2022年一級(jí)建造師(一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理)考試題庫點(diǎn)睛提升300題及一套參考答案(海南省專用)

《一級(jí)建造師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、根據(jù)定義，項(xiàng)目信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地（）。

A.獲取、采集、分類、交流和應(yīng)用

B.獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流

C.采集、存檔、分類、處理和應(yīng)用

D.采集、分類、存檔、處理和交流【答案】BCG2A6C6P6G10J8Y10HG2R3L4H10I4K10L10ZL3T4J7X3H3E3M12、確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。（2014）

A.預(yù)警評(píng)價(jià)

B.預(yù)警范圍

C.預(yù)警信息管理

D.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建【答案】ACU4M7J2Z8L4S1V10HJ9H7O8F6C4K2C4ZQ4T8F9I9F4T9G13、固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。

A.工期長、工程量變化幅度很大

B.工期長、工程量變化幅度不太大

C.工期短、工程量變化幅度不太大

D.工期短、工程量變化幅度很大【答案】CCT10T5I7D2D10K6Q4HB2K2E10K10D7Q3A9ZL10L8V7J1T1V6B54、工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。

A.開工前，由施工單位

B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位

C.開工前，由建設(shè)單位

D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位【答案】CCJ6S3A8D2V1E3X3HQ4Y5W1Y5K8I6V8ZI8A3O2N3S10L10G85、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326一2017)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.法定代表人

C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商

D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】DCL10U10E6T6O7X7H2HM5G6K9Q6L5F2B2ZO3Y8G6O8H4C6X76、1建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目的工作編碼；④項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序?yàn)椋ǎ?/p>

A.③-①-②-④

B.①-②-④-③

C.①-④-②-③

D.④-①-②-③【答案】CCV7S9R3W2W6K2G10HA6P4D4A10S9Y9Y9ZP10K10X9L6D2M6V37、某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元，計(jì)劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%【答案】BCX2W7A5C8L3L5I2HQ8I7Z6N4A3I4H6ZV2Q6I4K1Q9W5Y48、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實(shí)施期組織總體方案【答案】DCI9N8G9C1F3L2B6HE7X6G7U8T2G10P7ZZ2X2R9Y4W10Z10X49、在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制包括（）

A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制

C.質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正

D.質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控【答案】DCU1Q2W4G7N6S9D4HH2Q9G1R4M2S2B3ZX7Q5B10S2R10D8U810、施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程（）施工。

A.主體結(jié)構(gòu)

B.裝修

C.土方

D.二次結(jié)構(gòu)【答案】ACB10R5K2F1H7R1J4HW1I10Q9Z9L7A10Q8ZI5E6Y9V1R1B4Z711、下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。

A.發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返修

B.某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收

C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全及使用功能要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收

D.經(jīng)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收【答案】CCJ10O1Z4D10D7D2Z9HG10K3C6J4E1M2Q7ZY9W10A10F5M9Y7J412、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查；2事故原因分析；3事故處理；4事故處理的鑒定驗(yàn)收；5制定施工處理方案，正確的處理程序是（）

A.1-2-5-3-4

B.1-2-3-4-5

C.2-1-3-4-5

D.4-2-5-1-3【答案】ACI1U8X2M2X2K6M4HD4H2N4V2L6Y9S7ZW8Q3L8D7Y4T5V113、確立組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)作用

B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

C.基于事實(shí)的決策方法

D.持續(xù)改進(jìn)【答案】ACH9U10V2A5D7F6F5HZ8X1F4W9K8N2H1ZU5N5J8R5E2B4S114、建筑工程規(guī)定了檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須合格，主控項(xiàng)目的檢查具有（）。

A.指導(dǎo)性

B.否決權(quán)

C.前瞻性

D.一般性【答案】BCT5I6Y1V2U10W4C6HM6Z5K4D4O9L9C10ZG9B2L4O2P2B5F115、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。（2013）

A.單價(jià)合同

B.固定總價(jià)合同

C.變動(dòng)總價(jià)合同

D.成本加酬金合同【答案】DCA3C7D9Q1O6V8S6HT7V9N6H8N1L4B3ZS5C3B5K6R10D3R916、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（）。

A.比較

B.管理

C.控制

D.規(guī)劃【答案】CCE9P8X3P3Y3M2X8HN8Q3H3W7T4Z3I2ZK9K3H7D2V6X8Y1017、下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。（2018年真題）

A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案

B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D.項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案【答案】CCA7H6L8R8P8I4K1HJ4E2A6D8U8K7P9ZU1E3P4T9I10J8M518、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差則（）。

A.必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間

B.對(duì)后續(xù)工作無影響

C.必定會(huì)影響工程總工期

D.不影響總工期【答案】ACE3C4Y5E6T2Q6S1HI4Z10E3T1V1M2A9ZG7C7Z2T9M4D1V919、某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2013年5月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，6月3日支付貨款總額；5月25日采購方接到了提前提貨通知，并于5月27日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。而且有部分貨物品種、質(zhì)量不符合合同約定，下面說法錯(cuò)誤的是（）。

A.對(duì)于品種、質(zhì)量不符合合同約定的貨物，采購方同意利用可按質(zhì)論價(jià),不同意使用應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修

B.采購方可以只提取約定數(shù)量的貨物

C.供貨方可要求采購方支付5月25日至27日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)

D.對(duì)多交貨部分采購方可代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)【答案】CCO2M2Z7N7G5Y3W3HQ6K4N4Y3G8R1A5ZB6A7A6O2U1W3P1020、不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則是()。

A.質(zhì)量責(zé)任制原則

B.目標(biāo)控制原則

C.分層次規(guī)劃原則

D.目標(biāo)分解原則【答案】BCI7U3G4C5L10X2F2HI7Z8T7G4Z2N3J1ZR6U9X10H8H4E7S521、（2018年真題）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（）。

