廣東高層辦公樓勞動力、機(jī)械設(shè)備表框剪結(jié)構(gòu)

施工進(jìn)度保證措施總體控制措施本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)是本工程面臨的一個挑戰(zhàn)，我們將通過健全組織體系、強(qiáng)化施工管理、加大科技創(chuàng)新力度、提高資源配置水平、增強(qiáng)合同制約和激勵等多種措施，確保工程進(jìn)度計劃順利實(shí)現(xiàn)。1、健全組織體系1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以總工程師、各部門經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2）落實(shí)分級責(zé)任。本工程建設(shè)規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。因此，擬通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求層層落實(shí)，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。3）建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制。加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和部門經(jīng)理進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。2、強(qiáng)化施工管理1）根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點(diǎn)分解進(jìn)度目標(biāo)，增強(qiáng)進(jìn)度計劃的可操作性。2）建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。3）通過計劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。4）加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制。在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，經(jīng)常進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整。及時協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的問題。3、加大科技創(chuàng)新力度1）依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工程，只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。2）采用機(jī)械化施工，提高工效。本工程施工作業(yè)面有限、工期緊，施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工減少現(xiàn)場作業(yè)量，特別是高空作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠預(yù)制的積極作用，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期。4、加大施工設(shè)備、機(jī)具、勞動力及周轉(zhuǎn)材料的投入，筒倉基礎(chǔ)和主體施工連續(xù)作業(yè)，確保節(jié)點(diǎn)工期。確保節(jié)點(diǎn)工期施工的保證措施1、施工準(zhǔn)備施工測量采用計算機(jī)聯(lián)合進(jìn)行測量控制。測量人員由具有豐富施工測量經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和技工組成，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，能夠充分保證測量的精度和質(zhì)量。2、土方施工根據(jù)各區(qū)段的劃分及施工順序，盡早進(jìn)行土方開挖，配備挖掘機(jī)15臺，推土機(jī)5臺。3、主體結(jié)構(gòu)施工為保證工期優(yōu)先保證基坑、地下室和塔樓主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，保證工期要求。為此，我司將投入足夠的施工機(jī)械，并保證所有機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、機(jī)械化施工程度高。這些機(jī)械配置為保證工期提供了必要的條件。4、收尾工程及調(diào)試工作交工驗(yàn)收前的手尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。驗(yàn)收移交前，我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。組織保證為我司確保本工程按期完工,將選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成現(xiàn)場指揮部和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目指揮部對整個工程的施工實(shí)施總協(xié)調(diào)管理，對整個工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工實(shí)施全面管理，對工程的整個施工進(jìn)度進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，對各個施工組團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，同時，項(xiàng)目設(shè)立專門的計劃管理員，對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理。在本工程中，施工的主要管理者均是我司的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英,他們經(jīng)驗(yàn)豐富,管理有方,在施工組織管理上,制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計劃得到落實(shí)。計劃管理我司將嚴(yán)格依據(jù)合同工期要求，更細(xì)一步編制施工總體控制進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度計劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我司對于該計劃的編制將采用“Project”和“夢龍”技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。同時設(shè)專人負(fù)責(zé)計劃的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控計劃按照實(shí)際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度計劃。