山西省某公司熱電廠二期工程監(jiān)理規(guī)劃

編號：**有色金屬及集團公司熱電廠二期工程監(jiān)理規(guī)劃批準：審核：編制-----省電力勘測設(shè)計院****熱電廠監(jiān)理部二零零二年十月

目錄監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)工程概況監(jiān)理范圍及目標監(jiān)理工作主要內(nèi)容監(jiān)理措施監(jiān)理機構(gòu)及人員配備監(jiān)理人員崗位責(zé)任制監(jiān)理工作守則附件（一）項目管理手冊10、附件（二）監(jiān)理用表格

1、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1．1國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、條例、規(guī)定；1．2國家和行業(yè)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、概予算編制與管理規(guī)定；1．3批準的初步設(shè)計、概算和經(jīng)過審查的施工圖紙、設(shè)計變更和工程洽商單；4設(shè)備制造廠家提供的正式圖紙和技術(shù)文件以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準；5項目法人批準或發(fā)布的適用于本工程建設(shè)的管理制度；6本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱和項目法人書面授權(quán)；7項目法人與設(shè)計單位、供貨單位、施工單位、調(diào)試單位等簽訂的合同、協(xié)議及附件。2、工程概況2．1工程名稱****有色金屬集團公司熱電廠二期工程。2．2建設(shè)單位名稱山西****有色金屬集團公司。2．3工程地點廠址位于山西省運城地區(qū)****縣境內(nèi)的****村，與****縣縣城相距2km，距運城市115km，距侯馬市約70km，距省城太原市約440km。自備電廠座落在****2．4工程項目組成及其規(guī)模、水文地質(zhì)情況2．4．1電廠建設(shè)工程是在原規(guī)劃容量的基礎(chǔ)上進行二期工程建設(shè)。擴建規(guī)模和容量為2×15MW抽凝式機組。2．4．2水文地質(zhì)情況廠址地處山西省****縣境內(nèi)的****有色金屬公司內(nèi)，西距中條，南界黃河，北接太行，三面環(huán)山，一面臨水，溝壑縱橫，地貌破碎。地勢西北高，東南底。氣象條件：歷年極端最高氣溫40.0歷年極端最低氣溫-12.7地震基本烈度7度。2．5投資總額工程靜態(tài)投資11149萬元，工程計劃總資金12405萬元。2．6工程特點為了解決****有色金屬公司電力供需矛盾，解決本公司供熱，替代目前燃用的小鍋爐，改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量。2．7工程參建單位2．7．1建設(shè)單位：山西****有色金屬集團公司熱電廠；2．7．2設(shè)計單位：****省電力勘測設(shè)計院；2．7．3承建單位：中建三局****公司；2．7．4監(jiān)理單位：****省電力勘測設(shè)計院；2．8主要設(shè)備及供貨廠家2．8．1汽輪機南京汽輪電機廠生產(chǎn)的15MW、中溫中壓，單缸、抽凝汽式汽輪機。額定參數(shù)：主汽門前蒸汽壓力：3.43MPa主汽門前蒸汽溫度：435排汽壓力：6.9Kpa最終給水溫度：>150轉(zhuǎn)速：3000r/min旋轉(zhuǎn)方向：從汽輪機端向發(fā)電機端看為順時針冷卻水溫：252．8．2發(fā)電機山東濟南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)的QFW-15-2型發(fā)電機。主要技術(shù)參數(shù)：額定容量；18.75MVA額定功率：15MW最大功率：16.5MW功率因數(shù)：0.80額定電壓:6300V額定轉(zhuǎn)速:3000r/min頻率：50Hz相數(shù)：3保證效率：≥97.4%勵磁性能；高起始響應(yīng)系統(tǒng)2．8．3鍋爐本工程采用東方鍋爐廠生產(chǎn)的DG85/3.82-9型。主要技術(shù)參數(shù)：最大連續(xù)蒸發(fā)量：85t/h。額定蒸發(fā)量：85t/h給水溫度：150計算熱效率：90.32%保證熱效率：>90%脫流效率：≥90%2．9主要工程項目概述2．9．1建筑工程主廠房總體布置模式與一期主廠房保持一致，即由南向北依次為汽機房，除氧間，煤倉間，鍋爐房，除塵器場地。主廠房的柱距，跨度，運轉(zhuǎn)層標高等與一期主廠房協(xié)調(diào)一致。2.9.2主要系統(tǒng)2.9.2.1熱力系統(tǒng)主蒸汽，高低壓給水，除鹽水，工業(yè)水和廠用蒸汽采用母管制系統(tǒng)，汽機回?zé)嵯到y(tǒng)采用1高加＋1除氧＋1低加的三級非調(diào)整抽汽系統(tǒng)。2．9．2．2除灰渣系統(tǒng)除灰渣系統(tǒng)采用低濃度（灰水比為1：13）水力除灰。