采購管理題庫

采購管理試題題庫一、單選題（每題1分）.下面不屬于合同首部內(nèi)容的是（）。采購合同的名稱B.采購合同的編號C.米購商品的規(guī)格D.采購合同簽訂的日期和地點.訂購單一般可分為五聯(lián)，其中作為供應(yīng)商交貨時的憑證是（）。A.承辦聯(lián)（第五聯(lián)）B.物料聯(lián)（第三聯(lián)）C.廠商聯(lián)（第一聯(lián)）D.回執(zhí)聯(lián)（第二聯(lián)）.在進行大型設(shè)備的采購中，主要適用的采購方式是（）。A.招標(biāo)B.議價C.比價D.三種都可以三種都可以4.在確定采購需要量的幾種方法中，（）是在訂購成本較高時采用的。固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟訂購數(shù)量法5.在下面的選項中不屬于采購合同正文的是（）。采購物資的驗收采購商品的交貨地點C.采購商品的單價與總價D.采購合同簽訂的日期和地點6.物資采購管理當(dāng)然要把（）作為自己的工作準(zhǔn)則和基本工作。需求要分析制定訂貨策略C.供應(yīng)商的選擇D.庫存控制.下列對變更或解除采購合同解釋錯誤的是（）。合同經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意后可以解除變更或解除合同的通知，可以采用書面形式或者口頭形式協(xié)議變更或解除合同未達成之前，原采購合同仍然有效當(dāng)發(fā)生不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行時，可以解除合同.下面不屬于采購調(diào)查表構(gòu)成的是（）。被調(diào)查者的姓名B.采購時間C.被調(diào)查者的住址D.被調(diào)查者的工作單位.下面在采購方式中會造成采購物品規(guī)格不一的方式是（）。公開招標(biāo)、議價B.比價、公開招標(biāo)議價、比價D.公開招標(biāo)、比價、議價.下面不屬于開標(biāo)過程中要進行的作業(yè)有（）。準(zhǔn)備開標(biāo)場所及有關(guān)工作決定底價C.報價單的審查（包括規(guī)格審查與條款審查）審查廠商資格、啟封及開標(biāo)文件之整理分析.下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是（）。A.可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益能降低采購和物流成本易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實現(xiàn)有效的長期合作D.手續(xù)簡單，過程短，直接快速.采購申請單一般有多聯(lián)，其中由申請采購部門留存的稱（）。A.采購?fù)ㄖ獑蜝.驗收單C.準(zhǔn)購單D.采購申請單.下面不屬于采購市場調(diào)查的方法的是（）。A.詢問法B.觀察法C.實驗法D.判斷法.在下面的下單時間計算公式中正確的是（）。A.下單時間=要求到貨時間+認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間B.下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期+訂單周期-緩沖時間C.下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間D.下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期+緩沖時間.設(shè)計調(diào)查表格屬于采購市場調(diào)查過程中的（）。A.調(diào)查實施階段B.調(diào)查準(zhǔn)備階段調(diào)查結(jié)果處理階段D.收集調(diào)查資料階段.“你認(rèn)為本單位采購的物資質(zhì)量怎樣?①優(yōu)（旗②良（）；③一般（）。請根據(jù)你單位的看法在（）中打"號?！边@是屬于詢問調(diào)查技術(shù)中的（）。A.多項選擇法B.評定法C.順位法D.自由回答法.因用途不同，訂購單可分為多聯(lián)，其中由供應(yīng)商簽字確認(rèn)后寄回給企業(yè)的稱為（）。A.廠商聯(lián)B.物料聯(lián)C.承辦聯(lián)D.回執(zhí)聯(lián).訂購單一般可分為五聯(lián)，其中承辦聯(lián)（第五聯(lián)）是（）。廠商交貨時的憑證作為控制存量及驗收的參考C.由廠商簽認(rèn)后寄回D.制發(fā)訂購單的單位自存.在下面的下單數(shù)量計算公式中正確的是（）。A.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量B.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量C.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量D.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量.在確定采購需要量的幾種方法中，（）是不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的。固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟訂購數(shù)量法.下面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是（）。權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低決策層次低，易于暗箱操作難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況管理不善將會造成供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進行.如果訂購成本不高，則最適合用來確定采購需要量的方法是（）。固定數(shù)量法B.固定期間法C.批對批法D.經(jīng)濟訂購數(shù)量法.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于（）的工作。A.采購部門財務(wù)部門營銷部門D.人事部門.一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（）。A.60%?70%B.10%?20%C.80%?90%D.30%?40%.（）是采購作業(yè)的起點。A.米購訂單B.采購申請單C.采購計劃D.采購合同.下面不屬于采購調(diào)查準(zhǔn)備階段的是（）。A.確定采購市場調(diào)查目標(biāo)B.設(shè)計采購調(diào)查表格確定調(diào)查項目和調(diào)查方案D.選擇資料的收集方法二、多選題（每題2分）.議標(biāo)又稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，它的主要方式有（）。直接邀請議標(biāo)方式比價議標(biāo)方式公開議標(biāo)方式方案競賽議標(biāo)方式.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商重要性質(zhì)可分為（）?；锇樾凸?yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商重點型供應(yīng)商D.商業(yè)型供應(yīng)商.商務(wù)模型可分成（）等幾類。采購人驅(qū)動型供應(yīng)商驅(qū)動型C.市場型D.商務(wù)社區(qū)型.下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請單的有（）。A.機具設(shè)備B.原料日常事務(wù)用品D.輔助料E.技術(shù).采購信息的搜集，常用的渠道有（）。A.雜志、報紙等媒體信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)供貨商、顧客及同業(yè)D.參觀展覽會或參加研討會加入?yún)f(xié)會或公會.邀請招標(biāo)的特點是（）。邀請投標(biāo)不使用公開的公告形式接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人投標(biāo)人的數(shù)量有限邀請投標(biāo)不要求供應(yīng)商資質(zhì).招標(biāo)投標(biāo)方式一般包括（）。公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.評標(biāo).物料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有（）。感官檢驗B.理化檢驗C.實用檢驗主觀檢驗.采購計劃包含的內(nèi)容有（）。采購訂單計劃的制定采購訂單計劃的執(zhí)行采購人員的安排D.采購計劃的執(zhí)行采購訂單計劃的制定.采購合同管理的內(nèi)容有（）。A.合同的簽訂B.合同的整理C.合同的匯總D.合同的執(zhí)行臺賬E.合同的核對.在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)對供應(yīng)商的（）方面等進行詳細(xì)的調(diào)查。A.品牌B.信譽C.規(guī)模D.銷售業(yè)績E.研發(fā).國內(nèi)買賣的交貨方式常以（）為主。A.鐵路B.航空C.海運D.公路.報價的種類有（）兩種。A.確定報價B.書面報價C.網(wǎng)上報價D.不確定報價.數(shù)量績效指標(biāo)包括（）。A.儲存費用指標(biāo)B.采購價格指標(biāo)C.庫存指標(biāo)D.呆料、廢料處理損失指標(biāo).企業(yè)的綜合素質(zhì)主要集中體現(xiàn)在（）。A.時間（T）B.質(zhì)量（Q）C.成本（C）D.服務(wù)（S）E.柔性（F）.國際貿(mào)易通常的貿(mào)易條件有（）。A.工廠交貨B.船上交貨C.船邊交貨D.運保費在內(nèi)交貨.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，主要考察它的（）。經(jīng)營方針B.管理層能力C.財務(wù)狀況交貨日期.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有以下采購方式可以進入電子商務(wù)，即（）。政府采購B.企業(yè)采購C.個人采購D.多種采購.一般而言，供應(yīng)商的報價依據(jù)有（）。A.成本加成法B.市價法投資報酬率法競爭導(dǎo)向的定價法.供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)主要包括（）。來料批次合格率B.來料抽檢缺陷率C.來料在線報廢率D.供應(yīng)商來料免檢率.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前，主要有（）。A.賣方系統(tǒng)買方系統(tǒng)C.采購方系統(tǒng)D.第三方系統(tǒng).制定采購績效評估制度的條件是（）。A.公開化B.有個性C.可比性D.評估的目的必須明確化.報價在法律上是一種要約行為。無論報價形態(tài)如何，大體而言，都由（）演變而來。A.確定報價B.不確定報價C.書面報價D.網(wǎng)上報價.選擇供應(yīng)商的原則包括以下的（）原則。A.系統(tǒng)全面性B.規(guī)范化C.簡明科學(xué)性D.供應(yīng)商評價.商品采購績效指標(biāo)設(shè)定包括的內(nèi)容有（）。選擇合適的衡量指標(biāo)B.制定績效制度確定績效指標(biāo)要符合有關(guān)原則績效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，最主要的是（）。A.準(zhǔn)時交貨率產(chǎn)品質(zhì)量交貨周期D.訂單變化接受率.采購作業(yè)流程設(shè)計中應(yīng)該注意的是（）。應(yīng)注意先后順序及實效控制B.注意關(guān)鍵點的設(shè)置C.避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實環(huán)境，同時應(yīng)配合作業(yè)方式的改善注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù).采購價格確定方式有（）。報價采購方式調(diào)查確定采購方式招標(biāo)確定方式D.談判確定方式.