基站鐵塔塔基項目總承包管理、協(xié)調(diào)、配合及服務(wù)等方案

基站鐵塔塔基項目項目總承包管理、協(xié)調(diào)、配合及服務(wù)等方案項目施工總承包管理是由施工總承包商全面負責實施業(yè)主在招標文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項目的施工和管理，從開工直至竣工驗收及維修服務(wù)，并在保質(zhì)期內(nèi)負責全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理也是總承包商以技術(shù)密集、先進管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程。是項目目標順利實現(xiàn)的保證。本工程將以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。業(yè)主賦予工程總承包責任，則要認真地履行總承包的責任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。我公司深刻認識到總承包責任不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務(wù)。所以，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學的管理程序。第一節(jié)、項目總承包的策劃一、對總承包管理的認識1、 管理理念本公司對于項目總承包的管理理念是：以領(lǐng)先的技術(shù)和精明的管理獲取經(jīng)濟效益，謀求業(yè)主、本公司和其它合作方的共同利益。實現(xiàn)合同目標，提供優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，使業(yè)主利益最大化。2、 對總承包管理的認識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，使用總承包管理模式能夠有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復雜的管理活動。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。我公司深刻地意識到，做好施工總包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好對包括業(yè)主指定單位、獨立單位在內(nèi)的各單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任。同時，也是總包單位實現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和文明安全施工目標的必要前提；第二，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。3、總承包管理依據(jù)及原則依據(jù)總承包合同開展工作。總承包商將根據(jù)承包合同、進度計劃、質(zhì)量標準、安全規(guī)定、文明施工標準來進行管理。要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事；無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮?原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重?！翱茖W”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。所以,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,釆用有效控制手段，業(yè)主指定進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。4、 總承包商的職責按合同規(guī)定提供總承包管理、技術(shù)服務(wù)方案。按合同文件和施工規(guī)程的要求，提供必要的施工機械設(shè)備、建筑材料、勞動力及合同中規(guī)定的永久設(shè)備、臨建及臨時設(shè)施。根據(jù)技術(shù)規(guī)程的要求進行施工，保證工程質(zhì)量的合格。保證工程按合同工期完工，并負責做好維修期內(nèi)的維修保護工作，直至最終驗收合格。按照國家及地方要求，加強文明安全施工管理，保護環(huán)境，營造良好的現(xiàn)場施工形象。按照合同文件規(guī)定，簽署專業(yè)工程款同意付款文件。