項目合同管理培訓(xùn)課件

任務(wù)1建設(shè)工程合同的簽訂任務(wù)2建設(shè)工程合同的履約任務(wù)3建設(shè)工程合同的索賠情境6項目合同管理任務(wù)1建設(shè)工程合同的簽訂情境6項目合同管理

案例導(dǎo)航五棵松體育管是北京08奧運會重點工程，本工程就采購和合同管理采取了一定的措施，最終取得了良好效果，收獲了業(yè)界的諸多獎項。案例導(dǎo)航五棵松體育管是北京08奧運會重點工程，本承發(fā)包模式的類型

平行承發(fā)包

施工總承包

施工總承包管理

項目總承包

施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

BOT建設(shè)工程項目常見的六種承發(fā)包模式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包1.平行發(fā)包平行發(fā)包：是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將涉及任務(wù)委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同1.平行發(fā)包平行發(fā)包：是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式業(yè)主又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包的特點費用控制每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個項目的總投資，對投資的早期控制不利進度控制某部分施工圖完成后即可開始招標(biāo)，開工日期提前，可以縮短建設(shè)周期要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多平行承發(fā)包的特點費用控制平行承發(fā)包的特點質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利合同界面多，不利于質(zhì)量控制合同管理業(yè)主的招標(biāo)、合同談判、簽約等工作量大業(yè)主負責(zé)多個合同的跟蹤管理，工作量大組織與協(xié)調(diào)：工作量大平行承發(fā)包的特點質(zhì)量控制2.施工總承包施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)2.施工總承包施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工總承包模式英文名稱是GeneralContractor，簡稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*施工總承包模式英文名稱是GeneralContract施工總承包的特點費用控制一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總投資的早期控制若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠進度控制要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長施工總承包的特點費用控制施工總承包的特點質(zhì)量控制質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大合同管理業(yè)主只需進行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小施工總承包的特點質(zhì)量控制

英文名稱是ManagingContractor簡稱MC，意為管理型承包。業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理3.施工總承包管理英文名稱是ManagingContractor簡稱MMC與GC比較工作開展程序合同關(guān)系對分包單位的選擇和認可對分包單位的付款對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理的價格MC與GC比較工作開展程序施工總承包管理與施工總承包模式比較工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標(biāo)，然后再進行施工施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段進行。工程實體由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個建設(shè)項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進行施工總承包管理與施工總承包模式比較工作開展程序不同TIME設(shè)計施工GC招投標(biāo)GC的項目開展順序TIME設(shè)計施工GC招投標(biāo)GC的項目開展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計MC的項目開展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計MC的項目開展順施工總承包管理與施工總承包模式比較合同關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同由施工總承包管理單位與分包簽訂合同施工總承包模式下分包合同由總承包商和分包商簽訂對分包單位的選擇和認可施工總承包管理模式下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包單位的認可施工總承包模式下施工分包合同總承包商和分包商簽訂，分包商需要經(jīng)過發(fā)包人的認可施工總承包管理與施工總承包模式比較合同關(guān)系不同