詢價的方式通?？煞譃椋ǎ??？陬^詢價網(wǎng)上詢價書面詢價電話詢價加入?yún)f(xié)會或公會.標(biāo)準(zhǔn)績效的設(shè)定，要符合下列原則：（）。A.固定標(biāo)準(zhǔn)B.挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)C.可實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).網(wǎng)絡(luò)采購是指企業(yè)或政府集中采購項目通過互聯(lián)網(wǎng)（）。發(fā)布采購信息接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報價C.網(wǎng)上開標(biāo)公布采購結(jié)果）。.在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨的壓力有（）。A.縮短交貨期提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.改進服務(wù).報價基礎(chǔ)通常包括（）。A.報價的幣值B.貿(mào)易條件C.交貨日期D.交貨地點.采購需要量的確定應(yīng)達到的目有（）。預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本.在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有（）。不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同不能提供售后服務(wù)C.沒有經(jīng)營資格D.路途比較遠(yuǎn).供應(yīng)商的認(rèn)證還可以涉及的內(nèi)容有（）。領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格人力資源C.企業(yè)文化D.質(zhì)量戰(zhàn)略計劃.全世界公認(rèn)采購法則有（）。A.《聯(lián)合國采購示范法》B.《WTO政府采購協(xié)議》C.《歐盟采購指令》D.《世界銀行采購指南》.考察供應(yīng)商的持續(xù)經(jīng)營能力：主要是檢查（）。工商注冊文件B.納稅證明文件C.生產(chǎn)企業(yè)的授權(quán)代理經(jīng)營許可證.雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來有（）幾大類。A.供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)供應(yīng)商經(jīng)濟指標(biāo)供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo).一般企業(yè)常用的績效標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.歷史績效預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效行業(yè)平均績效D.目標(biāo)績效.下面對集中制采購制度的缺點描述正確的是（）。采購流程過長、時效性差難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差.供應(yīng)商的資質(zhì)概念可以劃分成以下（）部分。持續(xù)經(jīng)營能力B.產(chǎn)品質(zhì)量控制能力服務(wù)能力D.合同執(zhí)行能力.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)包括（）。產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求人員資格的要求質(zhì)量管理體系的要求聯(lián)系電話.采購管理應(yīng)達到的目標(biāo)有（）。選擇合適的供應(yīng)商適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量C.適當(dāng)?shù)臅r間D.適當(dāng)?shù)臄?shù)量E.適當(dāng)?shù)膬r格.采購信息的收集方式可分為（）幾類。A.上游法B.下游法C.水平法D.比較法.質(zhì)量績效指標(biāo)包括（）。來料質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量體系指標(biāo)C.合格率D.壞損率.在采購申請中應(yīng)該注意的事項有（）。應(yīng)當(dāng)確定需求的內(nèi)容可以口頭的形式提出由適當(dāng)?shù)娜颂岢霾少徤暾堃砸?guī)格表明需求的水準(zhǔn)要注意預(yù)算的限制，以免采購申請超出預(yù)算范圍.材料驗收風(fēng)險一般表現(xiàn)為（）等。A.在數(shù)量上缺斤少兩在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好在品種規(guī)格上貨不對路，不合規(guī)定要求在價格上發(fā)生變形.一個完整的議價過程包括（）幾個階段。A.議價前B.議價中C.議價后D.售后階段.全球采購是利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去（）。A.尋找供應(yīng)商B.尋找質(zhì)量最好的產(chǎn)品C.價格合理的產(chǎn)品D.服務(wù)最好的供應(yīng)商.下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是（）。A.ERPB.ECRC.VMID.ABC分類管理方法E.QR.交貨條件主要包括以下（）方面。A.運輸方式B.交貨期的緩急C.付款方式D.報價方式.供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，包括（）。A.組織B.人員C.聯(lián)絡(luò)方法D.地址E.交通.感官檢驗簡便易行，快速靈活，成本低，特別適用于（）。A.食品B.藥品C.紡織品D.配套設(shè)備.邀請招標(biāo)也稱（）。有限競爭性招標(biāo)公開招標(biāo)C.選擇性招標(biāo)D.競爭招標(biāo).供應(yīng)商管理應(yīng)抓好幾個基本環(huán)節(jié)是（）。A.供應(yīng)商初選B.供應(yīng)商審核C.供應(yīng)商考評供應(yīng)商關(guān)系管理.使用議價采購的方式進行采購存在的缺點有（）。A.價格偏高缺乏公開性，信息不對稱容易形成不公平競爭D.米購物品規(guī)格不一E.易滋生弊端.議標(biāo)的主要方式有（）。直接邀請議標(biāo)方式比價議標(biāo)方式選擇議標(biāo)方式D.競爭議標(biāo)方式.在物資采購過程中造成意外風(fēng)險的原因是（）。A.自然B.經(jīng)濟政策C.采購數(shù)量價格變動.在采購企業(yè)和供應(yīng)商進行談判過程中，訂約雙方當(dāng)事人應(yīng)遵循的原則有（）。遵守國家的法律、政策與計劃必須按市場的價格進行交易任何一方不得把自己的意思強加于另一方進行談判的人員可以相互從中獲得一定利益必須堅持平等互利、協(xié)商一致、公平合理的原則.貨物采購常用的評標(biāo)方法有（）。A.以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法B.綜合評標(biāo)法以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法D.打分法.對供應(yīng)商評估主要是（）。A.價格B.質(zhì)量C.交貨D.服務(wù).國際上通行的采購方式很多，主要有（）。A.招標(biāo)采購B.詢價采購單一來源采購D.談判采購.電子商務(wù)模型有（）。A.網(wǎng)上采購模型B.網(wǎng)上銷售模型網(wǎng)站市場模型電子商務(wù)社區(qū)模型.制定訂單計劃是采購計劃的最后一個環(huán)節(jié)，它主要包括的內(nèi)容有（）。A.對比需求與容量B.制定訂單計劃C.綜合平衡D.確定余量認(rèn)證計劃計算承接訂單量.采購管理的作用有（）。對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略提供支持對企業(yè)隨時制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持及時了解資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)有利于與供應(yīng)商建立起一種比較友好的關(guān)系保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進行.公開招標(biāo)一般由招標(biāo)人在（）等的媒體上刊登招標(biāo)公告。A.報刊B.電子網(wǎng)絡(luò)C.報紙D.電臺.企業(yè)供應(yīng)商分類，按供應(yīng)商規(guī)模品種可分為（）。A.短期目標(biāo)型B.長期目標(biāo)型C.滲透型D.聯(lián)盟型E.縱向繼承型.評標(biāo)程序分為（）。A.初評B.詳細(xì)評標(biāo)C.公開評標(biāo)制定標(biāo)書.采購申請的功能主要有（）。成本歸屬確定需求及內(nèi)容C.有利于管理D.節(jié)省了倉儲費用數(shù)量折扣的優(yōu)惠待遇.作為現(xiàn)代企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有（）。A.品德方面B.知識方面C.能力方面社交方面.標(biāo)準(zhǔn)績效的確定，一般可以采取的方法有（）。A.固定的標(biāo)準(zhǔn)B.理想的標(biāo)準(zhǔn)C.可達成的標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）要求。.供應(yīng)商的績效包括很多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說，就是企業(yè)對于供應(yīng)商的（）要求。A.服務(wù)B.價格C.質(zhì)量D.交貨.公開招標(biāo)可分為（）。國際競爭性招標(biāo)國內(nèi)競爭性招標(biāo)行業(yè)競爭性招標(biāo)D.企業(yè)競爭性招標(biāo).下列為責(zé)任風(fēng)險的是（）。工作人員責(zé)任心不強未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛采購人員假公濟私收受回扣謀取私利.供應(yīng)商最基本指標(biāo)包括以下的（）。技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力D.價格.績效評估要包括的基本因素有（）。評估的基準(zhǔn)責(zé)任的歸屬C.責(zé)任落實的追蹤考核D.反饋考核.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施有（）。A.以銷定購B.適時控制C.盤活庫存D.及時清理和報批.在進行采購調(diào)查中對資料的分析整理主要包括的內(nèi)容有（）。檢查、核實與核對編寫調(diào)查報告C.統(tǒng)計計算分析、結(jié)論分類編號.采購招標(biāo)程序包括（）。A.資格預(yù)審B.準(zhǔn)備招標(biāo)文件C.發(fā)布招標(biāo)通告D.發(fā)售招標(biāo)文件.在制定訂貨計劃過程中主要進行的作業(yè)有（）。A.選擇供應(yīng)商制定訂貨策略制定進貨策略D.進行需求分析進行資源市場分析.供方的其他信息包括（）。A.設(shè)計狀態(tài)B.進度C.相關(guān)計劃準(zhǔn)入資格.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的（）都發(fā)生極大的變化。A.形式B.付款方式C.過程交易手段三、判斷題（每題1分）.由于市場的狀況變化，生產(chǎn)計劃作必要調(diào)整時，不必征詢企業(yè)采購部門的意見。2.在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應(yīng)來源之后，就應(yīng)該進行訂單的安排。3.采購申請單通常有數(shù)聯(lián)而以顏色區(qū)分，由采購部門留存的稱采購申請單（請購單）?！氨葍r”議標(biāo)方式一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。