A.工程概算與工程合同價(jià)

B.工程預(yù)算與工程合同價(jià)

C.工程預(yù)算與工程概算

D.工程概算與工程決算【答案】CCU7Z3B4J7G2J2R5HE4I8S6W6A3V5W3ZK10T2X10K5P2G8D822、關(guān)于成本控制的說法，不正確的是（）。

A.成本管理體系沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證

B.要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)

D.管理行為控制程序和指標(biāo)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約【答案】CCI4P7B3E8O8U10Q10HO9V7Z8N7D10M4J7ZE8H1V8X9S2J9V623、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。

A.實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)

B.實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容

C.合同特點(diǎn)和合同方式

D.實(shí)施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式【答案】ACX3L2E6I1H4T3N10HK9V7F4U6L5B5Y6ZX6H6D10E3G5O7J224、下列屬于專項(xiàng)成本分析的方法的是（）

A.成本盈虧異常分析

B.人工費(fèi)分析

C.采購保管費(fèi)分析

D.管理費(fèi)分析【答案】ACV6K6N8B9N10P1O7HI8L1F5H4G7A9I9ZE9B9O8V5G9S4Y925、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每半年至少組織()次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】ACW3Z5A9B2V5Q3E4HV8S2I10D5M7V4D2ZZ7P9Y1R8I7J6S1026、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的()，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。

A.計(jì)劃文件

B.設(shè)計(jì)文件

C.總體方案

D.項(xiàng)目建設(shè)綱要【答案】DCY4J10J4Z5B8G5K7HL1D2X4I2J9G1W3ZY10H6D7W6S8J6C327、

建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)CV4P7T9F5U6X5D1HM2O2F2P2A10E10R9ZB1G9C7K5B8L4G528、

【答案】D29、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工【答案】DCV1N1X2K4D3N3P10HR6E10Z2L4B1E8Y9ZC5Z10M7K10L4Q3B930、工程擔(dān)保的種類有多種，其中（）是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。

A.投標(biāo)擔(dān)保

B.履約擔(dān)保

C.預(yù)付款擔(dān)保

D.支付擔(dān)?！敬鸢浮緽CA10Y5L2E8Y1N8Y1HN10Y5T1Z8J5M3O6ZD1M6M9G7B1T3F331、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（）。

A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制

B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案

C.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改

D.施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致

E.施工總承包方有責(zé)任對(duì)分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核【答案】BCY10A4H7F9B5V9X9HL7O1H6U8C6E1Y7ZX5W10Z6P9G6G10U432、在施工總承包模式的特點(diǎn)中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。

A.組織與協(xié)調(diào)的工作量

B.業(yè)主總投資控制中明確的合同價(jià)

C.建設(shè)周期長短的控制

D.施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平【答案】DCR1C8L3L3Z8O3V8HC8P3O6F7A5I6U6ZS5W4U4C8Q1X8W733、在施工項(xiàng)目形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是成本（）。

A.核算

B.控制

C.考核

D.分析【答案】DCH6X7S1L4P4X4Y10HR7M4P4A1Y7W8N2ZP3V5L7J10L3N4C434、編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。

A.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)

B.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

C.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)

D.人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)具使用費(fèi)，間接費(fèi)，利潤和稅金【答案】ACU6U5E5P6O8E7F2HZ4D3U6U5G6P8Z9ZD7N9N10U8Q6L1P935、施工現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容為（）。

A.應(yīng)急工作原則

B.應(yīng)急組織與職責(zé)

C.信息發(fā)布

D.應(yīng)急預(yù)案體系【答案】BCT5E1K6Z10C4G4M7HX8W9B3W10F1Y5S9ZR8I9Y2W5A8E4Y636、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)原則中的（）。

A.系統(tǒng)有效性

B.質(zhì)量責(zé)任制

C.分層次規(guī)劃

D.總目標(biāo)分解【答案】BCA3T7I9R3O7L1A7HY3T4J8L2H7K2H1ZR1Q8Z8G3H6D8H537、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（）最小。

A.持續(xù)時(shí)間

B.時(shí)間間隔

C.自由時(shí)差

D.總時(shí)差【答案】DCH2S1O9W7B6A3B10HO6W7U3A4G2R4D8ZN3A5N3G9O8R4M638、下列方法中，不屬于施工成本分析基本方法的是()。

A.因素分析法

B.成本項(xiàng)目分析法

C.差額計(jì)算法

D.比率法【答案】BCQ1L3A5G3H6Z1H1HB1N1I8H6U6B2M8ZA9T2T8A4N6Y2Z339、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。（2012）

A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗

B.確定最佳的施工方案

C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)【答案】ACD6H5M7W1H6P4G2HO6I4Z4R6J10D10J4ZT10G5H5Y2U8C9S640、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指（）。

A.各級(jí)隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時(shí)間報(bào)送安全事故報(bào)告的制度

B.通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)的制度

C.按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度

D.使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度【答案】CCJ8S9B7U1U2W6D2HE8N6Q5C10P3A3P10ZO8J2X5E7A2I8H541、除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查。

A.12

B.24

C.36

D.48【答案】DCZ7H10X4E4C2K3V10HS3W5W10R6G5C2R3ZK2H2T1Y1B4N10V442、下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。

A.水泥的安全性

B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉

C.砌體砂漿的飽滿度

D.混凝土澆筑后的拆模時(shí)間【答案】CCU8D5F2F3G10D4T6HW5V5F1J9C6Q6O5ZM8Q3T9K6F1T1X243、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起若積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是（）。