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分----純施工總承包管理模式----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)，分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負責(zé)。----純施工總承包管理模式----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施第一業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)施工總承包管理與施工總承包模式比較對分包單位的付款施工總承包管理模式下對分包單位的付款可以由總承包管理單位支付，也可以由發(fā)包單位支付施工總承包模式下對分包單位的付款由總承包單位支付施工總承包管理與施工總承包模式比較對分包單位的付款施工總承包管理與施工總承包模式比較對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)，一般情況下施工總承包管理單位不負責(zé)具體工程施工，也可以承擔(dān)部分工程，但必須參加該部分工程的投標(biāo)施工總承包要負責(zé)完成工程的主要部分，不得將所有的工程分包，同時負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式比較對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理的合同價格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，不需要確定建筑安裝工程造價施工總承包合同兩者都包括施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理的合同價格MC與GC相比的優(yōu)點合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價MC與GC相比的優(yōu)點合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計施工總承包管理模式的特點費用控制某部分施工圖完成后，進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是發(fā)包人承擔(dān)的主要風(fēng)險之一多數(shù)情況下，由發(fā)包人與分包人直接簽約，加大了發(fā)包人的風(fēng)險施工總承包管理模式的特點費用控制施工總承包管理模式的特點進度控制施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前，可縮短工期質(zhì)量控制對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利對分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了發(fā)包人的工作量施工總承包管理模式的特點進度控制施工總承包管理模式的特點合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由發(fā)包人負責(zé)，發(fā)包人的招標(biāo)及合同管理工作量大分包合同的支付如果由總承包管理單位負責(zé)，則對分包的管理力度更有利組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)對所有的分包人管理及組織協(xié)調(diào)，減輕了發(fā)包人的工作若分包合同由業(yè)主簽訂，則削弱了施工總承包管理單位對分包管理的力度施工總承包管理模式的特點合同管理4.項目總承包為了解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題：設(shè)計單位忽視設(shè)計的經(jīng)濟性，投資額高，設(shè)計費高較少考慮可施工性不能結(jié)合施工單位的特點和能力進行設(shè)計施工圖完成以后再進行施工任務(wù)的發(fā)包，項目建設(shè)周期長建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大4.項目總承包為了解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題：4.項目總承包建設(shè)項目總承包：是業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式分類設(shè)計+施工總承包（D+B，Design+Build）設(shè)計、采購、施工總承包（EPC，Engineering，Procurement,Construction)4.項目總承包建設(shè)項目總承包：是業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)項目總承包（D+B）模式的特點有利于投資控制，可以降低工程造價10%左右有利于進度控制，并縮短工期有利于合同管理有利于組織和管理對于質(zhì)量控制，取決于功能描述書的質(zhì)量項目總承包（D+B）模式的特點有利于投資控制，可以降低工程造EPC（設(shè)計、采購和施工總承包）EPC是建設(shè)項目總承包的一種方式，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)EPC（設(shè)計、采購和施工總承包）EPC是建設(shè)項目總承包的一種FIDIC合同中的D+B與EPC合同D+B設(shè)計和施工總承包：

對應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計——建造（D+B）合同條件（新黃皮書）EPC設(shè)計、采購和施工總承包：

對應(yīng)FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）FIDIC合同中的D+B與EPC合同D+B設(shè)計和施工總承項目總承包單位的介入時間及形式項目總承包單位的介入時間及形式施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主5.施工聯(lián)合體和合作體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟責(zé)任由其他成員負責(zé)。施工聯(lián)合體施工聯(lián)合體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主5.施工聯(lián)合體聯(lián)合體的投入和利益分配按照聯(lián)合體協(xié)議約定確定投入和利益分配比例參與各方承擔(dān)連帶責(zé)任聯(lián)合體的投入和利益分配按照聯(lián)合體協(xié)議約定確定投入和利益分配比聯(lián)合體的優(yōu)點大型項目中采用，可以分散風(fēng)險獲得更多擔(dān)保不同專業(yè)公司聯(lián)合可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源優(yōu)勢互補聯(lián)合體的優(yōu)點大型項目中采用，可以分散風(fēng)險施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工合作體（Ｃｏｎｓｏｒｔｉｕｍ）分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負責(zé)。施工合作體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工合作體（Ｃｏｎ與聯(lián)合體的區(qū)別所有單位都沒有足夠力量完成工程，彼此之間既合作又不夠信任各成員公司投入完整的施工力量按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容分配，自負盈虧各成員之間不承擔(dān)連帶責(zé)任適用于工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目與聯(lián)合體的區(qū)別所有單位都沒有足夠力量完成工程，彼此之間既合作6.BOT模式

BOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。6.BOT模式BOT(build—operate—tra7.CM承發(fā)包模式CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動的承發(fā)包模式，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlusFee”方式的這樣一種承發(fā)包模式7.CM承發(fā)包模式CM是英文ConstructionMaCM模式的特征采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式：設(shè)計一部分，招標(biāo)一部分，施工一部分，有利于縮短建設(shè)工期CM承包模式的招標(biāo)不需要編制項目功能描述書，因而縮短了招標(biāo)準(zhǔn)備工作時間新型的管理角色有利于設(shè)計優(yōu)化減少設(shè)計變更有利于合同價格的確定CM模式的特征采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式：設(shè)計一部分，ＣＭ模式與其他模式比較與施工總承包相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性與施工總承包模式相比，CM單位不賺取總包與分包之間的差價應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力與普通承包商相比，CM單位不是單“為自己控制成本”，還要承擔(dān)“為業(yè)主控制工程費用”的任務(wù)ＣＭ模式與其他模式比較與施工總承包相比，采用CM承包模式時的CM模式與MC模式的比較CM單位采用價值工程方法，對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見，向業(yè)主保證總投資不超過最大工程費用（GMP），投資風(fēng)險有CM單位承擔(dān)。MC單位必須按圖施工；只確定施工總承包管理費，給業(yè)主早期投資控制帶來一定風(fēng)險。CM模式與MC模式的比較CM單位采用價值工CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency（非代理型CM）CM/Agency

（代理型CM）由CM單位與分包商簽約，保證最大工程費用（GMP）。由業(yè)主直接與分包商簽約，成本加酬金合同CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency業(yè)主CM設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分CM/Non-Agency的合同結(jié)構(gòu)*業(yè)主CM設(shè)計單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部GMP----保證最大工程費用

所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計變更外)，超過保證最大工程費用的費用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。GMP----保證最大工程費用所謂GMP，是GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程費用（如果超出）實際工程費用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費用GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小對CM單位來說增加了對分包商/供貨商的管理強度，增加了工作量及管理風(fēng)險CM對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約必須經(jīng)業(yè)主的確認才有效，業(yè)主也可指定供貨商或分包商CM與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，但是在采用Fast-Track方法時，必須與設(shè)計單位緊密協(xié)調(diào)CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征對業(yè)主來說，合同關(guān)系業(yè)主CM分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位CM/Agency的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主CMCM/Agency的合同結(jié)構(gòu)CM/Agency合同結(jié)構(gòu)的特征業(yè)主合同管理工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量大大增加CM承擔(dān)的風(fēng)險較少，業(yè)主風(fēng)險較大CM單位進行施工管理，不直接從事施工活動CM/Agency合同結(jié)構(gòu)的特征業(yè)主合同管理工作量以及組織兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對分包商的控制強度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔(dān)GMP(保證最大工程費用)，而CM/Agency不承擔(dān)GMP；(４)在CM/Agency模式中，采用成本加酬金合同，而CM/Non-Agency采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同

。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM合同價——CM/Non-Agency模式的合同價CM合同價CM利潤及風(fēng)險費CMfee施工階段工程費用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費用其它過程費用CM/Non-Agency模式的合同價CM合同價——CM/Non-Agency模式的合同價CMCMCM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應(yīng)支付費用交通費、通訊費、各種手續(xù)費復(fù)印費、郵寄費、傳真費、搬運費經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時各種費業(yè)主要求的特殊險種保險費基本服務(wù)費額外服務(wù)費施工前階段服務(wù)費施工階段服務(wù)費CM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應(yīng)支付費用交8.代建制代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)等方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負責(zé)政府投資項目的投資管理和建設(shè)實施工作，項目建成后交付使用單位的制度8.代建制代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)等方式，選擇代建方式方式一：代建單位與實施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實施單位（設(shè)計、施工、供貨）簽訂合同。這種情況下，代建單位與實施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項目的管理代建方式方式一：代建單位與實施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系

Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項目目標(biāo)，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標(biāo)的同時也保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)9.Partnering模式的定義Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了業(yè)主承包商設(shè)計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對的關(guān)系業(yè)主設(shè)計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環(huán)境業(yè)主承包商設(shè)計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對的關(guān)系Partnering模式的主要特征出于自愿。Partnering協(xié)議需要工程項目建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等工程項目建設(shè)參與各方高層管理者的參與，以及在高層管理者之間達成共識，對于該模式的順利實施是非常重要的Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件，該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)信息的開放性。Partnering模式強調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源，對于參與各方必須公開Partnering模式的主要特征出于自愿。PartnePartnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項目業(yè)主代表設(shè)計單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計單位總承包商材料設(shè)Partnering主持人Partnering