品質(zhì)是指商品所具有的內(nèi)在質(zhì)量，包括各種性能指標(biāo)，具體有規(guī)格、型號、等級、花色、設(shè)備是否成套設(shè)備等。在采用綜合評標(biāo)法時，評標(biāo)中除考慮價格因素外，還應(yīng)考慮其他因素。企業(yè)可以用一種措施對抗不同的風(fēng)險。質(zhì)量是用來衡量供應(yīng)商的最基本的指標(biāo)。在采購的三種方式中招標(biāo)采購方式是費用最高的一種方式。.報價的到期日應(yīng)該讓供應(yīng)商有所了解。.選擇采購方式時可以不根據(jù)采購項目的要求和特點靈活選取。.企業(yè)庫存控制的水平和科學(xué)化的程度，主要取決于物資采購部門的工作如何。.采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標(biāo)。.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)主要是因為采用了Internet技術(shù)。.在采購的物料送達并經(jīng)驗收后，倉儲部門將第四聯(lián)采購?fù)ㄖ獑嗡徒回敃块T作為付款憑單，第三聯(lián)驗收單副聯(lián)交計算機中心輸入資料。.采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的數(shù)量的一些描述。.制定采購計劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境容量等制定采購清單和采購日程表。.供應(yīng)商的地理位置對庫存量沒有什么影響。.訂購單是作為采購單位和供應(yīng)商之間交貨、驗收、付款的依據(jù)。.初步評標(biāo)工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。.議價采購是政府機關(guān)與企業(yè)采購所采取的基本方式之一。.電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一種采購行為。.采購不是企業(yè)獲取利潤的重要來源。.電子商務(wù)的發(fā)展不會帶來了采購領(lǐng)域的革命。.構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向。.訂單容量的含義有兩個方面：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給的到貨時間。.B2B在線拍賣不是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。.訂立合同的建議和接受訂立合同的建議，民法學(xué)上稱為“要約”與“承諾”。.詢價時所應(yīng)提供資料的準(zhǔn)備不能馬虎。.國際競爭性招標(biāo)要求制作完整的英文標(biāo)書。.直接供應(yīng)源是真正的制造商。.通過網(wǎng)絡(luò)(Internet)也能更為直接地閱覽國外產(chǎn)品的信息。.網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個月壓縮到幾個小時。.凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)列入檔案登記并進行分類編號，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題時進行備查。.庫存控制，是在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所進行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。.網(wǎng)絡(luò)采購把價格談判的時間從幾個小時增加到幾個月。.對商品采購績效的評估是圍繞采購的基本功能來進行的。.一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。.詢價須特別注意是否已提供給供應(yīng)商足夠的資料。.采購作為企業(yè)整體運行的一部分，需要納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理。.招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面，分別代表了采購方和供應(yīng)方的交易行為。.合同鑒證收費標(biāo)準(zhǔn)為采購合同價款的千分之二。.供應(yīng)商成本的高低不是影響采購價格的最根本、最直接的因素。.供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心。.訂單執(zhí)行完畢的條件之一是供應(yīng)商收到本次訂單的貨款。.現(xiàn)行價格定價法一般考慮成本或市場需要狀況。.招標(biāo)文件不能直接發(fā)售給通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。.通過實施采購管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r格，在適當(dāng)?shù)臅r間，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)所采取的一系列的管理活動。.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施就是以銷定購，適時控制。.決定可能的供應(yīng)商后，應(yīng)進行價格談判，確定合適的采購價格。.選擇具有高技術(shù)水準(zhǔn)的供應(yīng)商，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。.在采購作業(yè)流程中，只需對采購作業(yè)中的關(guān)鍵點進行追蹤管理。.技術(shù)的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運作進行。.原則上，供應(yīng)商的平均質(zhì)量、交貨等綜合表現(xiàn)應(yīng)低于本公司內(nèi)部的質(zhì)量與生產(chǎn)計劃要求。.一般情況下只有審批后的采購計劃才能作為物資采購的依據(jù)。.租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。.連鎖店的采購配送中心一般可實行分散制采購制度。.過錯責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實的情況下，誰有過錯造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任，沒有過錯則不承擔(dān)違約責(zé)任。.因用途不同，訂購單可分為物料聯(lián)(第三聯(lián))，作為企業(yè)控制存量和驗收的參考。.開標(biāo)要做開標(biāo)記錄。.在進行采購作業(yè)流程中，同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。.分析生產(chǎn)需求，首先要分析需求量的要貨時間，其次是研究生產(chǎn)需求的生產(chǎn)過程。.ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。.網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。.企業(yè)可以建立起不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通過增加供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了采購領(lǐng)域的革命，使采購的形式、過程、交易手段都發(fā)生極大的變化。.采購訂單是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。.借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關(guān)系，特別是借貸方的信用。.為了達到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進貨策略，然后分析需求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進行控制。.招標(biāo)投標(biāo)方式不是采購的基本方式。.供應(yīng)商的工程管理能力不是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。.準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會影響到采購的質(zhì)量和進度。.經(jīng)濟訂購批量是在平衡儲存成本和訂貨成本兩者的基礎(chǔ)上確定采購需要量的方法。.庫存控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進和存兩個方面。.直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。.一般情況下當(dāng)采購單位決定采購對象后，通常會寄發(fā)訂購單給供應(yīng)商，以作為雙方將來交貨的依據(jù)。.在確定采購市場調(diào)查目標(biāo)之前應(yīng)先確定調(diào)查項目和調(diào)查方案。.采購是采購員或采購部門的事，其他部門和人員與采購無關(guān)。.作為滿足企業(yè)生產(chǎn)需求和緊急市場需求的必要條件是有一定量的安全庫存。.在采購流程的設(shè)計中，請購、采購、驗收、付款等權(quán)責(zé)可由一個部門統(tǒng)一安排。.只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進入詳細(xì)評定和比較階段。.工程圖是最能用來描述所需要產(chǎn)品品質(zhì)的。.批發(fā)商通常持有制造商的大量產(chǎn)品，但是沒有地方的專有銷售權(quán)。.在采購需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對采購需要量進行準(zhǔn)確的預(yù)計。.凡企業(yè)采購的材料或零組件，均成為公司產(chǎn)品中的某部分且直接影響產(chǎn)品之品質(zhì)。.合同的公證實行強制原則，公證后合同才有法律效力。.采購申請單主要記載了所需申請采購物料的名稱、規(guī)格、料號、申請采購數(shù)量、需要日期等，涵蓋了請購、采購兩種簽核流程。.全球采購，一般是指包括企業(yè)行為的“官方采購”。.談判方式適合各種類型的采購。.采購調(diào)查表的設(shè)計效果如何，對調(diào)查結(jié)果的質(zhì)量有間接的影響。.固定期間法是一種在確定采購需要量時不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素的方法。.良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的論證推理過程。.存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈低。.采購部門的績效，受其他部門配合程度的影響非常大。.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇和開發(fā)會影響到商務(wù)運作本身。.許多風(fēng)險歸根到底是一種人為風(fēng)險。.采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)改進采購過程。.提早交貨對企業(yè)并無太大的不良影響。.在招標(biāo)采購中，其最大的特征在于其“公開性”。.目標(biāo)績效代表公司管理當(dāng)局對工作人員追求最佳績效的期望值。.從狹義上講，招標(biāo)與投標(biāo)是一個過程的兩個方面。.分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡單、過程短、直接快速，同時占用資金和占用庫存空間較小。.產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)商關(guān)系不大。.采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的重要來源。.供應(yīng)商的工程管理能力也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。.