《極兔物流發(fā)展研究開題報(bào)告》2600字

、課題來源及選題的理由或意義：課題來源：根據(jù)本專業(yè)的選題范圍以及綜合實(shí)際體驗(yàn)和經(jīng)歷，與導(dǎo)師探討后最終定題。選題的理由或意義：電子商務(wù)和現(xiàn)代技術(shù)革命使物流呈現(xiàn)出信息化，多元化和現(xiàn)代化的特征，這對我國物流業(yè)提出了新的要求，物流一體化趨勢又為專業(yè)化物流服務(wù)提供了很好的發(fā)展環(huán)境和巨大的市場需求。這時(shí)，極兔物流應(yīng)運(yùn)而生。極兔物流，2015年8月，成立于印尼，2019年9月才籌策進(jìn)軍中國市場，正式確定中文名為“極兔物流”但是短短幾個(gè)月，極兔卻成了中國快遞行業(yè)人盡皆知，異軍突起的代表，甚至遭到了其他快遞的集體圍剿，極兔物流為什么發(fā)展這么快?為什么短短半年就引起快遞巨頭的重視，要集體圍剿它？本文將通過對極兔的發(fā)展戰(zhàn)略分析，找出極兔物流快速占領(lǐng)中國市場的內(nèi)在因素和所存在的問題，并提出解決方案與措施。本文旨在提出有實(shí)際意義的建議，進(jìn)一步促進(jìn)極兔物流迅猛發(fā)展，保持市場活力，滿足市場需求，同時(shí)也給其他物流帶來借鑒意義，以幫助中國物流行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2、研究內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題：研究內(nèi)容：全文分為6章，第一章為緒論，主要介紹文章的研究背景與意義、研究內(nèi)容和方法。第二章為極兔的發(fā)展情況分析，介紹極兔的現(xiàn)狀以及其競爭對手發(fā)展?fàn)顩r。第三章為極兔物流發(fā)展戰(zhàn)略研究，介紹極兔物流突擊進(jìn)軍中國市場的戰(zhàn)略及進(jìn)入中國市場后為站立腳跟所采取的的戰(zhàn)略。第四章通過調(diào)查和分析，總結(jié)極兔物流發(fā)展戰(zhàn)略所存在的問題。第五章根據(jù)分析結(jié)果給出意見和改進(jìn)策略。第六章為結(jié)論與展望以及不足之處。擬解決的關(guān)鍵問題：中國快遞市場幾經(jīng)是巨頭割據(jù)的時(shí)代，極兔物流卻來勢兇猛，本文將從極兔物流采用的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，多個(gè)角度分析極兔物流迅速占領(lǐng)中國市場的因素，并且做出有針對性的、有效的措施，來促使極兔物流長期保持生命力，使其更好地發(fā)展。3、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：國內(nèi)研究現(xiàn)狀：在我國，學(xué)者盧玉娟（2020）對極兔物流的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析指出極兔物流注重培養(yǎng)物流管理人才，企業(yè)加強(qiáng)與管理咨詢公司、學(xué)校間的大力合作，組織員工參加物流培訓(xùn)項(xiàng)目。在企業(yè)內(nèi)部建立模范物流示范區(qū),定期評選優(yōu)秀員工,并制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制,挖掘更多人的發(fā)展?jié)撃埽沟脴O兔物流能夠異軍突起。王恒等人（2020）在研究極兔物流發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)認(rèn)為極兔物流建立適合的物流管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的物流成本控制在最佳的范圍,同時(shí)也不降低物流服務(wù)的質(zhì)量。在內(nèi)部管理中還應(yīng)用了信息化管理手段。建立出一套最適合企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的將企業(yè)的物流信息管理系統(tǒng)建立起來，這也是極兔物流發(fā)展起來的重要戰(zhàn)略之一。國外研究現(xiàn)狀：A.W.Shaw（1916）在他的"商業(yè)問題的對策"中討論了物流在流通戰(zhàn)略中的作用。20世紀(jì)80年代，日本面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大變革，提出了對物流業(yè)的新要求，即從集約化向多頻度、少量化、短時(shí)化的物流戰(zhàn)略。1997年，日本政府制定了具有重大影響力的《綜合物流施策大綱》，該大綱是日本物流現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的指南，提出“綜合物流管理"觀點(diǎn)，即將生產(chǎn)以及生產(chǎn)以前的過程物理性的流通過程、售后服務(wù)、銷毀回收等全過程，設(shè)定為一個(gè)系統(tǒng)過程進(jìn)行綜合管理。A.T.Kearney（1978）在美國物流管理委員會的資助下，對物流生產(chǎn)率開足研究:發(fā)表了題為”物流生產(chǎn)率的評估,其研究成果對物流領(lǐng)域產(chǎn)生了久遠(yuǎn)的影響，上述研究在極兔物流戰(zhàn)略管理研究方面起到很好的先導(dǎo)作用。4、研究計(jì)劃或撰寫方案:時(shí)間安排如下：第一階段（2020-10-28至2020-12-15）：選題并確定論文題目，下達(dá)任務(wù)書；第二階段（2020-12-16至2021-01-05）：根據(jù)任務(wù)書要求搜集資料，撰寫開題報(bào)告和論文大綱；第三階段（2021-01-06至2021-03-06）：論文初稿寫作階段，搜集資料，認(rèn)真聽取指導(dǎo)老師意見，修改論文提綱，撰寫論文初稿，完成相關(guān)作業(yè)；第四階段（2021-03-07至2021-04-16）：反復(fù)修改論文，直至論文定稿；第五階段（2021-04-17至2021-04-26）：答辯階段，準(zhǔn)備論文答辯。5、擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析：擬采取的研究方法：（1）觀察法、文獻(xiàn)研究法和調(diào)研法：首先，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，搜集極兔物流經(jīng)營模式等方面的文獻(xiàn)資料和數(shù)據(jù)，用正確全面的方法來進(jìn)行研究，為分析企業(yè)戰(zhàn)略做好充分的準(zhǔn)備。