按專業(yè)配備專職的專業(yè)管理人員負責協(xié)調(diào)各專業(yè)施工組織工作。5、 各工程單位的職責各工程單位是本工程創(chuàng)優(yōu)工作各項指標實現(xiàn)的保證單位。按照合同要求，建立符合IS09001標準的質(zhì)量保證體系并配備充足的質(zhì)保人員，保證質(zhì)量保證體系有效運行。建立完善的質(zhì)量冃標分解和控制方法及質(zhì)量監(jiān)控指標體系，根據(jù)分工，制定各自從施工準備、原材料進場到竣工驗收全過程的達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)實施細則。按內(nèi)部三級檢驗制度進行班組自檢、部門復檢，接受總包方、監(jiān)理公司和質(zhì)檢站的監(jiān)督檢查。嚴格按照《工程施工質(zhì)量檢驗及評定標準》、設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范做好班組、施工作業(yè)隊和項目部三級質(zhì)量驗收。嚴格執(zhí)行總承包方制定的施工質(zhì)量、安全、工期、消防、文明施工、成品保護等現(xiàn)場工作制度。確?？偝邪礁黜椆芾砟繕说膶崿F(xiàn)。6、我公司與業(yè)主的關(guān)系作為總承包商，我公司和業(yè)主都必須遵守《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，簽訂工程總承包合同。我公司對業(yè)主負責。第二節(jié)、對專業(yè)及獨立的管理與協(xié)調(diào)一、招投標管理要點1、 我公司在管理過程中，根據(jù)業(yè)主要求或市場慣例將承包工程中的一些專業(yè)性強的部分，總承包所屬為工程專業(yè)（勞務(wù)）和工程材料、設(shè)備兩類，招標嚴格按照張家口市建設(shè)工程招標程序進行。招標工作由公司和項目經(jīng)理部的合約部承擔,其它部門配合。2、 業(yè)主指定的項目由業(yè)主和我公司聯(lián)合負責招標管理工作，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可后，由我公司對其進行管理。獨立工程由業(yè)主負責招標，施工單位確認后，與我公司簽署配合協(xié)議，納入總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。我公司合同范圍內(nèi)的項目必須經(jīng)過監(jiān)理工程師事先同意，然后再進行招標工作。在招標中，考慮到節(jié)省時間、信用度和管理容易度，一般釆用邀請招標的方式。3、 我公司將負責招標文件編制，招標文件要表明工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招投標雙方的責權(quán)利關(guān)系。招標文件經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表認可后發(fā)標。4、 建設(shè)工程專業(yè)（勞務(wù)）招標和建設(shè)工程材料、設(shè)備招標程序。（1） 、投標單位的資格審查資格預審的內(nèi)容包括法人資格和公司資質(zhì)，具體要求檢查營業(yè)執(zhí)照；市場準入資格；主要施工經(jīng)歷（工程經(jīng)驗及業(yè)績）；技術(shù)能力（技術(shù)裝備和施工能力）；財務(wù)狀況；公司的商業(yè)信譽；其他方面。（2） 、招標前的準備工作招標前的準備工作由我公司組織，主要做好招標文件發(fā)放、組織現(xiàn)場勘察和文件答疑工作。（3） 、開標和評標開標工作由我公司按照有關(guān)要求進行，有業(yè)主、招標單位、監(jiān)理單位、投標單位、公證單位參加。并根據(jù)招標文件規(guī)定確定評標人員。評標委員會對投標單位的技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、法律等方面進行全面分析和評價。評標時對技術(shù)、報價和其他因素進行審查比較，寫出評標報告，優(yōu)選出2?3家侯選中標單位，供決標時參考。、決標簽約階段根據(jù)招標文件對于決標的要求進行決標。決標后，招標單位向中標單位發(fā)出中標通知書，通知中標人在規(guī)定的時間內(nèi)與招標人簽訂承包合同。、總包單位簽訂承包合同后還需完成以下工作方準進入施工現(xiàn)場：簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議書》、《工期保證協(xié)議》、《安全生產(chǎn)協(xié)議書》及《安全管理協(xié)議》、《環(huán)境保護協(xié)議》、《施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議》；報進場勞動力計劃及人員名單、特殊工種上崗證書、《安全生產(chǎn)許可證》等。