2022年飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場突圍及需求分析報告

飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE25飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場突圍及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析 3(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備地域有明顯差異 3二、飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)SWOT分析 4(二)、飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定 5(三)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)PEST分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟因素 63、社會因素 74、技術(shù)因素 7三、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)政策背景 7(一)、政策將會持續(xù)利好飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展 7(二)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 8(四)、宏觀經(jīng)濟背景下飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的定位 9四、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)存在的問題分析 9(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 9(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限 10(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 10(四)、技術(shù)相對落后 10(五)、隱私安全問題 11(六)、與用戶的互動需不斷增強 11(七)、管理效率低 12(八)、盈利點單一 13(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 13(十)、法律風(fēng)險 13(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 14(十二)、人才問題 14(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 14五、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)競爭格局展望 15(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)經(jīng)濟周期分析 15(二)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的增長與波動分析 15(三)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場成熟度分析 16六、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 17(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展特點分析 17(二)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 17(三)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 181、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)縱向延伸分析 182、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 18七、關(guān)于未來5-10年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 19(一)、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展趨勢展望 19(二)、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇 19(三)、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 20(四)、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 20八、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 21(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 21(二)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場分化贏得“商機” 22(三)、以飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 22(四)、用飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 22(五)、以飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 23

緒論本文主要分析了飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)公司在未來五年（2022-2027）中的市場突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內(nèi)告訴飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測，本報告將從以下九個方面開始對飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的過去發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進(jìn)而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的飲料生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，飲料生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，飲料生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對飲料生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)需求持續(xù)火熱，飲料生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國飲料生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與飲料生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、飲料生產(chǎn)設(shè)備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)飲料生產(chǎn)設(shè)備的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+飲料生產(chǎn)設(shè)備，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的前景廣闊。(二)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)飲料生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與飲料生產(chǎn)設(shè)備密切相關(guān)的三項政策文件，為飲料生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)飲料生產(chǎn)設(shè)備管理的文件，這些文件在飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《飲料生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展飲料生產(chǎn)設(shè)備的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，飲料生產(chǎn)設(shè)備主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在飲料生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域的投資，國內(nèi)飲料生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的飲料生產(chǎn)設(shè)備公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)飲料生產(chǎn)設(shè)備市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱飲料生產(chǎn)設(shè)備相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,飲料生產(chǎn)設(shè)備管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限個別地方對飲料生產(chǎn)設(shè)備的迫切性和困難性認(rèn)識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與飲料生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)系,飲料生產(chǎn)設(shè)備工作還存在思想認(rèn)識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于飲料生產(chǎn)設(shè)備的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對飲料生產(chǎn)設(shè)備主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如飲料生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解飲料生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊飲料生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險,應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,飲料生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)服務(wù)效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團(tuán)隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團(tuán)隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不全面,變動更是無跡可循。飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識到飲料生產(chǎn)設(shè)備本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國飲料生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂飲料生產(chǎn)設(shè)備以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便飲料生產(chǎn)設(shè)備有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。五、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)競爭格局展望(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)經(jīng)濟周期分析飲料生產(chǎn)設(shè)備市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團(tuán)的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細(xì)。創(chuàng)新成本增加。(二)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)大玩家的強力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)無奈回應(yīng)。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)一成不變，逆流而上，不進(jìn)則退。對于處于傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場成熟度分析目前，飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場已進(jìn)入快速發(fā)展階段。飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定規(guī)則，導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的飲料生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)市場尚未進(jìn)入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。六、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展特點分析中國的飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量飲料生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的特點：飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)各細(xì)分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)縱向延伸分析飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)需要關(guān)注的問題。七、關(guān)于未來5-10年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的新發(fā)展趨勢，飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進(jìn)飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機遇一是建立健全飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動建立科學(xué)的，按照國家飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查制度，深入研究飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)。(三)、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇二是大力推動飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2022-2027年飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強推廣應(yīng)用，擴大高端產(chǎn)品在飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動飲料生產(chǎn)設(shè)備業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。八、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計的差異。對于飲料生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的競爭者