協(xié)議負責(zé)人項目評價系統(tǒng)負責(zé)人爭議處理系統(tǒng)負責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人Partnering協(xié)議負責(zé)人Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評價系統(tǒng)Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負責(zé)3.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個中立的第三方，他與項目無任何利益關(guān)系，并且對項目建設(shè)的整個系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處理系統(tǒng)1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每工程采購方式的發(fā)展趨勢

D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方負責(zé)項目前期決策階段的策劃、設(shè)計和施工D+B+FM（Design+Build+FacilityManagement），即受委托方負責(zé)項目的設(shè)計、施工和物業(yè)管理F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement），即受委托方負責(zé)項目的融資、采購、設(shè)計、施工和物業(yè)管理工程采購方式的發(fā)展趨勢D+D+B（Develop+Desi建設(shè)工程項目合同的類型建設(shè)工程項目合同的類型單價合同單價合同是指根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格，實際支付時根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

單價合同單價合同是指根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。

采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計算應(yīng)付工程款的實際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。

固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同?？們r合同所謂總價合同，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額，即明確的總價?？們r合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。

總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種?？們r合同所謂總價合同，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施固定總價合同的合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。

對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。

當(dāng)然，在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。固定總價合同的合同總價一次包死，固定不變，即不再因為固定總價合同適用于以下情況：1.工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；2.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。?.投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃。5.合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。固定總價合同適用于以下情況：變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風(fēng)險就增大了。變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，它是一種相對固定的價格，在合合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：1.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；2.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；3.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；4.雙方約定的其他因素。合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調(diào)整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準(zhǔn)，物價上漲的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)。但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題。在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項目一但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問外匯題：（1）勞務(wù)工資及材料費用的上漲（2）其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；（3）外匯匯率的不穩(wěn)定；（4）國家或者省市立法的改變引起的工程費用的上漲但是對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。

采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。成本加酬金合同成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反成本加酬金合同通常用于如下情況：1.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；2.時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。成本加酬金合同通常用于如下情況：成本加酬金合同的特點：對承包商來說，這種合同比固定總價的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性，由于設(shè)計未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。成本加酬金合同的特點：成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。

（一）成本加固定費用合同

（二）成本加固定比例費用合同

一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。

（三）成本加獎金合同

在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。

（四）最大成本加費用合同

如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型)CM模式的合同中就采用這種方式。成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。成本加酬金合同的應(yīng)用ThankyouThankyou本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理83【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個電子形成陽離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國要求“公共場所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運動的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因為運動，擴散到空氣中，使非吸煙者被動吸入煙霧分子，造成被動吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每兩根鋼軌間都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運動的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運動狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴散較快，使非吸煙者被動吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石84【考點】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時表示陰離子，大于時表示陽離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認識了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運動速度就加快，只要能說明溫度高了運動速度快了的例子都可以，例如陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對分子質(zhì)量大小（合理即給分）；

（3）陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實驗現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運動速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點考慮．【考點】物質(zhì)的微粒性85【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過量的過程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過量的過程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分數(shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時，質(zhì)量分數(shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時，當(dāng)溫度達到一定程度時，高錳酸鉀開始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意。【解析】【解答】A、可燃物的在著火點是一定的，不會降低，故說法錯誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時缺氧狀態(tài)，達到滅火的目的．故說法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時滿足三個條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達到可燃物的著火點；以上三個條件都能滿足時，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動滅火陶瓷磚會噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣。【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴86【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分數(shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣混合氣體，點燃時會發(fā)生爆炸，故A正確；