二、總承包方與專業(yè)常規(guī)工作界面管理要點1、 安全通道及安全圍護我公司將充分考慮整體工程建設(shè)需要，根據(jù)現(xiàn)場條件合理制訂臨時通道平面布置方案及通道凈空尺寸，以便于各種材料和大型設(shè)備順利通過并到達指定地點;審核專業(yè)提供的材料和大型設(shè)備的進場運輸計劃，并對不能滿足現(xiàn)場運輸要求的設(shè)計提出意見，以便專業(yè)跟進相關(guān)修改；協(xié)調(diào)專業(yè)使用現(xiàn)場已有的安全通道及安全圍護，但專業(yè)專用的安全通道及專用的安全圍護由專業(yè)自行負責；專業(yè)進駐施工現(xiàn)場或進行材料和大型設(shè)備訂購前，需清楚了解現(xiàn)場施工總平面布置方案及運輸通道情況，并據(jù)此制訂材料/大型設(shè)備釆購方案及進場運輸方案，并及時提交材料和大型設(shè)備的詳盡進場計劃，以供項目部協(xié)調(diào)安排臨時通道、進場路線等。如因?qū)I(yè)沒有及時提供進場計劃或路線，引起的開洞及封洞費用由專業(yè)單位負責;如現(xiàn)場運輸通道設(shè)計要求不能滿足專業(yè)要求，則專業(yè)單位應(yīng)在總承包方同意的情況下，對通道進行修改，并于運輸完成后按原設(shè)計要求與標準及時恢復，通道修改、恢復的費用均由專業(yè)單位承擔。2、 臨時道路及通常的照明我公司負責協(xié)調(diào)工程承包方使用現(xiàn)有的臨時道路，提供公共區(qū)域的照明，并負責維修與保養(yǎng)，以保證公共區(qū)域照明度滿足要求。3、 臨水、臨電及正式水、電我公司按審批同意的臨時水電方案提供臨時水電及其設(shè)施，并進行維修、保養(yǎng)，以保障臨時水電系統(tǒng)的安全有效。負責監(jiān)管專業(yè)單位正確合理地接駁及使用臨時水電系統(tǒng)，并釆取有效措施以節(jié)約用水用電。4、 腳手架我公司將根據(jù)施工進度要求，提供總承包工程自身施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有腳手架給專業(yè)使用，并隨時進行加固及維修，以保證腳手架的安全。5、 垂直運輸我公司將按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方審核同意的施工現(xiàn)場總平面布置方案及施工組織設(shè)計方案提供垂直運輸機械。我公司將提供大型垂直運輸機械進出場、調(diào)試、維護、保養(yǎng)等全部工作，以保證大型垂直運輸機械能夠安全正常地使用。我公司將根據(jù)整體施工進度及專業(yè)單位之施工進行計劃，合理安排及協(xié)調(diào)大型垂直運輸機械使用，在保證主體結(jié)構(gòu)工程/關(guān)鍵工序之施工進度的前提下，提供現(xiàn)場已有的垂直運輸設(shè)備給專業(yè)使用，并協(xié)調(diào)使用時間和頻率，保證專業(yè)分保工程的施工進度。專業(yè)根據(jù)施工進度計劃向我公司提出大型垂直運輸機械使用計劃。但不能影響原定的拆除計劃。6、 臨時場地、臨時設(shè)施我公司按施工總平面布置方案及施工進度搭建臨時設(shè)施，并為專業(yè)協(xié)調(diào)安排合適的臨建場地及材料堆場。7、 安全、文明施工我公司根據(jù)規(guī)范要求，及業(yè)主、監(jiān)理方審批同意的施工總平面布置及施工組織設(shè)計方案，提供整個施工工程及施工現(xiàn)場的施工安全措施，并定期進行檢查、維護，以保證各項安全措施之安全有效。全面負責整個施工現(xiàn)場的施工安全，并對專業(yè)單位進行施工安全管理，落實各項施工安全管理措施。根據(jù)我公司的施工安全管理措施制訂、完善并落實專業(yè)工程的安全管理措施。專業(yè)單位應(yīng)接受我公司的安全施工管理，如因單位自身原因?qū)е碌陌踩a(chǎn)責任事故，則由專業(yè)單位承擔安全責任。由我公司組織成立文明安全施工專業(yè)小組，各專業(yè)必須各提供至少1至3名安全操作巡視人員，由我公司統(tǒng)一指揮，每天進行安全巡視，對安全隱患及時整改。我公司制定并落實整個工程之文明施工（包括垃圾清運、衛(wèi)生設(shè)施、安全圍護、成品保護、安全保衛(wèi)、消防安全、公共照明、施工擾民、防塵降噪、污水排放、周邊交通、材料堆放等等）措施與方案，提供文明施工設(shè)施，監(jiān)督及管理施工現(xiàn)場及專業(yè)單位文明施工情況，不斷完善文明施工管理措施，使整個施工現(xiàn)場處于安全有序合法的施工狀態(tài)。