采購申請單是一種一單多功能的單據(jù)，通稱為“物料管制單”。.物資平衡表強調(diào)的目標(biāo)僅僅是采購量的確定和各項物資的品種規(guī)格，而物資采購計劃更側(cè)重于如何確定物資的平衡余缺。.網(wǎng)絡(luò)采購不是一種企業(yè)和供應(yīng)商”雙贏”的新型采購模式。.作為現(xiàn)代企業(yè)來講，好的采購人員只要具備品德方面的素質(zhì)。.企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的采購方式。.為了確保合同的真實性與合法性，采購合同一般應(yīng)予以公證。.在進行請購過程中，一般物料均由倉儲單位開出采購申請單，但是屬于存量管制的物料則由使用單位開出采購申請單。.企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查。.對供應(yīng)商的資質(zhì)判斷是一個短期的過程。.如果企業(yè)預(yù)測未來市場的價格走勢是上漲的，企業(yè)應(yīng)該在前期少儲存材料物資。.在請購中應(yīng)確實表明申請采購物品的各項具體的內(nèi)容。.貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的清點檢驗和接收工作。.采購合同能否變更或解除，必須依照買賣雙方的規(guī)定。.完整及正確的詢價文件可幫助供應(yīng)商在最短的時間提出正確、有效的報價。.報價基礎(chǔ)通常包括報價的幣值與貿(mào)易條件，國內(nèi)買賣比較單純，通常都以人民幣交易。.邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)。.企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是針對不同風(fēng)險采取不同措施。.采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提。.計劃是質(zhì)量管理的第一階段。.采購并不是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)。.要想制定較為準(zhǔn)確的訂單計劃必須熟悉市場需求計劃，或銷售計劃。.企業(yè)規(guī)模越小，分支機構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似，采用集中制的機會越大；反之，則采用分散制或混合制。.采購合同是具有權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟合同。.用料清單主要是表明各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。.設(shè)計不當(dāng)?shù)恼{(diào)查表，往往會造成調(diào)查材料遺漏錯誤以致無法進行匯總與分析。.決定低價是在決標(biāo)中所進行的。.在提出采購申請之前，必須先對支付能力與愿意接受價格的上下限加以計算，以免采購申請內(nèi)容超出預(yù)算范圍。133.采購價格一般在供應(yīng)商成本之下。.使用品牌的產(chǎn)品對采購而言是最輕松容易的。.采購管理一般只涉及企業(yè)內(nèi)部。.一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進行描述。.采購進貨過程是一個環(huán)節(jié)多、因素多、風(fēng)險大的作業(yè)過程，所以，最好的控制方法就是采用供應(yīng)商控制。.采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。.在線拍賣不適合于那種企業(yè)有眾多有能力的供應(yīng)商。.詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。.通過商品采購績效管理不僅可以清楚采購部門及個人的工作表現(xiàn)。.供應(yīng)商在報價時都不需要知道買方的需求量。.采購風(fēng)險的存在，直接影響著采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。.物料采購成本的減少直接帶來了企業(yè)產(chǎn)品成本的下降，提高了企業(yè)的市場競爭能力。.在開標(biāo)以前，所有的投標(biāo)文件都必須密封，妥善保管。.采購合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場的需要，向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購買某種物資而簽訂的協(xié)議。.簽訂合同的談判過程其實質(zhì)就是當(dāng)事人雙方進行承諾的過程。.采購合同的簽訂，是指當(dāng)事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項條款進行協(xié)商，達到意思表示一致而確立合同關(guān)系的經(jīng)濟行為。.每一種采購方式并不是都有其自身的特點、優(yōu)缺點和適用范圍。.技術(shù)規(guī)格是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分。151.物資采購計劃都是由上而下地逐級進行編制的。.進入21世紀(jì)，所有的企業(yè)都將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。.網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)并不是因為采用了Internet技術(shù)。.專業(yè)資格是指已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項目的能力。.生產(chǎn)計劃、用料清單以及庫存信息是決定采購數(shù)量的主要依據(jù)。.采購合同的鑒證一般采取自愿原則。.供應(yīng)商成本的高低是影響采購價格的最根本、最直接的因素。.庫存控制中是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進銷際各個方面，其中尤其對訂貨進貨提出了更高要求。.采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險等。.采購申請所需求的內(nèi)容，只有采購管理部門最為清楚。.一個流程的輸出將不直接成為下一流程的輸入。.當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。.采購計劃是采購管理進行運作的開始。.招標(biāo)投標(biāo)方式是采購的基本方式，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段。.采購管理和采購?fù)耆且换厥隆?由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行的，可變更或解除合同。.報價只有經(jīng)采購方完全同意接受后，雙方的買賣契約才算成立。.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的基礎(chǔ)信息。.存貨積壓的利息及保管的費用愈大，呆料、廢料處理的損失愈高。.商品交貨為采購作業(yè)中最為重要的一環(huán)。.在進行采購之前，采購部門應(yīng)先確定整個企業(yè)采購物料的種類，采購多少，何時采購，由誰決定等，也即需要進行需求確認(rèn)。.議價的內(nèi)容多是采購企業(yè)與供應(yīng)商共同關(guān)心但又存在一定分歧的問題。,一份完整的采購訂單通常在訂購單的背面，會有附加條款的規(guī)定，這也是構(gòu)成訂購條件的一部分。.線性權(quán)重法是供應(yīng)商定量選擇中比較常用的方法。.采購訂單主要是企業(yè)對所需采購物品的品質(zhì)的一些描述。.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，可以減低投標(biāo)風(fēng)險和投標(biāo)價格。.詢價項目的品名以及料號是在詢價單上所應(yīng)必備的最基本資料。.質(zhì)量與供應(yīng)考核按年進行。.供應(yīng)商的成本是采購價格的底線。.由于社會技術(shù)進步而引起的原材料貶值，不會形成企業(yè)的采購風(fēng)險。.企業(yè)的物資采購量就是物資的上期需用量加本期末儲備量，減去期初庫存量。.報價在法律上是一種要約行為。.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，只要考察它的經(jīng)營方針。.在日常經(jīng)營活動中，我們所講的采購主要是以購買方式為主的商品采購活動。.一個企業(yè)開始其全球采購，一般來說通過中間商進入國際市場。.準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料也就是準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料。.電子商務(wù)模型決定技術(shù)的選擇、使用和開發(fā)。.直觀判斷法屬于定性選擇方法。.供應(yīng)商的認(rèn)證是一個詳細(xì)的工作，需要較長的時間。.采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，不包括人為風(fēng)險。.一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了20%?40%的比例。.充分準(zhǔn)備是議價成功的關(guān)鍵。.企業(yè)在物資需求規(guī)模小的情況下適用集中制采購制度。.網(wǎng)絡(luò)采購是一種企業(yè)和供應(yīng)商”雙贏”的新型采購模式。.物品的采購，有時會牽涉到相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容，為了避免發(fā)生溝通上的錯誤，應(yīng)以口頭的方式提出。.采購是影響企業(yè)利潤的一個因素。.供應(yīng)商的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。.要約人的要約一經(jīng)受要約人即承諾人的承諾，合同即告成立。.在工廠進行擴建計劃時，所有采購申請單應(yīng)由采購部門開出。.各個企業(yè)采購目標(biāo)各有不同。四、填空題（每題1分）.采購企業(yè)對采購品的規(guī)格要求越復(fù)雜，采購價格就越。.緊急運輸方式的費用是指因采用運輸方式的費用。.意外風(fēng)險是指物資采購過程中由于、、等因素所造成的意外風(fēng)險。.在國內(nèi)進行招標(biāo)，可用編寫標(biāo)書。網(wǎng)絡(luò)電子采購能夠有效地實現(xiàn)主要是因為采用了。.供應(yīng)商的選擇方法很多，主要分為三類：第一類為；第二類為；第三類為。.采購合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人可以通過或解決。.儲存費用是指及之和。.貨物驗收是指貨物到達采購地點時所進行的和。.是議價成功的關(guān)鍵。.實用性檢驗是通過或等手段來檢驗商品質(zhì)量的方法。.質(zhì)量指標(biāo)是用來衡量供應(yīng)商的最的指標(biāo)。.采購的范圍除了的物品之外，還可包括的勞務(wù)。.采購部門的績效衡量為管理層決策提供了和。.初步評標(biāo)工作比較，但卻是非常重要的一步。.物料質(zhì)量檢驗的方法很多，一般有、和三種方法。.將訂貨和跟蹤的工作流程優(yōu)化可以保證企業(yè)雇員從那里獲得合同價格。.不確定性報價，也被稱為。這種報價，法律上稱為。.采購價格的高低受的影響。.采購計劃的編制主要分為、和三個階段。.采購的原材料的質(zhì)量有問題，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的、與，降低和。.雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來也不過四大類：、、以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)。.是企業(yè)一個年度商品或物資的采購總金額。.傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種、兩者之間作為的關(guān)系。.企業(yè)經(jīng)常采用的采購方式主要有、和三種。.企業(yè)應(yīng)該以的立場來制定采購績效評估制度。.