項目管理第四章課件

項目管理教程授課教師：賈杰項目管理教程授課教師：賈杰1第4章項目進度管理學習目標了解項目進度管理包括的工作過程；了解各個工作過程的依據(jù)和結(jié)果；重點掌握項目進度管理工作過程中的節(jié)點法、箭線圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)等工具。第4章項目進度管理學習目標2本章主要內(nèi)容項目進度管理概述項目活動定義項目活動排序項目活動歷時估算制定項目進度計劃項目進度計劃控制第4章項目進度管理構(gòu)建項目網(wǎng)絡計算活動歷時確定關(guān)鍵路徑本章主要內(nèi)容第4章項目進度管理構(gòu)建項目網(wǎng)絡計算活動歷時3第4章項目進度管理項目進度計劃時間管理制定進度計劃進度計劃控制活動定義活動排序活動工期（歷時）估計進度更新WBS范圍說明活動網(wǎng)絡圖活動估計活動清單第4章項目進度管理項目進度計劃時間管理制定進度進度計劃活動4項目進度管理的概念項目進度管理也稱為項目時間管理，是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。項目進度管理的內(nèi)容項目活動分解與界定、項目活動排序、項目活動歷時估算、項目進度計劃制定、項目進度控制4.1項目進度管理概述項目進度管理的概念4.1項目進度管理概述5項目活動定義是確定為完成項目目標所需要進行的所有具體活動的一項任務。項目活動定義的依據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍定義、歷史資料制約因素、假設條件4.2項目活動定義項目活動定義4.2項目活動定義6項目活動排序的方法項目活動排序的相關(guān)概念項目活動排序的基本原則項目活動排序的結(jié)果4.3項目活動排序項目活動排序的方法4.3項目活動排序7方法單代號網(wǎng)絡圖法AON（activity-on-node），節(jié)點代表活動，箭線代表這些活動之間的邏輯順序。（節(jié)點法）雙代號網(wǎng)絡圖法AOA(activity-on-arrow)，箭線代表活動，節(jié)點用來連接活動，表示一項活動的結(jié)束和潛在的下一項活動的開始。（箭線圖法）4.3.1項目活動排序的方法方法4.3.1項目活動排序的方法8單代號網(wǎng)絡圖法AON4.3.1項目活動排序的方法單代號網(wǎng)絡圖法AON4.3.1項目活動排序的方法94.3.1項目活動排序的方法雙代號網(wǎng)絡圖法AOA虛活動用來表示活動和它們的事件節(jié)點之間的前導關(guān)系，它們不占用任何時間和資源。當一項活動沒有完成另一項活動就不能開始，而這些活動在網(wǎng)絡中又不能在同一條路徑上表示時，就需要使用虛活動。4.3.1項目活動排序的方法雙代號網(wǎng)絡圖法AOA虛活動用來表10雙代號網(wǎng)絡圖法AOA（盡量少用虛活動）4.3.1項目活動排序的方法雙代號網(wǎng)絡圖法AOA（盡量少用虛活動）4.3.1項目活動排序11AON與AOA的比較AON易于理解，使用廣泛，一項活動的所有數(shù)據(jù)都集中在一個節(jié)點上。當有多個活動匯聚或發(fā)散時，AON變得難于閱讀。AOA難于使用，需要經(jīng)過培訓，信息分散標注在箭線和節(jié)點上。但某些特殊行業(yè)，如建筑業(yè)依然在使用，適用于大型復雜項目。4.3.1項目活動排序的方法AON與AOA的比較4.3.1項目活動排序的方法12相關(guān)概念前置活動：其后的活動啟動之前必須完成的活動。緊前活動：與某活動直接相連的前置活動稱為它的緊前活動。后續(xù)活動：在前面的活動沒有完成之前不能開始的活動。緊后活動：與某活動直接相連的后續(xù)活動稱為它的緊后活動。4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念相關(guān)概念4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念13相關(guān)概念串行活動：指順次從一項流向另一項的一系列活動。并發(fā)活動：如果資源能滿足多項活動同時進行，這些活動就叫并發(fā)活動。4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念相關(guān)概念4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念14相關(guān)概念匯聚活動：指那些有兩個或多個緊前活動的活動。發(fā)散活動：指那些有兩個或多個緊后活動的活動。4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念相關(guān)概念4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念15練習：根據(jù)下面的信息，用AOA和AON兩種方法構(gòu)建一個基本網(wǎng)絡圖。4.3項目活動排序練習：根據(jù)下面的信息，用AOA和AON兩種方法構(gòu)建一個基本網(wǎng)16基本原則構(gòu)圖之前，必須先確定活動的優(yōu)先次序。網(wǎng)絡圖的流向是從左至右的。一項活動必須等到與它相連的所有前置活動結(jié)束后才能開始。網(wǎng)絡圖中不允許存在活動回路。一般用一個節(jié)點表示項目的開始，一個節(jié)點表示項目的結(jié)束。4.3.3項目活動排序的基本原則基本原則4.3.3項目活動排序的基本原則17基本原則4.3.3項目活動排序的基本原則21312基本原則4.3.3項目活動排序的基本原則2131218基本原則4.3.3項目活動排序的基本原則135624135624如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來?