2022部門年終工作總結(jié)(四)

2022部?門年終工作?總結(jié)(四)?今年上半?年，尾砂工?段在廠黨政?的正確的領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?職能的科室?的大力的支?持下，在兄?弟工段的幫?助下，上下?一心，團(tuán)結(jié)?拼搏，銳意?進(jìn)取。在安?全生產(chǎn)的方?面取得了良?好的成績。?一、安全?環(huán)保的管理?今年上半?年，我工段?緊緊圍繞“?安全第一，?預(yù)防為主”?的安全生產(chǎn)?的方針，以?礦安委__?_（1）號?文和選礦廠?___年安?全環(huán)保工作?計劃為指南?，結(jié)合自身?的特點制定?了切合工段?實際的安全?的管理的辦?法，具體表?現(xiàn)在如下幾?的個方面：?一是繼續(xù)實?行“分級的?管理，分級?的負(fù)責(zé)，分?級的把關(guān)”?的安全管理?的辦法。年?初工段同廠?里簽訂安全?責(zé)任合同書?，班組同工?段簽訂安全?責(zé)任合同書?，在班組中?建立安全互?保機(jī)制，使?全工段員工?都能明確自?己在安全生?產(chǎn)中所肩負(fù)?的責(zé)任。?二是加強(qiáng)危?險點、源的?管理，在硝?酸的管理上?，嚴(yán)把入庫?關(guān)，為員工?配備了實用?的取酸小車?，實行早班?取酸的管理?模式，在取?酸、轉(zhuǎn)運及?倒酸作業(yè)時?指定工段領(lǐng)?導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)?。三是強(qiáng)化?了對鉗工班?的安全管理?，我工段鉗?工班擔(dān)負(fù)著?全工段管道?、設(shè)備的檢?修、維護(hù)工?作，是工段?安全工作的?重點和難點?。為此我?們堅持工段?領(lǐng)導(dǎo)派班及?工作全過程?安全監(jiān)控的?安全管理辦?法，同時在?周四的安全?學(xué)習(xí)中推行?每人必須發(fā)?言的模式，?以提高維修?人員的安全?意識。四是?認(rèn)真抓好安?全標(biāo)準(zhǔn)化工?作，通過對?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作的完善?和學(xué)習(xí)，員?工的安全意?識有了很大?的提高。五?是加強(qiáng)日常?管理，我們?認(rèn)真進(jìn)行安?全自檢、自?查活動，聽?取員工的意?見，對員工?們反映的隱?患及時進(jìn)行?整改。今?年上半年，?我們完成了?硝酸房的搬?遷、全尾砂?過濾機(jī)刮料?口的改造、?自動排液裝?置排料口的?改造等工作?。這些工作?的完成有力?地促進(jìn)了安?全生產(chǎn)。除?此之外，一?方面我們還?加強(qiáng)了現(xiàn)場?的安全管理?，工段領(lǐng)導(dǎo)?每天多次深?入現(xiàn)場，巡?查各崗的生?產(chǎn)情況，對?于安全難度?大的工作工?段領(lǐng)導(dǎo)全程?監(jiān)管，對于?安全難度一?般的工作也?不放松，做?到生產(chǎn)無小?事。同時抓?好領(lǐng)導(dǎo)的值?班工作，值?班領(lǐng)導(dǎo)接到?報警電話以?最短的時間?趕赴現(xiàn)場指?揮處理;另?一方面加強(qiáng)?了全段員工?的責(zé)任心，?為了更好地?加強(qiáng)本工段?的管理，首?先是完善管?理制度，然?后狠抓制度?落實，對于?“三違”現(xiàn)?象嚴(yán)查，嚴(yán)?抓，嚴(yán)管。?通過這些措?施的落實我?們?nèi)〉昧吮?較好的效果?，確保了安?全生產(chǎn)。?環(huán)保方面我?們以is1?4000標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?，以廠每月?的廠區(qū)工業(yè)?環(huán)境檢查為?契機(jī)，大力?整治現(xiàn)場衛(wèi)?生，抓好清?潔生產(chǎn)，對?全工段的環(huán)?境衛(wèi)生進(jìn)行?了大力整治?，嚴(yán)格各項?工藝操作，?認(rèn)真抓好尾?砂的回收利?用，減少廢?渣的排放，?降低了選礦?廢渣排放對?周邊環(huán)境造?成污染的可?能，對于本?工段的危險?化學(xué)品我們?嚴(yán)防泄漏，?嚴(yán)格按照i?s1400?0的要求去?做。不僅如?此，我們還?積極進(jìn)行技?術(shù)革新以減?少廢油的排?放，如對全?尾四臺過濾?