三合一管理體系階段性總結(jié)-企管部

三合一管理?體系階段性?總結(jié)-企管?部質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?安全健康三?季度總結(jié)?項目部項?目部本著“?百年大計，?質(zhì)量第一”?和“安全責(zé)?任重于泰山?”的宗旨，?按照公司“?精心施工、?高效優(yōu)質(zhì)、?顧客滿意、?保護(hù)環(huán)境、?遵紀(jì)守法、?文明施工、?安全健康、?預(yù)防為主、?持續(xù)改進(jìn)”?的方針和精?神積極深入?開展質(zhì)量、?環(huán)境和職業(yè)?安全健康體?系文件的學(xué)?習(xí)和應(yīng)用活?動，結(jié)合項?目部的具體?實際情況有?針對性地工?程質(zhì)量管理?規(guī)定；安全?生產(chǎn)管理規(guī)?定；施工過?程追溯性；?粉塵、污水?噪聲、資源?、能源、固?體廢棄物管?理；員工健?康管理；消?防管理；材?料管理；設(shè)?備管理；勞?動防護(hù)用品?管理及監(jiān)督?檢查制度等?進(jìn)行了深入?的學(xué)習(xí)并加?大了管理力?度，通過體?系的有效應(yīng)?用，實現(xiàn)了?持續(xù)改進(jìn)。?項目部的?質(zhì)量、環(huán)境?和職業(yè)安全?健康管理水?平得到了施?工單位的認(rèn)?同。質(zhì)量、?環(huán)境和職業(yè)?安全健康形?勢得到良性?的穩(wěn)步發(fā)展?。主要體現(xiàn)?在如下幾點(diǎn)?：一、項?目部工程質(zhì)?量管理方面?：1.工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格按照體?系文件規(guī)定?結(jié)合本工程?施工特點(diǎn)編?寫施工__?_設(shè)計方案?和質(zhì)量計劃?，目標(biāo)分解?明確，落實?情況良好。?2.嚴(yán)格?進(jìn)行施工管?理及資料整?理工作，隱?蔽工程檢查?較及時，各?項工程嚴(yán)格?按照圖紙施?工，資料基?本及時。?3.施工規(guī)?范齊備，應(yīng)?用規(guī)范指導(dǎo)?施工及驗收?情況良好。?4.圖紙?會審記錄齊?備，技術(shù)交?底情況基本?完善。5?.材料報驗?與檢驗及時?，按規(guī)范執(zhí)?行，施工過?程結(jié)果可追?溯。6.?結(jié)構(gòu)功能與?安全檢測按?上級規(guī)定及?規(guī)范執(zhí)行。?二、項目?部在施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?管理方面：?1.制定?相關(guān)的安全?技術(shù)保證措?施，精心施?工，按施工?方案作業(yè)。?確保了施工?作業(yè)安全?。2.安?全教育合格?。對新工人?進(jìn)行進(jìn)場前?的安全交底?和三級教育?并簽名為據(jù)?。對轉(zhuǎn)換工?種人員進(jìn)行?轉(zhuǎn)換工種教?育，每周對?班組進(jìn)行經(jīng)?常性的有針?對性的安全?教育?，F(xiàn)場?懸掛安全標(biāo)?語、宣傳畫?、宣傳欄等?多角度、多?視野地對工?人進(jìn)行安全?警視教育，?做到人人學(xué)?安全，人人?懂安全，互?相了解相關(guān)?各工種的安?全要求，做?到“不傷害?自己、不傷?害他人、不?被他人傷害?”。3.?針對本工程?的特點(diǎn)，發(fā)?放有針對性?的安全生產(chǎn)?知識和消防?知識讀本，?供員工學(xué)習(xí)?掌握。4?.定期對班?組進(jìn)行全面?普查、清理?、整頓安全?技術(shù)交底中?未及時進(jìn)行?教育的員工?，普查表明?安全技術(shù)交?底___%?；新工人進(jìn)?場受教育_?__%。項?目部要求作?業(yè)人員憑胸?卡進(jìn)場作業(yè)?，有效地預(yù)?防避免了非?作業(yè)人員進(jìn)?入施工現(xiàn)場?，維護(hù)了正?常的工作秩?序。5.?每周定期學(xué)?習(xí)、班組班?前學(xué)習(xí)。對?工人告知當(dāng)?前的作業(yè)環(huán)?境及應(yīng)注意?的安全作業(yè)?事項，做到?熟知安全作?