；驹瓌t4.3.3項目活動排序的基本原則135624135619項目活動排序的結(jié)果項目網(wǎng)絡圖更新后的項目活動清單4.3.4項目活動排序的結(jié)果項目活動排序的結(jié)果4.3.4項目活動排序的結(jié)果20項目活動歷時估算項目活動歷時估算就是對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算。項目活動時間估算項目時間估算4.4項目活動歷時估算項目活動歷時估算4.4項目活動歷時估算21估計項目歷時的方法類比法專家評估法定量分析法4.4項目活動歷時估算組織根據(jù)之前類似的項目經(jīng)驗，以歷史信息作為基準進行估計。通過向過去的項目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專家咨詢，從而獲得關(guān)于活動歷時的準確信息?；谧詈玫那闆r、最可能的情況和最壞的情況進行理性分析，從而得出不同歷時的概率。估計項目歷時的方法4.4項目活動歷時估算組織根據(jù)之前類似的項22定量分析法（模擬法）Te：完成活動的最可能歷時To：完成該活動的最樂觀歷時Tp：完成該活動的最悲觀歷時Tm：完成該活動的正常歷時4.4項目活動歷時估算6t0+4﹙tm﹚+tpte=定量分析法（模擬法）4.4項目活動歷時估算6t0+4﹙tm﹚23練習：根據(jù)公式，估計以下項目活動歷時。4.4項目活動歷時估算練習：根據(jù)公式，估計以下項目活動歷時。4.4項目活動歷時估算24項目進度計劃的概念項目進度計劃編制技術(shù)項目進度計劃編制結(jié)果4.5制定項目進度計劃項目進度計劃的概念4.5制定項目進度計劃25項目進度計劃的概念項目進度計劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎上，對項目活動進行一系列的時間安排，它要對項目活動進行排序，明確項目活動必須何時開始以及完成項目活動所需要的時間。制定項目進度計劃的主要目的是控制和節(jié)約項目的時間，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠完成。4.5.1項目進度計劃的概念項目進度計劃的概念4.5.1項目進度計劃的概念26項目進度計劃編制技術(shù)關(guān)鍵日期法甘特圖網(wǎng)絡計劃技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法（criticalpathmethod,CPM）計劃評審技術(shù)（programevaluationandreviewtechnique,PERT）基本原理：用網(wǎng)絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短工期。項目進度計劃編制技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑27帶日期的工作任務分配表：在WBS的基礎上給出一些活動的帶有部分或全部時間日期的列表。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)帶日期的工作任務分配表：在WBS的基礎上給出一些活動的帶有部28甘特圖：美國學者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)甘特圖：美國學者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方29網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)30標記節(jié)點標識符、描述性標簽、活動歷時、最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間、最晚結(jié)束時間和活動時差。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)標記節(jié)點4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)31Example:帶有估計歷時的項目信息4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)Example:帶有估計歷時的項目信息4.5.2項目進度計劃32標有活動歷時的項目活動網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)標有活動歷時的項目活動網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)33關(guān)鍵路徑法（CPM）正推法：從網(wǎng)絡的第一項活動開始計算直至最后一項，是一個逐步相加的過程。逆推法：從網(wǎng)絡的最后一項活動開始計算直至第一項，是一個逐步相減的過程。正推法和逆推法都完成之后，就能確定每項活動的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間、最晚結(jié)束時間和浮動時差，從而得出項目的關(guān)鍵路徑。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法（CPM）4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)34關(guān)鍵路徑法正推法：確定各項活動的最早開始時間（ES）和最早結(jié)束時間（EF）。EF=ES+歷時