網(wǎng)絡(luò)采購操作模式的類型在目前主要有三種，它們分別是、和。.供應(yīng)商關(guān)系管理的建立，涉及廣泛的信息。.采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括、和。.采購申請單比較適用于采購的申請或機器設(shè)備的申請維修。.物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在、、上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接。.當(dāng)事人相互協(xié)商簽訂合同的過程，通常為提出訂立合同的建議即和接受訂立合同的建議即。.定期合理地評價采購部門的績效可以，直接增加。TOC\o"1-5"\h\z.邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)相比，因為不用刊登招標(biāo)公告，投標(biāo)有效期大大。.合同條款包括合同條款和合同條款。.如果運用得當(dāng)，是一個強有力的競爭武器。.供應(yīng)商是否距離企業(yè)比較近，距離，運輸?shù)某杀驹健?開標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)通告中規(guī)定的、公開進行。.企業(yè)最為直接和有效的防范風(fēng)險的方法就是。.市場調(diào)查一般可分為、和三個階段。.請購單一般可以由、、、和的人員提出。.決定最適當(dāng)?shù)牟少徯枰砍Ｓ玫姆椒ㄓ?、、、和?是招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分。.招標(biāo)文件是和的依據(jù)，同時也的重要依據(jù)。.公開招標(biāo)作業(yè)，一般須經(jīng)、、、和五個階段。.投標(biāo)保證金可采用、、、、等方式交納。.網(wǎng)絡(luò)采購相對于傳統(tǒng)的采購方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購采取的技術(shù)、特別是以為工具。.決定和某個供應(yīng)商進行大量業(yè)務(wù)往來通常需要一系列。良好的采購技術(shù)的決策背后盡可能是合理的。.采購績效指標(biāo)的選擇要同企業(yè)的相適應(yīng)。.采購管理控制的工作內(nèi)容包括：、、、及。.企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的，對那些復(fù)雜或高成本的采購項目，要進行等工作。.以為基礎(chǔ)的議價能產(chǎn)生好的協(xié)議。.理化檢驗法是在一定的環(huán)境條件下，利用和來測定和分析商品質(zhì)量的方法。.固定數(shù)量法(FOQ)不考慮和這兩項因素。.提出貨物和勞務(wù)的需要即請購，是采購環(huán)節(jié)上的步驟。.的選擇和開發(fā)應(yīng)該圍繞實際商務(wù)運作進行。.評估訂單需求主要包括、、三個方面的內(nèi)容。.貨物采購常用的評標(biāo)方法有四種，即、、以及。.議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的。.采用網(wǎng)絡(luò)采購，為采購提供了一個的采購環(huán)境。.如果訂購成本不高，在進行采購需要量確定時方法最適用。.訂單容量的含義有兩個方面：一，二是。.考察供應(yīng)商的經(jīng)營能力，主要考察他的、和。.績效評估要包括三個基本因素：一是；二是；三是。.如果企業(yè)有國際采購經(jīng)驗，最好與做生意而不要借助，直接交易不僅價格便宜，而且能減少溝通上的出錯率。.采購申請單涵蓋了、、三種簽核流程。.采購風(fēng)險歸根結(jié)底，也是可以通和加以防范和規(guī)避的。.一個完整的議價過程包括、、三個階段。.直接關(guān)系到企業(yè)最終產(chǎn)品或服務(wù)價格的高低。.通過實施采購管理可以做到，在確保的情況下，能夠以，在，從處采購到的物資和服務(wù)。.綜合評標(biāo)法是指以為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法。.供應(yīng)商的資質(zhì)主要體現(xiàn)在其自身的、、之中，通過對其產(chǎn)品進行、對其完成的項目進行考察都能獲得需要的信息。.供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)又稱企業(yè)指標(biāo)，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素，其中最主要的、、等。.一般企業(yè)普遍利用的方式采購。.采購績效實際所探討的是、、三方面努力的結(jié)果。.針對存貨風(fēng)險企業(yè)可以采取的措施就，，，。.報價基礎(chǔ)通常包括與。.分析生產(chǎn)需求，首先要研究的生產(chǎn)過程，其次是分析的要貨時間。.一個完整的議價過程包括、、三個階段。.合作伙伴供應(yīng)商是供應(yīng)商在一個特定時間內(nèi)與其客戶就某些產(chǎn)品和服務(wù)達成一定的，也就是說，伙伴的概念必須建立之上。,感官檢驗是在一定的條件下，運用人的對商品的感官質(zhì)量特性做出判斷的評價和檢驗方法。.廣義的商品采購除了以外還包括、、三種途徑。.物料剩余訂單容量等于減。.企業(yè)庫存物資主要以、和三種形態(tài)存在。.米購制度可以分為、和三種。.一個企業(yè)開始其全球采購，一般來說，可以進行或進入國際市場。.電子商務(wù)的發(fā)展帶來了米購領(lǐng)域的革命，使采購的、、都發(fā)生極大的變化。.全球采購系統(tǒng)是一種模式。.在與供應(yīng)商簽訂買賣合約時，采購方應(yīng)有意識地加或，使供應(yīng)商不敢心存僥幸。.目前市場上有A、B、C三個供應(yīng)商，A供應(yīng)商在本月30日前可供給企業(yè)甲零件I型2萬個，II型4萬個；B供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件I型1萬個，11型3萬個；C供應(yīng)商在本月30日之前可供給企業(yè)甲零件I型4萬個，II型2萬個。那么本月30日之前I型和I型兩種零件的總訂單容量是萬個，其中I型訂單容量為萬個，11型訂單容量為萬個。.批發(fā)商通常持有制造商的，并有地方的。.一份訂單包含的內(nèi)容有和兩個方面。.在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，有三種采購方式可以進入電子商務(wù)，艮P、與.供應(yīng)商的也是評價供應(yīng)商好壞的因素之一。.現(xiàn)行價格定價法系指公司主要是依據(jù)競爭者的價格來定價，一般成本或市場需要狀況。.網(wǎng)絡(luò)采購商務(wù)系統(tǒng)目前主要是四個系統(tǒng)：一是；二是；三是；四是.“比價”是兼有招標(biāo)和特點的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不內(nèi)容的工程和貨物采購。.是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購的一種技術(shù)。.質(zhì)量與供應(yīng)考核按月進行，而經(jīng)濟指標(biāo)則常常按考核。.在進行生產(chǎn)需求分析中，對企進行分析是很有必要的。五、簡答題（每題5分）1.什么是責(zé)任風(fēng)險？計算訂單容量主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？允許變更或解除采購合同的情況主要有哪些？招標(biāo)通告的內(nèi)容因項目而異，一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？供應(yīng)商選擇有哪些基本條件？采購計劃的審批過程中審查的內(nèi)容主要是什么？7.簡述采購申請的功能。8.采用抽樣調(diào)查中必須解決哪三個問題？.什么是EDI？.什么是采購成本比較法？

11121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950.準(zhǔn)備訂單計劃主要有哪幾部分內(nèi)容？.企業(yè)進入全球采購系統(tǒng)，其涵義應(yīng)該有哪些方面？.采購市場調(diào)查在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用有哪些？.企業(yè)采購風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素有哪些？.簡述集中制采購制度的優(yōu)缺點。.如何轉(zhuǎn)換企業(yè)采購管理模式？.企業(yè)采購詢價文件一般包括的哪幾項內(nèi)容？.通過采購需要量的確定應(yīng)達到什么目的？.采購合同的要約的特征是什么？.什么是聯(lián)盟采購？.簡述分散制采購制度的優(yōu)缺點。.企業(yè)實施全球采購的理由是什么？.全球采購的成本要素有哪些？.選擇供應(yīng)商時，一般應(yīng)考慮哪些因素？.供應(yīng)商的績效評估要點有哪些？.進行合同執(zhí)行過程中的訂單跟蹤應(yīng)把握哪些事項？.市場調(diào)查有哪兩層含義？.簡述采購申請中應(yīng)注意的事項。.如何對采購質(zhì)量的流程進行監(jiān)督和控制？.如何選擇合適的采購方式？.結(jié)合所學(xué)知識，你認(rèn)為企業(yè)可以從哪些方面去規(guī)避采購風(fēng)險？.簡述固定數(shù)量法的特點。.傳統(tǒng)采購模式的弱點有哪些？.采購方的采購信息應(yīng)表述擬采購的產(chǎn)品，一般應(yīng)包括哪些？.簡述設(shè)計調(diào)查表的步驟。.邀請招標(biāo)有哪些特點？.議標(biāo)主要方式有哪幾種？.簡述固定期間法的特點。.什么是意外風(fēng)險？.采購調(diào)查的范圍有哪些？如何進行采購調(diào)查？.采購合同管理的內(nèi)容主要有哪些？.采購合同的承諾具有的特征是什么？.采購合同的公證主要審查的條件有哪些？.采購控制的基礎(chǔ)工作一般包括哪些具體內(nèi)容？.供應(yīng)商績效評估指標(biāo)有哪些？.訂單環(huán)境資料主要包括什么？.采購訂單的主要內(nèi)容包括什么？.在采用綜合評標(biāo)法時，評標(biāo)中除考慮價格因素外，還應(yīng)考慮哪些因素?.簡述設(shè)計調(diào)查表中應(yīng)注意的幾個問題。.目前企業(yè)一般從哪些途徑去尋找供應(yīng)商？六、案例分析題（每題10分）

1.當(dāng)某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時，在采購活動中，物流管理人員看到了大幅削減成本的希望，包括：物料運輸?shù)臅r間安排、確定貨源和購買數(shù)量以及設(shè)定銷售條件等。也就是說，關(guān)鍵問題是：采購多少？何時購買？在哪里購買(發(fā)貨地點)？發(fā)運物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)該是多少？因為他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50%以上，而其中供應(yīng)商處于降低成本的焦點位置?，F(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面：收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的價格等相關(guān)的信息、重新就合同進行談判。給供應(yīng)商寄信，要求其降低價格5%或者更多，對于那些拒絕降價的供應(yīng)商，則取消合同，重新組織投標(biāo)。提供幫助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組，幫助他們進行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供應(yīng)商一起努力簡化零部件的設(shè)計，降低生產(chǎn)成本。不斷施加壓力。為了保證改進措施不斷涌現(xiàn)，設(shè)定每年的全面成本削減目標(biāo)，通常為1年5%或者更多。減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時減幅可高達80%；對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟的供應(yīng)商，則增加對他們的購買。