周施工計劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門,并制定嚴(yán)格的獎罰措施,確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下月或下周施工進(jìn)度計劃。編制資源供應(yīng)計劃。根據(jù)工程實(shí)際情況，對工程中使用的物資編制詳盡的總需求計劃、季度計劃、月計劃，以便我司材料主管部門及時準(zhǔn)備，保證對工程中使用的主要材料能夠按時到場，保證施工需要。執(zhí)行月報制度：我司將對監(jiān)理及甲方實(shí)施月報表制度，對每月進(jìn)度實(shí)施情況，實(shí)際完成與計劃的比較，影響進(jìn)度的因數(shù)進(jìn)行分析，并提出詳細(xì)的解決辦法。建立進(jìn)度管理的獎罰實(shí)施辦法，每周對工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對達(dá)到和提前完成的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎勵，對進(jìn)度滯后的施工班組實(shí)施處罰，使全體作業(yè)人員樹立人人抓進(jìn)度的良好氛圍。勞動力保證我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工；在勞動力的需求量上,我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力。我司保證所有進(jìn)場的勞動力均進(jìn)行了勞動教育和勞動培訓(xùn)。建立獎罰制度，開展勞動競賽，提高作業(yè)人員的施工積極性。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。周轉(zhuǎn)料具的保證根據(jù)本工程的工期安排，為適應(yīng)本工程工期要求高的特點(diǎn)，我司擬定采用普通木模板體系，支撐架及外架采用鋼管腳手架和門架，配合本工程要求的采用全新滑模和鋼模進(jìn)行施工。鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具,充分滿足擬定的流水施工要求,并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。適當(dāng)加大機(jī)械設(shè)備的投入，重點(diǎn)做好垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸?shù)谋ＷC，提高勞動生產(chǎn)率。對此，我司在平面布置的章節(jié)對機(jī)械設(shè)備的投入進(jìn)行了詳細(xì)闡述，我司將依據(jù)平面布置要求，保證設(shè)備的投入。在施工過程中，充分發(fā)揮我司的群體優(yōu)勢，發(fā)揮我司自有周轉(zhuǎn)料具資源豐富的特點(diǎn)，及時對周轉(zhuǎn)料具提供保障。將本工程周轉(zhuǎn)料具的使用作為優(yōu)先考慮的項(xiàng)目。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成活，保證計劃的執(zhí)行工程施工質(zhì)量是確保施工進(jìn)度的基本前提，因此，我司在施工組織時，將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保一次成活，對此我司主要從以下幾方面入手，進(jìn)行質(zhì)量控制：在本工程項(xiàng)目施工中，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，制定《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在物資采購的管理、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識和可追溯性、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。同時，在項(xiàng)目建立一個由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。在施工當(dāng)中，項(xiàng)目將嚴(yán)格加強(qiáng)培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督。同時實(shí)行質(zhì)量重獎重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造有利條件。工程進(jìn)度管理職責(zé)與分工1、工程管理部工程計劃與工程進(jìn)度的主管部門。負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程綜合計劃，負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計劃，施工機(jī)械進(jìn)場總進(jìn)度計劃。組織編制《單位工程進(jìn)度計劃》、《月度生產(chǎn)計劃》、《周作業(yè)計劃》及《施工機(jī)械進(jìn)場計劃》、《勞動力進(jìn)場計劃》。組織施工前會議，工程總進(jìn)度會議，工程協(xié)調(diào)例會。2、物資采購部編制《物資設(shè)備總進(jìn)度計劃》；組織分承包編制《物資設(shè)備申請計劃》、《物資設(shè)備進(jìn)場計劃》。協(xié)調(diào)業(yè)主供應(yīng)物資、采購供應(yīng)、負(fù)責(zé)供應(yīng)物資的采購供應(yīng)；組織、協(xié)調(diào)分承包物資的采購供應(yīng)。3、質(zhì)量管理部組織分承包編報《施工方案編制計劃》，編制《施工方案編制總計劃》協(xié)調(diào)、控制施工方案編制進(jìn)度。負(fù)責(zé)對施工方案的審核，防止相互在建的界面矛盾而影響進(jìn)度和可操作性。4、合同計財部負(fù)責(zé)分承包工程合同有關(guān)工程進(jìn)度及其管理?xiàng)l款洽商。負(fù)責(zé)有關(guān)工程進(jìn)度合同條款履行、索款。簽收、簽發(fā)、有關(guān)工程進(jìn)度的延期、延誤的簽證。組織編制《工程資金使用總計劃》。保證進(jìn)度目標(biāo)的途徑1、施工進(jìn)度事前控制積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時開工。將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃等。關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計劃。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。