4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)35關(guān)鍵路徑法正推法規(guī)則各項活動的EF=ES+歷時只有一個緊前活動的活動，其ES等于其緊前活動的EF。對于匯聚活動，該活動的ES等于其所有緊前活動的EF中的最大值。通過正推法可以知道完成整個項目需要多少時間。對于一開始就進行的活動，其最早開始時間為0。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)36正推法活動網(wǎng)絡4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)正推法活動網(wǎng)絡4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)37關(guān)鍵路徑法逆推法：確定所有未完成活動的最晚開始時間（LS）和最晚結(jié)束時間（LF）。并能夠識別關(guān)鍵路徑和每項活動的浮動時差。浮動時差：在不推遲整個項目完工時間的前提下，一項活動從他最早開始時間算起可以推遲的時間。一般情況下，浮動時差等于最晚開始時間減去最早開始時間之差。（LS-ES=浮動時差）4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)38逆推法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)逆推法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)39關(guān)鍵路徑法逆推法的規(guī)則各項活動的LF和歷時相減即得到該活動LS。對于只有一個緊后活動的活動，其LF等于其緊后活動的LS。對于發(fā)散活動，其LF等于其所有緊后活動的LS最小值。項目終點的最晚結(jié)束時間一般都等于項目的最早完成時間或者項目規(guī)定完成時間。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)404.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)逆推法活動網(wǎng)絡網(wǎng)絡中的關(guān)鍵路徑是那些沒有時差的活動組成的路徑。