經(jīng)對一期工程灰渣泵進行校驗，可滿足本期與一期工程同時運行的要求，除灰渣系統(tǒng)采用灰渣分除和分貯的方式。2．9．2．3化水處理系統(tǒng)鍋爐及熱網(wǎng)補給水處理為予脫鹽加一級除鹽系統(tǒng)，熱網(wǎng)補給水為予脫鹽處理系統(tǒng)。鍋爐補給水及熱網(wǎng)補給水處理的予處理及予脫鹽系統(tǒng)為公共設(shè)施，循環(huán)水采用加酸處理。2．9．2．4燃料供應(yīng)系統(tǒng)電廠燃煤采用汽車運輸為主，鐵路運輸為輔?；疖噥砻河裳b卸橋?qū)⒚盒兜劫A煤場，汽車來煤為人工卸車，本期廠內(nèi)運煤和篩碎系統(tǒng)是與一期工程獨立的一套系統(tǒng)出力按全廠4臺爐統(tǒng)一考慮，共設(shè)6條帶式輸送機帶寬為650mm，帶速V=1.6m/s，出力Q=140t/h。2．9．2．5電氣系統(tǒng)電廠接入系統(tǒng)采用110KV一級電壓。電廠的兩臺機組分別以發(fā)電機-雙卷變壓器-線路接入110KV站。高壓廠用電通過電抗器引自發(fā)電機出口，高壓廠用備用變壓器引自老廠110KV母線。2．9．2．6熱工控制系統(tǒng)本工程機、爐采用分散式控制系統(tǒng)。兩爐兩機合設(shè)一個控制室。除氧給水系統(tǒng)在機、爐控制室內(nèi)控制。化學(xué)水處理、膠球、吹灰、定排、除灰、輸煤等系統(tǒng)采用就地程控制。機、爐集中控制室布置在除氧煤倉間7.00m運轉(zhuǎn)層10-11柱內(nèi)。2．9．2．7供水系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)采用帶有自然通風(fēng)冷卻塔的二次循環(huán)母管制供水系統(tǒng)，每臺機配置一座600m3、監(jiān)理范圍和目標3．1監(jiān)理范圍根據(jù)與業(yè)主鑒訂的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，****省電力勘測設(shè)計院****熱電廠監(jiān)理部對本工程的施工、調(diào)試階段以及質(zhì)保期內(nèi)的保修實施監(jiān)理。具體受監(jiān)工程項目范圍如下：3．1．1根據(jù)甲方委托監(jiān)理工作范圍為：二期擴建工程的燃料運輸系統(tǒng)，燃燒系統(tǒng)，熱力系統(tǒng)，除灰渣系統(tǒng)，供排水系統(tǒng)，化學(xué)水系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，熱工控制系統(tǒng)建筑安裝工程。3．2監(jiān)理控制目標3．2．1質(zhì)量控制目標施工質(zhì)量符合電力部頒“電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范”和“電力建設(shè)消除質(zhì)量通病守則”。建筑分項工程優(yōu)良率達到80%以上，安裝分項工程優(yōu)良率達到90%以上，焊口無損檢驗一次合格率達到95%以上，熱工自動投入率80%以上，保護裝置投入率100%。整套機組按原電力部火電機組達標考核標準，達標投產(chǎn)移交。3．2．2進度控制目標控制里程碑進度，保證主體施工進度按計劃（或調(diào)整計劃）進行。機組按施工合同規(guī)定工期移交試生產(chǎn)。施工工期：從2002年10月16日工程開工剪彩起至本工程峻工試運行滿168小時止。3．2．3投資控制目標對授權(quán)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程投資，控制在工程項目承包總價內(nèi)，為工程整體不超過概算奠定基礎(chǔ)。4、監(jiān)理工作主要內(nèi)容4．1結(jié)合工程情況，收集所需技術(shù)經(jīng)濟資料；4．2根據(jù)項目法人制定的里程碑計劃，核查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)計劃；4．3根據(jù)里程碑計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，審查承包單位編制的圖紙交付、設(shè)備交貨、資金需求等計劃，經(jīng)項目法人確認后，用于指導(dǎo)工程建設(shè)各項工作；4．4參與主要附屬設(shè)備及裝置性材料的選型；4．5檢查設(shè)計單位選定的地基處理方案是否可行；4．6檢查廠區(qū)控制網(wǎng)（樁）設(shè)置情況，并監(jiān)督交接工作；4．7檢查地基處理情況，并參加試樁；4．8審查承包單位編制的年、季、月計劃，并督促其實施；4．9參加設(shè)計交底和施工圖紙會審；4．10審查設(shè)計變更，提出監(jiān)理意見；4．11審查分包單位資質(zhì)、施工范圍和試驗單位的資質(zhì)并認可；4．12審查承包單位提交的專業(yè)施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)方案以及確保質(zhì)量和安全文明施工措施；4．13審查承包單位的開工申請報告；4．