淺析工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式

淺析工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式摘要：自改革開放以來，我國經濟一直處于穩(wěn)步發(fā)展狀態(tài)，國家經濟實力不斷提高。受此影響，我國企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)為逐步上升狀態(tài)，伴隨企業(yè)數(shù)量不斷增加，其經營覆蓋范圍不斷擴大，導致企業(yè)內部管理運營難度逐漸增加。而且受經濟全球化發(fā)展趨勢影響，國外商品對我國經濟市場造成了嚴重沖擊，對企業(yè)運營管理提出了更大的挑戰(zhàn)。為保證我國經濟發(fā)展不受影響，企業(yè)管理人員需提高對工商管理工作關注度，為企業(yè)發(fā)展提供保障。本文針對企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向與管理模式展開了詳細論述，供相關人員參考使用，以期推動企業(yè)發(fā)展。關鍵詞：工商管理；未來發(fā)展；管理模式；探索研究引言企業(yè)工商管理屬于綜合型管理，包括經濟學市場營銷、人力資源、財務管理、企業(yè)融資等多項內容。正因如此，企業(yè)管理人員可以借助工商管理來解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的相關問題，維系企業(yè)運營穩(wěn)定性，提高企業(yè)市場競爭力。在當今社會，企業(yè)正處于轉型發(fā)展關鍵時期，而其工商管理水平是判斷其轉型升級工作是否可以順利完成的基礎。伴隨我國經濟不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)針對自身工商管理模式進行完善，可以提高自身市場競爭力，擴大市場影響力，對企業(yè)長久健康穩(wěn)定的發(fā)展有著非常大的幫助。一、企業(yè)工商管理的必要性1.有利于推動企業(yè)轉型為了讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下取得更穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要對自身所安排的活動和管理活動展開調整，相關人員在開展中需要結合企業(yè)自身做好規(guī)劃工作，擴大企業(yè)市場份額，以此幫助企業(yè)獲取更多的經濟效益，提高企業(yè)的綜合實力。其中工商管理工作在企業(yè)運營的過程中發(fā)揮重要的作用，將工商管理落實到各個環(huán)節(jié)中可以確保企業(yè)各部門工作順利開展，還可以讓各部門之間做好協(xié)調工作，并結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定對應的發(fā)展目標。管理人員再采取有效方法帶動員工工作的熱情與積極性，幫助企業(yè)早日達到發(fā)展目標，推動企業(yè)實現(xiàn)快速轉型與改革，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定較好的基礎。2.有利于提高企業(yè)綜合實力現(xiàn)階段做好科學高效管理工作可以幫助企業(yè)在多個環(huán)節(jié)有所提升，以此提高企業(yè)整體運作的效率和質量，而且利用科學工商管理可以降低日常運營中所使用的成本和時間，幫助企業(yè)在基礎上得到改善，讓企業(yè)獲得更高經濟利益，這也有利于幫助企業(yè)找到自身的發(fā)展方向。另外，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開各部門的團結協(xié)作，而工商管理的運用可以加強各部門之間的聯(lián)系，確保彼此之間形成高效的配合，推動企業(yè)的穩(wěn)定運作。相關人員還可以利用工商管理對現(xiàn)階段市場情況進行分析，再通過與企業(yè)自身進行對比找到企業(yè)存在的缺陷，在后續(xù)的發(fā)展中不斷改善與調整，以此提高企業(yè)的綜合實力，幫助企業(yè)在激烈競爭市場中取得較好的地位。3.保證企業(yè)穩(wěn)定高效運轉企業(yè)運行穩(wěn)定性與速度與企業(yè)生產經營情況與管理發(fā)展計劃兩方面內容有關。以生產經營角度進行分析，工商管理體系的科學性與和合理性體現(xiàn)在生產、制作、銷售等多個層面，當企業(yè)產品生產類型明確后，管理人員可以通過調整生產設備、控制生產成本來推動企業(yè)發(fā)展。并且，企業(yè)可以詳細的產品市場定位完成產品銷售，提高產品銷售率，擴大產品銷售范圍，提高企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)綜合實力。以管理規(guī)劃角度進行分析，借助企業(yè)工商管理，可以幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)現(xiàn)狀，結合企業(yè)現(xiàn)有情況調整企業(yè)發(fā)展計劃，為企業(yè)制定出更加科學合理的發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)管理質量。即針對企業(yè)工商管理進行優(yōu)化，可以為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性提供幫助，推動企業(yè)高效運轉。