A-C-D-F-H4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)逆推法活動網(wǎng)絡A-C-D-F414.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)完整的網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)完整的網(wǎng)絡圖42關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑：項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑上的活動的浮動時差為0或者正的最小值、負的絕對值的最大值。路徑1：A-B-E-H=18周路徑2：A-B-D-F-H=29周路徑3：A-C-D-F-H=30周路徑4：A-C-G-H=22周4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑：項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑上的活動的43計劃評審技術(shù)（PERT）當項目的某些或者全部活動歷時估算事先不能完全肯定時，我們需要綜合運用關(guān)鍵路徑法和加權(quán)平均歷時估算法來對項目歷時進行估算。這種網(wǎng)絡分析技術(shù)適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。畫法與網(wǎng)絡圖相同，區(qū)別在于活動時間的估算。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)（PERT）4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)44計劃評審技術(shù)的活動時間估計t：完成活動的最可能歷時（活動時間的期望值）a：完成該活動的最樂觀歷時c：完成該活動的最悲觀歷時b：完成該活動的正常歷時&:活動時間的標準差4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)t=a+4b+c6&=c–a6計劃評審技術(shù)的活動時間估計4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)45計劃評審技術(shù)的活動時間估計期望值代表項目活動耗費時間多少，標準差代表在期望的時間里完成該活動的概率。判別：標準差越小，表明在期望時間里完成活動的可能性越大；標準差越大，表明在期望時間里完成活動的可能性越小。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)的活動時間估計4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)46計劃評審技術(shù)的活動時間估計網(wǎng)絡圖中關(guān)鍵路徑上各項活動完成的總時間的概率服從正態(tài)分布，其平均值等于各項活動時間期望值之和，方差等于各項活動時間方差之和。注：方差就是標準差的平方4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)的活動時間估計4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)47計劃評審技術(shù)r:項目要求得完工時間e:項目關(guān)鍵路徑所有活動時間的平均值&:項目關(guān)鍵路徑所有活動時間的標準差Z：項目在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)Z=r-e&計劃評審技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)Z=r-e&48計劃評審技術(shù)通過查正態(tài)分布表就可以得到在平均值和要求完工時間之內(nèi)完成的概率，然后把這一概率加上在項目完工期望之內(nèi)完成的概率50%，就得到在項目規(guī)定時間內(nèi)完成的概率。（如書上P173例題）4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)49關(guān)鍵路徑法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫椖康目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對項目進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預防，制定出的計劃質(zhì)量相對較差。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)50計劃評審技術(shù)優(yōu)點：考慮了實際工期可能發(fā)生的變化，用計劃評審法制定出的計劃的精度相對較高。缺點：計算較為復雜，缺乏數(shù)學基礎的人要理解其計算原理也有一定的困難。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)514.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)52第4章課堂習題根據(jù)下面信息繪制AON網(wǎng)絡圖，計算每項活動的估計歷時、最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間、最晚結(jié)束時間及浮動時差，指出關(guān)鍵路徑和整個項目歷時。第4章課堂習題根據(jù)下面信息繪制AON網(wǎng)絡圖，計算每項活動的估534.5.3項目進度計劃的結(jié)果項目進度計劃書項目進度計劃書的支持細節(jié)項目進度管理的計劃更新后的項目資源需求項目工期計劃書至少應包括每項活動的計劃開始日期和計劃結(jié)束日期等信息?？梢允褂谜奈淖置枋鲂问浇o出，也可使用圖表的形式給出。包括所有已識別的假設前提和約束條件說明，具體計劃實施措施的說明等等。例如，在一個建設工程項目中，支持細節(jié)可以包括：項目資源配置的說明、項目現(xiàn)金流量表，項目的物料采購計劃和其他一些項目工期計劃的保障措施等。是有關(guān)如何應對項目工期計劃變更和有關(guān)項目實施的作業(yè)計劃管理安排。在項目工期計劃編制中會出現(xiàn)對于項目資源需求的各種改動，因在項目工期計劃制定過程中需要對所有的項目資源需求改動進行必要的整理，并編制成一份更新后的項目資源需求文件。4.5.3項目進度計劃的結(jié)果項目進度計劃書項目工期計劃書至少544.6項目進度計劃控制項目進度計劃控制的概念項目進度控制就是根據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行對比、分析和調(diào)整，從而確保項目目標的實現(xiàn)。項目進度計劃控制的依據(jù)項目進度計劃項目進度的績效度量結(jié)果項目進度管理計劃項目變更的請求這一報告提供了項目工期計劃實施的實際情況及相關(guān)的信息。例如，哪些項目活動按期完成了，哪些未按期完成，項目工期計劃的總體完成情況等。通過與項目進度計劃比較可以發(fā)現(xiàn)項目工期計劃實施的問題和差距。項目進度管理計劃安排給出了如何應對項目進度計劃變動的措施和管理安排。這包括項目資源方面的安排，應急措施方面的安排等。4.6項目進度計劃控制項目進度計劃控制的概念這一報告提供了項554.6項目進度計劃控制項目進度計劃控制的結(jié)果更新后的項目進度計劃項目進度中采取的糾偏措施吸取的經(jīng)驗教訓項目工期計劃實施結(jié)果的改善有關(guān)項目工期計劃變動的原因、采取糾偏措施的理由，以及項目工期計劃失控的經(jīng)驗和教訓等。這是根據(jù)項目工期計劃實施中的各種變化和糾偏措施，對項目工期計劃進行修訂以后所形成的新的項目工期計劃。這里的糾偏措施是指為糾正項目工期計劃實施情況與計劃要求之間的偏差，所采取的具體行動方案。4.6項目進度計劃控制項目進度計劃控制的結(jié)果有關(guān)項目工期計劃564.6項目進度計劃控制檢查項目實際進度實際進度與計劃進度比較

是否出現(xiàn)進度偏差否是分析偏差原因制定糾偏措施并修改計劃實施新計劃4.6項目進度計劃控制檢查項目實際進度實際進度與計劃進度比較57制定基準計劃（進度、預算）項目開始每個報告期內(nèi)收集實際進程數(shù)據(jù)（進度、成本）計算出更新的項目進度、預算和預測分析當前狀況并與計劃比較（進度、預算）識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）需采取糾正措施嗎？等待，直到進入下一個報告期否是制定基準計劃（進度、預算）項目開始每個報告期內(nèi)收集實際進程數(shù)58項目變更申請報告項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：

