過(guò)程控制管理流程

SHENZHENHILLTONICOPTOELECTRONICSCO.,LTD流程文件類文件編號(hào)：HRT-QA-04-041-A0文件名稱：【過(guò)程控制管理流程】版本：【A1】流程制訂部門：【品質(zhì)部】流程文件編碼：【HRT-QA-01-025】擬制/修訂責(zé)任人：【曾亮】擬制日期：【2012-6-13】審核人：【何浩等】審核日期：【2012-6-15】批準(zhǔn)人：【何浩】批準(zhǔn)日期：【2011-6-15】過(guò)程

控制

流程SHENZHENHILLTONICOPTOELECTRONICSCO.,LTD流程文件類文件編號(hào)：HRT-QA-04-041-A0流程文件修改記錄原版本號(hào)ECO編號(hào)修改說(shuō)明修改人日期A02011-04-0048首版發(fā)行闞敏2011-4-13A1增加首件數(shù)量，PQC檢驗(yàn)，轉(zhuǎn)序要求曾亮2012-6-13流程文件類文件編號(hào)：HRT-QA-04-041-A0深圳市華潤(rùn)通光電股份有限公司流程文件類文件編號(hào)：HRT-QA-04-041-A0SHENZHENHILLTONICOPTOELECTRONICSCO.,LTD1目的預(yù)防批量不合格質(zhì)量事故發(fā)生。2適用范圍適用于成都德浩科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有生產(chǎn)車間。定義首件：產(chǎn)線按制造單生產(chǎn)時(shí)，在制造單投產(chǎn)前生產(chǎn)之規(guī)定數(shù)量用于檢測(cè)是否異常之產(chǎn)品。關(guān)鍵控制點(diǎn)：每個(gè)產(chǎn)品工藝流程圖上某一對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的工序。職責(zé)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)首件生產(chǎn)、嚴(yán)格按照WI進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。工程部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程圖、WI的制定、生產(chǎn)設(shè)備的校準(zhǔn)、點(diǎn)檢工作。品管部：負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查，產(chǎn)線巡線工作。工作流程5.1每班開班生產(chǎn)前，由工程部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，檢查生產(chǎn)設(shè)備是否處于良好狀態(tài)，設(shè)備是否處于校準(zhǔn)期內(nèi)，并如實(shí)記錄。如果設(shè)備異常，則停用該設(shè)備，待設(shè)備異常排除可正常工作后再投入使用。5.2制造單下達(dá)到生產(chǎn)線后，生產(chǎn)部按照制造單要求首先生產(chǎn)完整的規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，確認(rèn)合格后，送交品管部檢驗(yàn)，首件數(shù)量為5pcs，器件、模塊車間分工段送首件，工段分為粘膠組，發(fā)射組，接收組，模塊組，SMT組。5.3品管部根據(jù)《首件檢驗(yàn)記錄表》之條目進(jìn)行檢驗(yàn)，作出準(zhǔn)確判定，并將判定結(jié)果及情況反饋至生產(chǎn)部首件負(fù)責(zé)人。當(dāng)有不合格情況發(fā)生時(shí)，如符合《品質(zhì)異常管理流程》之品質(zhì)異常條件時(shí)，則按照《品質(zhì)異常管理流程》處理，經(jīng)品管驗(yàn)證合格后可生產(chǎn)。如果不合格現(xiàn)象不符合《品質(zhì)異常管理流程》品質(zhì)異常條件，則直接要求生產(chǎn)給出改善措施，并重新報(bào)檢。5.4生產(chǎn)部接收到首件合格情況后，組織員工進(jìn)行生產(chǎn)；如有不合格情況但不構(gòu)成品質(zhì)異常的，則對(duì)其進(jìn)行原因分析，并針對(duì)不合格發(fā)生原因進(jìn)行改善并重新送首樣全

SHENZHENHILLTONICOPTOELECTRONICSCO.,LTD流程文件類文件編號(hào)：HRT-QA-04-041-A0品管部驗(yàn)收合格后開始生產(chǎn)，同時(shí)糾正已生產(chǎn)之不合格品；如果發(fā)生品質(zhì)異常情況則該單停止生產(chǎn)。5.5在生產(chǎn)過(guò)程中，品管部設(shè)置關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，由品管部PQC進(jìn)行檢驗(yàn)并做記錄于《PQC檢驗(yàn)記錄表》。如有發(fā)生異常情況，則參考《品質(zhì)異常管理流程》。在粘膠組設(shè)置PQC全檢工序，器件焊點(diǎn)全檢工序，模塊焊點(diǎn)全檢工序，檢驗(yàn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)參照PQC檢驗(yàn)文件。5.6在生產(chǎn)過(guò)程中，品管部對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行巡線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，預(yù)防不合格發(fā)生，IPQC按照《IPQCchecklist/FIP》進(jìn)行作業(yè)。將巡檢異常記錄于《IPQC巡檢表》根據(jù)生產(chǎn)處罰規(guī)定交予生產(chǎn)文員進(jìn)行處罰，每周按問(wèn)題類別，嚴(yán)重度，發(fā)生頻率，發(fā)生組別進(jìn)行通報(bào)各部門。5.7為及時(shí)監(jiān)控每個(gè)工序生產(chǎn)情況，生產(chǎn)良率，異常狀態(tài)，需要嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)序要求操作，參考《生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)序管理規(guī)范》，IPQC在過(guò)程中抽檢轉(zhuǎn)序執(zhí)行情況，并記錄在《轉(zhuǎn)序抽檢記錄表》。5.8IPQC每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)功率，靈敏度數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，交予PQE繪制SPC管控圖和計(jì)算過(guò)程能力參數(shù)，如SPC超出管控上下限需按照《品質(zhì)異常管理流程》進(jìn)行處理。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求125pcs，并繪制SPC管控圖。流程圖

流程文件類深圳市華潤(rùn)通光電股份有限公司流程文件類文件編號(hào)：HRT-QA-04-041-A0SHENZHENHILLTONICOPTOELECTRONICSCO.,LTD文件編號(hào)：HRT-QA-04-041-A0支持性文件文件名稱文件編號(hào)序號(hào)文件名稱文件編號(hào)SHENZHENHILLTONICOPTOELECTRONICSCO.,LTD流程文件類文件編號(hào)：HRT-QA-04-041-A01《首件檢驗(yàn)記錄表》HRT-QA-04-074-A02《品質(zhì)異常管理流程》HRT-QA-01-0213《PQC檢驗(yàn)記錄表》HRT-QA-04-073-A04《IPQCchecklist》5《生產(chǎn)轉(zhuǎn)序管理流》