開(kāi)題報(bào)告論建筑工程項(xiàng)目施工成本控制-

碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告（工程碩士）論文題目：論建筑工程項(xiàng)目施工成本控制姓名學(xué)號(hào)學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)領(lǐng)域建筑與土木工程研究方向工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師開(kāi)題時(shí)間2012年11月

一、立論依據(jù)：課題來(lái)源、選題依據(jù)和背景、課題研究目的、理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值課題來(lái)源：自選。選題依據(jù)和背景：建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤(rùn)大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化.建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對(duì)工程施工管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)“僧多粥少”、“低價(jià)中標(biāo)”，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和立足于市場(chǎng)的有效途徑。近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是市場(chǎng)機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒(méi)有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。課題研究目的：當(dāng)前在施工企業(yè)成本管理中，存在著許多問(wèn)題。首先是對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái)，施工項(xiàng)目成本管理方面存在重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過(guò)程的成本管理；重制造成成本的核算，輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理的現(xiàn)象。其次，施工項(xiàng)目成本管理粗放。很多施工企業(yè)管理水平總體不高，尤其在基礎(chǔ)管理方面，長(zhǎng)期停滯在“領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。目前的一些工程項(xiàng)目的成本管理措施，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行。最后，管理中缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。因此，本文選擇建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的措施、途徑方法為主題進(jìn)行研究，從而加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)的成本控制。理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值：當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問(wèn)題。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗(yàn)。但是，從整體上講，由于國(guó)家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報(bào)賬型向經(jīng)營(yíng)型、從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等方面。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個(gè)預(yù)算控制成本，只要是沒(méi)有超過(guò)預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡(jiǎn)單的控制成本，沒(méi)有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。二、文獻(xiàn)綜述：國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)改革開(kāi)放以來(lái)，建筑企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，企業(yè)實(shí)力不斷提高一大批國(guó)有大中型建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮起，在繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)建筑企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化管理方法，使施工技術(shù)水平和企業(yè)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。但是，也必須清醒地看到，我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)管理狀況還不盡人意，尤為突出的是企業(yè)成本控制遠(yuǎn)沒(méi)有提高到應(yīng)有的水平。企業(yè)片面追求高產(chǎn)值、忽視效益，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分建筑企業(yè)成本控制明顯削弱和滯后，成本控制和核算與企業(yè)管理相互脫節(jié)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、質(zhì)量差、成本高，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)際上對(duì)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制上和其他企業(yè)一樣實(shí)行內(nèi)部控制方法，通常由企業(yè)和審計(jì)機(jī)構(gòu)共同實(shí)施。內(nèi)部控制分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。其中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及與資金安全和會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性有直接聯(lián)系的方法和程序。內(nèi)部管理控制主要是與提高經(jīng)營(yíng)效率和貫徹管理方針有關(guān)的方法和程序。內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施，這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)性，提高經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行既定的方針，即保證了建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整性、合法性，又提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。三、研究?jī)?nèi)容：學(xué)術(shù)構(gòu)想與基本思路、擬采取的研究方法、研究的技術(shù)路線、實(shí)施方案及可行性分析學(xué)術(shù)構(gòu)思與基本思路：本論文以建筑工程項(xiàng)目施工成本控制為研究對(duì)象，首先，介紹了研究的背景、選題的意義及研究的目的及必要性。其次，講述了工程項(xiàng)目成本的概念、特點(diǎn)、控制體系以及目前我國(guó)成本控制管理的現(xiàn)狀。然后，從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個(gè)方面詳細(xì)論述成本控制具體可行措施。最后，分別詳細(xì)論述了在投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程及結(jié)算階段全過(guò)程中如何進(jìn)行具體的成本控制，從而達(dá)到成本控制目標(biāo)。擬采取的研究方法：采取將理論應(yīng)用于實(shí)際的方法，并且進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，特別是已取得一定成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)的，或正在計(jì)劃實(shí)施的成本控制方法，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析以及研究。參考文獻(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)書(shū)籍對(duì)不足之處進(jìn)行補(bǔ)充。與導(dǎo)師及時(shí)溝通，必要時(shí)還可采取社會(huì)調(diào)查、組織研討等方式進(jìn)行課題的補(bǔ)充研究的技術(shù)路線、實(shí)施方案及可行性分析：1、對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀調(diào)研，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外理論前沿，總結(jié)出建筑工程項(xiàng)目管理、成本控制的概念。2、對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行進(jìn)一步的研究，逐步明確我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的流程及措施手段等，減少思維誤區(qū)等帶來(lái)的不利影響。3、對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，對(duì)我國(guó)建筑項(xiàng)目成本控制發(fā)展進(jìn)行深入研究，通過(guò)對(duì)投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、結(jié)算階段的施工全過(guò)程的成本控制研究，從而達(dá)到建筑工程項(xiàng)目成本控制。四、研究的目標(biāo)及創(chuàng)新點(diǎn)本論文著重探討了項(xiàng)目管理中的成本控制的措施、施工全過(guò)程成本控制的途徑方法。結(jié)合項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，我們可以得出一些基本結(jié)論:①首先是觀念上要有所突破，現(xiàn)代的工程項(xiàng)目往往被人們認(rèn)為是一個(gè)勞務(wù)密集型的企業(yè)，但隨著一些對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的研究，人們?cè)絹?lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到管理方法，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步是公司得以生存，產(chǎn)生利潤(rùn)的源泉，粗放型的生產(chǎn)模式己經(jīng)被社會(huì)所淘汰。因此，作為工程項(xiàng)目管理人員必須關(guān)注和學(xué)習(xí)這些相關(guān)理論的發(fā)展和創(chuàng)新。②工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理，這一點(diǎn)尤為重要。項(xiàng)目收益的成敗，就是要看目標(biāo)的制定、執(zhí)行、糾正的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，也即要求項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證。如目標(biāo)管理可以將工程項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、工程項(xiàng)目組織中各職能部門目標(biāo)，以及工程項(xiàng)目組各成員目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，明確的個(gè)人目標(biāo)在滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時(shí)，也滿足了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要，是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性;發(fā)揮主觀能動(dòng)性。③運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)將項(xiàng)目從投標(biāo)、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、結(jié)算四個(gè)階段對(duì)成本、質(zhì)量、費(fèi)用等主要方面進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，盡量作到成本的事前有效控制，合理安排。本文力求在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，要通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)來(lái)正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程成本的觀念滲透到工程建設(shè)的各個(gè)階段當(dāng)中。五、論文的框架綱要第1章緒論1.1研究背景、選題意義1.2研究的目的及必要性第2章工程項(xiàng)目成本管理綜述2.1工程項(xiàng)目成本管理概念2.2工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)2.3成本控制的體系2.4國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀第3章建筑施工企業(yè)成本控制的措施 3.1成本控制的程序 3.2 成本控制的組織措施3.3成本控制的技術(shù)措施3.4成本控制的經(jīng)濟(jì)措施3.5成本控制的合同措施第4章建筑施工企業(yè)成本控制的途徑及方法 4.1投標(biāo)階段工程成本控制 4.2施工準(zhǔn)備階段工程成本控制 4.3施工階段工程成本控制 4.4結(jié)算階段工程成本控制 第5章總結(jié)與展望六、論文寫作計(jì)劃序號(hào)階段及內(nèi)容起訖日期階段成果形式1234567資料準(zhǔn)備撰寫開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告論證修訂開(kāi)題報(bào)告論文寫作初稿修改內(nèi)容及格式進(jìn)一步修改 2012.10-2012.102012.10-2012.112012.11-2013.012013.01-2013.022013.02-2013.042013.04-2013.052013.05-2013.06 2013.12收集相關(guān)資料形成開(kāi)題報(bào)告修訂意見(jiàn)完善開(kāi)題報(bào)告完成初稿完成二稿定稿七、參考文獻(xiàn)、查閱范圍及手段。參考文獻(xiàn)[1]侯志宇.淺析優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響.科技信息（科學(xué)教研）.2008.8.92.[2]王雪青國(guó)際工程項(xiàng)目管理中國(guó)建筑工業(yè)出版社2000[3]岳振國(guó)淺談項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)出版社2004[4]孫慧項(xiàng)目成本管理機(jī)械工業(yè)出版社2005[5]張魯航基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制中國(guó)海洋大學(xué)2009（06）[6]李慧琴施工企業(yè)工程成本管理探究【J】投資理財(cái)2009（03）[7]戚安邦建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法中國(guó)城市出版社2009[8]王穗明，蒙子成.淺談施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理.中國(guó)西部科技，2005[9]周鴻謀.施工項(xiàng)目材料成本管理六要點(diǎn).施工企業(yè)管理，2004