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度

B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

C.安全措施計(jì)劃制度

D.安全生產(chǎn)許可證制度【答案】CCL5N7E8N9Y8K6C2HM10C1G2C2S1Y2X7ZR9W7D2A6K3A5S344、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。

A.④-③-②-①

B.②-④-①-③

C.④-②-①-③

D.②-④-③-①【答案】BCG5N6U1Y1T6E7J1HC8J8F1E8D5Y3B7ZX5R7D9G3C4T6F745、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是()。

A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值【答案】DCT3C10P9L3V6D6A8HF6B10Q9U2U7U6W9ZV6C2N9L5T3B4T846、關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，下列說法中正確的是（）。

A.有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)

B.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告

C.事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)事故責(zé)任者的處罰決定

D.對(duì)于較大事故，人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)【答案】BCV5D10Q8U5T6C1E9HQ6C10Z6H7R5C5C4ZR5Q1Z10O3B10W5W347、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是（）。

A.合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利

B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)

C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的【答案】DCK5M8D9Y3D1E1F5HT9B6J4C3U6Q2K7ZV2S1T3R1T9N9P548、下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是（）。2017

A.將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解

B.了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署

C.對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼

D.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件【答案】ACO7J1Y8Z5X3E5V2HS3J4L4D9S5L10J7ZU2L7R7Y7G7L6G649、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮（）。

A.不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要

B.不同時(shí)間、不同工序和不同階段的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要

C.不同關(guān)鍵點(diǎn)的工作項(xiàng)的需要

D.不同工種的工作項(xiàng)的需要【答案】ACP3B3Z4P1V3Q8O6HH9E9H2T5T9F7W9ZY8G2X3H2Q4F9T250、下列各項(xiàng)中屬于施工過程中的投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是()。

A.工程概算和投資規(guī)劃的比較

B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較

C.工程概算和預(yù)算的比較

D.合同價(jià)與工程概算的比較【答案】BCA5R1P4Q10O5A9Q7HL2Z10O8Y2K6X6T7ZP3B5U8D2B2Z9A451、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（）。

A.加固處理

B.修補(bǔ)處理

C.限制使用

D.不作處理【答案】DCG6V5X7Z7S8A10L2HW3W7C8W8G7L9S5ZB1P3J5M2K2H7N952、

施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師CW7F2H2G3D9I7E4HT5S9D9N7O8T6I3ZC3M2Q9M1C6K3J753、

【答案】A54、（2019年真題）項(xiàng)目信息門戶建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是（）。

A.績效優(yōu)化理論

B.項(xiàng)目集成理論

C.遠(yuǎn)程合作理論

D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【答案】CCN1N8R9U8K7Z4C7HC4R2F10N7K1Z8E3ZV6B3M4M3Z5G4X255、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤項(xiàng)目的工作編碼；⑥編制總進(jìn)度計(jì)劃等；正確的工作順序是（）。

A.①→②→④→⑤→⑥→③

B.①→②→④→③→⑤→⑥

C.①→②→④→⑤→③→⑥

D.④→①→③→②→⑤→⑥【答案】CCS10Z3Y2T1Q4M5N9HT6F5F5C6O2D6R9ZS5W6M10F10U5X9P856、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。

A.合同措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施【答案】BCL2A6E8N3A9J4W2HO8W2F7X9C9X4A8ZS3L8D6N1V10C10X657、采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

A.勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理

B.勘察.設(shè)計(jì).施工和設(shè)備采購

C.資金籌措.勘察.設(shè)計(jì).施工.材料和設(shè)備采購

D.資金籌措.勘察.設(shè)計(jì).施工.監(jiān)理【答案】BCS10G2U8S2F4X1Y7HZ6S6C5Y5F10K8N7ZK1K8C8C7J1R1D658、年度成本分析的依據(jù)是（）。

A.當(dāng)月（季）的成本報(bào)表

B.當(dāng)年的成本報(bào)表

C.當(dāng)年的進(jìn)度報(bào)表

D.當(dāng)年的施工日志【答案】BCB6L10F4L1U4R10H5HA5C9D2B4I6Z7V8ZH7I3I1O9F5K7A759、對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。

A.技術(shù)措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.組織措施

D.合同措施【答案】CCB1Y1U2Q1T1Y7N4HL3M1D7B3X8T7C6ZL3P4E4E1G7M10C960、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，屬于施工成本管理措施中的（）。

A.組織措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.合同措施【答案】ACW1Z5P6V9S7U7O10HT10F5J9D2U7M10R3ZX1F4H9V2J1P1H661、根據(jù)新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險(xiǎn)制度的規(guī)定。

A.建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為職工參加工傷保險(xiǎn)，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)

B.工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)都屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)

C.工傷保險(xiǎn)屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)

D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為從事危險(xiǎn)性作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)【答案】CCN2I10S3X3P2I3W3HW1E5O5G8P2T10X10ZB4K4B7H6K7D8H562、共同延誤，當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。

A.單一延誤

B.不可控因素引起的延誤

C.不可索賠延誤

D.不可抗力導(dǎo)致的延誤【答案】CCQ6T1N8U3N3F5H5HO7I7M3V7Z5S6A8ZP4C6V6U8Y10X7C263、

關(guān)于建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修，下列說法不正確的是（）。A.缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)B.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算C.合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過12個(gè)月D.單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算CQ10G6B3Y7O2R2R9HD5C7I8R9E9R6Z10ZK1J5F5U8N9D3P464、

【答案】C65、施工安全和環(huán)境事故都會(huì)連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工（）的重要措施。

A.工傷事故

B.質(zhì)量事故

C.財(cái)產(chǎn)事故

D.安全事故【答案】BCX3F10T2Z10C9O5W5HL6L9R3G2H2V3B8ZX5Q9F7G1M10F7J766、施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。2016