試問：影響企業(yè)提高利潤的因素有那些？請分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤的重點在那里。如果你是該公司的經(jīng)理，你會從那方面著手來提高企業(yè)的利潤，請說明你的理由?；ぎa(chǎn)品價格的變化2005年11月，化工產(chǎn)品價格基本平穩(wěn)，其中石化產(chǎn)品價格在石油價格下降因素的帶動下小幅下降。影響化工產(chǎn)品價格變化的主要原因有以下幾個方面：下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩，對部分化工產(chǎn)品價格影響較大。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，10月份我國化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7%，分別比7、8、9三個月減少5個百分點、5.7個百分點和6.1個百分點；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6.5%，分別比7、8、9三個月減少9.8個百分點、4.1個百分點和2.2個百分點；合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為一12.0%，分別比7、8、9三個月減少21.3個百分點、29.3個百分點和19.6個百分點。這些下游產(chǎn)品增速的放緩對石油化工產(chǎn)品影響相對較大，使其價格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機化工產(chǎn)品需求量仍然較大，10月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍達到20.3%、14.9%、16.5%，其價格也因此得以繼續(xù)上漲。是國際市場石油價格回落，對石化產(chǎn)品價格影響較大。2004年下半年，由于石油價格上漲幅度過大、價格水平過高，全球石油需求開始放緩，國際能源署和美國能源信息署都對全球石油需求預(yù)測量進行了向下的調(diào)整。因此，2005年11月份國際市場石油價格開始回落，紐約WTI原油11月平均價格為48.47美元/桶，比上月下降9.03%；布倫特原油11月份平均價格為43.11美元/桶，比上月下降13.39%。國際市場油價下降對下游的石化產(chǎn)品價格產(chǎn)生一定的影響。是相關(guān)替代品價格下降也使部分化工產(chǎn)品價格有所下降。今年，國際國內(nèi)棉花價格大幅下跌，棉花作為化學(xué)纖維的重要替代品，其價格下降必然對化學(xué)纖維及其上游的聚酯等化工原料價格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。是各種不利消息使市場觀望氣氛較濃，石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來此類化工產(chǎn)品價格下降的重要原因。年內(nèi)部分產(chǎn)品價格會有所波動。問題：(1)原材料價格變動對企業(yè)采購和管理產(chǎn)生那些影響？為什么？(2)在企業(yè)采購中，如何防范因價格變動而產(chǎn)生的采購風(fēng)險？3.案例：沃爾瑪?shù)娜虿少?。在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進口商品，而從該國供應(yīng)商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應(yīng)商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應(yīng)商采購貨品，就要通過全球采購網(wǎng)絡(luò)進行，這是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應(yīng)的安排。Wal-martGlobalProcurement（沃爾瑪全球采購中心，以下簡稱“WMGP”）前身是香港的一家外貿(mào)代理商。2001年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，2002年4月正式運作。它承擔(dān)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的Buyer（買手）和本土外Supplier（供應(yīng)商）之間的橋梁作用。具體而言就是為海外供應(yīng)商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管理工作°WMGP在深圳有兩個分支，一個是國際總部；一個是深圳運營部。上海也有一個分支，上海運營部。中國的東莞和臺灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采購量計算，中國采購的商品總量達到全部WMGP采購的近80%。而WMGP的采購量占沃爾瑪全部采購量的10%多。自成立以來，WMGP就取得了飛速的發(fā)展。主要原因是中國世界工廠的地位給海外沃爾瑪提供了非常廉價的商品，從而產(chǎn)生了新的利潤增長點。據(jù)報道，WMGP2003年的采購總量達到150億美元之多，而且正以每年30%的速度發(fā)展。國際采購流程在沃爾瑪被稱作為“直接進口”。一個企業(yè)要成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商并完成一次供貨，一般要經(jīng)歷好幾個重要的步驟：-BuyingTrip（海外的Buyer來中國參加供應(yīng)商的樣品選型并落實采購計劃，下訂單等后續(xù)工作）；-FC（工廠認(rèn)證，以確保工廠沒有雇用童工、沒有超時加班、沒有安全隱患等）；QA（質(zhì)量檢查，在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)結(jié)束基本都會安排一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查）；-Shipping（跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)系裝船，并提供給沃爾瑪所有的有效單據(jù)）；?Payment（沃爾瑪開信用證給供應(yīng)商）。沃爾瑪全球采購的流程分為新產(chǎn)品和重復(fù)采購采購兩種。?所謂新產(chǎn)品，就是買家沒有進口過的產(chǎn)品。對于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。?所謂重復(fù)采購是指沃爾瑪以往就采購的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品，一般每個季度都會重復(fù)采購，也許款式上做些改變，但類別是不變的。對于這類產(chǎn)品，買家會把下一季度所要采購的產(chǎn)品的方向，比如流行什么樣的顏色、流行什么樣的形狀，在采購以前先提供給沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪采購中心會和供應(yīng)商一起，根據(jù)買家的這些要求，做出新的款式的產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品及其價錢的信息返回到買家手中，買家再依照他們的建議和被推薦的供應(yīng)商直接談判。你認(rèn)為沃爾瑪全球采購中心的發(fā)展基礎(chǔ)平臺是什么？請你談?wù)劄槭裁次譅柆斎虿少徶行臑槭裁匆獜南愀郯嶂林袊钲?？請你簡單說明，在中國，沃爾瑪全球采購中心發(fā)展中會遇到些什么困難，解決的方法有那些？七、計算分析題（每題10分）某企業(yè)2006年甲產(chǎn)品的銷售量為5COO件『每一件甲產(chǎn)品需用a零件2.件'該零件單價為2元十由外協(xié)廠供應(yīng)目根據(jù)歷史賞料統(tǒng)計可知十A零件的年保管費用為零件單價的20%.每次訂購零件的費用為28.8元'試計算A零件的經(jīng)濟訂購批量最佳采購周期T為務(wù)少？采購管理題庫答案一、單選題（每題1分）TOC\o"1-5"\h\z.C.C.A.B.D.D.B.C.B.C.D.A.D.C.A.B.D.D.D.A.C.C.A.A.B.B二、多選題（每題2分）1.ABDABCD3.ABCABDEABCDE.ABC.ABC.ABC.AE.BCDE.ABCDETOC\o"1-5"\h\z.AD.AD.AD.ABCDE.ABCD.ABC.ABC.ABCD.ABCD.ABD.ABD.ABTOC\o"1-5"\h\z.AC.ACD.ACD.ABCDE.ACD.AC.ABC.ABCD.ABCD.AB.ABCDE.AB.ABD.ABCD.ABC.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABC.ABCDE.ABC.AB.ACDE.ABCD.ABC.ABCD.ABCE.AB.ABCDE.ABC.AC.ABCD.ABCE.AB.ABD.ACE.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABCDE.ABC.ABCDE.AB.ABCDE.ABC.ABC.ABCD.AB.ABCD.ABCD.ABC.ABCD.ACDE.ABCD.ABC.ABC.ABCD三、判斷題（每題1分）.錯誤.錯誤.正確.正確

.9.1011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647錯誤正確錯誤正確正確.正確.錯誤.正確.錯誤.正確.錯誤.錯誤.正確.錯誤.正確.錯誤.錯誤.正確.錯誤.錯誤.錯誤.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.正確.錯誤.錯誤.正確.正確.錯誤.錯誤

48495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990.正確.正確.正確.正確.錯誤.正確.錯誤.正確.正確.錯誤.正確.錯誤.正確.錯誤.錯誤.錯誤.正確.錯誤.正確.錯誤.錯誤.錯誤.錯誤.錯誤.錯誤.正確.錯誤.正確.錯誤.錯誤.錯誤.錯誤.錯誤.正確.錯誤.錯誤.正確.正確.錯誤.錯誤.錯誤.正確.錯誤

00101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133錯誤正確錯誤正確正確正確正確錯誤正確.正確.正確.正確.錯誤.正確.正確.正確.錯誤.錯誤.錯誤.正確.正確.錯誤.正確.錯誤.錯誤.正確.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.正確.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.正確.錯誤.正確.錯誤

134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176.正確.錯誤.錯誤.錯誤.正確.錯誤.正確.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.錯誤.錯誤.錯誤.正確.錯誤.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.正確.正確.錯誤.錯誤.正確.正確.正確.錯誤.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確.正確

