崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室的全面行政及日常管理工作。負(fù)責(zé)外來(lái)文件的擬辦、廠發(fā)文件的審核和廠黨政工作部署的監(jiān)督落實(shí)工作。負(fù)責(zé)各單位電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)的管理和考核工作。負(fù)責(zé)行政、黨委印鑒和各類檔案的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)廠部小汽車(chē)、大客車(chē)的調(diào)度管理工作。負(fù)責(zé)行政、黨委會(huì)議的籌備、安排組織工作。負(fù)責(zé)基層工作的調(diào)查研究，并及時(shí)將信息反饋給廠領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公物品的管理工作。負(fù)責(zé)重要來(lái)賓來(lái)訪的接待工作。負(fù)責(zé)各單位之間、上下級(jí)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行廠黨政的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度，帶領(lǐng)本部門(mén)員工，全面、及時(shí)完成廠行政、黨委布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)常學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高思想水平和管理能力。嚴(yán)格執(zhí)行《公文管理辦法》，在一個(gè)工作日內(nèi)出具公文擬辦意見(jiàn)。遵守《接待制度》，熱情接待來(lái)賓來(lái)訪，需要用餐、用車(chē)或住宿時(shí)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)及時(shí)安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守《業(yè)務(wù)招待規(guī)定》，不能鋪張浪費(fèi)。每年至少深入基層調(diào)研一次，對(duì)各單位貫徹落實(shí)廠員工代表大會(huì)精神及其它重大決策和工作部署的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)貫徹落實(shí)不力的單位提出整改意見(jiàn)并責(zé)令整改，對(duì)表現(xiàn)突出的單位要及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，并定期向主管廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。依照《“三費(fèi)”管理辦法》對(duì)辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理，每月按年初下達(dá)的各單位“三費(fèi)”控制指標(biāo)，認(rèn)真考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，公布考核結(jié)果。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況向廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出下一步的控制措施。按《會(huì)議管理辦法》籌備、安排會(huì)議，會(huì)場(chǎng)應(yīng)干凈整潔，秩序良好，服務(wù)周到。遵守《車(chē)輛管理規(guī)定》，合理調(diào)度小汽車(chē)和大客車(chē)，嚴(yán)肅公車(chē)外出制度，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審核程序，無(wú)正當(dāng)理由的不予審核。參加廠黨政聯(lián)席會(huì)，做好記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)督行政、黨委印鑒的使用和機(jī)密檔案的管理，因印鑒濫用或泄漏檔案機(jī)密給企業(yè)造成損失時(shí)，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。嚴(yán)格按照《計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定》，確保全廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。計(jì)算機(jī)、空調(diào)等大型辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)的原則，價(jià)格不得高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品的平均價(jià)格。每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，有特殊情況的，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示另行安排。每月召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，尋求改進(jìn)工作的方法和途徑，促進(jìn)工作更好更快上臺(tái)階。做好本部門(mén)績(jī)效考核工作，工作表現(xiàn)突出的提出表?yè)P(yáng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，表現(xiàn)不好的，要給予教育和幫助，做好思想引導(dǎo)，確實(shí)不能勝任的，應(yīng)書(shū)面向人力資源部提出調(diào)崗意見(jiàn)。落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)部署，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)做好重大節(jié)日期間的慰問(wèn)、走訪工作。每天打掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確保干凈整潔。按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)a)負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作。b)負(fù)責(zé)我廠各部門(mén)（單位）定崗定編的組織工作。c)負(fù)責(zé)我廠的員工招聘錄用管理工作。d)負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)和退休審核工作。e)負(fù)責(zé)我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作。f)負(fù)責(zé)我廠員工的培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)管理工作。g)負(fù)責(zé)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗和考核工作。h)負(fù)責(zé)主管廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。工作標(biāo)準(zhǔn)每年年初根據(jù)廠實(shí)際情況，制定本年度用工計(jì)劃、工資計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃，保證人力資源工作有序進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)招聘計(jì)劃，堅(jiān)持“企業(yè)所需，擇優(yōu)錄用”的原則，及時(shí)招聘人才。在員工配置方面，合理利用人力資源，做到人盡其才，消除人浮于事現(xiàn)象。在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競(jìng)聘和考核方面，要做到公開(kāi)、公平、公正，使企業(yè)人才保持活力。每月制定部門(mén)工作計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行合理安排，并做好檢查和總結(jié)。定期到一線了解用工、收入分配情況，為廠部的用工和工資制度改革提供依據(jù)，為調(diào)配員工收集信息。按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作，及時(shí)提交考核結(jié)果。按時(shí)參加廠部有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向內(nèi)部員工傳達(dá)會(huì)議精神，使部門(mén)工作和廠部戰(zhàn)略保持一致，形成合力。協(xié)調(diào)我廠與上級(jí)主管部門(mén)、地方主管部門(mén)的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系暢通。及時(shí)掌握人力資源管理方面的新法律法規(guī)和前沿知識(shí)，保持人力資源管理工作科學(xué)合理化。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。副主任崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)根據(jù)廠部年度工作計(jì)劃和各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的跟蹤檢查和反饋評(píng)估工作。負(fù)責(zé)員工外委培訓(xùn)的聯(lián)系和溝通工作。負(fù)責(zé)相關(guān)單位人員的實(shí)習(xí)和培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材的選購(gòu)、保養(yǎng)和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)教材選購(gòu)、教員聯(lián)系、培訓(xùn)場(chǎng)地安排等工作。協(xié)助人力資源部主任做好其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)遵守并貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每年年初制定全廠的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定培訓(xùn)預(yù)算，按計(jì)劃實(shí)施。每年組織新員工入廠培訓(xùn)、工藝知識(shí)培訓(xùn)和其它知識(shí)培訓(xùn)，選擇高素質(zhì)的教員，使培訓(xùn)工作滿足生產(chǎn)需要。做好培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備和跟蹤調(diào)查，保證培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施、教師、教材等適合培訓(xùn)需求。對(duì)重要培訓(xùn)項(xiàng)目做好調(diào)查、評(píng)估、反饋工作，為以后培訓(xùn)工作提供改進(jìn)依據(jù)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好外委培訓(xùn)的聯(lián)系工作，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。在不影響正常生產(chǎn)的情況下，安排兄弟單位人員來(lái)我廠實(shí)習(xí)和委托培訓(xùn)。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作。負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理、資金管理工作。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算的審核工作。負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)及綜合統(tǒng)計(jì)的全面管理工作負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)承包方案的審定工作。負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本人辦公室衛(wèi)生的打掃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)方面的政策法規(guī)及股份公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金管理及會(huì)計(jì)核算工作。按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。做好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和綜合統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的日常管理及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息傳遞、發(fā)布工作，及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門(mén)提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄合賬，搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠、項(xiàng)目齊全、指標(biāo)體系完善。做好各類合同的審核確認(rèn)，并對(duì)項(xiàng)目、大修等工程結(jié)算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。組織內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包方案的審定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。認(rèn)真審核年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金流等全面預(yù)算。按期編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司總部。嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用；制定資金管理辦法，并確保資金的安全使用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；按國(guó)家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)；及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。加強(qiáng)二級(jí)成本核算，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)及時(shí)制定并修改相關(guān)財(cái)務(wù)制度。及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門(mén)提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，項(xiàng)目齊全，指標(biāo)體系完善。嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算提取各項(xiàng)費(fèi)用性基金和報(bào)銷各種費(fèi)用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；管理有價(jià)證券、銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金，保證其安全，計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。保持辦公室衛(wèi)生清潔。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做好本部門(mén)的日常管理工作。負(fù)責(zé)廠財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的組織工作。負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)組織編制月、季、年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算。負(fù)責(zé)組織全廠定額管理的核定、考核工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)及工程結(jié)算審計(jì)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)承包方案的制定工作。負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及預(yù)算完成情況分析工作。