專業(yè)須服從我公司文明施工之日常管理，落實我公司文明施工管理各項管理制度。8、 垃圾清運、衛(wèi)生設(shè)施我公司按業(yè)主、監(jiān)理方審批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并負責按施工要求遷移或恢復。收集、清運總承包工程及場區(qū)之施工垃圾至垃圾收集站，并將整個工程之垃圾由垃圾收集站清離施工現(xiàn)場至城市管理部門指定/認可的消納場。專業(yè)按我公司的文明施工要求收集、清運自身專業(yè)工程產(chǎn)生之垃圾至我公司指定的現(xiàn)場垃圾收集站。我公司按業(yè)主、監(jiān)理方審批同意的施工平面布置方案提供臨時衛(wèi)生間，并負責保持衛(wèi)生間及其周邊環(huán)境的清運和衛(wèi)生。于整體工程竣工后，拆除和搬走臨時衛(wèi)生間，并修復現(xiàn)場。并按業(yè)主的要求拆除該衛(wèi)生設(shè)施。專業(yè)按我公司的文明施工要求正確使用臨時衛(wèi)生間，并協(xié)助保持衛(wèi)生間及周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。9、 安全保衛(wèi)我公司提供整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及治安，并選派充足數(shù)量的具有資質(zhì)的保安人員。制訂并落實安全保衛(wèi)措施，并防止整個施工現(xiàn)場物料丟失。專業(yè)負責專業(yè)工程設(shè)備、物料之施工現(xiàn)場保安及照管，釆取有效措施保證自身工程之設(shè)備、物料安全。10、 成品保護我公司選派充足數(shù)量的成品保護負責人員承擔總承包工程之成品、半成品保護。對正式驗收合格且已移交給我公司或業(yè)主的已竣工或部分竣工之專業(yè)工程提供成品保護。專業(yè)提供專業(yè)工程之成品、半成品保護，直到驗收合格且移交給我公司或業(yè)主。多項工程同時作業(yè)時，專業(yè)單位應(yīng)各自承擔本工程之成品、半成品保護。除有充分合理的理由證明成品、半成品之損毀、破壞責任由破壞單位承擔，否則任何合同范圍內(nèi)的成品、半成品之損毀、破壞均由該承包單位承擔。11、 消防安全我公司根據(jù)規(guī)范要求提供整個工程臨時消防系統(tǒng)，并進行日常檢查及維修，以保證消防系統(tǒng)之時時有效旦處于可用狀態(tài)。接受政府主管部門或業(yè)主方之檢查,并根據(jù)檢查整改意見進行修改。制定及落實消防安全管理措施，并對專業(yè)單位進行消防安全管理。制定消防安全應(yīng)急措施，并教育及指導施工現(xiàn)場所有人員建立消防事故應(yīng)急處理方法。制訂明火作業(yè)的管理措施，并監(jiān)督專業(yè)單位切實執(zhí)行。專業(yè)服從并落實我公司制定的消防安全管理措施，接受我公司之消防安全檢查，對消防安全隱患及時進行整改。愛護消防安全系統(tǒng)，不得拆除、損毀任何消防系統(tǒng)設(shè)施。出現(xiàn)消防安全隱患應(yīng)及時向我公司匯報，并配合我公司進行整改，對有礙于整體工程消防安全的設(shè)施、施工工藝、施工方法我公司有權(quán)要求單位進行修改、整改。于動用明火施工前向我公司申請動火證，并于我公司批準，且配備相對應(yīng)防火設(shè)施后方可進行明火施工。12、 定位放樣我公司提供整個工程之施工放線及測量。提供整個工程之基準定位點及軸線，并對提供之基準定位點及軸線全權(quán)負責。專業(yè)根據(jù)我公司提供之基準定位點及軸線基準線與自身施工范圍內(nèi)進行放線及測量。在進行放線及測量前對我公司提供之基準定位點及軸線進行復核，如有疑義可向業(yè)主方或我公司書面提出重新復核的要求。如于放線及測量前未進行復核，則于實際施工中所以偏差或錯誤而產(chǎn)生的責任全部由專業(yè)單位承擔。13、 預埋件我公司在結(jié)構(gòu)施工前及時通知各專業(yè)安裝預埋件（未在總包自行施工范圍內(nèi)的項目）。專業(yè)在澆筑混凝土或砌筑施工前，及時提供工程預埋件施工圖紙予我公司。供應(yīng)及安裝專業(yè)工程所需之一切預埋于混凝土和砌體結(jié)構(gòu)內(nèi)之預埋件。14、 預留洞口我公司根據(jù)總承包工程設(shè)計要求及經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計審批的單位提供的圖紙及設(shè)計要求，于混凝土和砌體結(jié)構(gòu)上正確預留管、件、孑L、洞、槽。