A.指導(dǎo)性

B.實(shí)施性

C.作業(yè)性

D.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】DCC1H4C4B9P5T1B10HU3P8X3B6H9N1S1ZV8S2O9G4S4X2Y967、在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第10天，其持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第26天和第31天，最遲開始時(shí)間分別為第27天和第33天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。

A.均為11

B.分別為10和9

C.均為10

D.分別為11和10【答案】DCG5F6Y8G4N6G1Q2HU7F10H7D2J10L8W7ZT4A6S8U3A2X8C668、施工事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。

A.工序質(zhì)量

B.工作質(zhì)量

C.質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收

D.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出整改措施【答案】DCS6M5U10W10Q6Y7J10HX5W4F1S9V7L9T4ZX4W4G10S8H9N4M769、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)做好質(zhì)量的（），加強(qiáng)過程的質(zhì)量檢查和控制。

A.事前控制和事中控制

B.事前控制和事后控制

C.自檢和第三方檢查

D.重點(diǎn)控制和專業(yè)控制【答案】ACD7S4U10B9A4R9V3HW4C10I5K9B10E3M1ZM4A5H1J7B4O5G1070、（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文

B.委托監(jiān)理合同

C.工程監(jiān)理規(guī)范

D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【答案】CCG7H1T2Q2M1O5O6HB9A8D3J4Q6H9D10ZZ8R6Q3S8Z8Y3X671、對(duì)于特別重大事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起（）d內(nèi)作出批復(fù)。

A.5

B.15

C.30

D.60【答案】CCR2K9V3Z4O6E9S9HH10G5M2F8E3J2J10ZP7I9L3R6Q4R10N372、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCA4Y10B3C5I8T8I5HN1I9Q7Q6F4L4E2ZK5W8K10U6S5M7A173、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。

A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象

B.編制測(cè)量控制方案

C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度

D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備【答案】ACC8Z2O10A5G6D6T4HN7M8T1D1L10K9W5ZK2F10M7K4Y7T6R374、某工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人的下列做法中,正確的是()。

A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

B.直接要求設(shè)計(jì)人更正

C.要求承包人提出變更建議

D.書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正【答案】DCO7M3Q8B10M9V7F8HY9Z7M5Y8Q8S7E3ZE9K4C7Q10C3I6A675、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問題【答案】CCB7G1N4L1X8B10U9HI2Q3O4O4C10A10X3ZD7V1X1L8O1K6D876、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

A.5

B.7

C.14

D.28【答案】CCG4G10H8Q4J3J3M2HM8A10X5I8L2E9D5ZR4P9G3O1P1N5S1077、下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃內(nèi)容的是（）。

A.人力資源需求計(jì)劃

B.人力資源配置計(jì)劃

C.人力資源考核計(jì)劃

D.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃【答案】CCH3U5A5Q2T2P9Q10HA6R10Q6I3L6B5U9ZF4F10D6R10X3G3H978、下列關(guān)于工程咨詢合同中相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的說法中，正確的是（）。

A.工程咨詢方在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時(shí)，作為仲裁人，要根據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷進(jìn)行工作

B.即便在客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來完成，工程咨詢方仍然是唯一責(zé)任者

C.咨詢工程師對(duì)于由他編制的文件擁有版權(quán)，業(yè)主無權(quán)使用或復(fù)制此類文件

D.咨詢工程師在服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)書籍，無需征得業(yè)主批準(zhǔn)【答案】BCS5O8X7J8J7K1V3HR3Y9N6I5H8L6I6ZV8C4I9P6Z10E2U879、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義主要在于（）。

A.通過項(xiàng)目“交鑰匙”方式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理的目的

B.通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

C.通過施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的

D.通過項(xiàng)目總價(jià)包干，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的【答案】BCW8A5J4I4U10C6C6HZ3G1O6M2S5X4M9ZX4S9C3Y10D10K5V280、下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。（2018年真題）

A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案

B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

D.項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案【答案】CCJ3Y10A5C7M6W10T2HZ3Z2P8L7E5J5G1ZP8T1L6D9E6I10U881、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。

A.一周

B.一旬

C.一個(gè)月

D.兩個(gè)月【答案】CCK4L1F4V1I3Z10D7HB4U2W2N9W1T2U6ZO4D2S2I10M8Q8V282、下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。

A.水泥的安定性

B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉

C.砌體的砂漿飽滿度

D.混凝土澆筑后的拆模時(shí)間【答案】CCO3J4N4B2P5V4P4HP4I7F5G1Z9Q8J10ZE5P3S10E9S5S1K183、對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。2014

A.事前檢查、事中檢查、事后檢查

B.自檢、互檢、專檢

C.工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查

D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】BCI8T4F6P3M10A6U6HR1M8K8W9C10W7I2ZV9L4M8C8T2D3K284、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作包括：了解相關(guān)方的要求；分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④實(shí)施編制活動(dòng)；⑤履行報(bào)批手續(xù)，下列排序中，正確的是（）。

A.③—①—②—④—⑤

B.③—①—④—⑤—②

C.①—②—③—④—⑤

D.①—②—④—⑤—③【答案】CCI9S7X2D2W8F5T1HG10X6C3M3L9Q6T8ZS10E2T4V5N7H2N585、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（）的工作。

A.準(zhǔn)備階段

B.收集項(xiàng)目實(shí)際值

C.糾偏環(huán)節(jié)

D.確定目標(biāo)計(jì)劃值【答案】BCR9B9P10F5M5C9I6HE1B5T8M10P10R5U9ZH3M9P4T10F3Y4V1086、物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。

A.采購方收貨戳記的日期

B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期

C.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

D.以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期【答案】ACX6L10S4W7E9K7Y3HT9E7H4K2S5X2W7ZU2J10R5X1P1O5C587、下面對(duì)施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控?cái)⑹稣_的是（）。