負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織本部門(mén)衛(wèi)生區(qū)的打掃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)方面的政策法規(guī)及股份公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度，依法協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合平衡企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析。組織好全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)及綜合統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的日常管理和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的信息傳遞及發(fā)布工作，及時(shí)向生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和決策部門(mén)提供準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)出各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)原始記錄臺(tái)賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計(jì)信息資料，力求做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可靠，項(xiàng)目齊全，指標(biāo)體系完善。認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目、大修工程結(jié)算實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。組織內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包方案的制定及考核指標(biāo)獎(jiǎng)懲工作。認(rèn)真組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資金流預(yù)算等專業(yè)預(yù)算的編制工作。按期編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告并及時(shí)上報(bào)公司總部。嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項(xiàng)費(fèi)用。組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算。按國(guó)家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)竣工決算和報(bào)廢等財(cái)務(wù)核算事宜。確保經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確。每年組織一次全廠各定額的核定工作。加強(qiáng)二級(jí)成本核算，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行日常分析及廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。組織全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會(huì)計(jì)人員持證上崗。根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，擬定并修改相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等。每周組織員工對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行兩次打掃，保持衛(wèi)生清潔。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善廠生產(chǎn)管理制度和本部門(mén)管理制度。負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制月份及年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)原料處提出原料采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝流程評(píng)價(jià)和優(yōu)化。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)核定主材消耗定額工作。負(fù)責(zé)參加技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織含金廢料的再回收處理。參加生產(chǎn)系統(tǒng)金泥板框的拆卸及金泥入精煉分廠的工作。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。負(fù)責(zé)審定年度月份金屬平衡表。負(fù)責(zé)廠生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管、考核及本部門(mén)員工的考核。負(fù)責(zé)跑冒滴漏的督導(dǎo)考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)重大生產(chǎn)工藝事故進(jìn)行調(diào)查處理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠及本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。每天上班安排當(dāng)天工作，走訪生產(chǎn)分廠，深入重點(diǎn)控制崗位，檢查工作落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有完成的查明原因，監(jiān)督直至解決。了解當(dāng)天倫敦市場(chǎng)的金價(jià)情況，恰當(dāng)安排生產(chǎn)。每天檢查廠部安排的工作進(jìn)度，確保按時(shí)完成。每天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決的問(wèn)題，按要求安排工作。每周二組織召開(kāi)廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。每周總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，并制定相應(yīng)的方案。每周檢查所安排工作完成情況，分析取得的成績(jī)與存在的不足，采取對(duì)策以改進(jìn)工作方法，總結(jié)上周工作完成情況，制定下周工作計(jì)劃。認(rèn)真對(duì)技改項(xiàng)目中工藝部分進(jìn)行驗(yàn)收。每半年對(duì)主材消耗進(jìn)行一次核定。督導(dǎo)生產(chǎn)管理中不符合項(xiàng)的整改工作，確保符合“三證合一”管理體系的要求。每月15日檢查下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制情況，確保按時(shí)報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部。每月1日檢查金屬平衡表的編制情況，確保3日前上報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。按時(shí)參加金泥板框的拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度的落實(shí)情況。每月根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)原料處提出原料元素品位和采購(gòu)量計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需要。每月總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，并安排下月生產(chǎn)。每月組織對(duì)全廠生產(chǎn)情況、跑冒滴漏、水平衡情況進(jìn)行考核，并安排及時(shí)下發(fā)考核通報(bào)。每月對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行一次績(jī)效考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。每季度安排一次入廠原料、系統(tǒng)投入原料、貴液金屬量的外檢。按廠部有關(guān)規(guī)定組織對(duì)重大工藝事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)協(xié)助主任做好部門(mén)日常管理工作。負(fù)責(zé)組織并參與相關(guān)部門(mén)上報(bào)文件的編制與審定。協(xié)助主任組織并參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中問(wèn)題的解決。參與生產(chǎn)周期再制品的盤(pán)存。參加廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織形成會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)金泥板框拆卸的督導(dǎo)工作，并確保執(zhí)行金泥管理制度。負(fù)責(zé)部分“三證合一”管理體系的運(yùn)行控制。深入生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)分廠生產(chǎn)運(yùn)行與指標(biāo)情況進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)分廠水平衡情況進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織本部門(mén)衛(wèi)生區(qū)的打掃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)廠及本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每天早上上班后查閱調(diào)度日志了解生產(chǎn)情況，安排需處理的問(wèn)題。每天上班檢查所安排工作的完成情況，監(jiān)督按時(shí)完成。每天深入生產(chǎn)指標(biāo)的重點(diǎn)崗位掌握控制情況。每天向主任匯報(bào)部門(mén)安排工作的完成情況，沒(méi)有完成的說(shuō)明原因。按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)金泥板框的拆卸，并監(jiān)督金泥管理制度的落實(shí)情況。按時(shí)參加廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)上周生產(chǎn)完成情況，組織編寫(xiě)、審定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要。每月進(jìn)行一次生產(chǎn)總結(jié)，根據(jù)庫(kù)存、生產(chǎn)完成情況，組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保16日?qǐng)?bào)相關(guān)部門(mén)。每月對(duì)分廠進(jìn)行兩次工藝技術(shù)考核，并按時(shí)印發(fā)考核通報(bào)。每月對(duì)分廠水平衡情況進(jìn)行一次考核。按時(shí)參與月末流程再制品的盤(pán)存，確保次月3日完成金屬平衡表的上報(bào)。每周組織員工對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保干凈整潔。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。副主任工程師崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)流程再制品的盤(pán)存工作，并編制金屬平衡報(bào)表。負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)控制的考核。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系的內(nèi)外審工作計(jì)劃編制，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)資本性支出的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的打掃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守廠及本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每天查閱化驗(yàn)報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。每周一完成上周生產(chǎn)小結(jié)，并上報(bào)主任。每周四完成生產(chǎn)系統(tǒng)工藝指標(biāo)控制檢查，做好記錄，每月進(jìn)行匯總并通報(bào)。每天深入生產(chǎn)指標(biāo)存在問(wèn)題的崗位查找原因，提出整改措施并指導(dǎo)解決。每月按生產(chǎn)周期組織完成流程再制品的盤(pán)點(diǎn)，次月3日前完成金屬平衡表的編制上報(bào)。每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制情況進(jìn)行一次分析、總結(jié)。指導(dǎo)“三證合一”管理體系在我廠有效運(yùn)行，每年組織一次體系內(nèi)審，并組織我廠各部門(mén)（單位）配合完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。每周對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保干凈整潔。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.機(jī)動(dòng)基建部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作。負(fù)責(zé)審核本部門(mén)制定的有關(guān)制度，審查年度、季、月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃、資金計(jì)劃、工程預(yù)算等。負(fù)責(zé)審查設(shè)備的驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)。負(fù)責(zé)組織完善適合我廠實(shí)際的設(shè)備管理、考核制度，報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)組織制訂廠節(jié)能降耗、小改小革的實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備大檢查，督促各分廠加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的規(guī)范操作及維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)維修、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織大修項(xiàng)目的立項(xiàng)和技術(shù)論證工作，做好大修的組織工作和大修項(xiàng)目的質(zhì)量、工期控制及驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織制定全廠年、月的開(kāi)車(chē)計(jì)劃。負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的組織驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、加工的審核工作。負(fù)責(zé)制定備件消耗定額。負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源利用的管理。組織做好外委工程的質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收、資料收集、歸檔工作。協(xié)助各分廠解決機(jī)動(dòng)基建部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有問(wèn)題，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)與市有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系。