B、收集的H2能安靜燃燒，說明H2的純度大于等于80%，故B項錯誤；

C、用向下排空氣法收集H2

，保持試管倒置移近火焰，如果沒有聽到任何聲音，表示收集的H2純度大于等于80%，故C項錯誤；

D、氫氣和空氣的混合氣體點燃不一定發(fā)生爆炸，只有在爆炸極限范圍內(nèi)才會發(fā)生爆炸，故D項錯誤．

故選A．

【分析】可燃物質(zhì)（可燃氣體、蒸氣和粉塵）與空氣（或氧氣）在一定的濃度范圍內(nèi)均勻混合，遇著火源可能會發(fā)生爆炸，這個濃度范圍稱為爆炸極限．可燃性混合物能夠發(fā)生爆炸的最低濃度和最高濃度，分別稱為爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限時不爆炸也不著火，在高于爆炸上限同樣不燃不爆．因此可燃性氣體在點燃前需要先檢驗氣體的純度，以防發(fā)生爆炸．【解析】【解答】A、通過實驗可以知道燒杯中的白磷沒有燃燒，說明燒杯中的白磷雖然溫度達到著火點，但沒有與氧氣接觸，所以不能燃燒，從而可以判斷燒杯中的熱水不僅僅是只起到加熱的作用，故A說法正確；

B、銅片上白磷燃燒是溫度達到了著火點且與氧氣接觸，滿足燃燒的條件，故B說法正確；

C、銅片上的紅磷沒有燃燒是溫度過低沒有達到其著火點，沒有滿足燃燒的條件，故C說法正確；

D、燒杯中的白磷通入空氣（氧氣）就會燃燒，出現(xiàn)“水火相容”的奇觀，故D說法錯誤．

故選D．【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分數(shù)為10%8724.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然氣等；它們都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反應(yīng)的條件可使燃料充分燃燒．燃煤發(fā)電時，將煤塊粉碎成煤粉的目的是________（3）天然氣主要成分為甲烷，寫出甲烷充分燃燒的化學(xué)方程式________下列有關(guān)天然氣（或甲烷）的說法正確的是________（填字母）．

A．沼氣中的主要成分是甲烷

B．甲烷氣體不會產(chǎn)生溫室效應(yīng)

C．用天然氣代替煤作燃料，有利于減少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(無法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．88任務(wù)1建設(shè)工程合同的簽訂任務(wù)2建設(shè)工程合同的履約任務(wù)3建設(shè)工程合同的索賠情境6項目合同管理任務(wù)1建設(shè)工程合同的簽訂情境6項目合同管理

案例導(dǎo)航五棵松體育管是北京08奧運會重點工程，本工程就采購和合同管理采取了一定的措施，最終取得了良好效果，收獲了業(yè)界的諸多獎項。案例導(dǎo)航五棵松體育管是北京08奧運會重點工程，本承發(fā)包模式的類型

平行承發(fā)包

施工總承包

施工總承包管理

項目總承包

施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

BOT建設(shè)工程項目常見的六種承發(fā)包模式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包1.平行發(fā)包平行發(fā)包：是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將涉及任務(wù)委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同1.平行發(fā)包平行發(fā)包：是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式業(yè)主又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包的特點費用控制每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個項目的總投資，對投資的早期控制不利進度控制某部分施工圖完成后即可開始招標(biāo)，開工日期提前，可以縮短建設(shè)周期要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多平行承發(fā)包的特點費用控制平行承發(fā)包的特點質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利合同界面多，不利于質(zhì)量控制合同管理業(yè)主的招標(biāo)、合同談判、簽約等工作量大業(yè)主負責(zé)多個合同的跟蹤管理，工作量大組織與協(xié)調(diào)：工作量大平行承發(fā)包的特點質(zhì)量控制2.施工總承包施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)2.施工總承包施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工總承包模式英文名稱是GeneralContractor，簡稱GC業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*施工總承包模式英文名稱是GeneralContract施工總承包的特點費用控制一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總投資的早期控制若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠進度控制要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長施工總承包的特點費用控制施工總承包的特點質(zhì)量控制質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大合同管理業(yè)主只需進行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小施工總承包的特點質(zhì)量控制