.錯誤.錯誤.正確.錯誤.錯誤.正確.錯誤.正確.正確.正確.錯誤.正確.正確.錯誤.錯誤.正確.正確.正確.錯誤.正確.正確.正確.錯誤.正確四、填空題（每題1分）.高2.緊急情況、緊急3.自然經(jīng)濟政策價格變動、本國語言5.Internet技術(shù)定性的分析選擇方法定量選擇方法定性與定量相結(jié)合的分析評價方法協(xié)商調(diào)解.存貨利息保管費用.清點檢驗接收工作.充分準(zhǔn)備.模擬實際使用消費者實際使用.基本.有形無形.依據(jù)、指導(dǎo).簡單.感官檢驗理化檢驗實用檢驗.指定供應(yīng)商最優(yōu)惠的.附有條件的報價不確定要約.各種因素.準(zhǔn)備平衡編制計劃.整體質(zhì)量制造加工交貨期企業(yè)信譽產(chǎn)品競爭力.供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)供應(yīng)商經(jīng)濟指標(biāo).年采購金額.短期的、松懈的競爭對手.招標(biāo)采購比價采購議價采購.公正無私.賣方系統(tǒng)買方系統(tǒng)第三方系統(tǒng).基礎(chǔ).人為風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險自然風(fēng)險.一般消耗性的物料.數(shù)量品種規(guī)格.“要約”“承諾”.節(jié)省費用企業(yè)利潤.縮短.一般特殊.全球采購.遠(yuǎn)高.時間地點.針對不同風(fēng)險采取不同措施.調(diào)查準(zhǔn)備調(diào)查實施調(diào)查結(jié)果處理.使用部門倉儲部門生產(chǎn)管制或物料管制部門專案小組總務(wù)部門.經(jīng)濟訂購數(shù)量法（E0Q）固定期間法（FPR）固定數(shù)量法（FOQ）批對批法（LFL）物料需求計劃法（MRP）.技術(shù)規(guī)格.供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)文件參加投標(biāo)評標(biāo).招標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)簽約.現(xiàn)金支票不可撤消的信用證銀行保函保險公司或證券公司出具的擔(dān)保書.現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)因特網(wǎng)的應(yīng)用.合理的標(biāo)準(zhǔn)論證推理過程.總體采購水平.入庫作業(yè)管理庫存控制采購管理系統(tǒng)應(yīng)付賬款系統(tǒng)信息流程.采購方式市場調(diào)研.成本.各種儀器設(shè)備化學(xué)試劑.訂購成本儲存成本.第一.技術(shù).分析市場需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求.以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法綜合評標(biāo)法以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法打分法59.質(zhì)量和數(shù)量.全天候、超時空,批對批(LFL).可供給的物料數(shù)量可供給的到貨時間.經(jīng)營方針管理層能力財務(wù)狀況.評估的基準(zhǔn)責(zé)任的歸屬責(zé)任落實的追蹤考核.直接供應(yīng)源中間商.請購采購驗收.一定手段有效措施.議價前議價中議價后.采購價格的高低.適當(dāng)質(zhì)量適當(dāng)?shù)膬r格適當(dāng)?shù)墓?yīng)商適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)數(shù)量.價格另加其他因素.經(jīng)營理念服務(wù)意識作業(yè)流程質(zhì)量分析.準(zhǔn)時交貨率交貨周期訂單變化接受率.征求報價.成本品質(zhì)交貨期.以銷定購適時控制盤活庫存及時清理和報批.報價的幣值貿(mào)易條件.生產(chǎn)需求需求量.議價前議價中議價后.長的承諾和協(xié)議合作和信任.感覺器官.購買租賃借貸交換.物料供應(yīng)商群體總體訂單容量已承接訂單量.原材料庫存在制品庫存產(chǎn)成品庫存.集中制分散制混合制.直接購買通過中間商.形式過程交易手段.網(wǎng)絡(luò)采購.違約罰款解約責(zé)任.1037.大量產(chǎn)品、專有銷售權(quán).下單數(shù)量下單時間.政府采購企業(yè)采購個人采購.工程管理能力.不考慮.網(wǎng)上市場信息發(fā)布與采購系統(tǒng)電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)進出口貿(mào)易大通關(guān)系統(tǒng)現(xiàn)代物流系統(tǒng).邀請協(xié)商大簡單.B2B在線拍賣.季度.不同時期產(chǎn)生的不同生產(chǎn)需求五、簡答題(每題5分)1.許多風(fēng)險歸根到底是一種人為風(fēng)險，主要體現(xiàn)為責(zé)任風(fēng)險。例如，合同簽約過程中，由于工作人員責(zé)任心不強未能把好合同關(guān)，造成合同糾紛?；蚴遣少徣藛T假公濟私、收受回扣、謀取私利。.（1）分析項目物料供應(yīng)資料；（2）計算總體訂單容量；（3）計算承接訂單容量；（4）確定剩余訂單容量。.（1）當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益。（2）由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行。（3）由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同。.（1）采購實體的名稱和地址；（2）資金來源；（3）采購內(nèi)容簡介；（4）希望或要求供應(yīng)貨物的時間或工程竣工的時間或提供服務(wù)的時間表；（5）獲取招標(biāo)文件辦法和地點；（6）采購實體對招標(biāo)文件收取的費用及支付方式；（7）提交投標(biāo)書的地點和截止日期；（8）投標(biāo)保證金的金額要求和支付方式；（9）開標(biāo)日期、時間和地點。供應(yīng)商選擇有四個基本條件，即技術(shù)、質(zhì)量、價格、交貨。在技術(shù)方面主要注重開發(fā)能力和發(fā)展能力。在質(zhì)量方面主要看質(zhì)量控制的能力、質(zhì)量體系穩(wěn)定的能力。在價格方面要看核算能力，看是不是只是簡單的“加法”，或者說是不是只停留在比較簡單的核算上；另外，就是從供應(yīng)商的核算能力、穩(wěn)定能力上看是否有降價的趨勢。在交貨方面，一個是看準(zhǔn)時的供貨能力，另一個是看在出現(xiàn)意外情況下的緊急供貨能力。.（1）是否符合上級計劃安排的原則和國家的方針政策；（2）任務(wù)是否合理適當(dāng)，物資消耗定額是否準(zhǔn)確、先進、可靠；（3）各期的庫存儲備量的預(yù)計有無高估或低估現(xiàn)象；（4）各種采購物資是否配套；（5）是否遵循了成本最優(yōu)化原則，在保證質(zhì)量的前提下，企業(yè)是否達到了先進性和效益性；（6）計算是否有誤，計劃表格中各欄填寫是否符合規(guī)定要求等。.（1）確定需求及內(nèi)容；（2）成本歸屬；（3）有利于管理；（4）節(jié)省費用。.一是合理確定抽樣方法；二是合理確定樣本的大小；三是判斷抽樣調(diào)查的誤差。.即“電子數(shù)據(jù)交換”。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）對EDI的定義是：為商務(wù)或行政事務(wù)處理，按照一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或消息報文格式，從計算機到計算機的數(shù)據(jù)傳輸方法。.采購成本比較法是通過對不同供應(yīng)商的采購成本的計算分析來選擇采購成本較低供應(yīng)商的一種方法。.（1）接收市場需求；（2）接收生產(chǎn)需求；（3）準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料；（4）制定訂單計劃說明書。.（1）建立企業(yè)自身的全球采購系統(tǒng)；（2）成為國外企業(yè)的（包括生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)）供應(yīng)商，進入國外企業(yè)的全球采購系統(tǒng)；（3）成為跨國公司在本國設(shè)立的采購中心的供應(yīng)商；（4）成為聯(lián)合國采購供應(yīng)商；（5）成為國際采購組織和國際采購經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。.（1）采購市場的調(diào)查是企業(yè)進行經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。（2）采購市場調(diào)查是調(diào)整和矯正采購計劃執(zhí)行情況的重要依據(jù)。（3）采購市場調(diào)查是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。.（1）企業(yè)采購?fù)庖蛐惋L(fēng)險。主要有：①意外風(fēng)險。②價格風(fēng)險。③采購質(zhì)量風(fēng)險。④技術(shù)進步風(fēng)險。⑤合同欺詐風(fēng)險。（2）企業(yè)采購內(nèi)因型風(fēng)險。主要有：①計劃風(fēng)險。②合同風(fēng)險。③驗收風(fēng)險。④存量風(fēng)險。⑤責(zé)任風(fēng)險。.集中制采購制度的優(yōu)點主要有：（1）降低了企業(yè)采購費用，集中采購可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力量，比較容易獲得價格折讓和良好的服務(wù)；（2）有利于實現(xiàn)采購作業(yè)及采購流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；（3）有利于對采購工作實施有效控制；（4）可以統(tǒng)一組織供應(yīng)，合理配置資源，最大限度地降低庫存。缺點：（1）采購流程過長，時效性差，難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購的狀況；（2）非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益；（3）采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差。.轉(zhuǎn)換企業(yè)采購管理模式，就是從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?，減少庫存，加快流轉(zhuǎn)速度；從對采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)商的管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應(yīng)鏈管理；從傳統(tǒng)的采購方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代采購方式，以公平、公開、公正原則，降低采購成本；采購管理從企業(yè)的一般問題提升為提高企業(yè)應(yīng)變力與競爭力的戰(zhàn)略問題；優(yōu)化企業(yè)管理資源，實行流程再造，設(shè)立統(tǒng)一的采購部門，配備精明的采購總監(jiān)。.一個完整的詢價文件至少應(yīng)該考慮包括下列幾個主要的內(nèi)容。（1）詢價項目的品名與料號；（2）詢價項目的數(shù)量；（3）詢價項目的規(guī)格書；（4）詢價項目的品質(zhì)要求；（5）詢價項目的報價基礎(chǔ)要求；（6）詢價項目的交期要求；（7）詢價項目的包裝要求；（8）買方的付款條件；（9）運送地點與交貨方式；（10）詢價項目的售后服務(wù)與保證期限要求；（11）供應(yīng)商的報價到期日；（12）保密協(xié)定的簽署文件；（13）采購人員與技術(shù)人員的姓名及聯(lián)絡(luò)電話。.（1）預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。（2）避免材料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。（3）配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。（4）使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料。（5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本。.（1）要約必須是向特定人發(fā)出的；（2）要約須是特定人的行為；（3）要約必須含有可以訂立合同的主要條款；（4）要求受約人做出答復(fù)的期限。.一組不同的企業(yè)把他們要采購的相同（或相似）的產(chǎn)品在數(shù)量上加以累積，來增加他們的集體購買力，以便獲得價格優(yōu)惠。聯(lián)盟采購由這個自愿的企業(yè)聯(lián)盟共同開發(fā)和維護。.優(yōu)點：（1）可以有效地完善和補充集中采購的不足；（2）增強基層工作的責(zé)任心、積極性；（3）有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，且手續(xù)簡單，過程短，直接快速；（4）占用資金和占用庫存空間較小。