施工工期管理方法

施工工期管理方法第一條為促進(jìn)集團(tuán)公司各承建工程的進(jìn)度管理工作，建立規(guī)范的進(jìn)度管理體系，保證各工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本方法。第二條施工進(jìn)度管理的指導(dǎo)思想是建立健全進(jìn)度管理體系，明確各級(jí)職能部室的職責(zé)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和防范性對(duì)策，按照進(jìn)度控制程序和合同工期要求，嚴(yán)格制定進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查和更新，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條本方法適用于集團(tuán)公司承建的各類在建工程施工進(jìn)度管理。第二章工程施工進(jìn)度管理體系及進(jìn)度管理職責(zé)第四條為確保在建工程建設(shè)順利開展，各子、分公司應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程施工進(jìn)度管理體系，各級(jí)工程管理部門為管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、考核主體。第五條工程管理部門管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和考核;（二）對(duì)各項(xiàng)目部制訂上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃各級(jí)、各單位工程管理部門要及時(shí)予以審核、確認(rèn)，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總工期要求，各主要分部節(jié)點(diǎn)工期確定的是否科學(xué)合理；2、施工組織、施工工藝、順序安排是否滿足各主要節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)；3、人力、物力、財(cái)力供給計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；4、是否考慮了氣候等不利條件的影響；5、是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間。（三）定期、不定期審查項(xiàng)目部提交的工程進(jìn)度報(bào)表,重點(diǎn)審查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析出現(xiàn)偏差的原因，提出解決問(wèn)題的方法。（四）對(duì)項(xiàng)目部提出的材料、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃開展審批、記錄，明確供給到場(chǎng)時(shí)間，并跟蹤落實(shí)供給情況。（五）積極支持指導(dǎo)項(xiàng)目部開展技術(shù)革新，改良施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。（六）掌握各項(xiàng)目工程施工進(jìn)展情況，對(duì)施工中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題開展協(xié)調(diào)和處理。（七）貫徹公司對(duì)工程施工進(jìn)度的要求，依據(jù)本管理方法對(duì)相關(guān)單位、項(xiàng)目部及主要責(zé)任人提出考核意見。第六條各級(jí)財(cái)務(wù)部門管理職責(zé)（一）及時(shí)組織資金，保證各工程施工所需資金的正常供應(yīng)。（二）根據(jù)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程資金使用計(jì)劃及時(shí)撥付款項(xiàng)。第七條各級(jí)物資供給、設(shè)備租賃管理部門管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)搜集、調(diào)查建材市場(chǎng)的材料信息，建立供給商的信用檔案和物資的訂貨工作，保證全公司各項(xiàng)目工程物資