14審核承包單位編制的“質(zhì)量檢驗項目劃分”，商定監(jiān)理檢驗項目，并提交項目法人代表認定；4．15審核承包單位質(zhì)量保證體系文件——質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實施；4．16審核承包單位相關(guān)實驗室的資質(zhì)及審核現(xiàn)場施工人員中特殊工種人員資質(zhì)證件；4．17審查用于本工程的原材料、半成品、加工件的合格證，并按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求由承包單位提供復(fù)檢報告；4．18審查用于本工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的鑒定文件和試驗報告；4．19參加主要設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量及設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；4．20監(jiān)督承包單位按照設(shè)計及有關(guān)標準、規(guī)范進行施工，按國家及行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評定標準對工程進行檢查、驗收、鑒證；4．21參加定期的工程協(xié)調(diào)會議和組織專項會議，對存在的問題提出監(jiān)理意見；4．22核簽承包單位提交的月度統(tǒng)計報表和工程月價款申請表，簽署工程款支付憑證；4．23主持工程建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量問題的分析、處理，并根據(jù)會議結(jié)論督促執(zhí)行；4．24進行土建交付安裝的驗收簽證；4．25協(xié)助項目法人審定安全文明管理制度，定期進行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改；4．26督促工程承包合同的履行，維護建設(shè)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益；4．27審查調(diào)試單位的資質(zhì)，督促調(diào)試合同的履行；4．28審核調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告；4．29參加分部試運、整套啟動試運及檢查驗收工作；4．30參加單位工程、工藝系統(tǒng)及總體工程質(zhì)量評定工作；4．31督導(dǎo)承包單位做好工程竣工驗收及交付生產(chǎn)的準備工作，督促未完工程和已完工程的缺陷消除工作，參加工程竣工驗收；4．32審核、確認工程竣工結(jié)算；4．33編制整理有關(guān)監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，工程竣工移交后移交建設(shè)單位；4．34對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。5、監(jiān)理措施5．1質(zhì)量控制措施5．1．1審核承包單位的質(zhì)量保證體系，檢查質(zhì)保體系文件、組織機構(gòu)及資質(zhì)證件，檢查管理制度是否健全，人員構(gòu)成是否合理。定期組織檢查質(zhì)保體系運行是否正常；5．1．2參加設(shè)計交底和施工圖紙會審，施工圖紙未經(jīng)審查，不得進行施工。5．1．3核查承包單位的施工技術(shù)人員配備、施工人員素質(zhì)、機具設(shè)備配備是否滿足施工要求，監(jiān)理人員可以要求承包單位撤換對工程工作不力和質(zhì)量不利的人員；5．1．4審查分包單位的資質(zhì)和施工范圍，發(fā)現(xiàn)與申報資質(zhì)不符或未經(jīng)確認，監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位更換分包單位；5．1．5用于本工程的原材料、半成品、予制件、加工件等，必須具備完整的合格證和技術(shù)文件，按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求由承包單位提供復(fù)試報告，經(jīng)監(jiān)理確認后，方能用于工程；5．1．6用于本工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，必須具備完整的技術(shù)鑒定證明文件、試驗報告和施工措施，經(jīng)監(jiān)理確認后，方能用于工程；5．1．7檢查工程中使用的計量器具、試驗儀器儀表的精度、檢驗證件和檢驗日期是否滿足需要，對不符合者，監(jiān)理有權(quán)要求更換或重新檢驗；5．1．8檢查承包單位的實驗室、試驗測試人員和特殊工種的資質(zhì)證件，對規(guī)定持證上崗的工種，必須持有效證件方可操作。檢查持證上崗情況時，如發(fā)現(xiàn)持證人員與所從事的作業(yè)不符，或證件有效期已過，有權(quán)通知調(diào)換合格人員；5．1．9審查承包單位編制的專業(yè)施工組織設(shè)計、重大施工方案和施工技術(shù)措施，并督促實施；5．