負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)（單位）設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、備件消耗進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守廠及本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每天與本部門(mén)員工進(jìn)行溝通，了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和可能存在的問(wèn)題，掌握重點(diǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。每天深入生產(chǎn)單位了解情況，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，暫時(shí)不能解決的給出明確答復(fù)。每天到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。對(duì)當(dāng)天工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，安排次日工作。每月召開(kāi)一次本部門(mén)例會(huì)，通報(bào)近期廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)上月的工作，指出內(nèi)部管理存在的問(wèn)題，提出解決途徑、辦法。每周對(duì)全廠重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，限期整改。每月對(duì)本部門(mén)員工考核一次，指出工作中存在的問(wèn)題。每月審核上報(bào)月度檢修計(jì)劃、資金計(jì)劃、備件采購(gòu)計(jì)劃。每月總結(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法，并向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。每月制定下月工作計(jì)劃，于13日前上報(bào)企業(yè)管理部。核查當(dāng)月本部門(mén)的各項(xiàng)承包指標(biāo)完成情況，找出問(wèn)題并合理解決。每月16日安排人員將下月開(kāi)車(chē)計(jì)劃交生產(chǎn)技術(shù)處部。每月組織對(duì)各部門(mén)（單位）用水、用電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行考核，并通報(bào)。每月按要求組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。認(rèn)真審核工程預(yù)算、結(jié)算，按規(guī)定組織備品備件、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，及時(shí)向監(jiān)督部門(mén)書(shū)面匯報(bào)設(shè)備采購(gòu)情況。嚴(yán)格設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)移程序，杜絕資產(chǎn)的流失；每年組織一次全廠固定資產(chǎn)和水電資源利用情況的普查，形成文字資料上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。按規(guī)定及時(shí)對(duì)完工技改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。按廠部有關(guān)規(guī)定組織對(duì)重大重點(diǎn)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核。每年對(duì)備件消耗定額進(jìn)行一次核定。做好年度全廠設(shè)備管理總結(jié)，肯定成績(jī)，找出差距和不足，對(duì)各生產(chǎn)單位的設(shè)備管理狀況進(jìn)行評(píng)比考核。做好個(gè)人及部門(mén)年終工作總結(jié)，對(duì)本年度本部門(mén)人員的成績(jī)、進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)、肯定，找出差距和不足，做好下一年度的工作計(jì)劃。年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)聯(lián)系溝通。每年對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面的總結(jié)，聽(tīng)取各單位對(duì)機(jī)動(dòng)基建部的工作評(píng)價(jià)，找出問(wèn)題，對(duì)下一年的工作做出整體安排和計(jì)劃，主要圍繞精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，完善修訂各個(gè)管理流程、管理辦法。學(xué)習(xí)貫徹法律知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)、實(shí)行企務(wù)公開(kāi)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，提高工作透明度，廉潔奉公，始終把企業(yè)的利益放在第一位。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。機(jī)動(dòng)基建部副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源管理工作。負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、備件管理及電氣設(shè)備的技術(shù)、維修、事故管理工作。負(fù)責(zé)全廠特種設(shè)備和車(chē)輛管理工作。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備考核及本部門(mén)員工考核工作。負(fù)責(zé)電力、水、汽供應(yīng)管理和水資源利用、排水的管理。負(fù)責(zé)制定廠用水、用電、電氣消耗定額。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理和承包費(fèi)用（不包括大修費(fèi)用）的管理工作。負(fù)責(zé)審查分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算、合同、結(jié)算、付款工作和對(duì)機(jī)修分廠的結(jié)算工作（不包括大修費(fèi)用和資本性支出費(fèi)用）。負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)（單位）用水、用電、電氣設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)行考核。協(xié)助主任做好與市內(nèi)各部門(mén)的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守并貫徹廠及本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每天與本部門(mén)員工進(jìn)行溝通，了解工作進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，掌握重點(diǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。每天深入生產(chǎn)單位了解情況，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，暫時(shí)不能解決的要給出答復(fù)。每天到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作，解決施工中存在的問(wèn)題。每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查、分析、總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，限期整改。每月與供電局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系一次，取得對(duì)工作的支持。每月組織人員配合供電局和節(jié)水辦的抄表工作。每月總結(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決辦法，并向主任和主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。每月16日向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)月度電耗指標(biāo)和計(jì)劃開(kāi)車(chē)率。每月對(duì)各部門(mén)（單位）用水、用電設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)進(jìn)行考核、通報(bào)，并于5日前將通報(bào)交企業(yè)管理部。每月按要求對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。做好“三證合一”管理體系在本部門(mén)的運(yùn)行工作，確保內(nèi)外審合格。每年對(duì)用水、用電、電氣備件消耗定額進(jìn)行一次核定。年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)聯(lián)系溝通。做好特種設(shè)備資料的收集、整理歸檔。按要求組織人員對(duì)本部門(mén)所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保干凈整潔。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3企業(yè)管理部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全廠的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織人員起草或完善、修改廠部有關(guān)企業(yè)管理方面的文件、制度、規(guī)章，報(bào)廠部批準(zhǔn)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)（單位）進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核的落實(shí)。負(fù)責(zé)廠企業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)督導(dǎo)與落實(shí)。按要求參加廠部相關(guān)會(huì)議及廠部值班。負(fù)責(zé)與部門(mén)（單位）就考核相關(guān)事宜進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織人員對(duì)特別事件或指標(biāo)進(jìn)行追蹤調(diào)查。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的管理與考核。完成上級(jí)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)做好對(duì)全廠各種制度的編制、落實(shí)情況以及制度缺陷的改進(jìn)完善。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的問(wèn)題要及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，確保全廠企業(yè)管理各項(xiàng)工作的正常、順利進(jìn)行。每周要對(duì)全廠重點(diǎn)管理制度進(jìn)行一次抽查，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo)，以便提高全廠的各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，及時(shí)組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件的各項(xiàng)方針與會(huì)議精神，并做好相關(guān)的記錄。上班后安排好本部門(mén)各崗位的非計(jì)劃性工作任務(wù)；下班前10分鐘檢查當(dāng)天工作進(jìn)度，并做好次日工作的安排準(zhǔn)備。每周二上午上班后做好參加調(diào)度會(huì)的準(zhǔn)備工作，于8：30準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。每周至少組織本部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)全面巡查兩次，做好相關(guān)記錄，對(duì)存在的問(wèn)題，通知責(zé)任部門(mén)（單位）采取措施，并及時(shí)調(diào)查追蹤落實(shí)情況。每月10日至13日，組織本部門(mén)業(yè)務(wù)主管到各部門(mén)（單位）進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核。每月15日前，檢查考核工作整理進(jìn)度，并審查考核通報(bào)及考核結(jié)果，審查完畢后提交主管廠長(zhǎng)審批，并于16日前將考核匯總結(jié)果交人力資源部。每月組織各部門(mén)（單位）召開(kāi)一次企業(yè)管理會(huì)議。對(duì)各部門(mén)（單位）的書(shū)面投訴，要及時(shí)組織調(diào)查，將書(shū)面調(diào)查結(jié)果報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)，并在7個(gè)工作日內(nèi)完成處理和回復(fù)。每月認(rèn)真審核本部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確保實(shí)際費(fèi)用不超支；每月20日前審核本部門(mén)的下月資金計(jì)劃。根據(jù)要求按時(shí)參加廠部的相關(guān)會(huì)議。根據(jù)廠部安排，按時(shí)值班,并做好值班巡查和記錄。認(rèn)真做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織與督導(dǎo)，確保相關(guān)工作落到實(shí)處。每月按時(shí)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。每月組織部門(mén)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保持所屬衛(wèi)生區(qū)清潔。對(duì)于上級(jí)交辦的其它工作，要積極組織落實(shí)，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作開(kāi)展情況。3健康安全環(huán)保部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家安全法律法規(guī)和上級(jí)安全指令，監(jiān)督各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)貫徹廠安全生產(chǎn)方針，編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，起草年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告。每年初督促各級(jí)管理人員簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。負(fù)責(zé)各單位安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)擬定有關(guān)安全環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督各單位的貫徹落實(shí)情況。負(fù)責(zé)制定員工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定和落實(shí)各種安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保、工傷事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)安排員工職業(yè)健康的檢查和防治工作。負(fù)責(zé)企業(yè)各種安全、環(huán)保許可證的辦理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)管理費(fèi)用的計(jì)劃和控制。負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部指示精神、安全生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)部門(mén)員工，及時(shí)、全面完成廠部交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度安全環(huán)保目標(biāo)。做好安委會(huì)日常工作，按規(guī)定履行安委會(huì)的職責(zé)，發(fā)揮安委會(huì)在企業(yè)安全管理中的作用。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合安全形勢(shì)，組織人員編制安全生產(chǎn)規(guī)劃，按照廠部要求，在廠年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議召開(kāi)前起草安全生產(chǎn)工作報(bào)告。