生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)課件

生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)6.生產(chǎn)日清16.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài)(-3分/次項)1.班前會召開不按要求執(zhí)行,隊列不整齊,有說話現(xiàn)象。2.班前會沒有記錄或記錄不按要求填寫。3.班組日考核不及時公布,兌現(xiàn)。4.入崗,離崗沒有按規(guī)定排隊進入。5.吃飯時間不排隊進入餐廳的班組。6.工作時間說笑,打鬧,脫崗等。7.外來人員進入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止。相關(guān)部門2質(zhì)量管理(-5分/項次)1.封樣不及時,有漏項。2.不良品標(biāo)記不準(zhǔn)確,清理不及時,臺帳與實際不符。3.懸掛工藝指導(dǎo)書與實際操作不符。4.重點工序的巡檢表填寫不及時或不規(guī)范。5.因質(zhì)量問題批量下線,責(zé)任班組沒提前閘住。相關(guān)職能部門3日清(-3分/次項)1.日清不及時填寫。2.日清中的超產(chǎn)或欠產(chǎn)原因沒有分析。3.日清考核與實際不符。4.日清考核未兌現(xiàn)到位。5.生產(chǎn)日清表中所有的產(chǎn)品未注明去向。6.與生產(chǎn)有關(guān)的表格填寫不及時,與實際考評不一致。7.作業(yè)指導(dǎo)書與實際不符,不及時反饋。相關(guān)部門6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別26.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門4物耗管理(-5分/項次)1.帳,物,卡不符。2.投入產(chǎn)出臺帳計算錯誤或填寫不及時。3.周,月盤點數(shù)與實際不符。4.實際庫存數(shù)與計算機信息系統(tǒng)內(nèi)庫存數(shù)不符。相關(guān)職能部門5合理化建議合理化建議目標(biāo)每周參與率30%,采納率50%,落實率100%,由基層工會登記臺帳,每-1條,+1分。相關(guān)部門6員工創(chuàng)新及班組創(chuàng)新1.小改小革申報及時,每有一項+10分。2.有創(chuàng)新點被廠級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或被媒體宣傳報道+5分。3.班組成員如能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新或提高，并有充分的見證性資料證明,經(jīng)閘口部門確認(rèn),并經(jīng)職能部門審核后可給予創(chuàng)新+5分。相關(guān)職能部門7培訓(xùn)1.未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗-10分。2.沒有上崗證或沒有隨身攜帶-2分/人。3.上崗證與實際不符-5分/人。4.培訓(xùn)資料不全-3分/人。5.產(chǎn)品資料宣傳不到位,不及時-5分/次。相關(guān)部門6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別36.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門8班組各類活動及交辦任務(wù)1.每月有活動,參與率90%以上+5分,否則-5分。2.有媒體宣傳報道或被上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可+5分/項。3.不服從分配或未按要求參加-5分/項次。相關(guān)職能部門9班組訪談做好員工訪談,思想溝通及時,避免矛盾激化,出現(xiàn)投訴一次-5分。相關(guān)部門10定置管理(-3分/項次)1.零部件壓黃線或阻塞通道。2.區(qū)域內(nèi)零部件沒有自檢卡或自檢卡已超出4小時。3.區(qū)域內(nèi)存放零部件與看板或要求不一致。4.區(qū)域內(nèi)存放與該班組生產(chǎn)無關(guān)的物品。5.12米庫籠外放件或有周轉(zhuǎn)車等。6.區(qū)域內(nèi)看板破損不及時修復(fù)或反饋。7.零部件自檢卡填寫不及時,不規(guī)范與實際不符。相關(guān)職能部門8.兩書,兩卡破損,臟污或與實際不符。9.區(qū)域內(nèi)的設(shè)備沒有責(zé)任人,檢驗人及設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記。10.區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備沒有開工前記錄或超出有效期。11.區(qū)域內(nèi)的電源,消防栓沒有定置存放,責(zé)任到人,損壞部位沒有及時修復(fù),存在安全與環(huán)保隱患。相關(guān)部門6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別46.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門10定置管理(-3分/項次)12.托盤,空周轉(zhuǎn)箱清理不及時,隨處亂放。13.樣機室內(nèi)樣機未按要求擺放。14.公共區(qū)域責(zé)任不明確,亂堆亂放。15.衛(wèi)生檢查被通報。相關(guān)職能部門16.實際與標(biāo)識不符。17.標(biāo)識牌臟,破損。18.懸掛標(biāo)識牌或相關(guān)配件被人為損壞。19.空箱處理不及時。相關(guān)部門11其它1.班組一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生的問題,按規(guī)定扣分,雙倍兌現(xiàn)。2.凡在聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定扣分,雙倍兌現(xiàn)。3.凡被公司內(nèi)部反面案例剖析的班組-10分。4.凡被企業(yè)暴光的班組問題-10分/項。5.本月檢查,通報批評的班組,當(dāng)月自動下轉(zhuǎn)一級。相關(guān)職能部門6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別5序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門12否決項1.