企業(yè)財(cái)務(wù)部2022年工作總結(jié)VIP

第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部?2021年?工作總結(jié)?我們都感到?擔(dān)子重了、?壓力大了，?但是我們沒(méi)?有畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各部?門(mén)的大力支?持下，憑著?責(zé)任心和敬?業(yè)精神，我?們逐步成熟?起來(lái)。為了?進(jìn)一步的發(fā)?展和提高，?我覺(jué)得有必?要對(duì)這半年?多的工作做?一簡(jiǎn)單的回?顧。一、?作為非盈利?部門(mén)，合理?控制成本(?費(fèi)用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，?為了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性，?完善公司的?管理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制定?了新的《管?理細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)借?款、費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)、審核等?工作程序作?了詳實(shí)的解?釋。我們通?過(guò)對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討論?，把各項(xiàng)條?款逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，找?問(wèn)題找漏洞?，并反復(fù)消?化、嚴(yán)格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原則?、不講人情?，把一些不?合理的借款?和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?拒之門(mén)外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定，?認(rèn)真審核每?一張憑證，?不把問(wèn)題帶?到下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過(guò)這半?年的實(shí)踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說(shuō)?服力的，在?銷(xiāo)售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(fèi)(?管理費(fèi)用、?銷(xiāo)售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用)?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過(guò)實(shí)際工作?，我們都深?刻的意識(shí)到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財(cái)務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報(bào)?表，但大家?以苦為樂(lè)，?從來(lái)沒(méi)有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提?高員工的榮?譽(yù)意識(shí)，針?對(duì)公司出臺(tái)?的工資考核?制度，我們?相應(yīng)地制定?了內(nèi)部員工?工資考核方?案，由部門(mén)?經(jīng)理依據(jù)員?工的崗位描?述對(duì)其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判并?作為參考遞?交會(huì)計(jì)主管??？己酥贫?的實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了大?家的積極性?，充分發(fā)揮?了企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，合?理地利用了?人力資源。?三、為了?更好的與部?門(mén)溝通，我?們?cè)谕瓿杀?職工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，積?極配合總經(jīng)?辦順利完成?了___年?工商年檢的?工作，為隨?后通過(guò)企業(yè)?貸款證年審?做好了鋪墊?。為了配?合物流中心?錄入費(fèi)用，?我們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編制?會(huì)計(jì)憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營(yíng)?銷(xiāo)部門(mén)的盈?虧，為公司?完成銷(xiāo)售計(jì)?劃提供依據(jù)?，我們及時(shí)?記錄每一筆?到款，準(zhǔn)確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營(yíng)銷(xiāo)?人員的往來(lái)?帳進(jìn)行核對(duì)?，并做到營(yíng)?銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、?物流中心數(shù)?據(jù)口徑一致?。四、為?了培養(yǎng)自身?的綜合能力?，取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之短?。我們定?期進(jìn)行小組?討論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家互?相交流心得?，熟悉各崗?位的工作流?程，把問(wèn)題?擺在桌面上?。由員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部門(mén)經(jīng)?理，再由部?門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管，主?管根據(jù)匯總?上來(lái)的意見(jiàn)?與建議做出?相應(yīng)的措施?。除此之外?，我們合理?地安排每位?員工的外勤?工作，讓每?個(gè)人都有與?外界接觸的?機(jī)會(huì)，做到?工作有里有?外、有張有?弛。五、?在上半年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難?通過(guò)積極參?加國(guó)、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓(xùn)以及查?閱大量的財(cái)?務(wù)資料，順?利完成并通?過(guò)了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過(guò)對(duì)稅務(wù)?籌劃的學(xué)習(xí)?，提高了每?月納稅申報(bào)?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政局?、稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的填?制工作。?通過(guò)總結(jié)，?我有幾點(diǎn)感?觸：其一?是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神。?因?yàn)楣窘?jīng)?營(yíng)不是個(gè)人?行為，一個(gè)?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的責(zé)?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精神?就成了一句?空話。那么?如何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢?具體?到各個(gè)部門(mén)?，如果你努?力的工作，?業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢(shì)必?會(huì)影響到你?周?chē)耐?，大家以你?為榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)步?。反之，別?人取得的成?績(jī)也會(huì)成為?你不斷進(jìn)取?的動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良性?循環(huán)。其?二是要學(xué)會(huì)?與部門(mén)、領(lǐng)?導(dǎo)之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分布?就象是一張?網(wǎng)，每個(gè)部?門(mén)看似獨(dú)立?，實(shí)際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)說(shuō)，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門(mén)都?要打交道。?與部門(mén)保持?聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)?它們的意見(jiàn)?與建議，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?糾正。這樣?做一來(lái)有效?的發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能，二來(lái)能?及時(shí)的把信?息反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把工?作從被動(dòng)變?為主動(dòng)。?其三是要有?一顆永攀高?峰的進(jìn)取之?心。隨著?社會(huì)的不斷?發(fā)展，會(huì)計(jì)?的概念越來(lái)?越抽象，它?不再局限于?某個(gè)學(xué)科，?在金融、稅?務(wù)、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域都有所涉?及。這就給?我們財(cái)務(wù)人?員提出了更?高的要求—?—逆水行舟?