每年初督促各級(jí)管理人員簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。廠機(jī)構(gòu)調(diào)整、工藝變化或人員變動(dòng)時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整安全管理網(wǎng)絡(luò)，修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。每周對(duì)各單位安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)情況檢查不少于兩次，對(duì)不符合管理規(guī)定或存在隱患的，提出整改意見(jiàn)，每月安排人員匯總并下發(fā)通報(bào)。對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)?；蛉松硎鹿?，及時(shí)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，提交處理意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時(shí)建立事故或工傷檔案。通過(guò)廠調(diào)度會(huì)或其它形式，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保的法律法規(guī)和上級(jí)的安全指令，并對(duì)各單位的貫徹執(zhí)行情況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)員工勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境的變化，適時(shí)改變勞動(dòng)保護(hù)用品的種類和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)安委會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。按規(guī)定組織開(kāi)展“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，提高員工的安全操作水平，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，降低安全環(huán)保事故發(fā)生率。按要求組織安全事故應(yīng)急演練，根據(jù)演練情況，及時(shí)完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案有較強(qiáng)的可操作性。每年組織相關(guān)部門(mén)對(duì)全廠安全環(huán)保硬件設(shè)施進(jìn)行一次評(píng)估，需增加或改善硬件設(shè)施的，報(bào)廠安委會(huì)研究討論。貫徹國(guó)家《職業(yè)病防治法》，重點(diǎn)對(duì)有毒有害崗位員工每?jī)赡赀M(jìn)行一次職業(yè)病檢查，按規(guī)定對(duì)全廠員工進(jìn)行健康體檢，并建立員工健康檔案。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，及時(shí)辦理安全生產(chǎn)許可證。按照年度部門(mén)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門(mén)每月的費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3黨群工作部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)黨群工作部的全面管理工作。負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)年度工作計(jì)劃的組織落實(shí)和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，以及黨員的培訓(xùn)教育工作。負(fù)責(zé)廠各種管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反腐倡廉工作。負(fù)責(zé)黨委、工會(huì)大型會(huì)議的籌備、布置工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織落實(shí)工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)“三證合一”管理體系的日常維護(hù)和管理文件的變更、換版等工作。負(fù)責(zé)部門(mén)資金使用計(jì)劃的制定及費(fèi)用支出的控制。負(fù)責(zé)招投標(biāo)的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)廠內(nèi)先進(jìn)典型的推選評(píng)比活動(dòng)。負(fù)責(zé)“標(biāo)桿崗”“達(dá)標(biāo)崗”創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金的使用和管理工作。負(fù)責(zé)離退休黨支部工作。負(fù)責(zé)和諧企業(yè)建設(shè)工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)員工，全面、及時(shí)完成廠黨委、紀(jì)委和工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門(mén)員工關(guān)系融洽，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。認(rèn)真籌備黨委、工會(huì)重大會(huì)議，落實(shí)出席會(huì)議人員名單，向大會(huì)報(bào)告出席情況，確保會(huì)議如期正常召開(kāi)。根據(jù)廠黨委、工會(huì)年度工作安排，分別制定年度工作計(jì)劃及實(shí)施措施。每年制定完善《黨群目標(biāo)考核方案》，每月檢查考核一次。每年“七·一”前組織開(kāi)展上年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評(píng)選活動(dòng)，員工代表大會(huì)前組織好先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體等評(píng)選活動(dòng)。經(jīng)常深入基層開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)基層黨組織、工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。每年上半年組織一次全廠預(yù)備黨員、入黨積極分子黨課培訓(xùn)，按黨章要求做好組織發(fā)展工作。按規(guī)定管好、用好黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、扶貧濟(jì)困基金，并定期將使用情況進(jìn)行公示。結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，每年在全廠開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)?；I備好年度員工代表大會(huì)，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上完成集體勞動(dòng)合同的簽訂。每月組織對(duì)創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)崗”、“標(biāo)桿崗”工作進(jìn)行一次考核。做好離退休黨員的管理工作，每年組織一次黨員活動(dòng)。1根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)要求，做好廠內(nèi)和諧建設(shè)工作。認(rèn)真做好招投標(biāo)的監(jiān)督工作。積極創(chuàng)造條件，經(jīng)常開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑的生產(chǎn)生活氛圍。按要求協(xié)助有關(guān)部門(mén)，及時(shí)辦理企業(yè)文化建設(shè)工作。根據(jù)廠部資金計(jì)劃，制定部門(mén)年、季、月資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。及時(shí)傳達(dá)廠部工作要求，進(jìn)行安全教育。及時(shí)掌握部門(mén)員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，解決員工存在的困難，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力。按照“三證合一”管理體系的要求，適時(shí)對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行調(diào)整和換版，確保體系運(yùn)行適宜充分、穩(wěn)定有效。安排好本部門(mén)的衛(wèi)生清潔工作，辦公桌物品擺放整齊無(wú)雜物，玻璃干凈透明，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)積水污漬。按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)協(xié)助主任做好日常管理，主抓紀(jì)委、共青團(tuán)和女工工作。負(fù)責(zé)廠紀(jì)委日常工作，組織、籌備年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)受理員工在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。負(fù)責(zé)維護(hù)全廠女工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，調(diào)查、了解女員工在工作、生活方面的合理愿望和要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)落實(shí)女員工的勞動(dòng)保護(hù)等。負(fù)責(zé)參與廠大宗物資、設(shè)備采購(gòu)、基建的招投標(biāo)及跟蹤調(diào)查工作。負(fù)責(zé)員工食堂伙食監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)員工信訪接待工作。負(fù)責(zé)員工游藝室、老年活動(dòng)室及其它文體設(shè)施的管理工作。負(fù)責(zé)廠共青團(tuán)組織的建設(shè)和發(fā)展工作。負(fù)責(zé)辦理員工喪葬補(bǔ)貼工作。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)遵守并貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度。協(xié)助主任做好內(nèi)部管理工作，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。受理全廠范圍內(nèi)的黨員、群眾在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告和申訴，每年對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的違反黨風(fēng)黨紀(jì)的行為，向廠紀(jì)委報(bào)告并提出處理意見(jiàn)。每年對(duì)黨員開(kāi)展一到兩次次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，促使各級(jí)管理人員誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)，增強(qiáng)黨組織和黨員的拒腐防變能力。對(duì)涉外部門(mén)的銷售、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，參與“三重一大”及招投標(biāo)工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況開(kāi)展效能監(jiān)察。每年底會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)相關(guān)單位（部門(mén)）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作，嚴(yán)肅查處違反規(guī)定、侵害員工利益的行為。按規(guī)定對(duì)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)保證員工知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)的落實(shí)。認(rèn)真籌備年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，起草紀(jì)委工作報(bào)告，確保會(huì)議如期成功召開(kāi)。每年對(duì)女員工進(jìn)行一次“自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)、自立”教育，鼓勵(lì)她們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揮“半邊天”的作用。依法維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，落實(shí)女員工“四期”的勞動(dòng)保護(hù)，每?jī)赡杲M織一次女工體檢，幫助她們處理家庭、婚姻和工作等方面的關(guān)系，協(xié)助做好員工計(jì)劃生育等工作。定期協(xié)助居委會(huì)開(kāi)展“五好家庭”評(píng)比活動(dòng)。組織好“三·八”節(jié)女工游藝、文體活動(dòng)，增強(qiáng)女工的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神。每月組織召開(kāi)一次員工食堂伙食監(jiān)督委員會(huì)議，對(duì)員工食堂的飯菜質(zhì)量、價(jià)格、衛(wèi)生狀況等進(jìn)行一次大檢查，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，提出整改建議。做好員工信訪接待工作，對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，提交處理意見(jiàn)，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給員工，做到件件有落實(shí)。每年對(duì)員工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。建立特困員工動(dòng)態(tài)管理檔案，堅(jiān)持“四必訪、四必到”，及時(shí)對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，協(xié)助員工處理紅、白事，做好員工喪葬補(bǔ)貼工作。組織管理好老年活動(dòng)室、員工游藝室、燈光球場(chǎng)等文體設(shè)施，建好“員工之家”，為員工提供良好服務(wù)。做好共青團(tuán)工作，及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，開(kāi)展思想教育活動(dòng)，組織開(kāi)展好“五·四”團(tuán)日活動(dòng)。按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3企業(yè)文化部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)全面管理工作，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)來(lái)賓來(lái)訪、重大會(huì)議、活動(dòng)宣傳報(bào)道任務(wù)的分配落實(shí)工作。負(fù)責(zé)基層單位通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作。負(fù)責(zé)企業(yè)各種文化理念的提煉、塑造和宣傳貫徹工作。負(fù)責(zé)企業(yè)輿論宣傳工作的管理和建設(shè)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)重大新聞事件、先進(jìn)人物、先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道工作。負(fù)責(zé)《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》的初審工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)管理費(fèi)用的計(jì)劃和控制。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的管理考核。