其次，對極兔物流的內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)查，了解極兔物流在發(fā)展中存在的問題，為本文提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，明確需要改進(jìn)的不足之處。最后，通過密切地實(shí)地考察，包括體驗(yàn)網(wǎng)購快遞和實(shí)地實(shí)習(xí)，盡可能關(guān)注整個(gè)物流環(huán)節(jié)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，對資料進(jìn)行進(jìn)一步地詳細(xì)補(bǔ)充，為論文打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）統(tǒng)計(jì)分析方法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，收集整理前期收集的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出極兔物流目前的戰(zhàn)略經(jīng)營模式，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新模式。（3）SWOT分析法：綜合極兔物流的內(nèi)部和外部的各種因素，包括優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機(jī)會和威脅，再進(jìn)行系統(tǒng)分析評價(jià)，進(jìn)而選擇適合極兔物流的發(fā)展戰(zhàn)略。技術(shù)路線：選題選題查閱文獻(xiàn)查閱文獻(xiàn)研究思路與內(nèi)容研究背景及意義研究思路與內(nèi)容研究背景及意義極兔物流背景及業(yè)務(wù)介紹極兔物流背景及業(yè)務(wù)介紹根據(jù)理論知識以及戰(zhàn)略分析研究根據(jù)理論知識以及戰(zhàn)略分析研究實(shí)習(xí)體驗(yàn)網(wǎng)購快遞實(shí)習(xí)體驗(yàn)網(wǎng)購快遞針對問題提出切實(shí)有效的對策針對問題提出切實(shí)有效的對策結(jié)果與展望結(jié)果與展望實(shí)驗(yàn)方案：（1）經(jīng)過調(diào)研，考察目前極兔物流的發(fā)展現(xiàn)狀（2）借助收集的數(shù)據(jù)了解我國物流企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，為下文研究極兔物流發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。（3）分析目前極兔物流經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步開拓極兔物流的發(fā)展空間?？尚行苑治觯海?）論文研究方向符合所學(xué)專業(yè)選題要求，對本專業(yè)相關(guān)理論知識的理解也為論文的理論依據(jù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）通過有效行動獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)，保證研究數(shù)據(jù)實(shí)際有效。（3）極兔物流企業(yè)成立時(shí)間較短，還存在很多問題，仍有很大的滿意度提升空間。6、特色或創(chuàng)新點(diǎn)：從研究成果來看，極兔物流剛剛進(jìn)入中國市場，國內(nèi)學(xué)者研究比較少，研究資料也僅僅來源于網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)本文通過深層次研究極兔物流發(fā)展戰(zhàn)略模式，一方面將實(shí)證研究與理論研究相結(jié)合，除了查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合文本分析，更重要的是本文通過實(shí)地實(shí)習(xí)調(diào)研,收集相關(guān)資料對極兔物流占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略因素分析研究，針對相應(yīng)影響因素提出改進(jìn)策略與建議，提升企業(yè)發(fā)展活力，對其他物流企業(yè)也有借鑒意義。7、參考文獻(xiàn):[1] 蘭丕武,曹翠珍.現(xiàn)代物流管理導(dǎo)論[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2018.[2] 李松慶.第三方物流論-理論比較與實(shí)證分析[M].北京:中國物資出版社，2018.[3] Christianson,ClaudeuV.JointLogisticsintheFuture;2017,Vol.7,p52-55,4p.[4]李倩倩.我國中小型物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀淺析[J].技術(shù)與市場,2017,(16).[5] 丁蕊.新形勢下中小物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[U].物流技術(shù),2019,(3).[6] P.H.Ketikidis,s.C.L.Koh,N.Dimitriadis,A.Gunasekaran,M.Kehajova.TheuseofinformationsystemsforlogisticsandsupplychainmanagementinSouthEastEurope:Currentstatusandfuturedirection.Omega36(2018)592-599.[7] 肖智潤.李元旭.中小型物流企業(yè)發(fā)展的問題與對策研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2019,(12).[8]胡麗敏.知識管理視角下我國第三方物流企業(yè)效率問題研究[D].沈陽師范大學(xué),2020.[9]吳海濱.中小型物流企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)度量與防范研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[10] 宣江平.基于SWOT分析的中小物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].科技信息,2019,(30).8、指導(dǎo)教師審閱意見：