業(yè)，提高安?全作業(yè)意識?，確保傷亡?事故為零。?6.施工?現(xiàn)場懸掛、?張貼安全操?作規(guī)程，_?__工人上?崗證的原件?，對安全維?修技術(shù)不達(dá)?標(biāo)者調(diào)離工?作崗位。?7.每天例?行巡檢，并?客觀地記錄?了發(fā)現(xiàn)的安?全隱患并及?時發(fā)出安全?隱患整改通?知書，能及?時整改，把?隱患壓制在?苗頭之中，?有效地遏制?了事故的發(fā)?生，對個別?工人進(jìn)行了?處罰，對先?進(jìn)工人進(jìn)行?了通報獎勵?。8.落?實責(zé)任，人?員分工到位?。項目部員?工落實責(zé)任?，制定崗位?責(zé)任制，施?工現(xiàn)場防火?、衛(wèi)生、起?重指揮等人?員掛牌作業(yè)?。9.定?期和不定期?抽查及時整?改，做到定?人、定時、?落實措施及?時排除事故?隱患，確保?施工作業(yè)環(huán)?境安全。?10.消防?管理。隨著?作業(yè)面的推?進(jìn)項目部及?時購買、補(bǔ)?充滅火器材?，懸掛安全?標(biāo)識，用電?和消防工作?落實到人，?制度掛于醒?目處，確保?重點(diǎn)防火部?位的消防安?全。履行動?火審批手續(xù)?，高空作業(yè)?，派人監(jiān)視?作業(yè)面的防?火安全，并?準(zhǔn)備消防器?械，確保消?防安全。消?防工作落實?到人，確保?重點(diǎn)防火部?位的消防安?全。開工以?來未發(fā)生過?火災(zāi)險情。?通過“11?9”宣傳活?動，提高了?員工的防火?意識，為搞?好項目部的?防火工作起?到了積極作?用。11?.做好消防?工作，滅火?器材處于完?好備用狀態(tài)?。在隧道作?業(yè)面有針對?性地進(jìn)行消?防演練?；?坑內(nèi)布置消?防水桶、滅?火器材，預(yù)?防火災(zāi)的發(fā)?生。12?.編制應(yīng)急?預(yù)案，進(jìn)行?演練，實用?性和可操作?強(qiáng)。13?.機(jī)械設(shè)備?方面有合格?證、準(zhǔn)用證?，每日檢查?記錄齊備，?發(fā)現(xiàn)問題及?時整改，使?設(shè)備處于良?好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)?，滿足施工?安全要求。?14.安?全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?投入大。隨?著工程的進(jìn)?展及時加大?安全經(jīng)費(fèi)的?投入，預(yù)防?意外事故的?發(fā)生，確保?工程順利進(jìn)?行。三、?文明施工方?面：1.?施工現(xiàn)場和?生活區(qū)針對?不同的時節(jié)?和施工過程?生產(chǎn)進(jìn)展的?不同要求懸?掛安全橫額?標(biāo)語和有關(guān)?的安全生產(chǎn)?宣傳畫、彩?旗、宣傳欄?等。施工現(xiàn)?場營造“安?全責(zé)任重于?泰山”、“?安全第一，?預(yù)防為主”?的良好氣氛?，內(nèi)容豐富?、生動活潑?、有針對性?，主題突出?，工人喜歡?，做到安全?意識深入人?心。2.?材料按指定?地點(diǎn)堆放整?齊并標(biāo)識；?施工現(xiàn)場安?全標(biāo)志懸掛?在醒目位置?；工地做到?工完場清；?改善工人的?工作、生活?環(huán)境。持之?以恒地美化?施工現(xiàn)場潔?凈的作業(yè)環(huán)?境，細(xì)化和?完善了文明?施工的工作?。四、環(huán)?境管理：?1.生產(chǎn)生?活污水達(dá)標(biāo)?排放，按規(guī)?定排放。?2.經(jīng)__?_市建材工?業(yè)環(huán)境監(jiān)測?站監(jiān)測報告?表明，檢測?噪聲達(dá)標(biāo)排?放—符合《?建筑施工場?界噪聲限值?》（gb1?2523—?90）3.?粉塵、廢氣?排放—現(xiàn)場?目測無明顯?揚(yáng)塵、廢氣?。4.辦?公現(xiàn)場、施?工現(xiàn)場已設(shè)?有毒有害物?質(zhì)回收點(diǎn)，?邊角料定點(diǎn)?回收點(diǎn)，固?體廢棄物由?金鄉(xiāng)工業(yè)廢?物處理中心?統(tǒng)一處置，?實現(xiàn)有效管?理—有毒有?害廢棄物處?置率___?%。五、?職業(yè)安