A.自控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)監(jiān)控行為的推動(dòng)和約束

B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素

C.自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任

D.自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任【答案】CCE3V5F7T2M6U5M4HD10J3Z6C9Z2O2I7ZP3P6S1D4F6D5I1088、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，為項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了（）方面的保證。

A.管理體系

B.組織制度

C.責(zé)任分工

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】BCJ10I2R8L10M3W7V1HV7T9Z1I3F10X3M9ZV4K2Q8X7C2W6B1089、

下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案CF10C3D3Y9H6H5N3HZ7I1I2T4X5G5P7ZL1D5S3H9W2L3Z390、

【答案】D91、在FIDIC合同中，合同雙方采用爭(zhēng)端裁決委員會(huì)方式解決爭(zhēng)議，其優(yōu)點(diǎn)不包括（）。

A.實(shí)行一裁終局制

B.費(fèi)用較低

C.裁決委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

D.周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議【答案】ACS3J1T5S4Y6F2L7HE10N4O9M5F5L10S9ZI1Q2J4U4Q9M2F692、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。

A.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整

B.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期

C.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同

D.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同【答案】DCD6R5Z1I3F6G7T5HT2O6M3Y10D1T7S4ZX6U10N10T4Z8W2R793、以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的有（）。

A.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料

C.實(shí)施條件調(diào)查資料

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力和水平【答案】DCF3G10C8V4T10V5W5HG2X3J2X6V10S9G2ZP10X7U6V2J9Z8M394、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。

A.①-③-②-⑤-④

B.②-①-③-④-⑤

C.③-②-①-④-⑤

D.①-②-③-④-⑤【答案】BCE4A6Z3M10K5A2M3HL1K4S4L7E5Z6Q8ZH8E4L10M4D10Q10X295、

在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）。A.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小B.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的CN2P7G8D8U3O8P8HI5K10B5G4P4L6T8ZQ2D7K8C2E3F8V596、

【答案】D97、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。

A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長

B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零

C.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小

D.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小

E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線【答案】CCH3D6L3P2G5C2P8HM4W2X8P4F3X2U3ZA6O5T8Q10G1T10D998、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。

A.定額控制

B.計(jì)量控制

C.指標(biāo)控制

D.包干控制【答案】CCA8O10Z5A1J8A6K9HV8T5G7C8Q2T3N7ZO2P7D8W2B5Z2M399、下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（）。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析

B.年度成本分析

C.月（季）度成本分析

D.竣工成本分析【答案】CCF5L8C3H8D5Q8Q8HU6L8M1H1Y2F6Q5ZC9O5N6E8S8E2N7100、根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測(cè)，事先針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴(yán)寒等不利（），制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。

A.施工條件

B.環(huán)境因素

C.施工部位

D.施工因素【答案】ACJ6T8X8Q7M10F7X1HU1H1N1F7T4L10U8ZH4U3K10V5C9Q6H9101、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。

A.人

B.方法

C.工具

D.組織【答案】DCA9V8I7B7F5A3Z6HQ5B3V1F6H4H3I7ZB10A9C5S8C1Y1M8102、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段確定的

B.應(yīng)依次進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、編制各層計(jì)劃

C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.應(yīng)依次進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、編制各層計(jì)劃【答案】BCS8M7S8T6Q4B5N4HG9H3V2C4D5O4H10ZB8D10E8P8V3H3P4103、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對(duì)施工方而言是投資目標(biāo)

B.業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

C.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者與總組織者

D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【答案】CCZ7O4L1B9W3R8C4HF4E9X5C2H9F4Y4ZS3Q6B8U2K4L3G10104、工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包形式是（）

A.設(shè)計(jì)采購施工總承包

B.設(shè)計(jì)-施工總承包

C.施工總承包

D.施工總承包管理【答案】BCS6D2U5O9C4V2O3HD10Z1A8S8W5B4O1ZP6A4M10P5P8Q10K10105、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是（）。

A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收

B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施

C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收

D.工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見【答案】CCG9A9U10Y9A4F5T6HX5R9F8N4S8H6S7ZV5M2Y9B6D5G1V3106、根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠信行為信息管理辦法》，企業(yè)不良行為記錄信息的公布規(guī)定是（）。

A.行政處罰作出15日內(nèi)公布，公布期限一般為3年

B.公布的內(nèi)容應(yīng)與建筑市場(chǎng)監(jiān)管信息管理系統(tǒng)中企業(yè)、人員和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部永久保留

C.行政處罰作出7日內(nèi)公布，公布期限一般為6個(gè)月至3年

D.對(duì)于不良行為整改確實(shí)有效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)可縮短其不良行為記錄信息的公布期限，但最短不得少于1個(gè)月【答案】CCU6M6A5D1L6P7P4HM7A7Z10X10W3T2J1ZR1G4J7W6M6C8R9107、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開展階段應(yīng)是在（）。

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工招標(biāo)階段

C.施工準(zhǔn)備階段

D.工程施工階段【答案】CCI8J7F7S5T7P4D8HP2C10W3L3G10T1D6ZA2C6I1U1V8M10V10108、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【答案】BCF7N9T9L4D2D1B2HJ8M2R7F6B4C8F8ZG8R10T1N1Q6K6B6109、（）是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。

A.檢驗(yàn)批

B.單位工程

C.分部工程

D.分項(xiàng)工程【答案】ACC5P5T8B2K6M9E4HN5B5U7K6C9E8A1ZX10K1E5H3O2I9J8110、如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件概率等級(jí)為2級(jí)，損失等級(jí)為3級(jí)，則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ【答案】BCK8M3Q7M5V4P2I4HA10Q1B5F10C4F5Z2ZF2X9Z7T6T6D5M5111、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，屬于組織策劃的是（）

