品質(zhì)管理流程圖

品質(zhì)管理流程圖品質(zhì)管理流程圖品質(zhì)管理流程圖xxx公司品質(zhì)管理流程圖文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度內(nèi)部日常管理辦法文件編號版本A．0IQC管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單材料入廠材料入廠倉庫暫收置待檢區(qū)倉庫暫收置待檢區(qū)開送檢單開送檢單按標(biāo)準(zhǔn)抽樣按標(biāo)準(zhǔn)抽樣IQC檢驗IQC檢驗檢驗結(jié)果定檢驗結(jié)果定相關(guān)部門決定NG相關(guān)部門決定 OK貼綠PASS標(biāo)簽 貼綠PASS標(biāo)簽 退貨特采挑選貼藍(lán)色標(biāo)簽貼紅色標(biāo)簽貼黃色標(biāo)簽退貨特采挑選貼藍(lán)色標(biāo)簽貼紅色標(biāo)簽貼黃色標(biāo)簽 倉庫入倉置退貨區(qū) 倉庫入倉置退貨區(qū)供應(yīng)商倉庫倉庫IQCIQC相關(guān)單位相關(guān)單位IQCIQC、倉庫送貨單據(jù)收貨單送檢單MIL-STD-105EII抽樣標(biāo)準(zhǔn)IQC作業(yè)指導(dǎo)書IQC檢驗報告MRB會議MRB會簽單限期改善通知書標(biāo)識貼紙MRB會簽單限期改善通知書制定審核核準(zhǔn)內(nèi)部日常管理辦法文件編號版本A．0供應(yīng)商品質(zhì)控制管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單IQC檢驗中發(fā)現(xiàn)的來料異常IQC檢驗中發(fā)現(xiàn)的來料異常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來料異常試驗中發(fā)現(xiàn)的來料異常品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單跟進(jìn)回復(fù)結(jié)果跟進(jìn)回復(fù)結(jié)果提出處理對策NNG提出處理對策知會采購部 知會采購部OK跟進(jìn)改善結(jié)果NG跟進(jìn)改善結(jié)果 繼續(xù)跟進(jìn)供應(yīng)商回復(fù)結(jié)案繼續(xù)跟進(jìn)供應(yīng)商回復(fù)結(jié)案 IQCIPQCQE/IQC工程師供應(yīng)商IQC工程師IQC工程師IQC工程師IQC工程師來料檢驗規(guī)范書IQC來料不良檢測報告IPQC巡拉作業(yè)指導(dǎo)書試驗報告品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單改善處理報告品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單制定審核核準(zhǔn)日常內(nèi)部管理辦法文件編號版本A．0制程控制（IPQC）管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)投產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)投產(chǎn)IPQC核對物料IPQC核對物料 NG修理 OK修理OK不良率較低FQC檢測 NG不良率較低FQC檢測 不良率較高NG不良率較高確認(rèn)責(zé)任部門 確認(rèn)責(zé)任部門寫糾正/預(yù)防措施OK NG寫糾正/預(yù)防措施送首件確認(rèn) 送首件確認(rèn)效果確認(rèn)OK效果確認(rèn) OKIPQC檢驗結(jié)案 IPQC檢驗結(jié)案 生產(chǎn)、工程分析原因生產(chǎn)、工程分析原因 NGNGOKOK批量生產(chǎn) 批量生產(chǎn)制造部制造部IPQC制造部FQC相關(guān)責(zé)任部門相關(guān)責(zé)任部門品質(zhì)部（IPQC）IPQC、制造部、工程部制造部、工程部品質(zhì)部領(lǐng)料單排拉表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書IPQC巡拉報告/BOM修理日報表QC日報表糾正/預(yù)防措施通知單IPQC巡拉檢查報告糾正/預(yù)防措施通知單首件檢驗報告制定審核核準(zhǔn)日常內(nèi)部管理辦法文件編號版本A．0品質(zhì)保證(QA)管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單成品包裝OK成品包裝OK送成品待檢區(qū)送成品待檢區(qū)開送檢單開送檢單按標(biāo)準(zhǔn)抽樣按標(biāo)準(zhǔn)抽樣QA檢驗 QA檢驗 OK品質(zhì)判定品質(zhì)判定NG OK寫糾正/預(yù)防措施 寫糾正/預(yù)防措施 NG驗證措施蓋QAPASS印章返工驗證措施蓋QAPASS印章返工OK送倉庫驗收入庫結(jié)案送倉庫驗收入庫結(jié)案 制造部制造部制造部QAQA相關(guān)單位相關(guān)單位品質(zhì)部制造部、倉庫、品質(zhì)部成品送檢單MIL-STD-105EII抽樣標(biāo)準(zhǔn)QA檢驗報告返工報告糾正/預(yù)防措施通知單再糾正/預(yù)防措施通知單成品入庫單制定審核核準(zhǔn)日常內(nèi)部管理辦法文件編號版本A．0品質(zhì)投訴處理管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單投訴內(nèi)容/項目投訴內(nèi)容/項目查核內(nèi)容屬實查核內(nèi)容屬實則否 是原因分析 原因分析 會議檢討會議檢討 確定責(zé)任單位 確定責(zé)任單位寫糾正/預(yù)防措施寫糾正/預(yù)防措施 驗證措施 NG 驗證措施 OK結(jié)案結(jié)案 相關(guān)部門品質(zhì)部品質(zhì)部、生產(chǎn)PE或研發(fā)部相關(guān)部門相關(guān)部門責(zé)任單位品質(zhì)部品質(zhì)部投訴報告投訴處理單投訴處理單會議記錄糾正/預(yù)防措施通知單再糾正/預(yù)防措施通知單糾正/預(yù)防措施通知單制定審核核準(zhǔn)內(nèi)部日常管理辦法文件編號版本A．0品質(zhì)工程控制（QE）管理流程圖①生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單需做試驗的物料需做試驗的物料研發(fā)工程試驗物料相關(guān)試驗相關(guān)試驗相關(guān)部門決定試驗結(jié)果NG相關(guān)部門決定試驗結(jié)果OK加工使用貼紅色標(biāo)簽退貨讓步接收貼蘭色標(biāo)簽貼黃色標(biāo)簽加工使用貼紅色標(biāo)簽退貨讓步接收貼蘭色標(biāo)簽貼黃色標(biāo)簽 制造下機(jī)倉庫入倉制造下機(jī)倉庫入倉置退貨區(qū) 置退貨區(qū) IQC研發(fā)部/工程部QE相關(guān)部門相關(guān)部門IQC倉庫試驗申請單試驗報告MRB會議MRB會簽單限期改善通知書標(biāo)識貼紙MRB會簽單制定審核核準(zhǔn)內(nèi)部日常管理辦法文件編號版本A．0品質(zhì)工程控制（QE）管理流程圖②生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單工程樣機(jī)工程樣機(jī)開發(fā)樣機(jī)OK