供應(yīng)鏈庫(kù)存管理措施

供給鏈庫(kù)存管理措施(一)根本概念庫(kù)存是指企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、效勞或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。庫(kù)存管理是供給鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過(guò)程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)展方案、協(xié)調(diào)和控制的工作。供給鏈庫(kù)存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案的要求和庫(kù)存狀況制定采購(gòu)方案.并負(fù)責(zé)制定庫(kù)存控制策略及方案的執(zhí)行與反應(yīng)修改，以到達(dá)合理地確定庫(kù)存量以及合理地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。(二)傳統(tǒng)庫(kù)存管理與供給鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理的區(qū)別1.主體不同傳統(tǒng)庫(kù)存管理技術(shù)是以單個(gè)企業(yè)為對(duì)象，而供給鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫(kù)存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營(yíng)者的之間形成“鏈”的關(guān)系。環(huán)環(huán)緊扣。以實(shí)現(xiàn)供給鏈整體效益的提高。庫(kù)存管理的目的不同傳統(tǒng)庫(kù)存管理主要目的是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)展分類及重點(diǎn)管理，同時(shí)確定訂貨的時(shí)間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫(kù)存總本錢最小。而供給鏈庫(kù)存管理的目的是。減輕或消除不確定性因素的影響，使庫(kù)存管理與顧客需求真實(shí)地一致起來(lái)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)展控制，從而降低庫(kù)存本錢，提高物流系統(tǒng)的效率，提高客戶效勞水平，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理的方法不同傳統(tǒng)庫(kù)存管理是謀求“保證供給而又是小的儲(chǔ)藏量”。要求不缺貨。而供給鏈庫(kù)存管理的任務(wù)是通過(guò)適量的庫(kù)存來(lái)到達(dá)合理的供給，實(shí)現(xiàn)總本錢最低的目標(biāo)。供給鏈庫(kù)存管理關(guān)鍵性的突破在于放棄了“保證供給”，允許缺貨，利用總本錢最低來(lái)進(jìn)展決策。原有的庫(kù)存控制方法實(shí)時(shí)性太差。庫(kù)存信息傳遞速度慢，且易失真，進(jìn)而導(dǎo)致需求放大現(xiàn)象――“牛鞭效應(yīng)”。已有的各種庫(kù)存控制方法，其訂貨點(diǎn)確實(shí)定都只局限于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量的消耗情況，而沒有與生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，或者雖然考察了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于其模型固有的缺陷。不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定貨，這不能不說(shuō)是原有庫(kù)存控制方法最大的遺憾。由庫(kù)存擁有者管理庫(kù)存。雖然供給鏈中每一個(gè)企業(yè)獨(dú)立地尋求保護(hù)其各自在供給鏈中的利益不受意外干擾是可以理解的，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果影響了供給鏈優(yōu)化運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)供給鏈全局的最低本錢，使得供給鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供給鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。庫(kù)存管理理念。源頭供給商不能享有足夠的市場(chǎng)信息，無(wú)法做到快速回應(yīng)用戶的需求。庫(kù)存分散、條塊分割，缺乏系統(tǒng)的庫(kù)存控制管理，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理通常是企業(yè)自備庫(kù)存，這就很容易在上下游企業(yè)之間造成“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致庫(kù)存難以實(shí)現(xiàn)最正確控制。企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)已被充分利用。企業(yè)自身的庫(kù)存控制技術(shù)條件有限，但要改變這種狀況卻很看，這是危險(xiǎn)的企業(yè)行為。庫(kù)存費(fèi)用是構(gòu)成供給鏈本錢的主體，庫(kù)存是供給鏈驅(qū)動(dòng)中的重要因素之一，為使供給鏈環(huán)境下庫(kù)存管理水平到達(dá)最優(yōu)，特提出相應(yīng)對(duì)策：實(shí)施柔性化組織管理。實(shí)施柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，處于供給鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供給鏈的柔性以提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。廠商的柔性化組織通過(guò)快速調(diào)整生產(chǎn)到達(dá)高效運(yùn)作以支持其企業(yè)和分銷網(wǎng)絡(luò)，防止企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市。當(dāng)廠商面向高效的供給鏈運(yùn)作時(shí)，又可同時(shí)獲得內(nèi)部和外部的效率。建立渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廠商想在行業(yè)中獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一件容易的事情，競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使企業(yè)必須時(shí)刻保持效率。許多廠商把供給鏈管理看作實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段，希望將生產(chǎn)本錢推給供貨商以剔除局部勞動(dòng)本錢。這種削減本錢的策略提高了整個(gè)供給鏈競(jìng)爭(zhēng)效率。外包非核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)獲得本錢效率。所謂“外包”，即企業(yè)將非核心的后臺(tái)業(yè)務(wù)如信息技術(shù)管理等對(duì)外承包給專業(yè)性的公司，如IBM等，后者以更專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與專業(yè)性公司的雙贏場(chǎng)面。外包非核心業(yè)務(wù)無(wú)疑可以更大限度地獲得依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效益，同時(shí)減輕本企業(yè)在這一領(lǐng)域的管理負(fù)擔(dān)，降低運(yùn)營(yíng)本錢。建立加強(qiáng)預(yù)警時(shí)間系統(tǒng)管理。庫(kù)存控制對(duì)策之一是由庫(kù)存預(yù)警時(shí)間系統(tǒng)組成。它是指當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己該批“批量庫(kù)存”處于需要補(bǔ)充的時(shí)候，向物流公司發(fā)出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫(kù)存來(lái)補(bǔ)充。在這一過(guò)程中，企業(yè)該于何時(shí)發(fā)出送貨指示便成為關(guān)鍵，我們把它稱為庫(kù)存預(yù)警時(shí)間點(diǎn)。完善根底管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。首先，全面質(zhì)量管理表達(dá)了系統(tǒng)論和為科學(xué)的現(xiàn)代化管理思想。采用了當(dāng)代最科學(xué)、最合理、最有效的現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，既系統(tǒng)工程的組織管理方法和技術(shù)，必將提高企業(yè)整體素質(zhì)和備多方面的知識(shí)、技能和素質(zhì)。加強(qiáng)信息系統(tǒng)建立。庫(kù)存控制方法具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，其時(shí)間要求非常嚴(yán)格.物流公司與企業(yè)必須嚴(yán)密合作才能保證貨物的及時(shí)送達(dá)。企業(yè)首先應(yīng)做好自己的信息化建立，尤其是對(duì)自己的MIS(企業(yè)管理軟件)一定要重視。企業(yè)與物流公司之間的信息傳遞應(yīng)采用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度.還能降低雙方的交易本錢。(CPFR)模式。CPFR是一種協(xié)同式的供給鏈庫(kù)存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最正確分級(jí)實(shí)踐根底上.同時(shí)彌補(bǔ)了