園林投標(biāo)文件模板及制作方法

園林投標(biāo)文件模板及制作方法下投標(biāo)文件模板及制作方法，

施工投標(biāo)書的制作`S:G]&v~YKp

第一章編制說明、工程概況及施工組織設(shè)計(jì)程序

一、編制說明：

本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：

1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。"I
}!NB]E%}_6_

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001H-l

D#m.M3、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002

4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002VV9^jSc{

dl0s

5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002(L
r/\@(kFD1g.~

6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、tS_^'v#W.j1If

7、《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、'Am

n3Hd)GT2\-l

8、《給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等國家制定相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。

9、建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、rL-J%u8K

10、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。

11、建設(shè)部《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》建標(biāo)[1999]46號

|H7C

|&`LX0`

12、工程現(xiàn)場情況。

13、國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。}
p^~(ye

二、施工組織設(shè)計(jì)程序：

1.施工總體部署：

根據(jù)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。

2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：

根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、貳級工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。e4c5U)^4zk+Cd&w

另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。R[\7[

Q#x$JF*\

三、組織措施：

hbP5rT:F

1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)

（一）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子T.~ac0N)A,f

根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過程中的各項(xiàng)問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。5Mp[3h-~)S/t[d

（二）確定工程管理方向w#b|

u$~6UTq$@

根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。

（三）建立一套行之有效的管理組織

建立一套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。

2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本項(xiàng)目工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項(xiàng)事務(wù)。c/~+hYV-d:?]%Gc

（二）施工、技術(shù)組X1qy/@)rOJBj6A

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。$``1R,UxIe%P

（三）質(zhì)檢、安全組O%f~~"JBDPB

質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目的安保工作。

（四）采購組Af+J

O'|

認(rèn)真做好對工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。7s

_\

hAf,J

ra

（五）材料保管員Q5gAkd?認(rèn)真貫徹公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。EwOk.}7k

（六）各大班組

各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：

三、技術(shù)措施：X6l;m3b(BTkP#n

1、編制施工組織設(shè)計(jì)

編制施工組織設(shè)計(jì)，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計(jì)與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。

2、配合要求&t"cb

p.x_,j9a!s,E

（一）在施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計(jì)劃、辦法。

（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。S!V;`U6X

j

~#y(c{

（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。(m7?IQl7z)I%n

3、施工工序方案f(B7B.HQ

為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交*特制訂此方案。

認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會審工作。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。

施工工序：

技術(shù)交底—施工準(zhǔn)備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。GH!Mk.p-P?

rv%l

現(xiàn)場準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收—交工驗(yàn)收。Hk]DB

m:h

綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。:Q'W}$Vm%HE1PF

4、施工工藝方案9uUR/L8IV%M#X

g}c

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時(shí)以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。

四、現(xiàn)場總平面布置

為確保本項(xiàng)目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項(xiàng)目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時(shí)處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時(shí)辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時(shí)工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險(xiǎn)和可能發(fā)生危險(xiǎn)的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。

五、施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)措施-BY~@"ad2u&n[

1、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行：2KFe9A"A

xxz-H!uN

（一）施工組織設(shè)計(jì)交底R8X/tm.A;hf4t

向管理人員交底；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計(jì)劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。

對施工人員交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對施工的計(jì)劃有個(gè)較全面的了解。

（二）各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí)8Qx1`Q-}ll

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實(shí)條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。

（三）各分部工程施工前對相關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查*h+W7ko

Y有的分項(xiàng)分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工指令。

（四）質(zhì)量、安全控制+U[I0L:t1OX

P

對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗(yàn)。

各階段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定執(zhí)行。

（五）施工進(jìn)度控制'y&vD(e9|$J3X

在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得以全面正確落實(shí)完成。

Uw

`^c:j:IlM/j)v

4、現(xiàn)場總平面施工管理：

平面布置基本上能滿足施工要求，為切實(shí)把本工程建成一個(gè)高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。]-V

Jay3K

明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。

明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)所指定的目的。

采用有計(jì)劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。z

w:K2f:N0I2Y

質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計(jì)的方案，提高質(zhì)量意識，實(shí)行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗(yàn)和測試工作。第二章現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及管理體系、勞動力需要量計(jì)劃及勞力搭配一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系

1．項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能

1）項(xiàng)目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。!F/t}s|

EXDk

2）項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排。測量、計(jì)量和試驗(yàn)等工作。

3）項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。:q't5d,{K(W

4）項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)。

5）項(xiàng)目材料員；主要負(fù)責(zé)詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。IM6[

h_!U2hJx

1、施工力量的配備

根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。

Il:f1U4O;W^'c:Z

2、施工機(jī)具配備{9|/bEwG

]

為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配備先進(jìn)、適用的測量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。第三章主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃ytW?+z

一、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注P8?/k/@X_N~)C'?,a2[f

1挖掘機(jī)1常州現(xiàn)代0.87M3

良好自有xg"qu,Dz%k,s!E

2東風(fēng)4二汽五噸加長

良好自有

3砼攪伴機(jī)