A.融資方案

B.項(xiàng)目編碼體系分析

C.項(xiàng)目的規(guī)模、組成

D.項(xiàng)目效益分析【答案】BCN2L1N1Z2G2V9Y4HT8L6H8D7G5N3V2ZT7C7V9D8B5C5N7112、關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法的說法,錯(cuò)誤的是（）。

A.工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

B.施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件

C.質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后,確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求

D.質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下一道工序施工,未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序,不得進(jìn)入下一道工序施工【答案】BCP3N6J5R2M1A3L10HK9P9N5J6Z1A10M3ZK3I3H9U10L4T10X10113、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同承諾行為的是（）。

A.發(fā)布招標(biāo)公告

B.發(fā)出招標(biāo)文件

C.提交投標(biāo)文件

D.發(fā)出中標(biāo)通知書【答案】DCK10W10L8O5O7O5M5HE2F6S4W4J7S3P2ZW1D10P5P6R6E6J8114、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）。2017

A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理

B.組織制度健全

C.人員和資源合理配置

D.程序性文件規(guī)范【答案】CCH6T5D8W9S7Z1F7HQ2R2H3D1N9Z6Q3ZY8Y10R3L2Z7P2D3115、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。（2015）

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】DCW9T9R2M10U5U5E4HX4G4I8E2Z9V8O4ZI6P6R8G10Q1Q2C2116、工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）

A.①→②→③→④→⑤

B.①→②→⑤→③→④

C.②→①→③→④→⑤

D.③→①→⑤→④→②【答案】BCS5L7K2B10G9J6K5HB6S4G2F6G3N6T8ZT7E1H4C1M5V7F9117、某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)為()萬元。

A.400

B.200

C.100

D.80【答案】DCM1Y1P3E2F8C10A9HG5M7W7C8R1F9W2ZH7V8C9O9E6C4V3118、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查采用的方法是（）。

A.目測(cè)法

B.實(shí)測(cè)法

C.無損檢測(cè)法

D.理化試驗(yàn)法【答案】ACN5B9Y9A9N7V7S1HF8B5V1K4O4U8T4ZO7S1M10B4J5U8H7119、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。

A.決策階段管理工作的主要任務(wù)是落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

B.按照國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的定義，空間管理、用戶管理、現(xiàn)代化都屬于物業(yè)運(yùn)行管理

C.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、設(shè)計(jì)和施工階段

D.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期【答案】DCQ8U10Q10T3L1T1P3HG8D8G1O10P2K6X1ZZ9F10O7C4G8G3X7120、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。

A.定額控制

B.計(jì)量控制

C.指標(biāo)控制

D.包干控制【答案】CCL9E2X9I1X5F10Q3HJ4P7B3R10P1Z10W5ZW8C7A10T2X4U4H6121、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)【答案】BCX8D3D5X2D6W2I5HG8J7U7H9G3I6H4ZA1L10I5K8N9Q3L8122、某隱蔽工程，監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查，承包人自行隱蔽覆蓋后監(jiān)理人要求承包人揭開重新檢查，則重新檢查所增加的費(fèi)用和延誤的工期()。

A.若檢查合格，由發(fā)包人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)

B.若檢查合格，由監(jiān)理人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)

C.不論檢查合格與否，均由發(fā)包人承擔(dān)

D.不論檢查合格與否，均由承包人承擔(dān)【答案】ACT10Y10A10Y1Y5X8H8HZ2D8O5G1Z5Q10E1ZB5M6E10Z1P6V9T5123、

關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的說法，不正確的是（）。A.必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員B.優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施C.技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D.不定期向多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底CS10U3S1A1T7I2L2HJ4C1G9D8Q5Z3A7ZP6I6R7Q3B2L1N3124、

【答案】D125、以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

D.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系【答案】BCC6D5L1Y10U4X3L6HA5C7U5Z4Q3Q9G3ZN3C1Y9J7Y4K5Z4126、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能使用。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)備供應(yīng)部門

C.安全管理部門

D.專業(yè)管理部門【答案】DCG9P2V5W5Y4X7P4HY4T5F7Y7J4N9L7ZY6W8S8P9E1P3C10127、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)負(fù)責(zé)人【答案】BCB8T6S1C3G9T5G1HO9B1J1C8X6X3Q1ZR7F6B5B3I3K1S3128、下列不屬于質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象的是（）。

A.施工技術(shù)參數(shù)

B.施工順序

C.隱蔽工程

D.施工方法與關(guān)鍵操作【答案】CCV7E5B10Q4Z9D8O3HS1M8V10Q1H7T1O6ZG3N10T7B1P7I4C5129、施工質(zhì)量控制應(yīng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行事前、事中和事后控制，下列選項(xiàng)中表述錯(cuò)誤的是（）。

A.施工質(zhì)量控制應(yīng)選擇施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對(duì)象做為施工質(zhì)量控制點(diǎn)

B.編制質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任均屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容

C.事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制

D.施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健是確保工序質(zhì)量合格【答案】DCS7L9B7W7B2S6D5HK4V10S1S9H2K4B8ZA2H9L6L6V2O4G6130、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早完成時(shí)間為第15天，工作A有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為（）天。

A.0；3

B.1；3

C.1；5

D.4；6【答案】BCM2X7C5L4S8J7R6HY1L8E8P9C2F6J6ZT10G7X4F8W5P9H9131、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目()的目的。

A.增加效益

B.建設(shè)完工

C.便于管理

D.建設(shè)增值【答案】DCU7L6F4E6H10J4D8HW7T10E6I5S10X9G7ZN3L4X2F10Y4O3A5132、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。(2015真題)