完成廠部交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部指示精神及各項(xiàng)管理規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工，及時(shí)、全面完成廠黨政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)建和諧處室。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需求，制定《年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織落實(shí)。每周至少到生產(chǎn)區(qū)巡視一次，檢查標(biāo)語(yǔ)牌、燈箱、宣傳欄等文化宣傳設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每周至少到基層單位調(diào)研一次，收集重大新聞線索，挖掘先進(jìn)典型，及時(shí)予以宣傳報(bào)道。按期審查《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》，確保新聞報(bào)道符合實(shí)際，文字準(zhǔn)確率達(dá)100%。上級(jí)來(lái)訪視察時(shí)，安排好攝像、攝影和宣傳報(bào)道工作，重大會(huì)議要做好錄音。每年組織一次通訊員培訓(xùn)，吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀通訊員，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)各單位加強(qiáng)文化、輿論陣地建設(shè)，營(yíng)造好干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。根據(jù)廠重大工作部署，組織人員到各單位進(jìn)行調(diào)查采訪，開(kāi)展專題報(bào)道。每年組織召開(kāi)一次宣傳報(bào)道工作會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提升宣傳報(bào)道工作水平。加強(qiáng)與集團(tuán)公司和股份公司文化宣傳部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)宣傳企業(yè)良好形象，報(bào)道重大新聞事件。每月組織對(duì)各支部企業(yè)文化建設(shè)及宣傳工作進(jìn)行考核。每月對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工進(jìn)行考核。按照年度部門(mén)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，制定部門(mén)每月的費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，總結(jié)上周工作，安排下周工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)程序文件和管理體系進(jìn)行調(diào)整和換版，確?！叭C合一”管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。落實(shí)安全管理責(zé)任制，杜絕安全事故的發(fā)生。按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。3武裝保衛(wèi)處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全處管理工作，審核年度、季、月份工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)掌握和熟悉本單位基本情況及要害部位防范情況。負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干事協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件。負(fù)責(zé)廠區(qū)的消防管理工作。負(fù)責(zé)年度征兵及民兵整組工作。積極參加綜合治理，給黨委當(dāng)好參謀，經(jīng)常分析治安形勢(shì)，搞好“五防”和法制宣傳教育，充分發(fā)揮保衛(wèi)組織職能作用。負(fù)責(zé)本部門(mén)人事管理和工資管理工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)的考核工作。負(fù)責(zé)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和公安主管業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)告工作。負(fù)責(zé)東、西、南大門(mén)前區(qū)衛(wèi)生打掃。完成上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其他任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)組織制定部門(mén)年度、季、月工作計(jì)劃。每日對(duì)防范的重點(diǎn)經(jīng)疏理后做出安排，形成24小時(shí)巡邏機(jī)制。對(duì)發(fā)生的違章、違法行為及時(shí)進(jìn)行查處。同時(shí)對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，全方位了解掌握各單位的基本情況，每日在廠區(qū)巡查一次，對(duì)廠內(nèi)的治安情況及要害部位做到心中有數(shù)。每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)本周工作進(jìn)行小結(jié)，解決存在的不足，布置下周工作。每月召開(kāi)一次全體民警大會(huì)，總結(jié)、部署工作，全面、及時(shí)對(duì)反映出的問(wèn)題予以解決。每月和各治保會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)溝通一次，認(rèn)真分析當(dāng)前社會(huì)治安、消防動(dòng)態(tài)。每月上旬組織一次安全大檢查，對(duì)查出的治安、消防隱患及時(shí)提出整改方案，充分發(fā)揮治保會(huì)、義務(wù)消防隊(duì)職能作用。詳細(xì)真實(shí)記錄每天的工作筆記，每周、月總結(jié)后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次當(dāng)前廠內(nèi)治安動(dòng)態(tài)，大事做到事前有請(qǐng)示、事后有匯報(bào)。每月對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次綜合考核。認(rèn)真組織年度征兵和民兵整組工作。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦的其它工作。黨支部書(shū)記崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)召開(kāi)支部委員和支部大會(huì)。負(fù)責(zé)了解黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況。負(fù)責(zé)支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。負(fù)責(zé)全廠的綜合治理工作。發(fā)動(dòng)全體黨員積極完成工作，生產(chǎn)學(xué)習(xí)等任務(wù)，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。制定黨支部工作計(jì)劃、決議，按時(shí)向黨支部委員會(huì)，支部大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。負(fù)責(zé)與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人交流，相互配合，支持其工作。負(fù)責(zé)組織支部學(xué)習(xí)工作，按時(shí)召開(kāi)支部委員會(huì)的民主生活會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)支部黨員進(jìn)行考核。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的領(lǐng)導(dǎo)路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決議，負(fù)責(zé)支部政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)工作。經(jīng)常與主管部門(mén)和班子成員進(jìn)行溝通、交流，達(dá)到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致。積極做好思想政治工作和精神文明工作，對(duì)本部門(mén)在貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策方面起監(jiān)督作用。定期開(kāi)展全廠員工的法制教育，全面做好社會(huì)治安綜合治理工作。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，每天下午組織全處員工學(xué)習(xí)一篇與業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)道或文章。每季度召開(kāi)一次支委會(huì)，每半年召開(kāi)一次黨員大會(huì)，布置安排支部工作，討論決定黨內(nèi)有關(guān)問(wèn)題。每年制定支部黨群工作目標(biāo)考核細(xì)則和黨員先鋒工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定具體的落實(shí)措施。每半年召開(kāi)一次班子和黨員民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，搞好班子自身建設(shè)。每月保質(zhì)保量完成宣傳稿件任務(wù)。用正確的輿論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。經(jīng)常深入班組，了解黨員和員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好員工的思想政治工作。認(rèn)真完成黨群工作目標(biāo)，并協(xié)助行政做好基礎(chǔ)管理工作。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作情況。副處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守并貫徹廠部及本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助處長(zhǎng)落實(shí)保衛(wèi)處各項(xiàng)任務(wù)，主抓各門(mén)崗警衛(wèi)工作。制定分管工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。督促檢查各門(mén)崗警衛(wèi)工作任務(wù)的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)廠區(qū)馬路牙子的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)崗位民警檢查、考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)《廠區(qū)人員、車(chē)輛、物資出入管理規(guī)定》及有關(guān)工作部署，督促完成廠區(qū)各門(mén)崗的警衛(wèi)任務(wù)。每日不間斷對(duì)各門(mén)崗位巡查，全面了解執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，出現(xiàn)糾紛及時(shí)協(xié)調(diào)。每日對(duì)崗位民警的警容風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行查處。認(rèn)真做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，詳細(xì)真實(shí)記錄每天的工作；每月底向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)前廠內(nèi)治安動(dòng)態(tài)；重要事件做到事前有請(qǐng)示、事后有匯報(bào)。協(xié)助處長(zhǎng)召開(kāi)全體員工大會(huì)；每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，提出工作意見(jiàn)，貫徹落實(shí)處長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，做好各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。每周一至周五組織人員對(duì)監(jiān)控室錄像進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、異常事件，及時(shí)組織處理。定期組織人員對(duì)廠區(qū)馬路牙進(jìn)行檢查、維護(hù)、檢修，確保整齊有序、無(wú)缺損。制定個(gè)人年度工作計(jì)劃，做到每月工作有目標(biāo)，每日工作有安排。按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3原料處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)原料處的各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)。根據(jù)廠部下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，組織完成全年原料采購(gòu)任務(wù)。負(fù)責(zé)原料采購(gòu)目標(biāo)的統(tǒng)籌分解。負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查工作，開(kāi)拓原料市場(chǎng)，完善采購(gòu)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)變化。負(fù)責(zé)清欠任務(wù)的組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)各部主任進(jìn)行考核。制定培訓(xùn)綱要規(guī)劃，組織實(shí)施內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部基礎(chǔ)管理、服務(wù)、保障體系的長(zhǎng)期建設(shè)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)遵守并貫徹廠部及本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。每周全面了解一周內(nèi)原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素結(jié)構(gòu)狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出并落實(shí)整改措施。對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日的工作計(jì)劃。每日對(duì)各部室的巡查不少于一次，及時(shí)處理各部室、各業(yè)務(wù)區(qū)域反饋的各種事務(wù)。做好有關(guān)會(huì)議內(nèi)容的下達(dá)工作。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)的配合，保持各職能環(huán)節(jié)間工作有效溝通。每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保持必要的工作交流。每周深入原料庫(kù)房一次，了解庫(kù)存及元素結(jié)構(gòu)狀況，提前掌握生產(chǎn)可能缺少的原料信息，調(diào)整近期進(jìn)礦重點(diǎn)。根據(jù)上周進(jìn)礦情況，對(duì)各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)區(qū)域的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄存在的問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決。每月組織召開(kāi)一次應(yīng)收貨款的清欠工作例會(huì)，部署次月工作。每月召開(kāi)處室工作例會(huì)，對(duì)上月的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，全面部署次月工作。針對(duì)新出現(xiàn)的市場(chǎng)變化情況進(jìn)行深入分析，合理把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出預(yù)見(jiàn)性意見(jiàn)和對(duì)近期市場(chǎng)的籌謀，適時(shí)會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員，召開(kāi)專題型的市場(chǎng)分析會(huì)。