500L

良好自有c{#lOt-k+A,w%}

4自卸車解放CA3102-71國產(chǎn)5T良好自有

^

^vy^3vG5砂漿攪伴機(jī)1200L良好自有&v1}+D#ca\

6修剪機(jī)

三菱2日本

3.5匹

良好自有v"_,Fm9xi

7水泵6地產(chǎn)

4匹

良好自有q&BezP

?I

8草坪機(jī)2德國

4匹

良好自有

9割灌機(jī)

本田2日本

4匹

良好自有D0_,J-};N*F

10灑水車2國產(chǎn)EQ1092P

5T良好自有

11裝載機(jī)1國產(chǎn)1.5T良好自有

12起重吊車1國產(chǎn)TA5104JQZY8L8T良好自有

13綠籬修剪機(jī)ST71進(jìn)口ST7良好自有A!ox

s"K1e8pv

14灑水車1國產(chǎn)8T良好自有

15打草機(jī)JUS530A

1國產(chǎn)良好自有yVSh;N

按施工需要，提前一周做好機(jī)械檢修及維護(hù)工作，保證施工良好機(jī)動性能。二、工程材料、樹木花草進(jìn)場計(jì)劃hJ-Hw-q0}ldp

OH

按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購及進(jìn)場計(jì)劃，合同簽定即著手進(jìn)行材料的選購及比價(jià)工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格，并報(bào)甲方認(rèn)可，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價(jià)格，要求供貨方及時(shí)到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備，并于現(xiàn)場定點(diǎn)放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當(dāng)日出圃，12小時(shí)以內(nèi)種植完畢。W[
S(wq-[_:y/o

第四章

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

vVj

hP.H

在保證質(zhì)量前提下，本工程實(shí)行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。

由于本工程工期短、強(qiáng)調(diào)充分利用時(shí)間與空間，合理按排、流水段，進(jìn)行平行流水立體交*作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。~9_Y5@gS],s

對于工序、工種、人員相對集中，施工進(jìn)度計(jì)劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運(yùn)輸、垃圾外運(yùn)等問題必須作詳細(xì)的安排。}1Oj1\&m,X4`

本工程為一有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進(jìn)度表，在進(jìn)場時(shí)，以此為依據(jù)安排詳細(xì)月施工進(jìn)度計(jì)劃，以期達(dá)到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以保施工按期進(jìn)行。,?

bW*osOF

V'd"h

二、本工程施工進(jìn)度編制依據(jù)GA4^H)cHh

t`i

根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的工作量；

根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計(jì)要求用施工規(guī)范的要求；7J

{%Fb

FBcI

根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進(jìn)行安排；5Bbivs:e*O"J

根據(jù)可投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、技術(shù)狀況進(jìn)行安排。

三、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式
mz2MF+s'~

采用橫道圖進(jìn)行直觀化表示.o4u|2{W#k

1）現(xiàn)場施工條件具備；n+KPONPX(hG2n/R

2）全部臨時(shí)設(shè)施、材料、人員、機(jī)械確定、水電到位；

p[+z
eQ

G\;N;u

3）施工方安案確定、圖紙會審、技術(shù)交底完成；

4）根據(jù)橫道圖。,_)^/N?%v,T:il

嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時(shí)完成。.Z

k-{*Y1gU

四、進(jìn)度安排措施UwaG/f8{(~Ot

1）管線必須提前施工；

2）全部臨時(shí)設(shè)施、材料、堆場、機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)；

3）嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整；
g9w,Q8V;ky&Oh

4）嚴(yán)格很高行各項(xiàng)規(guī)章制度確保計(jì)劃安期完成。8|

m\9w,y$yd6R

在工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度計(jì)劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計(jì)劃，以便對照，適時(shí)檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。

五、工期限保障措施xw4og

\^q!`.\

Ha

1、組織保證

本工程目標(biāo)工期為

72

天，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)工期，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工，對本工程行使、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項(xiàng)目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間完成施工。T)F2、分項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期保證：btx$B,@2fx:g^pd

一傳達(dá)室工程：

1、電動門庫：25天

2、高塔：50天

nFQqKFbI`

二廣場工程

1、地面工程：30天

2、飾面工程：20天

3、其它：50天（穿插于主體工程之間）,q&}?2k,f\5?&lkO

三廣場水電工程（水電預(yù)埋先期進(jìn)行，隨工期進(jìn)展，后期集中安裝燈具及水頭。）計(jì)劃工期：65天。,d

E

x:Nul0A]$Nzs

四噴泉工程：60天（含開挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及噴泉制安）l2O$K}&`

五綠化種植工程：

1、場地平整12天

2、苗木籌備37天C!d,g;IOr

3、種植定點(diǎn)放線15天g'xJfH#a;vAxSp

4、綠化種植18天

3、制度保證/~8enzLR(F

建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實(shí)行滾動計(jì)劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進(jìn)度實(shí)況來解決施工中滯后的措施，落實(shí)到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織的周工程例會。8n\4`&pgi

對于滯后進(jìn)度要求找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

4、計(jì)劃保證

采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交*作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4zx:h+nVv
N-m}

加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時(shí)修正每月/周計(jì)劃進(jìn)度。

5、裝備保證Av[`-iP4b5b