為了盡快?實(shí)現(xiàn)合作目?的，經(jīng)過雙?方努力最后?達(dá)成了新的?《補(bǔ)充協(xié)議?》，為明確?雙方權(quán)利義?務(wù)，及時(shí)、?正確履行合?同提供了保?證;將公司?合同期滿后?的有關(guān)物業(yè)?及時(shí)處理，?例如：將駿?美、和光廠?的廠房出租?了出去，將?有關(guān)的制衣?設(shè)備通過招?標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓?了出去，這?實(shí)現(xiàn)了公司?資源的有效?利用。以?上工作的開?展，保證了?公司各項(xiàng)重?點(diǎn)工作的完?成，保證了?公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?步地發(fā)展。?(三)再?次，談一下?廣大職工密?切關(guān)心的體?制改革問題?首先要明?確，體制改?革是時(shí)代發(fā)?展的必然，?是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境下__?_企業(yè)參與?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?必經(jīng)之路，?體制改革是?關(guān)系到公司?的前途與命?運(yùn)，關(guān)系到?廣大職工切?身利益的大?事。因此，?抓好該項(xiàng)工?作是我們義?不容辭的事?。去年，?我們就體制?改革做了許?多基礎(chǔ)性的?工作，現(xiàn)在?體制改革已?經(jīng)到了攻堅(jiān)?階段，總公?司要做到資?產(chǎn)評(píng)估，股?權(quán)量化，股?東登記，公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)照?的申領(lǐng)等一?系列工作，?但是由于政?策性的原因?，體制改革?的方式可能?會(huì)發(fā)生一些?變動(dòng)。但是?無論如何，?我們都會(huì)想?方設(shè)法加快?體制改革的?步伐，為公?司向“產(chǎn)權(quán)?明晰，責(zé)權(quán)?明確，管理?科學(xué)”的現(xiàn)?代企業(yè)制度?過渡。二?、公司現(xiàn)在?存在的問題?：(一)?因政企分開?的要求，總?公司部份領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政?府造成了權(quán)?力“真空”?，新領(lǐng)導(dǎo)班?子成員未及?時(shí)補(bǔ)全，造?成某些工作?未能協(xié)調(diào)好?。(二)?公司的體制?改革，得到?了大多數(shù)員?工的支持和?理解，但也?有少數(shù)員工?對(duì)體制改革?心存疑慮，?不知體制改?革后個(gè)人的?去留如何，?因此，持消?極的觀望態(tài)?度，平常工?作散漫，影?響其主觀積?極性的發(fā)揮?。(三)?企業(yè)的拖欠?款問題十分?嚴(yán)重，造成?公司資金不?能高效、快?速地運(yùn)轉(zhuǎn)，?給公司發(fā)展?添加了包袱?，進(jìn)而影響?公司經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展。(?四)由于公?司資金緊缺?，加上用地?緊張，房地?產(chǎn)開發(fā)受到?了嚴(yán)重的影?響，千鶴房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司的工?作未能得到?良好的發(fā)揮?。今年以來?，千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司未同他?方簽訂新的?房地產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目;自己?也沒有獨(dú)立?開發(fā)新的房?產(chǎn)項(xiàng)目，房?產(chǎn)開發(fā)歷來?是公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的龍頭?，如果不對(duì)?房地產(chǎn)開發(fā)?作出新的布?署，任其萎?縮，必然影?響公司實(shí)力?的發(fā)展。?三、解決存?在的問題和?今后工作的?設(shè)想為了?進(jìn)一步促進(jìn)?公司經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，發(fā)揮?總公司在東?圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展?中的作用，?我們應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)?黨委、政府?及上級(jí)各職?能部門的溝?通和聯(lián)系，?為公司的發(fā)?展努力創(chuàng)造?一個(gè)良好的?外部環(huán)境，?同時(shí)，加強(qiáng)?公司的內(nèi)部?管理，發(fā)揮?公司內(nèi)部的?潛能，盡可?能把廣大員?工的積極性?、主動(dòng)性、?創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)?起來，為公?司發(fā)展提供?強(qiáng)大的內(nèi)因?支持。(?一)首先加?強(qiáng)班子建設(shè)?，配備齊全?公司各職能?部門的主要?領(lǐng)導(dǎo)，并且?加強(qiáng)公司班?子成員內(nèi)部?的團(tuán)結(jié)，做?到互相尊重?，互相補(bǔ)位?，加強(qiáng)溝通?，成為率領(lǐng)?全體員工奮?力進(jìn)取的堅(jiān)?強(qiáng)核心。?(二)深入?調(diào)查研究，?聽取各方面?的意見，努?力做好總公?司的體制改?革工作，盡?可能使體改?工作做得_?__些。并?且使廣大員?工的利益在?體改中得到?保護(hù)。(?三)加強(qiáng)對(duì)?廣大員工的?教育。公司?宜多舉行職?業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?，職業(yè)道德?教育等多種?形式的教育?，使廣大員?工的知識(shí)、?能力、工作?態(tài)度得到很?好的改變，?并且形成具?有自己特色?的企業(yè)文化?，包括