每月對(duì)各部主任進(jìn)行一次考核。每季度召開(kāi)部門(mén)考核會(huì)議，通報(bào)季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，掌握各項(xiàng)工作落實(shí)、制度建設(shè)等情況。合理安排時(shí)間、行程，每月拜會(huì)一些重要客戶。對(duì)照半年采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購(gòu)工作總體完成情況，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，調(diào)整下半年的采購(gòu)策略、工作重心。每?jī)蓚€(gè)月組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。每年末組織召開(kāi)全處大會(huì)，做好年終總結(jié)，安排好次年的工作計(jì)劃，對(duì)本年度的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰并向上推薦。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。原料一部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)在原料處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以金精礦為主的各類原料采購(gòu)及相關(guān)管理工作。負(fù)責(zé)分解、落實(shí)處室制定的采購(gòu)承包目標(biāo)，對(duì)分管區(qū)域的采購(gòu)工作實(shí)施管理監(jiān)控。負(fù)責(zé)原料采購(gòu)過(guò)程中相關(guān)的運(yùn)輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶的接待工作。負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)、資源信息的收集、分析、反饋，并采取相應(yīng)采購(gòu)調(diào)整措施。負(fù)責(zé)往來(lái)預(yù)付貨款的及時(shí)回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。定期走訪客戶，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理實(shí)施客戶優(yōu)化。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)遵守并貫徹廠部及本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。每天全面了解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購(gòu)狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施改進(jìn)措施。對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。每天對(duì)在外開(kāi)展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員電話巡查不得少于一次，了解業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及時(shí)處理反饋上來(lái)的各種問(wèn)題。針對(duì)分管的金精礦為主的原料采購(gòu)工作，綜合把握現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶動(dòng)態(tài)，在實(shí)際采購(gòu)工作中有效落實(shí)廠部、處室制定的采購(gòu)工作重點(diǎn)。同時(shí)認(rèn)真做好每批次買(mǎi)斷礦的評(píng)價(jià)工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、原因反饋到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時(shí)，提前通知三部主任和計(jì)劃員，并與相關(guān)職能部門(mén)交流溝通。每周做好廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門(mén)的溝通交流工作。每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。每周必須深入原料庫(kù)房一次，了解庫(kù)存及元素狀況，對(duì)生產(chǎn)可能缺少的原料提前掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點(diǎn)。參加處室每月召開(kāi)的應(yīng)收貨款清欠工作例會(huì)，積極協(xié)同處室清欠工作的開(kāi)展。隨時(shí)向處長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)匯報(bào)、溝通業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及征詢具體問(wèn)題意見(jiàn)，并做好記錄。根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對(duì)上個(gè)月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，合理調(diào)整下個(gè)月的進(jìn)礦指標(biāo)。每月有針對(duì)性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)變化情況做一次深入分析，提出預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并反饋給有關(guān)環(huán)節(jié)。每月對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核。每季根據(jù)原料三部通報(bào)季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施。合理安排行程，拜會(huì)重點(diǎn)客戶。對(duì)照半年采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，調(diào)整、落實(shí)本部室的下半年采購(gòu)計(jì)劃。按要求做好原料一部年終總結(jié)工作，制訂次年工作計(jì)劃，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評(píng)選、推薦本部室年度優(yōu)秀個(gè)人。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時(shí)落實(shí)、完成。原料二部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)在原料處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銅精礦為主的各類原料采購(gòu)及相關(guān)管理工作。負(fù)責(zé)分解、落實(shí)處室制定的有關(guān)采購(gòu)承包目標(biāo)，使得業(yè)務(wù)員分片包干，對(duì)分管區(qū)域的采購(gòu)工作實(shí)施管理監(jiān)控。負(fù)責(zé)原料采購(gòu)過(guò)程中相關(guān)的運(yùn)輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、溝通，安排到廠客戶的接待工作。負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)、資源信息的收集、分析、反饋，并采取相應(yīng)采購(gòu)調(diào)整措施。負(fù)責(zé)往來(lái)預(yù)付貨款的及時(shí)回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。定期走訪客戶，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，合理實(shí)施客戶優(yōu)化穩(wěn)定。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)遵守并貫徹廠部及本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。每天全面了解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購(gòu)狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行分析和小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施改進(jìn)措施。對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。每天對(duì)在外開(kāi)展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員電話巡查不得少于一次，了解業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及時(shí)處理反饋上來(lái)的各種問(wèn)題。針對(duì)分管的高銅金精礦為主的原料采購(gòu)工作，綜合把握現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶動(dòng)態(tài)，在實(shí)際采購(gòu)工作中有效實(shí)現(xiàn)新的市場(chǎng)開(kāi)拓、落實(shí)采購(gòu)遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保年度內(nèi)高銅金精礦采購(gòu)目標(biāo)的順利完成。同時(shí)認(rèn)真做好每批次買(mǎi)斷礦的評(píng)價(jià)工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、原因，反饋到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時(shí)，提前通知三部主任和計(jì)劃員，并與相關(guān)職能部門(mén)交流溝通。做好每周廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門(mén)的溝通交流工作。每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。每周必須深入原料庫(kù)房一次，了解庫(kù)存及元素狀況，對(duì)生產(chǎn)可能缺少的原料提前掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點(diǎn)。參加處室每月召開(kāi)的應(yīng)收貨款清欠工作例會(huì)，積極協(xié)同處室清欠工作的開(kāi)展。隨時(shí)向主管廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)匯報(bào)、溝通業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及征詢具體問(wèn)題意見(jiàn)，并做好記錄。根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對(duì)上個(gè)月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié)，合理調(diào)整下個(gè)月的進(jìn)礦指標(biāo)。每月有針對(duì)性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)變化情況做一次深入分析，提出預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并反饋給有關(guān)環(huán)節(jié)。每月對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核。每季根據(jù)原料三部通報(bào)季度工作目標(biāo)完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施。合理安排行程，拜會(huì)一些重點(diǎn)客戶。對(duì)照半年采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，調(diào)整、落實(shí)本部室的下半年采購(gòu)計(jì)劃。按要求做好部門(mén)年終總結(jié)工作，制訂次年工作計(jì)劃，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評(píng)選、推薦本部室年度優(yōu)秀個(gè)人。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時(shí)落實(shí)、完成。原料三部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處室相關(guān)管理及服務(wù)保障工作，并對(duì)相關(guān)工作流程實(shí)施有效監(jiān)控，不斷提高配合環(huán)節(jié)工作效率。負(fù)責(zé)處室采購(gòu)承包指標(biāo)的編制和分解工作。負(fù)責(zé)原料采購(gòu)相關(guān)運(yùn)輸過(guò)程的合理安排、有效控制及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，妥善處理相關(guān)事務(wù)，安排到廠客戶的業(yè)務(wù)接待。負(fù)責(zé)各類相關(guān)市場(chǎng)、資源信息收集、整理及反饋工作。負(fù)責(zé)督促落實(shí)處室各類應(yīng)收帳款的回收。負(fù)責(zé)處室采購(gòu)計(jì)劃的編制和采購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、傳遞工作。負(fù)責(zé)處室客戶信息檔案建設(shè)及管理工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施處室員工培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案建設(shè)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織員工對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)遵守并貫徹廠部及本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。每月匯總原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素結(jié)構(gòu)狀況、應(yīng)收、應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)行全面分析和小結(jié)，及時(shí)將有關(guān)問(wèn)題反饋到有關(guān)環(huán)節(jié)。對(duì)當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)行梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日工作。每日對(duì)處室服務(wù)保障工作進(jìn)行一次梳理，及時(shí)處理各管理工作環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)區(qū)域反饋上來(lái)的相關(guān)事宜。協(xié)助做好每周廠部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門(mén)的溝通交流工作。每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人做好必要的工作交流，記錄并及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。每周深入原料庫(kù)房一次，了解庫(kù)存及元素狀況，將生產(chǎn)急需原料情況及時(shí)反饋到采購(gòu)環(huán)節(jié)，調(diào)整下周資金支付重點(diǎn)。每周與銷售處、機(jī)修分廠交流溝通鐵路車(chē)皮卸車(chē)事宜，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。及時(shí)將上周進(jìn)礦、應(yīng)收應(yīng)付貨款情況匯報(bào)給主管廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)，并將具體問(wèn)題通報(bào)給一、二部主任。協(xié)助處長(zhǎng)組織召開(kāi)每月清欠工作例會(huì)，落實(shí)次月清欠工作計(jì)劃、安排等。隨時(shí)向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)處室工作運(yùn)行和內(nèi)部管理變化情況，并做好反饋、處理記錄。