1．10參加設(shè)備的開箱檢查，不合格的設(shè)備不允許在工程中使用。對設(shè)備保管情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)要求保管單位及時糾正；5．1．11審核承包單位申報的開工報告，報建設(shè)單位審批，未經(jīng)批準的工程項目不得開工；5．1．12制定監(jiān)理細則編制計劃。根據(jù)施工圖紙、設(shè)備廠家技術(shù)資料、規(guī)范、驗評標準等編制監(jiān)理細則，滿足工序施工過程控制的需要；5．1．13對于冷卻塔、循環(huán)水溝等有防水、防凍指標的砼工程，在施工前應(yīng)進行試配，經(jīng)試驗合格，并經(jīng)監(jiān)理人員審查確認后，才能施工；5．1．14安裝設(shè)備出現(xiàn)缺陷，沒有進行消缺或設(shè)備允許進行解體檢查，而未解體檢查，不得進行安裝；5．1．15監(jiān)理人員堅持對全部施工項目巡視檢查，對重要工程、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。規(guī)定由監(jiān)理檢驗的分項工程、關(guān)鍵工序施工完后，經(jīng)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量檢查認可后，才能進行下一道工序施工，隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證不得進行工程隱蔽；質(zhì)量檢查驗收程序，完成的分項、隱蔽工程或重要工序以及單機分部試運完成后，承包單位按規(guī)定進行三級檢查驗收（班組自檢、工地、項目部專檢）合格后，填寫報驗單附質(zhì)量驗評表，提前24小時（最遲不得少于4小時）報監(jiān)理部，由監(jiān)理會同有關(guān)人員到現(xiàn)場參加檢驗，符合要求簽署評級意見，如不符合要求，責(zé)成承包單位糾正合格后，重新報驗。復(fù)檢合格后，簽署評級意見。5．1．16在實施監(jiān)理過程中，出現(xiàn)下列情況：a、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按施工圖紙、施工規(guī)范、驗評標準、施工技術(shù)措施進行工序操作或使用不合格材料、半成品、成品和設(shè)備等違規(guī)行為，要求糾正而在口頭通知無效時；b、監(jiān)理人員在檢查驗收中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求，指令處理，而施工人員不予執(zhí)行時；監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單。承包單位接到通知單后，應(yīng)進行認真整改，整改完成后，承包單位填整改報驗表，報監(jiān)理人員進行整改核查；5．1．17如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員在操作中存在嚴重違章違規(guī)行為，可能給工程質(zhì)量、人身或設(shè)備帶來重大危害時，即：a、不按經(jīng)審查的施工圖施工；b、特殊工種無證操作；c、使用不合格材料、購配件、設(shè)備；d、隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收簽證，而擅自進行下道工序；e、存在重大質(zhì)量、安全問題?？偙O(jiān)理工程師有權(quán)通知暫停施工，通報項目法人，并抄送承包單位主管上級。承包單位接到通知書后，應(yīng)立即停工，按通知要求進行整改處理。停工因素消除后，承包單位提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理人員核實，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工通知。5．1．18設(shè)計變更、工程聯(lián)系單需由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位有關(guān)人員審核簽證，方可執(zhí)行；5．1．19監(jiān)理人員定期或不定期抽查“施工記錄”、“安裝記錄”和“試驗報告”，發(fā)現(xiàn)疑點及時向承包單位提出，承包單位屆時必須做出解釋和澄清。對一些影響工程質(zhì)量的問題，承包單位應(yīng)進行分析研究，提出處理意見，并取得監(jiān)理人員認可；5．1．20監(jiān)理人員對工程質(zhì)量堅持八不檢驗：a、工程施工質(zhì)量達不到施工圖紙及國家和電力部頒發(fā)的施工規(guī)范、驗評標準，不予檢驗；b、凡上道工序施工質(zhì)量不合格，下一道施工工序不予檢驗；c、未按經(jīng)審查的施工圖紙、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單進行施工的工程，不予檢驗；d、使用無出廠合格證或按規(guī)定需現(xiàn)場進行質(zhì)量抽查或復(fù)試，而無現(xiàn)場質(zhì)量抽查記錄和復(fù)試報告的原材料、半成品、成品、設(shè)備的工程，不予檢驗；e、分項工程未經(jīng)班組自檢、工地和項目部專職質(zhì)量員復(fù)檢、沒有分項工程質(zhì)量檢驗評定表、沒有報驗單，不予檢驗；f、工程項目施工未完，不予檢驗；g、檢驗時，承包單位質(zhì)量專職人員未到場，不予檢驗；h、安全防護設(shè)施不符合有關(guān)規(guī)程的工程，不予檢驗。