項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關(guān)單位：

項目負責人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：項目變更申請報告項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：項目變59項目進度報告(IBM)項目進度報告姓名：項目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項目的解釋： 下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項目進度報告(IBM)項目進度報告姓名：項目名稱：本周結(jié)束日60項目管理報告(IBM)

項目管理報告:

項目號:

項目名稱:

報告日期:

項目經(jīng)理:

項目報告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實際進度超過10%嗎？

2．以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？

3．完成任務的數(shù)量超計劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項目能按時交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計劃總結(jié)、累積完成任務總結(jié)報告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務完成估測:附上的用戶進度報告:編號:審批項目經(jīng)理:日期:管理人:日期:項目管理報告(IBM)項目管理報告:

項目號:

項目名稱:61第4章課堂練習思考課后P183的案例。WHY？第4章課堂練習思考課后P183的案例。WHY？62THANKYOUTHANKYOU63項目管理教程授課教師：賈杰項目管理教程授課教師：賈杰64第4章項目進度管理學習目標了解項目進度管理包括的工作過程；了解各個工作過程的依據(jù)和結(jié)果；重點掌握項目進度管理工作過程中的節(jié)點法、箭線圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)等工具。第4章項目進度管理學習目標65本章主要內(nèi)容項目進度管理概述項目活動定義項目活動排序項目活動歷時估算制定項目進度計劃項目進度計劃控制第4章項目進度管理構(gòu)建項目網(wǎng)絡計算活動歷時確定關(guān)鍵路徑本章主要內(nèi)容第4章項目進度管理構(gòu)建項目網(wǎng)絡計算活動歷時66第4章項目進度管理項目進度計劃時間管理制定進度計劃進度計劃控制活動定義活動排序活動工期（歷時）估計進度更新WBS范圍說明活動網(wǎng)絡圖活動估計活動清單第4章項目進度管理項目進度計劃時間管理制定進度進度計劃活動67項目進度管理的概念項目進度管理也稱為項目時間管理，是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。項目進度管理的內(nèi)容項目活動分解與界定、項目活動排序、項目活動歷時估算、項目進度計劃制定、項目進度控制4.1項目進度管理概述項目進度管理的概念4.1項目進度管理概述68項目活動定義是確定為完成項目目標所需要進行的所有具體活動的一項任務。項目活動定義的依據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍定義、歷史資料制約因素、假設條件4.2項目活動定義項目活動定義4.2項目活動定義69項目活動排序的方法項目活動排序的相關(guān)概念項目活動排序的基本原則項目活動排序的結(jié)果4.3項目活動排序項目活動排序的方法4.3項目活動排序70方法單代號網(wǎng)絡圖法AON（activity-on-node），節(jié)點代表活動，箭線代表這些活動之間的邏輯順序。（節(jié)點法）雙代號網(wǎng)絡圖法AOA(activity-on-arrow)，箭線代表活動，節(jié)點用來連接活動，表示一項活動的結(jié)束和潛在的下一項活動的開始。（箭線圖法）4.3.1項目活動排序的方法方法4.3.1項目活動排序的方法71單代號網(wǎng)絡圖法AON4.3.1項目活動排序的方法單代號網(wǎng)絡圖法AON4.3.1項目活動排序的方法724.3.1項目活動排序的方法雙代號網(wǎng)絡圖法AOA虛活動用來表示活動和它們的事件節(jié)點之間的前導關(guān)系，它們不占用任何時間和資源。當一項活動沒有完成另一項活動就不能開始，而這些活動在網(wǎng)絡中又不能在同一條路徑上表示時，就需要使用虛活動。4.3.1項目活動排序的方法雙代號網(wǎng)絡圖法AOA虛活動用來表73雙代號網(wǎng)絡圖法AOA（盡量少用虛活動）4.3.1項目活動排序的方法雙代號網(wǎng)絡圖法AOA（盡量少用虛活動）4.3.1項目活動排序74AON與AOA的比較AON易于理解，使用廣泛，一項活動的所有數(shù)據(jù)都集中在一個節(jié)點上。當有多個活動匯聚或發(fā)散時，AON變得難于閱讀。AOA難于使用，需要經(jīng)過培訓，信息分散標注在箭線和節(jié)點上。但某些特殊行業(yè)，如建筑業(yè)依然在使用，適用于大型復雜項目。4.3.1項目活動排序的方法AON與AOA的比較4.3.1項目活動排序的方法75相關(guān)概念前置活動：其后的活動啟動之前必須完成的活動。緊前活動：與某活動直接相連的前置活動稱為它的緊前活動。后續(xù)活動：在前面的活動沒有完成之前不能開始的活動。緊后活動：與某活動直接相連的后續(xù)活動稱為它的緊后活動。4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念相關(guān)概念4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念76相關(guān)概念串行活動：指順次從一項流向另一項的一系列活動。并發(fā)活動：如果資源能滿足多項活動同時進行，這些活動就叫并發(fā)活動。4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念相關(guān)概念4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念77相關(guān)概念匯聚活動：指那些有兩個或多個緊前活動的活動。發(fā)散活動：指那些有兩個或多個緊后活動的活動。