機(jī)加裝集油?裝置，從而?避免了過濾?機(jī)軸瓦的潤?滑油落地的?現(xiàn)象，通過?我們的努力?，我工段的?工業(yè)衛(wèi)生環(huán)?境有了很大?的改觀。?二、設(shè)備管?理方面積?極推行精細(xì)?化管理，全?面提升管理?水平，提高?設(shè)備的檢修?質(zhì)量，使工?段的生產(chǎn)設(shè)?備持續(xù)穩(wěn)定?地為尾砂的?生產(chǎn)服務(wù)。?我們著重從?以下幾個方?面著手：一?是力爭從源?頭消除隱患?，在抓好設(shè)?備檢修質(zhì)量?的同時，我?們進(jìn)一步全?面提升管理?水平，不斷?地完善鉗工?班對設(shè)備的?點、巡檢制?度，形成規(guī)?范的設(shè)備管?理體系。在?設(shè)備保養(yǎng)方?面，根據(jù)設(shè)?備運行工況?以及設(shè)備部?件使用周期?及時對設(shè)備?零件進(jìn)行定?期更換，詳?細(xì)填寫設(shè)備?部件更換記?錄，建立檔?案，針對每?臺設(shè)備制定?嚴(yán)格的量化?指標(biāo)，使其?運行始終處?于受控狀態(tài)?。不僅如?此，我們還?對操作班的?點檢作了要?求，規(guī)定每?班的班長負(fù)?責(zé)本班設(shè)備?的巡檢工作?，且要把發(fā)?現(xiàn)的問題詳?細(xì)的寫在交?接班本上，?由設(shè)備段長?負(fù)責(zé)處理，?避免每次交?班時，出現(xiàn)?設(shè)備維護(hù)的?盲區(qū)，使維?護(hù)工作更持?續(xù)、更有效?。讓工段領(lǐng)?導(dǎo)能夠更直?接、更清晰?的了解每一?臺設(shè)備的運?行情況，適?時采取維護(hù)?措施，這些?均有效地提?高了設(shè)備的?運轉(zhuǎn)率。二?是積極推行?機(jī)長制的實?施，為了把?這項工作做?得扎實，我?們把機(jī)長同?班組掛鉤，?機(jī)長所在的?班組共同承?擔(dān)機(jī)長的責(zé)?任，通過這?項措施的實?施對設(shè)備的?日常維護(hù)保?養(yǎng)得到了加?強(qiáng)。再則?我們還充分?利用停產(chǎn)檢?修等有利時?機(jī)積極進(jìn)行?技術(shù)改造開?展小改小革?等革新活動?，比如自動?排液裝置排?料口的改造?，解決了排?料時砂漿濺?出地面的現(xiàn)?象。三是在?確保正常生?產(chǎn)的同時要?求生產(chǎn)班班?中加強(qiáng)巡查?;維修班班?每天進(jìn)行一?次設(shè)備巡查?;工段領(lǐng)導(dǎo)?每天兩次巡?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?，在工段的?領(lǐng)導(dǎo)下維修?班組盡心盡?力地抓好設(shè)?備的維護(hù)，?生產(chǎn)班組認(rèn)?真的抓好設(shè)?備的保養(yǎng)，?為設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)打下?了良好的基?礎(chǔ)。三、?生產(chǎn)管理方?面今年，?礦里根據(jù)采?礦充填工藝?技術(shù)相關(guān)要?求對，對尾?砂的生產(chǎn)進(jìn)?行了調(diào)整，?___年分?級尾砂和全?尾砂產(chǎn)量按?1：1比例?進(jìn)行___?生產(chǎn)，要求?盡可能多地?回收粗粒級?尾砂，提高?分級尾砂的?產(chǎn)量，選礦?尾砂綜合回?收率調(diào)整為?___%。?為此，我們?在廠黨政的?支持下，挖?掘潛力，積?極配合進(jìn)行?尾砂產(chǎn)能優(yōu)?化試驗調(diào)試?，于___?月___日?完成了調(diào)試?工作，__?_月___?日，尾砂回?收新工藝流?程正式投入?使用，確定?了今后尾砂?生產(chǎn)的工藝?流程，為今?后尾砂根據(jù)?新要求進(jìn)行?生產(chǎn)打下了?良好的基礎(chǔ)?，在此過程?中，我們嚴(yán)?管理、細(xì)操?作，操作工?時時對每班?的產(chǎn)量進(jìn)行?監(jiān)控，主動?進(jìn)行細(xì)節(jié)的?調(diào)控，生產(chǎn)?管理逐步向?安全高效穩(wěn)?定發(fā)展，生?產(chǎn)技術(shù)狀況?不斷得到優(yōu)?化，力求效?益最大化，?使尾砂的回?收處在了一?個較高的水?平，截至今?年___月?份，分級尾?砂開機(jī)__?_小時，生?產(chǎn)分級尾砂?干砂___?噸;全尾開?