5．1．21針對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，土建工程：回填土、砼、防水、防腐、裝飾工程、二次澆灌；安裝工程：中低壓焊接、保溫、電纜敷設(shè)、爐頂密封、制粉系統(tǒng)、支吊架及平臺、樓梯、欄桿等工程；由各專業(yè)監(jiān)理工程師在相應(yīng)的監(jiān)理細則中提出：質(zhì)量通病項目名稱、防治措施、質(zhì)量標準、檢驗方法。承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理要求在施工技術(shù)措施中編寫實施細則，并認真落實。監(jiān)理人員在巡視、旁站監(jiān)理和工序檢查驗收時重點進行監(jiān)督與檢查，以消除或減少質(zhì)量通病；5．1．22做好土建、安裝中間交接檢查驗收簽證工作；建筑工程交付安裝工程條件：汽機房：零米以下基礎(chǔ)、溝坑、毛地面完成，設(shè)備基礎(chǔ)、吊車梁、運轉(zhuǎn)層及加熱器平臺完成，維護結(jié)構(gòu)（包括門窗）、屋面防排水及室內(nèi)主要部位（包括天棚的粉飾）完成，入冬前要形成建筑封閉，達到保溫條件。除氧煤倉間：廠房結(jié)構(gòu)澆灌完并達到設(shè)計強度，原（粉）煤斗結(jié)構(gòu)完，機爐集控室、廠用配電間結(jié)構(gòu)完成，屋面防水完成。c、鍋爐房：廠房基礎(chǔ)、主要的地下溝管道、設(shè)備基礎(chǔ)及毛地面完成。d、煤、灰、水、輔助生產(chǎn)建筑：零米以下建筑物基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)完成，溝道回填土及毛地面完成，維護結(jié)構(gòu)（包括門窗）、屋面防排水完成，樓梯、平臺、欄桿完成，室內(nèi)粉刷、暖通、衛(wèi)生設(shè)施及地面等工作，除由于進行設(shè)備安裝將造成損壞的部位可予留外，應(yīng)盡量先行完成。5．1．23質(zhì)量事故的處理：5．1．23．1監(jiān)理工程師參加一般質(zhì)量事故的原因分析，審核處理措施，處理后的檢查驗收；5．1．23．2監(jiān)理工程師參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，研究處理措施，監(jiān)督按處理措施執(zhí)行。5．1．24參加單機分部試運和整套啟動試運的全過程檢查，整理試運信息，對出現(xiàn)的問題，協(xié)助分析并核查處理措施，檢查處理情況和效果；5．1．25定期召開質(zhì)量分析會議。會議由監(jiān)理單位組織，參加單位有：建設(shè)單位、承包單位和其它與工程有關(guān)的單位代表。會議內(nèi)容：通報工程質(zhì)量情況，研究分析存在的質(zhì)量問題，預(yù)測質(zhì)量發(fā)展趨勢，制定質(zhì)量預(yù)控措施。會后由監(jiān)理部編寫質(zhì)量分析會議紀要，發(fā)送有關(guān)單位；5．1．26對現(xiàn)場存在的影響工程質(zhì)量或安全防護設(shè)施不齊，危及人身安全等情況，及時通知承包單位按安全文明施工要求認真進行整改；5．1．27監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和處理問題的情況，應(yīng)及時記入“監(jiān)理日志”中，重大問題及時報告總監(jiān)，通報項目法人。5．2進度控制措施5．2．1承包單位依據(jù)承包合同確定的工期，編制土建、安裝施工綜合進度計劃和里程碑計劃，送監(jiān)理工程師審查同意，報建設(shè)單位批準。監(jiān)理工程師審查重點：推行網(wǎng)絡(luò)計劃，分析關(guān)鍵路線是否正確；工程開工、土建交安、機組試運、竣工投產(chǎn)時間是否符合合同要求；工程施工程序是否滿足機組分部試運、整套啟動建成投產(chǎn)要求；施工人員和施工機械是否配套，能否滿足施工計劃；檢查施工圖紙、材料、設(shè)備供應(yīng)能否滿足施工進度的要求；是否予留了足夠的調(diào)試、試運時間；是否予留了足夠的施工準備（包括臨時工程準備和竣工現(xiàn)場清理時間）；審查分包工程計劃；冬雨季安排的施工項目是否合適。5．2．2承建單位根據(jù)已批準的土建、安裝綜合進度計劃，編制年、季、月度施工進度計劃，送監(jiān)理工程師審查同意；審查年、季、月度施工進度計劃，應(yīng)注意的問題：年、季、月度施工進度計劃是否與施工綜合進度計劃要求一致；是否符合施工措施、施工工藝及技術(shù)規(guī)范要求；施工圖紙、材料、設(shè)備供應(yīng)能否滿足施工計劃要求；勞動力、機具能否滿足施工進度計劃要求。5．2．