進行混凝土和砌筑工程施工前，專業(yè)及時向我公司提供混凝土和砌體結(jié)構(gòu)上需預留之管、件、孑L、洞、槽的施工圖紙，且雙方應(yīng)對圖紙進行認真核對無誤并簽字確認。我公司按規(guī)范及設(shè)計要求填充及恢復預留孔、洞、槽，并達到下一道工序施工交驗要求。專業(yè)對現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)尺寸、留洞進行檢查、校對并及時將存在的問題提供我公司；專業(yè)方不得在現(xiàn)場隨意剔鑿開洞或拆改，如果必須現(xiàn)場剔鑿開洞或拆改，專業(yè)方須事先得到我公司書面認可，并按我公司同意的剔鑿開洞或拆改方案施工,施工完畢后并及時修補。如我公司已按雙方簽字確認的圖紙要求正確預留了孔、洞、槽，則預留孔、洞、槽之任何錯誤、缺陷均由專業(yè)承包單位承擔。15、 管井封堵我公司預留管井，機電專業(yè)完成施工后管井封堵由我公司完成。專業(yè)各道工序施工完成后，由我公司負責協(xié)調(diào)各工序的收口銜接工作并保證該工序的合理收口。17、驗收、竣工資料我公司將監(jiān)督檢查工程的質(zhì)量并參加業(yè)主組織的對工程的驗收。我公司將按照城市檔案館及規(guī)范要求收集、整理整個工程之竣工資料，并向檔案館提交合格的竣工資料。專業(yè)協(xié)助我公司提供涉及專業(yè)工程之所有報驗、竣工驗收資料，并于竣工驗收合格前移交給我公司。三、技術(shù)管理要點技術(shù)管理措施主要是在項目建設(shè)中，正確貫徹國家的技術(shù)政策、規(guī)范、標準和設(shè)計圖紙等，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序，保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計要求，保證按期高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，使質(zhì)量與進度、技術(shù)與經(jīng)濟、生產(chǎn)與安全達到統(tǒng)一。技術(shù)管理主要通過技術(shù)管理工作中各項制度保證，具體包括以下幾個方面：1、 圖紙會審制度通過圖紙會審，使參與施工的各方領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題。圖紙會審由甲方組織，總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，形成圖紙會審記錄，與施工圖紙具有同等效力的文件。技術(shù)負責人參加我公司技術(shù)部門組織的內(nèi)部圖紙會審和甲方組織的外部圖紙會審。2、 施工組織設(shè)計、施工方案管理制度施工組織設(shè)計和分項施工方案是指導施工過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。我公司在開工前編制整個工程的施工組織總設(shè)計，施工過程中，各分項工程編制詳細的施工方案，單位編制本單位承包范圍內(nèi)的專項施工方案并經(jīng)單位的主管技術(shù)部門審批后，報總包再審核后報監(jiān)理工程師審批。經(jīng)批準后的施工組織設(shè)計和施工方案方準執(zhí)行。施工組織設(shè)計和分項施工方案執(zhí)行嚴格的審批、修改和檢查制度，施工組織設(shè)計由我公司技術(shù)部門審核，總工程師審批。專項施工方案由項目總工程師審核,我公司技術(shù)部門審批。施工組織設(shè)計和分項施工方案的修改必須根據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場變化提出，由原審批部門審核修改方案，通過審批后方可實施。單位的施工組織設(shè)計和方案由本單位編制。3、 技術(shù)交底制度技術(shù)交底逐級進行，總包單位的項目總工程師負責向工程技術(shù)人員進行交底,單位的工程技術(shù)人員參加總包單位的技術(shù)交底。各級技術(shù)人員負責對操作層的交底。各級技術(shù)交底必須以書面形式進行，并有交底人和接受人簽字，技術(shù)交底資料作為竣工檔案資料收集。技術(shù)交底包括專項施工方案措施交底和各項工序施工前的技術(shù)交底。4、 工程資料管理制度資料的編制與整理按照河北省及任丘市有關(guān)資料管理規(guī)程進行整理，分承包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完，符合有關(guān)規(guī)定，經(jīng)項目技術(shù)部檢查合格后，方可進行竣工結(jié)算。