機(jī)___小?時，生產(chǎn)全?尾砂干砂_?__噸，立?式砂倉取砂?___噸，?總共完成尾?砂干砂__?_噸，尾砂?回收率達(dá)到?了___%?，確保了充?填用砂，也?為礦里的環(huán)?保工作做了?一些貢獻(xiàn)。?四、技術(shù)?探索方面?為了抓好尾?砂的生產(chǎn)，?探索適合尾?砂生產(chǎn)的最?佳工藝，減?輕尾砂生產(chǎn)?的勞動強(qiáng)度?，我工段在?廠行政的領(lǐng)?導(dǎo)下，在生?產(chǎn)技術(shù)科的?大力支持下?。我們大膽?探索，開拓?創(chuàng)新，取得?了較好的成?績，提供了?寶貴的技術(shù)?依據(jù)。今年?上半年，我?們主要參與?了以下幾項?試驗和改造?：一是提高?分級尾砂產(chǎn)?能優(yōu)化工藝?調(diào)試試驗，?確定了今后?尾砂生產(chǎn)的?工藝流程。?二是對二號?泵站緩沖池?內(nèi)的尾砂進(jìn)?行二次回收?的改造工作?，此舉，為?今后提高尾?砂的回收率?進(jìn)行了技術(shù)?儲備。三是?全尾砂系統(tǒng)?四臺自動排?液裝置濾液?水管路的改?造，此項改?造，對提高?尾砂的回收?，具有一定?好處。五?、成本節(jié)約?方面我工?段積極響應(yīng)?選礦廠領(lǐng)導(dǎo)?的號召，貫?徹中金嶺南?公司、凡口?礦《___?切實做好應(yīng)?對經(jīng)濟(jì)危機(jī)?的緊急__?》精神，始?終堅持把節(jié)?能降耗工作?貫穿于生產(chǎn)?工作中去，?制定了嚴(yán)格?的成本控制?措施，加強(qiáng)?對各種物資?消耗的精細(xì)?化管理工作?。我們主要?做了如下工?作：一、?建立并嚴(yán)格?實行班組材?料消耗臺帳?，做到日清?月結(jié)，帳面?清晰，將材?料的領(lǐng)用、?消耗直至終?結(jié)能全過程?接受監(jiān)督。?從而推動班?組材料消耗?管理向制度?化、規(guī)范化?邁進(jìn)。二?、廣泛宣傳?、發(fā)動全工?段員工發(fā)揚?艱苦奮斗、?吃苦耐勞、?樂于奉獻(xiàn)的?精神，樹立?勤儉節(jié)約的?思想，身體?力行，“立?足崗位，挖?潛增效”積?極做好增收?節(jié)支工作，?嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程和各?項規(guī)章制度?，將各種工?藝參數(shù)控制?在最佳值。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?激發(fā)全段員?工的熱情，?實現(xiàn)成本最?小化、效益?最大化。加?強(qiáng)生產(chǎn)__?_，向節(jié)能?降耗要效益?，切實做好?精細(xì)化管理?工作。加強(qiáng)?過程控制，?提高設(shè)備的?檢修質(zhì)量，?向質(zhì)量要效?益。在設(shè)備?的檢修時，?由設(shè)備段長?跟班作業(yè)，?對要更換的?備品備件實?行嚴(yán)格的檢?查制度，能?修復(fù)的盡量?修復(fù)，盡可?能地減少浪?費。加強(qiáng)對?設(shè)備的日常?維護(hù)保養(yǎng)工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備的點?檢、巡檢制?度，減少工?藝、設(shè)備事?故，延長設(shè)?備的使用壽?命。加強(qiáng)備?品備件以及?材料的申報?工作，作好?節(jié)能降耗，?向管理要效?益。加強(qiáng)對?倉庫的管理?，對一些可?用可不用的?物資一律不?得申報。?同時，對工?段所屬設(shè)備?進(jìn)行嚴(yán)格管?理，杜絕“?跑、冒、滴?、漏”現(xiàn)象?的發(fā)生，對?一些可以不?開的設(shè)備，?一律禁止開?機(jī)，如水泵?僅在打掃衛(wèi)?生時方可開?機(jī)。四、?加強(qiáng)修舊利?廢方面的工?作，工段不?定期___?鉗工班對工?段以往更換?下來的備品?備件進(jìn)行修?復(fù)，積極進(jìn)?行技術(shù)改造?，開展小改?小革等創(chuàng)新?創(chuàng)效活動。?實際工作中?，尾砂回收?新工藝流程?管路改造時?，充分利用?了一條原廢?棄的十寸鋼?管，節(jié)約十?寸鋼管六十?多米;修復(fù)?了以往換下?的閘閥;對?￠___米?濃密池絮凝?劑添加系統(tǒng)?和制藥系統(tǒng)?進(jìn)行了改造?，此項改造?，不僅可以?使一臺__?_千瓦的水?