3審查專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)對其保證工期的可行性、合理性提出意見；5．2．4定期召開工程協(xié)調(diào)會議，通報工程進展情況，及時協(xié)調(diào)各方之間的配合問題；5．2．5根據(jù)施工綜合進度計劃，督促承包單位按時開工，并在開工前審查承包單位的開工申請，檢查開工條件，提請建設(shè)單位審核批準；5．2．6監(jiān)理人員要認真按照監(jiān)理部工作制度的規(guī)定，對現(xiàn)場進行巡視檢查，及時了解工程進度情況，對拖后的工程項目要檢查原因，并督促有關(guān)單位解決，控制施工進度按計劃進行；5．2．7監(jiān)理人員應(yīng)對工程進度完成情況定期進行盤點，予見影響關(guān)鍵路線的趨勢，分析原因，及時通報有關(guān)各方，并采取補救措施。發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生差異，影響關(guān)鍵路線時，應(yīng)及時召開專門會議，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟或其它方面研究配套措施，予以補救，并按承包合同規(guī)定，進行處理。采取補救措施時，需注意的問題或環(huán)節(jié)：補救措施是否合理，是否增加費用，如何落實？如導(dǎo)致費用增加，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意；進度計劃的修改是否影響工程竣工投產(chǎn)日期；進度計劃的修改是否需增加勞力、機械，如何落實？5．2．8嚴格施工總平面管理，協(xié)調(diào)場地占用、斷道等問題；5．2．9做好施工進度記錄，整理各種報表、報告、批示、指令及有關(guān)資料；5．2．10督促承建單位按時編制報月、季、年度施工進度計劃報表，經(jīng)核實后報建設(shè)單位。5．3投資控制措施5．3．1以批準的工程概算和承包單位與建設(shè)單位簽定的合同承包價為控制目標，對工程投資進行分解，分項控制。制定投資控制監(jiān)理實施細則，嚴格控制工程各項費用的支出；5．3．2嚴格按已批準的初步設(shè)計審查施工圖的建設(shè)規(guī)模與標準；5．3．3按照施工綜合進度計劃控制工程開工，對單位工程開工實行報批制度，防止提前開工，占用資金；5．3．4進行專業(yè)施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施中施工方案的優(yōu)化，包括對施工工藝、臨時設(shè)施、材料、設(shè)備的優(yōu)化，達到節(jié)約投資的目的；5．3．5嚴格審查設(shè)計變更與工程洽商單，對設(shè)計變更和洽商單進行技術(shù)經(jīng)濟分析。設(shè)計變更與工程洽商單引起費用增加，需由技術(shù)、技經(jīng)人員共同審查簽證，并報建設(shè)單位同意；5．3．6審查承包單位提出的價款結(jié)算申請，重點審查已完工程數(shù)量、工程進度是否與實際相符，工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，采用價格是否符合工程承包合同及行業(yè)規(guī)定，最后報建設(shè)單位核定；5．3．7協(xié)助建設(shè)單位制定階段施工資金使用計劃及分配方向，以保證工程重點項目的施工；5．3．8定期召開經(jīng)濟分析會議，評價有關(guān)投資完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差采取相應(yīng)措施；5．3．9監(jiān)理工程師嚴格貫徹五不計量原則：工程質(zhì)量檢查驗收不合格，不予計量；規(guī)定由監(jiān)理檢驗的分項工程、重要工序和隱蔽工程，承包單位未通知監(jiān)理人員檢驗，不論質(zhì)量如何，不予計量；上一道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不予計量；對不合格或虛設(shè)的工程量，不予計量；未經(jīng)監(jiān)理人員審簽的設(shè)計變更、工程洽商單而增加工程量，不予計量。5．4合同管理措施5．4．1合同是完成監(jiān)理工作的重要依據(jù)，監(jiān)理人員都要了解和掌握有關(guān)合同內(nèi)容；5．4．2監(jiān)理部設(shè)兼職人員負責(zé)合同管理工作，建立合同管理臺帳，記錄合同執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時通報有關(guān)各方；5．4．3監(jiān)督合同雙方履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，調(diào)解糾紛，維護雙方合法權(quán)益；5．4．4合同管理專業(yè)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場和有關(guān)單位，了解合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)單位及時解決，重大問題向總監(jiān)匯報，并通報項目法人；5．