二、企業(yè)工商管理中存在的問題1.企業(yè)管理水平較低目前，隨著我國市場經濟體系改善，企業(yè)想要進一步發(fā)展則需要在激烈的市場競爭中占據(jù)較高的地位，其中企業(yè)工商管理工作可以結合企業(yè)的自身情況做出適度調整，以此提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)進一步發(fā)展。但是大部分企業(yè)在發(fā)展中對于協(xié)調工作不夠重視，同時也沒能結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀對用戶的需求做出細致的分析，在缺少交流與溝通的情況下無法得知用戶的具體需求，這也導致工商管理無法發(fā)揮自身的作用，限制企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目前大部分企業(yè)都面臨市場競爭壓力，若缺少對管理工作的重視，則很容易出現(xiàn)各類內部問題，最終導致整體的工作效率和質量受到影響，而且管理人員對于工商管理機制運用不科學，部分管理人員甚至對于工商管理用途、理念了解不夠透徹，在這種情況下無法保證企業(yè)的穩(wěn)定運營與和諧發(fā)展。2.發(fā)展思路和理念落伍企業(yè)想要順利發(fā)展需要明確自身的發(fā)展方向，再結合現(xiàn)階段企業(yè)的自身情況制定對應的計劃，在后續(xù)的發(fā)展中有效落實，以此使企業(yè)更好地面對激烈的市場競爭。但是，從目前整體來看，企業(yè)在開展工商管理的過程中對于目標的制定不夠科學，部分管理人員對于發(fā)展理念了解不夠透徹，同時也無法站到正確發(fā)展思路，平日工作中缺少對于現(xiàn)階段市場情況的調查，導致管理人員在應對突發(fā)問題時沒有較好的處理手段，給企業(yè)的運營造成影響，3.企業(yè)內部權責不明確企業(yè)想要不斷提高自身的綜合實力和精力則需要做好對市場的調查工作，然后結合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀開拓市場，明確當前用戶對于產品的需求，以此增加市場份額的占有比例，使企業(yè)在市場中占有一席之地。在現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展中相關人員需要做好探索工作，明確企業(yè)內部權責，這是企業(yè)發(fā)展運營的基礎條件。目前企業(yè)內部權責的構成主要由經營權、所有權以及監(jiān)督權組成，管理人員需要明確責任的分配，做好內部資源配置工作。不過目前來看，雖然許多企業(yè)建立對應的權責意識，但是在整體的權責分配和資源配置方面還存在缺陷，導致企業(yè)的管理工作受到限制。4.企業(yè)工商管理技術人才缺失人才是企業(yè)發(fā)展第一競爭力，優(yōu)秀的團隊可以促使企業(yè)進步與改革，從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎，在企業(yè)工商管理和經營的過程中人才占據(jù)重要的地位。企業(yè)內部管理以及各項戰(zhàn)略的實施都需要人才作為支撐。隨著現(xiàn)階段經濟全球化的進展推進，企業(yè)內部需要具備較強能力且具備管理經驗的工商管理人才，其有利于進一步推動企業(yè)的管理效果。但是目前來看，企業(yè)管理人才數(shù)量雖然較多，但是具備相應能力的人才比較稀缺，在這種情勢下導致其管理效果不夠理想，同時也暴露出較多的不足。三、企業(yè)工商管理模式探索1.提高管理人員的素質技能作為工商管理制度的主要執(zhí)行者，管理人員自身素質可以對其落實效果造成嚴重影響。在之前，企業(yè)管理人員受自身觀念影響，對自身工作重視程度較低，再加上自身專業(yè)素質家底，使得其未能發(fā)揮自身價值，未調動員工工作積極性，各部門溝通頻率較低，使得企業(yè)運營存在許多不足之處。在之后，企業(yè)管理人員應正視此項內容，養(yǎng)成良好學習習慣，不用提高自身專業(yè)素質，推動企業(yè)發(fā)展。管理人員具有較高綜合素質，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的不足之處，并對其進行優(yōu)化，同時還可以結合企業(yè)發(fā)展需求引進更多專業(yè)人才。為端正管理人員自身價值，應結合企業(yè)情況制定培訓考核計劃，實現(xiàn)獎懲有據(jù)可依。除此之外，還應在考核制度中融合員工考核標準，調動員工工作積極性，維系員工工作熱情。在此過程中，企業(yè)管理人員還應正視現(xiàn)代化技術對企業(yè)發(fā)展的幫助，提高現(xiàn)代化技術應用頻率與覆蓋范圍，對企業(yè)日常工作計劃與管理計劃進行創(chuàng)新，提高企業(yè)資源利用率，降低資源浪費情況發(fā)生概率，提高企業(yè)生產效率，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。需要注意的是，在對管理人員進行考核時，必須要確?？己擞媱澋目茖W性與合理性，不要將目光局限在工作成績中，以避免打擊管理人員工作積極性。培訓作為提高管理人員專業(yè)素質的重要手段之一，在培訓結束后，可以立即對培訓人員進行技能考試，雖然此做法會導致管理人員出現(xiàn)緊張、壓抑等負面情緒，但是可以幫助其更好地吸收培訓內容，對提高培訓效率與質量有著非常大的幫助，可以確保其在之后的工作中更好地解決所遇到的難題，提高企業(yè)運行方向與市場走向貼合程度。2.