對阻撓或不配合檢查人員工作,打架,罵人等嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。2.生產(chǎn)使用的零部件未經(jīng)檢驗或檢驗不合格。3.一月內(nèi)重復(fù)發(fā)生三次以上同類問題的班組。4.對所在班組暴露出的問題不積極整改卻想法掩飾,解釋,態(tài)度惡劣,造成惡劣影響的。相關(guān)部門說明以100分為基準(zhǔn)分,按以上內(nèi)容對班組進行考核:1.連續(xù)3個月達95分及以上且每月有創(chuàng)新成果的為自主創(chuàng)新班組(5星)。2.達90分及以上且每月有創(chuàng)新成果的為自主管理班組(4星)。3.達85分及以上為免檢班組(3星)。4.達75分及以上為信得過班組(2星)。5.60-70分為合格班組(1星)。6.其他視為不合格班組。6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門12否決項1.對阻撓或不配合檢查人員6本日工作總結(jié)項目目標(biāo)計劃當(dāng)日完成差異分析及改進責(zé)任人期限定單質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量警示是否不良重復(fù)產(chǎn)生是否具體事例標(biāo)識是否清楚明白是否是否有混料現(xiàn)象是否6S考評優(yōu):講評:索賠:班前/班后檢查安全:安全設(shè)施齊全完好□設(shè)備及其它電器無漏電□門窗無損壞□人:全勤□缺勤人數(shù)□持證上崗□標(biāo)志牌佩戴□機:設(shè)備齊好□設(shè)備標(biāo)示牌□設(shè)備無故障、無隱患□料:物料齊全□不超期□物料擺放整齊□狀態(tài)清楚□法:提高效率的措施□有指導(dǎo)書□執(zhí)行無問題□環(huán):6S達標(biāo)□無處理不完的不良品□各工作現(xiàn)場整齊達標(biāo)□考評復(fù)審：明日工作計劃項目目標(biāo)計劃保證措施（提出達成對策）定單質(zhì)量其它月日班:海爾集團班組日清表班長:6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)項目目標(biāo)計劃當(dāng)日完成差異分析及改進責(zé)任人期限定單質(zhì)量現(xiàn)場是7（一）班組長的日常工作內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容（一）班組長的日常工作內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容8（1）日別管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容9（1）日別管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容10（1）日別管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容11（1）日別管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容12（2）周別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容13（2）周別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容14（3）月別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容15（3）月別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容16（二）生產(chǎn)過程中的重點管理內(nèi)容（1）班長一天工作順序表（例）（2）工作早會（3）計劃的確認(rèn)（4）生產(chǎn)安排（5）生產(chǎn)準(zhǔn)備（6）生產(chǎn)過程管理（7）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)（8）工作晚會（9）報告與數(shù)據(jù)整理（二）生產(chǎn)過程中的重點管理內(nèi)容（1）班長一天工作順序表（例）17（1）班組長一天工作順序表（案例）（1）班組長一天工作順序表（案例）18（1）班組長一天工作順序表（例）（1）班組長一天工作順序表（例）1970后、80后、90的區(qū)別70后、80后、90的區(qū)別20匯報結(jié)束謝謝大家!請各位批評指正匯報結(jié)束謝謝大家!請各位批評指正21生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日清管理標(biāo)準(zhǔn)6.生產(chǎn)日清226.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài)(-3分/次項)1.班前會召開不按要求執(zhí)行,隊列不整齊,有說話現(xiàn)象。2.班前會沒有記錄或記錄不按要求填寫。3.班組日考核不及時公布,兌現(xiàn)。4.入崗,離崗沒有按規(guī)定排隊進入。5.吃飯時間不排隊進入餐廳的班組。6.工作時間說笑,打鬧,脫崗等。7.外來人員進入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止。相關(guān)部門2質(zhì)量管理(-5分/項次)1.封樣不及時,有漏項。2.不良品標(biāo)記不準(zhǔn)確,清理不及時,臺帳與實際不符。3.懸掛工藝指導(dǎo)書與實際操作不符。4.重點工序的巡檢表填寫不及時或不規(guī)范。5.因質(zhì)量問題批量下線,責(zé)任班組沒提前閘住。相關(guān)職能部門3日清(-3分/次項)1.日清不及時填寫。2.日清中的超產(chǎn)或欠產(chǎn)原因沒有分析。3.日清考核與實際不符。4.日清考核未兌現(xiàn)到位。5.生產(chǎn)日清表中所有的產(chǎn)品未注明去向。6.與生產(chǎn)有關(guān)的表格填寫不及時,與實際考評不一致。7.作業(yè)指導(dǎo)書與實際不符,不及時反饋。相關(guān)部門6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別236.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門4物耗管理(-5分/項次)1.帳,物,卡不符。2.投入產(chǎn)出臺帳計算錯誤或填寫不及時。