中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

發(fā)企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)具體情況，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題對(duì)策一、摘要????????????????????1二、關(guān)鍵詞???????????????????126四、參考文獻(xiàn)??????????????????7淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策一、中小企業(yè)的地位和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，策及建議，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前迫切需要思考和解決的問(wèn)題。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）資信程度較差，信用觀念淡薄,借轉(zhuǎn)制之資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)的信用形象。（二）政府支持不夠，融資非常困難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。主要原因有：1、國(guó)家對(duì)中小業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不予理睬。2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對(duì)較差，透明度小，造成金融機(jī)構(gòu)放貸謹(jǐn)慎。3、無(wú)奈向民間機(jī)構(gòu)融資，使融資成本過(guò)高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。4、中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊21模式僵化，帶有很濃厚的“家族”色彩，裙帶關(guān)系嚴(yán)重。有些企業(yè)管理者，缺乏的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為企業(yè)效益主要靠業(yè)務(wù)的發(fā)展，不是靠財(cái)務(wù)“管”出這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展但來(lái)很大阻礙。（四）財(cái)務(wù)制度欠缺，財(cái)務(wù)控制薄弱管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面制度欠缺，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、崗位責(zé)任制、嚴(yán)、應(yīng)收賬款控制不力、存貨控制薄弱、資產(chǎn)管理混亂、成本費(fèi)用核算不實(shí)等一長(zhǎng)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯，接單，只要有定貨就不重視企業(yè)啟動(dòng)成本和特殊定貨成本的預(yù)算管理等等。（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)水平較差法不科學(xué)、會(huì)計(jì)科目不規(guī)范等一系列問(wèn)題。（六）投資能力弱，隨意性比較大1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盲目投資隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而加劇。不少中小企業(yè)為了提高是造成投資失誤，投資失敗。更有甚者，好多企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是竹籃打水一場(chǎng)空，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以致陷入破產(chǎn)的邊緣。2、部分中小企業(yè)片面追求短期目標(biāo)：但是由于自身的規(guī)模小，貸款也比較去想怎樣擴(kuò)展自身規(guī)模的問(wèn)題了。因此，管理模式落后，缺乏科學(xué)性，不能很好的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，就很難把握方向，導(dǎo)致企業(yè)衰落破產(chǎn)。三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并不是一朝一夕形成的，所以它的解決也不是一蹴而就，而是要在企業(yè)內(nèi)外包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)職工、技術(shù)人員、政府等的共同努起到一點(diǎn)借鑒的作用。（一）強(qiáng)化企業(yè)自身素質(zhì)，提高企業(yè)資信程度,使得銀行,積極和銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解，解決目前中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)的窘境。（二）加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難關(guān)注不多，政府應(yīng)該出臺(tái)一些優(yōu)惠資助政策，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設(shè)立一些專項(xiàng)基金如：擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。同時(shí)政府也要針對(duì)中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外，還要完善金融服務(wù)體系、建立健全信用擔(dān)保體系，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)、規(guī),應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,支持中小企業(yè)發(fā)展的重要意義,,切實(shí)根據(jù)誰(shuí)具備條件就鼓勵(lì)誰(shuí)去發(fā)展,哪個(gè)企業(yè)擁有名牌產(chǎn)品,占有市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì),,發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式,盡快建立和健全專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)體系。（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)行分離，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制精神，積極轉(zhuǎn)變觀念，不能墨守成規(guī)，要勇于突破“家庭式”的傳統(tǒng)管理理念和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)符合可計(jì)量性、一次性、階段性和況來(lái)看，可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化是目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。加注重目標(biāo)的兼容性和導(dǎo)向性的特點(diǎn)，其與企業(yè)的各方面利益都有著緊密的聯(lián)濟(jì)處于良性循環(huán)的狀態(tài)。（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制立完善的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。1、重視流動(dòng)資金管理，提高資金使用效率事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后的總結(jié)分析工作，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理，提高財(cái)計(jì)劃，盤活資金存量，提高資金使用效益。2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度系，加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶的信用調(diào)研評(píng)定，定期函詢，合理制定信用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制賬齡，加快資金周轉(zhuǎn)速度。3、加強(qiáng)存貨管理，減少存貨積壓貨的管理可通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制和建立存貨分類制度實(shí)現(xiàn)。4、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費(fèi)通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是限制接近。如現(xiàn)金、銀行存款和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。二是及時(shí)入賬。特別是現(xiàn)金，銀行存款，要做到日清月結(jié)，保證資金的安全和合理使用。三是適宜的盤存制度，對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資可采用ABC分類管理法。四是建立會(huì)計(jì)檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。5、加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，降低各項(xiàng)費(fèi)用虛長(zhǎng)入庫(kù)的管理、控制招待費(fèi)等的額度確和控制公司車輛的油路費(fèi)。6、營(yíng)造良好控制環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制環(huán)境；建立管理機(jī)構(gòu)，推行職務(wù)不相容制度，明確控制權(quán)責(zé)；建立內(nèi)控監(jiān)督測(cè)評(píng)制度，確保內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)質(zhì)執(zhí)行。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)步，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。一方面，作為企業(yè)的管制度要求，財(cái)務(wù)人員必須在具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備較高思想政治教育，提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中，自覺(jué)遵法守法，在員。四、結(jié)束語(yǔ)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)綜合管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，中小企業(yè)從多方面共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而提高中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):【1】徐承鈺．淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]．會(huì)計(jì)師，2009．8：72．【2】張俊芳．淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及基本對(duì)策[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2008．29：221．【3】王曉艷．淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷及解決對(duì)策[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008．557：321．【4】何惠霞．淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．財(cái)經(jīng)界，2008．11：29．【5】郭靜娟.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(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