英文名稱是ManagingContractor簡稱MC，意為管理型承包。業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理3.施工總承包管理英文名稱是ManagingContractor簡稱MMC與GC比較工作開展程序合同關(guān)系對分包單位的選擇和認可對分包單位的付款對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理的價格MC與GC比較工作開展程序施工總承包管理與施工總承包模式比較工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標(biāo)，然后再進行施工施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段進行。工程實體由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個建設(shè)項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進行施工總承包管理與施工總承包模式比較工作開展程序不同TIME設(shè)計施工GC招投標(biāo)GC的項目開展順序TIME設(shè)計施工GC招投標(biāo)GC的項目開展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計MC的項目開展順序TIMEMC招投標(biāo)施工圖設(shè)計方案設(shè)計擴初設(shè)計MC的項目開展順施工總承包管理與施工總承包模式比較合同關(guān)系不同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同由施工總承包管理單位與分包簽訂合同施工總承包模式下分包合同由總承包商和分包商簽訂對分包單位的選擇和認可施工總承包管理模式下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包單位的認可施工總承包模式下施工分包合同總承包商和分包商簽訂，分包商需要經(jīng)過發(fā)包人的認可施工總承包管理與施工總承包模式比較合同關(guān)系不同

MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)MC單位與分包單位不簽約型第一種類型第二種類型MC單位與分第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分**第一種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計單位分----純施工總承包管理模式----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理模式第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)，分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負責(zé)。----純施工總承包管理模式----承擔(dān)部分施工任務(wù)的施第一業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位第二種類型MC的合同結(jié)構(gòu)施工總承包管理與施工總承包模式比較對分包單位的付款施工總承包管理模式下對分包單位的付款可以由總承包管理單位支付，也可以由發(fā)包單位支付施工總承包模式下對分包單位的付款由總承包單位支付施工總承包管理與施工總承包模式比較對分包單位的付款施工總承包管理與施工總承包模式比較對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)，一般情況下施工總承包管理單位不負責(zé)具體工程施工，也可以承擔(dān)部分工程，但必須參加該部分工程的投標(biāo)施工總承包要負責(zé)完成工程的主要部分，不得將所有的工程分包，同時負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式比較對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理的合同價格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，不需要確定建筑安裝工程造價施工總承包合同兩者都包括施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理的合同價格MC與GC相比的優(yōu)點合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價MC與GC相比的優(yōu)點合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計施工總承包管理模式的特點費用控制某部分施工圖完成后，進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價，是發(fā)包人承擔(dān)的主要風(fēng)險之一多數(shù)情況下，由發(fā)包人與分包人直接簽約，加大了發(fā)包人的風(fēng)險施工總承包管理模式的特點費用控制施工總承包管理模式的特點進度控制施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前，可縮短工期質(zhì)量控制對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利對分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了發(fā)包人的工作量施工總承包管理模式的特點進度控制施工總承包管理模式的特點合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由發(fā)包人負責(zé)，發(fā)包人的招標(biāo)及合同管理工作量大分包合同的支付如果由總承包管理單位負責(zé)，則對分包的管理力度更有利組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責(zé)對所有的分包人管理及組織協(xié)調(diào)，減輕了發(fā)包人的工作若分包合同由業(yè)主簽訂，則削弱了施工總承包管理單位對分包管理的力度施工總承包管理模式的特點合同管理4.項目總承包為了解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題：設(shè)計單位忽視設(shè)計的經(jīng)濟性，投資額高，設(shè)計費高較少考慮可施工性不能結(jié)合施工單位的特點和能力進行設(shè)計施工圖完成以后再進行施工任務(wù)的發(fā)包，項目建設(shè)周期長建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大4.項目總承包為了解決設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的問題：4.項目總承包建設(shè)項目總承包：是業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式分類設(shè)計+施工總承包（D+B，Design+Build）設(shè)計、采購、施工總承包（EPC，Engineering，Procurement,Construction)4.項目總承包建設(shè)項目總承包：是業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)項目總承包（D+B）模式的特點有利于投資控制，可以降低工程造價10%左右有利于進度控制，并縮短工期有利于合同管理有利于組織和管理對于質(zhì)量控制，取決于功能描述書的質(zhì)量項目總承包（D+B）模式的特點有利于投資控制，可以降低工程造EPC（設(shè)計、采購和施工總承包）EPC是建設(shè)項目總承包的一種方式，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)EPC（設(shè)計、采購和施工總承包）EPC是建設(shè)項目總承包的一種FIDIC合同中的D+B與EPC合同D+B設(shè)計和施工總承包：

對應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計——建造（D+B）合同條件（新黃皮書）EPC設(shè)計、采購和施工總承包：