3.周,月盤點數(shù)與實際不符。4.實際庫存數(shù)與計算機信息系統(tǒng)內(nèi)庫存數(shù)不符。相關(guān)職能部門5合理化建議合理化建議目標(biāo)每周參與率30%,采納率50%,落實率100%,由基層工會登記臺帳,每-1條,+1分。相關(guān)部門6員工創(chuàng)新及班組創(chuàng)新1.小改小革申報及時,每有一項+10分。2.有創(chuàng)新點被廠級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或被媒體宣傳報道+5分。3.班組成員如能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新或提高，并有充分的見證性資料證明,經(jīng)閘口部門確認(rèn),并經(jīng)職能部門審核后可給予創(chuàng)新+5分。相關(guān)職能部門7培訓(xùn)1.未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗-10分。2.沒有上崗證或沒有隨身攜帶-2分/人。3.上崗證與實際不符-5分/人。4.培訓(xùn)資料不全-3分/人。5.產(chǎn)品資料宣傳不到位,不及時-5分/次。相關(guān)部門6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別246.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門8班組各類活動及交辦任務(wù)1.每月有活動,參與率90%以上+5分,否則-5分。2.有媒體宣傳報道或被上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可+5分/項。3.不服從分配或未按要求參加-5分/項次。相關(guān)職能部門9班組訪談做好員工訪談,思想溝通及時,避免矛盾激化,出現(xiàn)投訴一次-5分。相關(guān)部門10定置管理(-3分/項次)1.零部件壓黃線或阻塞通道。2.區(qū)域內(nèi)零部件沒有自檢卡或自檢卡已超出4小時。3.區(qū)域內(nèi)存放零部件與看板或要求不一致。4.區(qū)域內(nèi)存放與該班組生產(chǎn)無關(guān)的物品。5.12米庫籠外放件或有周轉(zhuǎn)車等。6.區(qū)域內(nèi)看板破損不及時修復(fù)或反饋。7.零部件自檢卡填寫不及時,不規(guī)范與實際不符。相關(guān)職能部門8.兩書,兩卡破損,臟污或與實際不符。9.區(qū)域內(nèi)的設(shè)備沒有責(zé)任人,檢驗人及設(shè)備狀態(tài)標(biāo)記。10.區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備沒有開工前記錄或超出有效期。11.區(qū)域內(nèi)的電源,消防栓沒有定置存放,責(zé)任到人,損壞部位沒有及時修復(fù),存在安全與環(huán)保隱患。相關(guān)部門6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別256.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門10定置管理(-3分/項次)12.托盤,空周轉(zhuǎn)箱清理不及時,隨處亂放。13.樣機室內(nèi)樣機未按要求擺放。14.公共區(qū)域責(zé)任不明確,亂堆亂放。15.衛(wèi)生檢查被通報。相關(guān)職能部門16.實際與標(biāo)識不符。17.標(biāo)識牌臟,破損。18.懸掛標(biāo)識牌或相關(guān)配件被人為損壞。19.空箱處理不及時。相關(guān)部門11其它1.班組一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生的問題,按規(guī)定扣分,雙倍兌現(xiàn)。2.凡在聯(lián)檢中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定扣分,雙倍兌現(xiàn)。3.凡被公司內(nèi)部反面案例剖析的班組-10分。4.凡被企業(yè)暴光的班組問題-10分/項。5.本月檢查,通報批評的班組,當(dāng)月自動下轉(zhuǎn)一級。相關(guān)職能部門6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別26序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門12否決項1.對阻撓或不配合檢查人員工作,打架,罵人等嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。2.生產(chǎn)使用的零部件未經(jīng)檢驗或檢驗不合格。3.一月內(nèi)重復(fù)發(fā)生三次以上同類問題的班組。4.對所在班組暴露出的問題不積極整改卻想法掩飾,解釋,態(tài)度惡劣,造成惡劣影響的。相關(guān)部門說明以100分為基準(zhǔn)分,按以上內(nèi)容對班組進行考核:1.連續(xù)3個月達95分及以上且每月有創(chuàng)新成果的為自主創(chuàng)新班組(5星)。2.達90分及以上且每月有創(chuàng)新成果的為自主管理班組(4星)。3.達85分及以上為免檢班組(3星)。4.達75分及以上為信得過班組(2星)。5.60-70分為合格班組(1星)。6.其他視為不合格班組。6.生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)案例:海爾班組日清制度細(xì)則:序號類別考核標(biāo)準(zhǔn)閘口部門12否決項1.對阻撓或不配合檢查人員27本日工作總結(jié)項目目標(biāo)計劃當(dāng)日完成差異分析及改進責(zé)任人期限定單質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量警示是否不良重復(fù)產(chǎn)生是否具體事例標(biāo)識是否清楚明白是否是否有混料現(xiàn)象是否6S考評優(yōu):講評:索賠:班前/班后檢查安全:安全設(shè)施齊全完好□設(shè)備及其它電器無漏電□門窗無損壞□人:全勤□缺勤人數(shù)□持證上崗□標(biāo)志牌佩戴□機:設(shè)備齊好□設(shè)備標(biāo)示牌□設(shè)備無故障、無隱患□料:物料齊全□不超期□物料擺放整齊□狀態(tài)清楚□法:提高效率的措施□有指導(dǎo)書□執(zhí)行無問題□環(huán):6S達標(biāo)□無處理