4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念相關(guān)概念4.3.2項目活動排序的相關(guān)概念78練習：根據(jù)下面的信息，用AOA和AON兩種方法構(gòu)建一個基本網(wǎng)絡圖。4.3項目活動排序練習：根據(jù)下面的信息，用AOA和AON兩種方法構(gòu)建一個基本網(wǎng)79基本原則構(gòu)圖之前，必須先確定活動的優(yōu)先次序。網(wǎng)絡圖的流向是從左至右的。一項活動必須等到與它相連的所有前置活動結(jié)束后才能開始。網(wǎng)絡圖中不允許存在活動回路。一般用一個節(jié)點表示項目的開始，一個節(jié)點表示項目的結(jié)束。4.3.3項目活動排序的基本原則基本原則4.3.3項目活動排序的基本原則80基本原則4.3.3項目活動排序的基本原則21312基本原則4.3.3項目活動排序的基本原則2131281基本原則4.3.3項目活動排序的基本原則135624135624如果在實際工作中發(fā)生不吻合時，應將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點用虛箭頭線同網(wǎng)絡始點事項連接起來，將沒有后續(xù)事項的結(jié)點用虛箭頭同終點事項邊接起來。基本原則4.3.3項目活動排序的基本原則135624135682項目活動排序的結(jié)果項目網(wǎng)絡圖更新后的項目活動清單4.3.4項目活動排序的結(jié)果項目活動排序的結(jié)果4.3.4項目活動排序的結(jié)果83項目活動歷時估算項目活動歷時估算就是對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算。項目活動時間估算項目時間估算4.4項目活動歷時估算項目活動歷時估算4.4項目活動歷時估算84估計項目歷時的方法類比法專家評估法定量分析法4.4項目活動歷時估算組織根據(jù)之前類似的項目經(jīng)驗，以歷史信息作為基準進行估計。通過向過去的項目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專家咨詢，從而獲得關(guān)于活動歷時的準確信息。基于最好的情況、最可能的情況和最壞的情況進行理性分析，從而得出不同歷時的概率。估計項目歷時的方法4.4項目活動歷時估算組織根據(jù)之前類似的項85定量分析法（模擬法）Te：完成活動的最可能歷時To：完成該活動的最樂觀歷時Tp：完成該活動的最悲觀歷時Tm：完成該活動的正常歷時4.4項目活動歷時估算6t0+4﹙tm﹚+tpte=定量分析法（模擬法）4.4項目活動歷時估算6t0+4﹙tm﹚86練習：根據(jù)公式，估計以下項目活動歷時。4.4項目活動歷時估算練習：根據(jù)公式，估計以下項目活動歷時。4.4項目活動歷時估算87項目進度計劃的概念項目進度計劃編制技術(shù)項目進度計劃編制結(jié)果4.5制定項目進度計劃項目進度計劃的概念4.5制定項目進度計劃88項目進度計劃的概念項目進度計劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎上，對項目活動進行一系列的時間安排，它要對項目活動進行排序，明確項目活動必須何時開始以及完成項目活動所需要的時間。制定項目進度計劃的主要目的是控制和節(jié)約項目的時間，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)能夠完成。4.5.1項目進度計劃的概念項目進度計劃的概念4.5.1項目進度計劃的概念89項目進度計劃編制技術(shù)關(guān)鍵日期法甘特圖網(wǎng)絡計劃技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法（criticalpathmethod,CPM）計劃評審技術(shù)（programevaluationandreviewtechnique,PERT）基本原理：用網(wǎng)絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短工期。項目進度計劃編制技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑90帶日期的工作任務分配表：在WBS的基礎上給出一些活動的帶有部分或全部時間日期的列表。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)帶日期的工作任務分配表：在WBS的基礎上給出一些活動的帶有部91甘特圖：美國學者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)甘特圖：美國學者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方92網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)93標記節(jié)點標識符、描述性標簽、活動歷時、最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間、最晚結(jié)束時間和活動時差。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)標記節(jié)點4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)94Example:帶有估計歷時的項目信息4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)Example:帶有估計歷時的項目信息4.5.2項目進度計劃95標有活動歷時的項目活動網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)標有活動歷時的項目活動網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)96關(guān)鍵路徑法（CPM）正推法：從網(wǎng)絡的第一項活動開始計算直至最后一項，是一個逐步相加的過程。逆推法：從網(wǎng)絡的最后一項活動開始計算直至第一項，是一個逐步相減的過程。正推法和逆推法都完成之后，就能確定每項活動的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間、最晚結(jié)束時間和浮動時差，從而得出項目的關(guān)鍵路徑。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法（CPM）4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)97關(guān)鍵路徑法正推法：確定各項活動的最早開始時間（ES）和最早結(jié)束時間（EF）。EF=ES+歷時