單位竣工資料的收集整理按合同要求交到總包方（包括竣工圖）。在施工中報驗資料按照收集、整理一總包核查一監(jiān)理驗收程序進行。我公司項目部建立技術(shù)文件管理制度，因單位原因造成技術(shù)資料不合格的由總包督促指導其整改，并再次檢查驗收，合格后方可列入總包技術(shù)資料。單位的計量工作必須符合要求，要經(jīng)過培訓，要有專人負責，所用檢測工具必須符合有關(guān)法律、法規(guī)要求，否則不得使用。5、工程變更、洽商（1） 、由設(shè)計下發(fā)的設(shè)計變更由我公司技術(shù)部門統(tǒng)一辦理簽發(fā)。（2） 、在施工過程中發(fā)生的洽商變更，由以書面的形式反饋總包技術(shù)部門，由總包方與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商同意后，由總包技術(shù)部門統(tǒng)一辦理發(fā)放。四、 工期管理要點通過加強計劃管理工作，樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，使計劃做到早、全、實、細，真正體現(xiàn)計劃指導施工，工程進度得到有效的控制?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部負責計劃的檢查考核工作?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部負責對的每月、周計劃和完成情況進行檢查考核，每月、周例會通報各單位的完成情況。對于施工拖延工期完不成施工計劃的責令該單位編制搶工措施，如果單位確無能力實現(xiàn)工期計劃的，其工作由總包代行完成或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后另行。五、 質(zhì)量管理要點確定項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立質(zhì)量管理例會制度，加大施工過程質(zhì)量控制與管理力度和深度。質(zhì)量管理主要從質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作和項目實施質(zhì)量兩方面控制。1、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作包括以下幾個方面（1） 、我公司建立完善的質(zhì)量管理體系，建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任制，并將各商的技術(shù)負責人納入總包項目質(zhì)量管理體系。（2） 、我公司根據(jù)工程的質(zhì)量目標，編制分項工程的實施控制目標以及單位實施控制目標。設(shè)立質(zhì)量管理控制點和工序管理控制點，在招標時編入招標文件中，中標后簽署《質(zhì)量保證協(xié)議書》并嚴格遵守。、我公司的計量工作應(yīng)做到計量器具及儀器儀表設(shè)備的正確合理使用，定期檢測，保證性能良好。單位的計量器具管理應(yīng)在總包實行備案制。2、 各單位實施質(zhì)量管理控制應(yīng)做到以下幾點：、總包對質(zhì)量目標的控制、質(zhì)量管理的按照前期控制、事中控制、事后控制原則進行。、材料、半成品的質(zhì)量控制嚴格按照質(zhì)量標準定貨、釆購加工，按照技術(shù)驗收的標準進行驗收，按規(guī)定條件進行保存，對于重要材料應(yīng)在生產(chǎn)單位加工期間進行定期檢查。、施工機械、設(shè)備的質(zhì)量保證，做到在用的機械、設(shè)備無隱患，性能良好，為施工的順利進行提供保證。、實施過程控制，抓好“樣板引路，工序控制”，裝飾工程施工前必須進行樣板間施工，取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及總包同意后方可大面積施工，分項工程的每道工序必須按照樣板進行施工和檢查驗收。、加強試驗檢查、測量檢查和隱蔽工作檢查。、設(shè)計變更必須取得業(yè)主和設(shè)計單位同意，并有書面資料方可施工3、 工程驗收我公司編制工程驗收計劃和工程交驗計劃。各商根據(jù)工程驗收計劃編制各自施工內(nèi)容的驗收計劃和交接計劃。工程驗收和交接由我公司組織各商參加，驗收合格后移交總包或業(yè)主進行統(tǒng)一管理。六、對方資金控制要點1、 我公司將根據(jù)不同階段的計劃，將的資金計劃納入總包方的資金管理控制之中。