對應(yīng)FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）FIDIC合同中的D+B與EPC合同D+B設(shè)計和施工總承項目總承包單位的介入時間及形式項目總承包單位的介入時間及形式施工聯(lián)合體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主5.施工聯(lián)合體和合作體以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟責(zé)任由其他成員負責(zé)。施工聯(lián)合體施工聯(lián)合體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主5.施工聯(lián)合體聯(lián)合體的投入和利益分配按照聯(lián)合體協(xié)議約定確定投入和利益分配比例參與各方承擔(dān)連帶責(zé)任聯(lián)合體的投入和利益分配按照聯(lián)合體協(xié)議約定確定投入和利益分配比聯(lián)合體的優(yōu)點大型項目中采用，可以分散風(fēng)險獲得更多擔(dān)保不同專業(yè)公司聯(lián)合可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源優(yōu)勢互補聯(lián)合體的優(yōu)點大型項目中采用，可以分散風(fēng)險施工合作體A公司B公司C公司…K公司工程業(yè)主施工合作體（Ｃｏｎｓｏｒｔｉｕｍ）分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負責(zé)。施工合作體A公司B公司C公司K公司工程業(yè)主施工合作體（Ｃｏｎ與聯(lián)合體的區(qū)別所有單位都沒有足夠力量完成工程，彼此之間既合作又不夠信任各成員公司投入完整的施工力量按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容分配，自負盈虧各成員之間不承擔(dān)連帶責(zé)任適用于工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目與聯(lián)合體的區(qū)別所有單位都沒有足夠力量完成工程，彼此之間既合作6.BOT模式

BOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。6.BOT模式BOT(build—operate—tra7.CM承發(fā)包模式CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動的承發(fā)包模式，而它與業(yè)主的合同通常采用“CostPlusFee”方式的這樣一種承發(fā)包模式7.CM承發(fā)包模式CM是英文ConstructionMaCM模式的特征采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式：設(shè)計一部分，招標(biāo)一部分，施工一部分，有利于縮短建設(shè)工期CM承包模式的招標(biāo)不需要編制項目功能描述書，因而縮短了招標(biāo)準(zhǔn)備工作時間新型的管理角色有利于設(shè)計優(yōu)化減少設(shè)計變更有利于合同價格的確定CM模式的特征采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式：設(shè)計一部分，ＣＭ模式與其他模式比較與施工總承包相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性與施工總承包模式相比，CM單位不賺取總包與分包之間的差價應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力與普通承包商相比，CM單位不是單“為自己控制成本”，還要承擔(dān)“為業(yè)主控制工程費用”的任務(wù)ＣＭ模式與其他模式比較與施工總承包相比，采用CM承包模式時的CM模式與MC模式的比較CM單位采用價值工程方法，對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見，向業(yè)主保證總投資不超過最大工程費用（GMP），投資風(fēng)險有CM單位承擔(dān)。MC單位必須按圖施工；只確定施工總承包管理費，給業(yè)主早期投資控制帶來一定風(fēng)險。CM模式與MC模式的比較CM單位采用價值工CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency（非代理型CM）CM/Agency

（代理型CM）由CM單位與分包商簽約，保證最大工程費用（GMP）。由業(yè)主直接與分包商簽約，成本加酬金合同CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)CM/Non-Agency業(yè)主CM設(shè)計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分CM/Non-Agency的合同結(jié)構(gòu)*業(yè)主CM設(shè)計單位分供貨商1分分*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部GMP----保證最大工程費用