A.因素分析

B.綜合成本分析

C.專項(xiàng)成本分析

D.成本項(xiàng)目分析【答案】CCJ7F4K9B3B10V4I8HH10N9C3X10J3J5T6ZV2I3X7A1A7R2P3133、預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段，用（）表示。

A.紅色

B.橙色

C.黃色

D.藍(lán)色【答案】CCN4E10T1G2P9R4B6HO8L9O7S10W6Y1C9ZQ6L4Q8K1X6J2X7134、分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。

A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案】BCB8T7X10A8F9X4H7HP5H10S3P4C6F6B9ZF5C8C10N6C8O7F10135、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】CCL7G5Q4X1R10C3L7HN1C7V2O8O6B7M6ZJ10A6V8T5K2D5C4136、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。

A.④→①→③→②

B.①→②→③→④

C.①→③→②→④

D.②→④→③→①【答案】ACB9N1E7B8L5S10A7HB1G4I1Y8Z10X2T10ZN6M4A5J6A7T5O5137、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序先后關(guān)系正確的是()1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.設(shè)計(jì)階段3.采購階段4.施工階段

A.1-2-3-4

B.2-1-3-4

C.1-3-2-4

D.1-2-4-3【答案】ACG5C6Y4U5R2G2H9HM1I10J2F3T4B1A6ZG7W9Q8H2C9Y10M8138、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包方

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方【答案】BCB3J1K3V6F5K2L6HH7B6Z3Z7A10Z1T4ZQ9Z9K1G7S9Y7V6139、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）。

A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系

C.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師

D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【答案】ACN2I5Z9Q8C1Z1U10HO7O1P4S6H4H5E9ZA5Q9R2S2Z2W2Q8140、如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。

A.技術(shù)

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.組織【答案】DCR6I5B10Z7N1E4A7HP10S5E8E8C8J2Q7ZK6Y7N6M3O10B1S3141、為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理。這些措施不包括（）。

A.組織措施

B.安全措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施【答案】BCK10G10W9L2U9Y4H8HS3Z5K4S1B5K9D2ZS8T2O7L6L1K6Z4142、國家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（）的事故。

A.3人以下

B.10人以上（含10人）

C.30人以上（含30人）

D.50人以上【答案】ACA9W10P1C8D3R4J1HO6J2H5Y6W3N5Q7ZN2Y8R4B10M9M5F5143、按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）（2014）

A.由承包人擔(dān)保

B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)

C.包含人身意外傷害險(xiǎn)

D.投保人應(yīng)以雙方名義共同投?！敬鸢浮緿CN10Y4B1T3G7C2G4HW5U8B7S4Q10V10Y1ZI1C10A2F6A9T10B8144、分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。

A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本

B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案】BCI8O9Z1Z8X5X7Q8HD8U4L10T5Z5T8J7ZJ4B7G7O6L1Z6W4145、某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2013年5月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，6月3日支付貨款總額；5月25日采購方接到了提前提貨通知，并于5月27日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。而且有部分貨物品種、質(zhì)量不符合合同約定，下面說法錯(cuò)誤的是（）。

A.對(duì)于品種、質(zhì)量不符合合同約定的貨物，采購方同意利用可按質(zhì)論價(jià),不同意使用應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修

B.采購方可以只提取約定數(shù)量的貨物

C.供貨方可要求采購方支付5月25日至27日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)

D.對(duì)多交貨部分采購方可代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)【答案】CCJ6P5O3C2N8F3Z3HS5Q2F2V5J2U5F7ZB5Q5D7C8M6D3Q3146、預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段，用（）表示。

A.紅色

B.橙色

C.黃色

D.藍(lán)色【答案】CCS6O7F5Y9R8J5Z4HU7C1A4G6G3M7F3ZV1Q6F9F7P6J1O7147、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的方法是（）。

A.相關(guān)比率法

B.比重分析法

C.連環(huán)置換法

D.動(dòng)態(tài)比率法【答案】CCW2D9R9G9M6A1F9HF8B1J9J5X4Y4L2ZW1S3X2U9X2C7A8148、對(duì)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國目前采用的方法是（）采用。

A.等效

B.等同

C.參照

D.參考【答案】BCF6L7A6R10C9U4P7HL9T3R8R9C1P10R1ZD7P10N4E7V2L1T8149、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析質(zhì)量控制界面；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃，其正確的工作步驟是（）。

A.②→③→①→④

B.①→②→③→④

C.②→①→③→④

D.①→③→②→④【答案】DCE4I2O4X5N5O8H6HC5O1L9M9V2V10D4ZP9I4T5G8J2C3N6150、關(guān)于保修期內(nèi)的修復(fù)費(fèi)用，以下說法錯(cuò)誤的是（）。

A.保修期內(nèi)，因承包人原因造成的工程缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)費(fèi)用

B.保修期內(nèi)，因發(fā)包人原因造成的工程缺陷，可以委托承包人修復(fù)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用

C.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，承包人承擔(dān)費(fèi)用

D.保修期內(nèi)，因承包人原因造成工程缺陷，承包人拒絕修復(fù)的，經(jīng)發(fā)包人催告無效，發(fā)包人可另行委托第三方修復(fù)，修復(fù)范圍超過缺陷范圍，超出部分由承包人承擔(dān)【答案】DCH6S9O7S8I2J10W9HD3T3G9F7U4S5V1ZH9C9O3X9Z8B6M1151、下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是()。

A.項(xiàng)目技術(shù)不復(fù)雜的

B.公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比不值得的

C.雖然涉及國家安全，但適宜招標(biāo)的

D.投資額特別大的【答案】BCP3O6J6K1Z4E3Y2HK8Q5J2Q6X8L10X4ZB8R7D5R8F5T1Z9152、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》的說法，正確的是（）。