4．5監(jiān)理任務(wù)完成后，合同管理專業(yè)人員要將有關(guān)合同材料加以整理歸檔。5．5安全控制措施5．5．1要求承包單位按電力及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定，編制各項安全施工管理制度、文明施工措施及計劃，并報監(jiān)理部審核。監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師對其提出審核意見并經(jīng)總監(jiān)理師審定簽字后，報建設(shè)單位審批。不符合安全文明要求的項目不能開工；5．5．2檢查承包單位報送的安全施工監(jiān)察機構(gòu)及文明施工組織機構(gòu)，并在施工中監(jiān)督其運行情況；5．5．3審查承包單位提交的專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施中安全措施的可靠性和可操作性，并監(jiān)督實施；5．5．4抓好各承包單位之間交叉作業(yè)場所的安全文明施工；5．5．5監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視或檢查時，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境或安全防護設(shè)施不當(dāng)，將危及人身或設(shè)備安全時，有權(quán)通知停工整改；5．5．6每月組織一次現(xiàn)場安全文明施工檢查，對現(xiàn)場存在的安全防護設(shè)施不齊，危及人身或設(shè)備安全等情況整改。重點檢查：施工環(huán)境：現(xiàn)場整潔、道路平整、排水暢通；安全設(shè)施：“三寶”使用標準化，平臺有欄桿，孔洞有蓋板，腳手架符合標準；施工機械：機具安全裝置齊全，操作人員持證上崗。5．5．7監(jiān)督施工單位按規(guī)定組織的各類安全教育和培訓(xùn)；5．5．8對于從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。監(jiān)理人員應(yīng)建立施工單位特殊作業(yè)人員登記臺帳，定期和不定期進行特殊作業(yè)人員的上崗證檢查；5．5．9在冬季、雨季及大風(fēng)等特殊氣候條件下施工，要及時督促施工單位編制相關(guān)的施工措施，監(jiān)理工程師要進行認真審查，并監(jiān)督執(zhí)行；5．5．10監(jiān)理部在對施工分包單位的資質(zhì)進行審查時，應(yīng)同時審查其安全文明施工保證措施，并做好記錄；5．5．11對施工中發(fā)生的安全事故，監(jiān)理部應(yīng)督促并監(jiān)督施工單位嚴格按照規(guī)定的要求，認真進行調(diào)查、研究、分析、處理、統(tǒng)計和上報。事故調(diào)查報告抄報監(jiān)理部和項目法人，同時要積極協(xié)助上級主管部門對事故進行調(diào)查，并督促事故單位認真落實事故調(diào)查報告中整改意見。5．6信息管理措施5．6．1監(jiān)理部設(shè)專人負責(zé)信息的收集、整理、歸檔。及時收集承包單位和建設(shè)單位在進度、質(zhì)量、投資等方面的信息，進行整理、匯總并及時通報；5．6．2按規(guī)定通過報表、報告、會議紀要等方式提供資料，形成全工程、全過程信息網(wǎng)絡(luò)；5．6．3使用計算機分類管理“驗評程序”、“圖紙管理程序”、“書籍管理程序”和“監(jiān)理通用程序”各類文件資料，督促監(jiān)理工程師及時提交文件。檢查文件格式、編碼等的正確性，按時對文件進行匯總、打印和報告；5．6．4監(jiān)理部向建設(shè)單位提供的信息資料為：監(jiān)理簡報、監(jiān)理主持的會議紀要、設(shè)計變更審查意見理工作報告、監(jiān)理總結(jié)等。6、監(jiān)理機構(gòu)和人員配備6．1監(jiān)理機構(gòu)6．1．1根據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)需要，成立山西省電力勘測設(shè)計院****熱電廠監(jiān)理部，監(jiān)理部實行總監(jiān)理師負責(zé)制，代表****省電力設(shè)計院在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)任務(wù)；6．1．2監(jiān)理部組織機構(gòu)框架總監(jiān)理師（1人）副總監(jiān)理師（1人）技質(zhì)辦經(jīng)量公組控室制組合投信事同資息務(wù)管控土熱電（1人）理制建動儀（1～２人）專專專業(yè)業(yè)業(yè)土水鍋汽管化輸除焊電熱建工爐機道學(xué)煤灰接氣控（2～3人）（2～3人）（1～2人）6．2人員配備監(jiān)理部人員按總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級進行配備。選用具有工程建設(shè)經(jīng)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師培訓(xùn)取得國家或原電力部監(jiān)理資格證書的人員擔(dān)任總監(jiān)、副總監(jiān)和監(jiān)理工程師。