分散采購制度的缺點：（1）權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低；（2）易產(chǎn)生暗箱操作；（3）如果管理失控，將會造成供應(yīng)中斷，加大采購成本，影響生產(chǎn)活動的正常進行。.（1）降低進貨價格；（2）有從國外獲得國內(nèi)不能獲得的產(chǎn)品；（3）公司全球化經(jīng)營的需要；（4）從國外供應(yīng)商那里獲取先進的技術(shù)；（5）從國外供應(yīng)商那里獲得品質(zhì)更卓越的產(chǎn)品（6）全球競爭的加?。唬?）從國外供應(yīng)商那里獲得更好的交貨和服務(wù)等等。.全球采購的成本種類繁多，又由于存在匯率和與外商交易費用等問題，很自然地導(dǎo)致了成本構(gòu)成的大部分與國內(nèi)有很大區(qū)別。.有許多因素需要考慮，諸如產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以及按時運送都很重要，另外，各因素的重要性因企業(yè)而異，甚至因同一企業(yè)里的不同產(chǎn)品或服務(wù)而異。因此，管理者必須對產(chǎn)品或服務(wù)的各因素分配權(quán)數(shù)，然后根據(jù)這些權(quán)數(shù)選擇供應(yīng)商.（1）經(jīng)營能力；（2）技術(shù)能力；（3）成本對應(yīng)；（4）工程管理能力。.（1）嚴(yán)密跟蹤供應(yīng)詳細(xì)過程，保證訂單正常執(zhí)行。（2）緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形式。（3）慎重處理庫存控制。（4）控制好物料驗收環(huán)節(jié)。.市場調(diào)查有兩層含義：一是指以市場為對象的調(diào)查研究活動或調(diào)查工作過程，它是一種經(jīng)濟調(diào)查；二是指研究和闡述市場調(diào)查理論和方法的一門科學(xué)，它是市場調(diào)查實踐經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是了解市場、認(rèn)識市場的有效方法和手段。通常所說的市場調(diào)查指前一種含義。.（1）由適當(dāng)?shù)牟少徤暾埲藖磉M行請購；（2）以書面的方式提出；（3）確定需求的內(nèi)容；（4）以規(guī)格表明需求的水準(zhǔn)；（5）預(yù)算的限制。.物料質(zhì)量監(jiān)督是指確定物料質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在物料質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部監(jiān)督管理職能的所有活動。.企業(yè)在具體的采購活動中，要注意選擇合適的采購方式，對那些復(fù)雜或高成本的采購項目，要進行市場調(diào)研等工作。目前，國際上通行的采購方式很多，有招標(biāo)采購、詢價采購、單一來源采購、談判采購等。每一種采購方式都有其自身的特點、優(yōu)缺點和適用范圍，如果在選擇采購方式時不根據(jù)采購項目的要求和特點靈活選取，必然會增大采購風(fēng)險，增加不必要的人力、物力和財力消耗。.（1）建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強職工教育，提高職工隊伍素質(zhì)。（2）加強對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督。（3）加強對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督。.（1）每次發(fā)出的數(shù)量都相同。（2）訂購數(shù)量的決定是憑過去的經(jīng)驗或直覺。（3）也可能考慮某些設(shè)備或產(chǎn)能的限制、模具的壽命、包裝或運輸方面的限制、儲存空間的限制等。（4）此法不考慮訂購成本和儲存成本這兩項因素。.(1)低效的商品選擇過程；(2)費時的手工訂貨操作；不規(guī)則采購；昂貴的存貨成本和米購成本；冗長的采購周期；復(fù)雜的采購管理；難以實現(xiàn)采購的戰(zhàn)略性管理。.(1)產(chǎn)品、程序、流程和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求；人員資格的要求；質(zhì)量管理體系的要求。.(1)根據(jù)調(diào)查目的要求，擬定調(diào)查提綱。根據(jù)調(diào)查提綱的要求，確定調(diào)查表的形式，開列調(diào)查項目清單，編寫提出的命題。按照調(diào)查表各個構(gòu)成部分的要求，設(shè)計調(diào)查表格。將初步設(shè)計的調(diào)查表，進行實驗性調(diào)查，然后做必要的修改，以確定最終的調(diào)查表。.(1)請投標(biāo)不使用公開的公告形式；接受邀請的單位才是合格投標(biāo)人；投標(biāo)人的數(shù)量有限。.(1)直接邀請議標(biāo)方式；比價議標(biāo)方式；方案競賽議標(biāo)方式。.(1)每次訂單涵蓋的期間是固定的(每個月的第一周下訂單)，但是訂購數(shù)量每次都變動。基于訂購成本較高的考慮。期間長短的選擇，是憑過去的經(jīng)驗或主觀來判斷。采用此法每期會有些剩余存貨。.指物資采購過程中由于自然、經(jīng)濟政策、價格變動等因素所造成的意外風(fēng)險。.(1)選定主要原材料20?30種，其價值占全部總價值的70%?80%。常用材料、器材屬于大量采購的項目。性能比較特殊的材料、器材(包括主要零配件)，一旦供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的。突發(fā)事變緊急采購。波動性物資、器材采購。計劃外資本支出、設(shè)備器材的采購，數(shù)量巨大，影響經(jīng)濟效益深遠(yuǎn)的。上面所列6大項目，雖然種類不多，但卻是所占數(shù)額的比例很大，或影響經(jīng)濟效益甚廣的。其中、(2)、(5)三項，應(yīng)將其每日行情的變動，記入記錄卡，并于每周或每月作一個“周期性”的行情變動趨勢分析。.(1)合同的核對；(2)合同的整理；(3)合同的匯總；(4)合同的執(zhí)行臺賬。.(1)承諾必須是就要約做出的同意的答復(fù)。承諾須是受要約人向要約人做出的答復(fù)。承諾必須在要約的有效期限內(nèi)做出。.(1)當(dāng)事人必須具有行為能力；合同的訂立必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t；合同內(nèi)容不得違反國家的政策、法律法令，公共利益和社會主義道德準(zhǔn)則；合同的內(nèi)容必須清楚、具體、齊全。.要搞好采購控制，重要的是創(chuàng)造一個良好的采購控制基礎(chǔ)條件，為以后的采購活動控制創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和條件。這些良好的基礎(chǔ)條件，包括以下幾個方面：（1）采購人員的素質(zhì)基礎(chǔ)；（2）健全采購管理規(guī)章制度；（3）對于采購市場行情透徹的掌握。.雖然供應(yīng)商的考評指標(biāo)很多，但是歸納起來也不過四大類：供應(yīng)商質(zhì)量考評指標(biāo)、供應(yīng)商供應(yīng)考評指標(biāo)、供應(yīng)商經(jīng)濟指標(biāo)以及供應(yīng)商支持與服務(wù)考評指標(biāo)。.（1）訂單物料的供應(yīng)商信息；（2）訂單比例信息；（3）最小包裝信息；（4）訂單周期。.（1）交貨方式；（2）驗收方式；（3）罰則；（4）履約保證；（5）品質(zhì)保證；（6）仲裁或訴訟；（7）其他..（1）內(nèi)陸運費和保險費；（2）交貨期；（3）付款條件；（4）零配件的供應(yīng)和售后服務(wù)情況；（5）貨物的性能、生產(chǎn)能力以及配套性和兼容性；（6）技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費用等.（1）確定調(diào)查的問題與項目，要把調(diào)查需要和是否可能結(jié)合起來考慮。（2）調(diào)查提綱的擬定要根據(jù)調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查對象的不同特點，靈活應(yīng)用。（3）調(diào)查中使用的命題用語，要通俗易懂，簡明扼要。（4）調(diào)查表的排列格式，要清晰明朗，順理成章，有助于被調(diào)查者回答問題。（5）在調(diào)查表的設(shè)計過程中，要反復(fù)檢查修改，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。.（1）從目前客戶的供應(yīng)渠道尋找；（2）從企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)中尋找；（3）從相應(yīng)的專業(yè)雜志尋找；（4）從行業(yè)協(xié)會尋找；（5）從網(wǎng)上尋找；（6）如產(chǎn)品特殊，客戶需求大，可在有能力的客戶中定制。六、案例分析題（每題10分）.解題過程與步驟：（1）影響企業(yè)提高利潤的因素有：銷售額、采購成本、工資、企來管理費。節(jié)約成本提高利潤的重點：在于如何控制采購成本。（2）可以從采購成本來進行控制，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響要大于公司其他成本一銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。.解題過程與步驟：（1）原材料價格變動會對資源依賴型企業(yè)構(gòu)成較大的盈利壓力，甚至造成該類企業(yè)中的某些企業(yè)全面虧損。因為原材料價格上漲帶來企業(yè)成本的壓力。（2）做好年度采購預(yù)算及策略規(guī)劃；慎重選擇供應(yīng)商，重視供應(yīng)商的篩選和評級；嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順；完善風(fēng)險控制體系，充分運用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求；加強過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以減低采購風(fēng)險。.略。七、計算分析題（每題10分）1.解題過程與步驟：12DS⑴5亍_/2X5000X2X28.80.2x2=1如。（件）（2）T=EOQ/D=1200/（5000X2）=M2（年）（或D,12年W52［每年的周數(shù)］=M4周或。.12年X3句每年的天教］=438天）采購部筆試題（主管/經(jīng)理）部門：工號：姓名：得分：一、填空題：（每小題1分，共計10分）1、普通訂貨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)來源：、采購計劃、、手工錄入采購訂單。2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、、交期、、運費、是否包含稅、售后服務(wù)。3、物料的成本主要包括以下幾個方面：材質(zhì)、、人工、是否包含稅、、是否包含運費。4、采購人員在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)以規(guī)模、、質(zhì)量、價格以及交期等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。5、采購活動分以下過程：詢價，比價，，簽定合同，下訂單，。

6、采購詢價包括哪些要素：品牌，數(shù)量，價格，,，是否包含運費。7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與。8、供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，。9、目前2UEW1.0mm黃色的漆包線的采購單價為：/KG。10、采購請購單系統(tǒng)支持的狀態(tài)有：，已審核，已執(zhí)行，。二、單項選擇題（每小題1分，共計10分）對采購和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯誤的是（）保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)使