提供上月進(jìn)礦總量、區(qū)域進(jìn)礦量、各元素品位和金屬量等相關(guān)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并傳遞到具體環(huán)節(jié)。每月對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行一次績(jī)效考核。每季度有針對(duì)性的就各部室收集的區(qū)域市場(chǎng)變化情況進(jìn)行書(shū)面整理、分析、傳遞。組織對(duì)原料處季度目標(biāo)進(jìn)行綜合考核。合理安排行程，拜會(huì)一些重要客戶并進(jìn)行必要的清欠走訪。對(duì)照半年采購(gòu)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購(gòu)?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，會(huì)同一、二部主任調(diào)整、落實(shí)處室的下半年采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)重點(diǎn)。并將具體建議、計(jì)劃書(shū)面材料傳遞到指定環(huán)節(jié)。協(xié)助處長(zhǎng)組織召開(kāi)原料處年終總結(jié)大會(huì)，做好年終總結(jié)，重點(diǎn)安排好次年的處室工作計(jì)劃，對(duì)本年度的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰、推薦。每月對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次綜合考核，并將考核結(jié)果上報(bào)。每周組織員工對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃，保持干凈整潔。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)承包業(yè)務(wù)區(qū)域原料采購(gòu)及相關(guān)工作的具體實(shí)施，落實(shí)處室、部室各類管理要求。負(fù)責(zé)改善供戶與我廠合作關(guān)系。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息、供戶檔案資料、客戶的變化信息的原始收集工作。負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的拓展工作。負(fù)責(zé)到廠客戶的接待和相關(guān)事務(wù)辦理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)遵守并貫徹廠部及本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，按照處室下達(dá)的工作指標(biāo)，積極組織符合生產(chǎn)需要的原料。每日對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原料采購(gòu)情況進(jìn)行全面小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的各種問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施。妥善安排次日工作。掌握近期進(jìn)礦的相關(guān)結(jié)算、資金支付情況，對(duì)客戶提出的結(jié)算、資金需求等如實(shí)記錄，并及時(shí)反饋到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。就主管區(qū)域的具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)與主管主任保持有效溝通，直至解決。每周與在外業(yè)務(wù)人員至少進(jìn)行一次有針對(duì)性的溝通，做好上傳下達(dá)，出現(xiàn)問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，并向主管主任匯報(bào)。及時(shí)反饋、解決在外業(yè)務(wù)人員后顧之憂，有針對(duì)性的走訪長(zhǎng)期在外業(yè)務(wù)人員家庭。在外期間每周向主管主任匯報(bào)一次近期工作情況。走訪合作礦山企業(yè)，積極和所管區(qū)域業(yè)務(wù)客戶交流，不斷鞏固客戶與我廠的合作關(guān)系。每月、季就管轄區(qū)域進(jìn)礦量、各種元素采購(gòu)情況進(jìn)行對(duì)照考核，將結(jié)果上報(bào)主管主任。每月、季對(duì)合作客戶及有關(guān)進(jìn)礦情況進(jìn)行一次綜合分析，及時(shí)掌握進(jìn)礦工作的進(jìn)展情況，就出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決方案，以書(shū)面形式上報(bào)。每月及時(shí)總結(jié)本月工作，部署負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的次月工作。季末積極回收應(yīng)收貨款，確保廠部的有關(guān)要求。結(jié)合本年度工作情況、處室明年工作計(jì)劃合理規(guī)安排明年工作。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3黃金業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的采購(gòu)與銀產(chǎn)品的銷售工作。負(fù)責(zé)編制合質(zhì)金采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)與客戶簽定購(gòu)銷合同。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)情況，摸清第一手資料，為制定經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。負(fù)責(zé)資金使用的審批。負(fù)責(zé)合質(zhì)金業(yè)務(wù)運(yùn)輸、押運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)與人員安全工作。負(fù)責(zé)對(duì)副主任及各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門(mén)的各種規(guī)章制度，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。保證政令暢通。根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目標(biāo)計(jì)劃、落實(shí)并完成全年購(gòu)銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，確保利潤(rùn)的完成。每季度組織一次市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)情況，寫(xiě)出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)主管廠長(zhǎng)，為制定經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。認(rèn)真搞好合質(zhì)金采購(gòu)，銀產(chǎn)品銷售工作。積極開(kāi)拓購(gòu)銷市場(chǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)原則。按計(jì)劃做好合質(zhì)金的付款審批工作。保證運(yùn)輸途中人員、物資安全。做好員工的思想政治工作，定期組織員工學(xué)習(xí)黨的各種文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。每月對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行一次績(jī)效考核。廉潔自律，秉公辦事，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)利益。視客戶如上帝，用信譽(yù)贏得客戶。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)協(xié)助主任做好銀產(chǎn)品的銷售工作。負(fù)責(zé)開(kāi)展個(gè)人黃金交易業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)黃金行情的收集與整理工作。協(xié)助主任做好成品金的出入庫(kù)工作。協(xié)助主任做好產(chǎn)品運(yùn)輸及槍支安全管理工作。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門(mén)各種規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助主任落實(shí)并完成全年購(gòu)銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，確保利潤(rùn)的完成。掌握黃金操作的相關(guān)知識(shí)，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)大盤(pán)，分析黃金走勢(shì)情況，正確做出判斷。每季度組織一次市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)情況，并寫(xiě)出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。積極開(kāi)拓產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)原則。安排做好車(chē)輛維護(hù)、槍支保養(yǎng)，確保車(chē)輛、槍支處于良好狀態(tài)。每月協(xié)助主任做好內(nèi)部考核工作。做好“三證合一”管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行工作，確保通過(guò)內(nèi)外審工作。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的計(jì)劃采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金結(jié)算單審核工作。負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金付款審核工作。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，定期調(diào)查供戶的情況。負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守廠部及部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司、廠部的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，按預(yù)算要求做好合質(zhì)金計(jì)劃采購(gòu)工作。積極組織搞好市場(chǎng)調(diào)查工作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為主任制定經(jīng)營(yíng)策略提供準(zhǔn)確依據(jù)。做好資金的計(jì)劃工作，確保每筆業(yè)務(wù)的劃款及時(shí)到位。對(duì)外交往中，要廉潔自律，秉公辦事，保守企業(yè)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)利益。視客戶如上帝，用信譽(yù)贏得客戶。定期打掃所屬衛(wèi)生區(qū)，保持干凈整潔。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3銷售處各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部的經(jīng)營(yíng)方針，在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)。保證廠副產(chǎn)品的銷售貨款回收。負(fù)責(zé)制定副產(chǎn)品銷售價(jià)格，對(duì)所訂合同、協(xié)議進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)鐵路專用線的安全管理工作，確保產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和礦粉的卸車(chē)。負(fù)責(zé)了解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫(kù)存等方面的動(dòng)態(tài)情況。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求等動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出合理化建議。走訪客戶、征詢意見(jiàn)，搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)。負(fù)責(zé)鐵路人員、客戶等的接待工作。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核管理。完成廠部交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部各項(xiàng)管理制度及經(jīng)營(yíng)方針，在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)，確保正常生產(chǎn)，創(chuàng)銷售效益最大化。保證我廠副產(chǎn)品年度銷售100%，貨款100%回收。了解并掌握全廠副產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、數(shù)量及庫(kù)存等的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。認(rèn)真審核所訂合同、協(xié)議的主要內(nèi)容，確保企業(yè)利益不受損失。走訪客戶、征詢意見(jiàn)，建立客戶檔案，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)。做好鐵路專用線的安全管理工作，每月進(jìn)行一次檢查，確保硫酸的發(fā)運(yùn)和礦粉的卸車(chē)。每季度進(jìn)行一次產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求等動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并提出合理化建議。按年度預(yù)算完成清欠任務(wù)。做好重要鐵路、客戶等人員的接待工作。每月嚴(yán)格對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核。做好“三證合一”管理體系在本部門(mén)的運(yùn)行工作，保證通過(guò)內(nèi)外審。按要求完成廠部交辦的其它工作。副處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)與鐵路相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)鐵路專用線人員和所屬設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)銷售處大型設(shè)備的管理、登記及聯(lián)系修理業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)與鐵路車(chē)輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車(chē)修理事宜，鐵路專用線維護(hù)、鐵路通訊維護(hù)的聯(lián)系及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。負(fù)責(zé)制定銷售處所屬設(shè)備的修理計(jì)劃及所需資金計(jì)劃。負(fù)責(zé)鄭州車(chē)輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等部門(mén)對(duì)我廠的服務(wù)工作進(jìn)行驗(yàn)收和付款。負(fù)責(zé)鐵路專用線人員的考核。負(fù)責(zé)接待鐵路部門(mén)有關(guān)人員。完成上級(jí)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)遵守國(guó)家法律法規(guī)及廠各項(xiàng)規(guī)章制度，完成所負(fù)責(zé)的與鐵路相關(guān)各項(xiàng)工作。每天到鐵路專用線現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。做好鐵路專用線員工的組織工作，監(jiān)督安全制度的落實(shí)，確保接車(chē)、封車(chē)、調(diào)車(chē)、卸礦、發(fā)車(chē)安全。協(xié)助處長(zhǎng)做好發(fā)車(chē)的組織和鐵路部門(mén)的聯(lián)系工作。