調整完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略受社會經濟發(fā)展速度影響，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中將面臨全新挑戰(zhàn)，基于此，如何牢牢抓住市場出現(xiàn)的全新機遇，維系自身市場地位成為了企業(yè)管理人員重點關注內容。在此過程中，企業(yè)管理人員需明確自身市場定位，將其與市場發(fā)展趨勢進行對比，結合國際背景與國家政策等內容對所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化，重新完成自身市場定位，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場地位。工商管理需要企業(yè)管理人員協(xié)調各部門之間的關系，不僅包括業(yè)務協(xié)調，還包括人員協(xié)調，屬于綜合性工作。即在實際工作中，企業(yè)管理人員應結合企業(yè)各方面情況確定企業(yè)發(fā)展方向，以保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學性與合理性，在不影響企業(yè)盈利的基礎上，擴大市場影響力。對企業(yè)發(fā)展情況進行分析可知，企業(yè)工商管理包括眾多內容，小到企業(yè)每天的工作目標，大到企業(yè)每年的發(fā)展計劃。目前，判斷企業(yè)市場競爭力強弱的標準已經由企業(yè)盈利能力轉變?yōu)榱似髽I(yè)工商管理水平。受經濟全球化發(fā)展趨勢影響，企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要關注經濟效益，還需要形成屬于自己的企業(yè)文化，以此來提高企業(yè)凝聚力，即企業(yè)要想長久、穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去就必須具備高水平工商管理能力，以營造良好企業(yè)氛圍，提高員工工作幸福感，提高員工凝聚力，吸引員工主動投身到工作當中，加快企業(yè)計劃落實速度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有據(jù)可依。同時，企業(yè)各部門資源分配工作也離不開工商管理，由于各部門自身職能不同，因此其發(fā)展重點也存在一定差異，所使用資源也存在一定差異，正因如此，在之前，企業(yè)經常會因為資源分配問題限制自身發(fā)展速度。通過工商管理，企業(yè)管理人員可以及時完成發(fā)展戰(zhàn)略調整，實現(xiàn)資源合理分配，在發(fā)揮各部門最大價值的基礎上，提高各部門溝通頻率，提高資源利用率，降低資源浪費情況發(fā)生概率。3.企業(yè)工商管理的未來主方向在當今社會，市場競爭本質為人才競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，專業(yè)素質與管理能力為衡量人才的標準。企業(yè)與人才二者屬于雙向選擇，具有極高發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)對人才的需求是非常大的，同時它也具備極高的人才吸引力，可以吸引較多高素質人才進入其中，與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)要想擁有良好的發(fā)展前景，則其一定離不開工商管理人員的幫助，即工商管理工作在企業(yè)中占有極高的地位。高素質工商管理人員不僅需要具備過硬的專業(yè)素質，還需要具備一定的人才培養(yǎng)意識，引導企業(yè)工作人員形成經濟全球化發(fā)展意識，樹立競爭意識，在競爭中你追我趕，齊頭并進。同時現(xiàn)在又是一個飛速發(fā)展，不斷創(chuàng)新的社會，也應當培養(yǎng)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，定時給予管理人員以一定的培訓，不斷吸納新的知識，充分與時代接軌。一個完善的制度，是企業(yè)能夠良好運行的必要前提。企業(yè)管理制度的建立健全，給員工以一定的標準，使得員工在遇事時有一個守則，對員工有一定的約束和激勵。在有效提高管理水平的同時，又增強了員工對企業(yè)的認同感。同時，制度的設立也需注重人性化，缺乏人性化的制度注定是不能夠長久地留住員工，只有具有人情味的企業(yè)，才能夠讓員工真正從發(fā)自內心的認同。4.健全企業(yè)內部組織框架企業(yè)自身如果沒有具備完善的內部組織框架，繼承無法返回其本身的實力，也無法推進工商管理模式在企業(yè)中的實施落實。優(yōu)化企業(yè)的工作流程，完善企業(yè)內部組織框架，是企業(yè)發(fā)展的必然需求。也在不斷健全內部組織框架的事，也要注重于企業(yè)的市場經營，營造一個良好積極的運營范圍。與此同時，企業(yè)應當注重對員工的考核獎懲，考評機制不能只針對管理人員，面向整個企業(yè)的所有員工。只有建立起完善的考評機制，使得員工能夠充分了解自身現(xiàn)階段所存在的不足和需要改進之處，對于自身的不足加以改進，使得整個企業(yè)的工作環(huán)境呈現(xiàn)欣欣向榮，積極向上的狀態(tài)。表現(xiàn)出一種積極向上的企業(yè)文化氛圍，使得在之后的工商管理模式開始實施，員工能夠較快地接受，有助于管理模式的推進。企業(yè)工商管理是關乎到一個企業(yè)發(fā)展的重中，需要考慮到企業(yè)運營中的方方面面，除了做到之前那些還不夠，管理者有時不具備良好的工商管理能力，需要聘請專業(yè)經理人進行管理