所謂GMP，是指CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同文件規(guī)定的設(shè)計變更外)，超過保證最大工程費用的費用應(yīng)由CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。GMP----保證最大工程費用所謂GMP，是GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程費用（如果超出）實際工程費用（如果節(jié)余）超出部分由CM單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分費用GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小對CM單位來說增加了對分包商/供貨商的管理強度，增加了工作量及管理風(fēng)險CM對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約必須經(jīng)業(yè)主的確認才有效，業(yè)主也可指定供貨商或分包商CM與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，但是在采用Fast-Track方法時，必須與設(shè)計單位緊密協(xié)調(diào)CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征對業(yè)主來說，合同關(guān)系業(yè)主CM分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計單位CM/Agency的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主CMCM/Agency的合同結(jié)構(gòu)CM/Agency合同結(jié)構(gòu)的特征業(yè)主合同管理工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量大大增加CM承擔(dān)的風(fēng)險較少，業(yè)主風(fēng)險較大CM單位進行施工管理，不直接從事施工活動CM/Agency合同結(jié)構(gòu)的特征業(yè)主合同管理工作量以及組織兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對分包商的控制強度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔(dān)GMP(保證最大工程費用)，而CM/Agency不承擔(dān)GMP；(４)在CM/Agency模式中，采用成本加酬金合同，而CM/Non-Agency采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同

。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩種CM模式的區(qū)別(1)采用CM/Non-Agency模式，CM合同價——CM/Non-Agency模式的合同價CM合同價CM利潤及風(fēng)險費CMfee施工階段工程費用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費用其它過程費用CM/Non-Agency模式的合同價CM合同價——CM/Non-Agency模式的合同價CMCMCM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應(yīng)支付費用交通費、通訊費、各種手續(xù)費復(fù)印費、郵寄費、傳真費、搬運費經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時各種費業(yè)主要求的特殊險種保險費基本服務(wù)費額外服務(wù)費施工前階段服務(wù)費施工階段服務(wù)費CM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應(yīng)支付費用交8.代建制代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)等方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負責(zé)政府投資項目的投資管理和建設(shè)實施工作，項目建成后交付使用單位的制度8.代建制代建制是指政府或政府授權(quán)單位通過招標(biāo)等方式，選擇代建方式方式一：代建單位與實施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實施單位（設(shè)計、施工、供貨）簽訂合同。這種情況下，代建單位與實施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項目的管理代建方式方式一：代建單位與實施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系

Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過確定共同的項目目標(biāo)，建立工作小組，及時的溝通以避免爭議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項目中的問題，共同分擔(dān)風(fēng)險和成本以促使在實現(xiàn)項目目標(biāo)的同時也保證參與各方目標(biāo)和利益的實現(xiàn)9.Partnering模式的定義Partnering模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了業(yè)主承包商設(shè)計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對的關(guān)系業(yè)主設(shè)計方承包商項目上的利益共同體和諧信任的項目環(huán)境業(yè)主承包商設(shè)計方獨立的組織系統(tǒng)獨立的目標(biāo)系統(tǒng)緊張、敵對的關(guān)系Partnering模式的主要特征出于自愿。Partnering協(xié)議需要工程項目建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等工程項目建設(shè)參與各方高層管理者的參與，以及在高層管理者之間達成共識，對于該模式的順利實施是非常重要的Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件，該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)信息的開放性。Partnering模式強調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源，對于參與各方必須公開Partnering模式的主要特征出于自愿。PartnePartnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較Partnering主持人Facilitator業(yè)主XX項目業(yè)主代表設(shè)計單位總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的項目組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計單位總承包商材料設(shè)Partnering主持人Partnering

協(xié)議負責(zé)人項目評價系統(tǒng)負責(zé)人爭議處理系統(tǒng)負責(zé)人參與各方人員組成參與各方人員組成參與各方人員組成中立第三方Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)Partnering主持人Partnering協(xié)議負責(zé)人Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的三個核心系統(tǒng)Partnering的協(xié)議Partnering的爭議處理系統(tǒng)Partnering的評價系統(tǒng)Partnering模式的核心系統(tǒng)Partnering模式的1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每一步解決措施都有明確的管理層次負責(zé)3.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題4.需要事先由參與各方指定一個中立的第三方，他與項目無任何利益關(guān)系，并且對項目建設(shè)的整個系統(tǒng)非常熟悉，

是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士Partnering的爭議處理系統(tǒng)1.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性2.每工程采購方式的發(fā)展趨勢

D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方負責(zé)項目前期決策階段的策劃、設(shè)計和施工D+B+FM（Design+Build+FacilityManagement），即受委托方負責(zé)項目的設(shè)計、施工和物業(yè)管理F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement），即受委托方負責(zé)項目的融資、采