作為資金管理的重要組成部份，編制包括分承包方資金使用在內(nèi)的統(tǒng)一的資金使用計劃。2、 總分承包方在簽訂分承包合同的同時，雙方確定有關(guān)工程的資金使用和支付方式，分承包方必須按分承包工程資金使用的有關(guān)規(guī)定，提出分承包資金使用計劃和保證。3、 指定分承包方和供應(yīng)商的工程款將由指定分承包方和供應(yīng)商分別報我公司核對，通過對分承包的各階段工程進度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護等方面的考核，經(jīng)我公司同意后報監(jiān)理工程師，否則分承包方不得與業(yè)主直接進行結(jié)算或領(lǐng)受各種工程款項。4、 獲得有效批準后，我公司負責其所屬方和供應(yīng)商支付；由業(yè)主直接向指定分承包方和指定供應(yīng)商支付。5、 作為總承包方，應(yīng)監(jiān)督各分承包工程的資金按計劃應(yīng)用于所施工的分承包工程，保證分承包資金首先用于材料、設(shè)備釆購，勞務(wù)的支付。防止資金挪作他用。6、 分承包商必須按我公司要求保質(zhì)保量完成工程竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作。其竣工資料在未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，移交給我公司之前不得結(jié)算工程款。七、安全管理要點1、 建立安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制建立公司、項目兩級安全生產(chǎn)保證體體系，并將商納入總包項目安全管理體系,層層落實安全生產(chǎn)責任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性。2、 安全管理措施（1） 、總包商對所有商進行安全資質(zhì)審查，沒有《安全生產(chǎn)許可證》的商一律不得投標和進場施工。（2） 、所有進場的商必須與我公司簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，并嚴格遵守。（3） 、安全生產(chǎn)教育所有進場施工的隊伍必須接受我公司組織的班組、項目、公司三級入場教育，并進行例行的身體檢查，不接受安全教育的隊伍和不能滿足施工要求的個人堅決清除出場。所有商都必須嚴格遵守項目制定的安全生產(chǎn)制度。項目堅持每周一進行安全交底和安全生產(chǎn)例會制度，對生產(chǎn)中的危險環(huán)節(jié)和存在的安全問題進行及時的交底和整改。每月對一線操作工人進行全面的安全生產(chǎn)教育。（4） 、安全管理制度1）機械安全我公司提供的機械設(shè)備安裝安全由我公司負責，各商在使用我公司提供的機械設(shè)備過程中安全作業(yè)由商負責。自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知總包項目經(jīng)理部機械管理員進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。各商負責自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查，每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。項目安全部和機械管理員每周對機械設(shè)備進行專項檢查。必須做好大型機械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若單位未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設(shè)備。3） 用電安全我公司負責現(xiàn)場總箱，一級箱、二級箱的管理和維護。商位必須從項目指定的一級電箱、二級電箱接用電源。我公司負責現(xiàn)場主電纜的檢查維護，負責審查各商在現(xiàn)場施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負責監(jiān)督各商的臨電管理情況。4） 消防安全我公司負責現(xiàn)場的消防管理，執(zhí)行本公司施工現(xiàn)場消防管理制度，我公司簽訂《施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議》并監(jiān)督管理商的消防管理工作。八、 進場材料協(xié)調(diào)1、 材料進場后應(yīng)向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料、經(jīng)向監(jiān)理工程師審報確認后，有書面通知方可使用。