4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)98關(guān)鍵路徑法正推法規(guī)則各項活動的EF=ES+歷時只有一個緊前活動的活動，其ES等于其緊前活動的EF。對于匯聚活動，該活動的ES等于其所有緊前活動的EF中的最大值。通過正推法可以知道完成整個項目需要多少時間。對于一開始就進行的活動，其最早開始時間為0。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)99正推法活動網(wǎng)絡4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)正推法活動網(wǎng)絡4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)100關(guān)鍵路徑法逆推法：確定所有未完成活動的最晚開始時間（LS）和最晚結(jié)束時間（LF）。并能夠識別關(guān)鍵路徑和每項活動的浮動時差。浮動時差：在不推遲整個項目完工時間的前提下，一項活動從他最早開始時間算起可以推遲的時間。一般情況下，浮動時差等于最晚開始時間減去最早開始時間之差。（LS-ES=浮動時差）4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)101逆推法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)逆推法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)102關(guān)鍵路徑法逆推法的規(guī)則各項活動的LF和歷時相減即得到該活動LS。對于只有一個緊后活動的活動，其LF等于其緊后活動的LS。對于發(fā)散活動，其LF等于其所有緊后活動的LS最小值。項目終點的最晚結(jié)束時間一般都等于項目的最早完成時間或者項目規(guī)定完成時間。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)1034.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)逆推法活動網(wǎng)絡網(wǎng)絡中的關(guān)鍵路徑是那些沒有時差的活動組成的路徑。