所有人員按工程進展需要，及時到位。7、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制7．1項目總監(jiān)理師7．1．1、工程監(jiān)理實行總監(jiān)理師負責(zé)制，總監(jiān)理師代表電力設(shè)計院主持現(xiàn)場項目監(jiān)理部工作。全面履行委托監(jiān)理合同，貫徹執(zhí)行院制訂的質(zhì)量方針、目標和其他制度，保證院質(zhì)量體系在項目監(jiān)理部的有效運作，負責(zé)過程控制及受監(jiān)項目的完善移交；7．1．2、負責(zé)編制《項目監(jiān)理規(guī)劃》，審批專業(yè)《監(jiān)理實施細則》并組織、監(jiān)督實施；7．1．3、負責(zé)經(jīng)常保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系；7．1．4、負責(zé)明確項目監(jiān)理部成員的職責(zé)分工，督查其監(jiān)理任務(wù)的完成情況，有責(zé)任和權(quán)力糾正其監(jiān)理工作出現(xiàn)的錯誤和問題，負責(zé)監(jiān)理部成員的考核、考勤及監(jiān)理津貼發(fā)放；7．1．5、負責(zé)項目監(jiān)理部對外發(fā)出文件、報表、報告的審批和簽發(fā)；7．1．6、審核、確認分包單位資質(zhì)；7．1．7、審查承包單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；7．1．8、組織審核一級網(wǎng)絡(luò)計劃，審核并簽署主要單項及單位工程開工令、停工令和復(fù)工申請；7．1．9、根據(jù)業(yè)主授權(quán)，審核并簽署工程款支付申請；7．1．10、負責(zé)對重大設(shè)計變更和變更設(shè)計的簽認，并報業(yè)主批準；7．1．11、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理措施的審查；7．1．12、組織審核工程施工結(jié)算，審核并簽署項目竣工資料，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)；7．1．13、主持項目監(jiān)理部工作例會。7．2副總監(jiān)理師崗位職責(zé)7．2．1、作為總監(jiān)理師的助手，協(xié)助總監(jiān)理師工作，接受總監(jiān)理師的指定代理；7．2．2、領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部信息標準化、規(guī)范化管理，負責(zé)監(jiān)理部監(jiān)理工作臺帳和監(jiān)理大事記的登錄，編寫監(jiān)理簡報、編發(fā)會議紀要；7．2．3、完成兼職專業(yè)監(jiān)理工作。7．3質(zhì)量監(jiān)理師崗位職責(zé)7．3．1、在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下，按委托監(jiān)理合同要求，完成本專業(yè)（或項目）的進度及質(zhì)量控制，并配合和協(xié)助其他監(jiān)理人員工作，領(lǐng)導(dǎo)和指派助監(jiān)人員的工作；7．3．2、負責(zé)或參加編制分管項目的監(jiān)理實施細則，確定控制點、見證點和待檢點；7．3．3、熟悉分管工程項目的圖紙，參與施工圖會審和交底并提出監(jiān)理意見，核查分管項目設(shè)計變更和工程洽商，簽署核查意見；7．3．4、核查、督促、協(xié)調(diào)施工圖交付進度；7．3．5、審查承包單位編報的作業(yè)計劃，監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況，掌握工程動態(tài)，協(xié)調(diào)施工組織和配合問題；7．3．6、審查或參加審查承包單位提交的專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施，參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告；7．3．7、檢查單項、單位工程開工條件，審查施工單位開工申請，向總監(jiān)理師提出開工令簽發(fā)的依據(jù)；7．3．8、審查工程價款結(jié)算中有關(guān)工程數(shù)量和質(zhì)量，提出審查意見；7．3．9、對施工總平面和安全文明施工措施和設(shè)施進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題向有關(guān)單位提出監(jiān)理意見并監(jiān)督其改進；7．3．10、檢查現(xiàn)場施工人員特殊工種持證上崗情況，并將復(fù)印件存檔備查；7．3．11、根據(jù)“施工質(zhì)量報驗項目劃分”對分項、分部工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程質(zhì)量進