2、 必須制定和執(zhí)行對材料質(zhì)量要求的程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。3、 當材料運抵現(xiàn)場時，要求分承包商必須按制定材料的儲存管理程序設(shè)專人負責對材料進行接收、發(fā)放、使用和回收，并根據(jù)其標識、材料的性質(zhì)分區(qū)進行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)。九、 成品保護管理我公司負責工程的成品保護組織管理工作。各商駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域成品保護的直接責任人，商應(yīng)設(shè)成品保護檢查員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。項目工程部管理整個項目的成品保護工作，各商的成品保護工作對其負責。十、工程保修工程保修由我公司對業(yè)主負責，各商對所承擔工作范圍內(nèi)對我公司負責。我公司負責工程保修的組織管理和聯(lián)系。第三節(jié)總包與發(fā)包人協(xié)調(diào)、配合方案我公司若有幸中標，將為業(yè)主服務(wù)，精心配合，得到業(yè)主的滿意是公司應(yīng)盡的責任，我公司將竭盡全力與業(yè)主配合好、服務(wù)好，把本工程建成張家口市的一個精品工程，重點措施如下：一、 施工前期1、 將本工程列為本公司重點工程，合理的配備資源，并致力于與業(yè)主和監(jiān)理單位實現(xiàn)共享。2、 制定可行的實施方案，做到與業(yè)主及有關(guān)方面的聯(lián)系溝通，為優(yōu)質(zhì)高效地完成工程提供策劃。3、 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的溝通，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。4、 嚴格進行圖紙會審和施工條件的審查，發(fā)現(xiàn)問題及早與有關(guān)方面聯(lián)系，保證工程順利開工。二、 施工過程1、 對工程中涉及到的材料和施工做法，積極督促、協(xié)助有關(guān)單位確定材料。2、 組織放樣工作，并積極向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位提供有關(guān)資料，細化特殊節(jié)點的構(gòu)造做法。3、 及時協(xié)助辦理變更洽商，簽證手續(xù)。積極協(xié)助解決各專業(yè)之間的設(shè)計矛盾，做好平衡處理工作。積極配合監(jiān)理單位的進度控制、安全控制、質(zhì)量控制、造價控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。4、 積極協(xié)調(diào)配合指定和業(yè)主提供材料的進場和施工管理，以及工程技術(shù)資料的收集和管理工作。5、 積極協(xié)調(diào)好與社區(qū)、交管、市政、城管等有關(guān)方面的關(guān)系，協(xié)助辦理必要的施工準許證件和相關(guān)協(xié)議。三、 施工后期1、 按照各關(guān)鍵點和階段性計劃及時組織各階段工程驗收，積極配合業(yè)主組織進行工程竣工驗收備案。2、 做好相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助甲方進行有關(guān)方面的報驗工作。3、 提供物業(yè)管理部門有關(guān)人員的專業(yè)培訓和設(shè)施管理方面的服務(wù)。4、 竣工后在向業(yè)主內(nèi)部管理交接期間，保留一定數(shù)量的技術(shù)人員和工人，積極配合業(yè)主對大樓的運行進行指導和培訓，達到業(yè)主滿意。第四節(jié)總包與監(jiān)理人協(xié)調(diào)、配合方案監(jiān)理工程師是代表業(yè)主對工程施工進行全過程的監(jiān)督管理，責任重大，我公司只有與監(jiān)理工程師配合好，同心協(xié)力，精心施工，精心監(jiān)理，對工程的進度、安全、質(zhì)量從嚴把關(guān)，才能把本工程建成精品工程。一、 與監(jiān)理工程師配合1、 在施工過程中，通過施工方案、施工進度計劃報批制度、工程質(zhì)量報驗制度、設(shè)備訂貨、原材料、半成品報驗制度、監(jiān)理例會制度以及施工測量放線報驗等,配合實施工程監(jiān)督。2、 嚴格按照經(jīng)監(jiān)理