[10]周曉靜.淺談施工項(xiàng)目成本控制體系的建立，建筑管理現(xiàn)代化，1997

[11]楊勝堅(jiān).論施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理.廣西交通科技，1999[12]楊君.國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理方法的對(duì)比分析.建筑經(jīng)濟(jì)，2000[13]王成蓮對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的探討2004[14]工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制中國(guó)計(jì)劃出版社2009查閱范圍及手段:1、現(xiàn)場(chǎng)查閱。在圖書(shū)館、檔案館等公共場(chǎng)所進(jìn)行資料查閱時(shí)，要詳細(xì)做好記錄，摘錄有用的信息和內(nèi)容。2、互聯(lián)網(wǎng)查閱。在查閱互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)信息資料時(shí)，可以通過(guò)搜索軟件的檢索手段查閱，必要時(shí)可先記錄，在查閱相關(guān)文字資料以保證其真實(shí)性。3、大企業(yè)資料庫(kù)。主動(dòng)與建筑大企業(yè)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，同時(shí)進(jìn)行咨詢、請(qǐng)教從事本課題研究工作的企業(yè)內(nèi)專家，以了解目前情況。

八、開(kāi)題報(bào)告會(huì)中提出的主要問(wèn)題及回答的簡(jiǎn)要情況專家小組組長(zhǎng)（簽字）:年月日

九、評(píng)審意見(jiàn)校內(nèi)導(dǎo)師意見(jiàn):