A-C-D-F-H4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)逆推法活動網(wǎng)絡A-C-D-F1044.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)完整的網(wǎng)絡圖4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)完整的網(wǎng)絡圖105關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑：項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑上的活動的浮動時差為0或者正的最小值、負的絕對值的最大值。路徑1：A-B-E-H=18周路徑2：A-B-D-F-H=29周路徑3：A-C-D-F-H=30周路徑4：A-C-G-H=22周4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑：項目網(wǎng)絡圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑上的活動的106計劃評審技術(shù)（PERT）當項目的某些或者全部活動歷時估算事先不能完全肯定時，我們需要綜合運用關(guān)鍵路徑法和加權(quán)平均歷時估算法來對項目歷時進行估算。這種網(wǎng)絡分析技術(shù)適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。畫法與網(wǎng)絡圖相同，區(qū)別在于活動時間的估算。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)（PERT）4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)107計劃評審技術(shù)的活動時間估計t：完成活動的最可能歷時（活動時間的期望值）a：完成該活動的最樂觀歷時c：完成該活動的最悲觀歷時b：完成該活動的正常歷時&:活動時間的標準差4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)t=a+4b+c6&=c–a6計劃評審技術(shù)的活動時間估計4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)108計劃評審技術(shù)的活動時間估計期望值代表項目活動耗費時間多少，標準差代表在期望的時間里完成該活動的概率。判別：標準差越小，表明在期望時間里完成活動的可能性越大；標準差越大，表明在期望時間里完成活動的可能性越小。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)的活動時間估計4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)109計劃評審技術(shù)的活動時間估計網(wǎng)絡圖中關(guān)鍵路徑上各項活動完成的總時間的概率服從正態(tài)分布，其平均值等于各項活動時間期望值之和，方差等于各項活動時間方差之和。注：方差就是標準差的平方4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)的活動時間估計4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)110計劃評審技術(shù)r:項目要求得完工時間e:項目關(guān)鍵路徑所有活動時間的平均值&:項目關(guān)鍵路徑所有活動時間的標準差Z：項目在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)Z=r-e&計劃評審技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)Z=r-e&111計劃評審技術(shù)通過查正態(tài)分布表就可以得到在平均值和要求完工時間之內(nèi)完成的概率，然后把這一概率加上在項目完工期望之內(nèi)完成的概率50%，就得到在項目規(guī)定時間內(nèi)完成的概率。（如書上P173例題）4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)112關(guān)鍵路徑法優(yōu)點：簡便易懂，計算相對簡單，能夠說明問題?？梢詫椖康目傮w時間進度有一個大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點工作的管理上，提高管理效率。缺點：難于對項目進行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行提前預防，制定出的計劃質(zhì)量相對較差。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)關(guān)鍵路徑法4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)113計劃評審技術(shù)優(yōu)點：考慮了實際工期可能發(fā)生的變化，用計劃評審法制定出的計劃的精度相對較高。缺點：計算較為復雜，缺乏數(shù)學基礎的人要理解其計算原理也有一定的困難。4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)計劃評審技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)1144.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)4.5.2項目進度計劃的編制技術(shù)115第4章課堂習題根據(jù)下面信息繪制AON網(wǎng)絡圖，計算每項活動的估計歷時、最早開始時間、最早結(jié)束時間、最晚開始時間、最晚結(jié)束時間及浮動時差，指出關(guān)鍵路徑和整個項目歷時。第4章課堂習題根據(jù)下面信息繪制AON網(wǎng)絡圖，計算每項活動的估1164.5.3項目進度計劃的結(jié)果項目進度計劃書項目進度計劃書的支持細節(jié)項目進度管理的計劃更新后的項目資源需求項目工期計劃書至少應包括每項活動的計劃開始日期和計劃結(jié)束日期等信息?？梢允褂谜奈淖置枋鲂问浇o出，也可使用圖表的形式給出。包括所有已識別的假設前提和約束條件說明，具體計劃實施措施的說明等等。例如，在一個建設工程項目中，支持細節(jié)可以包括：項目資源配置的說明、項目現(xiàn)金流量表，項目的物料采購計劃和其他一些項目工期計劃的保障措施等。是有關(guān)如何應對項目工期計劃變更和有關(guān)項目實施的作業(yè)計劃管理安排。在項目工期計劃編制中會出現(xiàn)對于項目資源需求的各種改動，因在項目工期計劃制定過程中需要對所有的項目資源需求改動進行必要的整理，并編制成一份更新后的項目資源需求文件。4.5.3項目進度計劃的結(jié)果項目進度計劃書項目工期計劃書至少1174.6項目進度計劃控制項目進度計劃控制的概念項目進度控制就是根據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行對比、分析和調(diào)整，從而確保項目目標的實現(xiàn)。項目進度計劃控制的依據(jù)項目進度計劃項目進度的績效度量結(jié)果項目進度管理計劃項目變更的請求這一報告提供了項目工期計劃實施的實際情況及相關(guān)的信息。例如，哪些項目活動按期完成了，哪些未按期完成，項目工期計劃的總體完成情況等。通過與項目進度計劃比較可以發(fā)現(xiàn)項目工期計劃實施的問題和差距。項目進度管理計劃安排給出了如何應對項目進度計劃變動的措施和管理安排。這包括項目資源方面的安排，