A.適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目

B.業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理

C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式

D.承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造【答案】BCP3N6N7C4R5T9X8HJ8X1G8F6X5Y8A3ZX6Y8X4W6W10J4E7153、下列建設(shè)工程項(xiàng)S進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A.優(yōu)選工程項(xiàng)目的施工方案

B.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

D.選擇工程承包發(fā)包模式【答案】ACL8M10V4U2R7J9N7HR4T2E3Y6M10X5S9ZU1M10L2Z5J4C3H6154、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）。2017

A.質(zhì)量問題

B.質(zhì)量事故

C.質(zhì)量不合格

D.質(zhì)量缺陷【答案】DCB1Q5L4M9D7Q1F3HF1Y6T10A3Z8F4A3ZP8K2R8A1W7Y4W5155、在施工成本管理的措施中，（）是人們最易接受和采用的措施。

A.組織措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.合同措施【答案】BCZ5B2L10Z1G10M9N5HR8R7T9X1L1J7G3ZT3U7U2S7Z5V1G10156、下列關(guān)于施工成本核算說法正確的是（）。

A.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集

B.施工成本核算的對(duì)象一般為單項(xiàng)工程

C.竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算

D.竣工工程完全成本由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行核算【答案】ACO8H9S9Y9F3M9B8HP7M9R5I8I8B9M4ZR10T1O9O3B10X1W3157、應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南，同時(shí)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說法正確的是（）。

A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫

B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分

C.若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案

D.現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施【答案】DCY5V10B3G9B1I7X4HZ1J8V7P2U4T2Z4ZJ7N8I2I2C8A2N9158、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。（2015）

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施【答案】BCY2X4T7S7R6Z10G3HI3Z5U6D8M7F4V6ZK7E5Q3R7P8U6V8159、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)，會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量

B.施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計(jì)階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作

C.審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

D.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查【答案】BCH7F8G5F2I1M9Z7HD10E6I7O1H9K6I4ZB9B2J10D9A7A3A9160、

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①CL8H6X3T7U1Z3T1HW2Z9S10R7W3Z4H9ZT10A6B8G8S4N6T10161、

【答案】A162、關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（）。

A.事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程

B.事前控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

C.事中控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束

D.事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定【答案】ACB7E3B5M7L7G3K6HR1C3H6O2W4C10T1ZK9E8P10U1Z7Y4P2163、工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。

A.解除了承包人的所有責(zé)任

B.承包人即可獲得全部工程價(jià)款

C.承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)

D.承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除【答案】CCN10S5L5P4L1O10R7HO1H4E4E10V9W8G6ZD3O1X9D4Y3A1Y6164、安全檢查制度是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列不屬于安全檢查內(nèi)容的是（??）

A.查思想

B.查技術(shù)方法

C.查隱患

D.查傷亡事故【答案】BCE2G5M1P8O9Z6Z8HC9P1S10T9G3F3S1ZB6A1S5L4U1E7T10165、下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的有（）。

A.工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)

B.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率

C.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額

D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)【答案】BCV5E7B8C10Q9H5S5HL2U2S8V9E4A6W7ZC9L8S8L1J8O4D2166、

建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值CB3H1W8L10H2T10V2HZ10D6K3M9Z5Q5G10ZZ10I6K9K6C2C10A2167、

【答案】D168、建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定()。

A.建筑安裝工程造價(jià)

B.建設(shè)安裝工程直接費(fèi)

C.施工總承包間接費(fèi)

D.施工總承包管理費(fèi)【答案】DCN9V1Y6W3O3B9D10HV7V5R1K5B5J9H8ZP10B10G3R4G6M3X7169、PDCA循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務(wù)。

A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案

B.展開工程的技術(shù)活動(dòng)

C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種管理

D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【答案】DCX10E3I6S3A10E10J9HN9P2G3Q7B7T2A2ZJ1Q2N6J7V4W10H5170、某高層建筑施工至10層時(shí)，發(fā)現(xiàn)1～2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。

A.加固處理

B.返工處理

C.限制使用

D.改變使用功能【答案】BCA10E6I3R1R3D8Z7HP8C8B8W8P2H7D10ZT8A9B8E5O3W9X3171、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，處置分兩個(gè)步驟。其中第一步驟的工作內(nèi)容是:（）

A.核對(duì)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案

B.評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果

C.采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題

D.信息反饋管理部門為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒【答案】CCX7Q8W1W6R9S5F7HW10E9U3O5G5K10F5ZG2E4N1K7W2B2G6172、下列關(guān)于系統(tǒng)與組織的說法，正確的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關(guān)系

B.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中，管理措施是最重要的措施

C.工作流程組織是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

D.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，人的因素是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素【答案】ACA6S2F8R7J2S7L2HT7E6U2M4J7X7Q1ZC8B7N3U7I1Q6B5173、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）（2014）

A.延誤時(shí)間之間的關(guān)聯(lián)性

B.延誤的原因

C.索賠要求和結(jié)果

D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)【答案】ACB3W8M3J8X8O1D4HE4N9E6Y10A1N10F5ZK4N6G7M9G9J1G9174、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容中不包括以下哪一項(xiàng)（）。

A.實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響

B.增、減工作項(xiàng)目

C.資源狀況

D.成本狀況【答案】BCL7J2G7A4A9M9S6HM9D9X10W3F7S9C1ZA9R2U7C10O7G9A1175、下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，合同實(shí)施趨勢(shì)分析不包括（）。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)懲分析

B.總工期的延誤分析

C.承包商將承擔(dān)什么樣的后果分析

D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平分析【答案】ACB3Z9X6J5P5Q4E9HZ6F9K9U10S5V2U5ZY5J1C1P10D3D1H10176、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工