2、施工進(jìn)度事中控制嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各組團(tuán)和工區(qū)按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動力，確保農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育，使“安全第一”、“質(zhì)量才是生命”成為從上到下的共識。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報工程施工進(jìn)展情況。3、施工進(jìn)度事后控制根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。確定進(jìn)度控制目標(biāo)我們將根據(jù)合同文件規(guī)定的工程總進(jìn)度目標(biāo)及業(yè)主要求，分解確定本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)、重要控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。1）按項(xiàng)目組成分解確定各單項(xiàng)工程（或區(qū)域）的開工、竣工、交付日期。2）按分承包方分解明確水電安裝、裝飾裝修、外電等專業(yè)或勞務(wù)進(jìn)度控制目標(biāo)，明確分承包方工作面交接條件、交接時間，列入分承包合同。3）按施工階段分解明確各階段起止時間，開工條件，不同分承包不同施工階段之間的控制節(jié)點(diǎn)，確立本工程重要控制節(jié)點(diǎn)。4）按施工計劃期分解按季度、月進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量，貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。工程總進(jìn)度綜合計劃工程總進(jìn)度綜合計劃包括立體形象進(jìn)度綜合計劃，綜合施工計劃（橫道圖及圖表）及編制說明。1、編制依據(jù)合同文件：招投標(biāo)文件、承包合同、工程量清單。施工管理大綱或施工方案。經(jīng)業(yè)主同意的進(jìn)度控制總目標(biāo)。技術(shù)資料：定額、自然條件、資源條件。2、編制內(nèi)容及格式：立體形象進(jìn)度表。以單項(xiàng)工程（或區(qū)域）為單位編制。采用三維立體形式。列明各樓層各專業(yè)工程（或分承包工程）形象進(jìn)度計劃安排，表明同一時間不同專業(yè)工種垂直空間施工分布工況、同一樓層不同專業(yè)工種前后工序搭接工況。綜合施工計劃表。以單項(xiàng)工程（或區(qū)域?qū)I(yè)工程）為單位編制。采用橫道圖及圖表形式，列明主要工作內(nèi)容（包括分項(xiàng)各項(xiàng)主要工作深化設(shè)計出圖、物資設(shè)備送審采購進(jìn)場、大型施工機(jī)械進(jìn)場安裝驗(yàn)收，分承包招投標(biāo)進(jìn)場，各工種勞動力安排等）的起始、完成時間及總工期，分別用橫道圖及圖表表示。編制說明。編制依據(jù)、考慮因素，計劃重點(diǎn)、關(guān)鍵路線、主要節(jié)點(diǎn)完成日期、注意事項(xiàng)、施工階段工作項(xiàng)目分解表。3、編制要求：體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路線，掌握各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，在繪制網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的基礎(chǔ)上，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理，根據(jù)分承包的工種不同，在計劃安排中體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點(diǎn)。反映各個工種施工搭接流程，全面反映每一區(qū)域中各個專業(yè)的施工內(nèi)容。體現(xiàn)早作計劃早安排，體現(xiàn)前期工作的重要性。體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工綜合總計劃的實(shí)現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計劃的先進(jìn)性。編報單位工程施工計劃1）單位工程（或?qū)I(yè)工程）施工計劃。單位工程形象進(jìn)度表，列明該單位工程各施工階段分部分項(xiàng)各主要工作項(xiàng)目的起始、完成時間，用橫道圖表示；單位工程計劃進(jìn)度表列明該單位工程起始、完成時間，主要實(shí)物工程量，貨幣形式工作量。2）資源配置計劃：深化設(shè)計送審計劃列明圖號、送審時間、審閱時間。物資設(shè)備總進(jìn)度計劃列明主要材料設(shè)備的準(zhǔn)備時間、供應(yīng)時間。勞動力進(jìn)場計劃列明主要工種進(jìn)場時間及人數(shù)。大型施工機(jī)械進(jìn)場計劃列明大型機(jī)械進(jìn)場、安裝、驗(yàn)收、啟用時間。3）工程資金支付計劃。施工階段劃分目錄。按工程范圍，按區(qū)域及系統(tǒng)分成若干個具有相對獨(dú)立性的施工階段。4）編制說明。包括編制依據(jù)、計劃重點(diǎn)、關(guān)鍵路線、各施工階段開工、完工日期、重要節(jié)點(diǎn)完成日期。交付其它分承包工作面時間、保證措施、注意告知事項(xiàng)等。工程進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)現(xiàn)場實(shí)施巡視檢查制度，檢查內(nèi)容包括各分承包工作計劃、完成情況、勞動力、材料、機(jī)械狀況，文明施工、安全生產(chǎn)等，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)工作聯(lián)系單，分送分承包確認(rèn)并整改，作好施工日記及施工記錄。1）日常巡視。項(xiàng)目部在每個工作日組織管理人員對各分承包工作面進(jìn)日常巡視檢查。2）定期檢查。在工程計劃會議（月度）、工程協(xié)調(diào)會議（周）前一天進(jìn)行定期檢查。節(jié)假日解決方案及其保證措施針對本工程工期非常緊的特點(diǎn)，工程施工將跨越傳統(tǒng)節(jié)日的長假期，對此，我司將采取相應(yīng)措施，確保工程施工在節(jié)假日正常進(jìn)行。從政治角度提高全司人員對工程重要性的認(rèn)識，將本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度提升到政治高度進(jìn)行考慮。我司擁有一大批敢打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，我司對趕工工程歷來有加班的傳統(tǒng)，其職工隊(duì)伍不會因本工程施工出現(xiàn)節(jié)假日正常施工而出現(xiàn)人心不穩(wěn)的情況。我司在本工程施工中，對本工程施工人員提供相應(yīng)的勞動報酬，以提高施工人員的工作積極性。我司職工及外聘工人均與我司簽定了相關(guān)合同，其管理群及作業(yè)隊(duì)伍群相對較為穩(wěn)定，節(jié)假日施工易于保證。