做好與鄭州車(chē)輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車(chē)、鐵路、信號(hào)等修理事宜的聯(lián)系以及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。按規(guī)定制定并申報(bào)所屬設(shè)備的修理計(jì)劃、資金計(jì)劃。做好鄭州車(chē)輛段、工務(wù)段、電務(wù)段面向我廠服務(wù)工作的驗(yàn)收和付款。認(rèn)真對(duì)鐵路專用線員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。每月嚴(yán)格對(duì)鐵路專用線員工進(jìn)行績(jī)效考核。熱情接待對(duì)口業(yè)務(wù)人員。按要求完成上級(jí)交辦的其它工作。并及時(shí)匯報(bào)工作開(kāi)展情況。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，奉公辦事。負(fù)責(zé)制定硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉的銷售計(jì)劃及槽車(chē)發(fā)車(chē)計(jì)劃和貨款回收計(jì)劃。負(fù)責(zé)硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等副產(chǎn)品的銷售及貨款回收工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員擬訂硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等產(chǎn)品的銷售合同，向用戶提供相關(guān)產(chǎn)品資料。負(fù)責(zé)審核客戶的相關(guān)資質(zhì)。負(fù)責(zé)調(diào)查收集相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，并進(jìn)行銷售分析。負(fù)責(zé)對(duì)口客戶的接待工作。負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和銷售情況的反饋及匯總工作。組織協(xié)調(diào)槽車(chē)及時(shí)返空，協(xié)助副處長(zhǎng)對(duì)鐵路專用線進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的打掃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹遵守廠部及本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織業(yè)務(wù)員完成產(chǎn)品的銷售任務(wù)、確保貨款100%回收。認(rèn)真審核客戶的各種相關(guān)資質(zhì)、手續(xù)，不符合要求者不得發(fā)貨。每天查看有色金屬網(wǎng)、中華商務(wù)網(wǎng)上產(chǎn)品價(jià)格信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并上報(bào)處長(zhǎng)。每月20日制定下月硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨銷售計(jì)劃和發(fā)車(chē)計(jì)劃并上報(bào)處長(zhǎng)。對(duì)業(yè)務(wù)員擬訂的銷售合同進(jìn)行核實(shí)并上報(bào)處長(zhǎng)審核。就各業(yè)務(wù)區(qū)域的下月銷售計(jì)劃、資金回收計(jì)劃及信息反饋表予以梳理，報(bào)處長(zhǎng)審閱。參與廠內(nèi)結(jié)算的全過(guò)程，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。每半年向客戶發(fā)出《顧客滿意調(diào)查表》及《銷售情況反饋表》，收回后進(jìn)行整理上報(bào)每年度發(fā)出《顧客滿意程度調(diào)查表》、《銷售情況反饋表》。受理并提出《投訴及反饋報(bào)告》。隨時(shí)搜集顧客資料檔案材料，反饋信息，做好《電話記錄》。對(duì)影響環(huán)境因素的產(chǎn)品、物品或廢棄物，按《腐蝕性、可污染產(chǎn)品銷售管理辦法》和《辦公室文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。及時(shí)與分廠協(xié)調(diào)產(chǎn)品裝車(chē)事宜。做好客戶的服務(wù)和接待工作，按規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)化管理與“三證合一”管理體系有效運(yùn)行工作。每月組織員工進(jìn)行一次大掃除。每月對(duì)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。3供應(yīng)處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)處全面行政管理工作。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核工作。負(fù)責(zé)訂貨合同與運(yùn)輸合同的審定。負(fù)責(zé)大宗物資招投標(biāo)的組織工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)未投入生產(chǎn)的材料及廢舊物資進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)加強(qiáng)物資統(tǒng)一核銷工作。負(fù)責(zé)制定全廠材料消耗定額。協(xié)助有關(guān)單位做好技術(shù)革新及新技術(shù)推廣等工作。定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，為物資采購(gòu)提供科學(xué)依據(jù)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的考核工作。負(fù)責(zé)組織員工打掃本部門(mén)衛(wèi)生區(qū)。按期完成上級(jí)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)在主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方面的方針、政策和法規(guī)，遵守廠部關(guān)于物資采購(gòu)供應(yīng)的規(guī)定，以身作則，模范執(zhí)行各種規(guī)章制度，保證廠正常生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)需要審核供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)組織工作。大宗物資采購(gòu)按廠《物資采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法》、《購(gòu)銷比價(jià)擇優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。組織完善各種規(guī)章制度。認(rèn)真做好質(zhì)量、價(jià)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格要無(wú)條件及時(shí)調(diào)換，杜絕不符合要求的材料入庫(kù)或進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)每季兩次供貨不合格的客戶，要取消供方資格。每天督導(dǎo)計(jì)劃員及時(shí)準(zhǔn)確掌握庫(kù)存材料情況及分廠用料情況，制定合理的庫(kù)存材料定額。堅(jiān)持每天到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每月審核下月材料采購(gòu)資金計(jì)劃。按廠部規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)年度材料供應(yīng)資金計(jì)劃。審核各單位（部門(mén)）的計(jì)劃申請(qǐng)，綜合平衡，調(diào)余補(bǔ)缺，有效利用資金，努力降低資金占有率和管理費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。組織核定和掌握各種物資的儲(chǔ)備定額和所屬倉(cāng)庫(kù)的資金定額，減少資金占用，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，保證采購(gòu)資金的合理使用。認(rèn)真調(diào)查物資生產(chǎn)、供應(yīng)、價(jià)格等情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，堅(jiān)持就近、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，保證生產(chǎn)用料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，確保所購(gòu)材料證件齊全。每天通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)了解物資價(jià)格情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。按照“價(jià)格上漲要慢，價(jià)格下調(diào)要快”的原則，嚴(yán)格控制價(jià)格，降低采購(gòu)成本。每月組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。積極安排做好倉(cāng)庫(kù)管理的安全四防（防電、防火、防水、防盜）。定期向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)庫(kù)存積壓物資情況。監(jiān)督廢舊物資管理工作，確保按照廠《廢舊物資管理辦法》執(zhí)行。組織本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平，做好服務(wù)。每月嚴(yán)格對(duì)全處人員進(jìn)行綜合考核。認(rèn)真做好“三證合一”管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，做好內(nèi)審、外審工作。每年對(duì)各材料消耗定額進(jìn)行一次核定。年底做好年度工作總結(jié)，制定下年度工作計(jì)劃。按要求組織員工對(duì)本部門(mén)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃，確保清潔有序。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。3計(jì)量檢驗(yàn)處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行廠部制定的各項(xiàng)方針、政策和制度，落實(shí)廠部下達(dá)的承包方案，確保完成部門(mén)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)全廠計(jì)量檢測(cè)體系的有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料采樣、制樣、檢斤、計(jì)量及客戶服務(wù)工作的管理。負(fù)責(zé)安排全廠儀器儀表校準(zhǔn)、檢定。負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程樣品的采樣、制樣及儀表抄錄和外銷含金物料的檢斤、采制樣工作。負(fù)責(zé)與各部門(mén)（單位）的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)廠各單位的專業(yè)考核和內(nèi)部的模擬市場(chǎng)考核與績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)“三證合一”管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行與管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的創(chuàng)建工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)《計(jì)量法》、廠部及本處各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范檢斤、計(jì)量、生產(chǎn)采制樣工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確，樣品合格，促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。每天上班后，首先了解各項(xiàng)工作及生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)安排解決，重要事項(xiàng)向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)。每天至少深入地磅站一次，檢查原料采樣、制樣、檢斤及客戶服務(wù)等工作，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解儀器儀表的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排解決。每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)采制樣、儀表抄錄等情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。每月認(rèn)真對(duì)備品備件、材料、資金預(yù)算等計(jì)劃進(jìn)行審核，確保相關(guān)工作有序開(kāi)展。每天下班前，了解當(dāng)天工作情況，能（需）當(dāng)天完成的工作必須當(dāng)天完成，堅(jiān)決做到日事日畢、日清日高。每月組織相關(guān)人員對(duì)各單位進(jìn)行兩次專業(yè)檢查考核，并及時(shí)通報(bào)。每周對(duì)本處安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生等工作進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)排除隱患、解決問(wèn)題。每月對(duì)下屬負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次考核，并督導(dǎo)內(nèi)部考核的執(zhí)行。做好“三證合一”管理體系、計(jì)量檢測(cè)體系的貫徹落實(shí)，確保相關(guān)工作符合體系運(yùn)行要求。按廠部要求認(rèn)真落實(shí)企業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的各階段工作。做好與員工的思想交流及信息傳遞工作，確保上情下傳、下情上達(dá)，信息暢通，員工思想穩(wěn)定。抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象。做好地磅值班工作。嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定組織完成當(dāng)班進(jìn)廠原料、生產(chǎn)主材、外銷產(chǎn)品的檢斤、計(jì)量和采制樣等工作，及時(shí)和有關(guān)部門(mén)、單位溝通協(xié)調(diào)，妥善處理好當(dāng)班所發(fā)生的有爭(zhēng)議事項(xiàng)。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。地磅副處長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)地磅站的日常管理工作。負(fù)責(zé)制定和完善地磅站各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)出入廠原料、產(chǎn)品、物資檢斤的審查工作。負(fù)責(zé)采、制合格樣品送檢的審查工作。負(fù)責(zé)地磅站各項(xiàng)管理費(fèi)用的計(jì)劃、控制工作。負(fù)責(zé)地磅房的各崗位模擬市場(chǎng)及績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)地磅站安全文明生產(chǎn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守并貫徹落實(shí)《計(jì)量法》及廠部和本處各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助處長(zhǎng)的工作，科學(xué)管理，嚴(yán)格考核，及時(shí)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保本站的正常運(yùn)行。結(jié)合本站工作實(shí)際，及時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保計(jì)量準(zhǔn)確、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，各類出入廠原