我司本工程中，將配備一名政工人員，負(fù)責(zé)本工程施工過程中施工人員的思想教育工作、后勤保障工作。特別加強(qiáng)節(jié)日期間職工的穩(wěn)定工作，使職工在節(jié)假日期間感受到家的溫暖，以飽滿的工作熱情投入到本工程的施工過程中。我司擁有一大批相對固定、實(shí)力雄厚的材料供應(yīng)商，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在長期合作中形成了相對固定的合作關(guān)系，對材料供應(yīng)能力能夠得到充分的保證。針對建筑市場節(jié)日期間材料采購困難特點(diǎn)，對于材料采購工作季度、月計劃要求做到提前儲備，保證節(jié)日期間材料使用的正常保證。為對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度。有預(yù)計、有組織地開展安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作。雨季及臺風(fēng)施工解決方案及其保證措施xx市地處亞熱帶，屬海洋性季風(fēng)氣候，每年五至九月為雨季，夏秋季節(jié)有臺風(fēng)襲擊，根據(jù)這一地區(qū)氣候特征，在施工過程中做好雷雨季節(jié)、臺風(fēng)季節(jié)及炎熱季節(jié)施工措施對保證工程進(jìn)度與質(zhì)量十分重要。我指揮部將做好與氣象臺的聯(lián)系工作，通過電話咨詢、傳媒播報及時了解天氣情況，提前做好準(zhǔn)備，將不利損失降至最小?？s短工期的保障措施組織保證1)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2)項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)管理，他將從管理的角度對我們自身工作內(nèi)容以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3)計劃及總平面管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的編排與檢查。4)總體計劃與總平面管理為施工進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5)由于本工程中有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，聘請專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。6)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)合設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。7)加強(qiáng)與業(yè)主其他承包商之間的施工協(xié)調(diào)合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知其他承包商進(jìn)場，并為其施工創(chuàng)造良好條件。管理保證1、建立完善的計劃保證體系、推行目標(biāo)管理建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計劃保證體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在計劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計劃。與進(jìn)場施工的單位簽定責(zé)任目標(biāo)，有關(guān)單位針對責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。2、合理編制進(jìn)度計劃根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，指定組團(tuán)和工區(qū)遵照執(zhí)行。1）統(tǒng)一內(nèi)容計劃編制內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員）；施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。2）統(tǒng)一時間明確組團(tuán)和工區(qū)的進(jìn)度報表遞交時間：日進(jìn)度報表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。3）統(tǒng)一格式為便于進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，即工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用Project和夢龍軟件。同時指揮部和項(xiàng)目部對Project軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進(jìn)度計劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度計劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度計劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。4）充分考慮天氣、資源等因素，編制合理的進(jìn)度計劃，并通過資源保證、施工工藝和施工方法的優(yōu)化，縮短關(guān)鍵線路上的施工任務(wù)持續(xù)時間，達(dá)到縮短工期的目的。資源保證措施1)合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。2)配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3)制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。4)與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢。5)加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。6)采購人員及時準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，集中精力了解生產(chǎn)問題，進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，縮短了采購時間，保證工程各項(xiàng)材料所需按時進(jìn)場。7)綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位動態(tài)管理，使項(xiàng)目管理從進(jìn)度、質(zhì)量、財務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，使各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益最優(yōu)，達(dá)到整體的統(tǒng)一，最終達(dá)到縮短工期的目的。8)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的